領導班組范文10篇

市領導干部作風整頓建設活動暨加強作風效能建設提高執行力領導小組辦公室：

按照你辦統一安排布署，根據《發改局領導干部作風建設活動工作方案》，從3月1日至31日止進入第二階段查找問題階段。3月5日，我局鄧紫東局長組織全局干部、職工以及鄉鎮代表和移民代表認真開展了作風整頓建設活動暨加強作風效能建設工作座談會。我們征求社會各界和基層干部、一般群眾對我局領導班子和領導干部在思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風等方面存在問題的基礎上，認真梳理了《征求意見表》的情況反饋，我們認為這些意見大多是客觀的、公正的，確實反映了局領導班子在工作中存在的問題和不足，對此，我們將本著實事求是的態度，認真加以總結，并制定切實可行的措施，為確保高質量地完成“自我剖析”階段，將領導干部作風整頓建設活動引向深入奠定了基礎。

一、主要問題

1、自覺學習并運用理論指導實踐不夠。通過第一階段的理論學習、專題輔導和集中交流，局領導班子切實感到以往在加強理論學習、理解精神實質上是不夠的，在明確要求、理清思路、掌握立場、觀點、方法指導實踐上是欠缺的。其主要表現一是學習的自覺性不高。存在以干代學的現象，特別是當工作與學習發生矛盾時，往往認為學習是“軟指標”，可以往后推一推，從而導致學習的自覺性不高，而且學習的系統性不強，學習效果不佳。二是學習制度堅持不好?？陀^上強調工作忙、收入壓力大和事務性工作較多，缺乏持之以恒自覺學習有關理論的精神。三是學用結合的關系沒有處理好。在理論體系把握上和“融會貫通”地利用理論學習成果去指導我們的各項改革和實際工作上不適應，在一定程度上存在經驗主義和實用主義的學習方法，缺乏從經濟和社會現象中看清事物本質的判斷力和敏銳性。特別是在當前新的形勢下，很多工作用理論思維“回頭看”不夠，需要用認識論的觀點對一些不完善、不配套之處認真加以總結，進一步研究改進。

2、領導班子存在整體合力發揮不夠。其主要表現是：有些已經形成決議或決定的事情，在貫徹落實之中因認識不夠統一，或多或少地打了折扣，在某些問題上統一思想，統一口徑，相互支持有些欠缺；在有些工作中分工協作不夠，廣泛聽取意見不夠，未能充分發揮每個成員的積極性和創造性，使某些工作的合力不足而造成成效不明顯。同時班子的思想交流不夠，工作上見面多，思想上見面少，特別是找下級談心較少。同時，領導班子的自身建設制度有待完善，例如如何更好地貫徹民主集中制原則，加強領導班子的思想交流等，都需要進一步完善。

3、求真務實的精神不夠。在一定程度上存在著形式主義問題，對貫徹上級指示精神，滿足于會議開過了，文件傳達了，卻并沒有很好地結合自己的實際，把他們具體化。

在領導干部作風整頓建設活動暨加強干部作風效能建設提高執行力查找問題階段，我局緊緊圍繞倡導“八大風氣”，弘揚“四種作風”的目標，結合本局工作實際，對局領導班子和領導干部在思想作風、工作作風、學風、領導作風、生活作風方面存在的問題和差距，在廣泛的開展交心談心活動，充分征求鄉鎮、農機戶、基層群眾、離退休干部、市人大代表、市政協委員等各界人士意見的基礎上，進行了深入的查找，認真的剖析，并提出了有針對性的整改措施。

一、存在的主要問題

1、對基層農機站的業務指導、服務不夠。對工作的指導不經常、不連貫。

2、深入基層開展調查研究不夠。聽匯報的多，全面深入的察實情、明實數、摸實底的少。

3、與干部職工溝通交流不夠。談工作的多，主動與干部職工交心談心，溝通思想的少。

4、業務學習不夠，學習氛圍不濃。集中學習傳達文件精神多，理論學習、業務學習少，學習先進科學文化知識的主動性、積極性不高。學習活動缺乏計劃性、系統性、針對性，周五學習時斷時續。

為確保深入學習實踐科學發展觀活動各項整改措施落到實處，以整改的成效取信于民，推進科學發展，結合學習實踐中查找出來的突出問題，瑪納斯縣質監局黨組班子鄭重做出如下整改落實承諾：

