企業(yè)管理創(chuàng)新范文10篇

一、管理創(chuàng)新的必要性

管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代的內(nèi)在要求隨著創(chuàng)新型社會口號的提出，是國家對于企業(yè)創(chuàng)新行為的鼓勵。對于企業(yè)來說，粗放式的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)不能夠使企業(yè)突破自身的發(fā)展瓶頸，需要企業(yè)積極創(chuàng)新，以科技人才為支撐，以創(chuàng)新為重點，把企業(yè)塑造成知識密集型、人才密集型綜合體，管理創(chuàng)新將會開創(chuàng)企業(yè)的新的管理模式，從而為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供良好的服務(wù)與支撐。（三）管理創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須大膽創(chuàng)新，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)應(yīng)對市場突變的能力，保持企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)能夠與時俱進(jìn)以及追求最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理創(chuàng)新的有效策略

（一）建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對市場競爭的壓力以及復(fù)雜激烈的市場環(huán)境，增強企業(yè)的市場適應(yīng)能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，勢必會對企業(yè)管理創(chuàng)新的實施提供良好的發(fā)展平臺，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)在于小型化在于精，即對企業(yè)化大為小，合理地把大企業(yè)劃分為小公司，鼓勵小公司積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠擺脫臃腫的大企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，能夠提高創(chuàng)新措施的落實能力，有效地進(jìn)行管理創(chuàng)新的探索，如果企業(yè)建立起扁平化的組織結(jié)構(gòu)，不斷增加企業(yè)的管理層次，隨著企業(yè)經(jīng)營管理的擴(kuò)大，企業(yè)的管理會呈現(xiàn)官僚式的低效率現(xiàn)象，不利于企業(yè)管理創(chuàng)新活動的展開。另外，要建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在復(fù)雜的條件下顯示企業(yè)的良好適應(yīng)能力，對于外部環(huán)境的變化能夠敏感迅速的做出反應(yīng)。在強調(diào)企業(yè)做大做強的同時，企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，以組織結(jié)構(gòu)的改變促進(jìn)管理創(chuàng)新，增強企業(yè)的市場競爭力。（二）構(gòu)建管理創(chuàng)新的獎勵機(jī)制促進(jìn)管理創(chuàng)新的展開，需要構(gòu)建合理的獎勵機(jī)制，充分刺激企業(yè)員工的創(chuàng)新積極性，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情。企業(yè)如果僅僅依靠企業(yè)管理層的力量，很難使企業(yè)保持管理創(chuàng)新的動力，在企業(yè)內(nèi)部中也不容易展開管理創(chuàng)新。依靠單純的企業(yè)上級對下級的管理很難發(fā)揮企業(yè)員工的個人潛力，因此，要構(gòu)建企業(yè)的獎勵新機(jī)制，充分挖掘員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)管理者需要真正把創(chuàng)新的權(quán)利交付給員工，營造良好的創(chuàng)新氛圍，并以優(yōu)厚的獎勵額度保持員工的創(chuàng)新熱情，從而增強員工的創(chuàng)新自主性。（三）以制度創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新企業(yè)制度一般表現(xiàn)出三種基本功能：協(xié)調(diào)功能、導(dǎo)向功能、激勵功能。協(xié)調(diào)功能指的是利用制度安排，使各類參與者在企業(yè)經(jīng)營的不同時期朝著共同的方向努力，使不同貢獻(xiàn)形成有利于實現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)的合力功能；導(dǎo)向功能指的是企業(yè)制度指引企業(yè)經(jīng)營方向的選擇、引導(dǎo)稀缺資源的配置和使用功能；激勵功能指的是企業(yè)制度誘導(dǎo)各類參與者提供符合企業(yè)要求的貢獻(xiàn)功能。企業(yè)的制度是在不斷地創(chuàng)新過程中逐漸完善起來，這樣保障了企業(yè)管理的有效進(jìn)行，只有不斷地創(chuàng)新才能保障企業(yè)管理能夠具有規(guī)范性、穩(wěn)定性以及科學(xué)性，規(guī)范實施管理制度，沒有制度的創(chuàng)新，企業(yè)的其他管理活動就失去了保障以及穩(wěn)定的基礎(chǔ)，其他的創(chuàng)新需要制度創(chuàng)新的支撐。（四）觀念創(chuàng)新引領(lǐng)管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新的源頭在于觀念創(chuàng)新。管理創(chuàng)新的前提是對本企業(yè)的現(xiàn)狀及其競爭形勢有個相對清醒的認(rèn)識，在我國的很多企業(yè)中，一些高層領(lǐng)導(dǎo)對于社會快速發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，嚴(yán)重缺乏危機(jī)意識，這就導(dǎo)致管理意識和創(chuàng)新意識被忽略。企業(yè)的管理人員往往缺乏必要的培訓(xùn)教育，導(dǎo)致缺乏對新理論、新方法的理解，這就嚴(yán)重束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新。當(dāng)然觀念創(chuàng)新不僅僅指的是領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新，還要求每位員工有創(chuàng)新意識。觀念創(chuàng)新需要企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工能夠跟上時展的主流思想，能夠消化吸收當(dāng)前企業(yè)管理的不斷發(fā)展的新理念，從而根據(jù)工作中遇到的問題，以理論指導(dǎo)實踐，積極進(jìn)行管理工作上的革新，完善管理制度，彌補管理中存在的缺陷，這樣才能以觀念創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

