中小企業物流范文10篇

物流管理是企業供應鏈的核心和關鍵組成部分，它對貫穿企業生產和消費全過程中的各種生產資料的存儲、消費、服務等各類信息進行綜合性的計劃、組織及管理，直接影響著企業經濟效益的好壞。中小企業由于復雜多變的外部環境以及其自身的特點等因素的影響，往往在物理管理方面存在著較大的問題，影響了企業市場競爭力的穩步提升。如何有效改善中小企業目前存在著的普遍性的物流管理問題，是當前擺在眾多中小企業面前的一道現實性問題。

一、當前中小企業物流管理中存在的普遍性問題

中小企業目前普遍性地存在著物理管理水平較低的現實性問題，已經深刻地影響到了新時期中小企業的可持續發展，主要表現在以下幾個方面：(一)物流管理思想不足，在企業管理。中處于邊緣地位21世紀是物流的天下。盡管新時期隨著我國市場競爭體系的不斷完善以及國家對于中小企業相關扶持政策的不斷出臺和實施，我國中小企業在我國市場經濟發展過程中的角色已經越來越重要，但隨著各中小企業管理水平的穩步提升，其物流管理現狀卻依然處于“原地踏步”的尷尬境地，與不少大型企業不斷重視和提高其自身物流管理水平相比，許多中下企業還未能從思想上重視起物理管理，未能從企業長遠發展的戰略角度來看待物流管理，這是導致當前許多中小企業物流管理水平較低、物流管理在企業管理中處于邊緣地位的深層次原因。眾所周知，與大型企業相比，中下企業往往訂單量較少，產品銷量比較局限且固定，企業生產的規模也比較小，因而往往在生產和銷售的穩定性和均衡性上都較差，企業的物流量較小，因此許多中小企業并沒有高度重視起其自身的物流管理問題，導致企業的物流管理水平長期在低水平徘徊，影響了企業市場競爭力的提升。(二)物流管理制度建設相對滯后。制度建設是不斷完善物流管理現狀，有效提升物流水平的重要保障。當前，我國許多中小企業物流管理思想不足，水平較低，也就使得其并不重視對物流管理相關規章制度的建設和完善工作。當前，我國許多中小企業尤其是微小型企業的物流管理在管理制度上還存在著較大的漏洞，企業物流管理的經驗性、隨意性較大、主觀性較強，由此導致許多中小企業盡管物流量較小，但物流成本卻長期居高不下，這不能不說和中小企業物流管理制度不健全無關。(三)物流專業化水平較低，效率不高。物流管理的思想重視不夠，管理制度相對薄弱，直接導致我國中小企業物流專業化水平較低。與國外發達國家企業的物流管理相比，我國企業尤其是中小企業企業在物流的專業化服務水平上幾乎處于全方位的落后，無論是物流運輸時間、物流的安全性和可靠性、物流費用還是物流效率均是如此。另一方面，物流管理專業化人才的匱乏也是導致我國中小企業物流專業化服務水平較低，效率不高的重要原因之一。

