企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃范文

導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】低碳供應(yīng)鏈 企業(yè)戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈管理 實(shí)施

一、引言

在企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，低碳供應(yīng)鏈的概念指的是：在系統(tǒng)環(huán)境中綜合考慮能源應(yīng)用效率、環(huán)境影響力的企業(yè)管理模式。低碳供應(yīng)鏈?zhǔn)且跃G色制造理論為基礎(chǔ)，關(guān)系到生產(chǎn)商、供應(yīng)商、消費(fèi)者、產(chǎn)品回收等一系列的企業(yè)。相互聯(lián)系的各個(gè)企業(yè)其關(guān)系是相互合作的，加大低碳供應(yīng)鏈管理的目的是最大程度上降低產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)境給環(huán)境造成的負(fù)面影響，進(jìn)而提升能源的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)效益的最大化。

環(huán)境作為人類生存的基本條件，市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)在無(wú)成本的享受這一條件，各個(gè)企業(yè)也都希望最大程度上使用共有資源來(lái)提升經(jīng)營(yíng)的效益，也希望其他的企業(yè)來(lái)承擔(dān)因?yàn)槲廴驹斐傻馁M(fèi)用。企業(yè)的這一搭便車的心理會(huì)導(dǎo)致環(huán)境的不斷惡化。政府需要借助立法、罰款等措施來(lái)加大對(duì)高污染企業(yè)的限制，也會(huì)以補(bǔ)貼、優(yōu)惠貸款等方式促進(jìn)綠色環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為市場(chǎng)的主題，為了在技術(shù)革新的過(guò)程中，積極的相應(yīng)國(guó)家的政策，需要充分的利用技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等收單，向高能效、低污染的低碳供應(yīng)鏈方向發(fā)展。 耐克作為全球知名的運(yùn)動(dòng)鞋服生產(chǎn)企業(yè)，憑借環(huán)保減排的意識(shí)，以科技創(chuàng)新為手段，開(kāi)創(chuàng)了鞋類產(chǎn)品的光明前景，耐克的低碳環(huán)保生產(chǎn)、銷售、回收等環(huán)節(jié)給其他鞋企帶來(lái)了良好的啟示。

二、企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的路徑選擇與優(yōu)化

（一）選取低碳供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴

在企業(yè)分工不斷細(xì)化的背景下，企業(yè)越來(lái)越深刻的認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品是在企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的行為。因此，每個(gè)企業(yè)要對(duì)本企業(yè)上游的供應(yīng)商負(fù)責(zé)，企業(yè)在開(kāi)展上游企業(yè)評(píng)估的時(shí)候，需要將低碳排放的因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，要選取社會(huì)責(zé)任感高的企業(yè)作為合作企業(yè)。而在企業(yè)自身的減排方面，企業(yè)要通過(guò)提高近岸采購(gòu)的比例，來(lái)降低采購(gòu)過(guò)程中的能耗。近岸采購(gòu)在提升企業(yè)產(chǎn)品與原料供應(yīng)效率的同時(shí)，能有效的降低采購(gòu)等過(guò)程中產(chǎn)生能耗，這也是越來(lái)越多的企業(yè)選擇近岸合作伙伴的重要因素之一。

（二）提高產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的低碳管理效果

企業(yè)低碳供應(yīng)鏈管理過(guò)程中，運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)中心的能耗作為企業(yè)物流能耗的兩個(gè)主要內(nèi)容，在運(yùn)輸產(chǎn)品的過(guò)程中，汽車等燃油類設(shè)備會(huì)產(chǎn)生大量的二氧化碳，尤其是公路運(yùn)輸?shù)母吣芎摹Ｒ虼?，企業(yè)在進(jìn)行原料、產(chǎn)品運(yùn)輸方式的時(shí)候，要以降低能耗為目標(biāo)之一，提高對(duì)清潔能源類運(yùn)輸工具的使用，最大程度上降低碳排放與產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中的能耗。在產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)中心使用的過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)中心的建筑材料要更多的選用綠色的、環(huán)保型的材料，有效的提升倉(cāng)儲(chǔ)建筑的低碳化。

（三）加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)等商業(yè)模式的優(yōu)化

當(dāng)前，在鞋類企業(yè)產(chǎn)品的分銷基本上是以生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零銷、消費(fèi)者為主的產(chǎn)品銷售方式，在這個(gè)過(guò)程中形成的供應(yīng)鏈，由生產(chǎn)企業(yè)到消費(fèi)者需要多次的運(yùn)輸中轉(zhuǎn)，而這一過(guò)程將會(huì)造成較高的能源消耗。因此，在企業(yè)低碳供應(yīng)鏈發(fā)展與規(guī)劃的過(guò)程中，需要不斷的優(yōu)化商業(yè)發(fā)展模式，以電子商務(wù)平臺(tái)等手段，讓消費(fèi)者在電子商務(wù)平臺(tái)上訂購(gòu)所需的鞋品。同時(shí)，企業(yè)可以按照消費(fèi)者的需求數(shù)量來(lái)生產(chǎn)與配送，這一模式的采用，將可以有效的降低中間環(huán)節(jié)的能源消耗，促進(jìn)企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的管理效果。

（四）做好業(yè)務(wù)流程與低碳供應(yīng)鏈管理的整合

企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈管理活動(dòng)，一方面注重企業(yè)內(nèi)部的高能效綠色生產(chǎn)，另一方面也在追求與企業(yè)緊密相關(guān)的供應(yīng)鏈低碳環(huán)保，這就使得整個(gè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴都需要積極的參與到各個(gè)環(huán)節(jié)中。借助企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改造、升級(jí)等，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行有效的優(yōu)化，在降低企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)能耗、提升供應(yīng)鏈運(yùn)行的效率，為整條供應(yīng)鏈全局的最優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）建立健全企業(yè)低碳供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的體系

企業(yè)在低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施的過(guò)程中，構(gòu)建有效的低碳供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系，是促進(jìn)企業(yè)低碳供應(yīng)鏈管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。一套高效合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)于監(jiān)督調(diào)控供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)合作伙伴的負(fù)面效應(yīng)，提升企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃有重要的意義。制定有效的低碳供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系，提升企業(yè)低碳產(chǎn)品的市場(chǎng)容量，針對(duì)那些非低碳的產(chǎn)品制造相關(guān)的壁壘，在績(jī)效評(píng)估上鼓勵(lì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)來(lái)發(fā)展低碳生產(chǎn)等，以供應(yīng)鏈企業(yè)的合理來(lái)解決企業(yè)發(fā)展遇到的環(huán)境問(wèn)題，從系統(tǒng)的視角出發(fā)來(lái)優(yōu)化低碳供應(yīng)鏈，進(jìn)而為企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本的降低，提供有效的手段。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，需要在管理的過(guò)程中將環(huán)境因素落實(shí)到供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)在遵循低碳、環(huán)保、節(jié)能的市場(chǎng)行為基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)上下游合作者的低碳監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效環(huán)保。企業(yè)作為市場(chǎng)主體，要加大對(duì)內(nèi)部和外部的低碳供應(yīng)鏈管理，以此來(lái)提升企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展與規(guī)劃效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱慶華，竇一杰. 基于政府補(bǔ)貼分析的綠色供應(yīng)鏈管理博弈模型[J]. 管理科學(xué)學(xué)報(bào). 2011，（06）.

篇2

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)環(huán)境；電氣企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)越來(lái)越受到大家的關(guān)注，這不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，同時(shí)也是維護(hù)穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，特別是對(duì)于電氣企業(yè)來(lái)講，優(yōu)秀服務(wù)是其自身生存和發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前電氣市場(chǎng)的不斷完善，電氣企業(yè)的工作重點(diǎn)也開(kāi)始向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，這就需要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電氣企業(yè)在加強(qiáng)自身改革的基礎(chǔ)上，需要不斷強(qiáng)化服務(wù)，以優(yōu)秀服務(wù)為企業(yè)管理的宗旨，從而樹(shù)立全新的企業(yè)形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)。

1、概述

中國(guó)電氣企業(yè)最大的問(wèn)題是新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)資金投入嚴(yán)重缺乏，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)效果和自主設(shè)計(jì)的產(chǎn)品數(shù)量少，電氣工業(yè)的許多裝備在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中仍然處于弱勢(shì)地位。這導(dǎo)致入口市場(chǎng)接受范圍窄，內(nèi)需市場(chǎng)被排斥的尷尬局面。尤其是某些企業(yè)把有限的科研資金投入到地產(chǎn)、股市之中，這更加限制了產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、裝備的水平。

對(duì)于電氣企業(yè)而言，技術(shù)是由為重要的例如：1992至1993年，經(jīng)濟(jì)疲軟曾導(dǎo)致歐盟電工行業(yè)的危機(jī)。作為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，電工行業(yè)需要大批工程師和技術(shù)工人，然而在歐盟經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)大量工程師和技術(shù)人員離開(kāi)了電工企業(yè)，這對(duì)電工行業(yè)的恢復(fù)帶來(lái)極大的困難，這一問(wèn)題臨時(shí)影響著歐盟電工行業(yè)的發(fā)展。由于受1992、1993年的影響，1995-2008年歐盟電工行業(yè)的年增長(zhǎng)速度始終徘徊在3%左右。

2、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理中存在的主要問(wèn)題

2.1管理思想落后

電氣企業(yè)有著壟斷性的特征，幾乎不存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，在這種因素的影響下，電氣企業(yè)的管理模式也一直停滯不前，企業(yè)的管理效率也受到了一定的影響，在這種傳統(tǒng)管理模式的影響下，電氣企業(yè)始終站在自己的角度上來(lái)開(kāi)展管理工作，并未制定出完善的管理制度，現(xiàn)行的管理制度也存在一些漏洞，這就無(wú)法起到應(yīng)有的約束性效果。此外，由于企業(yè)缺乏自我管理意識(shí)，久而久之，員工工作的積極性與主動(dòng)性越來(lái)越差，這對(duì)于電氣企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。

經(jīng)營(yíng)模式單一電氣企業(yè)有著壟斷性的特征，企業(yè)不需要對(duì)電能進(jìn)行加工就可以獲取到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這就在一定程度上影響了企業(yè)改革工作的開(kāi)展。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，電氣企業(yè)也不需要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，只需要保障電能輸出質(zhì)量就可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就導(dǎo)致電氣企業(yè)失去了改革的動(dòng)力。但是，必須清醒的認(rèn)識(shí)到，該種傳統(tǒng)壟斷性經(jīng)營(yíng)模式是不利于電氣企業(yè)的發(fā)展的，還會(huì)導(dǎo)致資源出現(xiàn)浪費(fèi)，影響能源利用率。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，電氣企業(yè)也會(huì)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果電氣企業(yè)不進(jìn)行改革，必然會(huì)影響其長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2戰(zhàn)略管理并沒(méi)有制定完善的長(zhǎng)效機(jī)制

我國(guó)企業(yè)普遍存在過(guò)于強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理形式，忽略管理機(jī)制的現(xiàn)象。根據(jù)相關(guān)資料顯示，很多上市公司在第一次進(jìn)行公開(kāi)募股時(shí)都會(huì)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定真實(shí)披露自己的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)會(huì)，但是實(shí)際上很多企業(yè)后期并沒(méi)有嚴(yán)格按照當(dāng)時(shí)描述的戰(zhàn)略計(jì)劃一步步去實(shí)施。企業(yè)在這方面的問(wèn)題表現(xiàn)得更顯著。首先，很多企業(yè)是為了應(yīng)付上級(jí)主管的例行審查，或者爭(zhēng)取銀行貸款，從而制定戰(zhàn)略規(guī)劃。這些戰(zhàn)略規(guī)劃一般也是企業(yè)家花錢(qián)專門(mén)聘請(qǐng)一些“學(xué)者”或者“專家”花幾天時(shí)間來(lái)完成，這顯然是一種敷衍性的應(yīng)付態(tài)度。同時(shí)，企業(yè)并沒(méi)有制定一套完善、系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理制度，戰(zhàn)略管理的非制度化、人治化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這主要體現(xiàn)在，基本上都是由企業(yè)家獨(dú)自負(fù)責(zé)企業(yè)決策，因此并沒(méi)有制度可言，企業(yè)家的價(jià)值觀、工作態(tài)度變化，都會(huì)影響企業(yè)決策。其次，戰(zhàn)略管理計(jì)劃的執(zhí)行力度低下，也沒(méi)有制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估體系。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略目標(biāo)后，很多員工并不當(dāng)回事，執(zhí)行力度較差。加上，企業(yè)尚未制定合理的激勵(lì)制度，并不能充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。

3、如何提高電氣企業(yè)的發(fā)展

3.1當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)漩渦迸發(fā)的大環(huán)境下，中國(guó)電氣企業(yè)保證技術(shù)能力是首要的選擇，其次應(yīng)當(dāng)下大力氣尋求技術(shù)升級(jí)。而經(jīng)濟(jì)漩渦的迸發(fā)事實(shí)上為中國(guó)電氣企業(yè)制造了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。企業(yè)間的資金和技術(shù)控制壁壘因危機(jī)的來(lái)被打破，技術(shù)并購(gòu)式重組“與以技術(shù)為引導(dǎo)的合作式重組”將頻頻發(fā)生。中國(guó)電氣企業(yè)如果掌握得當(dāng)，將系統(tǒng)改善技術(shù)、工藝、裝備的綜合水平。尤其是國(guó)“加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)拉動(dòng)內(nèi)需”政策環(huán)境下，較大型的電氣企業(yè)利用外鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合具體項(xiàng)目開(kāi)展“重點(diǎn)技術(shù)”合作具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

