企業戰略調整與管理改革創新探索

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[摘要]隨著我國經濟的快速發展，企業面臨著更加嚴峻的市場競爭環境，為了充分提升我國企業的資源配置效果，強化決策管理職能，企業管理人員要根據當前我國社會主義市場經濟體制，建立健全現代企業管理制度，不斷提升企業的核心競爭力。在新常態下，各類企業都應當創新優化財務管理模式，適應當前國內市場的發展需求，優化企業的戰略部署，從而獲得足夠的資金支持，構建全方位、多層次的財務管理標準。本文主要圍繞新常態下企業戰略的相關概述、目前我國企業戰略存在的問題進行分析，探討新常態下企業戰略創新發展的有效途徑，從而為相關工作者提供一定的理論參考。

[關鍵詞]新常態；企業戰略；調整；改革

1.引言

新常態是我國經濟發展的一種長期狀態，在新常態的時代背景下，為了更好地實現經濟增長，國家先后出臺了一系列的戰略規劃，各行各業都應當充分認識到供給側結構性改革的重要性，積極圍繞國家的相關政策方針來創新優化企業財務管理方式，要保證企業戰略的適應性，逐步提升企業的運營發展水平。

2.新常態下企業戰略的理論概述

2.1新常態下企業戰略調整的方向。如圖1所示，最近幾年，我國的GDP增速呈現出明顯的下降趨勢。在新常態的時代背景下，為了提升國內企業的營銷水平，需要調整戰略方向。從國際市場環境來看，很多企業紛紛借助“一帶一路”的戰略部署，積極拓展市場營銷渠道，尋求更加優質的海外發展機遇。這不僅能夠緩解國內市場的發展壓力，并且能夠提升企業的品牌知名度，實現資源的快速轉化。對于一些規模較大的國際化企業，更應當充分認識當前國際市場環境的變化情況，要圍繞各個國家的市場政治、經濟等因素來調整企業戰略，積極應對不確定風險，挖掘市場潛力，為可持續發展做好相應的準備工作。2.2新常態下影響企業戰略調整的重要因素。企業在進行戰略調整的過程中，首先應當關注外部競爭環境，要通過基本分析法來進行定量和定性分析，利用大數據人工智能等先進技術，充分了解到當前市場環境中可能影響企業戰略的因素。企業的管理人員要保證企業戰略決策的執行效果，營造良好的企業文化，實現內部人才的可持續發展，從而保證企業戰略能夠落到實處，在新常態下逐步提升企業的營銷水平。2.3新常態下企業戰略調整的內容。企業管理人員首先應當創新自身的管理理念，要打破傳統財務管理方式的束縛，引入更加先進的技術、軟件，對歷史數據進行充分的分析和利用，要關注政策和競爭因素的變化，加強企業專業人才隊伍建設，優化管理層結構。同時，要實現管理技術與方法的創新，積極適應當前“互聯網+”的經濟發展趨勢，完善信息工作基礎，更好地為戰略調整服務。在新常態下，國內大型企業紛紛與互聯網公司進行深入合作，不斷創新拓展業務，這充分反映了技術創新對企業戰略調整的積極作用。另外，企業還應當實現管理內容的創新，要圍繞產品服務質量、技術水平、人力資源、客戶資源等進行戰略調整，提高員工的心理認同感，增強組織凝聚力。任何一個企業在新常態下都應當積極提升實際的管理技能，營造優秀的企業文化，為企業戰略決策調整打好堅實的基礎。

3.新常態下企業戰略存在的問題

3.1創收能力有待于提升。國內不少大型能源企業盡管整體規模很大，資產較多，但是創收能力較低，收入水平與利潤差距越來越大，資本回報率不足。一些企業主營業務板塊盈利能力不高，沒有積極拓展上游供應鏈，并且下游營銷渠道單一，生產與銷售水平不匹配。同時，一些鋼鐵行業工程技術、建設技術、服務保障技術存在明顯的滯后性，戰略定位不明確，對進口設備依賴程度過高，影響了自身的實際競爭力。3.2管理體制存在滯后性。一些能源、鋼鐵行業在近二十多年的發展過程中，盡管實力規模不斷擴大，但是體制機制上存在嚴重的行政化管理色彩，與國際一流企業存在較大差距，公司不僅承擔生產、銷售職能，并且還具有行政管理和監管職能，在國際合作中對經濟因素考慮不足，缺乏市場競爭性。同時，一些壟斷行業的特殊性質抑制了資源的有效配置，這進一步加劇了企業發展方式存在的問題。新常態下，國有大型的企業經營所有權不清晰，主動性、創新性不高，區域業務存在碎片化等情況嚴重，各部門、各板塊信息獨立，加劇了運營管理負擔。3.3企業的戰略決策難以適應復雜的國際形勢。當前國際經濟面臨著資源價格波動較大，經濟發展失衡，壁壘增加等方面的問題，在全球經濟合作過程中，我國企業的外部經濟壓力日益增加，很多新興經濟體受到出口國家外貿政策影響，運營發展情況不理想，增長動力不足，難以積極應對當前的外部風險。這就需要創新優化企業戰略部署，完善財務管理方式，從而適應當前國際市場的發展趨勢。

