企業(yè)降低成本途徑分析

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摘要：隨著我國國內(nèi)市場的進(jìn)一步開放以及經(jīng)濟(jì)全球化的步伐不斷加快，國內(nèi)的市場競爭也愈發(fā)的激烈，如果一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得在市場上的一席之地，就必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)如何選擇適合自己的成本核算方法就是企業(yè)日后管理工作中的重點(diǎn)。電解鋁企業(yè)作為我國市場競爭中的一個主體，為了自身的發(fā)展和進(jìn)步，也必須要通過正確的成本核算方法來降低企業(yè)的成本，提高其利潤水平。本文在研究和分析企業(yè)進(jìn)行班組核算的前提基礎(chǔ)以及其作用的基礎(chǔ)上，提出了一系列適合我國電解鋁企業(yè)的班組成本核算的方法。希望通過本文的研究和分析可以對我國的電解鋁企業(yè)乃至相關(guān)企業(yè)的發(fā)展方面起到一定的借鑒意義和指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：電解鋁企業(yè)；班組成本核算；國內(nèi)市場

對于企業(yè)來說，企業(yè)中的班組就像是人體的細(xì)胞一樣，班組也是企業(yè)中最為基礎(chǔ)的單位，從班組基層組織中開展成本核算工作，是促進(jìn)整個企業(yè)節(jié)能降耗最有效的途徑和方法。

一、企業(yè)中開展班組成本核算的必要性及其前提條件

1.必要性分析。促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展靠的不僅僅是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，還要注重企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方面的成本控制，大力的推行降低成本的戰(zhàn)略，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，才能使本企業(yè)在激烈的市場競爭中謀得一定的發(fā)展，對于我國電解鋁企業(yè)來說就更是如此，因此有必要在其公司內(nèi)部開展班組成本核算的工作。2.前提條件。對我國的企業(yè)來說，要想企業(yè)中班組成本核算的工作方法真正意義上在降低企業(yè)成本方面發(fā)揮作用，首先就必須要具備相應(yīng)的管理體系，為班組成本核算工作的規(guī)范化和制度化提供制度層面的保障；其次，班組成本核算的相關(guān)工作必須要和生產(chǎn)工作相結(jié)合，具備一定的操作性和務(wù)實(shí)性，切忌不可以脫離生產(chǎn)實(shí)際；最后，要加強(qiáng)整個企業(yè)的員工對于開展班組成本核算的重要性認(rèn)知，促使整個企業(yè)的員工都積極參與到企業(yè)降低成本的工作上來。

二、在企業(yè)中開展班組成本核算的重要意義

通過在企業(yè)中科學(xué)、正確且全面開展相關(guān)的班組成本核算的工作，從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)的消耗和成本，可以在很大程度上充分發(fā)揮出企業(yè)降本增效的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。1.有利于企業(yè)的員工樹立相關(guān)的成本意識。通過在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程中使用班組成本核算的工作方法,可以在每一項成本的費(fèi)用和企業(yè)的員工之間建立緊密的聯(lián)系，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)員工樹立和增強(qiáng)成本意識，減少浪費(fèi)。2.有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識，激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維。通過企業(yè)中公開透明的管理方式以及科學(xué)合理的績效考核機(jī)制,可以在很大程度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維；員工可以通過企業(yè)獲得的效益看到一些差距，增強(qiáng)了企業(yè)員工的責(zé)任意識，甚至員工會主動的解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的一些問題，切實(shí)挖掘出企業(yè)中潛在的經(jīng)濟(jì)效益。3.有利于為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從某種程度來說，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大部分都是來源于基層，班組核算就是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過采用科學(xué)、合理的手段對成本進(jìn)行控制的方法，從而優(yōu)化成本控制的相關(guān)指標(biāo)。這種從基層開始的成本控制管理體系為企業(yè)生產(chǎn)降低了成本，在很大程度上為增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高企業(yè)的市場競爭力奠定了強(qiáng)而有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、在電解鋁企業(yè)中進(jìn)行班組成本核算的方法和措施

