企業文化——讓企業換個步伐前進

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作為一個具有四十多年歷史的發電企業在過去創造了無數的輝煌，也取得了很多個第一。隨著電力企業改革的不斷深化，電力市場格局的進一步完善，造成發電企業的內外部生存環境發生了翻天覆地的變化，這些變化給我們這種老國企所帶來的影響尤為巨大，可謂是機遇與挑戰并存。說它是機遇，是因為目前我國正處于幾十年不遇的缺電局面，而五大發電公司都在積極的搶抓項目，只要我們擺正位置，更新思想，完全可以使我廠的生產規模進一步擴大，為保定熱電廠的“二次創業”打下堅實的基礎；說它是挑戰，是因為如果我們還是抱著計劃經濟時代的那套僵硬的生產、管理方法不放，頭腦中充斥著舊思想、舊理念，不去認真的把握市場的脈搏，研究市場的規律，保定熱電廠可能會就此沉淪，甚至消亡。正是因為看到了問題的嚴重性和緊迫性，我廠在大唐集團公司有關精神的指導下，制訂了“三做三化”的企業發展戰略和“三步走”的企業發展戰略目標，確立了以經濟效益為中心，以發展為第一要務為指導思想的企業發展方向。企業的發展不是靠說出來的，而是靠企業的全體干部職工求真務實、真抓實干干出來的。今年4月份以來，在集團公司的部署下，全廠上下開展了一場以破除舊思想、舊理念的束縛，探索適合****發展的新思路、新方法為目的的大討論，在大討論中全廠職工利用各種媒體了大量的觀點和文章，由于這些職工大部分身處生產和管理的第一線，對于我廠存在的問題有著切膚之痛，所以這些文章都能把握問題的要害，為我廠的發展提出了許多有益的思路和見解，對于我廠下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定熱電廠的發展，實現我廠的“二次騰飛”，我想結合此次“解放思想，更新觀念”大討論活動闡述自己的幾點看法：

一、解放思想，更新觀念，首先要建立完備的管理制度和積極和諧的企業文化。

我廠長期處于計劃經濟的體制之下，形成了一套適合計劃經濟的生產經營管理模式。但是這種模式在競爭激烈的市場經濟中已經不再使用了，其中的關鍵一點就是這種模式的制度建設不夠健全，摻雜的人為因素、感情因素過多，造成了企業的管理效率低下，管理成本高昂，人財物的浪費巨大。今后我廠將不再是市場經濟的旁觀者，而是一名市場競爭的參與者，我們要想從競爭中勝出，要想實現“三做三化”的企業發展戰略，就必須要求我們要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人機制。市場經濟的法則過去是大魚吃小魚，現在則是快魚吃慢魚，誰的動作快思路活誰就有可能在市場中占有更多的資源，從而占有有利的地位。我們要想成為電力市場競爭中的快魚首要一條就是要建立起一套完備的制度體制。

建立了完備的制度是不是我們的企業就一定能夠取得成功哪？我想用制度經濟學大師諾斯的話來回答：“制度包括人類用來決定人們相互關系的任何形式的制約。”也就是說制度可能是正規的，也可能是非正規的。我們通過制度創新來促進企業發展的關鍵不是求取制度的形式，而是催生內在的制度精神，這實際也就意味著企業文化的建設和傳播的重要性。實際上這一點也是我們過去在企業建設上最為忽視的一點，為了彌補這一點，從2003年開始，廠部、廠黨委推出了以“三E”理念為中心的企業文化發展理念，其目的就是通過這方面的努力，形成具有我廠特色的企業文化，加強企業對員工的信任度和員工對企業的忠誠度。通過一年多來的廣泛宣傳和實踐，我廠的企業文化建設初具規模，“三E”理念逐步深入人心，在干部職工中實現了積極向上、互相融合的局面，為企業的發展營造了良好的氛圍。在今后的工作中，我們將通過企業文化的繼承和創新，提煉和弘揚好的價值觀，以配合企業的進步發展。

