中小企業物流管理現狀及發展對策
時間:2022-08-16 04:30:25
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摘要:隨著我國現代化進程的不斷推進和經濟的快速發展,同時在政府政策的支持下,中小企業不斷深化改革,向更符合經濟發展的科學化管理模式發展,市場競爭也更加激烈。現階段中小企業在獲得發展的巨大機遇的同時,也面臨著很多挑戰,對中小企業自身的要求也越來越高。中小企業如要長久發展下去,就需要企業各個環節不斷優化和改革,物流管理作為中小企業發展運營的重要組成部分,關乎整個中小企業的發展,企業應該提高對物流管理的重視,并不斷審視當前物流管理的現狀,及時處理當前存在的問題,促使物流管理不斷深化改革。本文在經過大量調研的基礎上,結合相關結論,針對中小企業物流管理的現狀進行探析,并且提出合理的發展對策,希望能夠為中小企業物流管理的發展提供一些參考。
關鍵詞:中小企業;物流管理;現狀;探析;對策
中小企業是我國經濟的重要組成部分,不僅貢獻了大量稅收,而且還為人們提供了大量就業崗位。然而,與大型企業相比,中小企業的競爭力、生存能力都較低,大部分中小企業的發展前景堪憂。中小企業的物流管理是生產運營的重要環節,不僅能夠保證企業正常運營,還能夠有促進企業持續發展。因此,企業應該提高對物流管理環節的重視,定期對物流管理進行審查,以便降低企業運營成本,提高企業生產效率。
一、中小企業物流管理的現狀
當前我國中小企業的物流管理得到了一定程度的發展,不僅降低了企業運營成本,還促進了企業的發展。然而,當前的物流管理還存在諸多問題,下面針對中小企業物流管理的現狀進行探析。
1.物流管理觀念落后。目前的中小企業發展中,對物流管理重視程度不夠且管理觀念落后。由于中小企業規模較小,企業為了保障企業的經濟效益和實現企業的盈利,在生產經營過程中,關注點往往都放在企業盈利上,盡最大努力提升營銷。因此,忽視了對物流管理等基礎部分的建設,沒有意識到物流管理在企業中的重要作用。物流管理不僅可以保證企業的正常運營,還能夠大大降低企業運營成本,提高企業的經濟效益。可以說,企業缺乏戰略性統籌意識,物流管理觀念落后,限制了企業的健康和持續發展。
2.物流管理體系不健全。目前大多數的中小企業,還沒有形成一套健全的物流管理體系,致使物流管理手段、方式落后,與企業發展速度不相配。現階段的管理體系,存在物流活動松散和分散、缺乏與客戶的溝通等問題,致使物流管理缺乏整體性和協調性。大多數中小企業的生產原料采購運輸、存儲以及成品配送的部門各不相同,很難進行有效協調,這就造成物流信息不匹配,使得企業從生產到銷售整個過程的連貫性、統一性差以及客戶無法掌握物流情況,導致物流管理方面出現管理漏洞,進而影響企業健康發展。物流管理體系不健全,不僅使企業內部無法做到連貫性和統一性,還無法保證與客戶的有效溝通,從而給企業發展造成很多障礙。
3.物流管理信息化程度偏低。隨著信息時代的到來,信息化手段逐漸融入各個領域,為企業管理和人們的生活帶來了很多便利。可以說現代企業完成信息化改革是企業發展的必經之路。但是,目前中小企業在信息化過程中,只注重生產部門等直接帶來利潤的部門的信息化建設,忽視對物流管理等基礎部分的信息化建設。大多數中小企業的物流管理仍運用傳統管理模式,依靠大量人工進行管理,并沒有全面實行信息化。信息化建設水平能夠直接影響企業物流管理的水平和效率。另外,部分企業雖然對物流管理信息化建設投入了資金,完成了硬件鋪設,但是缺乏應用和操作的專業人員,這也嚴重的影響了企業物流管理的信息化。中小企業物流管理信息化程度偏低嚴重影響了企業物流管理的效率和水平,從而影響整個企業的健康、可持續發展。
