企業(yè)貫標(biāo)工作總結(jié)范文

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篇1

開發(fā)區(qū)發(fā)展改革局

今年以來，開發(fā)區(qū)按照我市市2019年社會信用體系建設(shè)工作思路和要求，周密部署，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)社會信用體系建設(shè)工作，現(xiàn)將2019年開發(fā)區(qū)社會信用體系建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、2019年開發(fā)區(qū)工作開展情況

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)健全制度體系。開發(fā)區(qū)成立了社會信用建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備兼職工作人員開展信用體系建設(shè)管理工作。開發(fā)區(qū)研究制定了《開發(fā)區(qū)行政許可和行政處罰等信用信息公示工作實(shí)施方案》，并正在根據(jù)《2019年我市社會信用體系建設(shè)實(shí)施意見》研究制定《開發(fā)區(qū)社會信用體系建設(shè)實(shí)施方案》，為開發(fā)區(qū)全面開展社會信用體系建設(shè)工作提供組織和制度保障。6月14日，開發(fā)區(qū)組織召開了社會信用建設(shè)工作動(dòng)員大會，明確了2019年社會信用體系建設(shè)的重點(diǎn)工作和責(zé)任單位，并要求各相關(guān)單位擬定工作計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)，做好工作協(xié)調(diào)、信息互通共享工作。

（二）穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信用貫標(biāo)工作。目前，盡管開發(fā)區(qū)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)相對較少，但經(jīng)過認(rèn)真篩選，推薦江蘇三元有限公司2家企業(yè)參加2019年度企業(yè)信用貫標(biāo)，兩家企業(yè)在我市鼎誠企業(yè)信用評估有限公司的輔導(dǎo)下，順利通過2019年度企業(yè)信用貫標(biāo)專家組驗(yàn)收。

（三）積極開展公共信用信息報(bào)送和“雙公示”工作。今年以來，按照市信用辦要求，開發(fā)區(qū)開展了公共信用信息歸集目錄的梳理工作，梳理匯總信息歸集目錄約284條，對各部門負(fù)責(zé)信息歸集及上報(bào)人員開展了公共信用信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)。截止本月底，開發(fā)區(qū)共上傳公共信用信息約176條、雙公示信息48條，紅黑名單報(bào)送60條。

（四）穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信用修復(fù)培訓(xùn)。開發(fā)區(qū)聯(lián)合連云區(qū)舉辦企業(yè)信用修復(fù)培訓(xùn)會為落實(shí)國家有關(guān)要求，加強(qiáng)對失信主體的信用監(jiān)管，培育企業(yè)信用意識，協(xié)助企業(yè)開展信用修復(fù)工作，8月6日，開發(fā)區(qū)聯(lián)合連云區(qū)組織舉辦2019年首期企業(yè)信用修復(fù)培訓(xùn)會，開發(fā)區(qū)韓飼料、東乳業(yè)等企業(yè)參加了會議。會議介紹了國家社會信用體系建設(shè)工作的基本情況，解讀了國家社會信用體系建設(shè)法規(guī)政策、失信聯(lián)合懲戒措施，失信被執(zhí)行人的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合懲戒措施以及退出機(jī)制。參會的失信被執(zhí)行企業(yè)代表簽署了《信用修復(fù)承諾書》，現(xiàn)場培訓(xùn)完后還進(jìn)行了培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試。

（五）穩(wěn)步推進(jìn)政務(wù)誠信體系建設(shè)。在政務(wù)誠信制度建設(shè)方面，目前開發(fā)區(qū)街道已出臺了《開發(fā)區(qū)街道關(guān)于加強(qiáng)政務(wù)誠信建設(shè)實(shí)施方案》。為加強(qiáng)徐圩街道政務(wù)誠信建設(shè)，提升政府公信力，推進(jìn)治理能力現(xiàn)代化，2019年，開發(fā)區(qū)已將政務(wù)誠信建設(shè)納入開發(fā)區(qū)街道績效考核體系，并擬定了《2019年度開發(fā)區(qū)街道經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展目標(biāo)考核辦法（討論稿）》。

（六）加強(qiáng)信用體系輿論宣傳。通過開發(fā)區(qū)官網(wǎng)及時(shí)全面宣傳了開發(fā)區(qū)社會信用建設(shè)工作，并開辟行政許可和行政處罰“雙公示”窗口，為全社會提供實(shí)時(shí)查詢服務(wù)，提高廣大群眾和法人組織對社會信用建設(shè)的遵從度和參與率。開發(fā)區(qū)利用手機(jī)短信、現(xiàn)場宣傳、開展信用讀書活動(dòng)等方式，廣泛宣傳社會信用體系建設(shè)的目的意義，動(dòng)員企業(yè)積極參加貫標(biāo)工作；在網(wǎng)絡(luò)宣傳上，利用開發(fā)區(qū)官網(wǎng)，全方位展示開發(fā)區(qū)社會信用體系建設(shè)情況，宣傳信用建設(shè)有關(guān)政策法規(guī)，弘揚(yáng)誠信典型。開發(fā)區(qū)還通過開發(fā)區(qū)行政管理學(xué)院大力開展“道德講堂”、校園誠信、誠信講座等活動(dòng)，把社會信用體系建設(shè)的意義和實(shí)質(zhì)內(nèi)容貫穿其中。

（七）推動(dòng)信用信息和信用產(chǎn)品應(yīng)用。在市信用辦的具體指導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)在日常監(jiān)管、行政審批、市場準(zhǔn)入、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)、資質(zhì)審查、備案管理、績效評價(jià)等活動(dòng)中開展信用審查，把公共信用信息和第三方信用評級報(bào)告作為重要參考依據(jù)，對有失信行為記錄的行政相對人實(shí)施聯(lián)動(dòng)懲戒，逐步使信用審查成為各類準(zhǔn)入門檻的基本要求。全年開發(fā)區(qū)在開展項(xiàng)目招商過程中，對擬開展投資項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)行信用審查，全年共審查企業(yè)約10家，確保了開發(fā)區(qū)投資企業(yè)及項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)性。組織并敦促開發(fā)區(qū)企業(yè)查詢信用報(bào)告累計(jì)約30次，使開發(fā)區(qū)企業(yè)及時(shí)了解到各自的信用狀況，以便順利開展市場融資、企業(yè)上市等活動(dòng)。在對開發(fā)區(qū)企業(yè)項(xiàng)目備案時(shí)，開發(fā)區(qū)要求備案企業(yè)提供相關(guān)信用承諾，以確保備案項(xiàng)目的真實(shí)性，以降低審批部門的行政風(fēng)險(xiǎn)，確保了備案項(xiàng)目的真實(shí)有效。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)在招投標(biāo)活動(dòng)中對失信被執(zhí)行人實(shí)施聯(lián)合懲戒制度的通知》在開發(fā)區(qū)招投標(biāo)活動(dòng)中將對失信被執(zhí)行人實(shí)施聯(lián)合懲戒的內(nèi)容列入資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件中，并實(shí)行“一標(biāo)一查”，全力確保開發(fā)區(qū)招投標(biāo)中標(biāo)單位的質(zhì)量和完成標(biāo)的事項(xiàng)的可靠性。

二、2020年開發(fā)區(qū)工作舉措

（一）進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信用修復(fù)培訓(xùn)。下一步，開發(fā)區(qū)將繼續(xù)深入推進(jìn)誠信教育及信用修復(fù)工作，引導(dǎo)失信企業(yè)積極修復(fù)自身信用，幫助企業(yè)提高守法誠信經(jīng)營意識，提高全社會誠信水平。

（二）深入開展企業(yè)信用管理貫標(biāo)。進(jìn)一步組織企業(yè)參加申報(bào)信用管理貫標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)重視貫標(biāo)工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，自覺依法經(jīng)營，承擔(dān)社會責(zé)任。積極探索擴(kuò)大企業(yè)信用管理貫標(biāo)應(yīng)用，從政府行政服務(wù)、政策扶持、評優(yōu)評先向貫標(biāo)企業(yè)傾斜，逐步向社會其他領(lǐng)域推廣。同時(shí)，同步開展市級信用管理示范企業(yè)輔導(dǎo)工作，進(jìn)一步提升了企業(yè)對外形象，展現(xiàn)了開發(fā)區(qū)企業(yè)誠信經(jīng)營和綜合實(shí)力。

（三）進(jìn)一步提高工作重要性認(rèn)識。切實(shí)增強(qiáng)做好社會信用體系建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感，把深入推進(jìn)社會信用體系建設(shè)工作作為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容來抓好抓實(shí)。加強(qiáng)與市社會信用體系建設(shè)辦公室的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，不斷改進(jìn)開發(fā)區(qū)社會信用體系建設(shè)工作的方式和方法。