作者：劉瑩瑩單位：河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

1我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

1.1存在的問題

國民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一就是石油產(chǎn)業(yè),因此石油企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響,這導(dǎo)致當(dāng)前我國許多石油企業(yè)的經(jīng)營觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。當(dāng)前石油企業(yè)管理存在的問題主要有:¹國家對企業(yè)的監(jiān)督與經(jīng)營者積極性的發(fā)揮未有效結(jié)合。º進(jìn)行過公司化和股份制改造的企業(yè),其企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)仍不規(guī)范。»勞動人事制度還不健全,不能與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。¼缺乏有效的激勵機(jī)制。½沒有一套完善的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)。¾在股份制公司成立后,企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得不徹底。¿重組后與各分公司的關(guān)系處理不好。

1.2制約因素

雖然說外部環(huán)境對于石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新有一定的影響,但最主要的還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生制約。企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素主要有以下幾方面:¹自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)形勢對原油的生產(chǎn)有著嚴(yán)重的制約。º油氣企業(yè)工作場地大都在野外,企業(yè)受到社會因素制約較多。»企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向會影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。¼缺乏良好的創(chuàng)新氛圍,創(chuàng)新氛圍對創(chuàng)新的成敗具有決定性作用。

2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路

1問題的提出

我國企業(yè)發(fā)展與西方企業(yè)發(fā)展存在兩大差別，其一是起點不同，其二是發(fā)展過程不同，但卻要與西方企業(yè)在同一個時間截面、同一個國際市場上競爭，其競爭力如何顯而易見。研究企業(yè)管理發(fā)展的動力與基本規(guī)律，分析形成這種差距的原因，并制定出解決問題的途徑和策略，對于建立我國企業(yè)發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)管理水平快速累積，根本改善我國企業(yè)的競爭地位，意義重大。

2企業(yè)管理發(fā)展規(guī)律

企業(yè)管理產(chǎn)生與發(fā)展的過程，就是工業(yè)工程(IndustrialEngineering,IE)技術(shù)產(chǎn)生和不斷發(fā)展的過程。IE作為支持企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的兩大技術(shù)之一(另一類技術(shù)為工程專業(yè)技術(shù))，始終是問題導(dǎo)向的技術(shù)。泰勒制產(chǎn)生的基本動力就是資本原始積累后社會生產(chǎn)力大發(fā)展對企業(yè)現(xiàn)場成本和效益目標(biāo)的不斷追求。隨著企業(yè)管理范圍、管理目標(biāo)的不斷發(fā)展，IE也從產(chǎn)生出其主要解決現(xiàn)場作業(yè)問題的技術(shù)(如工作研究)，發(fā)展到車間(如物料搬運)、企業(yè)(如計劃、控制、產(chǎn)品開發(fā)與營銷管理)。信息技術(shù)的產(chǎn)生，供應(yīng)鏈、企業(yè)資源計劃、敏捷制造等理念的提出與應(yīng)用，更實現(xiàn)了IE應(yīng)用范圍從單一企業(yè)到區(qū)域和社會協(xié)作的跨越。這反映了IE的研究內(nèi)容與控制邊界不斷擴(kuò)大的過程。同時，由于高層次IE技術(shù)，是以下層IE技術(shù)作為其組成內(nèi)容并吸收最新的科技發(fā)展成果的基礎(chǔ)上形成的，其有效實施要求下一層IE技術(shù)充分發(fā)揮作用。故各層IE技術(shù)之間存在著天然的順序性與連續(xù)性，不能跨越，也不可顛倒。正是由于這種包容性，在企業(yè)應(yīng)用高層次IE技術(shù)時，低層次IE技術(shù)仍舊發(fā)揮著重要作用。通過IE的不斷累積與發(fā)展，逐漸形成了企業(yè)獨特的核心能力，支持企業(yè)的發(fā)展與競爭。這是被發(fā)達(dá)國家證明了的基本規(guī)律，美國這樣走過來，日本、歐洲、韓國亦然，中國也不可能例外。圖1反映了上述發(fā)展規(guī)律，同時也顯示了不同層次的IE技術(shù)與經(jīng)濟(jì)形態(tài)之間的對應(yīng)關(guān)系。