二、改善中小企業物流管理的路徑分析

中小企業物流管理的發展之路是什么，如何有效地改善和提高我國中小企業物流管理水平，這是新時期我國中小企業提高企業管理水平，實現可持續發展的過程中所繞不開的現實性問題之一。筆者以為，有效改善我國中小企業物流管理現狀需要從當前中小企業物流管理中存在的突出性問題為切入點，有效改善中小企業物流管理現狀。具體應努力做好以下幾個方面：(一)高度重視企業物流管理建設，建立中小企業物流管理戰略發展規劃。理念是行動的先導。中小企業物流管理水平的切實提升必須以相應的發展理念為前提和基礎，為此，各中小企業應高度重視自身的物流管理問題，從思想上高度重視企業物流管理建設，努力根據企業實際及市場發展現狀建立起基于企業自身的和外部市場的物流管理戰略發展規劃，將企業物流管理建設納入到企業的長期發展規劃當中去，并及時邀請相關專家對企業物流管理戰略規劃進行評估，以建立起符合市場發展和企業自身發展需要的物流管理規劃，從而有效提升企業物流管理水平。(二)抓好企業物流管理的制度建設。現代企業物流管理的穩步建設和發展離不開相關的制度建設的保障性作用，完善、健全的制度體系能夠使得企業的物流管理各項工作的開展有規可依、有章可循。因此在中小企業物流管理的建設過程中，企業應緊緊抓好、抓住制度建設這一長期性和根本性的問題，努力以制度為抓手來調節企業物流管理日常工作及相關的工作人員的管理行為。一般來說，企業物流管理的制度建設至少應該包含兩個方面的內容，即企業物流成本管理及供應鏈管理這兩個方面，同時，企業還需要對物流管理制度的執行進行行之有效的監控和評價，有效發揮制度在提升企業物流管理中的本體性作用。(三)提升企業物流專業化服務水平。專業化是現代服務的內在要求，也是中小企業物流管理建設中所避無可避的現實性問題。針對當前我國中小企業物流專業化服務水平較低的現實，政府需要在提升中小企業物流專業化水平的過程中發揮積極作用，例如加大針對中小企業物流發展的政策性支持，為中小企業物流發展創造良好的外部環境等等；中小企業自身應努力做好合理的物流規劃和布局，提高企業物流管理水平，同時進一步完善企業物流管理工作人員的職業化發展，建立一支高水平高素質的現代物流管理隊伍，不斷提升企業物流專業化服務水平。

三、結束語

一、中小企業物流戰略的發展階段

中小企業在國民經濟中發揮著越來越大的作用,中小企業發展在全球范圍內日益受到重視,與之相應的中小企業物流戰略與管理也開始受到重視。從目前國外中小企業對物流的認知和采用的手段來看,可以分為三個階段:

(一)認知階段。企業主或經理人對物流戰略有需求,但是由于要改變企業的組織結構和采用新技術,所以中小企業對是否加強物流管理還存有疑問。處于這一階段的中小企業一般規模較小,暫時對物流管理的需求還不十分明顯。企業主對物流的關注主要是從為消費者提供服務和提高自身競爭力的角度來考慮的。

(二)結構調整階段。中小企業有了相應的物流組織和管理機構,企業已經成為供應鏈的一部分,企業產品上下游之間形成了供應鏈戰略同盟,上下游企業彼此之間形成合作關系。中小企業為了應付市場日益增加的競爭壓力,改變自身在供應鏈中的不利地位,不得不考慮實施一體化的物流戰略。

(三)行為實施階段。企業把物流作為企業發展戰略的重要部分,并且積極采用物流信息技術,通過培訓和咨詢方式來改造企業的組織結構。企業已經把物流作為核心競爭能力而進行發展。這一階段的中小企業開始對企業的結構和行為進行診斷,同時結合人力資源結構的調整來實施物流戰略。

二、國外中小企業物流發展趨勢

【摘要】中小企業在國民經濟中起著重要的作用,正在日益受到重視,與之相應的中小企業物流戰略與管理也開始受到重視。本文擬就這一問題談談自己的看法。

【關鍵詞】中小企業物流戰略

一、中小企業物流戰略的發展階段

中小企業在國民經濟中發揮著越來越大的作用,中小企業發展在全球范圍內日益受到重視,與之相應的中小企業物流戰略與管理也開始受到重視。從目前國外中小企業對物流的認知和采用的手段來看,可以分為三個階段:

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(一)認知階段。企業主或經理人對物流戰略有需求,但是由于要改變企業的組織結構和采用新技術,所以中小企業對是否加強物流管理還存有疑問。處于這一階段的中小企業一般規模較小,暫時對物流管理的需求還不十分明顯。企業主對物流的關注主要是從為消費者提供服務和提高自身競爭力的角度來考慮的。

摘要：物流是中小型企業業務發展的重要保障步驟，對企業物流管理的質量進行評判和整改，可以有效提升企業發展的質量和效率。針對此，本文以中小企業作為研究對象，首先對中小企業中物流管理的作用進行解析，確認物流管理優化的終極目標。其次，對物流管理的現存問題展開了歸因分析。最后，基于問題給出了三點優化中小企業物流管理質量的路徑：加強設施建設，構建大數據管控中心；改造人才結構，大力優化部門功能；積極吸納意見，定向定點整改服務。