二、進一步做好人力資源整合工作，大力實施人才開發戰略。

企業是由個人組成的，企業的發展離不開員工的發展。通過此次“解放思想，更新觀念”大討論活動，使我對這一點有了更加深刻的認識。保定熱電廠的職工是具有良好的傳統的，整體素質也令人稱道。但是近幾年由于體制的原因和社會不良風氣的影響，在干部職工中出現了一種貪圖安逸享受的風氣，這種風氣的存在不僅是與我們“每個人都做事”的企業文化理念格格不入的，也嚴重的影響到了我們參與市場競爭的實力。要解決這些問題的存在，我認為首先要破除舊的體制的束縛，敞開胸懷光納良才，尤其要破除過去那種一證定終身的思想，不唯學歷，不唯資歷，不唯職稱。去年以來我們通過中層干部崗位的競聘和管理崗位的人力資源整合工作，提拔一批有知識、有才華的年輕人走上了領導干部崗位，也在職工中產生了很大的震動。我們搞人力資源的整合不是目的，而是手段，就是要通過這些措施傳達兩個信息：一是企業的用人機制已經發生了根本性的轉變，由過去的“相馬”型轉變成了“賽馬”型，人才的選拔任用將不再由某一個人說了算，而是讓成績說話，讓業績說話，并逐步形成合理選拔、大膽任用、能上能下、優勝劣汰的科學用人機制。二是企業的發展呼喚著高層次高素質的員工，我們企業的職工不能再躺在已有的文憑上睡大覺了，相反的應該對應大唐集團公司提出的“兩型四化三個能力”的要求認真查找自身的不足，積極的由“被動學習”向“主動學習”轉變，由“單一型”向“一專多能”型轉變，為企業的發展做好知識的儲備，技術的儲備和能力的儲備。

三、加強市場營銷建設，打造“保電”品牌效應

由于體制的原因，保定熱電廠過去形成了一整套以生產為主、管理為輔的企業經營管理模式，企業的生存靠的是壟斷，企業的發展靠的是調撥，原料、產品都不用自己發愁，作為領導只要管好了安全生產就萬事大吉了。自從電力企業改革以來，這一切發生了根本性的改變，原料不再由國家統一分配，市場也是有多家發電企業共同來競爭，我廠的生存面臨著很大的考驗。但我認為這場考驗同時也是***發展的一個契機，我們應就此打造一只思路開闊，公關能力強的市場營銷隊伍，加強市場營銷建設，著力打造“保電”的品牌效應。今年保定路網建設的重點項目就是我廠的熱網鋪設工程，通過這個項目使得保定市政府和保定市的人民重新認識了我廠，也給我廠增加了新的利潤點。這是我們最為成功的一個市場營銷運作項目，為我們今后的此類工作積累了經驗。市場營銷工作過去我們沒做過，現在必須去做，而且還要做好，只要我們腦筋靈活，觀念新穎，今后就沒有必要被動的參與競爭，而是可以主動的到別人的飯碗里去搶食。這樣既鍛煉了隊伍，又增加了職工收入，也為企業的發展提供了更為廣闊的空間。

我們開展“解放思想，更新觀念”大討論，就是要擺脫舊思想、舊觀念的束縛，樹立適應市場經濟特征的新思想、新觀念，加快企業的發展。近十幾年來，生存基礎和外部環境都遠遜于國有企業的廣大民營企業取得了突飛猛進的發展，在某些領域甚至壓倒了國有企業，究其原因最為重要的一點就是在于民營企業敢于突破、敢于創新，特別是敢于闖進一些所謂的“禁區”，從而取得了超常規的發展，而反觀很多國有企業在市場經濟的改革中囿于觀念的問題亦步亦趨，最終被拋在了后面。我們就是要通過這次“解放思想，更新觀念”大討論，破除那些不符合時展要求的舊的思想觀念，積極探索適合自己發展道路的新思路。對于這些新的思路我們一是要抱著寬容的眼光去看待，允許有問題和不足，只要我們加強監督和改正就可以了；二是我們一定要把這些思路落到實處，應用到實際工作中去，不能只是空喊口號。企業的發展離不開創新，不斷的創新促進了企業的發展，我們只有不斷的解放思想，不斷的更新觀念，才能真正的解放生產力，把我廠的發展納入良性循環的軌道。