企業庫存管理范文10篇

【摘要】庫存在公司資產中占有重要位置，卻在企業管理中得不到應有的重視。庫存管理的好壞密切關系到企業的整體利益，必須加強和重視對庫存的管理。文中通過分析M制版公司原材料庫存現狀，找到存在的問題，并結合企業原材料庫存特點提出采用ABC分類法來改進企業的庫存管理。

【關鍵詞】庫存管理;ABC分類;應用研究

1引言

在市場競爭日益激烈的情況下，庫存占據制造企業流動資產的很大一部分。企業要想取得較大的經濟效益，除了提高銷售收入外，最直接有效的方法就是降低成本。從公司生產和運營的其他方面降低成本的可能性不大，但仍有很大的空間來降低庫存成本，因此，降低庫存成本逐漸成為企業的利潤來源。目前，大部分企業對庫存管理都缺乏認識和重視，中小型生產企業在庫存管理方面尤其不足。ABC分類在庫存控制和貨位優化中起著重要作用，本文通過ABC分析法，結合實際案例分析，優化庫存管理設計，提高企業的經濟效益。

2M公司庫存管理現狀分析

2．1公司概況。M公司是一家專注于印刷、包裝、造紙行業的小型制版公司。主要從事包裝材料、印刷耗材、制版材料等凹印版輥的生產、銷售及售后服務。目前僅有一個面積不足100平方米的原材料倉庫，存放生產用原材料及輔料，庫存管理比較混亂，庫存數量和結構都有待進一步優化。2．2M公司原材料庫存存在問題。M公司庫存的分類管理由于沒有專人負責，庫存管理方式過于經驗化，對所有物料均采用單一的，粗放式庫存管理方法，重點物資得不到應有的重視和管理，一些低價值物料卻占據了倉庫的主要位置且積壓嚴重，對企業造成不良影響。M公司原材料采購基本上是根據用料部門申請進行采購，預測不準確，采購人員為了取得批量折扣不按照生產需求量進行大量采購，使得一些物料產生積壓，占用大量流動資金，個別物料因未設置庫存預警，存在臨時采購，價格較高，偶爾還會出現缺貨現象，影響正常生產進度。

一、從企業誕生之日起就有了庫存管理的問題，而從企業經營的目標之的角度來看，需要通過庫存管理的優化來實現與存貨相關的成本要最小化，即要實現持有成本，采購成本，缺貨成本的綜合最小化。但實踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會導致小批量的訂貨或生產；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數少。因而，持有成本的最小化會鼓勵保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產準備的最小化則會鼓勵保持較大量的存貨。在已有的庫存管理的優化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實現平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預測的基礎上的，但是一旦市場出現波動，或者不可預測的因素增多的時候，這都會直接影響庫存管理的績效。特別是在經濟全球化的背景下，傳統的庫存管理面臨著更多的挑戰。

在經濟全球化的背景下，產品特性及市場競爭需要企業進行縱向一體化管理。在新的市場形勢下，產品的生命周期越來越短，產品品種急劇增加，顧客對交貨期的要求越來越短、對產品和服務的期望越來越高。另一方面，消費者個性化需求的不斷增加，要求企業能高質量、低成本地快速響應客戶需求。而過去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經不能滿足這種需求。這就需要企業對其傳統的庫存管理進行變革和修正，這就是本文研究的環境背景。

二、新經濟環境下企業庫存管理現狀

就我國企業庫存管理而言，急需發生轉變。近年來雖然我國在經濟效益與規模上不斷增長，實力不斷增強，成為了世界上的制造大國，我國有140多種產品處在世界第一的位置上，在關系國計民生的主要傳統產品中，我國有75%左右的產品處在世界前五名的位置上。但我國不是經濟大國，同國外企業相比，仍然存在運營成本高、競爭力不足的問題，其中一個很重要的原因是企業經營管理水平不高，企業運作缺乏效率，在競爭上固步自封，各自為陣。因此，加強企業經營管理顯得非常迫切和必要。近年發生的金融危機再次證明了這一點。據廣東省經貿委的數據（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業關閉數為7148家，據分析，主要原因是由于在產品銷售不暢的情況下，企業的庫存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強企業的管理，降低庫存費用，不僅是企業挖掘利潤的重要模塊，更是提升企業競爭力的重要渠道。

