企業(yè)員工管理論文

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一、重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化教育

人能夠創(chuàng)造文化，文化也能夠塑造人，文化可以覆蓋人的心理、生理、人的現(xiàn)狀與歷史，決定人的價(jià)值、期望、假設(shè)和行為。人的發(fā)展既要建立在一定的物質(zhì)文明的基礎(chǔ)之上，也要建立在發(fā)達(dá)的精神文明基礎(chǔ)之上。

企業(yè)文化是社會(huì)精神文明的重要組成部分，是企業(yè)的核心價(jià)值觀、信仰、態(tài)度、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)要以全體員工為中心，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為宗旨，對(duì)內(nèi)要增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和活力，對(duì)外要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力；企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為本的管理理念，尊重員工的個(gè)性，激發(fā)員工的潛質(zhì)，提高員工的綜合素質(zhì)，將共同性寓于豐富多彩的個(gè)性之中，對(duì)員工產(chǎn)生極大的吸引力；企業(yè)文化要體現(xiàn)組織的鮮明個(gè)性，樹立企業(yè)的良好形象，激發(fā)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任。

企業(yè)是員工獲得物質(zhì)報(bào)酬、發(fā)展自己、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要平臺(tái)，員工在企業(yè)工作，企業(yè)就有責(zé)任用優(yōu)秀的文化教育和引導(dǎo)員工，使企業(yè)文化的內(nèi)涵、精髓變成員工思想意識(shí)的重要組成部分，對(duì)員工的行為產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用并轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化教育是無(wú)形融于有形的過(guò)程，企業(yè)文化的傳播方式、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用、以及典型人物的示范效應(yīng)在其中都會(huì)起到積極的作用。企業(yè)管理者要善于根據(jù)企業(yè)和員工的特點(diǎn)，圍繞企業(yè)文化建設(shè)的目的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，定期組織企業(yè)文化方面的研討和培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的理解，使全體員工衷心認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀念，將思想行為統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)上來(lái)，樹立正確的個(gè)人奮斗目標(biāo)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的使命感和奮發(fā)向上的精神，同心同德發(fā)揮集體的力量，不斷提高工作效率，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

二、尊重員工的權(quán)利，提升員工的主體意識(shí)

管理是通過(guò)他人的努力來(lái)達(dá)到目標(biāo)。員工作為企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，其天然稟賦與企業(yè)其他生產(chǎn)要素有本質(zhì)的區(qū)別，管理者必須要拋棄以人為成本的管理理念，牢固樹立以人為本的管理理念，把員工看作是企業(yè)最具活力的元素，是企業(yè)發(fā)展的源泉，尊重員工的尊嚴(yán)和權(quán)利，這不僅是員工自身的要求也是現(xiàn)代管理的要求。

管理者對(duì)員工的尊重體現(xiàn)在管理活動(dòng)的各個(gè)方面。企業(yè)發(fā)展的愿景、規(guī)劃要讓員工清楚地知曉，涉及企業(yè)發(fā)展和員工利益的決策要讓員工參與；尊重員工的創(chuàng)新精神，注意傾聽員工對(duì)企業(yè)的意見和建議，并將員工的創(chuàng)新理念整合到企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)略之中；給予員工關(guān)懷、理解，注重其內(nèi)心世界的變化和需求，根據(jù)員工情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性進(jìn)行管理；不輕易放棄員工，及時(shí)消除消極情感，經(jīng)常鼓勵(lì)員工去取得成功；誠(chéng)心誠(chéng)意地表?yè)P(yáng)員工，肯定其取得的成績(jī)，激發(fā)其積極性，使其更好地發(fā)展自己，更好地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

尊重員工的權(quán)利，是保證員工利益的基本要求，也是企業(yè)重要的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)尊重員工的權(quán)利一要體現(xiàn)在實(shí)行民主化管理，堅(jiān)持民主化管理，深化民主化管理，讓員工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，體現(xiàn)員工的主體地位增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，既維護(hù)員工的自尊心又增強(qiáng)員工的士氣；二要體現(xiàn)在給予員工合理的勞動(dòng)報(bào)酬，承認(rèn)和肯定員工的勞動(dòng)價(jià)值，滿足員工的物質(zhì)需要，為員工更好的發(fā)展奠定一定的物質(zhì)基礎(chǔ)；三要體現(xiàn)在提供和創(chuàng)造必要的條件培訓(xùn)員工，將他們訓(xùn)練成有專長(zhǎng)的人，更好地發(fā)揮其潛質(zhì)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