篇2

回顧上半年，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

⒈改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動(dòng)保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應(yīng)付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動(dòng)全公司廣大職工的勞動(dòng)積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認(rèn)可；

⒉拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時(shí)度勢，原創(chuàng)：及時(shí)洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，××市中醫(yī)院綜合病房大樓、××市司馬坊步行街、××市河景花園樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

⒊強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)等方面。××年上半年公司更是出了大手筆，月日，由公司控股投資成立的××市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

⒋加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個(gè)項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進(jìn)行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動(dòng)和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

⒌緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于××年和××年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn)。根據(jù)××市政府第號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際，公司于月日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

摧進(jìn)了貫標(biāo)工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設(shè)的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標(biāo)認(rèn)證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標(biāo)認(rèn)證作為到本地區(qū)投標(biāo)的必備條件。同時(shí)，推行貫標(biāo)認(rèn)證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應(yīng)與國際慣例接軌的需要，而且對擴(kuò)大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標(biāo)認(rèn)證提上了日程，而且是質(zhì)量認(rèn)證體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康體系三個(gè)體系同時(shí)進(jìn)行。公司成立了貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標(biāo)準(zhǔn)的原理，講清貫標(biāo)的目的、意義、方法和步驟，使大家認(rèn)識到貫標(biāo)工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負(fù)責(zé)貫標(biāo)工作的技術(shù)質(zhì)檢部印制了大量的關(guān)于三個(gè)體系的介紹，詳細(xì)介紹了貫標(biāo)認(rèn)證的基本知識和專業(yè)術(shù)語，人手一冊，保證了貫標(biāo)工作的順利開展。

⒎開展了部門調(diào)研公司于月日起用了大半個(gè)月的時(shí)間對各項(xiàng)目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進(jìn)行了調(diào)研。這次活動(dòng)基本上達(dá)到了初定的目的，各項(xiàng)目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項(xiàng)目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，更加注重項(xiàng)目部管理班子建設(shè)，更加團(tuán)結(jié)一致，各項(xiàng)管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅(jiān)持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，原創(chuàng)：占領(lǐng)市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚(yáng)長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅(jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定薪，實(shí)行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

——必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結(jié)上半年所取得的成績的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當(dāng)前，市場上工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進(jìn)行，同時(shí)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達(dá)二、三千萬元，因此要求我們各項(xiàng)目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵(lì)機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護(hù)不能及時(shí)跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習(xí)慣，特別是在零星小工程施工時(shí)對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時(shí)，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時(shí)用電時(shí)而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時(shí)不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強(qiáng)。

五是少數(shù)項(xiàng)目部管理混亂，成本及費(fèi)用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴(yán)重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團(tuán)結(jié)欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實(shí)，對項(xiàng)目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

⒈采取有力措施，加強(qiáng)資金催收

繼續(xù)做好對公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動(dòng)各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項(xiàng)目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對新建工程，各項(xiàng)目部要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

⒉推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競爭機(jī)制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實(shí)行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

⒊實(shí)行科技進(jìn)步，加大人才引進(jìn)

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、原創(chuàng)：技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我們公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時(shí)，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵(lì)職工自學(xué)等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時(shí)，在引進(jìn)人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

⒋加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)，明確職責(zé)分工

篇3

今年的財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)可以分以下三個(gè)方面：

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。

一是通過雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。積極參加公司內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，與同事相處融洽。

二是努力鉆研財(cái)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的技能培訓(xùn)，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)財(cái)務(wù)會計(jì)工作、善于發(fā)現(xiàn)先問題并及時(shí)改正，不懂就問，來不得半點(diǎn)馬虎。

1、在錄入憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合法的原始憑證敢于指出，堅(jiān)決不予報(bào)銷；對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督，保證了會計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了會計(jì)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

2、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報(bào)賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報(bào)銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內(nèi)教職工的好評。

三、在財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。

2、在本職工作上，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。

總之，在財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財(cái)務(wù)會計(jì)工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。

時(shí)光匆匆流去，轉(zhuǎn)眼在財(cái)務(wù)部工作已經(jīng)有四個(gè)年頭了。回首這四年來的工作，的確是讓我深有感觸。從一定意義上來說經(jīng)歷了從學(xué)生到一個(gè)社會工作者的成功轉(zhuǎn)型，同時(shí)有了一個(gè)好的開始與定位！工作內(nèi)容與工作感想大體有以下幾點(diǎn)

一、在領(lǐng)導(dǎo)與同志們的支持幫助下，盡職盡責(zé)地完成了本職崗位工作。

1、負(fù)責(zé)會計(jì)檔案的整理入庫保管工作，工會賬務(wù)的會計(jì)記賬工作以及中行個(gè)貸會計(jì)核算及部分銀行對賬工作。從這些工作中使我學(xué)到金融機(jī)構(gòu)作賬的一些初步且全面的知識。整理檔案憑證共1527冊，我制單筆數(shù)：4135筆。工會會計(jì)核算從原來的手工記賬升級到現(xiàn)有的一個(gè)專門軟件記賬，節(jié)約了很多時(shí)間。從我記賬的每一筆分錄到每個(gè)月科目匯總表的編制和每個(gè)季度的資產(chǎn)負(fù)債表編制，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)有借必有貸，借貸必相等。哪些需要記入費(fèi)用成本，哪些需要記收入都有專門設(shè)置的科目。

工會會計(jì)核算中使我對工會財(cái)務(wù)有了充分認(rèn)識。個(gè)貸業(yè)務(wù)方面，我主要負(fù)責(zé)合同的錄入及計(jì)算打印中行個(gè)人還款的催收通知單，我利用業(yè)務(wù)休息時(shí)間總結(jié)了這方面的筆記和計(jì)算過程，達(dá)到了事半功倍的效果，四年來個(gè)貸還款共：512筆。從總部開始實(shí)施的iso質(zhì)量認(rèn)證體系無紙化辦公的要求中，使我越發(fā)的對工作認(rèn)真對待與重視了。有時(shí)候我的工作量大，事又雜，都等著我去完成時(shí)，心里煩不免會使我的工作質(zhì)量有所下降。但我一想到領(lǐng)導(dǎo)所說的：“不要對拈不上筷子的小事忽略，因?yàn)槌晒θ耸慷际菑男∈麻_始做，從中積累經(jīng)驗(yàn)的。只有把一件小事情能認(rèn)真做好，那么做大事情的時(shí)候就會做得更好。”從她的話語中使我充分認(rèn)識到認(rèn)真二字，讓我知道事無巨細(xì)，凡事都應(yīng)該認(rèn)真對待且要有原則，尤其是對于一個(gè)學(xué)會計(jì)專業(yè)的人來說，更要用心去認(rèn)真細(xì)心體會一件事情，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。因?yàn)閺倪@種小事中就很能培養(yǎng)與看出一個(gè)人對工作的認(rèn)真程度與耐心。這幾年的工作中，確實(shí)讓我對事物的看法有了新的認(rèn)識且認(rèn)真對待每件事情，也大大培養(yǎng)增加了我的耐心和責(zé)任心。

2、承擔(dān)了月底與銀行的對賬，回收資金拿回單及其移交登記與辦事處的收文，債權(quán)處置單的復(fù)印、移交、登記、上劃資金及其復(fù)印傳真給總部和及每月付費(fèi)的轉(zhuǎn)賬支票、電匯、收據(jù)及業(yè)務(wù)費(fèi)用申請表的復(fù)印登記、對賬單的打印工作。跟數(shù)字打交道的工作真的是不能有一分一毫的錯(cuò)誤。這就時(shí)刻要我繃緊頭腦，不得半點(diǎn)馬虎，企業(yè)賬的每筆金額與銀行對賬單每筆金額的核對都要逐筆打鉤作記號。四年共對單總筆數(shù)：368筆。每筆回收的資金都是由我去與銀行溝通，因?yàn)槲覀儐挝坏墓ぷ魈厥庑裕曰貑慰傄葎e的單位要得急，第一時(shí)間就要拿到手。每次只要項(xiàng)目經(jīng)理打電話來問資金到賬情況時(shí)，我總立馬到銀行拿回單，有時(shí)候總問他們，他們的事多也會不耐煩，但我都能與他們講明為什么我們要得這急的原因。我總認(rèn)為理解是相互的，在我們能理解他們工作的同時(shí)，他們也會理解我們的工作，并且知道為什么我們要這樣急的理由，有了這份理解，工作起來自然順得多了。看到資金急時(shí)到賬時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與我都開心的笑了。