二、優化中小企業物流管理的對策
1.提高企業物流管理上的認識,改變管理觀念。現代中小企業要實現物流管理的優化,必須要在思想層面上進行深化改革,實現在物流管理觀念上的創新,引入物流管理理念,正確認識物流管理,提高對物流管理的意識。只有這樣才能夠制訂出詳細的物流長期的實施計劃、正確的發展策略,從物流管理的各個方面進行物流重組,逐步實現企業物流管理的一體化,降低整個企業供應鏈的各個環節的成本,將客戶利益的最大化,進而促使企業在競爭中百戰不殆。中小企業只有改變物流管理觀念,提高物理管理上的認識,才能夠提升企業的競爭力,促使企業健康、持續的良性發展。
2.建立健全的物流管理體系。造成目前中小企業的物流管理效果不佳的原因有很多,其中最重要的一個原因是缺乏健全的物流管理體系。企業建立一套健全的物流管理體系對于企業的良性發展具有重要的意義,不僅能夠提高企業物流管理的效率,還能夠將企業的采購、運輸、存儲和配送等環節有效連貫、統一起來,在一定程度上還能夠降低物流成本。各中小企業在掌握物力管理相關知識的基礎上,還應結合企業自身特點建立一套科學合理、符合自身發展和健全的物流管理體系,實現物流活動的靈活統一。以此來提高物流活動的效率和質量。另外,企業本身還要加強與其他企業的聯系,吸取其他企業好的物流管理方式,來完善自身的物流管理體系。
3.加強中小企業物流管理的信息化和網絡化建設。目前處于信息化時代,也就要求各行各業深化對信息技術改革。信息化建設能夠有效提高企業物流管理的效率,也是現代企業發展的必經之路,若企業缺乏信息化建設是不可能長久、健康的發展,不可能有足夠的生命力在競爭中爭奪一席之地。因此,中小企業必須要運用現代高科技使物流管理全面信息化,改變傳統的物流管理模式、解放勞動力。借用各種有效、可行的渠道,來全面實現物流管理信息化,并對物流管理的各個環節進行整合和合理的資源配置,強化企業資源的內部聯系。如物流信息管理平臺,各部門可以利用數據、信息等資源,實現物流管理信息共享。實現物流管理信息化能夠為企業高校、一體化物力的合理運作提供信息和技術支撐,從而實現物流的高校管理,促進企業發展。
4.大力培養和引進物理管理專業化人才。隨著社會的不斷進步,人們對于企業的服務質量要求也隨之增加,中小企業的服務質量在一定程度上能夠影響企業的競爭力,因此,企業必須要提高自身服務能力和質量。這就要求企業要加強對物流管理專業化人才的培養和引進。企業的經營者不僅應該加大物流管理方面的培養和造就一批符合現代物流管理要求、具有開拓精神的專業人才,還應該在企業內部形成優勝劣汰的良性機制,為企業物流管理提供人才保障。此外,還要加強與高等院校的合作,為企業不斷輸送物流管理專業化人才。
三、結語
隨著經濟的不斷發展和社會經濟結構的不斷優化,企業之間的競爭領域已經由市場拓展擴大到物流管理上,中小企業若想在競爭日益激烈的市場上立于不敗之地,就必須不斷優化企業的物流管理,對物流管理進行深化改革。物流管理現如今已經成為中小企業發展的關鍵環節,有效的物流管理不僅能夠降低物流成本,還能夠為企業帶來新的經濟增長點,使企業的經濟效益最大化。因此,我國中小企業要獲得更大的發展空間,就必須重視物流管理,深化物流管理改革,從而達到提高企業總體市場競爭力的目的。
作者:樸仁鶴 單位:遼寧行政學院
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