企業現狀分析報告范文

導語：如何才能寫好一篇企業現狀分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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目錄：

前言

一：網絡營銷在中國

二：企業網絡營銷現狀

三：搜索引擎營銷應用

四：B2B網絡貿易應用

五：其他營銷工具

六：企業對于網絡營銷的認知

七：搜索營銷之弊端

八：B2B網絡貿易根本

九：網絡營銷趨勢

十：寫在最后

正文：

前言

筆者從事互聯網工作兩年有余。自認為對于如今企業間互聯網營銷略知一二，貿然落筆，如有謬論但請直言。

互聯網，在筆者眼中就是金庸老爺子筆下的江湖：派別林立，正邪難辨。三大門戶網站鼎立，相互牽制;搜索營銷和及時通信獨步江湖，無與爭鋒;奇門怪派林林總總，各領。

于是乎很多企業如好武之熱血青年迫不及待的尋找靠山，自認為借助門派的力量貌似就可以笑傲江湖，出人頭地，金銀滿缽。

然而這江湖既然有如此多的派別，必定說明都有其過人之處——存在即合理，這是亙古不變的真理。所以只想假虎皮之威者，多浪費青春與金錢，一事難成;而兢兢業業刻苦修煉者，即使加入在小的門派也能叱咤武林。

一：網絡營銷在中國

網絡營銷是指通過互聯網而進行創造以及滿足用戶進而盈利的一種商業行為。自互聯網誕生起，網絡營銷服務被發掘的淋漓至盡。搜索引擎、B2B、群發、統計客服等等一系列的工具如雨后春筍般的冒出來。

而2010年06月08日《中國互聯網狀況》白皮書的，更是明確指出建立了電子商務系統的大型企業已超過50%，通過互聯網尋找供應商的中小企業超過30%，通過互聯網從事營銷推廣的中小企業達24%等數據。網絡營銷這個趨勢在中國已經是在蓬勃發展。生產型、貿易型、服務型各行各業通過使用網絡營銷而消除了與客戶之間的時間以及空間的局限性，相互之間的交互得以更加的迅速頻繁而且更加經濟。

目前中國的中小企業網絡營銷方式主要分為以下幾種：信息群發(包括郵件群發，論壇群發，黃頁登陸等)、搜索引擎營銷(包括百度Google等搜索營銷關鍵字廣告、網站優化(SEO)等)、行業網站(B2B和他行業網站)等。郵件群發是早期最流行也最簡單的網絡營銷方式，但是因為其特點而飽受詬病，而因為其針對性不強所以并不適合企業間的網絡營銷而沒落;現在流行的是信息群發和黃頁批量登陸，這種采取廣撒網策略的推廣方式也不是很得人心;而應用最廣泛的則是B2B和相關行業網站，因為其收費低廉而且費用明確;以效果取勝的則是搜索引擎公司推出的關鍵字廣告業務，美中不足的是客戶消費費用屢遭質疑。還有一些網絡營銷小工具，比如流量統計、在線客服等，基本上都是屬于輔助型網絡營銷工具

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2.杭州商品房市場分析報告――透明售房市場研究院.

3.2013年杭州土地市場分析報告――透明售房市場研究院.

4.15家外來大鱷首次在杭州市區拿地.http：///info/news_newsinfo_48507604_33_4.htm

5.2013部分重點出讓地塊開發節奏一覽表.http：///info/news_newsinfo_53900845_33_1.htm#a

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關鍵詞：企業集團；財務集中管理；財務流程再造

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A文章編號：1673-0992（2010）11-0000-01

一、某某企業集團概況

某某企業集團是國有企業集團有限責任公司，于2004年4月8日注冊成立，注冊資本為1.2億元。公司以集團公司發展戰略為指導，發揚“愛國、敬業、求實、奉獻”的企業精神， 依托煤炭工業資源、人才、技術優勢，確立主營業務。定位是：建立一個以國內外煤炭貿易為主導，以物業經營為基礎，房地產開發綜合發展的區域性企業。

二、某某企業集團財務控制流程的現狀

2.1 資產管理業務流程現狀分析

固定資產管理業務負責某某企業集團“固定資產”、“工程物資”、“在建工程”、“無形資產”賬戶的日常核算與管理。負責制定各項折舊及減值準備的標準。目前某某企業集團資產管理中對于固定資產在集團內各單位之間的調撥管理較為松散。實物資產從一個單位調入到另一個使用單位，無需上報集團財務中心進行協調和審批，在核算上，資產調撥的雙方財務部門進行各自的帳務處理，反映的是交易雙方資產項目的變化。致使集團公司對于資產的管理較為混亂，不能做到賬實相符。比如在現行的管理框架下，某某企業集團的生產單位與投資單位獨立管理，是不同的會計實體。投資單位按照分配的投資預算，在生產單位的區塊上進行開發投資。投資完成形成資產后，資產需交給集團財務中心，集團財務中心匯總投資單位的投資信息，將轉入的投資支出費用化或轉資。最后，集團財務中心將完成轉資的資產和固定資產下轉給資產使用方二級單位，再由其二級單位財務部轉給資產的具體使用單位。目前，某某企業集團財務中心對于投資項目的前期管理不到位，沒有對投資項目的可行性進行前期的調研和分析，只注重對項目投資后資產的管理和核算。

2.2 預算控制流程現狀分析

利用現在的內部結算體系，現在的財務核算系統也被用來作為資金控制系統。某某企業集團的預算控制主要包括收入預算控制、成本/費用預算控制和資金預算控制三部分。每年年初，通過集團公司的預算會議，審議并批準年度預算。被批準的年度預算被分解成為各個二級單位的預算指標。各二級單位再根據集團公司下達的預算指標最后分解成為各個三級單位的年度預算指標。

2.3 收付款業務流程現狀分析

某某集團收付款業務主要分為采購付款、其他付款、各種收款三大類。采購付款是指由集團內各單位處理的生產資料采購和服務采購的支付過程。目前的采購付款流程中，集團內各單位根據集團下達的生產經營預算指標獨立完成了整個采購付款循環，由各單位采購部門提交采購申請，經各單位總經理審核確認后，報到其財務部門，由財務部負責確認金額對外付款，采購的貨物和服務到位后，由采購部門持相應的發票到財務部報賬。由于各項經營板塊之間的關聯度不大，各項收入由各單位獨立完成款項入賬及賬務處理，集團的管理方式往往是采取事后審計監督，沒有實現過程控制，特別是一些大宗采購是否合理，集團沒有起到應有的管理、指導和監督作用。

三、 某某企業集團財務流程再造的設計體系構建

3.1 資產管理業務流程再造設計

企業集團在2008年設計了新的資產管理業務流程，其中固定資產管理負責“固定資產”、“工程物資”、“在建工程”、“無形資產”賬戶的日常核算與管理。對固定資產增減變化情況進行核算。計提固定資產折舊、大修費用。編制在建工程報表和工程項目預算執行情況表并辦理完工項目的工程竣工手續。投資管理子流程負責長、短期投資賬戶的日常核算與管理。計算和提取“投資跌價準備”。計算投資收益、現金股利和利息。對“股權投資差額”攤銷會計事項進行處理。針對目前對投資項目的前期調查分析工作的欠缺，對于投資管理在做好項目投資后的日常核算與管理的前提下，增加審核集團對外投資協議，進行初始投資核算和項目可行性的研究、分析，對投資項目的半年度和年度效果進行分析的職責。