對(duì)人的心靈和人格的關(guān)注是對(duì)人性的肯定和贊美。企業(yè)尊重員工，員工才會(huì)把企業(yè)視作自己成長(zhǎng)的家園，心系企業(yè)關(guān)心企業(yè)；企業(yè)尊重員工，員工才能真正做到心情愉悅、不遺余力地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的智慧和力量；企業(yè)尊重員工，員工才有強(qiáng)烈的主體意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，增強(qiáng)凝聚力，形成企業(yè)合力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工提供成功的機(jī)會(huì)

企業(yè)是員工發(fā)展和成長(zhǎng)的平臺(tái)，而員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低又深刻影響著企業(yè)的效益和發(fā)展。管理者不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為員工就是雇傭勞動(dòng)者，而要充分認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)效益的源泉，員工的發(fā)展就是企業(yè)的發(fā)展，要樹立員工的成功就是企業(yè)的成功的理念。管理者要著力將企業(yè)建成學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)建立一整套行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)造條件為員工提供深造、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)；要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的不同要求設(shè)立不同的培訓(xùn)內(nèi)容，采用行之有效的培訓(xùn)手段，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。通過(guò)文化課的學(xué)習(xí)使員工更好地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，提高分析問(wèn)題、洞察事物發(fā)展變化的能力；通過(guò)專業(yè)方面的培訓(xùn)，使員工更好地掌握科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方法，提高技能水平，提高工作效率；通過(guò)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工清楚地認(rèn)識(shí)到個(gè)人成功于團(tuán)隊(duì)成功之中的關(guān)系，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立全局觀念；通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)員工不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度，樹立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到不學(xué)習(xí)就會(huì)落伍，落伍就會(huì)被淘汰的市場(chǎng)法則。

人人都期望得到信任和賞識(shí)，對(duì)員工最好的信任和獎(jiǎng)賞莫過(guò)于重用。企業(yè)培養(yǎng)員工為員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步創(chuàng)造了條件，重用員工則是在幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

權(quán)利賦予一個(gè)人有時(shí)是一種最小的成本，又是一種最有效的成本。企業(yè)要建立讓每個(gè)員工都能發(fā)揮出自己最大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己最大夢(mèng)想的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，給員工提供發(fā)揮潛力施展才能的機(jī)會(huì)；管理者要獨(dú)具慧眼根據(jù)員工的能力和個(gè)性特點(diǎn)給其一定的職位、責(zé)任、壓力，讓他在生產(chǎn)管理實(shí)踐中展示各種潛能，找到自己的歸屬感和成就感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定性，提高人力資源的使用效率和效益；企業(yè)可以通過(guò)薪酬差距、職務(wù)提升，真正讓工作表現(xiàn)好、技能高同時(shí)又符合企業(yè)核心價(jià)值觀要求的員工受到明確的獎(jiǎng)勵(lì)與賞識(shí)，起到激勵(lì)和示范的作用。

企業(yè)對(duì)員工的重用會(huì)讓員工感受到管理機(jī)制的規(guī)范性與合理性，看到自己的發(fā)展前途，對(duì)企業(yè)充滿信心，真正將企業(yè)作為自己發(fā)展的平臺(tái)，在自己成長(zhǎng)的過(guò)程中為企業(yè)作出貢獻(xiàn)。

美國(guó)思科公司的成功秘訣是值得借鑒的：?jiǎn)T工的成長(zhǎng)是企業(yè)成長(zhǎng)的最好推動(dòng)力，每個(gè)員工的成功就是企業(yè)的成功。

企業(yè)真正的資源是人，人具有能動(dòng)的創(chuàng)造性，而其他的物質(zhì)都是死的因素。重視人的因素，強(qiáng)調(diào)以人為本、以人為核心應(yīng)作為管理的首要職能。管理者要善于通過(guò)開發(fā)和利用人的能動(dòng)性，將企業(yè)第一要素的能力轉(zhuǎn)化為有效的商品和服務(wù)，這樣才能真正提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王征國(guó)：新生產(chǎn)力論.人民出版社，2003。

[2]趙雪章：彼得﹒德魯克管理思想全集.中國(guó)長(zhǎng)安出版社，2006。

【論文關(guān)鍵詞】管理員工效率企業(yè)發(fā)展

【論文摘要】管理是協(xié)調(diào)以人為中心的組織資源與職能活動(dòng)、以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的社會(huì)活動(dòng)。管理的核心是人，管理者只有樹立以人為本的管理理念，管理好企業(yè)真正的資源——人，才能提高管理效率，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。本文擬從“以人為本”的管理理念出發(fā)，探討如何管理好企業(yè)真正的資源。