1.建立關(guān)于班組成本核算的管理體系。完善且科學(xué)合理的管理體系和相關(guān)的規(guī)章制度，是我國電解鋁企業(yè)開展班組成本核算工作有力保障。以我國某個電解鋁企業(yè)為例，可以在企業(yè)中成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，例如成立以總經(jīng)理為組長，總會計師為副組長以及企業(yè)生產(chǎn)過程中的其他負(fù)責(zé)人為組員的班組成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容包括制定班組成本核算的相關(guān)制度以及具體實(shí)施的方案、監(jiān)督電解鋁企業(yè)內(nèi)部各個級別的班組成本核算工作的開展情加強(qiáng)班組成本核算,是企業(yè)降低成本的有效途徑齊偉中國鋁業(yè)股份有限公司連城分公司況以及公司內(nèi)部的經(jīng)驗交流和相關(guān)的考核工作等。各個生產(chǎn)工廠也可以建立由廠長擔(dān)任組長、各級科室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員的班組成本核算組織，制定相關(guān)的成本核算實(shí)行方案以及相關(guān)的管理制度，除此之外，還要負(fù)責(zé)確定班組成本核算的各項指標(biāo)，同時也要進(jìn)行定期檢查和考核總結(jié)等相關(guān)的工作，為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的班組成本核算奠定一定的基礎(chǔ)。在具體的電解鋁工作車間中，也要建立相關(guān)的班組成本核算工作小組，由車間領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，主要負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部的班組成本核算的組織、分析以及相關(guān)的考核工作，將班組內(nèi)部各項的指標(biāo)落實(shí)到每一個具體的崗位，并且嚴(yán)格按照相關(guān)的要求記錄相關(guān)的成本數(shù)據(jù)和報表，制定出對每個崗位和個人的考核措施，形成一種全企業(yè)成員人人參與的班組成本核算模式。2.實(shí)事求是，根據(jù)其實(shí)際情況進(jìn)行班組成本核算改革。在制定相關(guān)的班組成本核算方法時，一定要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，否則不但發(fā)揮不出其應(yīng)有的降低成本的作用，還會對公司的成本核算造成一定的困擾。例如中國鋁業(yè)山東電解鋁廠，就是根據(jù)其公司內(nèi)再生鋁的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，在一定程度上調(diào)整了工作人員的作息時間，有力的推動了企業(yè)內(nèi)部班組成本核算工作的開展，該廠電解鋁生產(chǎn)線原來是實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)，每天工作8個小時，但是生產(chǎn)一爐合金產(chǎn)品需要12個小時，與班組獨(dú)核方面存在一定的沖突。因此，該企業(yè)調(diào)整了工人的作息時間，實(shí)行四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的工作方式，每班工作12個小時，符合了其生產(chǎn)的實(shí)際，在很大程度上降低了其生產(chǎn)過程中的成本。又例如中國鋁業(yè)連城分公司電解一廠在效應(yīng)桿的核算管理上通過由橫班管理調(diào)整為工區(qū)管理的改變，效應(yīng)桿消耗數(shù)量由2017年的月平均5萬多根降到目前不到2萬根，月降低成本近5萬元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。3.建立起標(biāo)準(zhǔn)且規(guī)范的成本核算管理體系。在電解鋁產(chǎn)業(yè)建立健全相關(guān)的成本核算的規(guī)章制度層面，企業(yè)可以制定、下發(fā)一定相應(yīng)的制度和管理辦法。在工廠內(nèi)部的不同車間和不同的班組中要根據(jù)各自的生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全具體的班組成本核算的資料體系，主要內(nèi)容包括一版、一賬、五表。其中，一板是指班組成本核算的展示板，一賬指的是班組成本核算的日賬，五表主要包括成本計劃明細(xì)表、成本費(fèi)用明細(xì)表、產(chǎn)品成本對比分析表、生產(chǎn)制造費(fèi)用分析表以及績效考核兌現(xiàn)明細(xì)表。除此之外，各個工廠還要根據(jù)本工廠的生產(chǎn)特征和實(shí)際的情況制定相匹配的成本管理和控制制度，主要內(nèi)容包括成本管理的主要目標(biāo)、具體內(nèi)容、相關(guān)措施以及考核的辦法等，切實(shí)促進(jìn)其班組成本核算工作更加的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。4.量化班組成本核算相關(guān)的考核指標(biāo)，促進(jìn)定性指標(biāo)定量化和定量指標(biāo)精細(xì)化發(fā)展。