中小型范文10篇

1引言

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)了餐飲市場消費(fèi)環(huán)境的變化，餐飲業(yè)由傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。中小型餐飲企業(yè)的發(fā)展面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。餐飲企業(yè)在進(jìn)行品牌營銷時(shí)，有些企業(yè)抓住了機(jī)遇得到了發(fā)展，但是有些企業(yè)因?yàn)楦鞣N問題，在經(jīng)營的過程中，沒能建立自己的品牌競爭力。

2中小型餐飲企業(yè)面臨的問題

2.1企業(yè)定位不清晰，目標(biāo)客戶不明確。一些中小型餐飲企業(yè)在建立企業(yè)時(shí)，沒有對企業(yè)進(jìn)行清晰的市場定位，未能找準(zhǔn)自己的目標(biāo)客戶。有些企業(yè)雖然對市場有一定的了解，但是缺少專業(yè)的市場調(diào)研分析，沒有對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有對企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)營的過程中缺乏特色。在經(jīng)營的過程中缺乏特色，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中很容易失去競爭力。此外，中小型企業(yè)不同于實(shí)力雄厚的大企業(yè)，由于資源有限，容易限制中小企業(yè)在一定程度上的發(fā)揮。在這種情況下，中小企業(yè)需要集中自身的資源服務(wù)于特定的群體，這部分群體就是企業(yè)的目標(biāo)客戶。但是部分企業(yè)在經(jīng)營的過程中沒有明確自己的目標(biāo)顧客，只有明確了本企業(yè)的目標(biāo)客戶，了解其需求，這樣才能更好地提高客戶的滿意度，加強(qiáng)客戶的忠誠度，形成自己的特色，才能在眾多實(shí)力強(qiáng)大的競爭對手面前站穩(wěn)腳跟，有自己發(fā)揮的余地。2.2品牌宣傳方式單一。很多中小型餐飲企業(yè)對品牌營銷不夠重視，沒有意識到品牌營銷的重要性，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)目前規(guī)模還小，只要把產(chǎn)品做好才是關(guān)鍵，品牌的建設(shè)對于企業(yè)來說就是浪費(fèi)資源，待企業(yè)發(fā)展到一定的階段才需要重點(diǎn)進(jìn)行品牌建設(shè)。因此，部分企業(yè)的經(jīng)營者就會(huì)表現(xiàn)出缺少品牌營銷意識的情況，在品牌宣傳上投入較少，方式也顯得比較單一，大多數(shù)企業(yè)主要是通過一些傳統(tǒng)的宣傳方式和簡單的模仿來進(jìn)行宣傳，沒有達(dá)到很好的效果。例如，派發(fā)宣傳單、在門店面前擺放特色菜的宣傳菜單，或在公眾號上簡單地通過推文介紹新產(chǎn)品，推出優(yōu)惠活動(dòng)來吸引消費(fèi)者等。品牌宣傳的目的就是通過不同的傳播方式與消費(fèi)者建立溝通，使消費(fèi)者更多地了解企業(yè)，從而提高品牌的知名度，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。2.3品牌文化不突出。很多中小型餐飲企業(yè)，對品牌文化的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致在同質(zhì)化的市場競爭中，缺少了核心競爭力。有的企業(yè)因?yàn)槌闪⒉痪茫鄙僮陨淼奈幕滋N(yùn)，也沒有用心去打造自己企業(yè)的品牌文化。一個(gè)企業(yè)的品牌文化對其發(fā)展起著很大的作用。企業(yè)品牌文化能幫助企業(yè)進(jìn)入更大的市場，增加客戶的忠誠度，從而提升企業(yè)的綜合競爭力，成為企業(yè)在激烈競爭的市場中有價(jià)值的競爭優(yōu)勢之一[1]。當(dāng)今的消費(fèi)者需求越來越多樣化，顧客對企業(yè)滿意不一定就會(huì)成為企業(yè)的忠誠顧客，因?yàn)樾碌氖挛锊粩嗟爻霈F(xiàn)，消費(fèi)者會(huì)有好奇心去嘗試不同的餐飲。但是總會(huì)有一些餐飲企業(yè)會(huì)有大批的追隨者，顧客會(huì)不惜金錢，千里慕名而來，顧客除了對企業(yè)的商品滿意之外，更重要的是其企業(yè)品牌獨(dú)特的文化及其附加值體現(xiàn)出的不可替代性，提高了消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，從而提高了客戶的滿意度。