3.2明確企業(yè)戰(zhàn)略體系之間的層級(jí)關(guān)系

企業(yè)戰(zhàn)略管理以及實(shí)施現(xiàn)已成為動(dòng)態(tài)提高電建企業(yè)管理水平的有效措施。電建企業(yè)的戰(zhàn)略體系一般涵蓋公司定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略。如某電建單位職能戰(zhàn)略就是總部各職能部門(mén)根據(jù)該企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定，包括：經(jīng)營(yíng)、人力、財(cái)務(wù)、常規(guī)火電、科技等8個(gè)職能戰(zhàn)略。子戰(zhàn)略指各專業(yè)子公司根據(jù)總公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，結(jié)合本單位實(shí)際，制訂的自身發(fā)展規(guī)劃。該企業(yè)據(jù)此形成了由基本職能戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略有機(jī)組成的獨(dú)特的金字塔形戰(zhàn)略層級(jí)關(guān)系。

3.3內(nèi)求生存外發(fā)展

國(guó)內(nèi)，國(guó)家制定了諸多行業(yè)的振興計(jì)劃，組織一些如：西氣東輸、智能電網(wǎng)、新能源、裝備制造、大型水面艦只等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，更積極制造如：電腦下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)等廣闊的市場(chǎng)消費(fèi)機(jī)會(huì)。這些國(guó)家項(xiàng)目、社會(huì)工程將對(duì)“電氣企業(yè)”起到積極的拉動(dòng)作用。大到成套設(shè)備，小到電器開(kāi)關(guān)，只要電氣企業(yè)積極參與，生存與發(fā)展都不存在問(wèn)題。

3.4制定出科技發(fā)展管理制度

科技是企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，電氣企業(yè)需要在科學(xué)技術(shù)水平上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與突破，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)效益的提升。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要充分利用其科技人員，促進(jìn)內(nèi)部科技創(chuàng)新工作的創(chuàng)新，將科技人員的收益水平與企業(yè)收益掛鉤。打造出一支優(yōu)質(zhì)的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立起成效機(jī)制，為科技成果的轉(zhuǎn)化提供專門(mén)的資金，促進(jìn)科技成果的推廣。

3.5提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

中國(guó)中小企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)的浪潮中，站穩(wěn)腳跟，就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，加大科技資金投入，通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，積極研發(fā)符合市場(chǎng)需求產(chǎn)品，形成企業(yè)自身的品牌文化，提高企業(yè)的知名度和影響力。此外，中小企業(yè)受自身?xiàng)l件的限制，有些機(jī)構(gòu)沒(méi)有能力設(shè)置，企業(yè)可以在政府的幫助和引導(dǎo)下和有關(guān)部門(mén)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等組織形成合作關(guān)系。共同創(chuàng)新，形成資源共享，既可以減少資源浪費(fèi)節(jié)約成本，又可以降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，要注意創(chuàng)新人才的引進(jìn)，建立創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)始終走在自主創(chuàng)新的前沿。

3、電氣企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的重點(diǎn)應(yīng)為戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施工作，即戰(zhàn)略的執(zhí)行。尤其針對(duì)電建企業(yè)項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣，組織層級(jí)多的特點(diǎn)，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行影響較大，因此要尤其注重在執(zhí)行以及執(zhí)行中的方式、方法：（1）清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施工作是一項(xiàng)困難的工作，它不能簡(jiǎn)單地通過(guò)道聽(tīng)途說(shuō)的管理要點(diǎn)加以解釋；（2）要清晰地理解戰(zhàn)略實(shí)施工作的過(guò)程，必須要建立一種邏輯模式和有章可循的方法。（3）決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施工作的成敗的關(guān)鍵要素包括就戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)、信息分享、激勵(lì)措施和控制等問(wèn)題做出的決策，并了解這些關(guān)鍵性工作決策和背景因素如何相互作用。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的搭建是一項(xiàng)較為精細(xì)和復(fù)雜的工作，體系搭建的有效性及預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的意義。電氣企業(yè)的戰(zhàn)略體系由于其行業(yè)的獨(dú)特性，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略體系搭建的要求縱向?qū)哟胃?，?zhàn)略分析及實(shí)施要求更為精準(zhǔn)。因此，在搭建戰(zhàn)略體系時(shí)要精準(zhǔn)把握企業(yè)特點(diǎn)，才能更契合企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]吳秋生.論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與內(nèi)部控制的關(guān)系[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2012,10:5-9.

[2]何蛟.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的分析評(píng)價(jià)體系[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2011,02:65.

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；規(guī)模化發(fā)展；組織架構(gòu)；發(fā)展與組織

中圖分類號(hào)：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

筆者認(rèn)為，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模的前提下，戰(zhàn)略規(guī)劃與組織配置的關(guān)系表現(xiàn)是戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)從組織配置出發(fā)，而在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程當(dāng)中是組織支撐起戰(zhàn)略落地。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施規(guī)?；l(fā)展戰(zhàn)略的必要性

實(shí)施規(guī)模化發(fā)展戰(zhàn)略是國(guó)有企業(yè)的必然選擇。也是國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做大的重要途徑。筆者從以下幾個(gè)方面分析了國(guó)有企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的深刻意義。

首先，有利于資源合理配置，實(shí)現(xiàn)收益水平的提高。傳統(tǒng)體制下，國(guó)有企業(yè)各自為伍，資源分配不均使全國(guó)和各地產(chǎn)業(yè)布局及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。其次，可以避免企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高國(guó)有企業(yè)整體實(shí)力。改革開(kāi)放后，經(jīng)濟(jì)主體趨于多元化，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，一時(shí)間家電、機(jī)電等作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)來(lái)扶持，于是造成各地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同的態(tài)勢(shì)，最終導(dǎo)致一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)。所以，對(duì)國(guó)企進(jìn)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力顯得尤為迫切。最后，有利于培育我國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)。要對(duì)國(guó)企實(shí)施規(guī)?；?jīng)營(yíng)就需要對(duì)現(xiàn)有國(guó)企進(jìn)行優(yōu)化重組，這也為我國(guó)以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為龍頭、組建大企業(yè)集團(tuán)提供機(jī)遇。培育和組建大企業(yè)集團(tuán)是形成國(guó)有企業(yè)新優(yōu)勢(shì)的需要，它既能提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。更有利于實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

從上述闡述中看出國(guó)有企業(yè)規(guī)模化發(fā)展和做大做強(qiáng)的必要性。但是國(guó)有企業(yè)要做大做強(qiáng)需要多方面的因素，例如：市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理、品牌等等，但歸根結(jié)底人的因素才是首要的，不能忽視。組織規(guī)模應(yīng)和國(guó)有企業(yè)的發(fā)展相匹配。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃從組織出發(fā)，組織支撐戰(zhàn)略落地

國(guó)有企業(yè)要想適應(yīng)不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要，組織管理結(jié)構(gòu)的配置應(yīng)隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，只有這樣才能使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是保證戰(zhàn)略實(shí)施的手段，它在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中主要起發(fā)展協(xié)調(diào)的作用。組織機(jī)構(gòu)可以將戰(zhàn)略計(jì)劃體系融入到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，從而使戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)施行動(dòng)?！皼](méi)有合理的組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略實(shí)施就成了‘無(wú)本之木’。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略要求，適時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，真正做到組織支撐戰(zhàn)略”。

錢(qián)德勒有一個(gè)著名結(jié)論：組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略。①它指出當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)新的戰(zhàn)略以后，由于管理人員在現(xiàn)行結(jié)構(gòu)中擁有既得利益，或?qū)?jīng)營(yíng)管理以外的情況不夠了解，或缺乏改變結(jié)構(gòu)必要性的認(rèn)識(shí)，使現(xiàn)有結(jié)構(gòu)不能較快發(fā)生變化與新戰(zhàn)略同步。直到管理問(wèn)題暴露無(wú)遺，企業(yè)才把組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題提上日程。經(jīng)過(guò)對(duì)組織機(jī)構(gòu)的變革，戰(zhàn)略實(shí)施的效果才能得到改善。組織機(jī)構(gòu)需要適應(yīng)戰(zhàn)略的需要，當(dāng)戰(zhàn)略變化時(shí)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)也要隨著改變，也就是說(shuō)這兩者之間是相匹配的關(guān)系。

組織是一個(gè)由不同層次、不同能力結(jié)構(gòu)的人組成的隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍因?yàn)橛忻鞔_的分工，各人會(huì)有相應(yīng)的職責(zé)，也會(huì)有相關(guān)的約束機(jī)制，以此保證隊(duì)伍及時(shí)完成工作任務(wù)。所以如果戰(zhàn)略確定下來(lái)了，接下來(lái)就是需要根據(jù)戰(zhàn)略需要來(lái)組建相應(yīng)的組織，組織的組建就要根據(jù)實(shí)際的工作任務(wù)來(lái)對(duì)工作流程進(jìn)行梳理。根據(jù)流程需要確定組織的職責(zé)、權(quán)限、資源投入，最后決定組織的各層級(jí)關(guān)系和人數(shù)的配置。所以兩者的關(guān)系是戰(zhàn)略決定組織。但是，我們?cè)趯?duì)戰(zhàn)略和組織的理解時(shí)，一定要注意：戰(zhàn)略決定組織，但組織同時(shí)是支撐戰(zhàn)略落地的，它會(huì)直接影響到戰(zhàn)略的執(zhí)行；在制定戰(zhàn)略時(shí)要把組織當(dāng)成戰(zhàn)略的一部分；若組織因?yàn)槿瞬艈?wèn)題而不能組建時(shí)，公司要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整人才引進(jìn)策略，必要時(shí)對(duì)戰(zhàn)略本身給予調(diào)整。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模除需要有可行的戰(zhàn)略規(guī)劃以外，還必須有相應(yīng)的人力資源平臺(tái)支持。所以企業(yè)要進(jìn)行規(guī)?；l(fā)展應(yīng)當(dāng)建立起適應(yīng)自身發(fā)展的高效組織結(jié)構(gòu)。

三、組織結(jié)構(gòu)和人力資源的配置

企業(yè)的發(fā)展壯大關(guān)鍵的因素是人，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模有多大，人力資源的配置和組織結(jié)構(gòu)就需要科學(xué)配置多大，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，應(yīng)將組織作為戰(zhàn)略的一部分來(lái)考慮和合理配置。組織結(jié)構(gòu)的配置原則，既要避免人浮于事，又要使組織中的每一個(gè)人感到壓力，建立適應(yīng)自身發(fā)展的高效組織結(jié)構(gòu)。

首先，沒(méi)有組織架構(gòu)支持的戰(zhàn)略目標(biāo)一定不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。某家電子企業(yè)預(yù)備再簽兩家新店，開(kāi)業(yè)的時(shí)間都已確定下來(lái)。但是由于老板失誤在距開(kāi)業(yè)不到一個(gè)半月才找到人力資源總監(jiān)上任，針對(duì)老板要求的150名銷售人員的招聘計(jì)劃最終還是沒(méi)有如期落實(shí)到位，以至于開(kāi)張的計(jì)劃一拖再拖……這個(gè)案例很明顯告訴我們只有空頭戰(zhàn)略沒(méi)有有力的組織機(jī)構(gòu)做支撐，戰(zhàn)略目標(biāo)只能半路夭折。其次，組織與人力資源配置與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為只滿足增加人員數(shù)量就足夠了，真正需要解決的是要培養(yǎng)和引進(jìn)有創(chuàng)新意識(shí)的專業(yè)人才，并形成科學(xué)有效的組織結(jié)構(gòu)。組織是保證，組織的有效配置決定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)和落地。

四、結(jié)束語(yǔ)

組織和戰(zhàn)略與國(guó)有企業(yè)壯大發(fā)展的辯證關(guān)系，在本文討論中，組織是資源，戰(zhàn)略是目的，戰(zhàn)略實(shí)施需要組織來(lái)支撐。反過(guò)來(lái)，組織必須為戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。所以，我們的企業(yè)在考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一定要同時(shí)考慮組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理配置。

注釋：

①錢(qián)德勒.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu):美國(guó)工商企業(yè)成長(zhǎng)的若干篇章[M].云南人民出版社,2002(1):325.

參考文獻(xiàn)：

[1]李一鑫.企業(yè)薪酬激勵(lì)制度的構(gòu)建[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2006,2(3):90.

[2]辛小柏.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入情況分析[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2007,4(2):15-17.