庫存管理的目標主要是使庫存投資最少、物資儲備量最優、對用戶的服務水平最高和企業保障能力最強。傳統庫存管理方法雖然在企業運營實踐仍有重要意義，但是面對經濟全球化的沖擊，已經顯出諸多不足之處，下面進行逐項分析：

第一，ABC重點管理法，ABC庫存管理是根據庫存品種在技術經濟上的主要特征，對庫存進行分類排隊，分清重點和一般，從而有區別地進行庫存管理的技術，它是一種簡捷便利而又科學的技術方法。但是，由于經濟的全球化的發展，使得產品的生命周全大大縮短，很多存貨都需要秉著少量、優質、快速更新來管理，這就造成了存貨種類繁多但是類別價值偏低的狀況，而ABC管理法是不能適應這一變化的。

一、企業經營介紹

從企業誕生之日起就有了庫存管理的問題，而從企業經營的目標之的角度來看，需要通過庫存管理的優化來實現與存貨相關的成本要最小化，即要實現持有成本，采購成本，缺貨成本的綜合最小化。但實踐中，這三者往往是矛盾的，具體而言：持有成本最小化會導致小批量的訂貨或生產；而訂貨成本的最小化則要求訂貨批量大、訂貨次數少。因而，持有成本的最小化會鼓勵保持少量甚至零存貨；訂貨成本或生產準備的最小化則會鼓勵保持較大量的存貨。在已有的庫存管理的優化方案中，組織愿意保有存貨的原因之一就是需要在兩類成本之間實現平衡，以使訂貨成本和持有成本的總和最小，具體而言包括：最優批量法，歷史均衡法等。但這些都是建立在信息充分，并且可預測的基礎上的，但是一旦市場出現波動，或者不可預測的因素增多的時候，這都會直接影響庫存管理的績效。特別是在經濟全球化的背景下，傳統的庫存管理面臨著更多的挑戰。

在經濟全球化的背景下，產品特性及市場競爭需要企業進行縱向一體化管理。在新的市場形勢下，產品的生命周期越來越短，產品品種急劇增加，顧客對交貨期的要求越來越短、對產品和服務的期望越來越高。另一方面，消費者個性化需求的不斷增加，要求企業能高質量、低成本地快速響應客戶需求。而過去的那種靠保持大量原材料、成品的方式已經不能滿足這種需求。這就需要企業對其傳統的庫存管理進行變革和修正，這就是本文研究的環境背景。

二、新經濟環境下企業庫存管理現狀

就我國企業庫存管理而言，急需發生轉變。近年來雖然我國在經濟效益與規模上不斷增長，實力不斷增強，成為了世界上的制造大國，我國有140多種產品處在世界第一的位置上，在關系國計民生的主要傳統產品中，我國有75%左右的產品處在世界前五名的位置上。但我國不是經濟大國，同國外企業相比，仍然存在運營成本高、競爭力不足的問題，其中一個很重要的原因是企業經營管理水平不高，企業運作缺乏效率，在競爭上固步自封，各自為陣。因此，加強企業經營管理顯得非常迫切和必要。近年發生的金融危機再次證明了這一點。據廣東省經貿委的數據（課題組，2009），2008年1至9月份廣東省企業關閉數為7148家，據分析，主要原因是由于在產品銷售不暢的情況下，企業的庫存成本和資金占用成本增加了。因此必須加強企業的管理，降低庫存費用，不僅是企業挖掘利潤的重要模塊，更是提升企業競爭力的重要渠道。