（一）思想不夠解放，服務理念和服務意識存在差距的問題。

一是加強學習教育。制定有針對性的學習計劃安排，利用中心組和全局職工政治學習等手段，加強宗旨理念教育，進一步強化服務意識，更新服務理念，切實轉變工作作風，堅持求真務實、真抓實干，克服形式主義和官僚主義。

整改目標：全局干部職工的服務意識和服務理念得到明顯轉變。

整改期限：中期（2010年6月底之前）

責任領導：董志勇（黨組書記）

根據縣委宣傳部的安排部署，結合我局新聞宣傳、事業建設和災后重建等工作實際，現就局中心組理論學習提出如下安排，望遵照執行。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞建設四川丘區強縣目標，堅持“工業強縣、農業固縣、三產活縣、開放興縣”總體取向，深入實施“一中心、兩軸線、三重點”發展戰略，大力弘揚“不怕困難、敢于勝利”的繼光精神，團結奮進，務實創新，統籌推進經濟、社會、文化、生態和黨的建設，奪取宣傳、事業建設和災后重建新勝利，構建和諧美好新廣電。為全力構建和諧美好新中江提供強大的思想動力和輿論支撐。

二、總體要求

按照縣委宣傳部的要求，中心組集中學習分四個專題進行，全年集中學習研討不少于12天時間，參學率不低于90%。在深入基層調研的基礎上，領導班子成員撰寫理論文章或調研文章1篇以上，撰寫建設學習型政黨學習心得體會文章1篇，到各支部作輔導報告1次以上。在方法上，堅持集中學習與自學相結合、專題研討與實地考察調研相結合、專題發言與專家講授相結合、請進來與走出去相結合、理論學習與對策研討相結合。在效果上，堅持用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，著眼于解決改革發展穩定和災后恢復重建中的實際問題，把學習理論的成果轉化為謀劃工作的正確思路、促進工作的政策措施、領導發展的實際能力。

三、制度建設

為深化企業“三基”建設，進一步提高班組長隊伍管理水平，切實增強基層組織的凝聚力、執行力和戰斗力，奠定安全生產和改革發展的堅實基礎，根據國家七部委《關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見》等文件精神，現就加強各單位區隊班組長隊伍建設提出以下指導意見：

一、充分認識加強班組長隊伍建設的重要意義

多年來，各單位強化班組長隊伍建設，做了大量工作，在企業三個文明建設中發揮了重要作用，有力保證了企業的改革、發展和穩定。但個別單位也存在著一些不容忽視的問題，突出表現為班組長待遇落實不力，部分班組長自身創新能力不強、管理理念滯后、職責權限不清等。在加快推進企業創業發展新的形勢下，加強班組長隊伍建設具有十分重要的現實意義。

首先，加強班組長隊伍建設是創建本質安全型企業的需要。煤炭生產屬高危行業，安全生產責任十分重大。貫徹落實黨和國家安全生產方針，創建本質安全型企業，是全礦一項長期性、根本性的工作任務。加強基層班組長隊伍建設，充分發揮班組長安全生產第一道防線作用，夯實安全管理基礎，有利于從源頭上預防安全事故發生。其次，加強班組長隊伍建設是提高基層戰斗力的需要。班組長既是班組安全生產、質量管理、班組建設的領導者和組織者，又是區隊各項決策和工作部署的執行者，其素質和能力高低直接影響到安全生產的效果。通過加強班組長隊伍建設，不斷提高基層組織的凝聚力、執行力和戰斗力，有利于充分發揮基層組織基礎保障作用。第三，加強班組長隊伍建設是推進企業跨越式發展的需要。當前，正值企業穩步實施“十一五”發展規劃，加快推進企業改革發展的關鍵時期，隨著創業發展戰略的有序實施，企業出現了產能規模擴張、經營區域擴大、投資主體多元、組織體制調整等新的發展變化，迫切需要一大批專業化、技能化的復合型技術職工隊伍，班組長隊伍是其中不可或缺的重要力量。加強班組長隊伍建設，提高班組長的專業化管理水平和創新發展能力，有利于保證總體發展戰略的順利實施。

