中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

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【摘要】隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)已成國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要部分，其特有的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。但我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻存在嚴(yán)重的缺陷，讓中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展遇到障礙，導(dǎo)致中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理未能發(fā)揮其重要作用，因此，完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的理念至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng);中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理

一、財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理職權(quán)、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理職權(quán)主要是劃分國(guó)家與企業(yè)之間、上級(jí)與下級(jí)之間、不同財(cái)務(wù)管理崗位之間的財(cái)務(wù)管理權(quán)限。而管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)章制度就構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位或部門(mén)的具體形式就組成了財(cái)務(wù)管理組織。我國(guó)企業(yè)一般采用會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)合并的財(cái)務(wù)管理組織形式。

二、中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題

（一）資金嚴(yán)重不足

融資難、資金缺乏是我國(guó)中小型企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，主要原因表現(xiàn)在：一是中小型企業(yè)信用等級(jí)低，資信較差。二是中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高。

（二）財(cái)務(wù)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，部分中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普片認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致大量閑置的現(xiàn)金未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而增加資金成本；另一方面，高速成長(zhǎng)企業(yè)的通病是過(guò)度負(fù)債，也是造成財(cái)務(wù)危機(jī)的緣由。而財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡直接影響著中小型企業(yè)的高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略，在中小型企業(yè)高速成長(zhǎng)下，一旦自有資金不足，企業(yè)將負(fù)債經(jīng)營(yíng)。

（三）經(jīng)營(yíng)模式僵化，管理觀念陳舊

多數(shù)中小型企業(yè)屬于個(gè)體或私營(yíng)性質(zhì)，而歷史和社會(huì)的原因，導(dǎo)致企業(yè)管理者的管理思想陳舊，管理能力和素質(zhì)偏低。加上經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)典型的管理模式，中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者同時(shí)也是投資者，這將給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)阻礙。

三、加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）深化金融改革，解決中小型企業(yè)融資難的處境

第一，開(kāi)拓融資渠道和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，支持滿足條件的中小型企業(yè)上市，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)部分地區(qū)和國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的資金投入。第二，改革和完善目前的信貸管理方式，讓商業(yè)銀行主動(dòng)貸款給中小型企業(yè)，充分發(fā)揮銀行對(duì)中小型企業(yè)的促進(jìn)作用。第三，可建立由城市、省、國(guó)家三級(jí)機(jī)構(gòu)組成的多層次擔(dān)保體系。

（二）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

第一，完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)制度作為企業(yè)的管理者需要根據(jù)完整的財(cái)務(wù)信息分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)，以增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，須從以下幾個(gè)制度加強(qiáng)管理：?高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部牽制制度。完善內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)的再監(jiān)督。建立財(cái)務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行沒(méi)有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理雖然應(yīng)收賬款促進(jìn)銷(xiāo)售，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是應(yīng)避免應(yīng)收賬款影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，甚至造成壞帳損失。因此，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理可以從以下方面入手：業(yè)務(wù)和收款由一人負(fù)責(zé)并納入工作績(jī)效的評(píng)估。要健全信用制度并做好原始記錄。第三，保持適當(dāng)?shù)拇尕浟坑捎谥行⌒推髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，因此，應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)拇尕浟坎拍軡M足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常需要，并讓存貨占有的營(yíng)運(yùn)資本降到最低，同時(shí)還應(yīng)該采用就近采購(gòu)原料和就近銷(xiāo)售產(chǎn)品的原則，不僅減少了銷(xiāo)售費(fèi)用和縮短了庫(kù)存周期，還加速資金回收，減少資金占用，讓資金得以充分利用。第四，重視生產(chǎn)成本事前管理事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試制。根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格水平、產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和落實(shí)，并不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，提高材料利用率。采用廉價(jià)的代用材料，降低材料、減少采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)率，以達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本，才能正式進(jìn)行試制。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)第一，建立最佳資本結(jié)構(gòu)

在一定時(shí)期內(nèi)，使企業(yè)價(jià)值、財(cái)務(wù)杠桿利益，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌資成本等達(dá)到最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)就是所謂的最佳資本結(jié)構(gòu)。第二，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。第三，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平。因?yàn)榱鲃?dòng)資產(chǎn)過(guò)多，影響企業(yè)的效益；流動(dòng)資產(chǎn)過(guò)少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

國(guó)家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下，增強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。從國(guó)家的角度出發(fā)，第一，應(yīng)該使財(cái)會(huì)人員的后續(xù)教育體系得以完善；第二，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，加大財(cái)會(huì)人員接受后續(xù)教育的力度。從企業(yè)的角度出發(fā)，第一，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織以提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能為目的的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，適時(shí)更新專業(yè)知識(shí)；第二，為財(cái)務(wù)人員提供函授、遠(yuǎn)程教育的條件；第三，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗；第四，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件。（五）全面提升財(cái)務(wù)管理的層次在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次，才能做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金使用效率。然而提升財(cái)務(wù)管理的層次須從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，必須拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的財(cái)物管理和資金管理以外，還應(yīng)向稅金管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。其次，更新財(cái)務(wù)管理方法。比如定量預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)決策、滾動(dòng)預(yù)算及不確定性決策等量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用。

四、結(jié)論

在中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，它貫穿著整個(gè)中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，重視財(cái)務(wù)管理，完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理迫在眉睫，只有財(cái)務(wù)管理在中小型企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，才能推動(dòng)中小型企業(yè)快速健康的發(fā)展。

作者:杜新奇 單位:信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院

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