[3]李綱.新加坡的國(guó)有企業(yè)管理[OL].中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng),2006.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)工程學(xué)；SWOT分析；KSF分析；企業(yè)戰(zhàn)略

[中圖分類號(hào)]F270.7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1009-9646（2011）11-0049-02

一、企業(yè)工程的概念闡述

企業(yè)工程學(xué)故名思議就是工程學(xué)中的一種。工程就是指運(yùn)用科學(xué)的理論和技術(shù)方法對(duì)客觀對(duì)象進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、制造或運(yùn)行、評(píng)價(jià)實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)工程學(xué)通俗的理解就是運(yùn)用科學(xué)的理論和技術(shù)方法對(duì)企業(yè)這個(gè)客觀對(duì)象所有部分進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、實(shí)施、制造或運(yùn)行、評(píng)價(jià)。1995年Liles教授最早提出了企業(yè)工程學(xué)這個(gè)概念，它對(duì)企業(yè)工程學(xué)有著精辟的定義，其定義為：企業(yè)工程是通過(guò)運(yùn)用技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)，以一組特定的工程學(xué)的工具和方法，分析、設(shè)計(jì)、維護(hù)并連續(xù)改善企業(yè)系統(tǒng)的功能和組織運(yùn)行狀態(tài)的過(guò)程或行為的集合。美國(guó)企業(yè)工程協(xié)會(huì)從功能和結(jié)構(gòu)分別對(duì)企業(yè)工程的進(jìn)行了定義。其企業(yè)工程功能的定義為，運(yùn)用工程分析的方法和工具，對(duì)企業(yè)的所有組成部分進(jìn)行設(shè)計(jì)和改進(jìn)提高。其企業(yè)工程結(jié)構(gòu)的定義為，對(duì)一個(gè)企業(yè)的所有組成部分進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)作所需的所有方法、理論、知識(shí)的集合。企業(yè)工程也可以看成人、企業(yè)運(yùn)作流程、技術(shù)的集成。

二、具體方法介紹

企業(yè)工程學(xué)是一門(mén)正在不斷完善的學(xué)科，從1995年首次提出到逐漸應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐也不到二十年的時(shí)間。企業(yè)工程學(xué)的主要思想將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的要素包括企業(yè)組織、管理、過(guò)程（流程）、產(chǎn)品以及將這些要素通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用進(jìn)行整合，并在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中充分利用工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、管理工程、制造工程、產(chǎn)品工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程等多方面的專業(yè)知識(shí)來(lái)支撐的新的工具。但由于其復(fù)合型及與傳統(tǒng)的分析框架不同，在實(shí)務(wù)中使用企業(yè)工程學(xué)的案例比較少見(jiàn)，將其作為戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)理論也十分欠缺。

企業(yè)工程學(xué)從系統(tǒng)和全面的視角來(lái)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職能統(tǒng)籌于企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)務(wù)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要素必須轉(zhuǎn)化成企業(yè)的不同職能，才能使企業(yè)工程學(xué)的思想得到實(shí)踐。通過(guò)對(duì)企業(yè)工程學(xué)文獻(xiàn)的梳理，并參考同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)的成功案例，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定的方法、工具與流程，提出“基于企業(yè)工程學(xué)的戰(zhàn)略分析模型”，并將標(biāo)桿管理、SWOT，KSF等一系列戰(zhàn)略工具整合進(jìn)了整個(gè)戰(zhàn)略制定過(guò)程。

提出的模型中，將企業(yè)工程學(xué)的企業(yè)的組織、企業(yè)的管理、企業(yè)的過(guò)程、企業(yè)的產(chǎn)品與計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用通過(guò)映射的方式分別對(duì)應(yīng)于企業(yè)的公司治理、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與ERP（與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略整合）對(duì)應(yīng)，提出公司戰(zhàn)略制定的方案，并將其運(yùn)用于力先達(dá)公司的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行檢驗(yàn)，并通過(guò)PDCA的循環(huán)方式修正發(fā)展戰(zhàn)略，以期是發(fā)展戰(zhàn)略能夠適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。

實(shí)踐證明，企業(yè)工程學(xué)的思想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有其獨(dú)到的價(jià)值，其價(jià)值主要體現(xiàn)為：（一）企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)通過(guò)企業(yè)工程學(xué)所倡導(dǎo)的系統(tǒng)的是視角進(jìn)行，特別注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的短板及其與其他生產(chǎn)要素的聯(lián)系；（二）企業(yè)工程學(xué)以一種新的視角提出問(wèn)題最終應(yīng)轉(zhuǎn)為企業(yè)管理實(shí)務(wù)中的職能中去才能真正實(shí)現(xiàn)其作為管理思想的價(jià)值，將思想轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

創(chuàng)新點(diǎn)主要有兩點(diǎn)：（一）首次嘗試構(gòu)建“基于企業(yè)工程學(xué)的戰(zhàn)略分析模型”，并企業(yè)工程學(xué)的思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)可實(shí)踐的職能。由于企業(yè)工程學(xué)中信息技術(shù)是戰(zhàn)略性的，在過(guò)程中將企業(yè)應(yīng)用的ERP提升到了戰(zhàn)略的高度；（二）在進(jìn)行戰(zhàn)略分析的時(shí)候，使用兩個(gè)工具KSF與SWOT，KSF主要分析行業(yè)成功的關(guān)鍵要素，而SWOT則主要從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境兩個(gè)角度來(lái)審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部環(huán)境。因此，將兩個(gè)工具結(jié)合起來(lái)有助于更清晰的實(shí)施戰(zhàn)略制定，將KSF作為第一指標(biāo)，確定SWOT中所包含的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。

三、方法的全面總結(jié)

企業(yè)工程學(xué)以工程的視角來(lái)重新審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，將工程領(lǐng)域的思維和方法引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和創(chuàng)新的管理提供了新的視角。在企業(yè)工程的相關(guān)文獻(xiàn)中，對(duì)企業(yè)工程的討論主要是在進(jìn)行理論構(gòu)建，并以邏輯推演的方式來(lái)構(gòu)建企業(yè)工程作為一門(mén)新興學(xué)科的框架，將企業(yè)工程作為一種工具和視角應(yīng)用于企業(yè)的戰(zhàn)略制定尚屬首次。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的變化與社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步呈現(xiàn)出新的特征，如敏捷制造、看板管理、虛擬組織等，但有一點(diǎn)始終存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終：企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能的實(shí)現(xiàn)還是給予企業(yè)的部門(mén)分工，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、公司治理等方面，因此可以構(gòu)建一個(gè)連接企業(yè)工程學(xué)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的“基于企業(yè)工程學(xué)的戰(zhàn)略分析模型”，將企業(yè)工程學(xué)的思想融到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去。為了完成“基于企業(yè)工程學(xué)的戰(zhàn)略分析”并制定出力先達(dá)公司的戰(zhàn)略，可以采用標(biāo)桿管理的方式，研究其他同類型的企業(yè)，并對(duì)公司所屬的行業(yè)進(jìn)行深度的行業(yè)研究，在此基礎(chǔ)上通過(guò)SWOT、KSF等戰(zhàn)略工具來(lái)制定了企業(yè)的總體戰(zhàn)略，并根據(jù)總體戰(zhàn)略制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與ERP系統(tǒng)的構(gòu)建、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)的變革等。在方案的實(shí)施的兩個(gè)階段的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，借用質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)進(jìn)行戰(zhàn)略的修正，使戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)進(jìn)行，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)際需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫曉嶺.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新思維:超越“顧客導(dǎo)向”[J].經(jīng)濟(jì)管理?新管理,2004,1.

[2]王方華.企業(yè)戰(zhàn)略管理[M].復(fù)旦大學(xué)版,1997.

[3]林堅(jiān).企業(yè)文化修煉[M].藍(lán)天出版社,2005年版.

篇5

關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯；規(guī)劃教育；現(xiàn)狀；啟示

近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的繼續(xù)深入，高校招生規(guī)模的迅速擴(kuò)大和我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)模式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)家統(tǒng)包統(tǒng)配就業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的勞動(dòng)力供需雙方雙向選擇，自主擇業(yè)的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)大學(xué)生擇業(yè)難與就業(yè)后暴露出的信心不足、缺乏職業(yè)能力、大學(xué)生自愿性失業(yè)和啃老族現(xiàn)象等一系列問(wèn)題，大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育缺乏的問(wèn)題凸顯，成為社會(huì)和高校關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，1999年開(kāi)始的高校擴(kuò)招使在校大學(xué)生人數(shù)迅速增長(zhǎng)，自2003年以來(lái)高校畢業(yè)生人數(shù)從212萬(wàn)人，增加到現(xiàn)在的680萬(wàn)人，10年間翻了3番，在當(dāng)下的中國(guó)高校擴(kuò)招浪潮中，如何指導(dǎo)畢業(yè)生正確就業(yè)，掌握科學(xué)的就業(yè)理念，具備良好的自我職業(yè)生涯規(guī)劃，目前顯得尤為重要。

面對(duì)新形勢(shì)，國(guó)家教委開(kāi)始認(rèn)識(shí)到高校就業(yè)指導(dǎo)中心存在的重要性，1996年起就開(kāi)始督促各高校建立就業(yè)指導(dǎo)中心，加強(qiáng)畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作，但是就業(yè)指導(dǎo)工作無(wú)論是從指導(dǎo)理念、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、專業(yè)背景、方式方法和社會(huì)參與等方面都滿足不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下各方的需求，缺乏科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，高校就業(yè)指導(dǎo)工作亟待改進(jìn)。當(dāng)前我國(guó)高校就業(yè)指導(dǎo)工作偏重于對(duì)畢業(yè)班學(xué)生的就業(yè)提供指導(dǎo)，例如為他們提供就業(yè)政策解讀，招聘信息和提供就業(yè)咨詢，進(jìn)行求職技巧輔導(dǎo)，保證畢業(yè)生順利就業(yè)，忽視對(duì)大學(xué)生的職業(yè)生涯規(guī)劃教育，同時(shí)就業(yè)指導(dǎo)工作偏重于高年級(jí)就業(yè)指導(dǎo)，忽視低年級(jí)的職業(yè)生涯教育，這使得大學(xué)生就業(yè)能力不足，難以適應(yīng)社會(huì)需求。

美國(guó)不僅是全球最早實(shí)現(xiàn)高等教育大眾化的國(guó)家，也是世界上最早開(kāi)展職業(yè)指導(dǎo)的國(guó)家，其對(duì)大學(xué)新生從入學(xué)開(kāi)始就進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)，形成一套規(guī)范的大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)體系，以高校為中心，社會(huì)各方通力合作，畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作卓有成效。因此，通過(guò)借鑒美國(guó)就業(yè)指導(dǎo)工作尤其是職業(yè)生涯規(guī)劃教育的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)高校更好的開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃教育具有重要借鑒意義。

1 美國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃教育發(fā)展現(xiàn)狀

美國(guó)是世界上最早開(kāi)展就業(yè)指導(dǎo)的國(guó)家，20世紀(jì)初職業(yè)生涯規(guī)劃理念就在美國(guó)產(chǎn)生，60年代末到70年代初，隨著生涯發(fā)展理論的提出，職業(yè)生涯規(guī)劃逐漸取代職業(yè)輔導(dǎo)的地位。70年代，生涯規(guī)劃教育在美國(guó)得到推廣，也傳播到美國(guó)，英國(guó)，加拿大，日本，前蘇聯(lián)等國(guó)；80年代，職業(yè)生涯規(guī)劃理論又有了新的發(fā)展，職業(yè)生涯規(guī)劃教育成為現(xiàn)代學(xué)校教育與心理輔導(dǎo)的一個(gè)重要部分，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，國(guó)外學(xué)校確立了以形成“自我概念、發(fā)展?jié)撃堋钡娜溯o導(dǎo)模式，并輔之以矯正、補(bǔ)救的心理咨詢和訓(xùn)練項(xiàng)目。

針對(duì)80年代以來(lái)美國(guó)高等教育大眾化帶來(lái)的大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題，美國(guó)在遵循市場(chǎng)調(diào)節(jié)就業(yè)原則基礎(chǔ)上，通過(guò)政府、高校、社會(huì)機(jī)構(gòu)和用人單位四方配合形成社會(huì)各方參與的高校就業(yè)指導(dǎo)體系，積極開(kāi)展大學(xué)生個(gè)性心理測(cè)試和培訓(xùn)，努力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力、塑造完善人格和發(fā)掘?qū)W生的職業(yè)興趣，就業(yè)指導(dǎo)工作取得良好的成效。美國(guó)職業(yè)生涯規(guī)劃教育可以歸納為以下三個(gè)方面：

1.1 高校就業(yè)指導(dǎo)人員專業(yè)水平高，高度職業(yè)化，學(xué)歷層次高

美國(guó)大學(xué)比較重視對(duì)大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)，除了在高校建立就業(yè)指導(dǎo)中心，還配備齊全的就業(yè)指導(dǎo)工作人員，一般按照學(xué)生人數(shù)1：200配置，崗位分工明確，有就業(yè)顧問(wèn)、就業(yè)主管、對(duì)外聯(lián)絡(luò)員、秘書(shū)等。美國(guó)大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)隊(duì)伍呈現(xiàn)出高學(xué)歷、專業(yè)化、職業(yè)化的特點(diǎn)。就業(yè)指導(dǎo)中心主任需具備高等教育學(xué)、心理學(xué)、咨詢學(xué)等碩士或博士學(xué)位，為學(xué)生提供諸如心理測(cè)試、能力評(píng)估、求職咨詢等服務(wù)，而就業(yè)咨詢?nèi)藛T必須要擁有教育學(xué)、心理學(xué)碩士學(xué)位或博士學(xué)位，此外，一般工作人員需具備學(xué)士學(xué)位。所有的工作人員多需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試，持證上崗。

1.2 就業(yè)指導(dǎo)工作貫穿大學(xué)學(xué)習(xí)生涯始終

美國(guó)大學(xué)的就業(yè)指導(dǎo)工作貫穿整個(gè)大學(xué)生涯，從學(xué)生入學(xué)開(kāi)始，學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心就開(kāi)始著手收集學(xué)生的個(gè)人信息，并提供心理測(cè)試、能力評(píng)估、個(gè)性特征、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的指導(dǎo)，幫助學(xué)生在大一就了解自己的個(gè)性特征、興趣愛(ài)好，樹(shù)立職業(yè)意識(shí)和人生理想。針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生，就業(yè)指導(dǎo)中心結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)，擬定計(jì)劃，提供可行性的就業(yè)指導(dǎo)。例如在大三，學(xué)校通過(guò)多方渠道收集企業(yè)、雇主信息，告知學(xué)生針對(duì)企業(yè)需求，及時(shí)強(qiáng)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)，為學(xué)生提供盡可能多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)；在大四，對(duì)學(xué)生制作求職簡(jiǎn)歷、面試技巧提供培訓(xùn)，提高學(xué)生的求職能力。

