領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料范文

導(dǎo)語：如何才能寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)干部考察材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、進(jìn)一步拓寬領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察途徑

干部考察工作主要有兩條途徑：一是通過熟悉考察對象的知情者來了解考察對象，如個(gè)別談話、民主評議等，這是最基本的途徑。二是采取適當(dāng)方法直接對考察對象進(jìn)行觀察、測試，了解其素質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，如考試考核、情景模擬以及聽取個(gè)人匯報(bào)等。干部考察工作要在這兩條基本途徑的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)和探索其他方法，使考察者更多地掌握能客觀反映考察對象德才素質(zhì)的各種素材和背景材料。

1．采取必要措施，讓知情者客觀、真實(shí)地向組織反映情況。一個(gè)干部的思想政治素質(zhì)表現(xiàn)，基本上還是能被知情者所了解掌握的，問題在于考察者事實(shí)上很難從所有的知情者那里收集到考察對象的全部真實(shí)材料。因此，拓寬考察途徑，首先要研究讓知情者能客觀真實(shí)地向組織反映情況的方法和手段。要創(chuàng)造讓知情者敢講真話的條件。通過大力推行考察預(yù)告制，開展調(diào)任后的回訪考察，開展大范圍的征求意見以及網(wǎng)上反映情況等辦法，考察了解干部的思想政治素質(zhì)。要選擇特殊知情者，為考察組提供真實(shí)情況。知情者中有一部分人，比如，原所在單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事、秘書、司機(jī)，對考察對象某一方面的情況比較清楚，我們可以根據(jù)情況將其作為訪談對象加以了解。紀(jì)檢、監(jiān)察、等部門接受群眾的舉報(bào)，也掌握著一些領(lǐng)導(dǎo)干部的情況，是非常重要的知情者，所以考察者必須聽取這些部門的意見。要制定有關(guān)干部如實(shí)向組織反映問題的紀(jì)律。要求各級干部在上級考察干部時(shí)，如實(shí)向考察組反映情況，積極配合考察組的工作。對知情不說，故意為考察對象隱瞞問題或夸大、虛報(bào)成績以及干擾群眾向組織反映問題，打擊報(bào)復(fù)的，必須嚴(yán)肅處理。

2．進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察方法。干部的德才素質(zhì)，有一部分是可以通過測試、檢驗(yàn)、核查進(jìn)行評價(jià)和認(rèn)定的，比如理論知識水平、部分工作實(shí)績、經(jīng)濟(jì)收入情況等等。但是，還有許多方面是不能直接認(rèn)定的，需要考察組不斷改進(jìn)考察辦法，增強(qiáng)考察結(jié)論的客觀性和真實(shí)性。

一是結(jié)合干部管理工作，設(shè)計(jì)特殊情景對干部進(jìn)行考察。比如，結(jié)合干部下派、交流，看其是否愿意服從組織決定，是否愿意到艱苦落后的地區(qū)工作。

二是到干部工作、學(xué)習(xí)、活動的現(xiàn)場，直接考察了解干部。比如在一些急、難、險(xiǎn)、重的工作中，考察干部是否有獻(xiàn)身精神、頑強(qiáng)斗志和毅力；通過參加班子的民主生活會，看考察對象是否能開展批評與自我批評；通過考察換屆，特別是考察對象作為候選人的情況下，看考察對象是否嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律、服從黨的決定；通過掌握干部在黨校學(xué)習(xí)、出國考察中的情況，了解干部的學(xué)習(xí)態(tài)度，看考察對象在外事活動中是否能嚴(yán)格要求自己等。

三是開展領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和評價(jià)。從了解領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位、部門財(cái)政收入、財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合理性和效益情況，看考察對象是否遵紀(jì)守法，是否廉潔自律。

3．切實(shí)做好考察材料的積累工作。當(dāng)前干部考察檔案普遍存在兩個(gè)問題，一是材料不全，二是收集的面不寬，多數(shù)是組織部門自己撰寫的考察材料。這給干部考察工作特別是全面考察干部的思想政治素質(zhì)帶來了很大的限制。為此，目前需要完善的工作，主要有兩個(gè)方面：一是內(nèi)部要做好材料積累工作。對各個(gè)時(shí)期干部的考察、分析材料、背景材料、調(diào)查材料都要收集完整保存。這方面的材料，包括形成考察材料的原始素材，如干部的思想?yún)R報(bào)、工作述職、榮譽(yù)證書、處分決定、工作計(jì)劃、財(cái)產(chǎn)申報(bào)表、民意測評表、黨校學(xué)習(xí)成績等等。二是外部要擴(kuò)大文字素材的收集面。收集的文字素材可以包括以下幾個(gè)方面：涉及考察對象的群眾來信以及群眾來訪的記錄，紀(jì)檢、監(jiān)察部門有關(guān)干部的廉政檔案，領(lǐng)導(dǎo)班子重要活動、重要會議的記錄，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門對考察對象所在單位的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告和審計(jì)報(bào)告，新聞媒體對領(lǐng)導(dǎo)干部的正面或反面的報(bào)道，等等。

二、加強(qiáng)對考察結(jié)果的綜合分析

針對領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)的考察，在考察結(jié)果的綜合分析中要突出以下幾點(diǎn)：

一是對考察對象在重大政治活動、重大問題決策和處理中的表現(xiàn)情況進(jìn)行分析。一個(gè)干部的思想政治素質(zhì)，往往在一些重大政治活動、重大問題決策和處理中表現(xiàn)得更為突出。這些重大表現(xiàn)包括重大問題決策和重要場合講話中的表現(xiàn)，貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》中的表現(xiàn)，涉及個(gè)人切身利益問題的表現(xiàn)等等。通常來說，一個(gè)干部思想政治素質(zhì)的好與差，在一些涉及個(gè)人切身利益的問題上，容易不加掩飾地表現(xiàn)出來。因此，分析考察對象的思想政治素質(zhì)，可以從職務(wù)升遷、工資調(diào)整、工作崗位交流等問題入手。要注意分析他們在這類涉及個(gè)人切身利益問題上的表現(xiàn)，看是否具有堅(jiān)定的黨性觀念、紀(jì)律觀念和正確的權(quán)力觀、名利觀和榮辱觀，特別要注意在換屆選舉、下派鍛煉、臨近退休等期間干部的思想和行為表現(xiàn)，以便更準(zhǔn)確地識別干部。

篇2

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》精神，現(xiàn)就各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子跟蹤考察工作提出如下安排意見：

一、考察目的

通過跟蹤考察，全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作情況以及領(lǐng)導(dǎo)成員的思想、工作、作風(fēng)、廉潔從政等方面的情況，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為興岐富民、建設(shè)小康提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和干部保證。