3.2 預算管理業務流程再造設計

企業集團2008年在已有的收入預算、成本費用預算及資金預算的基礎上，進一步通過加強預算管理來提高企業的整體管理水平，增加了利潤預算。其優化的業務流程再造設計主要分為以下三個方面。(1)收入成本費用預算：新的財務系統提供了預算管理功能。預算數據可以按照各級單位和收入成本/費用明細科目的架構，將預算數據定義到非常詳細的層次。預算管理可以分級授權，各單位負責自身的預算數據維護。但是，各單位的預算數據匯總應當與財務中心下達給各單位的總體預算指標一致。因此，財務中心不再需要輸入各單位的預算數據，各單位的匯總預算數據通過匯總各單位的明細預算數據取得。在新系統中，各單位可以直接生成本單位的預算實際對比報表，而無需借助系統外的工具。財務中心也可以分析各單位的預算完成情況，而且對比分析可以更加詳細。詳細的數據分析有利于集團財務直接發現收入成本業績變化的原因。(2)資金預算新的信息系統還增加了預算指標的提示功能，在資金預算中，將各單位被批準的月度預算資金總額作為預算控制的指標。各單位在實際付款時，將信息輸入到系統中，當其累計付款額超過了其預算資金總額，系統會顯示相關提示信息，財務中心可以據此拒絕支付相應款項，達到資金總額控制的目的。(3)利潤預算：利潤預算是以企業利潤為目標的預算管理。集團財務中心的預算管理業務部在整體效益最優的原則下，采用彈性預算或零基預算為編制方法，編制集團公司年（月）利潤預算、經集團總裁辦審議確定后，下達二、三級單位（部門）執行，并對集團各單位的預算執行情況，分項目進行科學分析，提交綜合分析報告、專題分析報告和預算考核報告。每月提供上月預算執行情況分析報告和本月預算調整方案，下月月度預算報告。

3.3收付款業務流程再造設計

集團公司在2008年確立了新的收付款業務流程再造，其中收款業務流程為：收款業務負責“應收賬款”、“其他應收款”和“應收票據”賬戶的日常核算和清理工作。銷售業務辦理銷售發票的領、購和保管工作審核業務部門報送的“產品銷售出庫憑證”、“委托加工物資發貨單”和“實物出庫憑證”等各項單證，審核無誤后并開具相關正式銷售發票。收到款項后確認為收入，對于應收款項及時登記入賬，月度終了，編制應收賬款分析匯總表，在次月10日前報送單位相關領導，然后單位相關領導上報集團財務中心。付款業務流程為：審核各類外購材料、零配件發票和貨倉入庫單，審核無誤后付款并填制記賬憑證。填制后的記賬憑證，經單位財務部門審核蓋章后登記相關明細賬。

通過2009年的實際運行分析，重新設計的某某企業集團的各項業務流程以及財務組織結構，有效地提高了財務管理的效率、加強了財務的監督和決策支持職能、降低了財務管理的成本。

參考文獻：

[1] 林樣友.宏徽觀視角下的會計信息流程再造[J].財會月刊(會計),2005,3:13-14.

[2] 李玉香.E時代會計業務流程再造探討[J].企業經濟,2005,8:157-158.

[3] 萬幼清.ERP與BPR的比較與互動研究. [J].中國管理信息化,2006,7:22-23.

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關鍵詞：經濟運行分析 企業管理 決策

1.經濟運行分析開展的作用體現

第一，是對企業某一時期、某一時間點現狀或動態的反映。就現狀方面來說，經濟運行分析反映的現狀包括：當前的自然屬性、當前的社會現狀，還有企業的有關機構、資產、負債、人員等多方面的狀況。而從動態方面來講，經濟運行分析反映的情況包括：企業的產品質量情況、生產發展狀況、市場營銷情況、企業財政情況、科研開況，還能夠表現出未來的發展趨勢。除此之外，它還能夠反映出企業的規模和結構，如：生產、營銷、人員、資產及盈虧等規模和人員、產業、技術、產品與質量結構等等。

第二，是對企業速度、效益、效率的反映。經濟運行分析可以反映出一個企業的速度、效益和效率。從速度的反映上講，它既可以對物質生產部門如產量產值等生產方面的增長和發展狀況有所反映，又能夠反映出非物質生產部門的相關情況，如服務等投入的增長好發展狀況。再就效率效益方面講，各種類型的企業，其物力、財力、人力甚至是時間上的投入均可以同勞務或是生產方面產出成果相比較。

第三，是對企業情況的反映，同時也是同企業相關的生產經營活動的反映。經濟運行分析不但能夠反映出企業情況，同時也能夠針對與其相關的經營活動進行反映。概括地講，可以反映出的主要情況有：不論是國內還是國外，凡同自身企業存在配套關系、協作關系或是合資關系企業的相關情況；生產或是提供的產品與服務同本企業相似的同行競爭者的相關情況；購買或使用過本企業產品與服務的人群的基本信息及其做出的反饋信息情況；企業所在的領域或是即將要開拓的市場的有關信息情況等等。

2.企業做好經濟運行分析的必要前提

其一，準確的企業統計是正確企業經濟運行分析的保證。經濟運行分析不僅是企業進行政策計劃和制定的重要依據，同時作為一種重要手段也對企業活動起著監督作用、保證著企業管理的科學性。因此，作為它生命線的統計數據，只有保證數據自身的有效、及時與準確，才能保證決策的準確無誤。企業要提高統計數據的準確性，可從兩方面加強：一要運用科技手段，建設統計信息系統，根據企業的自身特點、考慮社會需要建立內部報表和數據庫。二要在統計隊伍的建設上加強，不斷的進行統計人員素質的提升。

其二，充分掌握了解有關財務信息。財務信息能夠直接地反映出一個企業的最終經營成果，是人們關注的重要數據，同時要進行經濟運行分析也要從它著手。如果要的了解財務信息的詳細具體情況，第一步就是要針對財務數據自身來展開分析，以恢復經濟事項的最初情況為標準，還原由于核算原因而調整的數據。但因財務核算這一固有體系的局限性，使得財務核算的結果常常不同步于經營信息，所以若要做出正確結論，就必須在考察企業時將實體經營信息同財務信息結合起來。

其三，要充分的了解經營信息。在判斷企業經營是否正常運行時，單通過掌握的財務數據來判定是遠遠不夠的，比如就某一期來比較財務數據會發現，在運輸費用上較之上一期有了明顯的增加；而在對實體經營指標作對比時會發現較之前一期銷量有較大增長。由此可認為，運輸費的增長是源于銷量的增加，從而做出運輸費用有所增長是正常合理的判定。分析者能夠對經營信息充分掌握了解，是要以企業具備一個完善的數據信息體系，以及包括信息、資金、物質三資源一體化的管理體系為前提的，要使企業開展的經濟運行分析是基于分類管理、及時信息、真實數據、準確證據之上的。

3.企業做好經濟運行分析應遵守的原則及相關注意事項

第一，要定性與定量相結合進行分析，但要以定量為主、定性為輔，二者相互驗證。這是由經濟運行分析的最終結果是具體數據決定的，所以用具體數字來表示更為合適。

第二，堅持綜合分析同各專業部門分析相結合的原則。具體進行時，各專業部門應首先分別進行資料收集并作出經濟運行分析，此階段要注意部門之間信息資料的共享互通，然后綜合部門在根據各部門的分析報告進行匯總，得出最終總體的企業經濟運行分析報告。

第三，堅持以企業經濟運行的個性內同為主，個性同共性內容想結合的分析原則。探求個性中隱藏的共性、偶然中暗藏的必然之處，展開全面了解剖析，在經濟現象之后不斷發現其實質，尋求客觀經濟運行之規律，最終提高經濟運行管理能力。

第四，企業發展現狀和趨勢相結合進行分析。基于現狀分析，合理推斷未來發展，在穩步發展的同時還要做擁有長遠目光，提前籌劃、開展前瞻性工作。

第五，以客觀經濟指標完成程度的通報為基礎，側重開展經濟運行質量分析，尤其要特別指出經濟運行過程中凸顯出來的問題和矛盾，實現企業經濟運行工作開展的化解危機及矛盾的使命。

