企業全面成本管理探究

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一、企業加強全面成本管理的意義

企業是國家的經濟支柱，有效地推動我國企業經濟發展對提升我國綜合實力起到重要影響，而在推進我國企業進步的管理模式中，全面成本管理是一種極其有效的管理方式。建立和實行全面成本管理能夠幫助企業合理、科學地構建企業財務管理體系，而且在體系完善以后，企業可以更合理地配置和優化資源管理，提升企業員工凝聚力及團結力，使企業員工產生一種向心力，有利于企業合理規避風險，使整個企業環境都沿著企業設立的既定軌道前行。由此可見，加強企業全面成本管理是我國當前企業的重點目標，就要求我國在進行全面成本管理時更加注重科學性和合理性，注重法律制度的建設，提升管理人員對全面成本管理的理解，構建完善的全面成本管理模式。但是，我國全面成本管理依舊存在許多問題，本文就對這些問題進行概述并試圖解決這些問題。

二、企業全面成本管理過程中出現的問題

(一)企業管理者對全面成本管理的理解能力不強。在企業發展過程中，管理層是企業的引路人，尤其是在這個強調企業整體性的社會環境下，企業領導層的思想意識直接影響著企業的前景。全面成本管理又是企業發展進程中一個重要的企業管理制度，而我國企業領導層并不關注全面成本管理，對全面成本管理的認知不到位。企業管理層在管理企業時，僅對商品銷售部門與生產部門重視，而不對全面成本管理部門進行管理和控制，這樣就導致企業無法真正將資金應用到各個部門中，使企業建立了一個沒有任何效用的全面成本管理部門，因此，必須要求企業管理層提升自我修養，提升對全面成本管理的理解。企業領導者領導企業的整體前進方向，若不開拓自己的視野，不理解和學習新的全面成本管理方案，就導致管理者無法為企業貢獻出自己應有的力量。企業管理層必須要加強自身能力，提高對企業全面成本管理體系的理解，構建一個能夠真正為企業服務的全面成本管理部門。(二)成本管理部門員工的綜合素質不足。企業必須要構建合理的全面成本管理部門并執行恰當的全面成本管理體系才能真正地對企業各部門的資金使用情況進行預測并加以管理。而這對于我國的全面成本管理體系的工作人員來講是極其困難的，若想要完善全面成本管理體系需要的不僅是一兩個企業員工的努力，還需要有大量的全面成本管理人員對企業所處的整體環境進行分析，對收集到的財務資料進行分析，給企業管理層提出合理的投資意見，使企業管理層作出最為優良的決策。企業在進行全面成本管理部門組建時沒有選取有專業勝任能力的員工，招聘來的員工很有可能是沒有實際工作經驗，沒有專業知識的人員，這種情況不只是對企業自身的不負責任，而且是對企業身后的所有的相關利益人的不負責任。沒有專業素質的人才幫助企業進行全面成本管理，就使企業不能準確判斷所處的生存環境，無法對收集到的財務信息進行相應的處理，導致企業管理人員做出錯誤的決策。所以必須要強化全面成本管理部門員工的綜合能力，保障企業全面成本管理部門的員工可以有效地為企業貢獻自身的一份力量。(三)缺乏完善的全面成本管理監督體系。若想要構建完善的全面成本管理部門，僅依靠企業員工及領導者的努力是不足的，必須要有專門的內外部監督體系。在監管部門的監督之下才能建立起真正切實可行的全面成本管理部門，才不會出現會計信息失真，資源配置不合理等現象。首先，應注意到的是企業內部監管部門的監督，我國企業內部控制部門沒有起到合理的監督控制，使整個包括財務會計及管理會計部門的信息系統出現問題，隨之影響了全面成本管理部門對數據的分析，使全面成本管理部門無法為企業投資貢獻合理的意見。其次是外部監管部門的監管不夠嚴格，會計師事務所進行審計時，常出現“人情審計”的現象，審計人員沒有將自身職業準則作為指引，沒有真正的核算企業賬目，從而使全面成本管理部門無法真正了解企業現如今的資金分配狀況是否合理。