二、考察對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員。

三、考察內(nèi)容

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級各部門領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和近兩年來的工作情況；每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)成員的德、能、勤、績廉等情況。具體是：①學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策情況；②遵守黨紀(jì)和國家法律、法規(guī)，自覺執(zhí)行縣委、縣政府決策、決定情況。③思想作風(fēng)、精神狀態(tài)、職業(yè)道德、勤奮敬業(yè)情況；是否具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作；為完成各項(xiàng)工作任務(wù)采取的主要措施和取得的主要成績。④執(zhí)行民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，團(tuán)結(jié)合作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的情況；遇到重大問題是否經(jīng)過集體討論決定，有無違反組織原則、我行我素的問題。⑤正確行使人民賦予的權(quán)力，遵守上級有關(guān)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺接受各方面的批評和監(jiān)督，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用等情況。⑥推進(jìn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門精神文明建設(shè)情況。⑦工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、招商引資、非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成情況。

四、考察方法和步驟

考察工作分四步進(jìn)行：①召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)成員動員會，明確考察目的、意義，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員接受組織及群眾監(jiān)督的自覺性。②開展民主測評和民主推薦活動。召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門民主測評、民主推薦會議（鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，所轄村支部書記、主任，鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人；縣級部門參加人員為機(jī)關(guān)全體干部、職工，本系統(tǒng)縣屬企事業(yè)單位黨政主要負(fù)責(zé)人），采取無記名填寫測評表的辦法，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)班子從思想政治建設(shè)、工作作風(fēng)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次進(jìn)行測評；對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部從思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、民主集中制、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況等6個(gè)方面按好、比較好、一般、比較差4個(gè)等次測評；綜合評議結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)班子按政績突出、政績比較突出、政績一般、政績較差測評，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職測評。同時(shí)，采取填寫推薦表的辦法，民主推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門正、副職后備干部。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦1名正職后備干部，現(xiàn)配備4名（含4名）以上副職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)從一般干部中推薦2名副職后備干部，現(xiàn)配3名及其以下副職的從一般干部中推薦1名副職后備干部；縣級部門從現(xiàn)有副職中推薦1名正職后備干部，從本系統(tǒng)一般干部中推薦1名副職后備干部。民主測評表和民主推薦表由考察組的同志發(fā)出、收回并匯總。③采取個(gè)別談話的辦法對領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行考察。談話范圍是：領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，部分機(jī)關(guān)干部和下屬單位黨政主要負(fù)責(zé)人，談話人數(shù)一般應(yīng)不少于30人。④形成考察材料并向縣委組織部匯報(bào)。對每個(gè)班子形成綜合考察材料，對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人形成考察材料。主要介紹被考察對象的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績情況，要認(rèn)真分析、總結(jié)，找出每個(gè)班子及其成員的主要特點(diǎn)和不足。考察結(jié)束后，縣委組織部將召開部務(wù)會議，專題聽取各考察組的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)上，匯總考察情況向縣委匯報(bào)。

五、人力組織和時(shí)間安排

共抽調(diào)24名干部，組成6個(gè)考察組，抽調(diào)有關(guān)部門科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，考察工作從2月份開始（各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的具體考察時(shí)間另行通知）。

六、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。評價(jià)干部要從實(shí)際出發(fā)，以事實(shí)為依據(jù)，不能先入為主，帶著框框去考察干部；不能從個(gè)人的感情出發(fā)去評價(jià)干部；必須全面聽取意見，對干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績要全面了解，不能偏聽偏信，以偏概全。

篇3

一、考核內(nèi)容

1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原則性、求實(shí)精神、正直性、忠誠性、民主性、責(zé)任感和全局意識、大局觀念等方面。

2、能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和執(zhí)行院、系黨政決策的水平、上下協(xié)調(diào)和服務(wù)師生的水平等。

3、勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。

4、績：指完成崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等，主要包括完成工作計(jì)劃和院、系下達(dá)的重要任務(wù)以及對學(xué)院和部門工作的貢獻(xiàn)等。

5、廉：指廉潔自律情況，主要包括遵守學(xué)院有關(guān)廉潔自律方面的規(guī)定，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤儉節(jié)約,不貪不占,保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)等。

二、考察辦法

機(jī)關(guān)科級干部由組織部負(fù)責(zé)考察，系（院）科級干部由其所在黨總支（直屬黨支部）負(fù)責(zé)考察。要求組織考察組，對科級干部進(jìn)行全面考察。

三、考察程序

1、通知考察對象撰寫試用期以來思想工作總結(jié)（1500字左右）。考察對象所在部門主要領(lǐng)導(dǎo)與組織部溝通情況，如考察日程安排、談話范圍等。

2、個(gè)別談話征求意見。部門人數(shù)少的全部進(jìn)行個(gè)別談話；20人以上的，找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、師生代表個(gè)別談話，個(gè)別談話人數(shù)一般不得少于10人。

3、考察組對考察情況進(jìn)行綜合，對科級干部做出綜合評價(jià)。最后以系（院）黨總支名義形成考察材料，并對考察對象是否勝任現(xiàn)職、按期轉(zhuǎn)正提出意見。

4、考察結(jié)束后，考察組向組織部報(bào)送考察對象試用期思想工作總結(jié)、科級干部考察材料等。

四、時(shí)間安排

考察工作從20__年9月11日開始，9月18日前結(jié)束。

五、工作要求

1、嚴(yán)格按學(xué)院《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理工作暫行規(guī)定》明確的原則和程序考察干部。

2、嚴(yán)格遵守有關(guān)干部工作紀(jì)律。不準(zhǔn)泄漏考察、討論干部的情況和其他需要保密的內(nèi)容。

篇4

一、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制的必要性

1、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制是目標(biāo)管理的客觀要求。目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理科學(xué)中一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全面、有效的管理。其主要作法是：由上級和下級管理人員一起制定共同的目標(biāo)；同每一個(gè)人的應(yīng)有成果相聯(lián)系，規(guī)定其主要職責(zé)范圍；以這些規(guī)定為指導(dǎo)，評價(jià)一個(gè)部門或每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)情況。由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。目標(biāo)管理目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用于稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理工作中。建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，就是通過把任期制、崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理三者有機(jī)結(jié)合，對稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)和每年要做什么工作，完成什么目標(biāo)，不僅提出明確的定性定量的要求，而且公諸于眾。這樣在考核時(shí)，就能夠以領(lǐng)導(dǎo)干部在一定時(shí)間里完成目標(biāo)的情況為主要依據(jù)，并采取組織、領(lǐng)導(dǎo)、群眾共同參與的做法，較好地體現(xiàn)公開性、規(guī)范性和群眾公認(rèn)的考核原則。實(shí)行任期制必然要求實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制，而只有建立和完善目標(biāo)責(zé)任制，使考核領(lǐng)導(dǎo)干部有章可循、有據(jù)可依，才能對領(lǐng)導(dǎo)干部任期滿時(shí)的德、能、勤、績作出全面、客觀的評價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)干部的進(jìn)退去留提供依據(jù)。