參考文獻：

[1]趙家廉.煤炭經濟運行分析與預警系統的建立[J].中國煤炭，1999，25（10）

[2]李國清.加強預算管理提高企業管理水平[J].管理觀察，2009（31）

[3]王天博.構建評價企業經濟運行分析新途徑探究[J].管理學家，2011（12）

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定期出具半月報、月報，針對出現的問題形成問題分析報告和整改意見，通過建立動態聯動機制形成業務分析與管理考核相掛鉤的閉環管理。進一步擴大業務信息應用的評價范圍，努力拓展信息系統應用的深度和廣度，提升績效，實現信息化與公司發展的深度融合，帶動管理水平和工作效率的進一步提升，支撐公司全面深化“兩個轉變”。

2業務信息系統的指標體系及指標分析

2.1概述根據國家電網月度業務信息系統使用情況通報，業務系統的權重按照ERP權重占34%，營銷業務應用權重占20%，安全生產權重占20%，協同辦公權重占12%，綜合管理權重占14%，進行綜合計算。

2.2ERP現狀分析

2.2.1ERP指標包括日集成憑證比率、日發票校準率、從套裝軟件到財務管控集成成功率、從財務管控到套裝軟件集成成功率、采購訂單完成率、采購申請完成率、收發貨憑證錄入及時性。

2.2.2從ERP應用情況上分析，主要失分點體現在采購訂單完成率、采購申請完成率、收發貨憑證錄入及時性這四個指標上。

2.3營銷系統現狀分析。目前公司營銷系統的失分點體現在工單核查一級錯誤即工單信息完整率、工單信息完整率。主要體現在以下幾個方面：

2.3.1工單信息完整率該指標含有人為操作錯誤和歸檔工單數據完整性。主要體現在歸檔工單數據完整性上，工單用戶數據完整性不高。

2.3.2工單信息完整率主要問題是錯誤數據整改不及時。

2.4安全生產現狀分析。安全生產包括生產管理和安全監督兩個部分。生產管理權重占60%，安全監督權重占40%。安全監督包括安監系統和應急管理。其中，安全監督月人均安監業務量占33.3%，安全監督登錄率占33.3%，應急管理登錄率占33..3%。其中生產管理系統指標包括設備管理、缺陷管理、運行管理、檢修管理、狀態檢修、兩票管理、報表管理共七大模塊。目前主要失分點主要體現在以下幾個方面

2.4.1設備管理主要失分點在設備臺賬的及時率及完整率。

2.4.2缺陷管理主要失分點在缺陷管理的缺陷與任務單關聯率、缺陷原因填寫其他或原因方面。

2.4.3運行管理失分點主要是各單位未按巡視周期填寫巡視記

2.4.4檢修管理主要失分點體現在停電工作任務單與工作計劃未關聯，修試記錄與工作任務單未關聯上。

2.4.5兩票指標主要失分點在工作未及時歸檔。為了規范工作票歸檔問題，運維檢修部下發了《關于明確生產管理系統PMS工作票的創建及歸檔的通知》，明確了設備運行管理單位與檢修單位、外部施工部隊與設備運行管理單位的職責。

2.4.6報表管理公司主要失分點在輸、配電報表未及時報送。

2.5安檢系統現狀分析及存在的問題主要體現在“常規督查次數、專項督查次數、員工特種作業證復審及時率、投稿及采用率”4個模塊的應用率不高，造成排名較低。

2.6綜合管理現狀分析及存在問題公司財務管控、市場交易、企業門戶、信息化業務管理（IRS）登陸率有待于提高。綜合管理系統的管理制度有待于完善。

3業務信息系統的管理目標及范圍

以“抓基層、抓質量、抓常態”為發展目標，持續推進和深化信息系統應用，努力拓展信息系統應用的深度和廣度，推進深化應用常態化，實現信息化與公司發展的深度融合。

3.1協助項目責任單位針對信息系統應用率監測、業務梳理的過程中找出存在的薄弱點，進行專題研究分析，制定整改措施方案，提高信息系統應用水平。

3.2全面梳理、更新信息系統的操作手冊，確保系統操作和實際業務操作相吻合；總結常見“誤操作”典型問題，形成具有針對性的專題指導手冊，及時規避實際業務常見問題。督促項目責任單位加大培訓力度，具體采取現場、遠程電話指導、錄屏等多種方式，對實際操作人員進行培訓。

3.3開展各業務系統設備及業務數據規范性、數據質量檢查及治理工作。加強縣級供電單位的基層應用系統的規范使用。

3.4加強信息系統的標準化工作流程管理和流速控制，將管理流程固化，形成閉環管理、高效運轉的管理機制，全面提高地州單位管理流程的規范化、標準化、專業化和信息化管理水平，積極健全工作機制，優化、規范業務流程，通過針對關鍵環節提供必要的業務咨詢服務和技術支持等措施。

3.5針對公司業務信息使用情況，公司將完善系列標準及制度，加強了對業務信息系統的深化應用，建立了考評機制，提升公司總體排名。按照業務信息系統的具體標準及規定，組織各業務管理系統培訓，制定考核管理辦法，落實考核責任。

4切實落實業務信息深化應用責任制

按照信息系統深化應用管理考核辦法，落實深化應用責任制。進一步完善全面、完整的信息系統深化應用相關制度規范，明確各層次業務、數據處理與管理人員的職責、工作時限和質量等要求，編寫管理辦法、成立深化應用領導組，落實信息系統深化應用責任，形成閉環的溝通協調機制。創造業務部門主導、信息部門配合，全員參與、齊抓共管持續推進深化應用的氛圍，在公司全面深化應用基礎上，推廣地市縣深化應用，確保到縣、到所、到站、到人，充分調動一線員工積極性，鼓勵參與系統建設與創新實踐，充分挖掘應用潛力。

5完善業務信息深化應用通報機制

繼續深化完善信息系統應用月報通報制度，持續優化業務指標，實現與業務發展緊密融合，進一步推動公司業務深化應用。將進一步細化縣級供電公司應用評價指標，逐步將縣級供電公司業務系統應用情況納入評價。

6業務信息深化應用的具體措施

6.1ERP業務深化應用具體措施

6.1.1督促各部門（單位）及時清理三個月內創建的錯誤、廢棄采購申請。對于未完成的采購申請，并及時清理。對有用的采購訂單安排專人統一進行“手工關閉”。

6.1.2物資供應公司收到貨物后，應及時進行ERP系統收發貨操作。.督促各單位對完成的采購訂單，在標識“交貨已完成”打鉤。

6.1.3物資供應部門應關注收發貨的憑證錄入及時性，避免事后補單。憑證在ERP中完成后，杜絕沖銷物資收發貨憑證。收發貨憑證在ERP系統錄入工作，物資供應公司應在下班前完成。做到憑證日期與系統電腦輸入日期不超過12個小時，避免影響收發貨及時性指標。

7生產管理系統深化應用具體措施

7.1所有新設備在投產送電前，其臺賬要提前在PMS中創建，并按照規范要求，準確錄入設備的基本參數信息。并要求變電設備臺賬必須在投運后5日內、輸電和配電設備臺賬必須在投運后10日內完善全部評價字段并。

7.2在錄入臺賬時，臺賬必填字段不能為空或不完整，基層單位領導認真把關，認真執行審批手續。明確規定消缺安排人要根據缺陷是否停電，決定是直接下發工單還是安排納入周計劃、月計劃。消缺結果登記人，即缺陷最后一步環節人員，必須完整準確的填寫缺陷技術原因和責任原因（不能為“其他”或“原因不明”）和相關必填字段。

7.3按巡視周期填寫巡視記錄、變電運行記事、故障記錄等。按正確的流程進行停電工作任務單與工作計劃的關聯，修試記錄與工作任務單的關聯。明確設備運行管理單位與檢修單位、外部施工隊與設備運行管理單位的職責。