三、企業加強全面成本管理的對策

(一)增強企業管理者對全面成本管理的理解。隨著經濟體制的不斷改善，我國總體經濟在世界經濟環境的影響力逐漸增強，就要求我國企業必須要構建起合格的全面成本管理體系，對企業的各個部門進行資金預算控制。隨著企業各部門構造越來越趨近合理化，全面成本管理部門在企業的作用越來越重要，我國企業管理現狀就是流于事物表面形式，僅對企業生產銷售部門進行強化管理，而不關注企業內部的全面成本管理部門，不關注企業內部的和諧穩定發展，這樣就使整個企業各部門之間不協調，無法共同進步，推動企業繁榮成長。尤其是隨著我國現代管理者的整體理念意識在不斷提升，越來越多的高科技技術已經在企業中實行。在整體形勢前進的情況下，企業管理層的理念若不緊跟時代腳步必然會被時代所淘汰，且只有強化了企業管理者的理念后，才能再推進下屬工作人員的觀念更新，才有機會全面控制企業成本，讓企業有更為廣闊的前進空間。(二)強化企業成本管理工作人員的綜合素質。在整個企業環境中，全面成本管理部門是企業的重點單位，但是我國眾多企業存在全面成本管理部門的員工綜合素質不高的現象，因此，就必須要提高企業全面成本管理部門工作人員的綜合素質能力，首先要做的就是先著重提高現有全面成本管理部門人員的專業素養，對現有工作人員進行培訓，讓這些工作人員的自身能力日益完善，提高他們對全面成本管理體系的理解，從而促進各部門的工作效率，保證企業財務會計做出精準的會計分析，促使企業管理會計對企業的發展方向提出合理規劃，確保全面成本管理部門員工在分配企業資金及其他資產時能夠合理有效，還要提高全面成本管理部門工作人員的溝通交流能力，使之有足夠的能力與各個部門進行溝通。隨后要進行部門業績考核，部門評價，確保各企業工作人員的能力有所提升，還要對企業全面成本管理部門進行關于成本管理、財務管理等方面的定期培訓，在培訓過程中注意到每個人存在的問題，進行點對點指導，單獨解決每個人存在的問題，讓他們的全面成本管理能力有質的提高。其次是招聘新工作人員，引進新鮮血液，增強新的活力，當然，在招聘新員工時，更要注意應聘者是否有較強的全面成本管理能力，在新老員工共同努力下，逐步提高我國企業全面成本管理部門對企業各部門的成本控制力。(三)構建完善的全面成本管理體系。建立健全的內外部監督機制，首先要依據相關國家規定，建立專門的內部監控部門，讓內部控制真正落到企業實處。企業全面成本管理部門工作的員工都要時刻注意自己的行為舉止，嚴格按照會計職業準則進行預測管理，不要偏離實際可操作范圍，要求內部監督部門要對成本管理部門進行強化管理，對管理會計部門提出的投資意見再進行合理化的預測，還要監督企業的資源分配，保證企業資源分配的合理性。其次要加強外部審計能力，對會計師事務所的審計方式進行嚴格控制，實時監控審計進度，杜絕出現人情審計。并盡快將事務所出具的審計報告及附注公布給企業相關利益者，讓企業盡快根據報告和附注進行調整。

四、結束語

企業的全面成本管理模式是當前經濟體制改變過程中必須要構建起來的管理模式，良好的全面管理模式能夠保證企業的發展前景，使企業會計信息安全有所保障，企業資源能夠合理配置，構建良好的全面成本管理模式，保障企業有廣闊的市場，市場占有率逐步提升。當然，全面成本管理模式作為新興的成本管理模式，我們在企業實行的前期是允許出現問題的，但是我們必須要有一定的限度，要求企業根據自身情況改善全面成本管理的應用能力，降低各部門及組織的成本，保持企業在實行低成本戰略的前提下還有廣闊的市場。

參考文獻：

[1]李林.全面成本管理的研究[J].納稅，2018(16)：124-125.

[2]姜妙妮.企業全面成本管理的探析[J].中國鄉鎮企業會計，2018(04)：148-149.

作者:昌丹鳳 單位:深圳市中興長天信息技術有限公司