2、任期目標(biāo)完成情況是衡量稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部能力、績效的標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)難定、考核難準(zhǔn)的因素也直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下制度的建立。《公務(wù)員條例》雖對公務(wù)員考核的原則、內(nèi)容、方法、程序等作了比較詳細(xì)的規(guī)定，但考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果的使用及考核的實(shí)施措施還不夠規(guī)范，以致于在一定程度上存在考核評價(jià)憑印象、不看實(shí)績靠人緣等不正常現(xiàn)象，考核結(jié)果有時(shí)不能準(zhǔn)確反映被考核人的能力水平和工作績效。科學(xué)合理干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，只是解決了什么樣的干部可以升降的問題，而最終落實(shí)到誰升誰降，就必須建立起一套嚴(yán)格合理的考評體系，真正做到讓升者稱心，降者服氣，群眾滿意。任期目標(biāo)是干部在任期內(nèi)要達(dá)到的工作任務(wù)和管理成果，是干部努力爭取的期望值。一個(gè)科學(xué)合理的任期目標(biāo)，可以激勵領(lǐng)導(dǎo)干部不懈地努力，創(chuàng)造卓越的業(yè)績，有利于稅收事業(yè)的發(fā)展，反之，干部就失去了行為的航標(biāo)，必然缺乏應(yīng)有的斗志。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真”，根據(jù)不同層次領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真對照任期目標(biāo)，看誰干得了，看誰干得好，應(yīng)當(dāng)成為衡量干部能力、績效的主要標(biāo)準(zhǔn)。

3、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制是完善任期制的重要途徑。推行任期制，解決了干部“下”的瓶頸問題，但同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)干部在任職時(shí)就知道在職位上的時(shí)間長短，一定程度上容易使一些干部為了追求一時(shí)的政績，搞一些脫離實(shí)際、竭澤而漁的短期行為；也容易使一些干部產(chǎn)生“船到碼頭車到站”、“有權(quán)不用，過期作廢”的思想，出現(xiàn)不思工作、只想后路的提前退休現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致腐敗；一些稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部可能會因?yàn)槟挲g關(guān)系，認(rèn)為自己無望得到提拔，而不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，不利于人才資源的合理開發(fā)和利用，造成人才資源浪費(fèi)。建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，通過科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容，建立任期目標(biāo)考核評價(jià)體系，改進(jìn)考核方式和手段，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的監(jiān)督和考核，將有效杜絕這些短期行為和腐敗現(xiàn)象，使任期制進(jìn)一步健全和完善。

4、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制是深化改革的有效手段。把群眾公認(rèn)的堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、政績突出、清正廉潔的稅務(wù)干部及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，必須全面深化稅務(wù)人事制度改革，加大干部考核工作力度。從任期制的實(shí)踐來看，一是由于任期目標(biāo)不明確，導(dǎo)致任期考核沒依據(jù)，降免標(biāo)準(zhǔn)難量化；二是考核內(nèi)容不全面，缺乏必要的資料積累，導(dǎo)致考察工作實(shí)績和政治表現(xiàn)隨意性較大，考察中容易出現(xiàn)知人不深、識人不準(zhǔn)的問題；三是考核方法、手段落后，造成考察材料存在公式化、千人一面等問題，看不出干部的特點(diǎn)和個(gè)性，對領(lǐng)導(dǎo)干部的真實(shí)面貌了解不清，常常被表面現(xiàn)象所掩蓋。建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)確定、實(shí)績考核和干部的升降獎懲三者有機(jī)地銜接起來，制定科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的考核評價(jià)體系，形成“三位一體”的領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，使管人和管事相結(jié)合，通過管事實(shí)現(xiàn)管人，通過管人促進(jìn)管事，將從制度上有效地促進(jìn)能上不能下等長期困擾干部工作問題的解決。

二、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制需要重點(diǎn)考慮的幾個(gè)問題

1、任期目標(biāo)的確定原則。沒有一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，管理就沒目的，考核就無依據(jù)。實(shí)行對稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)管理，目標(biāo)的制定是前提和基礎(chǔ)。在制定各項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，要圍繞中心，突出重點(diǎn)，從促進(jìn)工作落實(shí)入手，實(shí)事求是地進(jìn)行。制定任期目標(biāo)，應(yīng)遵循以下原則：

一是把握目標(biāo)制定的科學(xué)性。稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)的制定，必須依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同職務(wù)、不同崗位的干部，其任期目標(biāo)必然存在差別；必須緊跟時(shí)展的變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特點(diǎn)；必須體現(xiàn)上級要求與群眾需求相統(tǒng)一，有助于稅務(wù)工作開展和稅收事業(yè)全面發(fā)展；必須結(jié)合所處的工作環(huán)境和干部自身的素質(zhì)狀況，力爭使指標(biāo)的設(shè)置與對干部的客觀要求相符合，與其崗位職責(zé)的內(nèi)容相一致，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，客觀公正。

二是把握目標(biāo)制定的實(shí)踐性。干部任期目標(biāo)不應(yīng)該局限于理論上的表述，而應(yīng)是可操作、可考核，甚至是可量化的，使干部在實(shí)際工作中能夠?qū)⒛繕?biāo)化解為一定的經(jīng)驗(yàn)、方法和技術(shù)手段。干部任期目標(biāo)也應(yīng)該是可塑造的，無論哪個(gè)任期目標(biāo)，都可以通過干部的工作，轉(zhuǎn)化為符合社會需求的公共產(chǎn)品。因此設(shè)置的任期目標(biāo)要具體，便于測定，任期目標(biāo)越具體，實(shí)現(xiàn)的可能性就越大；同時(shí)要清晰簡明，項(xiàng)目不宜太多太繁，要有期有量。除用必要的簡短文字說明外，還要用數(shù)據(jù)表述，要有明確的目標(biāo)值，便于執(zhí)行、檢查。

三是把握目標(biāo)制定的差別性。這種差別，一是質(zhì)的差別，不同性質(zhì)特點(diǎn)的工作崗位，其任期目標(biāo)有質(zhì)的差異性。二是量的差別，即使是同一職務(wù)，工作的外在環(huán)境和內(nèi)在條件不同，其任期目標(biāo)的制定也應(yīng)全面考量，分別對待。三是人的差別，要正視干部之間的工作基礎(chǔ)和能力差異，確定相應(yīng)的任期目標(biāo)。

四是把握目標(biāo)制定的動態(tài)適用性。定時(shí)目標(biāo)要適當(dāng)，定性目標(biāo)要準(zhǔn)確。在目標(biāo)實(shí)施過程中，還要注意根據(jù)客觀條件的變化和新形勢的要求，對有關(guān)目標(biāo)加以調(diào)整和修正。必要時(shí)，可適當(dāng)設(shè)置一些變量指標(biāo)。