庫存管理的目標主要是使庫存投資最少、物資儲備量最優、對用戶的服務水平最高和企業保障能力最強。傳統庫存管理方法雖然在企業運營實踐仍有重要意義，但是面對經濟全球化的沖擊，已經顯出諸多不足之處，下面進行逐項分析：

摘要：傳統電子制造型企業庫存管理面臨越來越多的挑戰與困難，變革勢在必行。介紹了SOI概念、特點及價值，在此基礎上，詳實闡述SOI在電子制造型企業中應用推廣的導入、準備及實施等三個階段，具有很強的實踐性。

關鍵詞：庫存管理；SOI；供應鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業由于完全市場化，競爭非常激烈，為搶占市場份額，贏得客戶與利潤，必須不斷開發新產品，并儲備部分關鍵物資以取得市場的機會窗。企業在這樣的外部環境下，若繼續采用傳統的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業的核心競爭能力。本文旨在變革傳統的庫存管理方式，對傳統庫存進行SOI管理，有針對性地徹底解決部分高庫存的現狀，確實提高企業庫存周期率。

摘要：傳統電子制造型企業庫存管理面臨越來越多的挑戰與困難，變革勢在必行。介紹了SOI概念、特點及價值，在此基礎上，詳實闡述SOI在電子制造型企業中應用推廣的導入、準備及實施等三個階段，具有很強的實踐性。

關鍵詞：庫存管理；SOI；供應鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業由于完全市場化，競爭非常激烈，為搶占市場份額，贏得客戶與利潤，必須不斷開發新產品，并儲備部分關鍵物資以取得市場的機會窗。企業在這樣的外部環境下，若繼續采用傳統的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業的核心競爭能力。本文旨在變革傳統的庫存管理方式，對傳統庫存進行SOI管理，有針對性地徹底解決部分高庫存的現狀，確實提高企業庫存周期率。

摘要：傳統電子制造型企業庫存管理面臨越來越多的挑戰與困難，變革勢在必行。介紹了SOI概念、特點及價值，在此基礎上，詳實闡述SOI在電子制造型企業中應用推廣的導入、準備及實施等三個階段，具有很強的實踐性。

關鍵詞：庫存管理；SOI；供應鏈；條碼

Abstract:Conventionalelectronicmanufacturemeetsmoreandmorechallengesandtroubleininventorymanagement.Soanychangeshouldbeimperativeunderthesituation.Thepaperintroducesupplierowninventory（SOI）concept,characteristicandvalue,thearticledescribestheSOIthreephasesofguidance,preparationandactualizationinelectronicmanufacture.

Keywords:inventorymanagement;supplierowninventory（SOI）;supplychain;barcode

0引言

電子制造型企業由于完全市場化，競爭非常激烈，為搶占市場份額，贏得客戶與利潤，必須不斷開發新產品，并儲備部分關鍵物資以取得市場的機會窗。企業在這樣的外部環境下，若繼續采用傳統的庫存管理方式，庫存必然是越來越大，導致庫存成本過高，而電子材料貶值快，反而降低了企業的核心競爭能力。本文旨在變革傳統的庫存管理方式，對傳統庫存進行SOI管理，有針對性地徹底解決部分高庫存的現狀，確實提高企業庫存周期率。

摘要：我國的交通事業隨著社會的進步不斷發展，在快速發展的同時也會帶來一些問題。因為軌道企業相關的專業范圍和空間范圍涉及面比較廣，所以軌道交通企業運營物資庫存管理這個領域有較多需要關注的問題。由此來看，為了提高軌道交通運營的安全性，注重物資需求，軌道交通企業應該針對運營物資庫存管理存在的問題提出相應的解決方案。應該怎樣用科學合理的方法去處理軌道交通企業運營物資庫存管理等問題，以及提高運營物資管理的安全性。文章主要分析軌道交通企業運營物資庫存管理存在的問題并針對以上問題獻出合理有效的計策。