3中小型餐飲企業(yè)進(jìn)行品牌營銷的建議

3.1企業(yè)品牌定位要準(zhǔn)確。中小型餐飲企業(yè)進(jìn)行品牌定位，首先要做好市場調(diào)研。在調(diào)研之前要確定好調(diào)研目標(biāo)，對中小型餐飲企業(yè)進(jìn)行市場分析，收集資料了解該市場相關(guān)信息，找到想進(jìn)入的市場。了解該市場的消費(fèi)需求和競爭對手的情況。對收集到的相關(guān)信息進(jìn)行整理和分析，使得企業(yè)能夠更加清晰地了解該市場發(fā)展?jié)撛诘母偁巸?yōu)勢，更好地把握企業(yè)的品牌定位。其次，中小型餐飲企業(yè)可以根據(jù)市場調(diào)研的情況，通過STP模型來對企業(yè)品牌進(jìn)行定位。因?yàn)橹行⌒筒惋嬈髽I(yè)本身實(shí)力有限，而餐飲市場又非常大，消費(fèi)者的需求在不斷地變化，企業(yè)利用有限的資源來為客戶提供無限的服務(wù)是不可能的。因此，企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，可以通過市場細(xì)分、目標(biāo)市場的選擇和差異的市場定位來突出企業(yè)的特色。在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，中小型餐飲企業(yè)根據(jù)人口因素、心理特點(diǎn)因素等來細(xì)分市場。例如，針對女性消費(fèi)者的餐飲市場、針對中低收入人群的大眾化餐飲市場、輕奢消費(fèi)型餐飲市場等。然后，選擇目標(biāo)市場。在對餐飲市場進(jìn)行細(xì)分之后，選擇幾個(gè)細(xì)分市場，從該細(xì)分市場的市場規(guī)模和增長能力、市場長期獲利的大小、企業(yè)的目標(biāo)和資源等因素進(jìn)行綜合的考慮，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)市場。最后，進(jìn)行品牌市場定位。市場定位就是要中小企業(yè)為自己的品牌打造獨(dú)特的形象，使之在目標(biāo)顧客心中有一定的影響力。因此，要找準(zhǔn)本企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，通過企業(yè)的優(yōu)勢和品牌的定位，有針對性地在擅長的方面投入更多的資源，形成自己品牌獨(dú)特的形象，打造出有影響力的品牌，從而獲得有利的競爭優(yōu)勢[2]。3.2加強(qiáng)品牌的宣傳。中小型餐飲企業(yè)在進(jìn)行品牌宣傳時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢，從營銷戰(zhàn)略角度出發(fā)，在科學(xué)定位的基礎(chǔ)上，結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)者的特點(diǎn)，從而選擇有效的傳播渠道對品牌進(jìn)行宣傳。中小餐飲企業(yè)可以通過報(bào)紙、雜志、宣傳單等傳統(tǒng)的傳播渠道進(jìn)行品牌的宣傳。同時(shí)，也要關(guān)注社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)在傳播方式方面的變化和創(chuàng)新，找到屬于目標(biāo)客戶群最受歡迎的宣傳方式。例如，當(dāng)今是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也是共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小型餐飲企業(yè)可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，借鑒其他優(yōu)秀的品牌宣傳方式，策劃出適合本企業(yè)的品牌宣傳方式，加強(qiáng)消費(fèi)者與企業(yè)的聯(lián)系和互動(dòng)，從而使消費(fèi)者對企業(yè)有更加深入的了解。總而言之，企業(yè)在品牌宣傳上，要認(rèn)清自身所處的環(huán)境和現(xiàn)階段品牌建設(shè)的重點(diǎn)，從而找到適合自己品牌傳播的方向和途徑，這樣才能事半功倍，達(dá)到宣傳品牌、提高品牌知名度的最終目的。3.3塑造餐飲企業(yè)的品牌文化。塑造具有特色的企業(yè)品牌文化，是提高企業(yè)知名度和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的有效方式。中小型餐飲企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來塑造品牌文化：首先，要革新企業(yè)的文化，讓企業(yè)的文化活起來。企業(yè)文化與品牌文化是相互聯(lián)系的，一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè)，可以為企業(yè)的品牌文化奠定根基。在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過挖掘餐飲企業(yè)經(jīng)營的菜品文化歷史、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事等來打造企業(yè)的品牌精神文化。其次，通過外包裝來塑造企業(yè)品牌形象，打造餐飲企業(yè)的品牌文化。餐飲品牌文化從最初的產(chǎn)品、服務(wù)慢慢地轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ貌偷沫h(huán)境、體驗(yàn)等方面的綜合因素的整體的體現(xiàn)。中小型餐飲企業(yè)要打造獨(dú)具特色的品牌文化，可以通過設(shè)計(jì)富有意義的企業(yè)品牌LOGO、具有特色的裝修風(fēng)格、菜品的擺盤設(shè)計(jì)等外在的形象來突顯企業(yè)品牌文化。最后，傳播企業(yè)品牌文化理念。通過迎合目標(biāo)客戶的內(nèi)在理念和核心價(jià)值觀，企業(yè)要用行為來傳播品牌文化的價(jià)值理念[3]，例如，通過結(jié)合企業(yè)的文化舉辦各種公益活動(dòng)，引起更多志同道合的顧客的關(guān)注和參與，并將這些顧客通過企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)變成忠誠的顧客。