2、任期目標(biāo)的主要內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)有的體制，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)的制訂和分解，主要的依據(jù)來自三個(gè)方面：一是上級部門、本級部門與領(lǐng)導(dǎo)班子的奮斗目標(biāo)；二是上級下達(dá)的指令性、指導(dǎo)性計(jì)劃和有關(guān)三個(gè)文明建設(shè)的其他工作任務(wù)；三是本地區(qū)、本部門從實(shí)際出發(fā)提出和制訂的工作計(jì)劃和任務(wù)完成情況。根據(jù)稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作特點(diǎn)和職責(zé)要求，稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)應(yīng)當(dāng)主要由三方面構(gòu)成：一是共性目標(biāo)。包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、稅收環(huán)境及稅收任務(wù)等；二是職能業(yè)務(wù)目標(biāo)。主要是依據(jù)單位的職能特點(diǎn)、干部的職責(zé)分工、上級下達(dá)的年度主要工作任務(wù)所確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)；三是目標(biāo)下達(dá)后上級部署的重要工作和收入任務(wù)。任期目標(biāo)是干部對自身一段時(shí)間（一個(gè)任期）工作的預(yù)期目標(biāo)。為了使干部的總體職責(zé)與預(yù)期目標(biāo)相統(tǒng)一，需要把領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，根據(jù)擔(dān)任的職位類別和職位層級，通過研究分析，結(jié)合本人參與，轉(zhuǎn)化為年度或若干時(shí)期的具體目標(biāo)任務(wù)。因此，制定領(lǐng)導(dǎo)干部的任期目標(biāo)，需要按以下步驟進(jìn)行：

（1）以領(lǐng)導(dǎo)班子的總體目標(biāo)、任務(wù)為基礎(chǔ)。凡是能用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、范圍等表示的按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和崗位特點(diǎn)，量化分解到每一位領(lǐng)導(dǎo)成員。工作任務(wù)和工作指標(biāo)，都應(yīng)從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、范圍上提出要求；對一些不宜從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、范圍上提出要求的工作任務(wù)和工作指標(biāo)，也要采取對比的方法提出要求，以便于檢查考核。

（2）將任期目標(biāo)分解為年度目標(biāo)。任期目標(biāo)是年度目標(biāo)的依據(jù)，年度目標(biāo)是任期目標(biāo)的細(xì)化，年度目標(biāo)必須緊扣和體現(xiàn)任期目標(biāo)。通過對任期目標(biāo)按年度進(jìn)行分解，將任期目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)到年度崗位責(zé)任目標(biāo)管理中去，形成以稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期制為“龍頭”，包括目標(biāo)管理、崗位責(zé)任在內(nèi)的干部任期目標(biāo)責(zé)任管理體系，并通過簽訂任期目標(biāo)責(zé)任書的形式，使制訂任期目標(biāo)、分解年度目標(biāo)的過程，成為干部明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任的過程。

3、任期目標(biāo)考核的實(shí)施。考核是任期制與目標(biāo)管理責(zé)任制結(jié)合并得到落實(shí)的有效手段。通過考核，全面地了解和掌握稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，準(zhǔn)確地評估干部的德、能、勤、績、廉五個(gè)表現(xiàn)，現(xiàn)行對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，包括平時(shí)考核、任職前考核和定期考核，據(jù)調(diào)查目前實(shí)行任期制的稅務(wù)部門，大多規(guī)定選任制干部的任期與屆期相同，以屆期為準(zhǔn)；委任制干部的任期為5年、4年或3年；一般同時(shí)還規(guī)定干部在任期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。任期制的這一特點(diǎn)，決定了對干部的任期目標(biāo)考核宜采取屆中與屆末考核相結(jié)合的定期考核方式進(jìn)行，其中，屆中考核主要看任期目標(biāo)的進(jìn)展情況，屆末考核主要看任期目標(biāo)的完成情況。

4、任期目標(biāo)考核的程序和步驟。一般來說，考核可以分以下幾步：（1）準(zhǔn)備。被考核領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)備個(gè)人述職內(nèi)容；考核者整理被考核領(lǐng)導(dǎo)干部的工作記錄情況，并向紀(jì)檢、監(jiān)察等監(jiān)督部門、黨政綜合部門、有關(guān)綜合經(jīng)濟(jì)部門征求意見、了解情況。（2）述職。被考核領(lǐng)導(dǎo)干部向考核者及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和群眾報(bào)告履行職責(zé)情況，并提供書面述職報(bào)告。（3）民主評議。考核者以民主評議和個(gè)別談話的方式，了解被考核領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。民主評議的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)完整、明確、具體，并與干部任期目標(biāo)進(jìn)行對照。（4）核準(zhǔn)指標(biāo)數(shù)據(jù)。爭取有關(guān)部門的積極配合，提供準(zhǔn)確客觀的工作指標(biāo)和數(shù)據(jù)。（5）綜合分析評估。在全面考核的基礎(chǔ)上，運(yùn)用多種方法進(jìn)行綜合評估。評估時(shí)要注意處理好現(xiàn)實(shí)成績與原有基礎(chǔ)的關(guān)系、主觀努力與客觀條件的關(guān)系，力求定性準(zhǔn)、定量實(shí)，防止片面性。（6）考核結(jié)果認(rèn)定。在綜合分析評估的基礎(chǔ)上，對照任期目標(biāo)責(zé)任制，確定評價(jià)等級。并向主持考核的上級主管部門匯報(bào)考核情況及經(jīng)上級主管部門審核后，存入干部檔案，作為干部任用、獎懲的依據(jù)。

三、建立稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)責(zé)任制要處理好的幾個(gè)關(guān)系

1、正確處理平時(shí)考核與定期考核的關(guān)系，把年度考核與屆中、屆末考核有機(jī)結(jié)合，不斷改進(jìn)和完善對稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部任期履職情況的考察考核評定機(jī)制。目標(biāo)考核是任期制的內(nèi)在要求。在屆中、屆末開展任期目標(biāo)考核是檢驗(yàn)和評判領(lǐng)導(dǎo)干部政績大小的重要手段。年度考核是公務(wù)員考核的主要方式，年度考核的周期性、動態(tài)性，有利于加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的工作監(jiān)督和管理，便于保證工作的整體性和連續(xù)性。做好任期目標(biāo)考核，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持年度考核與屆中、屆末考核相結(jié)合的考核方式，按照一般年度考核適當(dāng)從簡，屆中、屆末考核增加考察內(nèi)容的思路，形成以年度考核為基礎(chǔ)，屆中目標(biāo)考核為重點(diǎn)，屆末目標(biāo)考核為結(jié)果的大目標(biāo)考核體系。開展好以年度考核為主要形式的平時(shí)考核，有助于全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地了解掌握干部的思想狀況、工作狀況及對新任職務(wù)的適應(yīng)程度。做好平時(shí)考核：一應(yīng)嚴(yán)格。考核不嚴(yán)，就會流于形式，形同虛設(shè)，不僅不能反映干部的真實(shí)情況，而且還會產(chǎn)生消極后果。二應(yīng)公平。在考核工作中，考核人要排除干擾，實(shí)事求是，客觀、全面、真實(shí)地考察和評價(jià)干部，要摒棄個(gè)人的好惡思想，防止用感情和偏見代替政策以及用主觀想象代替客觀事實(shí)。三應(yīng)持久。要建立跟蹤考察檔案，將平時(shí)考核結(jié)論及有關(guān)材料裝入考核檔案，并跟隨干部和干部檔案同步轉(zhuǎn)送，徹底改變過去不到提拔不考核，考核一次定一生的現(xiàn)象。