1.3 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃教育處于美國(guó)高校人才培養(yǎng)的重要位置

美國(guó)大學(xué)非常重視大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃的教育，職業(yè)生涯規(guī)劃教育實(shí)踐中教育學(xué)生要正確認(rèn)識(shí)自己、評(píng)估自己，分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合自己發(fā)展的職業(yè)目標(biāo)，學(xué)會(huì)制定職業(yè)生涯規(guī)劃，制定出合適的職業(yè)生涯規(guī)劃計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想和人生理想。

2 對(duì)中國(guó)的啟示

2.1 加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)，樹(shù)立職業(yè)生涯規(guī)劃教育理念，加強(qiáng)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃課程建設(shè)

篇6

人力資源是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)永恒性主題。“十二五”時(shí)期，要全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、提高自主創(chuàng)新能力，有效提高現(xiàn)代化水平，特別需要在我國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)上有更大提高。本文針對(duì)目前我國(guó)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析人力資源發(fā)展在企業(yè)中的重要作用。并提出優(yōu)化企業(yè)人才管理的方案，為企業(yè)的人力資源的優(yōu)質(zhì)管理提供科學(xué)依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】

人力資源管理；重要性；規(guī)劃；整合

“十二五”期間，人力資源的建設(shè)的優(yōu)質(zhì)規(guī)劃和管理，成為推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)和小康社會(huì)建設(shè)提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。人力資源的規(guī)劃是個(gè)長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)國(guó)家、企業(yè)和人才的三方努力，從政策上進(jìn)行轉(zhuǎn)變提高管理效率，提升職業(yè)道德和思想修養(yǎng)。另外，我國(guó)當(dāng)前的人力資源現(xiàn)狀呈現(xiàn)出人口多、底子薄的特點(diǎn)，客觀上需要充分利用人力資源的積極效用。同時(shí)“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新型工業(yè)化道路需要堅(jiān)實(shí)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。所以，當(dāng)前的國(guó)際局勢(shì)影響下，人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主流，加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)更多的具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才勢(shì)在必行。

1 企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用

科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和人才自身具有非常重要的促進(jìn)作用。人力資源規(guī)劃具有的戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性是企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃的決定性特征。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中，人力資源規(guī)劃還能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的整體訴求。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征決定，任何企業(yè)的發(fā)展都需要優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才的推動(dòng)。在企業(yè)規(guī)劃和管理中，如何吸收優(yōu)秀的人才、留住人才并且使其發(fā)揮最大效用，都是企業(yè)管理者需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本、以企業(yè)員工為本，來(lái)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)建立和發(fā)展的基本立足點(diǎn)，但是在一體化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，單靠以人為本的人力資源規(guī)劃是不夠的，需要結(jié)合科學(xué)的管理措施和激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)人盡其才的規(guī)劃。在處理好日常的企業(yè)管理協(xié)調(diào)工作之外，還要對(duì)其發(fā)展進(jìn)行有效的研究和預(yù)測(cè)。科學(xué)的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。具體表現(xiàn)在：

1.1 人力資源規(guī)劃提供戰(zhàn)略性的企業(yè)規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃，本質(zhì)體現(xiàn)于企業(yè)對(duì)其未來(lái)組織任務(wù)和環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，通過(guò)合理的安排企業(yè)人才，使企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、效益化和高效化。通過(guò)滿足企業(yè)員工的當(dāng)前需求，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，采取一種預(yù)測(cè)性的、科學(xué)嚴(yán)密的發(fā)展策略，對(duì)人才進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃。但實(shí)際上，企業(yè)的人力資源規(guī)劃不僅僅限于對(duì)企業(yè)人才的需要得到滿足，本質(zhì)上，是通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的需求來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的終極目的。所以說(shuō)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展具有指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性的作用，涵蓋了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，合理吸收、科學(xué)分配、有效培養(yǎng)，充分利用人力資源對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有持久性的影響。

1.2 人力資源規(guī)劃促進(jìn)了企業(yè)的合理性發(fā)展

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是隨著企業(yè)的根本屬性和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的本質(zhì)特征而建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)期的指導(dǎo)作用的規(guī)劃措施，具有靈活性的特點(diǎn)?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃是對(duì)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、任務(wù)以及目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行合理的制定，在人才后盾的支持下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體規(guī)劃。人力資源的規(guī)劃從根本上決定了企業(yè)在招聘和培育人才的目的和要求，對(duì)人才的分配和規(guī)劃具有一定的原則，規(guī)劃的先導(dǎo)性和執(zhí)行的靈活性是企業(yè)人力資源管理不同于其他資源管理的一般性特征，在人力資源管理規(guī)劃的各個(gè)階段，都要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)分析，及時(shí)應(yīng)對(duì)變化。

1.3 企業(yè)人力資源規(guī)劃的可靠性決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃管理中，人才對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)率是企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。因此，在制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，提高企業(yè)人力資源的功能發(fā)揮。首先，有效預(yù)測(cè)企業(yè)員工的供求差異，在企業(yè)組織管理中，組織個(gè)體的生存和發(fā)展需要建立在一定合理的發(fā)展環(huán)境中，而人力資源規(guī)劃則是對(duì)當(dāng)前組織的合理性規(guī)劃，在組織模式一定的情況在，對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行合理的安排，采用創(chuàng)新性的措施提高人力資源的綜合效用，有效的預(yù)測(cè)企業(yè)員工的供需變化，在掌握一定的規(guī)律的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的萬(wàn)無(wú)一失，保障企業(yè)凝聚力的迅速形成。其次，人力資源管理還是企業(yè)措施的有效依據(jù)，在企業(yè)管理中，企業(yè)決策往往要依據(jù)其企業(yè)性質(zhì)和發(fā)展?fàn)顩r，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以接受的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的舉措創(chuàng)新，而人力資源規(guī)劃從一定層面上反映了企業(yè)的發(fā)展和需要，企業(yè)的人才儲(chǔ)備狀態(tài)是企業(yè)實(shí)力的一種表現(xiàn)形式，科學(xué)的人力資源規(guī)劃，使得企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一目了然，企業(yè)管理者可以清晰地看到什么崗位的什么人才具有什么樣的工作能力，對(duì)于企業(yè)的真實(shí)實(shí)力有一個(gè)充分的了解，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展策略的提出。

2 企業(yè)人力資源規(guī)劃當(dāng)前的缺陷

企業(yè)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要成分，對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。但是，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理和規(guī)劃并沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，這是為什么？需要從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理現(xiàn)狀分析，尋求人力資源規(guī)劃存在的缺陷和問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，分析其問(wèn)題的癥結(jié)，并通過(guò)恰當(dāng)?shù)拇胧└纳破髽I(yè)的人力資源規(guī)劃，促進(jìn)其價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。而今，企業(yè)人力資源規(guī)劃主要存在管理理念不強(qiáng)、機(jī)制不夠完善和凝聚力不夠的缺陷。

2.1 理念不強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，市場(chǎng)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)促進(jìn)了當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型，集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式需要堅(jiān)實(shí)的人才建設(shè)隊(duì)伍。所以在政策上，人力資源規(guī)劃也得到了相當(dāng)?shù)闹匾暋５牵艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的影響，模式化的企業(yè)發(fā)展形式約束了人才的發(fā)展，不利于創(chuàng)新，從觀念上束縛了對(duì)人才資源的有效管理。目前，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的人才規(guī)劃發(fā)展觀念需要一段比較長(zhǎng)的時(shí)間，在市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重壓力下，企業(yè)會(huì)逐漸加大對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。而當(dāng)前，企業(yè)管理者則過(guò)于關(guān)注企業(yè)的短期效益，對(duì)人力資源的規(guī)劃、儲(chǔ)備觀念都比較單薄，在規(guī)劃過(guò)程中，容易過(guò)于關(guān)注資產(chǎn)的回收和回流，缺乏對(duì)人才資源的心理重視。

2.2 機(jī)制不全

企業(yè)的有效管理是建立在合理的人力規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，在發(fā)揮人力資源的最大效用上，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新型道路的選擇和高技術(shù)人力資源的雙重推動(dòng)，贏得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃的缺陷著重體現(xiàn)在缺乏一個(gè)完善長(zhǎng)效的管理機(jī)制。首先，人才引進(jìn)的渠道不全，針對(duì)性不夠，一般根據(jù)管理者的喜好進(jìn)行人才引進(jìn)；其次，培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制缺乏，企業(yè)吸收人才而不進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠都是造成人才不能充分發(fā)揮潛力的主要原因；最后，人才分配不合理，沒(méi)有科學(xué)的職位分析和配套的人才培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)在進(jìn)行人才管理規(guī)劃過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，企業(yè)監(jiān)督管理的力度不夠，人才在企業(yè)中既沒(méi)有滿意的工作環(huán)境，心理上得不到滿足，難以形成具有競(jìng)爭(zhēng)性的凝聚力。

2.3 凝聚力不夠

當(dāng)前的人力資源規(guī)劃并沒(méi)有達(dá)到理想的效果，在資源分配上，隨意性比較強(qiáng)，大量的學(xué)歷低、能力不強(qiáng)、缺乏上進(jìn)心、職業(yè)道德水平不高的企業(yè)人員都對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成障礙。而潞安戰(zhàn)略發(fā)展中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持年輕干部?jī)?yōu)先、高學(xué)歷者優(yōu)先、工作閱歷豐富者優(yōu)先、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)先、群眾反映好的優(yōu)先、基層干部?jī)?yōu)先、來(lái)自先進(jìn)單位的優(yōu)先等“七優(yōu)先”原則，以品行辨人才、按能力論英雄、重實(shí)績(jī)用干部，給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子，給實(shí)績(jī)突出的人搭臺(tái)子，給群眾公認(rèn)的人鋪路子，讓越來(lái)越多的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，為戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的保證。最后，沒(méi)有充分利用企業(yè)文化的凝聚作用，在部分企業(yè)管理中，企業(yè)文化還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)員工缺乏一致的企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的信任度和滿意度不高。

3 充分發(fā)揮企業(yè)人力資源規(guī)劃重要作用的策略分析

人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大的影響，因此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的缺陷，需要提出科學(xué)合理的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用得到充分的發(fā)揮。

3.1 需要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變

重視人力資源規(guī)劃管理，建立正確的人才價(jià)值觀是基礎(chǔ)。人力資源往往處于一個(gè)企業(yè)管理的核心地位，需要管理者從根本上引起重視，同時(shí)融入企業(yè)的總體戰(zhàn)略和決策。人力資本理論的先驅(qū)西奧多·舒爾茨認(rèn)為人力資本是知識(shí)和健康提高表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用大于勞動(dòng)力對(duì)其的作用，因此，建立合理的人才資本論，是有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的基本前提。

3.2 完善企業(yè)人力資源機(jī)制

建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制需要一定的培訓(xùn)機(jī)制管理和規(guī)范化的階段分析，促進(jìn)企業(yè)人力資源從選拔到任用到培訓(xùn)、分配等各個(gè)階段的科學(xué)化，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。潞安集團(tuán)近年來(lái)將省里的考核壓力進(jìn)行傳遞、責(zé)任進(jìn)行分解，對(duì)各單位、各部門(mén)、各級(jí)班子、各級(jí)干部進(jìn)行績(jī)效考核，真正把真干、實(shí)干、大干、快干的人用起來(lái)，把光說(shuō)不練、作風(fēng)漂浮的人調(diào)出去，把不作為、胡作為的人撤下來(lái)，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

利用企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的提升是有效實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的措施。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和核心精神，對(duì)企業(yè)員工的工作作風(fēng)和習(xí)慣具有很大的影響，所以，利用企業(yè)文化的影響作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的合理規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的科學(xué)選擇。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要影響，科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不合理的人力資源結(jié)構(gòu)則對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展有一定的阻礙作用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立以人為本的基本管理理念，促進(jìn)企業(yè)人力資源重要作用的發(fā)揮，提出具有創(chuàng)新性的改進(jìn)措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施現(xiàn)狀

我國(guó)國(guó)有企業(yè)基本都有上一級(jí)主管部門(mén)或者國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，有一套系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施程序及要求。如“十三五”發(fā)展規(guī)劃是自上而下進(jìn)行編制的。首先，各省市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)率先制定國(guó)有經(jīng)濟(jì)“十三五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案，包括編制背景、編制原則、總體和專項(xiàng)規(guī)劃體系、編制程序、編制要求、進(jìn)度安排、保障措施等七部分內(nèi)容。其次，各層級(jí)國(guó)有企業(yè)自上而下傳達(dá)規(guī)劃編制精神，部署規(guī)劃編制工作。第三，各層級(jí)國(guó)有企業(yè)按照上一級(jí)主管部門(mén)或者國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，編制本企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并自下而上逐級(jí)上報(bào)。最后，上一級(jí)主管部門(mén)或者國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)提出修改意見(jiàn)或者出具批復(fù)意見(jiàn)后，下一級(jí)國(guó)有企業(yè)調(diào)整修改本企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃，并確定最終版本。