關鍵詞：軌道交通；企業運營物資；庫存管理；計策；措施

一、軌道企業運營物資庫存的特點及產生問題的因素

（一）軌道交通企業運營物資庫存的特點。軌道交通企業運營包含車輛、供電、通信、信號、工務、機電等多個專業，由于涉及的線路多、專業多，每條線路所選用的設備品牌不一致，導致所用的維修備件都不同。設備一旦故障，如果不能及時修復將會帶來非常惡劣的后果，因此，需要各專業人才齊心協力共同為物資運營庫存管理進言獻策，比方說，維修人員應不斷加強維修技能，合理安排各個維修區的設置點，同時設置緊急預案措施，爭取最大限度的為運營的安全保駕護航。為了關鍵時刻的需要車輛專業需儲備與本專業相關的應急物資和關鍵備件。其他專業如供電、通信、信號、機電等，需消耗不等定額的電子器件，因此城市軌道交通企業庫存管理方面存在專業多導致的備件種類多而雜，庫存量大，周轉慢等特點。（二）軌道企業運營物資庫存存在的問題。通過數據分析能夠看出，計劃內的日常維修比目前的故障維修的一半還要多。但是實際上設備故障維修其實具有無法預測數量的隨機性。因此，在進行物資計劃的編制時，維修部門應該發揮技術人員和維修工人的經驗水平，用之前的維修消耗數據和相關文件作為參照。但實際上這種方案主要受主觀因素的影響，及企業觀念和管理方式的落后，部分公司領導認為，物資管理人員只是單純的做物資計劃匯總上交、物資發放、材料領用，導致對運營部門物資管理人員的專業素質不夠重視，企業也沒有花費精力培養這一方面的人才，都是找欠缺專業知識的辦公室文員去擔任物資管理崗位。物資計劃人員由于缺乏物資管理專業知識，審核人員缺乏大局意識，只注重保生產保供應，不按物資消耗規律進行物資儲備，盲目提報需求預算，致使每年按照需求計劃一次到位物資過多，消耗周期長，增加了庫存壓力。

