中小企業(yè)物流管理問(wèn)題和方法

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[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變?cè)絹?lái)越激烈，也就使中小企業(yè)中物流管理的作用越來(lái)越突顯。尤其是在信息化時(shí)代，我國(guó)很多企業(yè)都投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，提升企業(yè)的利潤(rùn)，這也就給中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。但是根據(jù)當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)將要面對(duì)很多的問(wèn)題。如果企業(yè)想要得到發(fā)展，就一定要滿足人們的要求。所以，物流管理工作的成效，決定了中小企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；物流管理；問(wèn)題；方法

物流管理工作是中小企業(yè)供應(yīng)中不能缺少的部分，其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)至消費(fèi)整個(gè)過(guò)程當(dāng)中的多樣性信息起著計(jì)劃以及管理的作用，讓中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益構(gòu)成直接影響。因?yàn)槠髽I(yè)的特點(diǎn)和外界影響等，經(jīng)常會(huì)在物流管理時(shí)出現(xiàn)一些問(wèn)題。因此，本篇文章根據(jù)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)物流管理的問(wèn)題和解決策略進(jìn)行分析。

1現(xiàn)在我國(guó)中小企業(yè)物流管理問(wèn)題

1.1沒(méi)能重視物流管理工作。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，有很多中小企業(yè)在市場(chǎng)中都得到了發(fā)展機(jī)會(huì)。隨著中小企業(yè)的發(fā)展，就會(huì)觸及進(jìn)過(guò)物流來(lái)運(yùn)送貨物，為了合理的對(duì)物流工作進(jìn)行管理，很多企業(yè)都成立了物流管理部門(mén)。但根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)物流管理部門(mén)沒(méi)有認(rèn)清自己的工作職責(zé)，從而導(dǎo)致物流管理工作沒(méi)有達(dá)到效果。而且，在對(duì)企業(yè)資金的管理中，要是出現(xiàn)缺乏資金的問(wèn)題，也會(huì)讓物流管理出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。正因?yàn)檫@些問(wèn)題出現(xiàn)，就要物流管理人員改變管理的方式，提升管理人員的能力，保證物流管理在企業(yè)中有效地發(fā)展。1.2缺少合理的物流管理制度。在中心企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)都屬于私有企業(yè)，有很多企業(yè)的管理人員還在使用以前單一的管理方法來(lái)管理企業(yè)，而且企業(yè)的員工也要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作，這就讓物流管理的工作水平無(wú)法提升，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。與外國(guó)的企業(yè)相比，我國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展較晚，所以，很多企業(yè)都會(huì)使用國(guó)外的物流管理方式，但是這樣套用管理方法，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行管理，使管理工作只是一個(gè)形式。我國(guó)企業(yè)缺少合理的物流管理制度。還表現(xiàn)在企業(yè)成本管理上，有的管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，沒(méi)對(duì)物流的成本進(jìn)行了解，導(dǎo)致企業(yè)的整體成本中沒(méi)有展現(xiàn)出物流的成本，使企業(yè)的收益出現(xiàn)了問(wèn)題。

2中小企業(yè)物流管理的相關(guān)措施

2.1注重物流管理觀念的改。根據(jù)企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，首先，就要了解到企業(yè)發(fā)展時(shí)物流管理的作用，建立物流管理觀念，把物流管理工作歸入企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。其次，要根據(jù)供應(yīng)鏈的角度，把生產(chǎn)、管理和銷(xiāo)售等工作結(jié)合到一起進(jìn)行，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中加入物流管理的工作。最后，在探究企業(yè)物流管理觀念的時(shí)候，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，才可以保證企業(yè)的有效發(fā)展。2.2完善物流管理制度。現(xiàn)階段中小企業(yè)物流管理工作的完善，是需要有效地制度作為保障。管理制度建立完整，才能保證企業(yè)物流管理的工作可以順利進(jìn)行。所以，中小企業(yè)要是想有效進(jìn)行物流管理工作，就要完善物流管理制度，對(duì)企業(yè)的物流管理工作和管理人員進(jìn)行調(diào)整。總的來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)物流管理制度的建立是需要兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是對(duì)供應(yīng)鏈的管理工作。另一個(gè)就是物理成本的管理工作。而且，在完善好物流管理制度之后，企業(yè)也要實(shí)時(shí)監(jiān)控物流管理工作的情況，這樣做才能讓物流管理制度起到推動(dòng)的作用。2.3注重企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)工作。隨著中小企業(yè)在社會(huì)中的快速發(fā)展，使企業(yè)在物流管理的方面，也要有更高的管理要求，所以，企業(yè)對(duì)物流管理人員的要求也會(huì)隨之提高。在現(xiàn)在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，想要保證中小企業(yè)物流管理工作可以順利進(jìn)行，就要求了要有素質(zhì)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的物流管理人才。為了可以解決企業(yè)缺失物流管理人才的現(xiàn)象，中小企業(yè)就要根據(jù)大企業(yè)的物流管理方式，制定出科學(xué)合理的管理人才培養(yǎng)制度，定期組織物流管理培訓(xùn)的工作，最好可以讓物流管理人員可以去大企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓他們接觸大企業(yè)中的物流管理方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)。與此同時(shí)，企業(yè)的物流管理人員要對(duì)物流管理的基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了解，還要學(xué)習(xí)一些外國(guó)的管理工作方式，如計(jì)算機(jī)物流管理技術(shù)等，這都是企業(yè)要對(duì)物流管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容。讓物流管理人員可以成為企業(yè)中技能過(guò)硬、素質(zhì)高的人才。除此之外，政府也可以定期組織物流管理的相關(guān)活動(dòng)，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中的物理管理人員積極參與進(jìn)來(lái)，讓他們?cè)诨顒?dòng)中進(jìn)行相互溝通、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣來(lái)提升自身的物理管理能力，讓企業(yè)的物流管理工作可以更順利的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

總地來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在社會(huì)的快速發(fā)展，讓中小企業(yè)將面對(duì)很多困難，而且，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求。物流管理是企業(yè)工作中不能缺少的部分，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，是需要物流的配合，物流管理是否可以科學(xué)合理的幫助企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。所以，為了可以有效發(fā)展，中小企業(yè)一定要注重發(fā)展的過(guò)程，針對(duì)物流管理出現(xiàn)的問(wèn)題，要從市場(chǎng)的角度來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決。只要重視物流管理的工作，才能讓企業(yè)的物流管理得到提升，促進(jìn)中小企業(yè)進(jìn)行持續(xù)發(fā)展。

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作者:李慧 史阿如娜 單位:佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院