四年來回單總量531筆。每年年底的上劃資金量特別大，接到總公司的郵件后一個(gè)月要上劃幾次，我都能急時(shí)上劃并在上劃后每次復(fù)印留底，然后立刻傳真總公司。不得耽誤一分鐘，這就體現(xiàn)了工作中要及時(shí)的一個(gè)特點(diǎn)。債權(quán)處置單也要把它復(fù)印后由項(xiàng)目經(jīng)理移交檔案室，我也做好了相關(guān)的登記工作，全年共復(fù)印移交檔案室408份。付費(fèi)這方面今年要比以往年度要得更及時(shí)與快捷，于是第二個(gè)月就得把前個(gè)月的每個(gè)項(xiàng)目的評估費(fèi)、律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、公告費(fèi)…。。等費(fèi)用總體復(fù)印后一個(gè)月一個(gè)月地統(tǒng)一移交檔案室。這無形中又加大了我的工作量，但只要是工作要求我們這樣的、對每個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)完整性記載的過程發(fā)生了哪些相關(guān)費(fèi)用的需要，我哪怕是量再大也會盡職盡責(zé)的認(rèn)真完成。只要前臺項(xiàng)目經(jīng)理來要數(shù)據(jù)的，我也都會第一時(shí)間為他們打出對賬單，算出準(zhǔn)確數(shù)字，促使他們的工作能進(jìn)展迅速。

二、在工作中從真正意義上領(lǐng)悟?qū)で笕松膬r(jià)值觀、不斷增加自身價(jià)值，在學(xué)習(xí)中激發(fā)人的人生觀，只有不斷學(xué)習(xí)才能使人上進(jìn)，凡事善于動(dòng)腦筋，才能獲得幸福和快樂，得到智慧。并且要與實(shí)際行動(dòng)相一致，付出總會有回報(bào)。

學(xué)習(xí)是陪伴人一生的事。我從事的工作雖然瑣碎而復(fù)雜，但我始終帶著一份認(rèn)真執(zhí)著，對工作一絲不茍、謙虛的心學(xué)會從中找樂趣，放正心態(tài)，自我調(diào)節(jié)。上帝是公平的，只要你付出，就會有回報(bào)，不要去想什么時(shí)候會有收獲，關(guān)健是你有沒有百分百的付出，學(xué)習(xí)是如此，工作是如此，做人更是如此。有句諺語說得好：“運(yùn)氣永遠(yuǎn)不可能持續(xù)一輩子，能幫我們持續(xù)一輩子的東西只有你的個(gè)人能力。”在社會的工作中使我深刻認(rèn)識到了當(dāng)今社會，優(yōu)勝劣汰，唯有奮斗，別無選擇的道理。凡事要相信能靠自己的能力把事情攻克做好。因?yàn)橹挥羞@樣才能夠在當(dāng)今競爭的社會中生存下來，才能夠獨(dú)立成熟與成長！現(xiàn)在正值辦事處轉(zhuǎn)型之際，我會更加努力奮斗，在工作上更加勤奮。

20xx年以來，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理版權(quán)所有 中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將20xx年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

篇4

01

XX煤礦從成立至今，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以提高能源利用為核心、重點(diǎn)突出節(jié)能降耗、逐步完善節(jié)能政策。強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度、逐步完善節(jié)能政策、強(qiáng)化監(jiān)督管理、加大整治力度、扎實(shí)推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展、其今年的主要工作如下：

1：抓目標(biāo)、強(qiáng)化管理

至今年以來、全礦各級管理部門、為節(jié)能減排加大了工作量、實(shí)行節(jié)能工作問責(zé)制、做到職責(zé)明確、責(zé)任到人、工作到位。要求廣大干部、職工樹立時(shí)刻節(jié)約的思想意識，從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的基礎(chǔ)做起、大力推進(jìn)節(jié)能減排工作的順利進(jìn)行、強(qiáng)化節(jié)能減排工作的落實(shí)。

2：抓技改、實(shí)施節(jié)能

積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)的推廣及改造、淘汰高耗能設(shè)備，原有鍋爐利用土辦法改爐就是以耐火磚為主要材料，通過合理縮小爐排面積，爐內(nèi)砌花格墻，加拱，改擋火墻等措施達(dá)到了提高爐溫的效果使?fàn)t渣和灰的含量明顯下降。從而提高了鍋爐的熱效率，最終達(dá)到了節(jié)能減排的目的。全礦在今年及今后購置設(shè)備中、全部選擇新技術(shù)、節(jié)能型設(shè)備、我礦今年所安裝的鍋爐、35KV變電所、主扇風(fēng)機(jī)等設(shè)備，全部選擇變頻新技術(shù)控制，大大降低了能耗，而且經(jīng)過技術(shù)人員精心計(jì)算、設(shè)計(jì)、合理配置，避免大馬拉小車、節(jié)約了能源。

3:抓整頓、嚴(yán)格管理

加強(qiáng)全礦各項(xiàng)工作的管理，特別是用電方面的管理，對全礦各施工單位進(jìn)行嚴(yán)格要求，各配電點(diǎn)必須安裝電度表，嚴(yán)禁使用淘汰、高耗能設(shè)備、必須使用新技術(shù)節(jié)能型產(chǎn)品。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，制定節(jié)約用電制度，管理辦法及措施。做到人走燈滅、電腦等辦公室自動(dòng)化設(shè)備盡量減少待機(jī)時(shí)間、下班前關(guān)閉所有電氣設(shè)備電源。

4：抓實(shí)際、提高素質(zhì)

先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)都不是萬能的，越是先進(jìn)高端的技術(shù)、對人員的素質(zhì)及外部條件要求越高，只有相互匹配才能相得益彰。因此、我們在大力推進(jìn)節(jié)能減排的同時(shí)、必須提高員工素質(zhì)、只有練好內(nèi)功、才能分享到由先進(jìn)技術(shù)所帶來的節(jié)能、安全、環(huán)保等諸多勝利成果。發(fā)明、革新、改造、修舊利廢是節(jié)能減排的基礎(chǔ)，建立健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度、促進(jìn)節(jié)能減排工作向更好、更健康的方向發(fā)展，讓我們共同努力、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、為明天更加美好而奮斗、拼搏吧。

02

20xx年起國家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺了許多措施，關(guān)閉了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)。**煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。

20**年以來，我礦環(huán)境保護(hù)工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

(一)完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。

我礦投產(chǎn)以來，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3095-1996)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB12348-20xx)、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB3838-20xx)、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13297-1996)和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB13271-20xx)、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

20**年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我礦實(shí)際，下達(dá)了礦屬各部門年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確保護(hù)工作由所屬各部門、礦長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

(二)加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護(hù)環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等

。我礦花費(fèi)大量人力物力對礦區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進(jìn)行了綠化，今后還要在礦區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級保護(hù)。

(三)堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請監(jiān)督內(nèi)抓管理。

煤礦年度安全工作總結(jié)20**年，我礦積極邀請了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進(jìn)行了現(xiàn)場環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價(jià)等工作。強(qiáng)化了現(xiàn)場檢查力度，增強(qiáng)了我礦員工的環(huán)境保護(hù)意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門，加強(qiáng)我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。

(四)積極開展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會部署，對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放，定期賣給道路建設(shè)等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時(shí)不間斷運(yùn)行，將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達(dá)到較高水平。

篇5

古縣工業(yè)和信息化局成立于2019年3月9日，主要承擔(dān)工業(yè)和信息化、商務(wù)、國有資產(chǎn)管理、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)、“兩園一區(qū)”的規(guī)劃建設(shè)及規(guī)上企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、社會消費(fèi)品零售總額、對外出口、非煤企業(yè)小升規(guī)指標(biāo)運(yùn)行情況等工作，成立后，局班子成員積極調(diào)整工作狀態(tài)，全身心投入工作，各項(xiàng)工作正在逐步進(jìn)入軌道。現(xiàn)將近一年來的工作總結(jié)如下：

一、今年主要工作開展情況

（一）主要指標(biāo)完成情況

1.工業(yè)增加值完成情況：規(guī)模以上工業(yè)增加值市定任務(wù)完成增速6%，截止12月底我縣累計(jì)預(yù)計(jì)完成30.9億元，預(yù)計(jì)累計(jì)增速1.5%；工業(yè)企業(yè)市定實(shí)現(xiàn)利稅上升6%，由于12月份還沒有統(tǒng)計(jì)回來數(shù)據(jù)，截止11月份我縣累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅13.47億元，同比下降33.35%；制造業(yè)市定增加值占比上升0.5%，截止12月底，我縣制造業(yè)增加值占比下降3.9%；煤炭產(chǎn)業(yè)增加值市定占比下降0.5%，截止12月底，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)增加值占比上升4.2%；“小升規(guī)”企業(yè)市定完成3戶，我縣完成3戶。