從以上“十三五”發(fā)展規(guī)劃的編制過(guò)程可以看出，一是我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作不是出于企業(yè)自身發(fā)展的主動(dòng)性需求，而是按照上一級(jí)主管部門(mén)或者國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的要求進(jìn)行的一項(xiàng)行政性工作，也是一項(xiàng)臨時(shí)性工作，因此企業(yè)缺乏積極性和主動(dòng)性。二是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制鏈條過(guò)長(zhǎng)，審批環(huán)節(jié)過(guò)多，在逐級(jí)以及逐環(huán)節(jié)信息傳遞過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)信息滯后和信息失真等問(wèn)題。三是缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的強(qiáng)調(diào)和重視，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，致使發(fā)展規(guī)劃只停留在書(shū)面而未付諸行動(dòng)。

二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施過(guò)程中的主要問(wèn)題

1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定過(guò)程中的主要問(wèn)題

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、不參與

在實(shí)踐中，我國(guó)有的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視也不參與戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，基本是執(zhí)行完所有既定程序，按要求、按時(shí)限上報(bào)應(yīng)該上報(bào)的發(fā)展規(guī)劃就算完成任務(wù)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因一是他們清楚戰(zhàn)略規(guī)劃本身只是?劃，而不是實(shí)實(shí)在在的每年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，基本不具有約束力。二是領(lǐng)導(dǎo)本身的原因，如馬上到退休年齡，整個(gè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃還未實(shí)施完畢就退休了，發(fā)展規(guī)劃制定的怎么樣，基本和他本身沒(méi)有太大關(guān)系。三是由于領(lǐng)導(dǎo)本身的戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng)，主觀上認(rèn)為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃作用不大，因此也就沒(méi)有必要花費(fèi)時(shí)間和精力。

（2）無(wú)戰(zhàn)略委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu)履行相應(yīng)職責(zé)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的法人治理水平參差不齊，相互之間差異較大，法人治理結(jié)構(gòu)比較健全、現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行良好的國(guó)有企業(yè)，會(huì)在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，并有相應(yīng)的議事規(guī)則和決策程序等。但對(duì)于法人治理結(jié)構(gòu)不健全以及現(xiàn)代企業(yè)制度流于形式的國(guó)有企業(yè)，一般沒(méi)有所謂的戰(zhàn)略委員會(huì)或者類似機(jī)構(gòu)履行相應(yīng)職責(zé)。

在編制發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中，多數(shù)情況是臨時(shí)組成一個(gè)工作小組或指定某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)所有工作。臨時(shí)工作小組，在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完成后，自行解散，不參與后續(xù)的規(guī)劃解讀、實(shí)施和調(diào)整等工作。某一職能部門(mén)多屬于執(zhí)行層面而非決策層面，缺乏明確的議事規(guī)則，而且受制于原有的管理層級(jí)。

（3）未真正從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，缺乏調(diào)研

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，不去市場(chǎng)中調(diào)研、不去所屬企業(yè)中調(diào)研，僅憑對(duì)外公開(kāi)的宏觀經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及所屬企業(yè)上報(bào)的材料，就制定集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃。這樣制定出來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，缺乏充分的調(diào)查研究，未真正從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，與企業(yè)實(shí)際情況存在較大偏差，不符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，可行性不強(qiáng)。

（4）數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，更新不及時(shí)

編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)盡可能依據(jù)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)更新。譬如，企業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃一般在2015年上半年啟動(dòng)，并在7月份確定初稿。在2016年下半年最終定稿時(shí)，企業(yè)的2015年年度財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)已經(jīng)確定。這種情況下，應(yīng)該依據(jù)最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)同步更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略數(shù)據(jù)。但是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在綜合考慮了各方面因素后，卻不一定按照最新的數(shù)據(jù)修改發(fā)展規(guī)劃，一是可能數(shù)據(jù)不理想，易否定以前的成績(jī)；二是數(shù)據(jù)的更新程序過(guò)于繁瑣，怠于更新。

（5）發(fā)展規(guī)劃缺乏論證、審議和審批程序

從公司內(nèi)部決策程序的角度分析，企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該經(jīng)過(guò)董事會(huì)的嚴(yán)格審議，如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，還應(yīng)當(dāng)責(zé)成相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。董事會(huì)審議通過(guò)后，還應(yīng)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)后才能實(shí)施。

有的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定完成后，不經(jīng)過(guò)董事會(huì)審議就上報(bào)上一級(jí)主管部門(mén)，就最終定稿，就開(kāi)始宣貫和實(shí)施，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的論證、審議和審批程序，隨意性較大。

2.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的主要問(wèn)題

（1）宣貫不及時(shí)、不到位，知悉范圍過(guò)小

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按照程序，經(jīng)過(guò)逐級(jí)論證和逐級(jí)審批后，應(yīng)在企業(yè)全體員工范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、貫徹、解讀和動(dòng)員，讓每一名員工都能夠知悉企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容。

在部分國(guó)有企業(yè)中，基本或者很少有意識(shí)、有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行宣貫。即便是宣貫，也可能是迫于上級(jí)要求。宣貫也不及時(shí)，發(fā)展規(guī)劃所涵蓋的時(shí)間都過(guò)去一年多了，才開(kāi)始宣貫。在實(shí)際宣貫中有的也只是進(jìn)行泛泛介紹，缺乏深入、全面、細(xì)致的解讀和分析。宣貫范圍受限，有的只是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的只是中層干部以上成員，很少在全體員工范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫。

（2）沒(méi)有根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化及時(shí)調(diào)整

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生較大變化、技術(shù)進(jìn)步出現(xiàn)替代產(chǎn)品、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)攻、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)型等都會(huì)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，需要對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，但在實(shí)踐中，企業(yè)卻不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的原因可以歸納為企業(yè)之前并未按照發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行、調(diào)整程序過(guò)于復(fù)雜和上一級(jí)主管部門(mén)不同意調(diào)整等。

（3）分解和落實(shí)不到位，缺乏相應(yīng)預(yù)算

企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，是一個(gè)總的統(tǒng)領(lǐng)性的規(guī)劃，需要逐層逐級(jí)逐項(xiàng)逐年進(jìn)行分解和落實(shí)，否則就是一紙空文。實(shí)踐中，部分國(guó)有企業(yè)只是以泛泛制定年度工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任書(shū)或者折子工程的形式對(duì)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分解。對(duì)每一項(xiàng)工作的描述不具體、較籠統(tǒng)，對(duì)完成時(shí)限留出了足夠的富余時(shí)間，確定責(zé)任人時(shí)存在多人共管的現(xiàn)象，總之工作完成與否的自由度比較高，自由裁量權(quán)比較大。規(guī)劃的落實(shí)，需要匹配相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，需要相應(yīng)的預(yù)算保障，否則就是空談。

（4）跟蹤監(jiān)督不到位，缺乏反饋機(jī)制

企業(yè)戰(zhàn)略委員會(huì)及相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的監(jiān)控，定期收集和分析相關(guān)信息，對(duì)于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部報(bào)告。實(shí)踐中，一般會(huì)在每個(gè)季度、半年度或者年末統(tǒng)計(jì)匯總年度工作計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任書(shū)或者折子工程的完成情況，但是缺乏日常的跟蹤監(jiān)督。由于國(guó)有企業(yè)的管理層級(jí)過(guò)多，逐級(jí)決策，逐級(jí)傳遞，到上一級(jí)主管部門(mén)收到反饋信息時(shí)，時(shí)效性已經(jīng)大大削弱，基本起不到跟蹤監(jiān)督作用。另外，由于負(fù)責(zé)某些事項(xiàng)的人員基本都是一個(gè)所屬企業(yè)的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司某一職能部門(mén)的員工，根本無(wú)法有效監(jiān)督所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們。職能部門(mén)的員工向其主管領(lǐng)導(dǎo)反饋后，主管領(lǐng)導(dǎo)很可能攔截或者直接回絕，無(wú)法將信息有效傳遞給主要領(lǐng)導(dǎo)或者更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不鼓勵(lì)反饋，缺乏信息反饋機(jī)制，下級(jí)也就逐漸喪失了反饋的積極性。久而久之，就形成了上下級(jí)之間、母子公司之間、總分公司之間的信息脫節(jié)。

三、科學(xué)制定和有效實(shí)施我國(guó)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)策建議

1.領(lǐng)導(dǎo)要重視，要全程參與制定和實(shí)施

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)是否重視某項(xiàng)工作，是某項(xiàng)工作能否成功的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)首先要從思想意識(shí)上重視企業(yè)編制發(fā)展規(guī)劃的重要性和積極意義，要有戰(zhàn)略管理意識(shí)，不應(yīng)只是應(yīng)付差事而已。其次，從行動(dòng)上，要能夠全程參與發(fā)展規(guī)劃的制定、宣貫、實(shí)施和調(diào)整等過(guò)程，這樣既能保證科學(xué)制定又能有效??施發(fā)展規(guī)劃。最后，要在戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)，確保制定的戰(zhàn)略規(guī)劃具有可行性，又可以有效地得到實(shí)施。

2.設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，明確相應(yīng)戰(zhàn)略職責(zé)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，組織機(jī)構(gòu)有效，有明確分工和明確職責(zé)，并能責(zé)任到人，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)才能更容易實(shí)現(xiàn)。我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)基本已經(jīng)完成公司制改制，設(shè)立了完善的法人治理機(jī)構(gòu)，如股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的職能需有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，即需在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)或者類似機(jī)構(gòu)，明確應(yīng)當(dāng)履行的戰(zhàn)略職責(zé)。這樣，一方面可以保證負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)的層級(jí)，提供層級(jí)保障；另一方面可以確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有明確的負(fù)責(zé)部門(mén)，明確的戰(zhàn)略職責(zé)，明確的責(zé)任人，提供組織保障。同時(shí)，也有利于對(duì)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)督或者績(jī)效考核。

3.務(wù)求實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)研，確?？尚?/p>

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不是一紙空文，不是應(yīng)付上級(jí)的一大堆文件、資料，應(yīng)是符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)想，是指引企業(yè)積極向上發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖。因此，在決定制定和制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段一定要?jiǎng)?wù)求實(shí)際，一定要把企業(yè)所面臨的外部的機(jī)會(huì)和威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)（即SWOT分析）分析清楚、研究透徹，弄明白自己想干什么，能干什么，知道自己怎么干能干成，切忌閉門(mén)造車、紙上談兵，脫離實(shí)際，使戰(zhàn)略規(guī)劃完全不具可行性，無(wú)法操作。

4.強(qiáng)化宣貫力度，擴(kuò)大宣貫范圍，保證全員知悉

針對(duì)國(guó)有企業(yè)的不重視宣貫和宣貫范圍受限問(wèn)題，首先要從思想上進(jìn)行改變，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)劃需要宣貫才能得到良好的實(shí)施，規(guī)劃不是一部分人的事而是全體員工的事；其次要從行動(dòng)上改變，能夠采取多種形式和方式以及途徑切實(shí)強(qiáng)化宣貫力度，擴(kuò)大宣貫范圍，確保全體員工能夠知道、熟悉、掌握和運(yùn)用到實(shí)際工作中，持續(xù)不斷地提高全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使每一名員工都能夠說(shuō)清楚我們企業(yè)是什么樣的、是干什么的、通過(guò)什么樣的路徑和努力可以干好，以企業(yè)為榮。

5.主動(dòng)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)規(guī)范調(diào)整

企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃一般是3年或者5年的長(zhǎng)期規(guī)劃。但是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策調(diào)整、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不斷波動(dòng)、國(guó)家財(cái)政、貨幣、稅收政策不斷更新，以及企業(yè)本身的產(chǎn)品更新?lián)Q代、調(diào)整轉(zhuǎn)型、技術(shù)研發(fā)水平不斷升級(jí)，都可能影響企業(yè)原有發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。這種情況下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)不要死守原有的發(fā)展規(guī)劃不變，而是應(yīng)該主動(dòng)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化，主動(dòng)調(diào)整轉(zhuǎn)型，主動(dòng)作為，不應(yīng)被動(dòng)調(diào)整。

企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化調(diào)整企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，也不應(yīng)隨意調(diào)整，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化的實(shí)際情況做出適宜的調(diào)整，而且還應(yīng)該按照企業(yè)的內(nèi)部決策程序逐級(jí)上報(bào)逐級(jí)審批進(jìn)行規(guī)范調(diào)整。

6.細(xì)化發(fā)展規(guī)劃分解和落實(shí)，合理匹配相應(yīng)預(yù)算

企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃是一個(gè)多年的總的目標(biāo)和計(jì)劃，不可能一蹴而就，需要分年度或者分階段逐步推進(jìn)，逐步進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中，較為有效的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)方式就是合理有效地進(jìn)行分解，分年度、季度、月度或者按照某一項(xiàng)重點(diǎn)工作的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分解，既要分解工作又要分解到人，之后再進(jìn)行有效的跟蹤監(jiān)督落實(shí)。

發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)不是說(shuō)說(shuō)而已，而是需要相應(yīng)的人財(cái)物配套支持，需要相應(yīng)的人財(cái)物預(yù)算。沒(méi)有相匹配的人財(cái)物支撐，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃也不可能實(shí)現(xiàn)。在匹配預(yù)算時(shí)，既要考慮企業(yè)實(shí)際又要合理科學(xué)的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的人財(cái)物需求，確保資源的合理有效匹配。

7.加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督，建立健全信息反饋機(jī)制

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施都需要有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，需要快捷高效的信息反饋機(jī)制。如果企業(yè)發(fā)展規(guī)劃沒(méi)有有效的跟蹤監(jiān)督機(jī)制，則無(wú)法保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，一是要盡量壓縮管理層級(jí)，不斷使集團(tuán)公司實(shí)體化、扁平化，逐步減少逐級(jí)傳遞、逐級(jí)上報(bào)致使信息失真的現(xiàn)象發(fā)生；二是要借助信息化手段和技術(shù)，使上下級(jí)之間、母子公司之間、總分公司之間以及與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管管理部門(mén)之間的信息傳遞和反饋扁平化、直接化；三是逐步擯除官僚主義思想，上一級(jí)主管部門(mén)多到企業(yè)調(diào)研，下一級(jí)企業(yè)人員可以得到更多的提拔和任用，不同層級(jí)之間可以實(shí)現(xiàn)有序良好互動(dòng)。

