成本管理提升財務精細化管理水平

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一、成本管理與財務管理職能的關系探討

企業(yè)在實現(xiàn)財務精細化管理的過程中要對財務管理職能進行重新分配和定義。財務管理職能重新分配和定義主要內容便是合并傳統(tǒng)財務職能的重疊功能[1]。這個過程中企業(yè)普遍會采取財務職能的重新說明和財務人員削減的手段來強化企業(yè)的成本管理。中小型企業(yè)因為其自身的實力在市場競爭中的需求，因此通常采用財務管理職能調整的方式來提高運營決策水平和財務管理效率，而另一個方面，精細化的管理水平又能起到降低中小型企業(yè)的運營成本，從而能夠更快更好的達到中小型企業(yè)經營收益的目標。現(xiàn)階段企業(yè)財務管理職能的重新分配和定義的核心內容，主要是企業(yè)財務管理職能從傳統(tǒng)的會計管理向符合市場需求的運營管理方面來改革。中小型企業(yè)的會計管理通常只需要負責出納和收支的人員，而向運營方向的轉變則可以更好的提高中小型企業(yè)的生產效率，這其中的人力成本就得到了精細化管理的標準。財務精細化管理在中小型企業(yè)的應用中普遍將其分為材料成本的控制和銷售成本的控制。具體在中小型企業(yè)的運營管理過程中產品的經營成本、銷售成本以及人力成本等都從財務精細化管理中進行成本的節(jié)約。因此強化企業(yè)的成本管理要結合財務管理職能的重新定義，不斷的完善成本管理制度在中小型企業(yè)的應用。這就需要中小型企業(yè)在招聘會計人員的時候要充分的表達公司的財務管理模式，包括會計人員要積極的參與公司的運營的信息預測、市場決策分析以及成本控制等各環(huán)節(jié)的工作。因此財務管理職能的重新分配和定義是中小型企業(yè)經營管理改革的重點內容，中小型企業(yè)要了解和把握財務精細化管理下成本管理的創(chuàng)新觀念與實踐意義，從市場需求的變化中規(guī)劃企業(yè)的經驗策略。企業(yè)財務管理制度從市場化與信息化的角度進行深入的研究和分析是提升企業(yè)財務精細化管理水平的重要手段，企業(yè)成本管理的強化首先要從制度方面進行改革和完善。只有確立成本管理制度的優(yōu)勢才能在市場關系的變化中獲取市場的真實需求[2]。成本管理制度的完善是對企業(yè)財務制度有效的補充，而企業(yè)財務制度的建立對于財務精細化管理有著重要的意義。因此在建立企業(yè)財務制度的過程中要與成本管理制度作為其建立的前提和基礎。

二、企業(yè)成本管理與資金收支體系的關系探索

企業(yè)成本管理的一個重要目標便是把控企業(yè)資金支出的合理性，企業(yè)資金收支體系是財務管理的主要內容。兩者的基本關系體現(xiàn)為企業(yè)的成本管理和財務管理之間具有的平行性[3]。這種平行性在中小型企業(yè)的應用中主要表現(xiàn)在中小型企業(yè)規(guī)劃運營資金的策略上。首先在保證公司資金的收入達到預期的目標下才能對資金進行進一步的投資，中小型企業(yè)資金的運營中增值目標是其財務精細化的要求。中小型企業(yè)資金運營只有在發(fā)揮資金商品化特點的前提下，才能保證資金的收支達到平衡，這就是成本管理與財務管理的平行性關系，資金的經營與商品的經營的區(qū)別在于部門職能的差異，資金的經營是企業(yè)財務管理職能之一，也作為企業(yè)財務精細化管理的主要內容被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應用。例如北京中長石基有限公司其主要經營業(yè)務是國外品牌系統(tǒng)以及自己開發(fā)軟件，但由于國外品牌系統(tǒng)在國內商的增加，其市場空間被擠壓的背景下，通過經營庫存資金的方式實現(xiàn)了17年全年利潤增長15%的業(yè)績。這個過程中財務精細化管理的重點是強化貨幣資金的運營從而達到存貨資金與收支資金的有效管理，而成本管理在這個過程中的主要作用是提供資金管理的優(yōu)化方案，資金管理的優(yōu)化方案的主要內容便是降低成本以達到提高經濟效益的目標。