2.社零指標(biāo)完成情況：2019年市定目標(biāo)任務(wù)增速7.5%。截止12月底，完成12.4億元，預(yù)計(jì)增速8.2%。

（二）古縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)概況

1.基本情況

古縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)采用“一區(qū)兩園”的模式進(jìn)行建設(shè)，包括澗河工業(yè)園、華寶工業(yè)園，涉及古縣岳陽鎮(zhèn)、古陽鎮(zhèn)和北平鎮(zhèn)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)劃面積約11.01平方公里，占縣域面積的0.91%。澗河工業(yè)園規(guī)劃面積約8.35平方公里，規(guī)劃范圍：北起古陽鎮(zhèn)古陽村、南至岳陽鎮(zhèn)辛莊村，東西至澗河兩側(cè)自然山體及西側(cè)南坡村、喬家山村兩條邊山溝，南北最長約12.9公里、東西最寬約4.6公里。北起古陽鎮(zhèn)古陽村、南至岳陽鎮(zhèn)辛莊村，東西至澗河兩側(cè)自然山體，南北最長約18.0 公里、東西最寬約1.6公里。

華寶工業(yè)園規(guī)劃面積約2.66平方公里，規(guī)劃范圍：北起北平鎮(zhèn)上寶豐村、南至北平鎮(zhèn)賈寨村，東西至藺河兩側(cè)山體，南北最長約6.0公里、東西最寬約2.0公里。

2.經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)目前申報(bào)情況

9月11日省開發(fā)區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家對我縣設(shè)立開發(fā)區(qū)可研進(jìn)行了評審，會議原則通過。11月20日省開發(fā)區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開了臨汾市設(shè)立園區(qū)與焦化產(chǎn)業(yè)布局專題會議，對我縣設(shè)立焦化產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行了確認(rèn)，進(jìn)入征求意見環(huán)節(jié)。12月3日，省商務(wù)廳就修改后的可研文本再次征求相關(guān)單位意見，征求的5家單位都出具了確認(rèn)意見。目前省商務(wù)廳正在起草關(guān)于成立古縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的報(bào)告，提請省政府常務(wù)會批復(fù)。

（三）緊盯項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

山西國新中極氫能源有限公司年產(chǎn)1000萬立方的高純氫技改項(xiàng)目落地古縣，完成可研編制；山西宏源新能源有限公司200萬噸焦化項(xiàng)目土地手續(xù)已辦結(jié)，正由北京中環(huán)設(shè)計(jì)院進(jìn)行工程設(shè)計(jì)；由古縣正泰和古縣利達(dá)合資成立的山西泰達(dá)新能源有限公司建設(shè)的192萬噸/年焦化項(xiàng)目，已完成企業(yè)注冊、產(chǎn)能合并以及企業(yè)承諾，目前已上報(bào)至市工信局，年前有望立項(xiàng)；古縣岳鑫氣體有限公司和古縣乾通煤層氣有限責(zé)任公司注冊成立，古縣永樂區(qū)塊、永樂北區(qū)塊煤層氣開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)順利；古縣新源盛能源材料有限公司年產(chǎn)1.2萬噸特種微纖維生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目一期已建成投產(chǎn)，二期正在進(jìn)行設(shè)備安裝，產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，真正融入全市協(xié)同發(fā)展大趨勢。

（四）深化入企服務(wù)

“萬名干部入企進(jìn)村服務(wù)”是提升主動(dòng)服務(wù)基層和群眾、促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、推動(dòng)工作落實(shí)的有力舉措。我縣根據(jù)上級會議及文件精神，按照統(tǒng)一組織、上下聯(lián)動(dòng)、分級負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)服務(wù)的原則，同步開展、同步啟動(dòng)。共抽調(diào)干部80人，組建13個(gè)入企服務(wù)小組，包聯(lián)幫扶25個(gè)企業(yè)（其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)23家，擬培育入規(guī)企業(yè)2家）。各入企服務(wù)小組開展政策宣講，有針對性地幫助落實(shí)，推動(dòng)了降稅降費(fèi)、金融支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、優(yōu)化營商環(huán)境、支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展等涉企政策進(jìn)一步落地見效。各入企服務(wù)小組精準(zhǔn)摸排，共摸排線索6條，分別涉及環(huán)保、工信、應(yīng)急管理、金融等部門。在企業(yè)問題訴求方面，各入企服務(wù)小組共收集8條，并已經(jīng)全部承諾辦結(jié)。

(五）精準(zhǔn)發(fā)力抓科技創(chuàng)新

我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在新常態(tài)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換需求迫切的一個(gè)時(shí)期，我們以“企業(yè)上云”、“兩化融合”管理體系貫標(biāo)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。開展示范應(yīng)用，以點(diǎn)帶面多層次延伸。通過政策引導(dǎo)、龍頭企業(yè)帶頭，鼓勵(lì)企業(yè)加大信息化投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的單項(xiàng)或集成應(yīng)用。

6月3日，我局在古縣聯(lián)通會議室，舉辦了“企業(yè)上云”推進(jìn)培訓(xùn)會，全縣有16家企業(yè)參加了培訓(xùn)。省聯(lián)通公司“企業(yè)上云”項(xiàng)目專家和一些國內(nèi)知名軟件公司的代表進(jìn)行了產(chǎn)品推介，使企業(yè)對“企業(yè)上云、兩化融合”有了更加清晰的認(rèn)識、了解。古縣正泰煤氣化有限公司和古縣利達(dá)焦化有限公司與古縣聯(lián)通公司簽訂了“企業(yè)上云”合作意向書，為我縣工業(yè)信息化建設(shè)，“企業(yè)上云、兩化融合”管理體系貫標(biāo)，開了個(gè)好頭。

（六）扎實(shí)推進(jìn)中小企業(yè)清欠工作

1.拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款基本情況：經(jīng)統(tǒng)計(jì)，我縣政府部門、大型國企拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款共計(jì)18357.56萬元，主要涉及教育、交通、住建、水利等項(xiàng)目工程欠款和采購設(shè)備款。

2.目前進(jìn)展情況：截至11月底，共償還11292.69萬元，清償比例達(dá)到62%，完成了年底前完成50%目標(biāo)任務(wù)。

（七）加強(qiáng)成品油市場管理

為進(jìn)一步推動(dòng)成品油市場健康有序發(fā)展，按照省、市商務(wù)局的相關(guān)要求對成品油市場進(jìn)行了有效監(jiān)管，對全縣17家加油站進(jìn)行了年檢，除一家加油站因故不能正常年檢，其余加油站都進(jìn)行了年檢。繼續(xù)加大對黑加油窩點(diǎn)的排查力度，有效的杜絕了劣質(zhì)油品上市銷售，排除了隱患、凈化了市場，確保了全縣人民的用油安全。

（八）脫貧攻堅(jiān)工作穩(wěn)步推進(jìn)

1.電商扶貧情況：2017—2019三年來村級電商服務(wù)范圍要達(dá)到了77個(gè)，其中38個(gè)貧困村實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，圓滿完成了省市下達(dá)的“雙七十”的任務(wù)目標(biāo)。

2.網(wǎng)絡(luò)扶貧情況：今年我縣移動(dòng)公司和聯(lián)通公司，承擔(dān)了電信普遍服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目、基站升級改造項(xiàng)目。移動(dòng)公司斥資1012.76萬元，建設(shè)4G基站。聯(lián)通公司斥資2700萬元，建設(shè)寬度網(wǎng)絡(luò)、基站和基站升級改造。項(xiàng)目完工后，將解決剩余23個(gè)貧困村的4G網(wǎng)絡(luò)信號全覆蓋。項(xiàng)目投資已全部完成，施工方正在加緊施工，年底前可完工，并交付使用。

二、存在問題和不足

（一）生產(chǎn)要素制約突出。一是資金緊缺制約企業(yè)發(fā)展。我縣大多數(shù)中小企業(yè)面臨嚴(yán)峻市場競爭，急需升級改造，由于資金緊缺，銀行貸款難度大，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。二是高端人才短缺導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效能普遍不高，依舊停留在勞動(dòng)力聚集型產(chǎn)業(yè)的道路上，企業(yè)核心競爭力低下，產(chǎn)能嚴(yán)重受限。

（二）工業(yè)產(chǎn)業(yè)單一。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，由于地域資源特點(diǎn)，長期形成了煤炭、焦化一業(yè)獨(dú)大，戰(zhàn)略性非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展較慢；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，高新技術(shù)產(chǎn)品少，高附加值產(chǎn)品少。

（三）市場體系建設(shè)尚不完善。從我縣目前商品市場現(xiàn)狀來看，市場配置欠合理，市場功能化較脆弱。小規(guī)模市場多，大規(guī)模市場少；綜合性市場多，專業(yè)化市場少；服務(wù)于本地購買力的市場多，具有區(qū)域性輻射功能的市場少；僅限于商品購與銷的粗放型市場多，具有集物流、信息流、人才流、資金流于一體的現(xiàn)代多功能市場少。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)。由于焦化企業(yè)去產(chǎn)能，“上大關(guān)小”，可能有部分企業(yè)職工失業(yè)，所引發(fā)的職工再就業(yè)問題。