四、結(jié)論

篇8

論文摘要：試圖探究職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間缺口及對(duì)研發(fā)人員工作滿意度的影響。對(duì)中關(guān)村研發(fā)人員的實(shí)證研究結(jié)果表明，在各個(gè)不同職業(yè)時(shí)期的不同職業(yè)需求，尤其是深受職業(yè)需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間缺口影響的人，其工作滿意程度取決于職業(yè)階段。因此，為了提高研發(fā)人員的工作滿意度，應(yīng)針對(duì)其職業(yè)需求提出有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

0引言

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支柱；尤其是在美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)背景下，其作為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的價(jià)值更加凸顯。研發(fā)活動(dòng)被廣泛地認(rèn)可為是一種創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和支撐企業(yè)生存發(fā)展的重要手段，以研發(fā)人員為代表的知識(shí)員工越來(lái)越成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)性因素。隨著企業(yè)越來(lái)越依賴于科技，能夠吸引并保留研發(fā)人員的能力越發(fā)重要。但是，與高教育水平和知識(shí)水平相伴隨的是其較強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性偏好以及高成就導(dǎo)向，研發(fā)人員的需求在很大程度上區(qū)別于普通員工回。在電子信息、光機(jī)電一體化、生物工程和新醫(yī)藥、新材料、環(huán)保等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，作為核心人力資源之一的研發(fā)人員的流動(dòng)性比整體產(chǎn)業(yè)水平更高，是影響高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要原因之一，如何留住研發(fā)人員，一直是人力資源管理工作的重點(diǎn)。對(duì)上海信息產(chǎn)業(yè)146家企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的網(wǎng)上定向抽樣調(diào)查結(jié)果表明，91．43％的被調(diào)查者希望流動(dòng)。

Leavitt認(rèn)為，缺乏職業(yè)發(fā)展機(jī)遇是導(dǎo)致研發(fā)人員流失的主要因素。現(xiàn)實(shí)中，大量研發(fā)人員碰到技術(shù)發(fā)展瓶頸，阻礙其在崗位上有效工作和順利發(fā)展個(gè)人職業(yè)生涯，工作滿意度降低。Leavitt(1996)還認(rèn)為，即使沒(méi)有高薪，采用適宜職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的公司也有能力提升內(nèi)部工作滿意度。不過(guò)，職業(yè)需求的重要性和動(dòng)機(jī)會(huì)隨人、環(huán)境和時(shí)間的改變而改變。因此，需要深入客觀地了解研發(fā)人員職業(yè)需求，并針對(duì)其提出有效的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而提高其工作滿意度，更好地推動(dòng)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的自主創(chuàng)新。

1文獻(xiàn)回顧與理論假設(shè)

1．1不同生涯階段的職業(yè)需求

Super(1976)認(rèn)為，生涯是生活里各種事情、狀態(tài)的連續(xù)進(jìn)展，綜合了人一生中的各種職業(yè)和生活角色，由個(gè)人對(duì)工作的貢獻(xiàn)而呈現(xiàn)獨(dú)特的自我發(fā)展形式同。雖然員工為企業(yè)服務(wù)能提升個(gè)人潛力，但是個(gè)人會(huì)有特殊的職業(yè)關(guān)注、待著手的發(fā)展任務(wù)和想要克服的個(gè)人挑戰(zhàn)。因此，員工是否愿意留在企業(yè)，取決于企業(yè)是否采取具體的滿足個(gè)人職業(yè)需求的措施。Super(1957)把人的職業(yè)生涯發(fā)展劃分為成長(zhǎng)期、探索期、確立期、維持期和脫離期5個(gè)階段。后4個(gè)階段是在正式進(jìn)入職業(yè)之后，隨著職業(yè)不同階段角色和工作內(nèi)容的變化，員工的心理需求也會(huì)隨之發(fā)生變化。例如，在探索期，建立職業(yè)自我意識(shí)，確保自己工作表現(xiàn)優(yōu)秀，有效地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)；在維持期，保持以前建立的基礎(chǔ)和現(xiàn)有表現(xiàn)的同時(shí)找到更多工作和發(fā)展機(jī)會(huì)；在脫離期，大多數(shù)員工隨著退休年齡臨近，責(zé)任感開(kāi)始減弱，只關(guān)心怎樣成功完成職業(yè)目標(biāo)，在準(zhǔn)備退休的同時(shí)保持一定的表現(xiàn)水平。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)l：在不同生涯階段，研發(fā)人員對(duì)其職業(yè)需求有不同看法。

1．2職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與工作滿意度

持續(xù)的員工職業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)常被企業(yè)當(dāng)作一種積極的投資，而且能夠產(chǎn)生積極的工作態(tài)度。C0rder0等(1994)也發(fā)現(xiàn)，滿足科技人員期望的發(fā)展機(jī)遇會(huì)提高他們對(duì)工作的滿意度㈣。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)2：研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)其工作滿意度有積極影響。

1．3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間差距與工作滿意度

然而，讓很多專業(yè)人員失望的是，現(xiàn)有管理政策沒(méi)能理解他們的需求，更未能與他們作為專業(yè)人員的期望相融合，而缺乏對(duì)期望足夠的理解與他們對(duì)職業(yè)方向的不滿意度有密切聯(lián)系。這種與抱負(fù)相匹配的規(guī)劃很明顯會(huì)影響員工的工作滿意度和是否留在某一企業(yè)或?qū)ふ业诙蜆I(yè)單位的決定㈣。如果員工認(rèn)為職業(yè)規(guī)劃的投入是徒勞的、不能產(chǎn)生實(shí)際利益或無(wú)法存活下去，那么不管企業(yè)提供和主動(dòng)追求的職業(yè)發(fā)展實(shí)踐是什么，這整個(gè)過(guò)程都會(huì)是完全無(wú)效的。而通過(guò)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)滿足未達(dá)成的需求，企業(yè)有能力提高員工對(duì)工作的滿意度，或提前有所預(yù)測(cè)。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)3：研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距對(duì)其工作滿意度有消極影響。

1．4不同生涯階段的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)需求間差距

在確立期，研發(fā)人員希望穩(wěn)步前進(jìn)，關(guān)注職業(yè)需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃間的協(xié)調(diào)水平；這種協(xié)調(diào)水平很大程度上影響其整體的工作滿意度。相比之下，那些在探索期、維持期和脫離期的人，或者是新人，或者是保持早先地位的人，再或者是為退休做準(zhǔn)備的人，他們不會(huì)更多地關(guān)注職業(yè)需求與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃問(wèn)的協(xié)調(diào)水平。所以，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距更大程度地是影響確立期。因此，提出如下假設(shè)：

假設(shè)4：不同生涯階段對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間差距的影響不同。

2研究設(shè)計(jì)

2．1調(diào)查對(duì)象

中關(guān)村是我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的代表和先驅(qū)，從“兩通”、“兩?！钡铰?lián)想、方正、四通，再到新浪、搜狐、網(wǎng)易；從電子產(chǎn)品到電腦一條龍，再到多層次綜合性軟件園，是我國(guó)科技創(chuàng)新的典范，是全國(guó)科技人員最密集的地區(qū)之一，本文選擇中關(guān)村研發(fā)人員作為調(diào)查對(duì)象。

2．2測(cè)量方法與工具

(1)職業(yè)生涯階段。職業(yè)生涯階段的可操作性定義包括：Super(1957)的成人模式包含的四個(gè)階段、任期理論、年齡理論。采用年齡代表職業(yè)生涯階段與Super(1957)的模式采取的方法相似。Weeks等(1999)認(rèn)為，由于年齡能被測(cè)量得非常準(zhǔn)確，使得測(cè)量年齡與關(guān)注職業(yè)階段其它方面的測(cè)量相比，有足夠的可靠性和客觀性。對(duì)研發(fā)人員而言，專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)隨年齡增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，并進(jìn)而提升職業(yè)生涯階段。將樣本分解成Cr0n(1984)職業(yè)生涯階段分類中的四個(gè)年齡組，即小于等于30歲為探索期，30至45歲為確立期，46至65歲為維持期，大于等于66歲為脫離期。

(2)職業(yè)需求。職業(yè)需求被定義為：個(gè)人對(duì)職業(yè)目標(biāo)、任務(wù)和挑戰(zhàn)等的個(gè)人需求；隨著職業(yè)生涯階段的變化而變化。Chen，Chang和Yeh(2003)對(duì)應(yīng)于多種職業(yè)生涯階段的多種主要的職業(yè)需求，為測(cè)量這些職業(yè)需求開(kāi)發(fā)了一個(gè)量表，為被試提供一個(gè)從“強(qiáng)烈不同意”到“強(qiáng)烈同意”的五點(diǎn)線性反應(yīng)等級(jí)，內(nèi)部一致信度(系數(shù))為0．737。

(3)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?；谘邪l(fā)人員的職業(yè)需求，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃被分為三類：面向目標(biāo)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，面向任務(wù)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和面向挑戰(zhàn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。Ivance—vich和Glueck(1989)開(kāi)發(fā)出測(cè)量具有前瞻性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃量表，為被試提供一個(gè)從“非常不滿意”到“非常滿意”的五點(diǎn)線型反應(yīng)等級(jí)，內(nèi)部一致信度(d系數(shù))為0．856。

(4)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)需求之間的差距。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與職業(yè)需求之間的差距被界定為研發(fā)人員的職業(yè)需求與其對(duì)公司采用的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識(shí)水平的差異。通過(guò)從平均的職業(yè)需求值中抽象出職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識(shí)值來(lái)測(cè)量二者之間的差距。

(5)工作滿意度。Gregs0n(1987)將工作滿意度定義為對(duì)一個(gè)人工作或經(jīng)驗(yàn)評(píng)估得出的積極情感狀態(tài)。工作滿意度的準(zhǔn)度主要包括：工資、工作本身、提升、主管監(jiān)督以及同事。來(lái)自Smith等(1969)描述工作的30個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)。Chen，Chang和Yeh(2003)在此基礎(chǔ)上增加一個(gè)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)被試對(duì)以下目前工作方面的滿意水平：①工作內(nèi)容；②監(jiān)督；③同事關(guān)系；④晉升的機(jī)會(huì)；⑤薪資；⑥對(duì)所在組織的滿意水平，提供從“非常不滿意”到“非常滿意”的五點(diǎn)線型反應(yīng)等級(jí)。這六個(gè)項(xiàng)目的加總平均分即工作滿意分?jǐn)?shù)，內(nèi)部一致信度(僅系數(shù))為0．920。

2．3抽樣與調(diào)查方法

由于研發(fā)人員工作非常繁忙，為提高被調(diào)查者的配合度，本研究采用便利抽樣與滾雪球抽樣相結(jié)合的混合抽樣方法，由在中關(guān)村若干家重要高新企業(yè)工作的朋友在其同事、同行中幫忙發(fā)放，采用電子郵件調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)紙版問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的方式，整個(gè)問(wèn)卷征集過(guò)程持續(xù)了較長(zhǎng)時(shí)間，避免因時(shí)間急迫而造成無(wú)效問(wèn)卷或樣本數(shù)量不足。發(fā)放400份問(wèn)卷，回收383份，回收率為95．7％；雖然收回的問(wèn)卷中較少存在不看題目就填的現(xiàn)象，但仍按以下原則剔除無(wú)效問(wèn)卷：(1)有規(guī)律填寫(xiě)，如整套問(wèn)卷要么選3，要么選5；(2)由同一發(fā)放者發(fā)放且回收后發(fā)現(xiàn)答案幾乎完全相同者。最終，獲得有效問(wèn)卷364份，有效回收率為95．0％。

3實(shí)證結(jié)果

3．1量表信度分析

本研究所用量表均為被較多研究者使用過(guò)的量表，效度較高，此處不再重復(fù)測(cè)量。為檢查測(cè)量工具所得到結(jié)果的一致性或穩(wěn)定性，反映被測(cè)特征真實(shí)程度，本研究進(jìn)行了信度檢驗(yàn)。信度有外在信度和內(nèi)在信度兩類。在“多選項(xiàng)量表”(Multiple Item Scales)中，內(nèi)在信度特別重要。Cr0nbach僅系數(shù)是應(yīng)用最廣泛的檢驗(yàn)問(wèn)卷內(nèi)在信度的指標(biāo)之一。

職業(yè)需求量表按職業(yè)生涯階段劃分為探索期、確立期、維持期和脫離期四個(gè)分量表，其信度系數(shù)分別為0．713，0．801，0．753和0．869，四個(gè)階段的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃分量表的信度系數(shù)為0．901，0．790，0．739和0．812，工作滿意度量表的信度系數(shù)為0．648，基本滿足統(tǒng)計(jì)分析要求。分量表的信度系數(shù)最好在0．70以上，0．60至0．70之間亦可接受。

3．2職業(yè)生涯階段分布

被調(diào)查者中，處于職業(yè)生涯探索期的占58.4％，處于確立期的占38．4％，處于維持期的占10．2％，處于脫離期的僅占3．0％。

3.3假設(shè)驗(yàn)證

本研究利用方差分析、回歸分析和單一主效應(yīng)分析等結(jié)果來(lái)對(duì)上述假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。