8營銷管理深化的具體措施

8.1高度重視稽查系統業務工單，安排專人進行此項工作，對每月公司下發的稽查工單及時按質保量的完成異常整改措施，并歸檔工單，使工單完成率達到100%。

8.2稽查業務人員在稽查系統內定期抽取數據，嚴格監控工單流程，杜絕工單超期現象的發生。

8.3加大營銷系統深化應用工作考核力度，營銷部每周對各單位系統應用指標進行抽查，并進行反饋，要求在規定的時限內完成整改，對沒有按時完成數據整改的單位，進行追究問責。

9安監系統深化的具體措施

9.1認真組織各單位對16個模塊的使用進行培訓。

9.2安排專人對16個模塊的使用情況進行核查，督促整改，對于不認真執行安監系統16個模塊的單位進行追究問責。

10綜合管理深化的具體措施

10.1加強對員工對綜合業務登錄的管理，從思想上認識到此項工作的意義。

10.2業務信息管理部門組織對相關模塊的培訓。

11結束語和展望

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關鍵詞生產作業;物料管理;實績

中圖分類號F2文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)041-0202-01

市場經濟條件下,物料管理作為企業生產與運營的基礎管理,在企業供應鏈中占據著重要地位,并日益凸顯其不可估量的潛在優勢。

現實中,生產穩定運行是企業最根本的利益追求。為實現這一目標,就必須保證提供精品物料,用最小的物料儲備實現最佳的經濟效益。同時,對物料的使用管理應從精細化角度出發,實行集中管控模式,合理配置資源,以避免浪費和漏洞產生,通過一系列過程監管和運營,最終達到管理流程清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的目的。

1物料管理的現狀分析

宣鋼公司原料品種多、數量大、貨位緊張,資金占用缺乏科學指導,容易造成大量資源性浪費。

2物料管理的目的

為加強公司大宗原燃料部分中間產品、產成品的管理,準確掌握各種物料庫存信息,更好地提高庫存周轉率,減少庫存呆滯資金,降低運營綜合成本,減少公司不必要損失。本著“挖潛增效、勵行節約、降低成本、嚴細管理”的原則,切實提高投入產出效益,需對生產計劃系統進行整合優化,達到“節儉、合理、優質、高效”的資源管理目的。

3物料管理的理論架構

為更好地深入推進宣鋼公司精細化管理理念和標準化作業,以及進一步貫徹落實河北鋼鐵集團對宣鋼發展的具體部署,從宣鋼公司實際出發,以經濟效益為中心,堅定不移地實施“精品戰略和低成本戰略”。

宣鋼公司圍繞跨越發展,積極創新管理舉措,持續推行和深化“集中一貫制”組織模式。立足物流優化,提出了物料集中統一管理辦法,成立專門業務管理機構,建立健全物料臺帳,收集相關聯單位數據信息,進行匯總整理、對比分析。高度關注問題點、矛盾點和效益點的辯證關系,在數據分析過程中切實考慮工藝合理性與運輸損耗等客觀情況,并在實際生產應用中不斷完善,使物料管理更加科學規范。

4物料管理的系統實施

4.1完善組織機構,明確管理職權

4.1.1建立完備組織機構

組長單位:生產計劃處;成員單位:企管處、財務處、審計處、計檢中心、銷售總公司宣鋼分公司、采購總公司宣鋼分公司、國貿公司宣鋼分公司、綜合利用廠、煉鐵廠、焦化廠、煉鋼廠、小型廠(含泰龍公司)、高線廠、型棒廠。

4.1.2權責界定

① 生產計劃處:負責牽頭組織物料核查工作,根據實際情況采用經濟可行的物料核查方法,做到核查實物庫存準確,并建立《物料核查臺帳》;根據核查結果進行庫存分析,撰寫物料核查報告報送主管經理審閱。② 財務處:負責提供準確的財務數據,并對核查后的結果進行處理。③ 企管處、審計處:負責對物料核查過程的監督檢查。④ 計檢中心:負責進廠原燃料及成品、半成品的檢斤、計量、質量檢驗,廠際間物料轉移的檢斤計量,保證計量數據的準確,并協調計量方面的異議處理。⑤ 銷售總公司宣鋼分公司、采購總公司宣鋼分公司、國貿公司宣鋼分公司及物料所屬各廠負責提供現場物料庫存數據并為物料核查工作提供便利條件。

4.1.3物料核查對象及范圍

物料核查對象為公司所涉及有物料庫存的單位,范圍包括:① 煉鐵廠:各種精粉、外粉(外礦)、球團、燒結礦、焦炭、焦粉、燒結煤、噴吹煤等;② 煉鋼廠:鐵合金、生鐵塊、廢鋼等;③ 焦化廠:煉焦煤、化產品等;④ 銷售總公司宣鋼分公司:各種成品鋼材、外銷坯等;⑤ 綜合利用廠:廢鋼、生鐵等;⑥ 國貿公司宣鋼分公司:外粉(礦)、出口鋼材等;⑦ 采購總公司宣鋼分公司:外粉(礦)等。

4.1.4物料核查盤核周期

① 產成品和其他中間及相關產品每月盤核一次,其中季末、年末由生產計劃處牽頭組織盤核,時間為次季首月3日開始,其余時間由物料所屬廠(單位)各自盤核,生產計劃處進行監督檢查,要求次月3日前將盤核結果報生產計劃處計劃科。② 大宗原燃料每季盤核一次,其中半年和全年由生產計劃處牽頭組織盤核,時間為7月份和次年1月份開始,其余時間由物料所屬廠(單位)各自盤核,生產計劃處進行監督檢查,要求次季首月10日(其中10月份在15日)前將盤核結果報生產計劃處計劃科。③ 港口外粉(外礦)及鋼材每年盤核一次,具體時間視情況而定。

4.2物料管理遵循的基本原則

1)為體現“一磅制”精神,核查全部進出廠物料均以本公司ERP計量數據為基準。計檢中心對計量設施按規定定期校驗、檢修,保證準確度。若出現爭議,在物料平衡會協調解決。

2)各種平衡的計算方法,以實際工藝要求為理論依據。

4.3細化管理、過程控制

1)核對帳目,嚴格考核。認真進行數據核對,做到帳帳相符,進(產)、消(銷)存平衡一致。針對實測實盤過程中出現的盈虧問題處理情況進行檢查,對未按照要求整改的單位(或部門)進行考核。

2)加強數據管理。各級統計數據要做到立足于基層,來源于現場,要求各單位上報的各項數據真實、準確,達到“數出一門,量出一家”,如實上報,并通過定期的物料盤核工作對上報數據進行檢查,對上報數據虛假不實的單位進行嚴格考核。

3)分析解決存在問題。持續開展定期或不定期的物料盤查工作,每次物料盤查結束均出具盤庫核查報告,每月定期對各單位上報的進耗存報表數據進行認真核對、平衡測算,做出各項物料平衡表,重點對各單位上報的與盤查結果相差較大,或不合邏輯的數據進行認真分析,定期對物料盤查中出現的問題召開專題會,拿出具體處理意見或建議,形成會議紀要經請示公司同意后進行善后處理。

4)盈虧庫的處理。對于本單位的盈庫:責任單位要分析盈庫原因,出具分析報告,對于小于10萬元(包括10萬元)以下,可以沖銷單位成本,10萬元以上報公司領導。對于二級單位負責管理的物料出現不合理虧庫原因,出具分析報告上報財務處請示公司領導后作出處理。

5)滯庫處理。重點是運銷公司的產成品,為了減少庫存占用,每季度對運銷公司宣鋼分公司等單位的產成品及半成品產生的呆庫進行盤核,并組織財務處價格管理科、資產管理科和運銷公司宣鋼分公司等相關單位拿出具體處理意見,請示領導做一次性處理,予以盤活資金。