（五）電商網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營效果不理想。電商平臺運(yùn)營缺少資金，缺少人才，沒有發(fā)揮出電商在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中應(yīng)有的作用。

三、2020年工作要點(diǎn)

（一）主要指標(biāo)情況。根據(jù)市定目標(biāo)完成全年任務(wù)

（二）加快推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。按照省市縣政府關(guān)于開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃設(shè)立研討會議精神，我縣依托古縣澗河工業(yè)園區(qū)和古縣華寶工業(yè)園區(qū)，打造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一是在澗河工業(yè)園區(qū)準(zhǔn)備打造500萬噸級的焦化項(xiàng)目，抓好山西泰達(dá)新能源有限公司192萬噸/年炭化室高度為7.65米的頂裝焦?fàn)t項(xiàng)目，山西國新中極氫能源有限公司國新正泰新能源公司年產(chǎn)1000萬立方高純氫技改項(xiàng)目，古縣新源盛能源材料有限公司年產(chǎn)1.2萬噸特種微纖維生產(chǎn)二期建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。二是在華寶工業(yè)園區(qū)打造200萬噸級焦化項(xiàng)目，建設(shè)以現(xiàn)代煤化工為主的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，目前項(xiàng)目已開始“三通一平”工作，待項(xiàng)目批復(fù)后即可建設(shè)。

（三）著力加快平臺建設(shè)，強(qiáng)化集約發(fā)展意識。加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)管理機(jī)制，確保園區(qū)建設(shè)快速推進(jìn)。在氫能源、現(xiàn)代煤化工、新型建材等產(chǎn)業(yè)發(fā)展上取得突破，初步形成布局合理、功能齊備、設(shè)施齊全的園區(qū)發(fā)展體系，確保園區(qū)承載能力快速提升。進(jìn)一步加大引資爭項(xiàng)力度，確保企業(yè)入園數(shù)量明顯增加，園區(qū)簽約項(xiàng)目快速建設(shè)。

（四）強(qiáng)化服務(wù)意識，提升服務(wù)企業(yè)能力。一是繼續(xù)推進(jìn)培育“小升規(guī)”企業(yè)1-2戶，培育對象為古縣新盛源材料有限公司、東瑞煤業(yè)、恒光熱力有限公司，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；二是清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作。三是圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，支持、推進(jìn)電商企業(yè)建設(shè)村級服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，提升村級服務(wù)站服務(wù)能力。擴(kuò)大貧困村電商服務(wù)覆蓋范圍，指導(dǎo)服務(wù)站點(diǎn)為村民提供網(wǎng)購網(wǎng)銷、網(wǎng)訂店取、繳費(fèi)服務(wù)、取送貨品、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)等服務(wù)。四是強(qiáng)化“企業(yè)上云”推進(jìn)。樹立1家標(biāo)桿企業(yè)，逐步有序推進(jìn)，力爭企業(yè)“上云”實(shí)現(xiàn)新突破。五是深化國資國企改革，理順體制關(guān)系。

篇6

1、目標(biāo)合同管理：

1.1在財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)核算基礎(chǔ)上，在2018年年初制定了2018年目標(biāo)合同文本，并在每月上旬按照目標(biāo)合同的考核細(xì)則，分析各部門目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，落實(shí)各級獎(jiǎng)懲。在目標(biāo)管理實(shí)施半年后，分析總結(jié)上半年目標(biāo)管理效果，并對原合同進(jìn)行了修改補(bǔ)充。

1.2積極推動(dòng)督促生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，采用超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)、技能比武等激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的順利完成。

2、人力資源配置：

為解決生產(chǎn)車間各崗位的缺員問題和壓縮臨時(shí)工在崗人數(shù)，2018年3月份配合生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量部門將“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”順利轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗳\(yùn)轉(zhuǎn)”，不僅滿足了各崗位的用工需求，提高了員工實(shí)際收入，而且降低了公司人力成本支出。員工總數(shù)截止到2018年12月份410人，比2017年年底435人，減少25人；2018年公司人力成本總體提高14.74%，員工收入提高9.68%。

3、員工流動(dòng)：

3.1根據(jù)各部門的工作需要和員工個(gè)人的發(fā)展要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做出56人次人員調(diào)整。制定并實(shí)施了《崗位輪換制度》和《自我申告制度》，在降低管理漏洞損失、打造技術(shù)全面的員工團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，使得員工全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展的要求規(guī)范化、程序化。

3.2全年新招聘大專以上畢業(yè)生共16人；員工離職11人，其中大專以上畢業(yè)生6人。班組長以上管理人員、技術(shù)員以上技術(shù)人員無外流。

4、工資體系：

進(jìn)一步完善工資體系，從提高伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、員工工齡補(bǔ)貼、增設(shè)住房公積金等多個(gè)方面增加員工收入，尤其是中夜班費(fèi)的大幅度調(diào)整，使三班三運(yùn)轉(zhuǎn)員工的待遇有了顯著提高，促進(jìn)了員工向運(yùn)轉(zhuǎn)班工作崗位的流動(dòng)傾向。

5、員工培訓(xùn)：

計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目15項(xiàng)，實(shí)際完成13項(xiàng)，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行率87%。培訓(xùn)人次達(dá)819人次，一次性培訓(xùn)合格率達(dá)97%。外培人次，強(qiáng)制性培訓(xùn)人次。大型集體外培兩次（管理提升培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)），長期持續(xù)培訓(xùn)一項(xiàng)（車間一月一考核）。

6、臨時(shí)工管理：

為適應(yīng)社會勞動(dòng)力價(jià)格上漲的形勢，結(jié)合個(gè)別臨時(shí)工崗位中夜班費(fèi)同聘用制員工同步增長的現(xiàn)狀，于2018年6月份對不同臨時(shí)工崗位待遇作了適度調(diào)整。針對臨時(shí)工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，及由此帶來的高風(fēng)險(xiǎn)性，在2018年下半年，考察一包工隊(duì)與公司建立長期合作關(guān)系，降低了人力資源管理成本。

7、制度建設(shè)：

7.1企業(yè)管理制度是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的保障，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理、操作手冊。配合各項(xiàng)貫標(biāo)工作要求，不斷修正、完善《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同》文本，理順工作程序。

7.2將各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，樹正氣，講團(tuán)結(jié)，力求和諧發(fā)展；用正反面實(shí)例教育鞭策員工，進(jìn)一步豐富正和企業(yè)文化。全年處理勞動(dòng)違規(guī)事件18件，涉及43人次，罰款額11000元，獎(jiǎng)勵(lì)6000元；監(jiān)督執(zhí)行罰款18000元，獎(jiǎng)勵(lì)4500元。

8、保險(xiǎn)處理：

一年來，為員工及時(shí)繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)，沒有因保險(xiǎn)欠繳、延繳等問題影響員工應(yīng)得利益。醫(yī)療、工傷、意外傷害，共出險(xiǎn)人次7，處理人次5人，待處理人次2人，已結(jié)算金額20000余元，預(yù)結(jié)算金額3000元。

9、部門費(fèi)用控制：

9.1勞動(dòng)合同文本及鑒定應(yīng)開支1600元，實(shí)際開支800元，節(jié)約800元。

9.2員工技能職稱考試費(fèi)用應(yīng)開支2880元，實(shí)際開支1620元，節(jié)約1260元。

9.3培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算開支14.4萬元，實(shí)際開支4.5萬元，節(jié)約9.9萬元。計(jì)劃外強(qiáng)制性培訓(xùn)開支4420元，實(shí)際節(jié)約9.4萬元。

9.4完善臨時(shí)工合同保險(xiǎn)費(fèi)用支付責(zé)任條款，降低因臨時(shí)工流動(dòng)而支出費(fèi)用的增加，及時(shí)替換意外傷害保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)被保險(xiǎn)人。

10、配合各職能部門貫標(biāo)、取證工作，完成本部門的工作任務(wù)；隨著質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系認(rèn)證工作在全公司的展開，將整改工作落到實(shí)處，結(jié)合我公司實(shí)際情況，不斷規(guī)范人力資源管理工作操作規(guī)程。

二、自我評價(jià)—優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

1、優(yōu)點(diǎn)：

1.1能深刻認(rèn)識、理解目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的重要作用，認(rèn)真履行人力資源管理人員在考核激勵(lì)中的職責(zé)；能充分貫徹公司領(lǐng)導(dǎo) 對各項(xiàng)考核結(jié)果的指導(dǎo)意義精神，發(fā)揮人力資源管理人員在整個(gè)組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。