3．3．1不同生涯階段研發(fā)人員職業(yè)需求不同

首先運(yùn)用SPSS的Mean過(guò)程，檢驗(yàn)不同職業(yè)階段上的不同職業(yè)需求的均數(shù)。結(jié)果如表1所示，職業(yè)需求隨著職業(yè)階段的變化而變化。以職業(yè)目標(biāo)需求為例：確立期(4．353)>探索期(4．271)>脫離期(4．103)>維持期(3．839)。而且在同一職業(yè)生涯階段，各種需求之間也存在差異，以探索期為例，任務(wù)需求(4．531)>目標(biāo)需求(4．271)>挑戰(zhàn)需求(4．193)。

Mean過(guò)程還不足以肯定地說(shuō)明不同生涯階段研發(fā)人員的職業(yè)需求會(huì)出現(xiàn)明顯不同，為了進(jìn)一步說(shuō)明，需進(jìn)行方差分析，以檢驗(yàn)職業(yè)階段和職業(yè)需求之間的區(qū)分度和相互影響程度，以及職業(yè)階段和職業(yè)生涯的單一主效應(yīng)(見(jiàn)表2)。

從表2可知，不同生涯階段的職業(yè)需求存在顯著差異(F=14．083，P=0．001)，同時(shí)不同職業(yè)需求之間也存在顯著差異(F=18．93l，P=0．001)。這就證實(shí)：研發(fā)人員在不同職業(yè)階段有不同的職業(yè)需求。同時(shí)生涯階段和生涯需求相互影響，且這種影響也達(dá)到了顯著水平(F=2．275，／P=0．031)。為了區(qū)分是單一成分產(chǎn)生的影響還是交互效應(yīng)產(chǎn)生的影響，需進(jìn)行單一主效應(yīng)分析，結(jié)果證實(shí)，在不同生涯階段，研發(fā)人員有不同的職業(yè)需求；也可以說(shuō)明：不同生涯階段研發(fā)人員對(duì)于三種不同的職業(yè)需求也有不同的看法。因此，假設(shè)1成立。

3．3．2目前研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)其工作滿意度直接影響不顯著

為了研究職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與工作滿意度的關(guān)系，對(duì)二者進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見(jiàn)表3。

由表3可以看出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作滿意度之間并沒(méi)有統(tǒng)計(jì)意義，所以，假設(shè)2不成立。這與Schein(1978)的研究結(jié)論一致，即職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于提高生產(chǎn)力、創(chuàng)造力和長(zhǎng)期組織效率這一說(shuō)法仍存在爭(zhēng)議。

3．3．3職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與各職業(yè)需求間差距與工作滿意度顯著負(fù)相關(guān)

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距與工作滿意度的回歸分析結(jié)果如表4所示。

從表4可以看出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與各職業(yè)需求之間差距與工作滿意度都呈顯著負(fù)相關(guān)。因此，假設(shè)3成立。

3．3．4不同生涯階段對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間差距有不同影響

職業(yè)階段能否緩和來(lái)自職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距對(duì)工作滿意度形成的直接負(fù)面影響，即不同職業(yè)階段是否對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求問(wèn)差距帶來(lái)不同影響，需通過(guò)方差分析進(jìn)行驗(yàn)證(見(jiàn)表5)。

從表5的結(jié)果可以看出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距與生涯階段間的交互作用對(duì)工作滿意度都有顯著影響。為了證實(shí)生涯階段對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間差距的影響，需進(jìn)行單一主效應(yīng)分析，結(jié)果如表6所示。

由表6可以看出，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之問(wèn)的差距在不同生涯階段具有顯著意義，既不同生涯階段對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求之間的差距有不同影響。因此，假設(shè)4也被證實(shí)。

4結(jié)論與討論

4．1研究結(jié)論

本文以北京中關(guān)村研發(fā)人員為研究對(duì)象，基于文獻(xiàn)回顧，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析檢驗(yàn)假設(shè)，得出結(jié)論；通過(guò)抽樣回訪探討結(jié)論的可能原因，及對(duì)人力資源管理實(shí)踐的啟示。

(1)不同生涯階段職業(yè)需求不同。研發(fā)人員在不同職業(yè)階段會(huì)有不同的職業(yè)需求：確立期最高，其次是探索期，維持期最低，脫離期較低。具體而言，研發(fā)人員對(duì)任務(wù)需求更加關(guān)注，無(wú)論是從整體還是在上述四個(gè)職業(yè)階段都高于其他需求，其次是目標(biāo)需求，最后是挑戰(zhàn)需求。這主要是因?yàn)樵诠ぷ鲘徫簧媳仨毾纫瓿晒ぷ魅蝿?wù)，所以職業(yè)任務(wù)需求是最基本的。只有經(jīng)歷了任務(wù)需求階段，才能達(dá)到目標(biāo)需求層次；等達(dá)到職業(yè)目標(biāo)，就開(kāi)始進(jìn)一步規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展前景，從而形成挑戰(zhàn)。

(2)職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)工作滿意度的影響不大。通過(guò)回訪被調(diào)查者發(fā)現(xiàn)，這可能是因?yàn)椋阂环矫妫ぷ鳚M意度并不單單依賴于企業(yè)所采取的職業(yè)生涯規(guī)劃，即使企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃工作做得很好，但是研發(fā)人員對(duì)工作并不喜歡，可能滿意度還是低。事實(shí)上，研發(fā)工作具有高挑戰(zhàn)性，研發(fā)人員總是高度敏銳并且繁忙，工作壓力巨大是其普遍遇到的問(wèn)題；長(zhǎng)此以往，可能會(huì)產(chǎn)生厭倦心理。另一方面，企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作普遍開(kāi)展得不盡如人意。

(3)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間的差距對(duì)工作滿意度有負(fù)面影響。研發(fā)人員有自己的職業(yè)需求，最終是否繼續(xù)服務(wù)于企業(yè)，基于企業(yè)是否會(huì)采取促使其職業(yè)需求獲得滿足的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)企業(yè)所采取的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)人員的職業(yè)需求高度一致時(shí)，研發(fā)人員的工作滿意度高，企業(yè)就可能減少人才流失，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)需求間差距隨著生涯階段不同而變化。因?yàn)槠渎殬I(yè)需求隨生涯階段不同而不同。如果職業(yè)發(fā)展規(guī)劃一成不變，其與生涯階段的職業(yè)需求之間的差距也會(huì)發(fā)生改變，從而影響工作滿意度。因此，企業(yè)不能一勞永逸，管理者不僅要仔細(xì)考慮應(yīng)怎樣開(kāi)展組織和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，而且要清楚其與個(gè)人職業(yè)需求之間的差距，尤其應(yīng)隨個(gè)人生涯階段發(fā)展而及時(shí)調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以提高工作滿意度和企業(yè)認(rèn)同。

4．2研究不足與展望

篇9

關(guān)鍵詞： 師資培養(yǎng) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 雙師素質(zhì)

教育部在《關(guān)于進(jìn)一步完善職業(yè)教育教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度的意見(jiàn)》（教職成[2011]16號(hào)）文中指出必須把完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度作為一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)，全面推進(jìn)和落實(shí)職業(yè)教育教師繼續(xù)教育工作，適應(yīng)職業(yè)教育改革創(chuàng)新的需要，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、專兼結(jié)合的高素質(zhì)專業(yè)化的“雙師型”教師隊(duì)伍。職教師資隊(duì)伍建設(shè)是職業(yè)教育發(fā)展的決定性因素，然而長(zhǎng)期以來(lái)職業(yè)教師師資隊(duì)伍建設(shè)中依然存在著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接制約著職業(yè)教育的發(fā)展，本文試從高職教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中師資培養(yǎng)的角度談?wù)劷處煹穆殬I(yè)發(fā)展。

一、高職教師普遍存在問(wèn)題

職業(yè)教育有別于普通院校教育的重要標(biāo)志是其具有鮮明的行業(yè)特色，職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力的，在生產(chǎn)、服務(wù)、技術(shù)和管理第一線工作的中等應(yīng)用型專門(mén)人才和勞動(dòng)者。這就要求學(xué)校在傳授基礎(chǔ)理論知識(shí)的同時(shí)，高度重視實(shí)踐、操作、應(yīng)用技能的培養(yǎng)，這一培養(yǎng)目標(biāo)決定了職業(yè)學(xué)校教師要具有“雙師素質(zhì)”能力，即除了要具有系統(tǒng)的相關(guān)學(xué)科理論知識(shí)、教育教學(xué)理論和教學(xué)能力之外，還要具備一定的職業(yè)實(shí)踐能力和職業(yè)崗位素養(yǎng)，而這正是在大部分職業(yè)院校教師普遍存在的問(wèn)題。以我校某系為例，38名專業(yè)教師中直接來(lái)源于大學(xué)畢業(yè)生的教師33人，占專業(yè)教師總數(shù)的86.8%，只有13.2%的教師來(lái)源于企業(yè)，而絕大部分的專業(yè)教師都沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，這顯然是制約職業(yè)教育發(fā)展的一大原因，因此如何更快更有效地促進(jìn)職校教師職業(yè)發(fā)展成為亟待解決的問(wèn)題。

二、高職教師職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)內(nèi)涵

由高職院校培養(yǎng)目標(biāo)決定，教育部在《高職高專人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估方案》中也明確了“雙師素質(zhì)”教師的要求，因此高職教師職業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)從“雙師素質(zhì)”角度出發(fā)，既要包括學(xué)科技能專業(yè)性，又要包括教育教學(xué)專業(yè)性，主要有以下幾方面的內(nèi)容：

1.思想品德素質(zhì)與職業(yè)道德素質(zhì)的完善。教師必須有高尚的思想品德素質(zhì)和崇高的職業(yè)道德情操和人格，只有如此才能形成執(zhí)著的事業(yè)心、頑強(qiáng)的工作精神、科學(xué)的治學(xué)態(tài)度和良好的協(xié)作關(guān)系，才能真正做到“學(xué)高為師，身正為范”。

2.科技人文知識(shí)與專業(yè)知識(shí)的融合更新。教師必須全面掌握專業(yè)知識(shí)及人文教育知識(shí)，走綜合發(fā)展的道路，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，成為全面發(fā)展的教育者。

3.實(shí)踐能力與研究創(chuàng)新能力的提升。高職院校對(duì)人才培養(yǎng)的特殊要求，使教師除了傳授專業(yè)基本知識(shí)理論外，更重視學(xué)生職業(yè)適應(yīng)能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。因此，高職教師要向既能講授理論知識(shí)又能訓(xùn)練操作的“雙師型”方向發(fā)展。

三、高職教師職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性

教師職業(yè)生涯是與教師本人在學(xué)校教書(shū)育人等一系列活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的職業(yè)經(jīng)歷的模式，它包含兩重含義：

一是自我職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是指教師本人為自己的職業(yè)生涯發(fā)展而實(shí)施的管理，它是以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展的成就最大化為目的的，通過(guò)對(duì)個(gè)人興趣、能力和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有效管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展愿望。

二是組織職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是指組織針對(duì)個(gè)人和組織發(fā)展需要所實(shí)施的職業(yè)生涯管理，組織從本組織成員個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展需求出發(fā)，有意識(shí)地將之與組織的人力資源需求和規(guī)劃相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)、相匹配，為成員職業(yè)上提供不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助、支持成員職業(yè)生涯發(fā)展所實(shí)施的各種政策措施和活動(dòng)，以最大限度地調(diào)動(dòng)成員的工作積極性，在實(shí)現(xiàn)成員個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。

我校江蘇省職業(yè)教育教學(xué)改革研究課題《高職校教師職業(yè)生涯規(guī)劃管理研究》課題組曾對(duì)江蘇省33所五年制高等職業(yè)學(xué)校的職業(yè)生涯規(guī)劃情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果顯示33所學(xué)校中75.8%的學(xué)校曾經(jīng)要求教師進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，但是僅有9.1%的學(xué)校對(duì)一些關(guān)鍵性的崗位人員有針對(duì)性地制定了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案。同時(shí)通過(guò)對(duì)江蘇省五年制高職校的130名教師進(jìn)行教師職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析顯示，在118張有效卷中認(rèn)為學(xué)校提供關(guān)于教師職業(yè)發(fā)展信息的占37.3%；學(xué)校對(duì)青年教師有一套有效的指導(dǎo)措施的占33.1%；學(xué)校對(duì)教師的專業(yè)技能培訓(xùn)提供機(jī)會(huì)的占31.3%。從數(shù)據(jù)分析中可以看出，雖然大部分學(xué)校均對(duì)教師做了職業(yè)生涯規(guī)劃的要求，但是能夠根據(jù)高職校發(fā)展和學(xué)校人才需求制訂相應(yīng)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)教師進(jìn)行傾向性引導(dǎo)培訓(xùn)的并不占多數(shù)。

高職教育的特點(diǎn)決定了他對(duì)“雙師素質(zhì)”教師的需求，如果僅憑教師一己之力在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃中摸爬滾打，勢(shì)必造成教師對(duì)職業(yè)規(guī)劃的盲目性和所取得職業(yè)目標(biāo)滿意度的低水平。因此高職校管理部門(mén)根據(jù)學(xué)校發(fā)展和人力資源規(guī)劃的需要，在學(xué)校中制訂與教師職業(yè)生涯規(guī)劃相適應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以引導(dǎo)教師主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)生涯管理，使自我職業(yè)生涯規(guī)劃管理和組織生涯規(guī)劃管理和諧發(fā)展，將會(huì)更有效地推進(jìn)學(xué)校師資培養(yǎng)的建設(shè)，推進(jìn)“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍的建設(shè)，推進(jìn)學(xué)校更好更快地發(fā)展。