知識經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了全球市場競爭環(huán)境的形成，IE的問題導(dǎo)向發(fā)生改變。管理目標(biāo)從T(Time，時間)、Q(Quality，質(zhì)量)、C(Cost，成本)基本需求轉(zhuǎn)變?yōu)閷、Q、C、S(Service，服務(wù))、E(Environment，綠色)、K(Knowledge，知識)的全方位競爭。IT的應(yīng)用提出了新的問題，但計算機(jī)的應(yīng)用，并不能代替人。相反，由于工作的復(fù)雜性、多樣性的增強，對人的素質(zhì)與技能要求更高，人在經(jīng)濟(jì)中的作用不是降低了，而是更大了。因此IE技術(shù)在IT時代將具有更廣闊的應(yīng)用空間。如何建立更為有效的IE與IT捆綁發(fā)展的作用機(jī)制，是現(xiàn)代IE不斷探索的新的研究內(nèi)容，包括各種先進(jìn)的管理思想、全新組織、經(jīng)營理念以及應(yīng)變能力的全新需求。

后工業(yè)化時代作為知識經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)備期與萌芽期，為知識經(jīng)濟(jì)全面展開準(zhǔn)備了充足的條件。從企業(yè)管理發(fā)展的視角進(jìn)行研究，則表現(xiàn)為在建立了高水平的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)平臺、實現(xiàn)企業(yè)從工業(yè)化向后工業(yè)化的轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)信息化工作全面展開并取得巨大成功，而以IT作為基本支撐技術(shù)的現(xiàn)代IE技術(shù)取代經(jīng)典IE技術(shù)，系統(tǒng)IE技術(shù)成為企業(yè)中支持企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的核心管理技術(shù)。如圖2所示。

摘要：企業(yè)管理發(fā)展在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下面臨更多的挑戰(zhàn)，同時伴隨著員工思想觀的改變、綜合素質(zhì)的提升等帶來的思考，企業(yè)管理觀、模式也需要由原有的科學(xué)、經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變成為文化管理。企業(yè)文化對于企業(yè)管理而言，影響頗為深遠(yuǎn)，且文化的創(chuàng)新決定于文化作用是否能充分發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；企業(yè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)物，這種產(chǎn)物是無形的，與企業(yè)策略、管理理念息息相關(guān)。而企業(yè)文化創(chuàng)新則是為了提升企業(yè)在市場中的競爭力與地位，對自己原有的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之與新時展相適應(yīng)。

一、企業(yè)文化創(chuàng)新與管理的關(guān)系

1.文化創(chuàng)新是管理的源動力

企業(yè)文化的創(chuàng)新對于管理而言，可以為企業(yè)提供更多的動力。這主要是因為文化創(chuàng)新是開展文化實踐的基礎(chǔ)，故以文化創(chuàng)新帶動管理可為企業(yè)提供更多的指導(dǎo)意見。在企業(yè)發(fā)展中可創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)形式，打開企業(yè)發(fā)展之路。從本質(zhì)上來說，企業(yè)競爭就是一種文化的競爭，而對文化的創(chuàng)新則是提供企業(yè)文化競爭動力，并且能提升企業(yè)競爭地位的有利方法。