二、指導思想和總體目標

（一）指導思想

班組是企業的細胞。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業發展的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、了解職工，能夠及時發現職工存在或帶有苗頭性的問題。因此，班組長的管理好壞，對于全面提升企業的管理水平，促進各項工作的健康快速發展具有重大的意義。那么，如何才能當好一名班組長呢？結合幾年來的工作體會，我有以下幾點感受：

一、角色定位要準確

首先，我認為作為班組長必須應當知道自己在企業里所扮演的角色，知道自己該做什么？

1、班組長角色認識

一個班組中的領導者就是班組長，班組長是生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。

摘要：石油是我國一項重要的戰略能源，隨著社會經濟的高速發展，國民經濟對于石油的需求量也不斷增加，在質量方面的要求不斷提升。石化管道儲運公司主要的經營項目就是儲存以及運輸、輸油管道勘探、設計以及施工，兼營其他多種經營等業務，可以看到石化管道儲運公司對于石油的儲存和運輸過程會直接影響到其產品質量。班組是企業相關生產活動的落腳點，也是確保質量安全的實施者，因此，企業需要將班組的建設管理放在重要位置上，本文就分析了如何加強國企班組建設管理。

關鍵詞：加強；國企；班組；建設管理

班組是企業中的一個不可獲取的部分，是企業所有生產活動的落腳點，可以確保企業的質量安全。對于企業在生產管理方面的相關環節以及要求，都是班組通過開展具體的工作進行執行和落實，從班組成員的勞動成果中能夠體現出成效。石化管道儲運公司要想全面地調動所有人員參與質量優化，促進基層班組質量管理效果的提升，就需要注重基層班組建設工作，讓班組成員能夠高效、安全地達成企業的各項目標，促進企業的發展。這就需要能夠構建科學、合理的班組建設管理機制，規范、有效地落實企業的相關生產任務以及要求，促進企業的發展。

一、當前國企班組建設管理中存在的問題

可以看到班組在企業發展中的重要性，也是促進企業管理的落腳點。近些年來，各級黨政領導以及工會對于班組建設的重視程度不斷提升，這也讓班組建設得到了顯著的發展，出現了一些優秀的班組，讓企業管理效果和員工的素質都得到了提升，促進了企業發展。然而不能忽視的是，在這個過程中還是存在一些問題，限制了班組建設管理的發展，主要體現在：1.組織領導力度不足。當前企業中普遍存在一種認識偏差，覺得班組建設是工會的任務，因為工會是主要管理班組建設的部門，進而產生這種意識。在進行班組建設時，相關職能部門并未清楚的說明專門的負責人，這就導致其承擔的班組建設任務以及職責不夠明確。因為不明確職責，這就無法進行有效的落實，導致建設中的所有壓力都推給工會。工會雖然制定了關于班組建設的一系列管理標準，但是只靠工會的力量是無法有效促進班組建設工作的，導致班組建設效果受到了限制。2.考核評價制度存在不足。（1）考評方式單一現階段班組的考評方式都是年終進行的“打擂臺”，成績一般是通過幻燈片以及演講進行展示。在日常工作中，一些管理不到位的班組也能夠通過精彩的展示以及演講得到好成績；而平時認真工作的班組，要是演講和展示不是很精彩，就會限制他們的整體成績，這方面極大地打擊了班組建設的熱情。（2）評價指標缺乏科學性班組建設在構建考核指標時存在不足，并沒有結合不同專業類型班組進行有針對性的制定，使得班組建設在使用考核指標中就會出現不相適應的問題。除此之外，當前的考核指標間并沒有清楚的邏輯關系，在評價上采取的靜態的方式，這就無法滿足班組動態管理的要求。（3）考核對象的局限性班組建設考核的對象只是面對班組，并沒有把需要承擔相關責任和職能的部門管理者加入到考核體系中，這就導致考核的效果受到了質疑，不能精準的測量班組建設的整體效果。3.表彰激勵機制存在不足。（1）激勵效果不顯著當前班組建設中，沒有完整、有效的表彰制度，只追求考核是否完成生產經營任務指標，但是，對于基礎管理以及制度標準的執行情況并沒有進行表彰；班組建設變成了一種單一的勞動競賽，并未加入到企業管理系統工程中；一般評價結果都在年度表彰獎勵中進行運用，并未在年度業績獎懲以及日常績效考核中進行運用[1]。所以，這些就導致班組成員對于“優秀班組”的評比缺乏重視程度，讓這一榮譽無法充分發揮出應有的激勵作用。（2）職工對工作缺乏成就感就班組成員來說，工作內容一般都是重復的工作，長期如此，班組成員就容易形成慣性思維，也讓他們對于工作的成就感不斷減少，這會影響到他們對于組織的忠誠度。（3）對部門領導的激勵力度不足部門領導缺乏充足的“動能”，他們是企業管理中的重要人才，具備較強的管理能力以及較高的綜合素質。然而，他們一般注重的是能夠做出成績的任務，而對于班組管理則不夠重視，不想在這方面投入太多的時間和精力。