四、高職院校職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職業(yè)教育教師既面臨著一般教師的專業(yè)成長(zhǎng)任務(wù)，又有著特殊的專業(yè)成長(zhǎng)軌跡，從高職教師普遍存在的問(wèn)題角度出發(fā)進(jìn)行高職校職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)在職校教師的教育性、職業(yè)性和學(xué)術(shù)性三方面出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃。

（一）教育教學(xué)發(fā)展規(guī)劃

教育教學(xué)能力包含教師的基本素養(yǎng)、學(xué)科知識(shí)背景、對(duì)學(xué)科知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)知、對(duì)學(xué)生認(rèn)知發(fā)展的認(rèn)知、學(xué)科教學(xué)的各項(xiàng)能力等五項(xiàng)內(nèi)容。在教師發(fā)展初級(jí)階段，尤其對(duì)青年教師要加強(qiáng)教師崗前培訓(xùn)工作，目的是讓年輕教師學(xué)習(xí)教育教學(xué)基本理念、了解教師的職業(yè)特點(diǎn)和要求，掌握教育規(guī)律，提高教師基本素養(yǎng)，為在實(shí)際工作中更好地履行教師職責(zé)打下基礎(chǔ)。學(xué)校要建立相應(yīng)的崗前培訓(xùn)機(jī)制，使青年教師有培訓(xùn)渠道；要建立考核激勵(lì)機(jī)制，使青年教師在培訓(xùn)過(guò)程中有壓力、有動(dòng)力，以激勵(lì)青年教師努力提高教學(xué)水平的自覺(jué)性。

我校從2008年開(kāi)始進(jìn)行教師職業(yè)生涯規(guī)劃引導(dǎo)，尤其對(duì)青年教師的成長(zhǎng)制定了完善的培訓(xùn)培養(yǎng)和考核管理辦法，使青年教師在相關(guān)機(jī)制的引導(dǎo)下很快地完成從職業(yè)準(zhǔn)備期到職業(yè)適應(yīng)期的轉(zhuǎn)變。

職業(yè)學(xué)校的教育特點(diǎn)與普通學(xué)校的教育特點(diǎn)有著明顯的區(qū)別，職業(yè)教學(xué)是在教學(xué)過(guò)程中傳授一個(gè)職業(yè)，教師在學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的教育方法理論的同時(shí)也要進(jìn)行《職業(yè)教學(xué)論》和《職業(yè)科學(xué)》兩門(mén)職業(yè)教育關(guān)鍵學(xué)科的學(xué)習(xí)。學(xué)校在進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理時(shí)要將這兩門(mén)學(xué)科的學(xué)習(xí)納入教師職業(yè)生涯學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃

《國(guó)家教育事業(yè)十二五規(guī)劃》明確了職業(yè)教育對(duì)建設(shè)“雙師素質(zhì)”教師隊(duì)伍的要求，職教師資的職業(yè)能力培養(yǎng)對(duì)職教教師的成長(zhǎng)起著極為關(guān)鍵的作用，它包括教師對(duì)職業(yè)活動(dòng)的了解，對(duì)職業(yè)活動(dòng)涉及的知識(shí)和技能的掌握等，學(xué)校在進(jìn)行教師職業(yè)能力發(fā)展規(guī)劃時(shí)應(yīng)突出培養(yǎng)教師職業(yè)技術(shù)科學(xué)知識(shí)和職業(yè)實(shí)踐能力。

由于我國(guó)對(duì)職教師資培養(yǎng)的制度的暫時(shí)不夠完善，我們無(wú)法完全借鑒德國(guó)職教教師的定期企業(yè)頂崗制度，以全面獲取本專業(yè)范圍內(nèi)的實(shí)踐知識(shí)和技能，了解企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題和社會(huì)狀況。但是學(xué)校在進(jìn)行師資培養(yǎng)時(shí)應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校和企業(yè)之間的緊密聯(lián)系，深化校企合作關(guān)系，重視對(duì)教師職業(yè)實(shí)踐能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)教師對(duì)行業(yè)的指導(dǎo)作用，建立職教教師的企業(yè)實(shí)踐制度，將企業(yè)頂崗制度化。

我校在教師職業(yè)能力的培養(yǎng)過(guò)程中非常重視教師的企業(yè)頂崗制度，近幾年一直采取“請(qǐng)近來(lái)，走出去”的教師培養(yǎng)方式，對(duì)專業(yè)教師進(jìn)行企業(yè)文化、生產(chǎn)流程、工藝路線、崗位人員職責(zé)和需求等進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)將教師派到企業(yè)進(jìn)行崗位頂崗，與企業(yè)親密接觸，采用“培訓(xùn)歸來(lái)話感受”的方式讓大家共同分享所獲取的企業(yè)文化、實(shí)踐知識(shí)等內(nèi)容。通過(guò)這些對(duì)教師的培訓(xùn)培養(yǎng)方法讓職教教師逐步向“雙師素質(zhì)”轉(zhuǎn)換。

（三）終身學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)教師終身學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃的制定也是對(duì)教師學(xué)術(shù)性的培養(yǎng)，職教教師要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)觀念，才能成為一名全面發(fā)展的教育者。廣博的文化底蘊(yùn)、深厚的學(xué)科基礎(chǔ)、基于實(shí)踐的科研能力是一名教師在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中不斷取得進(jìn)步的重要基礎(chǔ)，終身學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃是教師職業(yè)生涯規(guī)劃中必不可少的一部分，也是學(xué)校職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

師資培養(yǎng)是高職教師職業(yè)生涯規(guī)劃管理的重要組成部分，對(duì)高職校師資培養(yǎng)的研究有助于激勵(lì)教師潛在的尋求發(fā)展欲望，使教師自我職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展有依托，有助于推進(jìn)學(xué)校人力資源層次提升，加強(qiáng)高職?！半p師素質(zhì)”教師隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校做到“職得其人，人盡其才”。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔣旋新.高職院校教師專業(yè)發(fā)展的思考與展望，職教論壇，2006，VOL20.

[2]王維婷.五年制高職校教師職業(yè)生涯與專業(yè)發(fā)展聯(lián)動(dòng)的調(diào)研報(bào)告，江蘇教育，2012（06）.

[3]朱懿心，宇.從職教教師專業(yè)發(fā)展的視角談職教師資的培養(yǎng)，中國(guó)高教研究，2007（11）

篇10

根據(jù)《國(guó)家糧食局辦公室關(guān)于編制糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》（國(guó)糧辦展〔2009）178號(hào)〕要求，現(xiàn)就編制《*市糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（2009～2020年）有關(guān)事宜通知如下：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，完成編制工作

各區(qū)縣（自治縣）糧食行政主管部門(mén)和有關(guān)單位要認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)全國(guó)新增1000億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃（2009～2020年）的通知》（〔2009〕47號(hào)）精神以及國(guó)家和*市有關(guān)法規(guī)和政策，按照《*市糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（2009～2020年）編寫(xiě)提綱的要求，結(jié)合本地區(qū)、本單位糧食資源情況、利用現(xiàn)狀，以及加工業(yè)發(fā)展水平的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真做好本地（公司）糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2009～2020年）、專題規(guī)劃和單項(xiàng)規(guī)劃，要求做到進(jìn)度快、質(zhì)量高、效果好。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

為切實(shí)加強(qiáng)全市糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃的編制工作，我委成立了由委領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、相關(guān)處室為成員的規(guī)劃編制組。各區(qū)縣（自治縣）糧食行政管理部門(mén)和有關(guān)單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu),在規(guī)劃編制組的組織協(xié)調(diào)下，把規(guī)劃編制作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。

三、正確把握方向，提出基本要求

編制糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要堅(jiān)持以人為本，科學(xué)把握發(fā)展內(nèi)涵，始終把“一保一建三打造”貫徹在規(guī)劃中；要突出針對(duì)性、前瞻性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性；要本著發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措的要求，深入調(diào)查研究，集思廣益，提高規(guī)劃質(zhì)量。

規(guī)劃編制的主要內(nèi)容分正文和說(shuō)明兩個(gè)部分。正文包括糧油加工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、布局、行業(yè)準(zhǔn)入、重點(diǎn)項(xiàng)目投資分析、政策措施等。規(guī)劃說(shuō)明要重點(diǎn)闡述糧油加工業(yè)與相關(guān)領(lǐng)域的關(guān)系、糧油加工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、存在問(wèn)題、面臨的形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)、目標(biāo)指標(biāo)預(yù)測(cè)分析以及有需要說(shuō)明的問(wèn)題、履行的有關(guān)程序等?；疽笫牵?/p>

（一）做好與國(guó)家糧食安全中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要的銜接，并加以細(xì)化和落實(shí)，使糧食加工業(yè)發(fā)展與保障國(guó)家糧食安全、加強(qiáng)宏觀調(diào)控有效結(jié)合起來(lái)。

（二）在已有工作的基礎(chǔ)上開(kāi)展編寫(xiě)工作，充分吸納促進(jìn)玉米、大豆加工健康發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)等成果，并借鑒國(guó)外糧食加工業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

（三）加強(qiáng)糧油加工業(yè)發(fā)展重要問(wèn)題的軟科學(xué)研究。注重從宏觀、系統(tǒng)的角度，研究糧食加工業(yè)的發(fā)展。立足近期，要突出操作性；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，要具有前瞻性。要認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)糧油加工業(yè)發(fā)展基本特點(diǎn)、主要經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)糧食加工業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新問(wèn)題，提出有針對(duì)性、可操作性的政策措施建議，為規(guī)劃編寫(xiě)提供理論支撐，高質(zhì)量完成規(guī)劃編寫(xiě)工作。

（四）鑒于糧食加工業(yè)市場(chǎng)化程度高，規(guī)劃實(shí)施的主體是企業(yè)。各區(qū)縣要結(jié)合本地實(shí)際情況，多與糧食加工企業(yè)溝通，可組織有影響力、有特點(diǎn)的糧食加工重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)（集團(tuán)子公司、產(chǎn)業(yè)園區(qū)）、放心糧油企業(yè)編制本地區(qū)、本單位的糧食加工業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（五）加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通和銜接。各區(qū)縣和有關(guān)單位規(guī)劃編制組要加強(qiáng)與市商委糧油管理處的聯(lián)系配合，保持規(guī)劃的一致性。要主動(dòng)聽(tīng)取當(dāng)?shù)匕l(fā)展改革、財(cái)政、農(nóng)業(yè)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)信等部門(mén)關(guān)于規(guī)劃編制的意見(jiàn)和建議，密切配合，多協(xié)商、多溝通，建立高效、良好的部門(mén)協(xié)作機(jī)制。廣泛聽(tīng)取大專院校、科研單位專家的意見(jiàn)，確保規(guī)劃質(zhì)量。

（六）加強(qiáng)重大項(xiàng)目研究。“思路決定規(guī)劃，規(guī)劃決定項(xiàng)目，項(xiàng)目決定投資”，準(zhǔn)確把握中央和我市糧食加工業(yè)發(fā)展方向與投資建設(shè)重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，研究提出符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)要求的糧食加工業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)、健康全谷物食品工業(yè)化和現(xiàn)代化示范、食品裝備自主化、資源節(jié)約綜合利用與節(jié)能減排等重點(diǎn)項(xiàng)目。強(qiáng)化項(xiàng)目意識(shí)，精心策劃一批高質(zhì)量的重大糧食加工業(yè)閃光點(diǎn)項(xiàng)目，特別是2009年和2010年需要辦的具體項(xiàng)目，建立市級(jí)“十二五”項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。

（七）《規(guī)劃》中的目標(biāo)設(shè)為2012年、2015年、2020年，同時(shí)“十二五”期間規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)更具體。規(guī)劃編制采取定性、定量相結(jié)合的方法，目標(biāo)指標(biāo)須有定量預(yù)測(cè)分析及說(shuō)明。規(guī)劃中所涉及的數(shù)據(jù)要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，迄始年份統(tǒng)一使用2008年數(shù)據(jù)。

（八）鑒于《規(guī)劃》的編制工作時(shí)間緊，工作量大，糧食加工業(yè)涉及面寬，各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通和組織保障，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參加。嚴(yán)格按《規(guī)劃》提綱編寫(xiě)，突出重點(diǎn)，確保按時(shí)完成規(guī)劃專題報(bào)告起草工作。市商委將在市糧油質(zhì)檢站、市糧油行業(yè)協(xié)會(huì)、糧食集團(tuán)、紅蜻蜓油脂有限責(zé)任公司、重點(diǎn)市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、重點(diǎn)全國(guó)放心糧油企業(yè)、中國(guó)名牌企業(yè)等單位抽調(diào)有關(guān)專家和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行規(guī)劃的集中修改。適時(shí)請(qǐng)有關(guān)單位給予支持。

（九）市商委將組織編寫(xiě)組針對(duì)具有閃光點(diǎn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，如大米、食用植物油、小麥粉、玉米、雜糧、健康全谷物主食品、糧食及其加工副產(chǎn)品綜合利用等。組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和專家到全國(guó)領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)行考察和調(diào)研。赴有代表性的區(qū)縣（自治縣）、企業(yè)開(kāi)展糧油加工業(yè)規(guī)劃編制專題調(diào)研，召開(kāi)若干專題性片區(qū)座談會(huì)。各地應(yīng)積極支持和配合做好相關(guān)專題調(diào)研工作，及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料和數(shù)據(jù)。采取定性、定量相結(jié)合的方法撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，要求情況詳實(shí)、措施具體、分析深刻、文字精練。