2.基本現(xiàn)狀及存在的問題

潛江市位于江漢平原腹地，水資源環(huán)境條件較差，農(nóng)田易澇、易旱。為確保本地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定豐收，全市建有各類型排灌泵站181座，其中55kw以上固定式中小型泵站177座，總裝機(jī)6.25萬千瓦，水泵保有量392臺(tái)，且90%的水泵屬軸流泵。這些泵站中，屬市管的泵站4座，鎮(zhèn)管的泵站105座，農(nóng)場管的泵站72座。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，所有這些泵站均存在不同程度的問題。

2.1使用年限長，功能衰減。潛江市中小型泵站一般建于上世紀(jì)70~90年代，根據(jù)鎮(zhèn)管105座泵站資料統(tǒng)計(jì)，建于70年代的有20座，建于80年代的有37座，建于90年的有48座。雖然這一時(shí)期泵站建設(shè)速度較快，但相當(dāng)一部分工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低，水工結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量差，到現(xiàn)在一部分泵站已達(dá)到使用年限（已運(yùn)行30年以上），設(shè)備老化，運(yùn)行功能日漸衰減。

2.2設(shè)計(jì)不規(guī)范，運(yùn)行可靠性差。由于歷史的原因，大部分泵站可謂“先天不足”，有的泵站進(jìn)水池設(shè)計(jì)不規(guī)范，導(dǎo)致進(jìn)水池流態(tài)紊亂，并伴有旋渦、汽蝕、振動(dòng)等現(xiàn)象，致使水泵效率和工作性能急劇下降。有的泵站出水池設(shè)計(jì)不合要求，導(dǎo)致水頭雍高，水頭損失大，機(jī)組效益下降。許多泵站防洪標(biāo)準(zhǔn)偏低，不少泵站僅能達(dá)到5～10年一遇的標(biāo)準(zhǔn)。有的泵站超期服役，有的年久失修，有的長期得不到保養(yǎng)，運(yùn)行可靠性差。

2.3工程老化，失修嚴(yán)重。許多泵站主機(jī)組嚴(yán)重老化，電氣設(shè)備絕緣性能下降，安全可靠性明顯降低。有些泵站在建設(shè)時(shí)安裝使用了許多性能質(zhì)量不合格的機(jī)電設(shè)備，許多設(shè)備已屬淘汰過時(shí)產(chǎn)品，給泵站安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來巨大威脅。有些泵站建筑工程年久失修、碳化、裂縫、沉陷、破損嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修周期越來越短；閘閥、鋼管銹蝕、腐蝕嚴(yán)重，嚴(yán)重影響泵站安全運(yùn)行和效益發(fā)揮。現(xiàn)在泵站運(yùn)行成本不斷上升，管理費(fèi)用不斷增加。由于工程老化，灌排標(biāo)準(zhǔn)也在逐年下降。

2.4運(yùn)行效率低，能耗超標(biāo)。大多數(shù)泵站維護(hù)少，即使是維修也只是保證機(jī)組表面運(yùn)行，實(shí)際上泵站工作性能下降，排灌流量比額定流量小許多，泵站裝置效率比部頒標(biāo)準(zhǔn)低，水泵運(yùn)行工況點(diǎn)常年偏離水泵的高效區(qū)。運(yùn)行效率低，能耗就高。經(jīng)分析，軸流泵運(yùn)行效率約為65%~70%，比水泵高效區(qū)低10%~15%，這也是低揚(yáng)程地區(qū)軸流泵的一大通病。軸流泵站管道效率低，比中等揚(yáng)程的混流泵和較高揚(yáng)程的離心泵的管道效率要低10%~15%。

