提升企業文化推動企業轉型

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企業的運營轉型是長期發展的過程，并且還決定著企業的核心價值。就從目前的鋁行業狀況來看，進行運營轉型不僅僅是必要的，還帶有著一定程度的緊迫性。因此，鋁行業就要抓住轉型發展的良好時機，進行高效的生產運營轉型工作，全面地細化管理模式，進而提高企業的整體運營水平。

一、加強轉型文化必須注重的幾個方面

1、更新理念是轉型文化建設的第一要務

要使企業員工在思維模式和思想觀念方面得到一定的更新和轉變，就不可能不提出全新的發展理念，更不可能不讓新的理念快速滲透給員工以促進企業的順利轉型。所以，在轉型文化建設過程中，員工觀念的轉變就成了轉型文化建設的第一要務。由于員工本身存在著個體差異，以及個體對新理念的理解和接受能力的不同，企業就要積極部署，加大宣傳，讓新的理念成為轉型期間指導員工思維和工作行動的核心觀念。以觀念的創新作為實踐工作的創新，將理念的創新改變作為戰略轉型的指導思想，指導轉型實踐。伴隨著一些新理念的推廣和宣傳，員工就會對理念從陌生轉變為熟悉，從原來的不了解到最終的認同，讓理念逐漸地貫穿于工作的全過程,逐步發展成為轉型期間的核心思想基礎。

2、完善制度是建設轉型文化的有力保障

轉型文化的建設也屬于一種發展氛圍的創造，只有在一定的完善制度的保障之下才能夠充分地發揮出其引導作用；在將一些具體的行為加以規范之后，才能夠充分地表達和體現轉型文化的需求。轉型期間的文化建設要和生產經營工作緊密地貼合，將企業的文化建設融入到企業的每一項管理制度中。在工作程序以及工作過程中，都可以使得員工的行為得到相應的規范性保障。

3、全面特色化是建設轉型文化的核心要求

在企業轉型的過程中，文化建設是一項非常復雜并且帶有系統性的工程，必須要滿足在實踐載體、形式、內容等多方面的要求，充分地體現企業自身的文化特色，創造出新型的生產文化、人文文化、視覺文化以及和諧文化。

1）建立以跨越式發展為核心的生產文化。成功轉型的關鍵就在于要建立起以科學發展作為核心的經營理念的模式，這就需要將一切的經營政策都圍繞著核心理念展開，要讓員工能夠緊緊地貼合發展核心和目標，熟悉發展的要求，把握良好的發展機遇，逐步建立科學發展的新形式。

2）建立以關愛員工為核心的人本文化。人力資源是第一生產力，企業只有將員工作為發展過程中的主體力量，才能夠使得轉型順利實現。企業要維護和保護員工的合法權益，要將員工的利益作為發展工作的核心出發點，這也是推動企業發展最根本的動力。要建立以關愛員工為核心的企業文化。第一，就是要明確企業發展的目標以及戰略規劃。鼓勵員工適應并發展規劃目標是促進企業持續穩定發展的關鍵點，也是企業聚攏人心、激發工作熱情的重要因素之一。企業要不斷地促進員工個體能力的發展，這是企業發展人文關懷理念的關鍵。第二，企業要不斷地完善企業民主的管理制度，改良優秀的管理模式，積極地為員工建立良好的工作和學習環境，將人本管理的理念落實到企業實際經營管理過程中，進而培養出一種尊重、激勵、相信、發展的工作氛圍，讓員工充分地感受到自身在企業管理過程中所處的主體地位。

3）建立規范統一的視覺文化。在企業轉型期間，統一規范所有的視覺文化，對員工的思維統一以及激發員工的工作精神都具有很大的指導作用，可以在一定程度上有效地規范企業員工的行為，引導員工建立正確的人生觀和價值觀，加強自身的責任感與使命感，對促進和保持企業的持續性發展，建立良好的企業形象，都會發揮出積極的促進作用。

4）建立統籌兼顧的和諧文化。和諧文化，就是要建立企業和員工和諧發展的文化環境。在企業轉型期間，企業的每一項管理變革措施的推行，員工以及一些合作單位都會有一定的不適應現象出現，建立和諧的企業文化，就是將文化建設積極地與企業的改革良好地融合，逐漸引導相互間的深刻認識以適應企業轉型發展的要求。企業要立足于長遠的利益，將局部的利益需求和企業長期的利益相互結合，加強員工和單位對于企業轉型的認可，自覺地加入到企業轉型的過程中。

4、加強與發展規劃相結合的文化定位

要促進文化建設工作的高效進行就必須立足于企業長遠的發展目標：第一，建立和完善組織領導機制，將文化建設作為企業管理的重要環節，加強各環節的組織和領導，將組織管理機構、人員、工作任務等都完整地落實；第二，建立長效發展的工作運營機制，緊緊把握企業的最終發展目標，建立高效的企業文化建設的方案，完善整體的文化建設工作體系；第三，建立創新性的工作機制，積極鼓勵工作人員在日常實踐中進行創新和改進，共同加強企業的文化建設，進而才能夠持續地推進文化建設。

二、結束語

進行運營轉型不僅僅要依靠技術等方面的因素，最重要的就是要運用技術手段和方法，要能夠使得系統得到完整地運作，操作人員的觀念和行為就顯得尤為重要。要使企業可以成功地進行運營的轉型還必須要建立起動態穩定的組織，對項目也要進行進一步的探索和研究。目前，很多學者都投入到了相關方面的研究和探索工作中，希望能夠建立起一個完善、實用、系統的方法體系，進而促進企業運營轉型從理論逐漸向實踐轉變。

作者：吳建梅單位：云南鋁業股份有限公司