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為了進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，確保各街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的人才需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)研究，在全區(qū)范圍內(nèi)開展新一輪區(qū)管后備干部選拔工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、選拔后備干部，必須堅(jiān)持下列原則

1、黨管干部原則。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績原則。

4、民主集中制原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高原則。

6、堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理原則。

7、服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

二、選拔的對象和名額

這次選拔的對象是副科(局)級后備干部。選拔名額為120名。

三、選拔對象的條件和資格

1、應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

2、年齡在45周歲以下，具有大專以上學(xué)歷，身體健康。

3、一般應(yīng)從本單位中層正職干部中選拔，黨外干部和特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部也可以從本單位中層副職干部中選拔。

四、選拔的重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)要求

這次選拔的重點(diǎn)是35周歲以下的優(yōu)秀年輕干部，尤其要注意做好30周歲以下的干部、女干部以及黨外干部的選拔工作。選拔的后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)。條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。

五、選拔的方法步驟

根據(jù)溫鹿組〔**〕249號文件，在全區(qū)范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)上，采取以下方法步驟：

1、組織考察。各單位黨委(黨組)應(yīng)將區(qū)委組織部反饋的優(yōu)秀年輕干部推薦人員作為考察對象。要全面考察其德、能、勤、績、廉，注重考察工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜ゎI(lǐng)域和主要專長。

2、研究報(bào)送。各單位黨委（黨組）要綜合推薦和考察等情況，集體研究確定本單位推薦的后備干部初步人選，并對其進(jìn)行排序。初步人選登記表、匯總表要與其考察材料一并于**年3月31日前報(bào)區(qū)委組織部干部二科（聯(lián)系電話：88280463）。

3、綜合認(rèn)定。區(qū)委組織部部委根據(jù)各單位黨委(黨組)意見，兼顧后備干部的性別、黨派、年齡以及專業(yè)等方面結(jié)構(gòu)要求，全面考慮，綜合認(rèn)定。

六、選拔工作的要求

1、選拔后備干部工作是一項(xiàng)具有重大政治意義的工作，各單位黨委(黨組)要高度重視，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。

篇6

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)

把學(xué)習(xí)作為一種提高自身綜合素質(zhì)的內(nèi)在需要來切實(shí)加強(qiáng)，一是加深對中央、自治區(qū)黨委、自治區(qū)黨委組織部、黨委的重要會議精神和重大決定決策的學(xué)習(xí)和理解，特別是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的十七大精神，及時(shí)了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理論水平得到新的提高。二是在掌握組織工作和干部工作業(yè)務(wù)上狠下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的組織路線和組織工作政策，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有關(guān)組織、干部工作的方針政策,堅(jiān)持向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊和周圍的同志學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)知識和改進(jìn)工作有機(jī)地結(jié)合起來，學(xué)以致用。

二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

作為一名長期在組織部門工作的組工干部，多年來受組織部門大環(huán)境的影響，牢固樹立了組織工作無小事的思想，始終保持良好的精神狀態(tài)和高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真遵守組織人事工作紀(jì)律，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。在部里先后承擔(dān)過文書收發(fā)、干部人事檔案、干部統(tǒng)計(jì)、干部信息化管理、干部提案的準(zhǔn)備等基礎(chǔ)性工作，承擔(dān)的工作任務(wù)比較繁雜瑣碎，我能夠堅(jiān)決服從組織的安排，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從小處著眼，力爭把每一件事做細(xì)、做實(shí)、做好。

（一）認(rèn)真做好干部日常工作

根據(jù)部里的統(tǒng)一安排，曾多次抽調(diào)參與干部的日常考察、年度考核和換屆考察工作，考察工作中，能夠做到思想上高度重視，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按程序辦事，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，嚴(yán)守保密紀(jì)律，維護(hù)考察工作的嚴(yán)肅性、公正性，認(rèn)真落實(shí)考察的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照考察組的統(tǒng)一要求及時(shí)形成考察材料、提案和相關(guān)表格，沒有出現(xiàn)任何泄密和跑風(fēng)漏氣現(xiàn)象。在負(fù)責(zé)干部人事檔案工作期間，按照上級組織部門對干部檔案工作提出的新要求，組織人員，加班加點(diǎn)，對全縣級干部檔案進(jìn)行了規(guī)范化整理，得到了上級部門的好評。在干部一科工作期間，曾多次參與干部提案的準(zhǔn)備、任免文件的起草、干部化名冊的制作、后備干部數(shù)據(jù)庫的維護(hù)等日常工作，無論任務(wù)多重，都能盡心盡力、保質(zhì)保量完成交辦的工作。

按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》等有關(guān)法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范直單位科級干部的選拔任用工作，尤其是嚴(yán)把“程序關(guān)”、“資格審查關(guān)”，制定了《直單位科級干部任免指導(dǎo)手冊》，年內(nèi)較好地完成了對190余名科級干部的任職資格審查，有效地防止了違反《條例》、《公務(wù)員法》情況的發(fā)生，維護(hù)了干部工作的嚴(yán)肅性。

（二）認(rèn)真做好黨群口公務(wù)員登記、參照單位申報(bào)和建立公務(wù)員信息數(shù)據(jù)庫工作

《公務(wù)員法》出臺以后，按照部里的安排，抽調(diào)我負(fù)責(zé)全黨群口貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體工作。為切實(shí)做好這項(xiàng)工作，我們根據(jù)自治區(qū)貫徹實(shí)施公務(wù)員法工作的統(tǒng)一部署，按照“黨管干部，依法辦事，實(shí)事求是，平穩(wěn)推進(jìn)，層層把關(guān)，逐級負(fù)責(zé)”的指導(dǎo)原則，嚴(yán)格依照政策，精心組織安排，周密部署，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)各類工作流程、統(tǒng)計(jì)表格，在工作人員少、工作量大的情況下，加班加點(diǎn)完成了對黨群系統(tǒng)公務(wù)員的登記審核審批工作和申報(bào)參照單位的審核上報(bào)工作。對直單位人員進(jìn)行了公務(wù)信息系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)，并順利完成了全黨群口公務(wù)員和參照公務(wù)員的信息錄入審核和上報(bào)工作，確保公務(wù)員法實(shí)施工作規(guī)范有序進(jìn)行。