一、我國中小型水庫管理體制問題

我國水庫管理工作實(shí)行分級管理體制，大型水庫由水利部、省政府直接管理，中型水庫由市、自治縣、區(qū)人民政府水行政主管部門負(fù)責(zé)管理，小型水庫由鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)管理。處于重要城鎮(zhèn)、交通干線和密集居民區(qū)有潛在危險(xiǎn)的水庫及病險(xiǎn)水庫，由上級行政主管部門直接實(shí)施安全監(jiān)督。實(shí)際工作中一些小型水庫，尤其是小II型水庫往往大多實(shí)行承包經(jīng)營。

二、中小型水庫特點(diǎn)分析

1．歷史潰壩分析。從建國以來全國水庫發(fā)生潰壩安全生產(chǎn)事故分析，1954年到2009年56年間全國共發(fā)生水庫潰壩3504座，年均62.6座，其中小型3375座（占96%）。2000～2009年間發(fā)生潰壩水庫共47座，年均4.7座，其中2007年7座，2008年1座，2009年沒有，2010年已有8座。從潰壩歷史數(shù)據(jù)分析潰壩高峰在、期間，最多最慘發(fā)生在1973年潰556座，改革開放后快速減少，近年低位穩(wěn)定。重大災(zāi)害有1975年河南板橋、石漫灘潰壩，1993年青海溝后潰壩等，極大改變了大壩安全管理發(fā)展進(jìn)程。2．中小型水庫存在的隱患。水利部《關(guān)于加強(qiáng)中小河流治理和小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固建設(shè)管理工作的通知》指出，按照規(guī)劃，"十二五"期間需完成5000多條中小河流重點(diǎn)河段治理，涉及項(xiàng)目8000多個(gè)，治理河長6萬多公里；2012年汛前要全面完成5400座重點(diǎn)小I型、2013年完成1.59萬座重點(diǎn)小II型、2015年完成2.5萬座一般小II型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固，中小河流治理和小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固任務(wù)相當(dāng)艱巨。全國小I型水庫17949座，小II型水庫75359座，十二五期間需要治理的病險(xiǎn)小II型水庫40900座，占全國小II型水庫總數(shù)的54.3%，由此可見全國小型水庫存在的病險(xiǎn)問題十分嚴(yán)峻。3．中小型水庫病險(xiǎn)治理存在的困難。小型病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量多、分布廣、規(guī)模小、建設(shè)管理力量薄弱。4．中小型水庫病險(xiǎn)頻現(xiàn)的原因。中小型水庫病險(xiǎn)頻現(xiàn)的主要原因一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，尤其是、期間修建的中小型水庫，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低，一些項(xiàng)目倉促上馬，一窩蜂，人海戰(zhàn)術(shù)，難免造成建設(shè)過程中留下隱患問題；二是技術(shù)手段落后；三是運(yùn)營管理不到位；四是資金短缺病險(xiǎn)不能得到排除。5．水利安全生產(chǎn)監(jiān)督管理途徑和方法。各級水行政主管部門在安全生產(chǎn)逐級監(jiān)督檢查方式應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況靈活掌握。