二、軌道企業運營物資庫存管理的具體方案

（一）提高運營計劃管理水平。1．準確預測實際上所需的物資庫存數量，以防出現物資庫存積壓的實際問題。同時需要運營部門物資管理人員針對軌道的運行情況進行調查研究，充分了解軌道運營對物資的需求，并根據分析結果測算物資的供應量。根據分析確定的實際的需求量然后完成物資計劃的編制，能有效避免物資庫存的積壓。2．系統地分析庫存并依次對此進行編碼，賦予每件物資屬于他們自己的編碼。編碼設計是否合理，直接影響系統實施的有效性和系統使用的效率。根據編碼能夠快速有效的找到同類物資，完成物資的分類整合工作，提高整合效率。除此之外，這個工作的還有一點好處是，庫存管理者在清點物資時，可以對數量少的物資進行補充，有效的避免供不應求的狀況發生。3．在整個庫存管理的過程中最關鍵。也是最基本的環節就是了解采購周期。這個環節能夠針對所需物資進行補給，有效避免出現庫存積壓問題，相應的也會減少資金的投入。因此，需要物資管理人員對物資的采購周期及訂貨制作時間等各個方面進行調查，對于一些必要的設備零件也要調查他們的使用期限，做好記錄，列出清單，給采購人員提供采購指導。4．不斷完善有關運營計劃的管理機制，也是軌道運營物資庫存管理的重要組成部分。物資庫存管理時需要制定管理計劃，在對設備進行日常維保的同時也要做好相應的物資消耗及檢修記錄。無論是哪個環節都要建立合理的管理運行機制，科學的計劃有利于提高物資庫存管理的高效性。隨著社會的進步及辦公自動化的普及，資產管理系統在物資管理方面的應用也將顯得尤為重要，可以實現物資從計劃申報到出庫消耗的全過程管理。實現物資采購進度及庫存數據的動態管理，時時查詢采購進度及庫存數據，可以通過設定最低安全庫存預警，當庫存低于安全庫存時，可以及時進行補貨，做到庫存控制策略與補貨制度緊密相連。這樣做不僅能夠防止貨物積壓，同時能夠解決供不應求等實際問題。若想提高庫存管理效率，一定要有目標，有計劃，系統的，科學地完善管理體制。5．物資分級管理也是一種解決軌道交通企業對物資需求的有效手段，物資管理時企業根據軌道實際運行的情況對物資進行合理分配，需要多與少都要有個明確的標準。在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據不同情況，區別對待、重點管理，才能收到較好的經濟效果。運用ABC分析法對物資的存儲進行分級管理，可以降低庫存，加速資金周轉，減少物資倉儲費用，提高企業的經濟效益。（二）合理進行采購。城市軌道交通企業在執行采購環節時，最重要的就是對采購方式進行嚴格的監管。在這一環節實施過程中，相關的管理人員要對運營物資庫的管理成本進行嚴格掌控，在保證運營物資質量的同時減少資金的輸入。城市軌道交通企業為了達到這一目的就必須實施合理的措施。比如企業的采購人員，進行物資的大批量購買，拿到批發價格從而降低了企業成本，進而得到了實在的利潤；企業在進行采購的之前，可以進行對相關物資進行招標，拓寬市場的競爭力，達到了降低企業在運營物資方面的投入；企業的采購人工，在進行物資采購時，必須要對相關的市場和企業進行深層其的調研，通過橫向比較各種企業的自身情況，比較其相關的生產設備，選擇質量高價格低的企業進行合作。（三）建立企業庫存的合理性。城市軌道交通企業增強對物資庫進行合理高效的使用，就可以減少企業對運營物資庫的資本投入。城市軌道交通企業的運營物資庫的數量要達到合理性，一方面其數量可以滿足企業在日常生產生活的需求，另一方面為了減少企業運營物資在工作中的浪費，避免出現堆積等狀況的同時，必須要將運營物資控制在小范圍內。為了達到這一要求就需要讓企業庫存的管理人員對其進行合理化的分配和科學化的運營。在這過程中將分級管理的制度妥善運營到城市軌道交通企業的各個部門進行相關的采購和儲備就顯得尤為重要，企業在對于通用物資和低價值多消耗的商品可以與供應商達成長期合作協議，讓其不占用企業的物資庫，進而降低成本。

1電力建設物資管理系統概括

電力建設物資管理系統主要包括三大子系統，它們分別是采購管理系統、合同管理系統和庫存管理系統。采購管理主要包括采購計劃管理和申購計劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點管理。在電力建設物資管理中，應使用ERP等物資管理軟件進行物資管理，以實現管理與現代信息技術的有效結合，并開發真正適合電力企業發展的物資管理系統。電力建設物資管理系統是一種功能全面的管理系統，可實現建設全過程管理。而在電力建設物資管理系統外部，還可通過接口與子系統有效連接，進而實現系統數據共享。此外，電力建設的物資管理系統還可生成采購單，以控制材料的領取，并監控各個部門的費用情況。