6)修訂合理庫存。公司各項原燃材料儲備的合理庫存受產能、工藝狀況、技術進步等因素的影響很大,通過對各項物料不間斷的盤查和進耗存平衡的測算,科學準確地摸索并掌握了在目前公司產能、技術條件下的大宗原燃材料的合理庫存數量,并通過便函的形式及時對與生產實際不相符的庫存進行動態調整,逐步改善各種物料庫存狀態,減少資金占用。

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關鍵詞：翻譯市場；翻譯行業；人才培養模式

中圖分類號：F240 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2017）04-0135-02

引言

隨著大數據、云計算等新技術的不斷出現，語言服務行業也在發生變化。Common Sense Advisory[1]的統計數據顯示，2012年世界外包語言服務市場交易額達210億歐元，年增長率為12.17%。中國市場的巨大增長使亞洲語言服務市場份額已經占世界份額的12.88%。隨著中國與世界的聯系進一步加強，尤其是經濟文化交流的深入，語言服務的需求也將進一步擴大。中國翻譯市場的變化對于翻譯人才培養模式的影響是巨大的，如何構建新時代下以市場為導向的翻譯人才培養模式成為亟待解決的問題。

一、翻譯市場現狀與需求分析

中國經濟在世界經濟體系中的地位愈益增強，經濟結構和產業結構的調整將帶動職業結構和教育需求的調整。《中國語言服務業發展報告（2012）》顯示，2011年我國語言服務業的年產值為1 576億元人民幣，到2015年，語言服務企業年產值將超過2 600億元人民幣。根據《中國語言服務業分析報告（2014）》[2]，中國翻譯服務市場和企業在2000―2013年間始終保持增長，主營業務涉及的首要行業領域依次為“電力、熱力、燃氣及水生產和供應業”“科學研究和技術服務業”“金融業”“制造業”和“信息、技術產業”。在語種分布方面，使用頻率最高的譯入語種和譯出語種都是英語、簡體中文，反映了語種市場需求狀況。中國翻譯服務業的階段性發展存在一個顯著特征，即從2011年開始，中譯外業務的增長一直高于外譯中業務，其中有64%的翻譯服務企業中譯外業務量占總業務量一半以上，13%的企業中譯外業務量比重高達80%～90%。這表明，翻譯在推動中國政治、經濟、文化、科技等走向世界的過程中發揮著越來越重要的作用，翻譯市場的增長是主流，涉及行業集中，英文和中文是使用頻率最高的語種。

中國作為世界上最大的經濟體，制造業出口大國，加之大型國際活動如奧運會世博會等，使中國翻譯市場份額較大且增長穩定，中譯外占據絕對優勢，且中英互譯比重最大，涉及領域以制造業和信息技術業為主，對翻譯教育也產生了一定的影響。如《中國語言服務業分析報告（2014）》曾提出要繼續完善翻譯人才培養模式，培養對行業需求比較大而且素質要求比較高的中譯外人才。

二、以市場為導向的翻譯人才能力分析

在這樣一個“信息爆炸”的時代，知識突飛猛進的增長和跨文化交流的需要，使傳統翻譯流程和模式已經難以滿足不斷增長的翻譯需求。如今，計算機技術、網絡電子資源、翻譯軟件已經實質性地應用到本地化的各個環節，并將發揮越來越重要的作用[3]（Austermuhl，2006）。

在此背景下，根據高等學校翻譯專業教學要求[4]的精神，高等學校翻譯專業旨在培養能夠較好地掌握口筆譯專業技能，熟悉運用翻譯工具，了解翻譯及相關行業的運作流程，并具備較強的獨立思考能力、工作能力和溝通協調能力。

可以得知，翻譯能力的范圍已經在母語能力、外語能力和翻譯能力，即外語技能、母語修養、翻譯實踐和學科素養的基礎上擴大了，充分考慮了市場對翻譯人才的要求，包括具備翻譯職業技能和翻譯職業素養，培養職業化和專業化的翻譯人才，突出強調翻譯人才將來作為譯者的職業道德、語言能力、跨文化交際素養、邏輯思維能力，特別強調翻譯實踐、翻譯技巧以及具體的翻譯工具的使用和行業運作流程方面的知識，把語言能力和專業翻譯能力放在同等重要的地位。

三、以市場為導向的翻譯人才培養模式的構建

（一）著眼全球翻譯市場，重視國際交流與合作

翻譯專業人才培養模式應著眼于全球市場，越發需要具有英漢雙語和跨文化交際能力的專業人員的趨勢，因此要有針對性地擴大學生知識面，利用各方資源加強國際交流與合作。在進行翻譯人才培養時關注翻譯市場、人才需求及社會需要，重視專業的健康發展，有效結合大學的內部職能如教學、科研、社會服務職能與外部職能即教育與政治、經濟、文化和社會發展的緊密聯系。

（二）推動加強翻譯市場監管，創造良好的社會環境

中國翻譯市場雖然整體發展迅速，但存在的題不能小覷，如從業群體學歷高，薪資水平相對較低，高端人才嚴重匱乏；翻譯業務兼職化傾向顯著；翻譯服務企業通過資質認證的較少，缺乏翻譯企業資質評估體系。作為翻譯人才培養單位，應積極與相關組織機構和管理部門配合，為規范國內翻譯市場，為翻譯教育、翻譯職業維護良好的社會環境。

（三）推動翻譯人才培養模式與職業資格制度緊密結合

推動高校翻譯人才培養模式的發展及其與職業教育發展的結合。推動翻譯認證與大學翻譯教育結合：目前，人事部翻譯資格認證與高校翻譯碩士教育之間開展了合作；上海市政府的翻譯資格證書尚未與翻譯教育進行任何形式的合作。如果能夠借鑒國外先進的經驗，如澳大利亞NAATI課程認證體系與模式，進行大學翻譯課程認證的嘗試，相信一定能夠在推動翻譯教育、教育職業化等方面起到促進作用。

（四）引入翻譯技術課程與翻譯項目教學，設置應用型與多元化翻譯課程

翻譯技術類課程的開展與深入，將語言與翻譯技術引入翻譯教學中，將語言和翻譯工作者在專業實踐與研究中所使用的多種技術與工具介紹給學生，幫助學生適應信息化社會對他們專業知識提出的挑戰，是可行的翻譯人才培養之路。在信息化時代，譯者很有必要在自己的翻譯工作中使用各種翻譯技術來提高自己的翻譯效率和質量。在處理好外語能力與翻譯能力的同時，加強翻譯技術課程，加強IT技能、電子資源、網絡檢索等技術，使其具備當今信息時代譯員應具備的素質。

翻譯技術課程的開展將涉及并致力于：（1）幫助學生建立能有效掌控的個人計算機環境，培養使用文字處理軟件與語言和翻譯相關的復雜任務的技能；（2）幫助學生熟悉自然語言處理、語料庫語言學、翻譯記憶庫和翻譯術語庫的基本原理，并學會用這些領域里的專門知識和技術工具從事語言和翻譯專業的實踐；（3）開展機器翻譯和計算機輔助翻譯課程，χ饕機輔翻譯系統進行介紹，并使學生掌握一種主流機輔翻譯工具；（4）使學生熟悉計算機術語管理的原理，并掌握術語提取、創建及術語翻譯等技術；（5）向學生介紹項目管理的基本知識。

翻譯項目教學是將實際翻譯項目及其工作流程引入課堂。在實際項目過程中對成員進行分組。教師可以根據學生的計算機技術和語言能力等特點進行分組，優化各個小組的成員配置。每組按照成員特點，大致分為項目經理、助理、譯員若干和審校，項目主要流程可參照下圖所示。

應用型翻譯課程設置應多元化。以市場為導向的翻譯人才培養模式的指導下，整體翻譯課程設置應加大非文學翻譯課程比重，針對需求較大的專業行業，開設科技翻譯、新聞翻譯、旅游翻譯、法律翻譯等課程，突出應用型和實用型翻譯人才培養模式。