（三）認(rèn)真做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)工作

著眼于構(gòu)建和諧社會的需要，耐心細(xì)致地做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來信來訪工作，熱情接待來訪群眾，想方設(shè)法化解矛盾，特別是在努力為國有企業(yè)退休領(lǐng)導(dǎo)干部解決和落實(shí)生活待遇的工作中，按照政策規(guī)定，反復(fù)調(diào)查、認(rèn)真核實(shí)，耐心解釋,及時(shí)辦理了來信來訪事項(xiàng)。加深了對一些不同行業(yè)有關(guān)政策、業(yè)務(wù)的了解，學(xué)到了新知識，拓寬了知識面。:

（四）認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

能夠積極配合其他科室開展工作，根據(jù)部里安排，參與指導(dǎo)了部分直單位的民主生活會，有重點(diǎn)地了解了部分直單位領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)作情況、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)、存在問題的整改情況,

篇7

一、公開競爭職位及職數(shù)

*縣國土資源局副局長1名。

二、參加公開競爭人員范圍

*縣范圍內(nèi)符合公開競爭條件的在職干部。

三、參加公開競爭條件與資格

參加公開競爭人員除符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，還應(yīng)具備下列資格：

（一）熱愛國土資源管理工作，了解和掌握國土資源管理法律、法規(guī)，具備擬任職位的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識。

（二）*縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府副科職及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，且任職2年以上（2008年1月之前任職，聘用干部除外）；*縣國土資源系統(tǒng)內(nèi)任正股職2年以上（2008年1月之前任職）的公務(wù)員及參照公務(wù)員管理人員。

（三）年齡在45周歲以下。

（四）大專及以上學(xué)歷。

（五）近三年年度考核為稱職（合格）以上等次。

（六）身體健康。

四、公開競爭的程序和方法

（一）公告

2009年2月9日在“南通國土資源網(wǎng)”、“*黨建網(wǎng)”上公開競爭職位的條件資格、選拔程序、時(shí)間安排等內(nèi)容。

（二）報(bào)名

1、報(bào)名時(shí)間

2009年2月11日至12日（上午8:00－11:30，下午2:00－5:30），截止時(shí)間為2月12日17:30。

2、報(bào)名地點(diǎn)

*縣行政中心縣委組織部綜合干部科（1223室）。聯(lián)系電話：88812971。

3、報(bào)名辦法

*縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員報(bào)名由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織，*縣國土資源系統(tǒng)內(nèi)人員報(bào)名由*縣國土資源局組織。報(bào)名表可到*縣委組織部綜合干部科領(lǐng)取或登陸“南通國土資源網(wǎng)”、“*黨建網(wǎng)”下載。報(bào)名表必須由本人填寫（一式兩份），報(bào)名時(shí)須攜帶報(bào)名人員身份證、畢業(yè)證書、領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任職證明、近三年年度考核結(jié)果等相關(guān)材料原件和復(fù)印件以及近期2寸正面免冠照片2張。

（三）資格審核

南通市國土資源局會同*縣委組織部按照公開競爭人員條件及資格要求對報(bào)名者進(jìn)行資格審核，并對外公布資格審核合格人員名單。通過資格審核的人數(shù)不少于5人，方可公開競爭。

（四）筆試

筆試內(nèi)容依據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗考試大綱》命題，主要測試應(yīng)試者的公共基礎(chǔ)知識。筆試采用閉卷方式進(jìn)行，總分100分。筆試時(shí)間初定為2009年2月23日，地點(diǎn)另行通知。

（五）競崗演講

根據(jù)競爭人員筆試成績，從高分到低分確定前5名進(jìn)入競崗演講。如最后一名有若干人筆試成績相同，則成績相同者全部進(jìn)入競崗演講。競崗演講成績總分100分。競崗演講時(shí)間初定為2009年2月25日，地點(diǎn)另行通知。

（六）考察和體檢

筆試成績、競崗演講成績分別按40％、60％的比例計(jì)算綜合成績，綜合成績前3名列為考察體檢人選。南通市國土資源局、*縣委組織部共同組成聯(lián)合考察組，對考察人選德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面考察，并組織體檢。如體檢不合格則依次遞補(bǔ)。

（七）公示與任用

根據(jù)考察體檢情況，經(jīng)南通市國土資源局黨組研究決定后，將擬任用人選向社會公示一周。公示結(jié)束后，未發(fā)現(xiàn)有影響任用問題的，按照有關(guān)規(guī)定在征求*縣委意見后辦理任用手續(xù)。對任用者實(shí)行一年的試用期，試用期間按該崗位享受待遇。試用期滿后，經(jīng)過考察，勝任者正式任職；不勝任者不予任用。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)要求

1、本次公開競爭工作由南通市國土資源局、*縣委組織部共同組織實(shí)施，*縣紀(jì)委、監(jiān)察局全程監(jiān)督。

篇8

為引導(dǎo)和激勵全礦黨員干部配偶知廉、守廉，推動家庭助廉活動深入開展，進(jìn)一步弘揚(yáng)正氣，筑牢黨員干部拒腐防變的家庭防線，經(jīng)礦黨委研究決定，在全礦黨員干部家屬中開展“十佳廉內(nèi)助”評選活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、評選范圍及條件

(一)評選范圍

全礦在職副科級以上干部的配偶。

(二)評選條件

1、廉潔自律，遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和礦黨委礦行政制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部家屬廉潔守則》，有較強(qiáng)的法律意識和紀(jì)律觀念，有較高的思想政治素質(zhì)，思想言行自覺和礦黨委礦行政保持一致，時(shí)時(shí)為楷模，處處做表率，樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)干部家屬形象。

2、積極支持配偶廉潔奉公，恪盡職責(zé)。堅(jiān)決支持配偶做到立黨為公，執(zhí)政為民，自覺抵制腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)，幫助配偶把好“家門”，守好“后院”，不收禮，不受賄，不說情，不接受妨礙配偶正確行使職權(quán)的宴請，不干涉配偶的工作，筑牢拒腐防變的家庭防線。領(lǐng)導(dǎo)干部本人作風(fēng)過硬，政績顯著，無違紀(jì)違法行為。

3、正確對待配偶手中的權(quán)力，不文章版權(quán)歸文秘站網(wǎng)作者所有!。不把配偶手中的權(quán)力當(dāng)作個(gè)人或家庭私有權(quán)力，不利用配偶手中的權(quán)力進(jìn)行權(quán)錢交易，謀取私利，不打著配偶的旗號謀求規(guī)定以外的特殊照顧和特殊待遇。