三、吉林省加強(qiáng)水利安全生產(chǎn)主要做法

吉林省委、省政府高度重視水利安全生產(chǎn)工作，近年來采取得力措施做好水利安全生產(chǎn)工作，取得了顯著的成效。1．切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。落實(shí)"一崗雙責(zé)"，即在工作中做到既管生產(chǎn)，也管安全，切實(shí)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)水利工程建設(shè)、運(yùn)行的安全監(jiān)管,認(rèn)真履行安全監(jiān)管責(zé)任,保證水利安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。落實(shí)汛期責(zé)任制，特別是落實(shí)病險(xiǎn)水庫和中小型水庫地方政府、主管部門和管理單位的水庫大壩安全責(zé)任制以及病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固責(zé)任制,落實(shí)大規(guī)模水利建設(shè)水行政主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)項(xiàng)目法人、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。明確責(zé)任主體，各級水行政主管部門的主要領(lǐng)導(dǎo)是本地區(qū)水利安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人,切實(shí)承擔(dān)責(zé)任。2．切實(shí)把握當(dāng)前水利安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。一是重點(diǎn)工作。要加強(qiáng)水利工程建設(shè)和病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固建設(shè)管理,嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,認(rèn)真落實(shí)"三項(xiàng)制度",強(qiáng)化施工過程中的安全監(jiān)管。二是重點(diǎn)領(lǐng)域。以水庫、水利施工、小水電站建設(shè)、農(nóng)村水電和水文測驗(yàn)等為重點(diǎn)，加強(qiáng)運(yùn)行安全管理。加強(qiáng)水庫和水電站大壩安全觀測、監(jiān)測，保證不潰壩、不失事。推進(jìn)違規(guī)小水電建設(shè)項(xiàng)目清理整改工作，嚴(yán)厲查處"四無"小水電站，特別是要明確小水庫管理的責(zé)任主體和監(jiān)管主體，落實(shí)責(zé)任制和看護(hù)人員，確保不出問題。三是重點(diǎn)時(shí)段。應(yīng)結(jié)合水利安全生產(chǎn)特點(diǎn)和重要時(shí)段,有針對性的部署開展一些安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查、隱患排查治理行動(dòng)和宣傳教育活動(dòng)。3．切實(shí)推進(jìn)"三項(xiàng)行動(dòng)"的展開。一是開展執(zhí)法行動(dòng)。打擊違反安全生產(chǎn)市場準(zhǔn)入條件和水利工程建設(shè)違章作業(yè)，違法施工的行為，特別是加強(qiáng)對施工現(xiàn)場全時(shí)段、全過程的安全監(jiān)管。對不具備相應(yīng)施工資質(zhì)的監(jiān)理、施工隊(duì)伍,對未經(jīng)安全培訓(xùn)上崗的施工人員,要按照有關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅查處。二是開展治理行動(dòng)。加快病險(xiǎn)水庫出險(xiǎn)加固施工進(jìn)度和水利安全隱患治理步伐,完善和規(guī)范水利工程建設(shè)運(yùn)行以及病險(xiǎn)水庫除險(xiǎn)加固項(xiàng)目安全管理制度,落實(shí)安全管理措施；加強(qiáng)特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)和危險(xiǎn)物品的管理。繼續(xù)開展隱患排查治理行動(dòng),對排查治理中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,建立重大安全隱患掛牌督辦制度,做到整改措施、資金、期限、責(zé)任人和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”。三是開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)行動(dòng)。6月份是全國“安全生產(chǎn)月”,要通過豐富多彩的活動(dòng)宣傳安全發(fā)展理念和安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度,普及安全生產(chǎn)知識;加強(qiáng)水利企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和車船駕駛?cè)藛T的教育和培訓(xùn),切實(shí)加強(qiáng)新上崗職工和農(nóng)民工的安全培訓(xùn),提高遵章守紀(jì)的自覺性和安全生產(chǎn)操作技能。4．切實(shí)加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)各類水利工程安全巡查、監(jiān)測預(yù)報(bào)防汛值守等工作，嚴(yán)格落實(shí)汛期在建工程防汛安全責(zé)任制、度汛方案和各項(xiàng)度汛措施，確保度汛安全。二是要全面檢查和重點(diǎn)督查在建和已建水利工程安全隱患治理，排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各種危險(xiǎn)因素和管理漏洞。三是抓好事故應(yīng)急預(yù)案落實(shí)和救援演練。切實(shí)完善水利安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、在建水利工程度汛預(yù)案、加強(qiáng)應(yīng)急管理和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，組織做好應(yīng)急預(yù)案和事故救援演練，提高應(yīng)急管理、救援和處置能力，做好重特大安全事故預(yù)防工作。

［摘要］作為一級藝術(shù)品市場的重要組成部分，中小型商業(yè)畫廊在建立藝術(shù)生態(tài)和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中都發(fā)揮著重要作用。文章結(jié)合中國當(dāng)前商業(yè)畫廊的發(fā)展現(xiàn)狀與近年藝術(shù)品市場的統(tǒng)計(jì)信息，提出了中小型畫廊當(dāng)前面臨的三大營銷困境。并在此基礎(chǔ)上，為中小型畫廊提出了可行的線上和線下營銷策略。

［關(guān)鍵詞］藝術(shù)市場;品牌營銷;互聯(lián)網(wǎng)營銷;定價(jià)策略

1商業(yè)畫廊和當(dāng)代藝術(shù)市場的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1買方市場長期存在，新晉藝術(shù)家作品無人問津