二、加強國企班組建設管理的有效對策

大型礦山企業作為傳統的資源型企業，受歷史沿革、工作環境、行業特色、地域差異等因素影響，一般地處偏僻，職工人數多但整體素質與其他行業比不具優勢。因作業環境較為分散，班組作為最基層的管理單元的在礦山企業生產組織、管理建設中的作用就更突出。強化班組建設也就成為大型礦業企業不能回避的重要話題。

一、大型冶金礦山企業班組建設的重要意義和作用

班組興，則企業強。班組既是企業組織生產經營活動基石，又是文化建設“前沿陣地”，是企業一切工作的立足點，更是企業活力的源泉。把班組工作抓好，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，企業才能穩步發展。1.加強班組建設是冶金礦山企業應對?！靶鲁B“的客觀需要當前國內鐵礦山企業普遍面對“礦價持續低位運行、新舊矛盾疊加、經營風險突出”的嚴峻形勢?！笆蹆r低、利潤水平低、資金緊張”成為國內鐵礦山企業的“新常態”。面對嚴峻的形勢，企業要想苦練內功，通過挖潛降本、管理創新提升企業的抗風險實力，必須要堅持全心全意依靠職工辦企業。企業70%以上的職工工作在基層班組。班組是企業管理的最基層組織，是企業一切工作的落腳點和承載者，也是職工創新創造、成長成才的主戰場。企業要想實現依靠職工辦企業，就離不開班組這個基礎。只有班組充滿生機，企業才會有活力和后勁，才能發掘出蘊藏在廣大職工群眾中的積極性、智慧和創造力。2.加強班組建設是提高企業經濟效益有效途徑。一個企業的正確決策是由班組來執行和實現的，企業能否在市場上取得經濟效益，也是由班組決定的，因為產品的質量和生產制造成本都與班組有直接關系。同樣的資源、同樣的設備、同樣的工藝流程，不同的班組能完成截然不同的經濟技術指標。所以加強班組建設，是提高產品質量，降低生產制造成本，在現有資源、設備條件下更好的發揮產線的生產能力，創造更大效益的一條十分有效地途徑。3.加強班組建設對于企業實現安全環保生產有著重要意義礦山企業，安全生產是頭號重點，是一切工作的基礎和保障。同時隨著社會各界對環保工作重視程度日益增加，環保工作也成為礦山企業特別是露天礦山的重點工作。班組作為企業最基礎的生產管理單元，安全、環保相關措施都要由其執行并貫徹到崗位，班組建設搞的好，對于企業提高安全環保措施落地，管理工作水平提升意義重大。

二、工會組織在班組建設中的作用

在企業整體發展過程中，工會組織發揮著重要的推動作用，是企業班組建設能夠順利進行的有效保障。工會通過保障企業職工的利益，有效平衡職工與企業之間的關系，在班組建設的過程中，工會通過多種方式大大提升職工參與的主動性與積極性，為企業班組建設出謀劃策。1.工會組織具有較強的組織協調能力工會自身群眾基礎較強，從而使得自身具有比較顯著的組織協調能力，這一能力能夠使得企業與工會之間進行良好的溝通與協商，爭取企業更多的支持與配合。對班組建設來說，其是一項大工程，涉及到方方面面，需要有較強協調與溝通能力的部門和機構進行組織和協調，工會可借助自身所具有的較強組織協調能力推動班組建設的良好發展。2.工會能夠為班組建設構筑廣闊平臺工會組織可以通過“職工之家”的建設使得企業職工能夠凝聚在一起，提供更多的平臺和廣闊的空間，有效組織企業職工為企業的發展以及改革貢獻力量。班組中的“職工小家”在整個單位“職工之家”中的占有重要地位，班組的建設也應當與工會相結合。工會通過積極開展多種多樣的企業文化活動，滿足了班組文化建設與思想建設的需要。3.工會組織可以囊括班組建設的全部內容對班組建設來說，主要是包括班組安全建設、基礎建設、技能建設、思想建設、隊伍建設、文化建設以及民主建設等多個方面，這些內容在一定程度上是和工會工作的主要內容相一致的，班組建設的這些內容包含在工會工作的內容中。積極發揮工會的作用有助于推動班組建設朝著預期目標發展。