4、管好子女和親屬，家庭成員無違紀(jì)違法行為。加強(qiáng)對子女、親屬的教育、管理和監(jiān)督，正確處理和對待親友關(guān)系，不利用配偶職權(quán)的影響，為子女、親屬謀取好處，家庭成員無違紀(jì)違法行為。

5、夫妻和諧，勤儉持家。關(guān)心配偶的工作，努力營造溫馨和諧的家庭環(huán)境，支持配偶正確履行職責(zé)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定履職盡責(zé)，做出貢獻(xiàn)。勤儉持家，不鋪張浪費(fèi)，不盲目攀比，外賢內(nèi)惠，受到群眾的公認(rèn)和好評。

二、評選辦法

采取自下而上、層層推薦、組織考察、集體討論的方法確定侯選人。全礦共評選10名“廉內(nèi)助”，由各單位黨支部（總支）在本單位副科級以上干部的配偶中推薦一名“廉內(nèi)助”人選。各黨支部（總支）召開支部（總支）委員會，按照評選條件和要求確定推薦人選，填寫推薦票（推薦票見附件），整理被推薦人先進(jìn)事跡材料，并于20__年12月31日前上報(bào)礦紀(jì)委，由礦評選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。礦評選領(lǐng)導(dǎo)小組對上報(bào)的候選人推薦票進(jìn)行匯總，提出初評意見，報(bào)礦黨委研究，確定20__年度“十佳廉內(nèi)助”入選名單。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立“廉內(nèi)助”評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由__*任組長，__*同志任副組長，成員有紀(jì)委、黨辦、組織科、干部科、宣傳科、女工委、家委會等七部門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)這次評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦紀(jì)委，負(fù)責(zé)評選活動的日常工作。

四、幾點(diǎn)要求

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展評選“廉內(nèi)助”活動，是弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)和激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部配偶知廉、守廉，推動家庭助廉活動深入開展，把好家庭助廉關(guān)，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變思想道德防線的重要舉措。各單位、部門要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作對推動我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)的重要意義，把選準(zhǔn)、選好“廉內(nèi)助”工作擺上重要日程，切實(shí)加強(qiáng)對這一活動的領(lǐng)導(dǎo)。

篇9

領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)既能實(shí)現(xiàn)外部監(jiān)督，又能發(fā)揮內(nèi)部引導(dǎo)，能有效轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政觀。首先，這一制度可以有效地對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行外部監(jiān)督；同時(shí)，這一制度的出臺本身能讓領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到自然資源保護(hù)對其執(zhí)政評價(jià)的意義，從而在制定政策時(shí)將自然資源保護(hù)放到與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同等的高度。更重要的是這一審計(jì)制度可以扭轉(zhuǎn)長期存在的以GDP為核心的考核方式，避免領(lǐng)導(dǎo)干部在升遷的單行道上惡性競爭，罔顧環(huán)境利益，一味拉升GDP。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部自然資源資產(chǎn)離任審計(jì)的制度探索

（一）審計(jì)的內(nèi)容

對領(lǐng)導(dǎo)干部是否合理地利用了自然資源去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，可以從操作、管理兩個(gè)層面加以評價(jià)。

1. 操作層面

操作層面的審計(jì)主要是對財(cái)務(wù)收支情況和自然資源政策的績效進(jìn)行審計(jì)。財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)包括與自然資源相關(guān)的收入能否按時(shí)足額收取，用于保護(hù)自然資源的撥款是否及時(shí)、全額撥付等；自然資源政策績效的審計(jì)包括以下兩方面。

第一，自然資源資產(chǎn)的利用效率。即政府政策是否使自然資源利用率達(dá)到了社會總體資源利用效率的最大化。對自然資源的利用存在著自然資源的代價(jià)性損失和過度性損失兩種情形。代價(jià)性損失是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必需的自然資源消耗，在這個(gè)損耗程度下，自然資源消耗與經(jīng)濟(jì)發(fā)展是良性促進(jìn)的關(guān)系。與此相反，過度性損失的自然資源利用率低于社會總體資源評價(jià)利用效率，造成了浪費(fèi)。一旦在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的任期內(nèi)出現(xiàn)了自然資源的過度性損失，那么其經(jīng)濟(jì)政策就是不合格的。對自然資源利用率影響最大的環(huán)節(jié)包括自然資源的開采環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)和循環(huán)再利用環(huán)節(jié)，因此可以從以下幾方面對此進(jìn)行審計(jì)。

（1）自然資源資產(chǎn)的開采程度。轄區(qū)內(nèi)企業(yè)在開采中是否使用先進(jìn)工具、有無亂采亂伐情況、礦區(qū)尾礦中礦物質(zhì)含量的高低等。

（2）自然資源資產(chǎn)的使用程度。轄區(qū)內(nèi)采用粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的企業(yè)數(shù)量變化情況、發(fā)展節(jié)能低碳產(chǎn)業(yè)的企業(yè)的比重等。

（3）自然資源資產(chǎn)的循環(huán)再利用程度。轄區(qū)內(nèi)從事資源循環(huán)再利用方向業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)量、企業(yè)在資源循環(huán)再利用上的投入（如在生產(chǎn)活動中對水資源的循環(huán)利用）等。

第二，自然資源資產(chǎn)的長期可持續(xù)發(fā)展情況。自然資源按其是否可耗竭可分成耗竭性資源與非耗竭性資源，耗竭性資源又分成可更新資源和不可更新資源。能否做到持續(xù)利用可更新資源并大力開發(fā)非耗竭性資源，從而可持續(xù)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，也是審計(jì)評價(jià)的重點(diǎn)，具體可以對有否超越再生臨界點(diǎn)開發(fā)利用可更新資源的情形、轄區(qū)內(nèi)可更新資源距離再生臨界點(diǎn)的距離、轄區(qū)內(nèi)從事非耗竭性資源開發(fā)利用方向的企業(yè)數(shù)量等進(jìn)行審計(jì)。

2. 管理層面

管理層面的審計(jì)是對自然資源資產(chǎn)的管理績效進(jìn)行審計(jì)，即政府在自然資源資產(chǎn)的開發(fā)、管理過程中是否做到合理、合法、公正。所謂合理，包括自然資源資產(chǎn)價(jià)格是否合理，能否體現(xiàn)供求關(guān)系，既要尊重市場規(guī)律又要發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用；也包括稅費(fèi)、罰款、補(bǔ)貼等是否合理，能否在保證稅收的情況下促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等。所謂合法、公正，包括政府在自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)招拍、拍賣等過程中，是否做到依法辦事、公平競爭，避免國有資產(chǎn)流失；領(lǐng)導(dǎo)干部在自然資源資產(chǎn)的開發(fā)、管理中是否清正廉潔、正確使用權(quán)力等。