三、強化企業(yè)成本管理，提升財務精細化管理水平的方法研究

(一)中小型企業(yè)資金運營的成本管理。中下型企業(yè)資金運營的成本管理需要積極的應用各階段的網銀平臺進行行業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，中小型企業(yè)的發(fā)展需要在市場環(huán)境變化以獲取市場真實的需求為前提，這個過程也是其資金運營的重要基礎，保障中小型企業(yè)的資金安全和最大收益是其成本管理的主要目標，這個目標的實現(xiàn)需要中小型企業(yè)財務部門將精細化管理作為其資金運營的主要手段。精細化管理作為中小型企業(yè)財務管理的重要內容，一方面能夠將中小型企業(yè)的庫存資金在精細化管理中得到最大的收益，另一方面又能體現(xiàn)中小型企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展方面的戰(zhàn)略思維[4]。例如廣東省東莞市一家小型服裝廠的年報在去年凈利潤虧損達到58萬，其中原因包括紡織原料的價格上漲了0.6個百分點，而人工成本的上漲為3.2個百分點。其生產成本的增高使得其在保持銷售價格平穩(wěn)的基礎上一年虧損就達到了58萬，這家服裝廠在今年改變了成本管理策略。其通過對原料的成本與人工成本的價格進行分析和研究的基礎上決定將價格上漲的部分攤到人力成本之中，這樣的方式下其在改變人力結構的方式下使得材料價格始終與售價保持合理的關系，從而在今年第一季度轉虧為盈。(二)從風險控制的角度強化中小型企業(yè)成本管理。企業(yè)資金的運營中始終伴隨著各類風險的存在，這就需要強化成本管理對風險控制的力度。企業(yè)的成本管理在風險控制中普遍應用的原則是將企業(yè)運營資金的側重點偏向產品的存貨與銷售，從而減少信貸額度的支出以及提高資金的增值部門。而財務精細化管理則要求資金的流動性要符合市場規(guī)律的發(fā)展，現(xiàn)階段市場規(guī)律下信貸的支出具有廣泛性的特點，因此需要企業(yè)在成本管理中體現(xiàn)資金流動性的同時要保障資金的安全與投放的周期能夠符合企業(yè)的經營戰(zhàn)略，為此需要強化成本管理內容中的資金投入周期與現(xiàn)今結算的控制。從而保障資金存量的最優(yōu)化。統(tǒng)籌資金的過程中成本管理的重點在于對融資成本的控制。融資需要結合企業(yè)本身的銀行授信以及運營規(guī)模等內容對客戶的需求做出業(yè)務性質的探索，這就充分體現(xiàn)了對融資成本控制的重要性。

四、結束語

現(xiàn)階段在促進企業(yè)財務精細化管理的內容中深化企業(yè)的運營方式與精細化財務管理有著內在的關系。本文以強化企業(yè)成本管理作為提升財務成本精細化管理水平的主要論點，從財務管理職能方面和資金收支體系闡述了強化企業(yè)成本管理的方法。在此基礎上總結了從強化企業(yè)成本管理中提升財務精細化管理水平的手段。

參考文獻：

[1]蔣雪.強化企業(yè)成本管理，提升財務精細化管理水平[J].財經界(學術版)，2017(8)：77-78.

[2]譚群.制造業(yè)企業(yè)的財務成本精細化管理[J].財會學習，2017(9)：29-29.

[3]張菁菁.財務風險下中小企業(yè)成本精細化管理策略[J].商業(yè)經濟，2017(11)：25-26.

[4]張昕昱.中小型公司在財務危機中實施成本精細化管理分析[J].中國市場，2017(5)：204-204.

作者:張偉 單位:交通運輸部廣州打撈局