目前，藝術(shù)市場處于供需不平衡的狀態(tài)，買方市場在中小型畫廊內(nèi)長期存在。一方面，海內(nèi)外的頂級當(dāng)代藝術(shù)品有價(jià)無市，頂級藝術(shù)品的創(chuàng)作者擁有選擇買家的主動(dòng)權(quán);另一方面，大量藝術(shù)品囤積難以售出，是中小型畫廊的經(jīng)營現(xiàn)狀。在營銷過程中，中小型畫廊常采取“廣撒網(wǎng)”模式，同時(shí)大量新人藝術(shù)家，囤積其藝術(shù)品。然而，受限于藝術(shù)品質(zhì)量和營銷成本，此類中小型畫廊難以吸引穩(wěn)定客源和知名藏家，也使得大量藝術(shù)品處于滯銷狀態(tài)。即使中小型畫廊難以從新晉藝術(shù)家的作品中謀取巨額利潤，新晉藝術(shù)家仍然是中小型畫廊的主要組成。2019年，Artsy了關(guān)于全球60個(gè)國家的700間商業(yè)畫廊的研究數(shù)據(jù)，指出在中小型畫廊的藝術(shù)家中的72%為新晉藝術(shù)家［1］。目前，商業(yè)畫廊與藝術(shù)家之間普遍以簽署五年合約的形式合作。新晉藝術(shù)家若不能在市場上嶄露頭角，將很快被“后浪”替代。

1.2畫廊影響力差異大，中小型畫廊面臨關(guān)閉危機(jī)

摘要：當(dāng)今我們生活在信息社會(huì)，網(wǎng)絡(luò)遍布在我們生活的每一個(gè)角落，人們愿意將更多的時(shí)間花在上網(wǎng)中，通過網(wǎng)絡(luò)購物成為時(shí)代的潮流，以至于我們國家現(xiàn)在中小型企業(yè)都在利用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式來確保自己的利益不受虧損。中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷可以為人們的生活帶來便利，網(wǎng)絡(luò)營銷可以使中小型企業(yè)不放棄任何一個(gè)潛在的客戶。但是網(wǎng)絡(luò)營銷并不是只有好處，它也為人們的生活帶來困擾，有時(shí)人們通過網(wǎng)絡(luò)營銷購買的產(chǎn)品，久久無法收到貨物，同時(shí)也滋生了一些網(wǎng)絡(luò)的詐騙行為，因?yàn)樵谶M(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)，雙方都沒有辦法確認(rèn)彼此，所以一些詐騙分子從中作梗，從而影響我國中小型企業(yè)的順利開展，同時(shí)也使消費(fèi)者傻傻分不清真假，嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)營銷的市場環(huán)境。本文就我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)營銷的SWOT分析展開，并提出我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷的建議。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；網(wǎng)絡(luò)；分析；建議

網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)是投資小、見效快、回報(bào)大，所以我國中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，選擇利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一種全新的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，推廣自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)是一種趨勢。我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行推廣自己的產(chǎn)品，不僅可以節(jié)省中小型企業(yè)的成本，而且擴(kuò)大了對自己產(chǎn)品的宣傳力度，必然回報(bào)率也會(huì)節(jié)節(jié)上升。除此之外還可以利用網(wǎng)絡(luò)軟件、網(wǎng)絡(luò)廣告等擴(kuò)大宣傳力度，為自己的企業(yè)謀劃美好的前途。

一、我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷的SWOT分析

1、我國中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷的優(yōu)勢分析

中小型企業(yè)(SmallandMediumEnterprises)，指在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。中小型企業(yè)在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少，通常由單個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，其雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大。中小型企業(yè)可利用多種網(wǎng)絡(luò)營銷方式，比如：利用電子商務(wù)平臺(tái)推廣、搜索引擎營銷推廣、即時(shí)聊天工具營銷推廣、電子郵電營銷、網(wǎng)站展示、網(wǎng)絡(luò)視頻廣告、團(tuán)購網(wǎng)站推廣、論壇微博推廣等。中小型企業(yè)在內(nèi)部溝通和運(yùn)作上比較透明，以客戶為中心的思想比較突出，與客戶的互動(dòng)性佳，能讓客戶的個(gè)性化需求得到滿足。