三、積極發揮工會在推進班組建設中作用的策略

—、一流班組建設回顧

**供電局班組建設工作一直得到了**供電局黨、政、工、相關職能部室及基層單位的大力支持。**供電局不但成立了以局長為組長，副局長、總工和工會主席為副組長，相關職能部室為成員的班組建設領導小組，并將班組建設辦公室設在由局工會辦公室，由局工會辦公室負責班組建設的組織、協調、檢查、評比、表彰等日常管理工作，而且先后出臺了《**供電局班組建設實施細則》、《**供電局一流班組考核內容及評分標準》、《關于進一步統一班組記錄的通知》、《**供電局一流班組動態管理辦法》和《**供電局**年創建標桿班組實施方案》等班組建設文件，規范了班組建設的科學化、規范化和實用化。

特別是在市公司提出創建標桿班組后，**局加大了班組建設的力度。機關相關職能部室、基層單位和局班組建設辦公室每月都嚴格按照《**供電局一流班組動態管理辦法》對基層單位的班組建設情況進行抽查，并在抽查的過程中對存在的問題及時向班組指出，提出限期整改要求，并將抽查結果反饋到班組建設辦公室，由班組建設辦公室每月初通過OA辦公系統向全局通報上月的班組建設抽查情況。到目前為止，共抽查班組73次，發出班組建設整改通知書3份，通報批評1次，考核1次，召開班組建設工作會議1次，對標桿班組創建對象班組長培訓1次。

從抽查的情況來看，主要存在的問題有：班組安全學習車間領導及車間安全員審閱不及時；政治學習簡單；班組網頁更新不及時；技術培訓(包括技術問答、技術考問講解、技術問答欄等)有做過場、走形式的現象；班務公開不規范；

倉庫、材料(領回、使用)管理不規范；安全教育培訓計劃不具體；危險點分析與控制不結合實際；班前班后會流于形式；班組日常基礎工作沒有文字記載：對發現的問題整改不及時等等。

二、基層班組對標桿班組的態度

摘要：隨著我國國內市場的進一步開放以及經濟全球化的步伐不斷加快，國內的市場競爭也愈發的激烈，如果一個企業想要在激烈的市場競爭中站穩腳跟，獲得在市場上的一席之地，就必須要降低企業的生產經營成本，增加經濟效益。那么，企業如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業日后管理工作中的重點。電解鋁企業作為我國市場競爭中的一個主體，為了自身的發展和進步，也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業的成本，提高其利潤水平。本文在研究和分析企業進行班組核算的前提基礎以及其作用的基礎上，提出了一系列適合我國電解鋁企業的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對我國的電解鋁企業乃至相關企業的發展方面起到一定的借鑒意義和指導作用。

關鍵詞：電解鋁企業；班組成本核算；國內市場

對于企業來說，企業中的班組就像是人體的細胞一樣，班組也是企業中最為基礎的單位，從班組基層組織中開展成本核算工作，是促進整個企業節能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業中開展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進我國企業的發展靠的不僅僅是科學技術的進步和發展，還要注重企業生產和經營方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰略，切實實現企業利潤的最大化，才能使本企業在激烈的市場競爭中謀得一定的發展，對于我國電解鋁企業來說就更是如此，因此有必要在其公司內部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對我國的企業來說，要想企業中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業成本方面發揮作用，首先就必須要具備相應的管理體系，為班組成本核算工作的規范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關工作必須要和生產工作相結合，具備一定的操作性和務實性，切忌不可以脫離生產實際；最后，要加強整個企業的員工對于開展班組成本核算的重要性認知，促使整個企業的員工都積極參與到企業降低成本的工作上來。

二、在企業中開展班組成本核算的重要意義