關鍵詞：中小型企業；物流企業；物流管理優化

中小型企業是我國國民經濟發展過程中的重要推動力，更是產業創新的關鍵載體，對于社會發展具有不可忽視的重要作用。而中小企業的物流是其生產過程中的必由路徑，承擔著產業鏈內最后一部分的保障工作。因此中小企業物流管理的質量，將直接影響到企業生產發展的實際質量。目前來講，國內中小企業的物流管理并沒有起到預期內的良好作用，在服務水平、人員配置和設施建構方面存在明顯的弱勢。這些不足之處輕則會干擾企業物流運轉的效率，重則會對企業的發展造成持續性的負面影響。故而為了實現中小型企業的可持續發展，應該對物流管理的現狀進行分析，并對照現狀總結出對應的優化路徑。

一、中小企業中物流管理的作用解析

（一）物流管理的質量是生產鏈條的命脈。物流管理所提供的是運輸的服務，既包含原材料的運輸，也包含生產產品的運輸。而在企業的生產計劃中，效率是影響收益的重要條件。如果物流運送的時間與預期設定的時間不符，就會影響到后期所有的工作流程，造成不必要的資源損失。而一旦在運送的過程中，運送品出現損耗，也會增加企業的資源投入量，加大企業的經營壓力。因此，說物流管理的質量是中小企業生產鏈條的命脈毫不為過。并且，中小企業之間的競爭壓力極大，而物流正是競爭的重點。物流的質量和效率不過關，會直接降低企業生產計劃的完整度，進一步降低企業競爭實力，令中小企業面臨著被市場淘汰的局面。（二）物流管理是企業可持續發展的關鍵。面向企業內部，物流管理是企業生產鏈條的命脈。但面向客戶，物流則是企業所提供的服務。中小企業若想要在行業內建立可持續發展的良好局面，就必須要保障客戶的體驗。客戶體驗的質量，將決定客戶是否與企業長期合作，這會在資金鏈的角度牽制企業的發展。因此，做好物流管理工作，保障物流運轉能夠達成更好的服務局面，便可以最大程度的維護好合作客戶，進一步爭取更多的合作。從而穩定企業的收益，為中小企業未來的發展提供穩定的資源支撐，幫助企業構建可持續發展的良好局面。（三）物流管理是企業價格優勢的重要參考。物流管理中有一個最重要的內容，那就是價格的設定。對于大型企業來說，為了提升物流方面的穩定性，企業一般會擁有自己穩定的運輸線路和站點。其優勢在于可以最大程度把控物流的穩定性，實現對生產效率的有效升級。但其弱勢在于，過于穩定會導致大型企業失去對價格的把控。并且大型企業的運輸規模一般都比較龐大，不能靈活的對物流網絡、路線進行調整。但中小企業在靈活度方面具有獨特的優勢，一般而言中小企業的領導都會適當跟進物流的工作，在前端審查、對比不同線路、站點的價格，從而有效地設定性價比更高的物流模式。這說明中小企業具有得天獨厚的物流價格優勢，可以靈活地利用各個地區的空配車輛、空余車輛盡可能地降低自家的資金輸出。但這一切都需要建立在企業擁有完善物流管理機制的基礎上。因此，物流管理也是企業價格優勢的重要參考，應該得到中小企業的重視。

二、中小企業物流管理中現存問題的歸因分析

1當前中小企業物流管理現狀

1.1管理認知不夠

部分企業所有者和管理者對物流管理和企業的重要性認識不到位，單純地認為物流就是貨物的存儲與運輸，物流管理則是簡單的貨運管理和倉儲管理，未將物流管理放置于應有的高度，未將物流管理與企業的信息化體系建設聯系起來，未納入ERP等管理體系中加以考核管理。

1.2管理方法落后

由于中小企業規模小，資本少，部分企業管理者對物流管理的定位是計件儲運、按時收發。只要貨物出入不出錯，客戶不投訴即可，要求較低。在物流管理上不愿意投入過多，一些企業由于出貨量不多，甚至依然采用紙筆記錄的人工方式進行管理，沒有形成信息化、網絡化的遠程協同管理格局，人工專家、智能管理、條形碼、二維碼等技術應用也較為匱乏。