一、ERP系統(tǒng)是體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想的一種先進(jìn)的集成化的管理工具ERP(EnterpriseResourceplanning)即企業(yè)資源計劃，它是由MRPII(ManufacturingResourcePlanning,制造資源計劃)發(fā)展而來的。二十世紀(jì)九十年代初，美國CartnerGroup公司根據(jù)計算機(jī)信息處理技術(shù)發(fā)展和企業(yè)對供應(yīng)鏈、價值鏈管理的需要，在MRPII的基礎(chǔ)上提出ERP概念。它用一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP，其定義如下：。超越了MRPII的范圍和集成功能；。支持混合方式的制造環(huán)境；。支持動態(tài)的監(jiān)控能力、提高業(yè)務(wù)績效；。支持開放的客戶機(jī)/服務(wù)器計算環(huán)境。ERP是以對整個企業(yè)的資源進(jìn)行規(guī)劃與控制的信息管理軟件系統(tǒng)，它是一種基于企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍的現(xiàn)代化管理軟件工具。ERP的基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看做是一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等，并將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持了系統(tǒng)，如財務(wù)，巾場營銷、生產(chǎn)制造，服務(wù)維護(hù)，工程技術(shù)等，然后以現(xiàn)代計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通訊為工具，采用先進(jìn)的管理思想與方法，整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源(包括人力資源、資金，物資、設(shè)備，信息、時間和方法等)，實現(xiàn)準(zhǔn)確生產(chǎn)，加速資金周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，提高顧客滿意度，增強企業(yè)核心競爭力的目的。ERP作為現(xiàn)代企業(yè)管理思想與先進(jìn)管理工具的集成，其核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理主要體現(xiàn)在以下三個方面：I．體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要有效地參與市場競爭，就需要最有效地利用各種資源，不僅要運用企業(yè)自身的資源，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供，銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢．總而言之，現(xiàn)代企業(yè)競爭不再是限于單一企業(yè)與單一企業(yè)問的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭．ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的有效管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代市場競爭的需要．2．體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”思想，它是由美國麻省理工學(xué)院(MT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系，即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的核心思想．其二是“敏捷制造(AgileManufacturing）”思想．當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工種SE(SimultaneousEnginerlng)”組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)景，多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想．3．體現(xiàn)事先計劃與事中控制的[next]思想．管理的主要職能就是規(guī)劃與控制．ERP系統(tǒng)能夠很好地表現(xiàn)了規(guī)劃與控制的思想．ERP系統(tǒng)具有完整的計劃體系，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面．主要包括：生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中．另一方面，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)子系統(tǒng)與各子系統(tǒng)緊密相連，能夠在事務(wù)處理發(fā)生的同時自動生成會計核算信息，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性．企業(yè)能夠根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策．由于在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)的計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，因此，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強調(diào)入與人之間的合作精神，以便在有機(jī)組織中充分發(fā)揮個人的主觀能動性與潛能，實現(xiàn)企業(yè)管理從“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度．（二、EPR系統(tǒng)在企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

1．促進(jìn)企業(yè)管理思想和方法的變革．進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，電子信息技術(shù)得到前所未有的高速度發(fā)展，它廣泛滲透到經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域，影響整個國民經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)與運營模式，加速經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，企業(yè)處在全球化的競爭環(huán)境下生存與發(fā)展，客戶要求高品質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)滿足對其高品質(zhì)生活質(zhì)量的需求，需求越來越多樣化，要求企業(yè)能夠“在市場需要的時候，以適當(dāng)?shù)膬r格向顧客提供適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)。”為此，企業(yè)必須重視時間、質(zhì)量、成本、服務(wù)等各種資源的整合與協(xié)調(diào)，建立一種具有“柔性”的生產(chǎn)經(jīng)營新模式。ERP系統(tǒng)是適應(yīng)這種要求的現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)．企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，將會促進(jìn)其管理思想和方法的變革：

(1)企業(yè)的經(jīng)營與管理目標(biāo)，將由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的利潤最大化向企業(yè)價值最大化轉(zhuǎn)變，管理更強調(diào)重視企業(yè)相關(guān)利益者的利益協(xié)調(diào)，由原來的保證企業(yè)利潤最大化，轉(zhuǎn)向保證整個企業(yè)供應(yīng)鏈的價值鏈的增值。企業(yè)的管理思想，由企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)利潤管理，轉(zhuǎn)向企業(yè)價值鏈的目標(biāo)管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動與組織管理活動，都圍繞企業(yè)價值最大化與價值鏈增值展開．

