石油企業管理創新思考

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1我國石油企業管理創新存在的問題和制約因素

1.1存在的問題

國民經濟重要的支柱產業之一就是石油產業,因此石油企業長期受到計劃經濟的影響,這導致當前我國許多石油企業的經營觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會主義市場經濟發展的步伐。當前石油企業管理存在的問題主要有:¹國家對企業的監督與經營者積極性的發揮未有效結合。º進行過公司化和股份制改造的企業,其企業法人治理結構仍不規范。»勞動人事制度還不健全,不能與市場經濟相適應。¼缺乏有效的激勵機制。½沒有一套完善的企業管理組織機構。¾在股份制公司成立后,企業的管理模式轉變得不徹底。¿重組后與各分公司的關系處理不好。

1.2制約因素

雖然說外部環境對于石油企業進行管理創新有一定的影響,但最主要的還是企業內部環境因素對企業管理創新產生制約。企業管理創新的制約因素主要有以下幾方面:¹自然規律和世界經濟形勢對原油的生產有著嚴重的制約。º油氣企業工作場地大都在野外,企業受到社會因素制約較多。»企業內部創新導向會影響企業的管理創新。¼缺乏良好的創新氛圍,創新氛圍對創新的成敗具有決定性作用。

2石油企業管理創新的新思路

2.1組織機構創新

企業的正常運行需要組織機構的支撐,因此必須進行組織機構的創新,將科學的管理理論作為創新的基礎。當前許多石油企業進行的重組與改制就是進行組織機構創新的一種方式。

2.2經營理念創新

石油企業由于長期受到計劃經濟的影響,使得其經營觀念和管理模式依舊比較陳舊,不符合市場經濟發展的需求,所以必須對經營管理理念進行創新,樹立正確的與市場經濟發展相適應的經營理念。

2.3管理制度創新

重組改制后的石油企業,其主業進人股份公司,成為股份分公司,而其他部分作為存續公司繼續保留原有的名稱,原來的一個企業分成兩個企業,分別有自己的法人代表,經濟、行政上互相獨立,但是其黨群組織依舊是一個系統,這種情況下,石油企業必須抓緊進行管理制度的創新,依據現代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。

2.4管理方式、方法的創新

人類社會已進人信息時代,各種高新技術不斷發展,石油企業的交易方式已經發生了很大的變化,企業的物資、資金流動速度越來越快,市場規則也在不斷變化,需要石油企業通過管理方式、方法的創新來適應,這樣才能使企業保持強大的競爭力,在激烈的競爭中脫穎而出。

2.5人力資源管理創新

當前經濟全球化步伐不斷加快,企業的各種生產經營要素,包括資金、技術、專利等,都能夠進行相互的轉讓但唯獨企業的人力資源是不能自由轉讓的,因為人力資源是企業持續發展的根本動力,其將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源,人力資源的重要性是無可替代的,因此,必須改變先前的以財務管理為中心的管理體系,轉變成為以人為本的管理體系,只有這樣,才能讓廣大員工投人更大的熱情,才能留住綜合素質高、專業技術強的人才,才能使得企業有強大的競爭力。因此,石油企業迫切需要進行人力資源管理創新。

3總結

石油產業對于國民經濟的重要性不言而喻,石油企業為保持強大競爭力,必須加強企業管理創新工作,對當前石油企業管理創新中存在的問題以及制約因素進行科學合理的分析,從組織機構、經營理念、管理制度、管理方式與方法、人力資源管理等方面進行管理創新,使企業實現可持續發展。

作者：李中1趙曉琴2潘玉全1工作單位：1.石油工業出版社有限公司2.中國石油西南油氣田分公司川西北氣礦科研所