2子系統物資管理

2.1采購管理

在電力建設中，采購管理是一種基于供應鏈的管理模式，是電力企業供應鏈管理中的重要組成部分。在電力建設采購管理系統中，采購部門應對材料采購的全過程進行控制，并協調好企業與廠商之間的關系；電力項目建設技術部門要根據項目工程的進展和需求，制訂適合企業發展的物資供應方案；廠商要定期與電力企業交流和溝通，了解電力企業的物資信息和物資需求，并確定發貨時間，從而做到按時發貨。此外，還要保證貨物的質量和完整性。在電力建設物資采購管理中，必須實現信息交流，降低物資成本和庫存，并優化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業內部物資信息的交流，還包括企業外部的信息傳遞。企業應掌握內部物資需求的變化情況、物資價格的變化情況等，以此制訂相應的回復單，發送至物資供應商，并實時更新企業內部的物資量變化信息庫。在企業外部信息的傳遞中，企業要為廠商提供必要的信息和技術支持，還要考慮信息平臺的兼容性，并為廠商提供優良的信息平臺，從而為加強交流溝通和提高采購管理系統的穩定性提供技術支持。此外，還要與物資供應商簽訂長期合同，制訂長期契約，且明確契約中的條款和規定，從而完善企業和供應商之間的認證制度，穩定電力企業與供應商之間的長期合作關系。

2.2庫存管理

摘要：企業采購和庫存管理體系的調整和完善，是企業戰略中提高自身競爭力的核心。目前，隨著企業的現代化發展，基于供應鏈管理環境下的采購和庫存管理研究也在逐漸深化。在供應鏈管理環境下，采購管理一直在改革和發展之中，庫存管理作為生產供應鏈下的主要環節，其理念和手段也在不斷完善。本文基于供應鏈管理環境的相關理論及文獻梳理，形成了以采供、物流、銷售等要素為中心的合作運營和信息共享的內部交流體系，希望實現穩定的供應鏈運作方式，維持企業運作的持續性，降低經營成本，從而不斷完善企業自身管理結構，并且給其他企業帶來一定的借鑒。

關鍵詞：供應鏈；采購；庫存；協同管理

隨著經濟全球化的發展，企業若想提高自身競爭力，必須要對企業內部的供應鏈產業進行科學、高效的管理，保證供應鏈環境的質量。對于現代企業來說，采購管理及庫存管理是供應鏈體系的兩個方面，這兩部分的規范性嚴重影響和制約著企業產品價格浮動與公司的效益和利潤。因此，對基于供應鏈環境下的采購和庫存管理研究具備相當重要的理論研究意義和實踐價值，如何保證采購、庫存管理與供應鏈環境下的協作，提高企業利潤，是眾多學者亟待研究的新方向。本文基于現代貿易企業，對其供應鏈管理環境下的采購和庫存管理的現狀和問題進行研究，并提出相應的解決對策。

1供應鏈管理的概念

供應鏈管理SCM(SupplyChainManagement)的定義源于1982年，奧弗爾、韋伯兩位咨詢人員提出物流管理被供應鏈管理所提升，并強調了供應鏈管理的重要性，希望高層管理者能注意到該點并協調企業各節點的矛盾性。但對于獨立企業來說，供應鏈管理已經被實踐開展起來。后來許多學者對該問題加以關注和研究，在大量專著中都有涉及，其定義分別有以下幾類。供應鏈世界論壇認為：供應鏈管理是通過提供產品、服務和信息來為用戶和股東增添價值的，是從原材料供應商一直到最終用戶的關鍵業務過程的集成管理。美國供應鏈協會認為：供應鏈是目前國際上廣泛使用的一個術語，它囊括了涉及生產與交付最終產品和服務的一切努力，從供應商的供應商到客戶的客戶。供應鏈管理包括：管理供應與需求，原材料與備品備件的采購、制造與裝配，物件的存放與庫存查詢，訂單的錄入與管理，渠道的分銷及最終交付用戶。上述定義中的基本思想一致：供應鏈管理，即通過集成管理思想和方法，有機結合供應鏈上下游的各個環節，如供應環節、生產制造環節、批發環節、零售環節直到到達顧客手中，供應鏈管理能有效管理從原材料到顧客手中的全過程。供應鏈管理是對整個供應鏈系統進行計劃、協調、領導、執行、控制和優化。供應鏈管理的目的是在提高客戶滿意度的同時，降低整個系統的成本，提高各企業的效益。