一、財(cái)政稅收體系在中小型企業(yè)發(fā)展中的重要性

首先，政府部門要為中型、小型企業(yè)提供一定財(cái)政補(bǔ)貼，有效扶持中小型企業(yè)的發(fā)展。我國中央財(cái)政預(yù)算創(chuàng)建針對于中小型企業(yè)的項(xiàng)目，同時(shí)還創(chuàng)建以中小型企業(yè)作為主要支持目標(biāo)的專項(xiàng)資金與基金，在很大程度上增加中小型企業(yè)相關(guān)財(cái)政資金的扶持力度。國家中央部門，為了能夠有效對中小型企業(yè)的快速發(fā)展提供相應(yīng)的財(cái)政資助以及扶持，創(chuàng)建各種類型的扶持資金與專項(xiàng)資金，在很大程度上對中小型企業(yè)進(jìn)行了有效扶持，盡管并未有效指出中小型企業(yè)，可是在實(shí)踐的過程中許多中小型企業(yè)已經(jīng)從中獲益。其次，政府的采購慢慢向中小型企業(yè)傾斜。充分運(yùn)用法律從而為中小型企業(yè)參與政府部門的采購提供一定條件，很大程度上幫助和扶持中小型企業(yè)參與政府有關(guān)采購合同，從而為中小型企業(yè)提供大量的機(jī)會(huì)和份額。對此政府建立了許多法律法規(guī)，例如《中小型企業(yè)法》等。最后，財(cái)政稅收體系變化嚴(yán)重影響中小型企業(yè)發(fā)展命運(yùn)。國家利用強(qiáng)制性的財(cái)政稅收征收方法，能夠有效把中小型企業(yè)一部分利潤運(yùn)用稅收的模式上繳國庫，然后當(dāng)作國家的財(cái)政收入。針對中小型企業(yè)而言，在一定時(shí)間段內(nèi)企業(yè)能夠支配利潤相對比較少，從而在一定程度上影響到中小型企業(yè)的相關(guān)投資計(jì)劃與經(jīng)濟(jì)決策，嚴(yán)重影響著中小型企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。

二、財(cái)政稅收體系現(xiàn)狀分析

1.財(cái)政稅收政策不合理

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展形勢下，我國正在逐漸針對財(cái)政稅收體系進(jìn)行科學(xué)、合理調(diào)整。可是應(yīng)為稅收財(cái)政相關(guān)內(nèi)容存在缺陷，比如說大型企業(yè)和中小企業(yè)的相關(guān)稅收制定并不相同，而且納稅的份額也存在差異，有著相對比較明顯的差距。盡管針對中小型企業(yè)我國制定了相關(guān)的稅收優(yōu)惠體系，可是并未取得預(yù)期的效果。另外，我國的財(cái)政稅收制度中相關(guān)企業(yè)所得稅，對于準(zhǔn)稅率而言，一般只有27%和18%兩種，而且此種類型的基準(zhǔn)稅率僅僅適合運(yùn)用在大型企業(yè)，對于中小型企業(yè)并沒有一定作用，相反卻對中小型的發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在一定程度上制約著中小型企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)政稅收政策不健全

摘要：隨著時(shí)代的變遷、社會(huì)的進(jìn)步、全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各大中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，然而，中小型企業(yè)因?yàn)槿狈芾斫?jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致營銷策略上存在很多不足之處。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；管理；營銷模式；探究

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到了較大提升。為了順應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，我國提出高度關(guān)注中小型企業(yè)發(fā)展的策略，使得我國中小型企業(yè)迅速發(fā)展起來。但是中小型企業(yè)實(shí)力不足、人力資源薄弱、管理水平也不太高，導(dǎo)致中小型企業(yè)的營銷額不太高。因此，中小型企業(yè)要想在高度競爭的社會(huì)中站穩(wěn)腳跟就必須提高管理營銷模式。

1中小型企業(yè)管理營銷模式的特點(diǎn)

1.1環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)

中小型企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小、員工少、組織結(jié)構(gòu)簡單，使其具有高度的靈活性，能夠很好地適應(yīng)社會(huì)多變的環(huán)境，這是很多大型企業(yè)所不及的。中小型企業(yè)因?yàn)楣芾頇C(jī)制靈活多變，使得他們能夠很快的適應(yīng)市場競爭潮流，能夠輕而易舉的獲得市場的需要。