(2)由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下重視物流、資金流管理，轉(zhuǎn)向重視物流，資金流、信息流，時間流的統(tǒng)一配合，從而實現(xiàn)提高效率，對顧客需求及時反應(yīng)，提高資金運營效率與使用效果，降低成本．

(3)從重視企業(yè)內(nèi)部資源的利用與優(yōu)化，轉(zhuǎn)向重視整個企業(yè)內(nèi)外資源的整合與優(yōu)化，強調(diào)企業(yè)的管理視野，轉(zhuǎn)向整個供應(yīng)鏈與價值鏈的管理。

(4)從強調(diào)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的事中控制與事后考核評價，轉(zhuǎn)向重視事前的規(guī)劃、事中的實時動態(tài)控制、整個過程的實時反饋，重視決策的科學(xué)化．

摘要：創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命力的源泉，是企業(yè)增強核心競爭力的重要渠道，企業(yè)只有永遠(yuǎn)保持良好的創(chuàng)新能力，才能在知識經(jīng)濟(jì)時代存活下去，不斷壯大。企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸形成自身特有的企業(yè)文化，企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力、營造創(chuàng)新氛圍的重要力量，打造創(chuàng)新性文化，企業(yè)員工在日常工作中受到熏陶，牢記創(chuàng)新使命。本文對企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理的意義展開探究，分析企業(yè)文化創(chuàng)新的影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；創(chuàng)新；影響

企業(yè)文化是經(jīng)過時間洗禮后，在企業(yè)沉淀下來的一種精神，它反映了企業(yè)的價值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略等，能夠凝聚企業(yè)員工力量，朝著同一個目標(biāo)不斷奮斗，進(jìn)而使企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)文化創(chuàng)新可以使員工樹立一種新的價值觀念，使員工的思想與時俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，也可以帶動企業(yè)的經(jīng)營管理理念日趨完善，進(jìn)而推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本含義

1.企業(yè)文化的含義

企業(yè)經(jīng)營過程中顯露出來的理念和組織文化通常被稱為企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠從精神層面引領(lǐng)企業(yè)成長，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因為企業(yè)文化為企業(yè)全體員工樹立了一個共同的信念和行為準(zhǔn)則，從精神層面引領(lǐng)力量，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也體現(xiàn)了一個企業(yè)的精神核心價值。所以企業(yè)文化是一家企業(yè)成就發(fā)展的重要保障。

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改進(jìn)，是對落后生產(chǎn)力的提升，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢也更為復(fù)雜，加強企業(yè)管理創(chuàng)新更是成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新措施和內(nèi)容進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)管理創(chuàng)新；措施探討

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代社會已步入到一個以知識和網(wǎng)絡(luò)為主要特征的經(jīng)濟(jì)新時代，創(chuàng)新也成為這個時代的主題。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)的推動下，企業(yè)的外部市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這種變化既是企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時也是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下確立自己的競爭優(yōu)勢，獲得生存與發(fā)展空間就必須從企業(yè)管理入手，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理的思想理念創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，人力資源創(chuàng)新，才能使企業(yè)順利時代潮流，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則

自改革開放以來，我國的社會社會生產(chǎn)力有了很大的提高，市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)也得到了空前快速的發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)時代那種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多有前途的企業(yè)紛紛開始謀求企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。與此同時，國外一些先進(jìn)管理理念的引入，則為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗，樹立了改革創(chuàng)新的信心。企業(yè)作為獲取經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)生產(chǎn)價值的主體，其生存與發(fā)展極度依賴于市場，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導(dǎo)向的。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新絕不能是盲目的創(chuàng)新改造和照搬引用，而是要抓住企業(yè)管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節(jié)來進(jìn)行創(chuàng)新的。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則應(yīng)是立足于企業(yè)實際，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，滿足市場需求為創(chuàng)新改革方向。每個企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、組織框架、經(jīng)營形勢以及人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業(yè)中達(dá)到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時，必須立足于企業(yè)實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來負(fù)面影響。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新也不能缺少戰(zhàn)略指導(dǎo)，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，制定科學(xué)的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在管理創(chuàng)新中少走彎路、少犯錯誤。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑

摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)從成立到運營、成長和發(fā)展全部歷程中所積累的一種精神財富，它是企業(yè)經(jīng)營理念、發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)的集中體現(xiàn)，也是支撐企業(yè)不斷前行的無形動力，為企業(yè)經(jīng)營管理模式的不斷完善提供著思想上的指導(dǎo)。從一定程度上講，企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)管理的創(chuàng)新是相輔相成，密不可分的。針對企業(yè)文化創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系，本文在初步了解企業(yè)文化和企業(yè)管理基本概念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化創(chuàng)新給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的影響進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；文化創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；影響

1企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

1.1企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹形成的，被組織認(rèn)為有效而共享，能被共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化具體是指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關(guān)的、并成為全體員工的主流意識且被共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。其中，基本信念指的是企業(yè)的價值觀，也是企業(yè)文化的核心，但這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀。

1.2企業(yè)管理概述

摘要：企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改進(jìn)，是對落后生產(chǎn)力的提升，加強企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革，不斷提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的形勢下，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢也更為復(fù)雜，加強企業(yè)管理創(chuàng)新更是成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新措施和內(nèi)容進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)管理創(chuàng)新；措施探討

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代社會已步入到一個以知識和網(wǎng)絡(luò)為主要特征的經(jīng)濟(jì)新時代，創(chuàng)新也成為這個時代的主題。在全球經(jīng)濟(jì)一體化和電子商務(wù)的推動下，企業(yè)的外部市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，這種變化既是企業(yè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時也是企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下確立自己的競爭優(yōu)勢，獲得生存與發(fā)展空間就必須從企業(yè)管理入手，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理的思想理念創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，人力資源創(chuàng)新，才能使企業(yè)順利時代潮流，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則

自改革開放以來，我國的社會社會生產(chǎn)力有了很大的提高，市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)也得到了空前快速的發(fā)展，計劃經(jīng)濟(jì)時代那種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多有前途的企業(yè)紛紛開始謀求企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。與此同時，國外一些先進(jìn)管理理念的引入，則為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗，樹立了改革創(chuàng)新的信心。企業(yè)作為獲取經(jīng)濟(jì)收益，實現(xiàn)生產(chǎn)價值的主體，其生存與發(fā)展極度依賴于市場，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導(dǎo)向的。因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新絕不能是盲目的創(chuàng)新改造和照搬引用，而是要抓住企業(yè)管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節(jié)來進(jìn)行創(chuàng)新的。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則應(yīng)是立足于企業(yè)實際，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢，滿足市場需求為創(chuàng)新改革方向。每個企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營目標(biāo)、組織框架、經(jīng)營形勢以及人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)資源并不都是完全相同的，都存在一定的差異和特殊性，同樣的管理制度很難在兩個企業(yè)中達(dá)到同樣的管理效果，如果盲目照搬的話，則很可能適得其反。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時，必須立足于企業(yè)實際，切不可完全照搬、盲目套用，為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來負(fù)面影響。其次，企業(yè)管理創(chuàng)新也不能缺少戰(zhàn)略指導(dǎo)，不能沒有方向重點，必須要審時度勢，全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，制定科學(xué)的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略，才能使企業(yè)在管理創(chuàng)新中少走彎路、少犯錯誤。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑

摘要：管理創(chuàng)新是對公司企業(yè)經(jīng)營管理的理念、方式、手段和樣式的轉(zhuǎn)變革新，它是廣大中小企業(yè)面對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)市場的變化，而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。這里我們從企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性著手，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；發(fā)展

管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的羽翼，是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)只有管理創(chuàng)新，才能真正實現(xiàn)企業(yè)從弱小走向強大，在激烈的市場競爭中傲視群雄。眾多中小企業(yè)只有變中求新，變中求進(jìn)，變中突破，才能在市場上實現(xiàn)變中求生，變中求財，變中求立。

一、新時期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的迫切需要

任何科技的創(chuàng)新，如果不應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，就不能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，創(chuàng)造不出實實在在的物質(zhì)財富，就沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)關(guān)系的連接、轉(zhuǎn)變與飛躍，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力就是一句空話大話，科技知識的財富和物質(zhì)財富的轉(zhuǎn)變更無從談起。隨著我國企業(yè)經(jīng)營管理的信息化、集約化管理水平的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長方式的需要，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式必將被現(xiàn)代規(guī)模化、集約化增長方式所取代。