1.3管理人才匱乏

摘要：目前，隨著我國社會經濟的不斷發展，中小企業成了我國市場經濟的主體，它在國民經濟發展中占有非常重要的地位。對于中小企業發展來說，物流管理工作十分重要。只有提高了物流管理水平，才能保證企業的健康穩定發展。本文主要分析了物流對中小企業的作用和中小企業物流管理中存在的問題，并提出了一些相關的優化策略，以供相關負責人參考。

關鍵詞：中小企業；物流管理；問題；優化策略

現如今，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，中小企業的市場競爭壓力越來越大，中小企業在發展中，面臨著很大的挑戰，為此，中小企業要想提高自身的市場競爭地位，那么就應該重視物流管理工作，不斷提高物流管理水平。但是，從目前我國中小企業的物流管理現狀來看，物流管理中依然存在很多問題，比如，物流管理觀念落后、物流管理的管理體系不規范、物流管理人才較缺乏等，這些問題直接影響了中小企業物流管理水平，因此，企業應該重視物流對自身發展的作用，不斷提高提高物流管理上的認識，并建立健全規范的物流管理體系，從而保證中小企業實現經濟效益的最大化。

1物流對中小企業的作用

1.1物流是中小企業生產運行的保證

對于中小企業的發展來說，物流管理非常重要。物流管理工作主要是根據企業的生產節奏和生產計劃向企業內部運輸原材料等，部分企業的生產過程直接和物流活動聯系在一起，由此可見，物流對中小企業的重要性。

【摘要】從中小企業物流管理中暴露的問題和難點分析出發，對當前物流管理與互聯網之間結合的現狀與提升策略作進一步的探析。

【關鍵詞】中小企業;物流管理;互聯網

現代物流經濟是市場經濟的必要組成，更是市場經濟能夠擴大規模、深入發展的關鍵事項。從市場經濟中催生出的物流行業，是伴隨著互聯網經濟的產生與發展而逐漸繁榮起來的。近10年以來國內物流行業保持著強勁的發展勢頭，保持著年均10．7%的增長率。2016年《國務院辦公廳關于深入實施“互聯網+流通”行動計劃的意見》中首次提出了“互聯網+流通”的概念，強調要加強智慧流通基礎設施建設，加大物流基地建設，讓“互聯網+流通”成為大眾創業、萬眾創新最具活力的領域。2018年1月國務院頒布《關于推進電子商務與快遞物流協同發展的意見》中進一步提出要加強大數據、云計算、機器人等現代信息技術和裝備在電子商務與快遞物流領域的應用。但物流管理的現代化發展中，一些企業特別是中小企業的物流管理卻與互聯網技術及其管理模式的結合嚴重不足，不僅難以符合當前互聯網經濟發展的基本思路與資源優化配置策略，還造成了物流管理時效性、靈活性、過程性、精準性、經濟性和服務性的降低，進而帶來了物流管理價值的普遍削弱。