（五）大力開展校企合作

通過對高校“校企合作”的現狀分析以及對校企合作模式和運行機制的探索，翻譯人才培養模式應以教學、實踐、就業為主體，促進校企之間深層次合作。通過共建合作平臺、訂單式人才培養、課程內容開發、共建教學團隊、建立校企合作長效合作機制等方式，促進翻譯人才培養模式的建設與發展，拉近人才培養與市場需求、企業實踐的距離，提高翻譯人才解決實際問題的能力，培養扎實的語言能力、豐富的專業知識、突出的團隊合作精神和職業道德等。

結語

隨著社會經濟的發展，市場對翻譯人才也有新的需求，對翻譯教學和翻譯學科建設也提出了更高的要求，給我國的翻譯教學、外語教學帶來了新的機遇和挑戰。翻譯人才的培養模式的構建，應著眼于應用型翻譯人才培養，以市場需求為導向進行構建。只有以市場為導向的翻譯人才培養模式，才能為社會培養更多的應用型翻譯人才，推動產學研結合、促進翻譯教學、推動翻譯產業協調發展。

參考文獻：

[1] Nataly Kelly and Donald A.DePalma，The Top100 Language Service Providers，Common Sense Advisory，May，2012.

[2] 中國翻譯研究院，中國翻譯協會，中國翻譯行業發展戰略研究院.中國語言服務業分析報告[R].2014.

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關鍵詞：上市；合縱科技；原因；對策研究

一、國內外研究現狀

國內目前對于上市失敗企業財務原因的研究比較少。國外對于上市失敗企業財務原因的研究也比較少，國外的研究更多的集中于對已上市企業財務舞弊問題的分析，關于上市企業財務分析的理論探討等。財務分析在企業重組、企業價值評估等諸多方面廣泛使用。財務報表分析在上世紀末開始傳入我國，真正應用是在90年代前期“兩則兩制”頒布之后。此后，借鑒源自西方的沃爾評分法、杜邦分析體系等財務分析方法體系。從總體上看，由傳統的財務報表分析走向縝密的財務質量評價則是近年來的話題。財政部等相關部委于90年代中后期了以財務分析為核心內容的企業績效評價指標體系。

二、合縱科技的上市及其失敗過程

合縱科技是一家高科技企業，在這篇文章中所選擇的數據來源是公開的招股章程或公司的官方網站，因而是可以公開的數據，不存在數據泄密或者使用不當的情況。公司前身為成立于1997年4月15日的北京合縱科技有限公司，成立時注冊資本100萬元，主要從事擴頻通信設備和配電綜合檢測表計的銷售。2006年12月26日，北京合縱科技有限公司股東會通過決議，由有限公司全體22名股東作為發起人，將有限公司整體變更設立為股份有限公司。2007年，公司正式在深圳證券交易所的股份轉讓平臺成功掛牌，注冊資本為8218萬元。2011年11月25日，發審委于2011年第74次發行審核委員會工作會議正式否決了合縱科技的上市。

三、合縱科技上市失敗的財務原因分析

在合縱科技上市失敗中財務原因是一個十分關鍵的原因，這些財務原因，最終成為導致合縱科技在上市時失敗的一個重大原因。本文主要從短期借款、現金流管理、期間費用三個方面分析合縱科技上市失敗存在的財務原因。

1.短期借款問題

相對而言，與同行業上市企業相比，合縱科技在資產負債率以及流動比率和速動比率等指標方面不存在較大的問題。在償債能力方面，合縱科技主要存在的問題是短期借款過多。并且由于合縱科技為中小型企業，在借貸市場中處于相對的劣勢，因而短期借款較多，可能會隱藏債務風險，并有可能危及企業的正常運營。2011年6月30日，公司短期借款為7，434.50萬元，比2010年底增加31.95%，主要是本期為滿足生產經營需要，公司增加了對外借款，補充營運資金。具體情況如如表1所示：

短期借款皆為1年期借款，到期日集中在2012年三月份。委托貸款2010年1月28日，公司與北京太陽投資管理公司、北京銀行密云支行共同簽署了2010年委貸字第011403號《委托貸款協議》，北京太陽投資管理公司通過北京銀行密云支行貸款給本公司2，000萬元，期限為2010年1月28日至2011年1 月27日。

根據簽訂的補充協議，公司以簽訂的產品銷售合同預期收益4，004.401萬元為本項委托貸款提供擔保，并約定委托貸款的用途只能用于支付購買51號土地使用權款項，并在取得前述的土地使用權證及地上建筑物房屋所有權證后進行抵押登記手續，作為本項委托貸款提供擔保。

綜上所述，公司短期借款增加過快，并且還款期限較為集中，2012年3月份到期的短期借款額度為4500萬。如果公司繼續保持快速的擴張勢頭，將有可能在2012年面臨嚴重的債務危機，進而影響到公司的正常運營。所以短期借款為公司上市過程中存在的一大瑕疵之一，可能會影響到公司的正常上市。

2.現金流管理問題

合縱科技在財務方面存在的另外一個較大的問題，是公司的現金流管理存在缺陷，在利潤增加的情況下，公司因經營活動產生的現金流量凈額反而呈現下降趨勢。雖然在一定程度上，這種狀況的發生與公司的擴張有關，但是，其在2011年上半年的現金及現金等價物凈增加額已為-2400萬，說明公司沒有及時匹配業務擴張過程中的資金，使得公司面臨現金流斷裂的風險。

報告期公司基本現金流量情況如下，在經營活動產生的現金流方面，2008年度、2009年度、2010年度、2011年1月-6月公司經營活動現金流量凈額分別為1，914.77萬元、2，650.25萬元、1，836.14萬元、-3，241.87萬元，同期凈利潤分別為1，476.18萬元、2，840.41萬元、4，092.83萬元、1，741.37萬元。依據招股說明書的披露，公司 2011年1月-6月的經營活動現金流量凈額受行業銷售和回款的季節性影響，所以為負。在2008年至2010年，公司因經營活動產生的現金流量凈額保持不斷下降的趨勢。

在投資活動產生的現金流方面，2008年-2010年度，公司投資活動現金凈流量為-1，908.41萬元、788.31萬元、-3，767.94萬元。2010年公司投資活動現金凈流量為-3，767.94萬元，主要是為購置土地、建設新生產車間與辦公樓等支付的現金。根據招股說明書的披露，如果扣除借款的借出與收回，公司2008年度、2009年度、2010年度投資活動現金凈流量分別為-408.41萬元、-711.69萬元、-3，767.94萬元。這與公司近幾年來處于快速成長階段，不斷增加固定資產投資擴大產能的經營情況是一致的。

由于經營活動產生的現金流持續下降，而公司又在報告期內進行大規模的投資擴張，導致公司在2010年度現金及現金等價物凈增加額僅為100萬元，而在2011年上半年的現金及現金等價物凈增加額已為-2400萬，說明公司的現金流量出現了較大問題。這種情況增加了公司的運營風險，加之前文分析的公司規模擴張過快、短期借款較多、期間費用不斷攀升等情況的綜合疊加，使得公司的現金流量狀況較為緊張，因而構成公司上市的瑕疵之一，可能會影響到公司的順利上市。

3.期間費用問題

報告期內，公司期間費用變動趨勢如下：

報告期內，公司分別發生期間費用2，063.12萬元、3，937.72萬元、6，010.66萬元、3，592.97萬元，占同期營業收入的比例分別為16.02%、18.77%、22.67%、23.76%。根據招股說明書的披露，2010年、2011年1月-6月受職工數量增加和薪酬提高等因素的影響，期間費用占營業收入比重較高。

在銷售費用方面，2008年-2010年度及2011年1月-6月，公司銷售費用分別為920.37萬元、1，786.66萬元、2，914.51萬、1，852.78萬元，分別占當期營業收入的7.14%、8.52%10.99、12.25%，2009年、2010年、2011年1月-6月分別比上年同期增長94.12%、63.13%、36.03%。銷售費用的增長主要是由于銷售規模的擴大，導致職工薪酬、運雜費、標書及中標服務費增加。