4.新常態下實現企業戰略改革創新的有效途徑

4.1創新以標準為基礎的企業財務管理模式。我國企業在進行戰略決策過程中，要圍繞資金進行財務管理工作，進一步完善資源配置，為企業戰略決策提供支撐，要充分體現企業的核心競爭力。現代企業管理制度貫穿企業生產、運營的各個流程，涵蓋了籌資、股權優化、投資、收益分配等各個方面。尤其是在新常態下，我國企業面臨諸多的發展風險，需要優化財務管理標準體系，全面提升戰略決策水平。企業的財務管理標準體系要確立基本的評級制度和應用標準，要以基本框架為依據，對每個項目進行全面、嚴謹的考核，不斷總結、提煉企業以往發展過程中值得推廣的財務管理經驗。同時，我國企業要結合自身的管理需求，制定具有針對性和適應性的財務管理制度，并保證相關細則的落實情況。要明確自身功能定位，對重點行業和重點領域進行深入分析，結合國家戰略方針突出保障民生等公益職能，穩步實現價值增值。4.2升級企業財務管理的信息系統。企業在進行戰略決策過程中，要依靠先進完善的財務管理信息系統來開展各項工作，因此要保證信息系統的先進性與適應性，實現內部信息的快速傳遞，對外及時進行財務信息的公開。企業應當通過信息系統來改善當前的業務流程，將財務管理嵌入到業務流程中，擺脫傳統管理模式的束縛，提升運營管理效率。企業在進行信息化建設的過程中，還應當充分考慮外部的風險因素，保證系統的安全性可靠性，圍繞重點領域集中突破，實現在線實時的財務管理，利用信息化技術提高財務人員的工作效率，完善遠程查賬報賬、遠程審計等功能。企業管理層要實時地對企業戰略決策所涉及的各類信息進行分析和評估，要將數據快速轉化為有價值的財務信息，強化企業的監管職能。另外，要實現全流程的財務管理，利用大數據、云計算等技術，將企業運營管理的各個環節進行充分整合，要建立全流程的財務管理體系，做好事前、事中、事后的財務信息管理。企業的戰略決策工作不應當局限于財務部門，要提高各級、各部門的協同效率，對財務進行動態跟蹤管理，保證資金流、管理流、審計流信息流的有效統一，為企業戰略的全面實施做好有效支撐。4.3進一步加強自我評價和第三方評級。企業在進行戰略調整的過程中，要注重評價與評級，重點圍繞企業的治理結構、內部管理職能和市場運營化機制進行效果評估，從而優化股權結構，提升融資水平，保障資源的優化配置，提升資金運營。同時，企業還應當關注預算編制的執行情況，對各項目實際完成情況進行及時的定性定量評價，積極應對市場運營風險。4.4實現跨界整合，創造全新價值。我國傳統行業應當積極向互聯網領域靠攏，實現跨界整合，要全面提升行業的互聯網運營水平，加強電商化、智能化建設，構建全方位的綜合產業服務平臺。要依托互聯網的優勢作用，構建全新的企業生態系統，與外部合作方進行資金、技術、平臺等要素的交流，匯聚更多的社會參與者力量。要在構建合作共贏平臺的基礎上明確企業的核心能力，定位平臺價值，強化技術手段、產品質量、運營能力、市場地位等優勢，從而快速找到企業戰略轉型契機，進而掌握發展的主動權。

5.結語

在當前的市場環境下，我國企業應當充分適應新常態下的經濟發展需求，積極轉變運營管理模式，要建立健全財務管理制度，改造升級信息系統，進行全方位的自我評價，從而優化企業的財務管理狀況，提高企業戰略的執行效果，在激烈的市場環境中實現長期的生存和發展。

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作者:趙靜 單位:山東華宇工學院