中小型企業(yè)財務(wù)管理探討

導(dǎo)語：中小型企業(yè)財務(wù)管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)已成國民經(jīng)濟(jì)重要部分，其特有的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。但我國中小型企業(yè)財務(wù)管理卻存在嚴(yán)重的缺陷，讓中小型企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展遇到障礙，導(dǎo)致中小型企業(yè)財務(wù)管理未能發(fā)揮其重要作用，因此，完善中小型企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理的理念至關(guān)重要。

【關(guān)鍵詞】加強;中小型企業(yè);財務(wù)管理

一、財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理職權(quán)、財務(wù)管理制度和財務(wù)管理組織構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)制度。財務(wù)管理職權(quán)主要是劃分國家與企業(yè)之間、上級與下級之間、不同財務(wù)管理崗位之間的財務(wù)管理權(quán)限。而管理各項財務(wù)活動的規(guī)章制度就構(gòu)成了財務(wù)管理制度。企業(yè)設(shè)置財務(wù)管理崗位或部門的具體形式就組成了財務(wù)管理組織。我國企業(yè)一般采用會計和財務(wù)合并的財務(wù)管理組織形式。

二、中小型企業(yè)中存在的問題

（一）資金嚴(yán)重不足

融資難、資金缺乏是我國中小型企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題，主要原因表現(xiàn)在：一是中小型企業(yè)信用等級低，資信較差。二是中小型企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險比較高。

（二）財務(wù)意識薄弱，財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡

一方面，部分中小型企業(yè)經(jīng)營者普片認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，導(dǎo)致大量閑置的現(xiàn)金未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而增加資金成本；另一方面，高速成長企業(yè)的通病是過度負(fù)債，也是造成財務(wù)危機(jī)的緣由。而財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡直接影響著中小型企業(yè)的高速成長戰(zhàn)略，在中小型企業(yè)高速成長下，一旦自有資金不足，企業(yè)將負(fù)債經(jīng)營。

（三）經(jīng)營模式僵化，管理觀念陳舊

多數(shù)中小型企業(yè)屬于個體或私營性質(zhì)，而歷史和社會的原因，導(dǎo)致企業(yè)管理者的管理思想陳舊，管理能力和素質(zhì)偏低。加上經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的高度統(tǒng)一是中小型企業(yè)典型的管理模式，中小型企業(yè)的經(jīng)營者同時也是投資者，這將給財務(wù)管理帶來阻礙。

三、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）深化金融改革，解決中小型企業(yè)融資難的處境

第一，開拓融資渠道和發(fā)展風(fēng)險投資，支持滿足條件的中小型企業(yè)上市，同時還應(yīng)該學(xué)習(xí)部分地區(qū)和國家的成功經(jīng)驗，引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的資金投入。第二，改革和完善目前的信貸管理方式，讓商業(yè)銀行主動貸款給中小型企業(yè)，充分發(fā)揮銀行對中小型企業(yè)的促進(jìn)作用。第三，可建立由城市、省、國家三級機(jī)構(gòu)組成的多層次擔(dān)保體系。

（二）強化資金管理，加強財務(wù)控制

第一，完善中小型企業(yè)財務(wù)制度作為企業(yè)的管理者需要根據(jù)完整的財務(wù)信息分析過去和預(yù)測未來，以增強其風(fēng)險意識。因此，須從以下幾個制度加強管理：?高度重視企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部牽制制度。完善內(nèi)部審計制度，實施對會計的再監(jiān)督。建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字制度。出納人員應(yīng)拒絕執(zhí)行沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出。第二，加強應(yīng)收賬款管理雖然應(yīng)收賬款促進(jìn)銷售，增強競爭力，但是應(yīng)避免應(yīng)收賬款影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，甚至造成壞帳損失。因此，加強應(yīng)收賬款管理可以從以下方面入手：業(yè)務(wù)和收款由一人負(fù)責(zé)并納入工作績效的評估。要健全信用制度并做好原始記錄。第三，保持適當(dāng)?shù)拇尕浟坑捎谥行⌒推髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大，因此，應(yīng)該保持適當(dāng)?shù)拇尕浟坎拍軡M足經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常需要，并讓存貨占有的營運資本降到最低，同時還應(yīng)該采用就近采購原料和就近銷售產(chǎn)品的原則，不僅減少了銷售費用和縮短了庫存周期，還加速資金回收，減少資金占用，讓資金得以充分利用。第四，重視生產(chǎn)成本事前管理事前管理著重抓成本規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計和試制。根據(jù)市場需求和企業(yè)產(chǎn)品價格水平、產(chǎn)銷預(yù)測尋找目標(biāo)成本。目標(biāo)成本交給設(shè)計、技術(shù)、生產(chǎn)和供應(yīng)部門進(jìn)行具體設(shè)計和落實，并不斷改進(jìn)設(shè)計，提高材料利用率。采用廉價的代用材料，降低材料、減少采購成本，提高生產(chǎn)率，以達(dá)到目標(biāo)成本。只有達(dá)到了目標(biāo)成本，才能正式進(jìn)行試制。

（三）優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)第一，建立最佳資本結(jié)構(gòu)

在一定時期內(nèi)，使企業(yè)價值、財務(wù)杠桿利益，財務(wù)風(fēng)險籌資成本等達(dá)到最佳均衡的資本結(jié)構(gòu)就是所謂的最佳資本結(jié)構(gòu)。第二，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理的重點是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。第三，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險的前提下，給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。因為流動資產(chǎn)過多，影響企業(yè)的效益；流動資產(chǎn)過少，周轉(zhuǎn)失靈，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員

國家和企業(yè)應(yīng)該雙管齊下，增強中小型企業(yè)財務(wù)人員綜合素質(zhì)。從國家的角度出發(fā)，第一，應(yīng)該使財會人員的后續(xù)教育體系得以完善；第二，根據(jù)《會計法》相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)，加大財會人員接受后續(xù)教育的力度。從企業(yè)的角度出發(fā)，第一，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常組織以提升財會人員的專業(yè)技能為目的的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，適時更新專業(yè)知識；第二，為財務(wù)人員提供函授、遠(yuǎn)程教育的條件；第三，對財務(wù)人員進(jìn)行階段考核，競爭上崗；第四，鼓勵財務(wù)人員思考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件。（五）全面提升財務(wù)管理的層次在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有提升企業(yè)的財務(wù)管理層次，才能做到防范財務(wù)風(fēng)險、提高資金使用效率。然而提升財務(wù)管理的層次須從以下幾點出發(fā)：首先，必須拓展財務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的財物管理和資金管理以外，還應(yīng)向稅金管理、金融風(fēng)險管理、保險管理甚至知識資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。其次，更新財務(wù)管理方法。比如定量預(yù)測、風(fēng)險決策、滾動預(yù)算及不確定性決策等量化的財務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用。

四、結(jié)論

在中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，它貫穿著整個中小型企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，重視財務(wù)管理，完善中小型企業(yè)財務(wù)管理迫在眉睫，只有財務(wù)管理在中小型企業(yè)中充分發(fā)揮其作用，才能推動中小型企業(yè)快速健康的發(fā)展。

作者:杜新奇 單位:信息產(chǎn)業(yè)部電子綜合勘察研究院

參考文獻(xiàn)

[1]吳麗健.加強民營中小企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].全國商情(經(jīng)濟(jì)理論研究)，2009，(02).

[2]張月玲，王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].會計之友(下旬刊)，2009，(01).

[3]吳秋.加強我國中小企業(yè)財務(wù)管理對策[J].決策與信息，2009，(01).