企業(yè)中班組成本核算的過程其實(shí)也就是班組成本核算與相關(guān)工藝、具體的生產(chǎn)設(shè)備等專業(yè)的管理緊密結(jié)合的過程。班組成本核算工作落到實(shí)處的關(guān)鍵就是其指標(biāo)一定要具備可控性和可操作性。并且在其具體的工作當(dāng)中，要切實(shí)做到將成本指標(biāo)轉(zhuǎn)換成為技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)的操作指標(biāo)以及成本指標(biāo)轉(zhuǎn)換為員工業(yè)績指標(biāo)、定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。例如，在我國某電解鋁公司根據(jù)不同管理層的特點(diǎn)，并結(jié)合自身的實(shí)際，根據(jù)其成本的構(gòu)成要素，保證完成成本指標(biāo)中的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)轉(zhuǎn)換為技術(shù)指標(biāo)；然后研究和分析其影響因素變化的控制點(diǎn)，并且將其進(jìn)行量化，進(jìn)而分解成各項的工藝控制指標(biāo)，為技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣に嚳刂浦笜?biāo)的第二次轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。5.設(shè)立成本核算獎勵基金，建立嚴(yán)格的考核準(zhǔn)則，獎罰分明。相關(guān)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的成本控制指標(biāo)，甚至具體到每一個人，而且班組內(nèi)工作人員的工資高低與其成本的節(jié)約程度有直接的關(guān)系，節(jié)約多則獎勵多，節(jié)約少則獎勵少，造成浪費(fèi)的甚至?xí)兴鶓土P，增強(qiáng)這個班組內(nèi)部的節(jié)約成本意識，實(shí)現(xiàn)班組成員人人參與、人人管理。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立專項的獎勵基金，在各個單位工作的性質(zhì)和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任、權(quán)利、利益相結(jié)合的原則，對在班組成本核算的工作中表現(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行一定的獎勵。例如，我國某電解鋁公司從節(jié)省出來的成本里面拿出一部分作為成本獎金，對年度車間班組成本核算的考察中排名前三的成員進(jìn)行了獎勵。6.班組成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行監(jiān)督檢查,組織相關(guān)的交流培訓(xùn)對于一個企業(yè)來說，班組成本核算是一項長時間且十分艱巨的工作，它始終貫穿在企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，因此，要想使企業(yè)的成本控制管理工作在真正意義上落到實(shí)處，切實(shí)達(dá)成既降低成本又增加效益的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部的班組成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組必須要進(jìn)行長期、定期的檢查工作，著重抽查班組成本核算的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如指標(biāo)分解情況、績效考核兌現(xiàn)情況等。及時的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在班組成本核算過程中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱的部分，并總結(jié)出相關(guān)的、好的經(jīng)驗定期對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)內(nèi)部全體員工了解和掌握相關(guān)的成本核算知識與專業(yè)的技能提供一定的保障。除此之外，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員還要積極的組織各個單位或者個人互相的交流和學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。例如，我國某電解鋁企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同的班組成本核算的完成情況，對他們的完成情況進(jìn)行分析并在公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行公布，并在企業(yè)舉辦的成本核算研討會上進(jìn)行討論，使得每一個員工都可以清楚明白的了解到班組成本的節(jié)省和超出情況，為日后成本核算工作的控制方向以及提高員工的成本意識方面有著十分重要的作用。

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作者:齊偉 單位:中國鋁業(yè)股份有限公司連城分公司