1.2人力資源是企業(yè)最大的財(cái)富，作為企業(yè)人力資源管理人員，不僅僅關(guān)注員工工作績效和滿意程度等微觀問題，更多的應(yīng)關(guān)注員工與企業(yè)共同的發(fā)展，打造一只堅(jiān)不可摧、可以與企業(yè)同風(fēng)雨的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。讓人力資源發(fā)展成為企業(yè)的人力資本，提高這種無形資本的投資回報(bào)率是人力資源管理人員的關(guān)鍵職責(zé)。在2018年的培訓(xùn)工作中，始終肩負(fù)著這種責(zé)任感，循序漸進(jìn)的推進(jìn)、調(diào)整、再推進(jìn)全年的培訓(xùn)任務(wù)。

1.3堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)具有強(qiáng)勢的個(gè)體，更應(yīng)具備完善的運(yùn)作機(jī)制來凝聚個(gè)體。這種運(yùn)作機(jī)制的固化，就是企業(yè)的規(guī)章制度、各部門的業(yè)務(wù)操作規(guī)程，這種行為規(guī)范最終形成企業(yè)文化。在各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)中，堅(jiān)持嚴(yán)肅、公平、公正的工作原則，既規(guī)范了各部門的工作秩序，又提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)。

1.4作為全公司的管理考核中心，認(rèn)真處理分析、審核把關(guān)各種管理數(shù)據(jù)；積極主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)溝通各項(xiàng)管理過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力為部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)決策獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

2、缺點(diǎn)：總起來講，工作雖有廣度，但工作力度欠缺。

人力資源管理部是連接企業(yè)與員工關(guān)系的橋梁。回顧一年的工作，在以下幾方面還需要努力。

2.1目標(biāo)考核與激勵(lì)未觸及到員工個(gè)體，或因監(jiān)督不到位，或因總結(jié)、公開不及時(shí)，造成了考核的平均主義，甚至有時(shí)在局部產(chǎn)生了負(fù)面影響；或因基層的細(xì)化考核未得到公司及時(shí)的認(rèn)可或推廣，造成了一些管理模式有所突破的部門的員工出現(xiàn)了抵制情緒，從而影響了細(xì)化管理的正面效果。

2.2培訓(xùn)效果驗(yàn)證同考核激勵(lì)掛鉤較少，說明我們的培訓(xùn)還處在不成熟的階段。尤其是主車間員工的內(nèi)部培訓(xùn)資料——設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)操作規(guī)程極不完備，使得主車間的培訓(xùn)如空中樓閣，更無法涉及改進(jìn)、創(chuàng)新、挖潛、再提高等方面的學(xué)習(xí)。

2.3規(guī)章制度的建設(shè)工作應(yīng)是一個(gè)常抓不懈，不斷更新完善的過程，只有這樣才能更好、更有效的執(zhí)行。在企業(yè)向前發(fā)展的同時(shí)，各項(xiàng)管理制度的修訂、完善要同步發(fā)展，且應(yīng)有超前發(fā)展的必要。

三、改進(jìn)措施

3.1考核實(shí)施：月度考核為基礎(chǔ)進(jìn)行月工資考核；季度考核及時(shí)激勵(lì)中高層管理人員、技術(shù)人員，不斷適應(yīng)全年生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程的變化；深入了解供應(yīng)銷售部門內(nèi)部管理具體操作過程，監(jiān)督管理內(nèi)部二次分配。

3.2日常管理：建議公司安排某一工段為范例，全面推進(jìn)日清日高，OEC管理模式，責(zé)任清，任務(wù)明，使各項(xiàng)考核落到實(shí)處。

3.3培訓(xùn)：在公司內(nèi)部沒有能力翻譯外文資料的現(xiàn)狀下，建議借助外力完成此項(xiàng)工作，完善主車間的操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，給員工提供一套可以學(xué)習(xí)的教科書，給各職能部門一套完整的職能管理工具。使員工學(xué)有所依，學(xué)以致用，以達(dá)到員工工作能力和工作業(yè)績切實(shí)提高的目的。

3.4制度建設(shè)：將各職能部門的制度建設(shè)工作歸口管理，這樣才能將政令統(tǒng)一，令行禁止。有利于減少重復(fù)考核，降低管理成本，提高工作效率。

四、2019年工作計(jì)劃

緊緊圍繞2019年目標(biāo)管理要求，徹底深入地開展各項(xiàng)工作。

4.1力圖簡化月核算方式、程序，認(rèn)真做好審核把關(guān)、數(shù)據(jù)分析

工作。全面、及時(shí)的考核激勵(lì)，按照月、季、半年及全年劃分時(shí)間段，按照不同層級制定激勵(lì)措施。

4.2不斷探索最佳方案，使人力資源配置更科學(xué)、更合理，適應(yīng)

公司不同階段的發(fā)展需要。如生產(chǎn)車間與設(shè)備部門等部門的工作協(xié)調(diào)和人員配置問題，管理人員、技術(shù)型員工、關(guān)鍵崗位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一問題，工作分享制替代末位淘汰制的可行性等。

4.3做好2019年崗位輪換工作部署。

4.4在各部門管理制度健全，考核評價(jià)成熟的條件下，暢通員工

晉升渠道。

4.5進(jìn)一步加強(qiáng)對勞務(wù)費(fèi)用的支出控制，有機(jī)整合臨時(shí)工崗位。

4.6不斷完善人事管理制度，規(guī)范修訂勞動(dòng)合同文本內(nèi)容，在企

業(yè)與員工間建立公平和諧、可持續(xù)發(fā)展的勞動(dòng)關(guān)系，使各項(xiàng)獎(jiǎng)懲有法可依、有法必依，減少勞動(dòng)爭議。如獎(jiǎng)懲制度的進(jìn)一步完善，勞動(dòng)合同附件保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議的修訂，員工的信譽(yù)承諾，女工享受生育保險(xiǎn)福利的條件等。

4.7加強(qiáng)部門費(fèi)用控制，尤其是培訓(xùn)費(fèi)用控制責(zé)任的分?jǐn)偂?/p>

4.8加強(qiáng)部門之間、員工與企業(yè)之間的溝通對話，使得各項(xiàng)管理

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2006年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》，公司《變電運(yùn)行管理制度》等運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，超前研究解決工作中存在的問題，取得了一定成效。

一、06年主要工作版權(quán)所有!

06年廣大運(yùn)行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務(wù)繁重等諸多困難，精心操作、精心作業(yè)，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)工作，圓滿完成了2006年工作目標(biāo)。沒有發(fā)生由于運(yùn)行人員、檢修人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒有發(fā)生現(xiàn)場誤操作、誤觸電事故，實(shí)現(xiàn)了06年安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

1、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任狀。

公司年初召開啟動(dòng)大會后，我們制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。

2、加大了設(shè)備維護(hù)力度，電網(wǎng)裝備水平和設(shè)備健康狀況得到持續(xù)提升

我們結(jié)合春、秋季檢修，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)反措，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。在對變電站進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時(shí)消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。如在06年4月12日凌晨一點(diǎn)多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時(shí)，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運(yùn)行人員不顧風(fēng)雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現(xiàn)場搶修電氣設(shè)備，確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合停電，對銹蝕點(diǎn)進(jìn)行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設(shè)備進(jìn)行除銹噴漆處理。加強(qiáng)了設(shè)備缺陷管理，設(shè)備缺陷消除率、整改率達(dá)100%，保證了設(shè)備安全運(yùn)行。

3、認(rèn)真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務(wù)。

為了搞好停送電操作，維操隊(duì)、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計(jì)劃外操作多，最多時(shí)一個(gè)維操隊(duì)同時(shí)對3個(gè)變電站進(jìn)行操作。面對困難，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運(yùn)行工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準(zhǔn)備，提前到達(dá)操作現(xiàn)場，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。對于小型操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作前“危險(xiǎn)點(diǎn)”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發(fā)生。06年執(zhí)行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達(dá)100%。

4、加強(qiáng)了班組建設(shè)，工區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化管理

我們按照省公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持年初制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、年工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃，并按計(jì)劃落實(shí)完成，堅(jiān)持每月定期、不定期召開班務(wù)會，每月四次安全活動(dòng)，每季開展一次反事故演習(xí)活動(dòng)，每月進(jìn)行一次事故預(yù)想、運(yùn)行分析、安全培訓(xùn)，半年進(jìn)行一次工作總結(jié)、政治學(xué)習(xí)，民主生活會一年一次，定期開展安全性評價(jià)，對各站安全工器具按周期進(jìn)行打壓試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工器具“32”字管理方針，常用調(diào)試設(shè)備按照貫標(biāo)的要求進(jìn)行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時(shí)進(jìn)行了封存、補(bǔ)齊措施。