（二）審計(jì)的方式

操作層面中，財(cái)務(wù)收支情況的審計(jì)可基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)審計(jì)的方法進(jìn)行，自然資源政策的績效審計(jì)可以以自然資源資產(chǎn)負(fù)債表為基礎(chǔ)進(jìn)行，也可采用成本效益分析法，將各項(xiàng)目所需的自然資源成本與項(xiàng)目產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對比分析，然后將得出的數(shù)據(jù)與國內(nèi)或國際組織頒布的標(biāo)準(zhǔn)及其他城市的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，據(jù)此評價(jià)項(xiàng)目的效果。而對管理層面情況的審計(jì)，可以通過形式審查與實(shí)質(zhì)審查相結(jié)合的方式進(jìn)行。

1. 形式審查

形式審查主要針對書面材料。數(shù)據(jù)資料主要來自審計(jì)部門自行搜集的資料和向相關(guān)部門調(diào)取的資料。審查的內(nèi)容主要包括，第一，資料能否相互呼應(yīng)、邏輯自洽、真實(shí)不虛；第二，管理過程中是否造成群眾舉報(bào)等負(fù)面影響。

2. 實(shí)質(zhì)審查

實(shí)質(zhì)審查既可全面開展也可基于在形式審查中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、接到群眾舉報(bào)等情況提起。具體形式有實(shí)地考察和訪談?wù){(diào)查。實(shí)地考察是指審計(jì)主體派出調(diào)查小組，對自然資源資產(chǎn)所在地的資源利用情況進(jìn)行樣本檢測和數(shù)據(jù)采集，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算。訪談?wù){(diào)查主要是對資源所在地附近的居民就有關(guān)當(dāng)?shù)刈匀毁Y源資產(chǎn)開采、官員有否違規(guī)等情況進(jìn)行交流詢問，獲取第一手真實(shí)信息，必要時(shí)也可對單位內(nèi)部的相關(guān)人員進(jìn)行訪談，了解領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的工作情況，以便對其作出客觀的評價(jià)。

（三）責(zé)任認(rèn)定的方法

自然資源問題存在復(fù)雜性、外部性和問題爆發(fā)的滯后性，會給責(zé)任認(rèn)定帶來極大的困難，為明確領(lǐng)導(dǎo)干部的自然資源資產(chǎn)責(zé)任，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取依項(xiàng)目歸責(zé)的方法。領(lǐng)導(dǎo)干部對其任期內(nèi)批準(zhǔn)的有關(guān)自然資源的重大項(xiàng)目出現(xiàn)的問題承擔(dān)首要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對于非其任期內(nèi)批準(zhǔn)設(shè)立的項(xiàng)目出現(xiàn)的問題承擔(dān)次要的監(jiān)管責(zé)任。這樣主次結(jié)合、全面歸責(zé)，既不會使追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而對自然資源資產(chǎn)問題存有僥幸心理的領(lǐng)導(dǎo)干部得過且過、怠于承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部逃脫責(zé)任，也不至于由于自然資源資產(chǎn)問題的漫長潛伏期，致使后任領(lǐng)導(dǎo)干部在問題爆發(fā)時(shí)獨(dú)自承擔(dān)責(zé)任。

三、對于考核指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)干部升遷博弈之間關(guān)系的思考

篇10

為了切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作，確保《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》落到實(shí)處，不斷提高廣大人民群眾對干部選拔任用工作的滿意度，按照市委組織部的統(tǒng)一部署，11月－12月，區(qū)委組織部在全區(qū)開展了干部選拔任用監(jiān)督檢查工作。

一、高度重視，精心組織。區(qū)委組織部對此次干部選拔任用監(jiān)督檢查工作高度重視。區(qū)委常委、組織部部長楊曉云同志親自參與監(jiān)督檢查方案制定，并對監(jiān)督檢查工作提出了明確要求：一是要嚴(yán)格把握檢查監(jiān)督工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題；二是要對監(jiān)督檢查情況進(jìn)行綜合分析，及時(shí)反饋給被檢查單位，對存在的問題要提出明確的處理意見，形成綜合匯報(bào)材料，向部務(wù)會匯報(bào)，認(rèn)真督辦落實(shí)；三是要對參與監(jiān)督檢查的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)明紀(jì)律，確保檢查工作順利開展。

二、把握關(guān)鍵，突出重點(diǎn)。此次干部選拔任用監(jiān)督檢查工作主要采取各單位自查和組織部重點(diǎn)抽查兩種方式進(jìn)行。各單位自查主要是對**年以來的干部選拔任用工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，落實(shí)措施，及時(shí)整改。重點(diǎn)抽查主要由區(qū)委組織部采取“一聽、二看、三問”的形式，對部分單位進(jìn)行監(jiān)督檢查。“一聽”，即聽取單位黨委（黨組）關(guān)于干部選拔任用工作的具體做法，取得的成績和存在的問題等情況匯報(bào)。“二看”，即查閱單位**年以來干部選拔任用的民主推薦、差額考察、討論決定、任前公示、任職程序等方面的資料。比如在民主推薦環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是看參加推薦的人員是否符合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，確定的考察對象得票及排名情況；在考察環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是看是否按照規(guī)定范圍征求了意見，對干部群眾反映的考察對象的問題是否進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)；在討論決定環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是看黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)是否達(dá)到規(guī)定人數(shù)，參加會議人員是否進(jìn)行了討論、充分發(fā)表了意見；在任職環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是看對討論決定的人選是否進(jìn)行了公示、任職程序是否符合相關(guān)規(guī)定等等。“三問”，即就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行仔細(xì)詢問，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部選拔任用工作的指導(dǎo)和監(jiān)督聽取被檢查單位的意見建議。

三、狠抓整改，提高水平。從此次監(jiān)督檢查情況來看，大多數(shù)單位都較好的貫徹執(zhí)行了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《萬盛區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實(shí)施細(xì)則》，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作各項(xiàng)政策規(guī)定的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)；二是干部選拔任用工作程序更加規(guī)范；三是干部選拔任用工作民主進(jìn)一步擴(kuò)大；四是干部選拔任用工作監(jiān)督力度進(jìn)一步加大；五是風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境進(jìn)一步形成；六是廣大干部群眾對干部選拔任用工作的滿意度明顯提高。在檢查過程中，也發(fā)現(xiàn)了一些薄弱環(huán)節(jié)，區(qū)委組織部針對這些問題，要求相關(guān)單位制定了具體的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任人員，嚴(yán)格按照要求限時(shí)整改，并及時(shí)將整改情況報(bào)區(qū)委組織部。通過認(rèn)真開展此次干部選拔任用監(jiān)督檢查工作，切實(shí)加大了督促全區(qū)各單位各部門認(rèn)真徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的力度，從而進(jìn)一步提升了干部選拔任用工作水平，提高了人民群眾對干部選拔任用工作的滿意度。