企業(yè)好壞決定競爭論文

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摘要：企業(yè)的執(zhí)行力是對一個企業(yè)來說，如何在企業(yè)管理者的領導下，把具有一定崗位技能的人安置在可以發(fā)揮其能力的地方，物盡其用，人盡其才，也就是根據(jù)人的不同個體所表現(xiàn)出來的特點和特長，加以利用，而衡量的標準就是是否能夠按質按量按時地完成自己的工作任務。山東常林集團深刻的認識到企業(yè)執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展中重要作用，積極貫徹和執(zhí)行企業(yè)執(zhí)行力，采取不拘一格和能者上的用人策略，選拔了大量的年輕的技術能手和業(yè)務精英作為部門的領頭人，堅決執(zhí)行企業(yè)發(fā)展的執(zhí)行力策略，不僅培養(yǎng)了大量的業(yè)務能手，并且使人才隊伍形成梯隊態(tài)勢，為常林的發(fā)展攻城略地。關鍵詞：企業(yè)執(zhí)行力；企業(yè)競爭力；山東常林Abstract:Theenterprisecarriedoutthestrengthistoanenterprise,howundertheenterprisesuperintendent''''sleadership,tohavecertainpostskillpersontoplaceinmaydisplayitsabilitytheplace,madethebestuseofthings,enableseachpersontodevelophistalents,wasalsothecharacteristicwhichandthespecialskilldisplayedaccordingtoperson''''sdifferentindividual,used,butweighedthestandardwaswhethercouldcompleteownworkmissionontimeinproperamountaccordingtothenature.Shandongoftencarriesoutthestrengththeforestgroupprofoundunderstandingtotheenterpriseintheenterprisedevelopmenttheinfluentialrole,implementsandcarriesouttheenterprisetocarryoutthestrengthpositively,adoptswithoutrestraintofstylewiththosewhoareable''''sonpersonnelstrategy,hasselectedthemassiveyoungtechnicalexpertandtheserviceoutstandingpersontakesdepartment''''sleader,carriesouttheenterprisedevelopmenttocarryoutthestrengthstrategyfirmly,notonlyhastrainedthemassiveserviceexpert,andcausesthetalentedpersontrooptoformtheechelonsituation,tooftentheforestdevelopmentattackacityseizesterritory.keyword:Theenterprisecarriesoutthestrength;Enterprisecompetitivepower;ShandongChangLin前言山東常林集團認識到提升企業(yè)的管理能力，增強企業(yè)在市場上的競爭能力，要創(chuàng)大業(yè)，辦大事，首先要學會用人，用人是一門學問，通俗的說法，就是要把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)奈恢蒙希⑶乙沙鲱I導顧客滿意的事來。在經(jīng)濟全球化的前提下，生活在這個世界上的各種各樣的人不分膚色，國籍，管理一個企業(yè)首先都是以人為根本的，人才就相當于大廈的根基，一旦在這個方面出現(xiàn)問題，即使很有能力的企業(yè)管理者也會無力回天，常林集團企業(yè)的執(zhí)行力首先是從人開始的，先改造員工的思想，然后才貫徹執(zhí)行力，也就是才能夠把領導的想法目標真正落實。而企業(yè)的執(zhí)行力的問題，我本人從對余世維博士后的企業(yè)執(zhí)行力的講座的理解來看，他反復的強調(diào)，企業(yè)的管理不是象大學教授那樣把很簡單的東西講的越復雜越好，越能夠表現(xiàn)自己的知識淵博，而在現(xiàn)實的經(jīng)濟管理當中，管理者的能力就是把復雜的煩瑣的經(jīng)濟管理理論簡單化，系統(tǒng)化，條理化，讓處于不同層次的人都可以清楚的理解其中所要表示的意思和涵義，并且在現(xiàn)實工作過程中堅定不移的執(zhí)行管理者的意圖。山東常林集團組織管理者觀看商務講座，要企業(yè)管理者從他的講座得到啟發(fā)，從這個出發(fā)點引入中國企業(yè)的執(zhí)行力，雖然可以說中國的企業(yè)是在歷史的長河中一步一步走過來的，是逃不了歷史這個環(huán)境的，但是把歷史事件的發(fā)生和現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，認為歷史上中國和日本發(fā)生的所有戰(zhàn)爭和沖突，都是日本企業(yè)發(fā)展的需要的形成的，因為日本特殊的地理位置和資源的稀缺性，決定了日本企業(yè)的發(fā)展必須是要借助于外來資源的，距離日本較近，且資源豐富的中國就成了侵略的首選對象，它也侵略過其他國家，但相對于中國的侵略可以說是最為嚴重的，日本的企業(yè)能夠在全球范圍內(nèi)如此的發(fā)展，本來就是一個奇跡，索尼，本田，豐田，松下等這一系列的世界500強企業(yè)遍布全世界的每一個角落，除了企業(yè)在發(fā)展策略和方向都具有科學性和前瞻性以外，對人的運用可以說是一個很高的水平，在企業(yè)執(zhí)行力方面是極其成功的。