5、突出標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，運(yùn)行檢修管理水平不斷提升。

2006年為貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》、《設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、湖南省《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》、州局《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施細(xì)則》、湖南省電力公司關(guān)于《雙票管理補(bǔ)充規(guī)定》、《現(xiàn)場安全監(jiān)督要點(diǎn)》，我們在變電運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方面做了大量工作。為加強(qiáng)變電運(yùn)行、檢修管理管理的計(jì)劃性和可操作性，我們施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，現(xiàn)在我們凡是有操作、作業(yè)，就有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，并按流程作業(yè)，一年來杜絕人身、設(shè)備事故發(fā)生。

加強(qiáng)了新設(shè)備投運(yùn)驗(yàn)收關(guān)，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。堅(jiān)持按圖紙版權(quán)所有!督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設(shè)備認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人責(zé)任制，及時(shí)消缺（如巖頭寨變、羅依變少油開關(guān)換油，棲鳳湖變、城郊變防小動(dòng)物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強(qiáng)變電運(yùn)行業(yè)務(wù)管理，修編了《35kv變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》，完成了各變電站主接線圖，新投運(yùn)、新增加間隔的變電站設(shè)備臺帳的重建工作，地網(wǎng)電阻的測試，直流系統(tǒng)蓄電池充放電試驗(yàn)。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運(yùn)設(shè)備進(jìn)行了雙重編號。配合計(jì)量檢定站安裝了城郊變314線路預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)。完成了iso9001-2000質(zhì)量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變?nèi)诒堕l。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅(jiān)戰(zhàn)已打響，物資器材已相應(yīng)準(zhǔn)備就緒，隨時(shí)應(yīng)戰(zhàn)冰雪大戰(zhàn)。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓(xùn)，開展了“三要六查”安全周活動(dòng)，取得了一定的成績。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

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年以來，我們財(cái)務(wù)科在局公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級局（公司）職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以年初局（公司）提出的“以企業(yè)效益為中心，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力為目標(biāo)，以質(zhì)量貫標(biāo)為主線，以人力資源管理為核心，以兩煙生產(chǎn)經(jīng)營和專賣管理為重點(diǎn)，以黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)做保障，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)范化，經(jīng)營管理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，推動(dòng)縣煙草在快車道上高速發(fā)展”為工作指導(dǎo)思想，全面落實(shí)預(yù)算管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有了明顯提高，現(xiàn)將年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：

一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識。

今年，市局（公司）將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺了局（公司）《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。

通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)水平。

幾年來，市局（公司）一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。

同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國會計(jì)中級職稱考試，二人次參加了全國會計(jì)初級考試。煙站會計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國會計(jì)初級考試。局（公司）全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。

三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。

隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局（公司）為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。

在今年的財(cái)務(wù)管理工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局（公司）的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會計(jì)制度》和《會計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。

這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價(jià)采購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。

為加強(qiáng)對基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作， 全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備

根據(jù)上級局（公司）關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對金曾會計(jì)人員的指導(dǎo)。從會計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。

六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率

年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) ，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進(jìn)行了分析，會同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

七、年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方

面的工作：

（一）根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局（公司）下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對外租賃；認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購制度。

篇9

關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文   悠悠萬事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計(jì)劃作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、維修回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結(jié)如下：

  一、建章立制明確責(zé)任

  公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊》、安全責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

  二、計(jì)劃施工文明生產(chǎn)

  2017司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，xxxxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx，xxx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，xxx進(jìn)場作前期準(zhǔn)備。9月底，xxx、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，2016累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積251.

  我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計(jì)劃入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項(xiàng)目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

  三、安全預(yù)防立體防護(hù)

  堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建項(xiàng)目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

  今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。

  要加強(qiáng)安全工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開安全例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報(bào)工作情況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全文秘家園員與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。

  四、全員教育專業(yè)培訓(xùn)

  強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35?O，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

  為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，來提高公司的管理水平。

  五、維修回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

  到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

  同時(shí)，對所有交工項(xiàng)目公司按計(jì)劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

  通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

  六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

  為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。

  七、總結(jié)不足展望未來

  總的來說今年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

  1、公司管理整體水平不高，對施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

  2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實(shí)。

  3、公司聯(lián)營隊(duì)伍專職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊(duì)伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職安全員，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍安全評價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

  4、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險(xiǎn)工作。

  5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習(xí)計(jì)劃制定，在時(shí)間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參加國家一級建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

  雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將繼續(xù)盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文

  今年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣大干部職工進(jìn)取配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將工作開展的具體情景總結(jié)如下：

  一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)職責(zé)明確

  目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

  二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

  我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化職責(zé)，量化考核，到達(dá)制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責(zé)感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊(duì)伍。

  三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠

  質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在進(jìn)取主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋及時(shí)調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職責(zé)，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

  四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范

  1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。

  2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。

  3、對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，

  4、加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責(zé)感，提高現(xiàn)場管理水平。

  5、加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不貼合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

  五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定

  1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構(gòu)成合力。

  2、抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。

  3、依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

  應(yīng)對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

  關(guān)于建筑安全員工作總結(jié)通用范文

  20xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個(gè)句號，給項(xiàng)目部和集團(tuán)公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項(xiàng)目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)。現(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結(jié)如下：

  一、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，是我們安心工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾

  安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求堅(jiān)決執(zhí)行的“鐵的紀(jì)律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個(gè)問題，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個(gè)專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調(diào)，這個(gè)時(shí)候的前提條件就是“安全第一”。

  二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影

  防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故；安全無小事。現(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周圍沒有采取有效的防護(hù)措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊(duì)伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習(xí)慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會向項(xiàng)目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

  三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理

  大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行。現(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護(hù)等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。

  四、安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識

篇10

2020年上半年工作總結(jié)和下半年工作打算

今年以來，區(qū)工業(yè)和信息化局按照區(qū)委部署要求，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，全力打好***攻勢，著力做好“運(yùn)行調(diào)控、存量變革、增量崛起、融合帶動(dòng)、企業(yè)服務(wù)”五篇文章，多措并舉穩(wěn)增長、促投資、搶風(fēng)口、抓服務(wù)，確保全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)*穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：

（一）做好“運(yùn)行調(diào)控”的文章，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

一是強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，提振企業(yè)信心。升級完善工業(yè)運(yùn)行調(diào)度機(jī)制，發(fā)揮區(qū)工業(yè)運(yùn)行專班和機(jī)關(guān)干部聯(lián)系企業(yè)作用，“一企一策”幫助企業(yè)紓困解難。細(xì)化分解各街道規(guī)上、規(guī)下工業(yè)增加值月度目標(biāo)，并制定街道獎(jiǎng)懲辦法，激勵(lì)爭先進(jìn)位，形成發(fā)展合力。二是強(qiáng)化龍頭帶動(dòng)，抓大入小穩(wěn)增長。“一對一”服務(wù)*戶骨干企業(yè)和*戶規(guī)下樣本企業(yè)，全力促進(jìn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。全區(qū)*家規(guī)上工業(yè)企業(yè)1-5月完成產(chǎn)值*億元，下降*%，上半年力爭規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值與規(guī)下樣本收入增幅均與去年持平。三是強(qiáng)化政策激勵(lì)，助力企業(yè)發(fā)展壯大。兌現(xiàn)*市區(qū)新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)資金*萬元。出臺《關(guān)于*獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)企業(yè)月度納統(tǒng)和跨越式發(fā)展。四是強(qiáng)化品牌驅(qū)動(dòng)，支持企業(yè)“抱團(tuán)出擊”。組織企業(yè)申報(bào)國家、省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍及第一批省造業(yè)單項(xiàng)冠軍復(fù)核。組織*家企業(yè)申報(bào)市“專精特新”企業(yè)、*家企業(yè)申報(bào)市“隱形冠軍”。推薦*等4家企業(yè)申報(bào)新一代*金花。組織企業(yè)利用*及其他互聯(lián)網(wǎng)平臺資源優(yōu)勢，開拓銷售渠道，尋求新訂單。啟動(dòng)*系列活動(dòng)，幫助企業(yè)開拓市場。