在管理費用方面，2008年-2010年度及2011年1月-6月，公司管理費用分別為1，035.14萬元、1，989.19萬元、2，700.42萬元、1，445.82萬元，分別占當期營業收入的8.04%、9.48%、10.19%、9.56%，2009年、2010年、2011年1月-6月分別比上年同期增長92.17%、35.75%、1.27%。管理費用增加的原因是由于職工薪酬以及辦公管理費的增加。

在財務費用方面，2008年至2010年及2011年1月-6月，公司財務費用分別為107.62萬元、161.87萬元、395.73萬元、294.36萬元。依據招股說明書的披露，2008年財務費用較少的原因是向本公司增資擴股募集資金3，000萬元，利息收入較多，導致財務費用有所減少。2010年財務費用比2009年增加較大，主要是由于銀行借款增加較多，相應的利息支出、銀行借款擔保費及委托貸款管理費也有所增加。

綜上所述，公司在報告期內銷售費用和管理費用增長均較快，雖然部分原因是由于公司規模的擴大，但主要原因則有可能是由于公司過快擴張，導致公司管理水平下降，對費用的控制能力不強，從而導致銷售費用和管理費用的大幅增長，吞噬了公司的大量利潤。所以本文認為，公司在報告期內期間費用的大幅增長構成公司上市的瑕疵之一，有可能影響到公司的順利上市。

四、財務原因對合縱科技上市失敗的影響

因為合縱科技在資產狀況、償債能力以及現金流管理方面存首在著巨大的問題，從而使得合縱科技在可持續盈利能力方面存在明顯不足，沒有達到證監會發審委對申請上市企業財務方面的要求，加之合縱科技的內控制度也存在較大問題，最終證監會發審委以內控制度為理由否決了合縱科技的上市申請，使得合縱科技上市失敗。

內控制度固然是合縱科技上市失敗的原因之一，但是，合縱科技在資產狀況、償債能力以及現金流管理方面存在的問題，同樣不符合《次公開發行股票并在創業板上市管理暫行辦法》第十四條、第十六條的情形，對合縱科技的可持續盈利能力和償債能力產生了較大的負面影響，因而也構成合縱科技上市失敗的重要原因。

五、合縱科技上市的應對策略

對于合縱科技而言，財務手段的應對策略實際上也有兩種有效的對策。

（1）在公司內部建立完善的內控制度和財務管理制度，使得公司的運作建立在規范的制度之上。主要包括嚴格按照會計準則的規定，以持續經營為基礎，根據實際發生的交易和事項，按照企業會計準則的規定進行確認、計量和編制財務報表，規范公司的會計政策和會計估計，規范公司的關聯交易，規范公司的資產重組行為、規范公司銷售和支出的確認，規范公司的稅收繳納等。

（2）通過合理的財務運作，使得公司的財務狀況表現優秀。目前，一些大型的企業集團通過在內部設立財務公司，來進行資金的歸集和融通，在很大程度上降低了資金的成本，提高了資金的使用效率，并且能夠是企業保持較為穩健的現金流，還能夠獲得一定的投資收益。

類似于合縱科技的上市失敗企業，一般都是中小型企業，由于缺乏規模效應，他們采用大型企業集團設立財務公司的方法未必可行，但是中小型企業可以借鑒這種財務運作的思路，積極研究公司內部的資金流動，大膽采用票據、資金池、中小企業集優債券的方式，提高企業資金的使用效率，保持企業穩健的現金流，并在一定程度上獲得優厚的投資收益。在一定程度上，合理的財務運作又會使得企業的財務狀況表現更好。

通過以上兩種對策，可以在一定程度上減少合縱科技的財務風險，減少企業的財務原因，并在一定程度上促進企業的良性發展，從而使得合縱科技有一個良好的財務表現，為順利登陸資本市場提供較好的條件。

六、結論

近年來，IPO一直是社會關注的熱點，因為依據以往的經驗，IPO往往能夠在極短的時間內為當事人創造巨大的財富。不過，根據相關媒體的公開報道，申請上市企業在上市過程中所花費的人力和物力往往是驚人的，而一旦上市失敗，不管對于企業還是對于企業的大股東而言都是一個噩耗。

中國市場正處于不斷成熟的階段，中國的企業也正處于不斷成熟的階段，登陸資本市場既是這些企業走向更大舞臺的過程，也是他們漂白自己的過程，而這個過程，如果順利，結局畢竟是皆大歡喜的。

然而，如果合縱科技再次上市失敗，或者上市失敗企業終究上市無望怎么辦，對于擁有強大的社會資源，業績出眾企業而言，應該繼續期望于上市。對于其他企業而言，可能暫緩上市，考慮并購或者海外上市。總之，優秀的企業終歸優秀，不優秀的企業即使借助資本市場也不一定能發展起來，況且，隨著多層次資本市場的逐漸建立還有中小企業債等其它融資方式的不斷發展，上市之路并非所有優秀企業的必經之路。

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篇9

關鍵詞：國有企業；管理會計；改進完善

管理會計作為現代企業重要的管理手段，有機融合了企業管理與會計工作，對于提高企業內部經營管理水平，強化企業的綜合競爭實力具有非常重要的作用。自國家財政部頒布實施全面推進管理會計體系建設指導意見以來，加快推進管理會計體系建設已經成為國有企業深化改革的重要內容。但是，不少國有企業在管理會計的具體應用過程中，也出現了不少的問題，尤其是在資金預測、投資決策、績效管理等方面，影響了管理會計工作實效。因此，改進優化國有企業管理會計體系，促進提高國有企業內部管理水平，已經成為國有企業管理改革的重要內容，這對于實現國有企業的長遠發展也具有重要意義。

一、管理會計概念及其對國有企業的重要性概述

管理會計是管理學和會計學結合的學科，也稱為分析報告會計。管理會計在職能上，將以往的財務會計從單純的核算進一步拓展延伸，通過解析過去、控制現在以及籌劃未來等，在對財務會計各項資料進行加工整理以及分析報告的過程中，對企業的各項經濟活動進行規劃控制。綜合概述，管理會計是一種現代化的綜合型學科，主要是為了當前經濟發展新時期企業內部經營管理實際需要發展而來的管理手段。在國有企業內部推進管理會計的有效運用，其必要性體現在三個方面：首先，在當前經濟增長方式不斷轉變的背景下，國家加快推進國有企業體制改革，國有企業逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉變，在企業內部經營管理的轉變過程中，勢必對企業的管理帶來新的要求，推進企業內部財務會計向管理會計轉變，正是適應這一發展形勢變化的需要。其次，在國有企業內部管理中強化管理會計，能夠及時歸集整理各類有效信息，對企業的財務經營狀況進行全面的分析掌握，進而為企業的經營管理層進行科學決策提供全方位的依據，這對于提高企業內部管理工作質量和工作效率非常有利。第三，管理會計在職能上更加強調了對于企業經濟活動的規劃控制功能，特別是對企業未來發展戰略的預測分析。因此強化企業的管理會計，不僅有利于企業短期內的經營發展，對于促進企業的長遠發展也具有重要意義。

二、當前國有企業管理會計實施過程中的問題分析

(一)對于國有企業管理會計沒有準確的認識

現階段，管理會計在國有企業內部管理中仍然沒有得到足夠的重視，很多國有企業經營管理層對于國有企業管理會計理論只是簡單層面的了解，而對于管理會計的實質內涵、模式方法以及具體作用還沒有準確的認識，在積極推動管理會計革新轉變上的積極性不高，這也是造成很多國有企業管理會計水平不高的關鍵因素。