案例中講到“慈禧太后揮霍北洋海軍的軍費，明治天皇則拿出自己的私產(chǎn)來擴建日本海軍，每天只吃一頓飯。民族性格差異不言而喻，卻證明中日近代戰(zhàn)爭勝負的關鍵在人，而不在武器。[1][2][][]在講義中余世維講到中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志，美國的GE的韋爾奇，DELL公司的老板戴爾，是如何在自己的企業(yè)發(fā)展過程中對執(zhí)行力的理解和運用。柳傳志認為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場當中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；韋爾奇認為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預算，”同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個更高的水平。當然戴爾的理解“完全是由于戴爾公司的員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行”，也是從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，讓合適的人干合適的事。作為企業(yè)發(fā)展必須突破的瓶頸，山東常林集團企業(yè)管理者如何從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，能夠真正地把執(zhí)行力三個字的涵義貫徹下去是十分重要的，如果僅僅在企業(yè)管理制度中強調(diào)如何去做，但真正并不是那樣實行的，對于企業(yè)的發(fā)展時候很不利的，尤其是對于企業(yè)員工的管理可能導致前功盡棄，不但不可能達到預想的目的，且可能發(fā)生抵觸情緒，上級對下級的工作不滿意，下級對上級的管理怨言沖天，有責任互相推辭。日本尼桑汽車由于在執(zhí)行力方面出現(xiàn)問題，而導致企業(yè)經(jīng)營虧損，后來在全球十大CEO卡洛斯戈恩的領導下才走上盈利的正軌，他認為管理者應該在工作過程中時保持緊迫感，不要有一點時間就去打高爾夫，功成名就之后再去還來得急，從他的領導思維來看，對工作絕對不是說的過去就可以的，并且要把這種管理思維擴展到每一個管理者和每一個企業(yè)員工。充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的穿透力，而企業(yè)管理的穿透力是指透過管理者的部署，使下屬主動完成工作的能力，實際上就是管理者對下屬的真實領導力。管理的穿透力強調(diào)下屬工作的主動性，強調(diào)管理者所擁有的領導力的真實性。同樣的企業(yè)在人的運用上存在的差別很大，尤其是企業(yè)老總對人的理解，可能有人認為作為企業(yè)的員工就是堅定不移的執(zhí)行企業(yè)的制度，但當制度和老總的意思產(chǎn)生沖突的時候，員工如何做出選擇，而老總是強制性的執(zhí)行自己的意思呢？還是征求員工的意見，這不僅是體現(xiàn)著企業(yè)管理者對人的理解和運用，同時也充分的證明企業(yè)執(zhí)行力的使用力度，在講座中同時還提到了平安保險公司董事長馬明哲認為，“企業(yè)的核心競爭力就在于企業(yè)的執(zhí)行力”。企業(yè)的核心競爭力從顧客觀點說是這個產(chǎn)品沒有替代品，而從競爭者的角度出發(fā)就是這種能力別人沒有能力模仿。伊犁集團董事長鄭俊懷的理解“好的執(zhí)行力必須要有好的管理團隊；領導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力，”作為企業(yè)管理者，如何把有限的資源經(jīng)過合理的有效的配置，以達到最大效用是最為重要的，尤其是對人力資源的運用，可以說決定企業(yè)的生死存亡。同樣是亞洲的企業(yè)，為什么韓國的三星電子可以發(fā)展到世界的頂端，通過對中國企業(yè)家和中國人對企業(yè)執(zhí)行力的態(tài)度就可以看到原因所在，首先是對企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行偏差沒有任何的感受，也不覺的證明重要；在發(fā)展個性上，也不時追求完美，能說的過去就可以了，生產(chǎn)產(chǎn)品不追求質量的完美，而在強調(diào)自己有多么好的售后服務隊伍，不是說三星電子沒有修理的，但人家追求的就是沒有缺陷，寧可生產(chǎn)量的減少，也要追求質量的盡善盡美；還有一個最為嚴重的問題就是在自己的職責范圍之內(nèi)不敢承擔責任，往往是把責任層層上移，一個很簡單的問題也不知道怎么處理，也不敢處理，因為有些時候的領導意圖和咱們自己考慮的不同，企業(yè)的管理制度時有時無，形同虛設；對要求的標準，不管是中層管理人員，還是底層的員工，不是積極的執(zhí)行，即使執(zhí)行了也沒有一貫性和系統(tǒng)性。從各個方面來看，中國的企業(yè)走出國界還有好多的地方必須進行大力度的改革。這不僅中國企業(yè)界的任務，也是國家政策決策層應該考慮的。山東常林集團的發(fā)展是企業(yè)員工和管理者共同努力的結果，在任何一個環(huán)節(jié)都是緊密相扣，層層推進，員工積極的配合領導的工作意圖和方案，管理人員可以民主的提取員工的聲音，積極貫徹企業(yè)執(zhí)行力的基礎上，增強企業(yè)競爭力，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，企業(yè)的發(fā)展才能夠突破資源、人力等的束縛，開創(chuàng)一個光明的未來，明天的山東常林一定會以更加強大的姿態(tài)屹立于農(nóng)機企業(yè)之林，并在多元化發(fā)展中取得成功。