一、中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營過程中，投資風(fēng)險(xiǎn)是構(gòu)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。對于中小型企業(yè)而言，對財(cái)務(wù)管理的意識相對薄弱，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的辨識，由于缺乏對投資的認(rèn)識，容易導(dǎo)致盲目投資的現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，投資是中小型企業(yè)的必要手段，科學(xué)、有效的投資會(huì)為中小型企業(yè)帶來豐厚的利潤，實(shí)現(xiàn)對中小型企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金的高效配置，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的有效方式。投資的風(fēng)險(xiǎn)性很高，會(huì)受到多種因素的影響。中小型企業(yè)缺乏系統(tǒng)而全面的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，內(nèi)部控制不到位，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)資金結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要表現(xiàn)方式之一，是由于企業(yè)資金機(jī)構(gòu)管理不合理而造成的。在我國，大多數(shù)企業(yè)都存在資產(chǎn)負(fù)債的現(xiàn)象，向銀行進(jìn)行借貸，過度的依賴銀行所提供的資金，是對企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。對于中小型企業(yè)而言，規(guī)模比較小，資金能力比較薄弱，必須依靠向銀行借貸的方式來維持企業(yè)的正常運(yùn)營，這就造成了嚴(yán)重的外部融資風(fēng)險(xiǎn)，使得融資成本越來越高，最終會(huì)對中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生沖擊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是由于中小型企業(yè)對資金結(jié)構(gòu)管理不善，才會(huì)導(dǎo)致資金面臨風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中，資金回收也面臨著嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問題。在中小型企業(yè)中，很多企業(yè)為了提升業(yè)務(wù)量，增強(qiáng)在市場中的影響力，會(huì)采用賒銷的形式開展銷售活動(dòng)，利用這樣的方式有利于提高企業(yè)的利潤，促進(jìn)銷售額的增長。但是，其中面臨的問題也不可小覷，采用賒銷的方式進(jìn)行銷售，會(huì)吸引大量的顧客，在賒銷時(shí)，如果企業(yè)不能對顧客的信譽(yù)程度做到全面的了解，會(huì)使得大量的賒銷款項(xiàng)難以回收，回收難度加大，會(huì)為企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)帶來嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，缺乏資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，對中小型企業(yè)而言是巨大的打擊。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)收益的分配結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，如果企業(yè)對收益分配不均，會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生很大的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)失衡的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致嚴(yán)重的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于中小型企業(yè)而言，企業(yè)的收益分配要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，開展合理的收益分配，如果不按照企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行收益的分配，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)生混亂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)失衡現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成間接式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題分析

【摘要】隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)已成國民經(jīng)濟(jì)重要部分，其特有的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。但我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻存在嚴(yán)重的缺陷，讓中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展遇到障礙，導(dǎo)致中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要作用，因此，完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營管理的理念至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理職權(quán)、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理職權(quán)主要是劃分國家與企業(yè)之間、上級與下級之間、不同財(cái)務(wù)管理崗位之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。而管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位或部門的具體形式就組成了財(cái)務(wù)管理組織。我國企業(yè)一般采用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)合并的財(cái)務(wù)管理組織形式。

二、中小型企業(yè)中存在的問題

（一）資金嚴(yán)重不足

摘要：文中從會(huì)計(jì)管理角度出發(fā)，首先闡述了中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題，包括會(huì)計(jì)管理制度不完善，企業(yè)缺少會(huì)計(jì)管理意識，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高三個(gè)方面，進(jìn)而提出中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對策。

關(guān)鍵詞：中小型建材企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；策略

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對中小型建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)管理在大型企業(yè)中已經(jīng)逐漸受到重視，但對于中小型企業(yè)來說還有較大的發(fā)展空間，這主要是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)規(guī)模小、資金不充裕、管理理念滯后等所導(dǎo)致，中小型建材企業(yè)亦是如此［1］。當(dāng)前，會(huì)計(jì)管理工作水平低成為制約中小型建材企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要因素，如果任由事態(tài)發(fā)展，將會(huì)危及到企業(yè)生存。

1中小型建材企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題

1.1企業(yè)會(huì)計(jì)管理管理制度不完善

健全完善的會(huì)計(jì)管理制度是中小型建材企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作，提升其工作水平，進(jìn)而促進(jìn)中小型建材企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展［2］。但目前中小型建材企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度并不完善，存在管理漏洞，無法為會(huì)計(jì)管理工作開展發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，會(huì)計(jì)管理在實(shí)際工作中沒有受到制度制約，影響工作質(zhì)量和效率，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作水平較低。