（二）做好“存量變革”的文章，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。

一是建立規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)“畝產(chǎn)效益”評價(jià)激勵(lì)機(jī)制。出臺《*區(qū)工業(yè)企業(yè)“畝產(chǎn)效益”綜合評價(jià)辦法》（*）、《*區(qū)工業(yè)企業(yè)“畝產(chǎn)效益”評價(jià)工作方案》等制度文件，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和動(dòng)能轉(zhuǎn)換。預(yù)計(jì)上半年完成全區(qū)*家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)“畝產(chǎn)效益”綜合評價(jià)工作。二是實(shí)施新一輪高水平技術(shù)改造。兌現(xiàn)*年度市級技改獎(jiǎng)補(bǔ)資金/萬元，兌現(xiàn)疫情期間企業(yè)防控物資生產(chǎn)企業(yè)技改投資區(qū)級扶持資金*萬元。制定實(shí)施《*區(qū)促進(jìn)工業(yè)投資高質(zhì)量增長*)》（*），實(shí)施獎(jiǎng)補(bǔ)翻番和區(qū)、市獎(jiǎng)勵(lì)疊加，提振企業(yè)投資積極性。1-5月份，預(yù)計(jì)全區(qū)技改投資同比增長25%，居全市第/位。全區(qū)完成技改項(xiàng)目備案/個(gè)，涉及投資/億元，同比分別增長/6%、/%。三是加快制造業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。1-5月份共有/個(gè)項(xiàng)目列入/市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，同比增長18%，立項(xiàng)數(shù)量全市/，預(yù)計(jì)研發(fā)投入/億元。/股份董事長/入圍2020年泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類），全市共/人。推薦/等*個(gè)項(xiàng)目申報(bào)市中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。四是深化綠色制造體系建設(shè)。推薦*兩家企業(yè)申報(bào)國家級綠色工廠。依法依規(guī)推進(jìn)化工企業(yè)發(fā)展壯大一批、改造升級一批、關(guān)閉退出一批，預(yù)計(jì)今年全區(qū)*家列入“改造提升一批”的化工生產(chǎn)企業(yè)（存續(xù)30家）計(jì)劃投資*億元。扎實(shí)推進(jìn)中央、省環(huán)保督查問題整改工作，涉及我區(qū)的*項(xiàng)，已完成*項(xiàng)。

（三）做好“增量崛起”的文章，培育壯大發(fā)展“新動(dòng)能”。

一是抓好簽約項(xiàng)目調(diào)度。堅(jiān)持“以投資論英雄”，推動(dòng)高*項(xiàng)目建設(shè)。目前*項(xiàng)目一期已交付并全部招商完畢，入園企業(yè)*家，簽約面積*萬平方米，戶均簽約面積*平方米，預(yù)計(jì)*月底全部投產(chǎn)。上半年全區(qū)共開工項(xiàng)目10個(gè)，總建筑面積*萬平方米，總投資*億元。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。加快老舊園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，積極盤活低效建設(shè)用地，加強(qiáng)分析研判，提出符合我區(qū)實(shí)際的布局思路，不斷培育工業(yè)增長新引擎。三是建立科學(xué)完備的高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈。精準(zhǔn)規(guī)劃高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈，建立基本數(shù)據(jù)庫，借鑒先進(jìn)城市經(jīng)驗(yàn)，草擬完成我區(qū)高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研究。

（四）做好“融合帶動(dòng)”的文章，借勢突破新基建。

一是加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。全力打好*攻勢，加快推進(jìn)制造業(yè)與人工智能融合發(fā)展，草擬《*加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三年攻堅(jiān)行動(dòng)計(jì)劃》及發(fā)展政策。完成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)入庫培育項(xiàng)目*余家。宣傳推廣*等10家企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)。召開*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商會議。二是加速推動(dòng)智能制造。*等4家企業(yè)被評為*省2020年“現(xiàn)代優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”試點(diǎn)示范企業(yè)（項(xiàng)目）。*等8家企業(yè)通過工信部兩化融合管理體系貫標(biāo)評定。三是加速“新基建”布局。推進(jìn)新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。召開5G基站建設(shè)協(xié)調(diào)會，建立我區(qū)新基建5G建設(shè)工作群，加快5G網(wǎng)絡(luò)部署和應(yīng)用推廣。到2020年底，我區(qū)*規(guī)劃建設(shè)*個(gè)，計(jì)劃建設(shè)數(shù)量全市第一（*市規(guī)劃建設(shè)*個(gè)左右）,目前已開通1620個(gè)，剩余基站按照計(jì)劃建設(shè)中。

（五）做好“企業(yè)服務(wù)”的文章，營造良好發(fā)展生態(tài)。

一是建平臺用平臺，助力企業(yè)發(fā)展。全力打好*攻勢，牽頭建立“*企業(yè)服務(wù)智慧云平臺”，目前，平臺*已上線運(yùn)行。聘請第三方機(jī)構(gòu)建立**綜合服務(wù)平臺。全區(qū)*家中小企業(yè)完成海爾卡奧斯平臺注冊，總數(shù)位列全市第二。二是加大企業(yè)宣傳推介。承辦2020年首季*會，推動(dòng)更多*創(chuàng)意創(chuàng)新方案落地生根。組織企業(yè)參加2020“創(chuàng)客中國”*大賽*初賽。*小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地獲批國家級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新*。三是加大企業(yè)幫扶力度。開展“助保貸”業(yè)務(wù)，解決小微企業(yè)融資難、融資貴問題。累計(jì)幫助*家小微企業(yè)解決資金需求*萬元。兌現(xiàn)*年度市區(qū)兩級股權(quán)交易中心掛牌補(bǔ)助資金*萬元，涉及企業(yè)*家。舉辦線上企業(yè)家大講堂活動(dòng)，幫助企業(yè)提升企業(yè)管理和經(jīng)營水平。

下半年，區(qū)工信局將圍繞區(qū)委中心工作，盯著項(xiàng)目干，圍著企業(yè)轉(zhuǎn)，加壓奮進(jìn)、矢力攻關(guān)，為建設(shè)*區(qū)作出工信貢獻(xiàn)。將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）全力抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度服務(wù)，以月保季、以季報(bào)年，全力爭取完成既定目標(biāo)任務(wù)。對/戶重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)和/家規(guī)下樣本企業(yè)分片包干、上門服務(wù)。持續(xù)抓好月度納統(tǒng)和企業(yè)并購，力爭年內(nèi)/戶企業(yè)升規(guī)納統(tǒng)。研究制定《龍頭企業(yè)跨越式倍增發(fā)展培育方案》，三年內(nèi)力爭新培育一批年?duì)I業(yè)收入過10億、30億、50億、100億級的龍頭企業(yè)。

（二）全力抓好新一輪高水平技術(shù)改造和制造業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)。

重點(diǎn)推進(jìn)/藥業(yè)“年/線擴(kuò)建”、/“中//片”等/個(gè)以上重點(diǎn)技改項(xiàng)目，確保全年工業(yè)技改投資增速保持/%以上。建立全區(qū)制造業(yè)創(chuàng)新中心梯次培育體系，力爭年內(nèi)建設(shè)市級制造業(yè)創(chuàng)新中心/個(gè)，全年預(yù)計(jì)/個(gè)項(xiàng)目列入市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃。跟進(jìn)/產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才（傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新類）評選、新一代//工作。

（三）全力抓好工業(yè)企業(yè)畝產(chǎn)效益評價(jià)工作。

啟動(dòng)規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)畝產(chǎn)效益評價(jià)工作。全面總結(jié)畝產(chǎn)效益評價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，提出具體的改進(jìn)辦法和完善建議。利用/畝產(chǎn)效益評價(jià)平臺，對全區(qū)納入評價(jià)的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)按照不同維度進(jìn)行分析，形成具有一定價(jià)值的評價(jià)分析報(bào)告，推動(dòng)建立正向激勵(lì)和反向倒逼機(jī)制，促進(jìn)工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）全力抓好智能制造和新一代信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

落實(shí)《/攻勢》提出的作戰(zhàn)目標(biāo)和任務(wù)，建立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)工作組，出臺工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃和扶持政策。推進(jìn)/個(gè)以上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)。成立5G信號網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作專班，年內(nèi)累計(jì)建設(shè)5G基站/個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)連續(xù)全覆蓋。新認(rèn)定市級以上智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)（項(xiàng)目）/項(xiàng)以上。引導(dǎo)/家以上企業(yè)開展兩化融合評估診斷，得分平均達(dá)到/分以上。高標(biāo)準(zhǔn)編制新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)區(qū)域錯(cuò)位發(fā)展，加大招商力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。

（五）全力抓好產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)提升。

高標(biāo)準(zhǔn)做好工業(yè)用地紅線及制造業(yè)布局研究和/區(qū)“十四五”制造業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制，立足現(xiàn)有園區(qū)現(xiàn)狀，積極探索新運(yùn)作模式，進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級。研究制定《/扶持政策實(shí)施細(xì)則》，加快推進(jìn)/政策落實(shí)落地。建立/項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，全年力爭新開工/項(xiàng)目/個(gè)以上，新開工/面積/萬平方米以上。開展全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)企業(yè)調(diào)查，推動(dòng)全區(qū)新材料產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。