1當前中小企業物流管理中的基本問題和發展難點

互聯網經濟的快速發展在給予中小企業物流管理巨大的發展機遇與推動助力的同時，更為物流管理的效能提升提出了諸多的要求與深化難點，互聯網經濟對物流管理在平臺化、全渠道上的應用需求，使得傳統的物流運營模式受到了前所未有的沖擊和摧毀，而當前中小企業在物流管理上的問題也嚴重制約著企業競爭力的可持續提升。總的來說，中小企業物流管理的基本問題和發展難點主要體現在以下幾個方面:1．1物流業務流程繁雜而標準化程度低作者:單位:中小企業的物流業務流程需要實現由發貨方到收貨方，涉及物流供應商、物流分包商、物流車輛管理、倉庫管理等中間環節的一系列過程，不僅繁多的物流環節之間連接低效，還會由于管控的不到位而造成過程管控黑箱的現象［1］。此外在其基本的業務發展中，物流信息繁冗而低質，不僅難以達到實時訂單追蹤的效能，更會存在各個物流業務之間資源、信息的不對稱，進而造成業務協作的困難和運作透明度的缺失，物流管理的成本和風險都很高，致使企業難以有效應對當前經濟發展的需求和同行發展的沖擊。1．2物流管理組織架構及其發展制度不健全作者:單位:完善的物流供應鏈需要嚴密而科學的物流管理組織架構體系與之相適應，但當前一些中小企業由于缺乏互聯網思維指導下的現代物流管理意識，進而造成其內部物流管理組織架構散亂而粗放:訂單處理、采購、搬運、車輛管理、運輸、倉儲、包裝、客服服務、財務核算、人資管理等工作環節各自為政，權責劃分也不甚不明晰，難以對高效化、全渠道的物流發展給予多維度、綜合性的支撐。再加上一些企業在管理制度、機制和規范上的制定和執行存在諸多的不完善之處，也就無法實現對于人員、崗位及其業務發展流程的有效監管與發展性提升，進而帶來整個物流管理水平的低下。1．3缺乏現代化物流管理人才及人員管理考核模式作者:單位:現代物流管理不僅僅要將貨物由一個地方安全運輸到另一個地方，其間更涉及有信息管理、運營管理、人員管理、財務管理、服務管理、組織協調、客戶挖掘及管理等多個層面。因此現代物流管理的發展需要具有信息素養豐富、綜合業務素質強、管理組織協調能力強、服務意識及能力強的復合性專業人才。可當前中小企業的物流管理及運營人才不僅數量少，而且素質和能力，特別是信息技術的意識和能力極其薄弱，進而也就難以給予現代化的物流管理堅實的人才支撐。此外，由于企業物流規模的不斷擴大，對于人員的管理與考評也變得更加困難，如果沒有實時化的信息數據支撐，就難以達到對不同部門、不同環節和不同業務領域員工的立體監管和科學考核，人員管理的低效、低質與成本持續增加嚴重阻礙了企業的健康發展。

2互聯網思維及其管理模式對中小企業物流管理發展的價值

摘要：隨著我國現代化進程的不斷推進和經濟的快速發展，同時在政府政策的支持下，中小企業不斷深化改革，向更符合經濟發展的科學化管理模式發展，市場競爭也更加激烈。現階段中小企業在獲得發展的巨大機遇的同時，也面臨著很多挑戰，對中小企業自身的要求也越來越高。中小企業如要長久發展下去，就需要企業各個環節不斷優化和改革，物流管理作為中小企業發展運營的重要組成部分，關乎整個中小企業的發展，企業應該提高對物流管理的重視，并不斷審視當前物流管理的現狀，及時處理當前存在的問題，促使物流管理不斷深化改革。本文在經過大量調研的基礎上，結合相關結論，針對中小企業物流管理的現狀進行探析，并且提出合理的發展對策，希望能夠為中小企業物流管理的發展提供一些參考。

關鍵詞：中小企業;物流管理;現狀;探析;對策

中小企業是我國經濟的重要組成部分，不僅貢獻了大量稅收，而且還為人們提供了大量就業崗位。然而，與大型企業相比，中小企業的競爭力、生存能力都較低，大部分中小企業的發展前景堪憂。中小企業的物流管理是生產運營的重要環節，不僅能夠保證企業正常運營，還能夠有促進企業持續發展。因此，企業應該提高對物流管理環節的重視，定期對物流管理進行審查，以便降低企業運營成本，提高企業生產效率。

一、中小企業物流管理的現狀

當前我國中小企業的物流管理得到了一定程度的發展，不僅降低了企業運營成本，還促進了企業的發展。然而，當前的物流管理還存在諸多問題，下面針對中小企業物流管理的現狀進行探析。

1.物流管理觀念落后。目前的中小企業發展中，對物流管理重視程度不夠且管理觀念落后。由于中小企業規模較小，企業為了保障企業的經濟效益和實現企業的盈利，在生產經營過程中，關注點往往都放在企業盈利上，盡最大努力提升營銷。因此，忽視了對物流管理等基礎部分的建設，沒有意識到物流管理在企業中的重要作用。物流管理不僅可以保證企業的正常運營，還能夠大大降低企業運營成本，提高企業的經濟效益。可以說，企業缺乏戰略性統籌意識，物流管理觀念落后，限制了企業的健康和持續發展。