2企業采購和庫存管理的背景

摘要:針對航天事業飛速發展及衛星產品種類及研制階段的多樣性，作為航天產品質量保證的源頭元器件、原材料必須進行科學合理的庫存管理，以保障我國航天產品質量以及航天事業的快速發展。同時提升企業資本控制確保企業競爭力，提高航天企業的可持續發展能力。

關鍵詞:航天元器件;原材料;庫存管理;靜電防護

我室主要從事航天電源控制器研制，電源系統為整星的核心部件，其安全性、可靠性關系整體衛星體系的安全可靠運行。原材料作為任何產品的可靠性保障的根基，為提高電源系統可靠性與穩定性必須從生產研制源頭即元器材、原材料庫存管理作為質量控制的重中之重。航天企業所需元器件十分復雜，且航天產品有不同階段，例如初樣電性件、初樣鑒定件、正樣產品等，各階段元器件有不同質量等級，上述航天產品特點導致航天元器件庫存管理工作紛繁復雜。近年來，隨著我國航天產業逐步轉向市場化，負責生產型號產品的航天企業也開始面臨市場競爭的壓力。面對嚴峻的競爭形勢，企業對運營成本的控制直接影響到企業的生存與發展。尤其在航天企業中，一直以來保持著“重生產，輕成本”的傳統理念，使得企業在庫存方面暴露諸多問題，例如:庫存金額巨大，庫存周轉率低，信息管理方式落后等等。解決這些問題，將有效降低企業庫存成本，從而增加企業在市場中的競爭力，具有十分重要的現實意義，結合單位實際情況為企業物資庫存管理提供了較為合理的管理建議。元器件、原材料作為航天產品質量保障措施的基礎，直接影響電子單機甚至整星的質量和可靠性。作為航天產品質量管理重點的航天元器件、原材料庫存管理科學合理管理具有十分重要的意義。

1元器件、原材料庫存管理

依據宇航元器件庫存管理要求結合本單位工作實際整理元器件、原材料庫存管理策略如下。航天元器件、原材料庫存管理工作內容包括:入庫作業:入庫記錄、庫存保管;臺賬管理，出庫管理;信息管理等。(1)入庫作業需做到如下要求:①及時接運卸庫。②及時清點驗收，嚴格驗收入庫物料包括實物目視以及相關質量文件齊套性檢驗。③及時合理擺放物料至指定位置。及時登帳、立卡、建檔;及時傳遞物料單據同時對存在問題物料進行處理。對于物料擺放需遵守面向通道擺放，先進先出原則防止元器件長期存放變質超期及損耗節省經費和確保產品質量;對不同周轉頻率物料確定貨物存放位置;同類型物料統一存放;重量、形狀較大等應擺放至便于運輸位置。(2)庫存保管:各物料擺放整齊，設立標示卡，標示清楚，記錄準確，確保物料臺賬、實物與標識卡一致。(3)出庫管理:手續齊全方可出庫，專用元器件確保用于專用型號，確保型號質量。(4)臺賬管理:元器件信息依據型號任務名稱、型號規格、數量、批次、質量等級、廠家、有效期，合格證編號錄入。實物出庫—紙質文件進行配套元器件出庫登記，同時對元器件臺賬進行銷賬，統計元器件庫存情況，研究室成本核算。庫存成本管理。元器件專庫專用，確保型號質量。(5)信息管理:元器件入庫記錄、合格證管理留存，出庫憑證管理。(6)倉庫保管要求:專門設立電子元器件庫，建立元器件靜電防護規章制度，設置EPA區域。設立專用設施確保元器件庫滿足宇航元器件庫存管理要求，有除濕機;人體靜電綜合測試儀;離子風機;防靜電工作臺、防靜電墊、腕帶、鞋套、大褂、帽子、地墊、簾、防靜電存儲柜;雙門、雙層玻璃;溫濕度計、干燥器、專門運輸箱和防靜電周轉箱。做到溫濕度記錄齊全，元器件按型號存儲。

2元器件、原材料靜電防護管理