[摘要]隨著社會經濟的快速發展，我國市場經濟繁榮的同時，企業之間的競爭也變越來越激烈，也就使中小企業中物流管理的作用越來越突顯。尤其是在信息化時代，我國很多企業都投入到生產經營當中，提升企業的利潤，這也就給中小企業的發展帶來了新挑戰。但是根據當前情況來說，我國中小企業將要面對很多的問題。如果企業想要得到發展，就一定要滿足人們的要求。所以，物流管理工作的成效，決定了中小企業能否在市場競爭中脫穎而出。

[關鍵詞]中小企業；物流管理；問題；方法

物流管理工作是中小企業供應中不能缺少的部分，其對企業生產活動至消費整個過程當中的多樣性信息起著計劃以及管理的作用，讓中小企業經濟效益構成直接影響。因為企業的特點和外界影響等，經常會在物流管理時出現一些問題。因此，本篇文章根據對我國中小企業物流管理的問題和解決策略進行分析。

1現在我國中小企業物流管理問題

1.1沒能重視物流管理工作。在社會經濟快速發展下，有很多中小企業在市場中都得到了發展機會。隨著中小企業的發展，就會觸及進過物流來運送貨物，為了合理的對物流工作進行管理，很多企業都成立了物流管理部門。但根據現實的情況來說，很多企業物流管理部門沒有認清自己的工作職責，從而導致物流管理工作沒有達到效果。而且，在對企業資金的管理中，要是出現缺乏資金的問題，也會讓物流管理出現相應的問題，給企業的發展帶來一定的影響。正因為這些問題出現，就要物流管理人員改變管理的方式，提升管理人員的能力，保證物流管理在企業中有效地發展。1.2缺少合理的物流管理制度。在中心企業當中，很多企業都屬于私有企業，有很多企業的管理人員還在使用以前單一的管理方法來管理企業，而且企業的員工也要根據自身的工作經驗進行工作，這就讓物流管理的工作水平無法提升，嚴重影響了企業發展。與外國的企業相比，我國的物流行業發展較晚，所以，很多企業都會使用國外的物流管理方式，但是這樣套用管理方法，沒有根據企業的情況進行管理，使管理工作只是一個形式。我國企業缺少合理的物流管理制度。還表現在企業成本管理上，有的管理人員在進行管理的時候，沒對物流的成本進行了解，導致企業的整體成本中沒有展現出物流的成本，使企業的收益出現了問題。

2中小企業物流管理的相關措施

一、中小企業物流戰略的發展階段

中小企業在國民經濟中發揮著越來越大的作用,中小企業發展在全球范圍內日益受到重視,與之相應的中小企業物流戰略與管理也開始受到重視。從目前國外中小企業對物流的認知和采用的手段來看,可以分為三個階段:

(一)認知階段。企業主或經理人對物流戰略有需求,但是由于要改變企業的組織結構和采用新技術,所以中小企業對是否加強物流管理還存有疑問。處于這一階段的中小企業一般規模較小,暫時對物流管理的需求還不十分明顯。企業主對物流的關注主要是從為消費者提供服務和提高自身競爭力的角度來考慮的。

(二)結構調整階段。中小企業有了相應的物流組織和管理機構,企業已經成為供應鏈的一部分,企業產品上下游之間形成了供應鏈戰略同盟,上下游企業彼此之間形成合作關系。中小企業為了應付市場日益增加的競爭壓力,改變自身在供應鏈中的不利地位,不得不考慮實施一體化的物流戰略。

(三)行為實施階段。企業把物流作為企業發展戰略的重要部分,并且積極采用物流信息技術,通過培訓和咨詢方式來改造企業的組織結構。企業已經把物流作為核心競爭能力而進行發展。這一階段的中小企業開始對企業的結構和行為進行診斷,同時結合人力資源結構的調整來實施物流戰略。

二、國外中小企業物流發展趨勢