(二)企業內部會計信息系統建設缺失

對于企業管理會計來說，重要的基礎性工作就是大量會計數據資料的歸集整理，但是目前一些國有企業內部會計信息系統建設落后，企業會計基礎數據資料歸集整理不及時，甚至存在著嚴重的會計信息失真問題，數據失真很容易對管理會計分析報告造成嚴重影響，并可能導致企業出現決策失誤的問題。

(三)管理會計專業隊伍力量不足

目前，很多國有企業開展應用管理會計，主要是由企業內部的財務管理部門負責，但是財務部門在業務職能上主要是對財務的核實，而對于管理會計還缺少足夠的經驗，由于專業人員隊伍力量的不足，造成了國有企業在管理會計的開展實施過程中，出現了財務工作與管理會計發展不平衡的問題，影響了管理會計的具體實踐應用效果。

三、國有企業強化管理會計的實施策略

(一)重視國有企業管理會計的應用

強化管理會計應用，對于進一步推動企業建立、完善現代企業制度，更加科學、全面地衡量企業績效，實現國有企業內部管理升級，不斷提升國有企業的核心競爭力和價值創造力具有重要作用。國有企業在內部經營管理過程中，應該高度重視管理會計的重要作用，深入挖掘管理會計工具，拓展管理會計應用范圍。特別是應該堅持把管理會計作為會計工作轉型升級重要內容，通過管理會計積極推進財務與業務活動融合，在企業內部經濟活動的規劃、決策、控制和評價等方面強化管理會計作用發揮。在具體的實施過程中，應該以實施管理會計指引體系為抓手，將會計職能從記錄價值向創造價值拓展，從后臺部門向業務前端拓展，提升企業價值創造能力。

(二)完善國有企業管理會計體系設計

對于國有企業管理會計的設計，應該堅持貫穿于企業經營管理的規劃、決策、控制、評價等各個管理環節，融合業務活動的全過程。在戰略規劃、決策方面，關鍵應該強化信息搜集、整理、加工，以管理會計參與戰略規劃定位和經營目標設定。同時，重點強化控制和評價環節管理，通過設定定量定性標準，強化分析、溝通、協調、反饋等控制機制，并基于管理會計信息等，合理評價經營活動情況，提高經營管理決策的科學性。在管理會計的應用方面，應該堅持與預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領域相結合，在提高企業資源配置的有效性，強化成本控制，進一步提升投資效益和績效管理水平，防范風險問題發生。

(三)提高國有企業內部會計信息化水平

國有企業管理會計工作的高效開展離不開信息化支撐，在國有企業推進管理會計的應用過程中，應該從企業經營發展實際情況出發，加強面向管理會計的信息系統建設，充分運用信息技術，推動管理會計加快發展。在企業會計信息系統建設方面，應該根據企業的長期戰略發展規劃，將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規劃，確定管理會計信息化建設的目標、功能等具體需求，指導管理會計的信息系統建設工作。一般來說，現階段國有企業的管理會計信息系統主要應該包括預算、平衡計分卡、經濟增加值、作業成本管理等系統。在管理會計信息系統建設過程中關鍵應該解決“信息孤島”問題，加強與企業內部財務、成本、經營、生產等各個部門之間的互聯互通和數據共享，提高各類會計信息歸集整理的及時性和準確性。

(四)提高企業內部會計工作人員在管理會計方面的專業化水平

對于國有企業來說，企業內部的會計工作人員是管理會計工作主要執行者。在管理會計深入推進發展的新時期，對會計人員綜合能力水平也提出了新的挑戰，企業管理者應該把提高會計人員落實管理會計改革與發展的能力作為關鍵。一方面，應該通過組織會計人員參加繼續教育、內部培訓等多種方式，在管理會計新理論、新知識方面拓展會計人員知識領域，豐富管理會計知識結構。另一方面，應該注重把管理會計理論知識學習與企業實際工作相結合，引導企業會計工作人員將管理會計理念和工具方法運用到單位實際工作中，不斷提升管理會計專業能力水平。此外，還應該根據國有企業管理會計應用的實際需要，通過多種手段積極引進熟悉管理會計的總會計師、財務總監等高級會計人才、會計工作負責人，不斷的提高企業管理會計工作的整體水平。

四、結語

在國有企業管理會計的具體應用過程中，國有企業應該準確全面的認識管理會計的內涵意義，并根據企業自身發展實際情況，注重改進完善管理會計基礎工作，提高企業內部管理會計信息化建設水平。

參考文獻：

[1]韓亞麗.管理會計在國有企業績效評價中的應用[J].漯河職業技術學院學報，2014(2)：67-69.

[2]羅春花.淺談管理會計在國有企業財務管理中的應用[J].中國鄉鎮企業會計，2015(8)：118-119.

篇10

關鍵詞：資金管理;企業;重要意義;現狀;改進建議;分析

企業在參與市場競爭，謀求生存穩定與高效發展的過程當中往往需要應對各種各樣的挑戰。諸多變動性因素的相互作用使得企業所處的整個生存環境變得異常復雜，由此而帶給企業的既是機遇，同時又是挑戰。很明顯，在企業應對諸多市場變動性因素的過程當中，如果企業不具備良好的現金流量管理水平，不具備系統化的資金管理水平，那么企業的發展勢必會受到大量的限制與制約。以上分析從企業應對市場挑戰的角度給出了資金管理在企業經營管理中的重要意義。那么，當前企業資金管理存在怎樣的問題？以上問題應如何改進呢？本文就針對以上問題做詳細分析與說明。

一、企業資金管理現狀分析

1.企業資金管理意識仍較薄弱。部分企業管理層對于資金管理工作的重要性還未引起足夠的重視，資金時間價值觀念也未能夠在企業經營管理過程當中得以體現。通俗來說，企業在資金占有量較高的時候不對其進行系統規劃與管理，在占有量較低的時候又無法規劃、無法管理，對于占有資金的使用始終缺乏一種長期性的行為意識。特別是在企業生產經營管理過程當中，企業自上之下工作人員對于產量及產值的關注過高，產品研發與銷售階段的潛在風險也缺乏有效的監督與控制機制，導致潛在風險較大的投資項目占據了企業大量的資金，發展堪憂。

2.企業資金管理方式仍較傳統。在企業參與市場競爭行為不斷擴大與延伸的背景作用下，企業資金管理與控制工作的重要性進一步凸顯，然而部分企業始終缺乏一個健全的資金管理體系，小至各經濟業務活動，大至各子公司經營管理信息間的流通機制并不完善，潛在風險進一步擴大。更為關鍵的一點在于：傳統的資金管理方式無法實現資金的統一管理與協調應用，企業在面對資金缺口的情況下頻頻采取向銀行借款的方式彌補漏洞，由此導致企業因借款而產生的財務費用逐年擴大，資金管理難度進一步加大。

二、企業資金管理改進建議分析

1.強化企業資金管理意識。企業應當由上至下樹立資金統一觀念的思想模式（這種資金管理模式同時適用于非集團企業及集團企業），重視對現金流量的管理與控制。特別是企業財務部門的日常工作當中，財務工作人員的工作內容不能單單局限于提供年度現金流量表之上，還應當結合企業發展實際情況，定期編制相應的現金流量分析報告與使用規劃。針對大額現金流入與流出業務進行嚴格的核對與控制，確保企業在任何正常發展及投資行為背景下仍然能具備與此類大額現金流入/流出業務相對應的支付/償債能力。在此基礎之上，企業還應當引入風險管理意識，特別是針對企業計劃投資項目展開風險事項評估，確保由投資該項目所引起的風險能夠始終控制在可承受限值之內。

2.提高企業資金集中化管理。大量的實踐研究結果向我們證實了一個方面的問題：集中化資金管理模式的引入與應用能夠較好的輔助企業對資金鏈進行合理完善，在企業經營管理效益最大化前提下確保企業戰略方向與戰略計劃的可調整性。特別值得注意的一點在于：在企業資金集中化管理模式作用下，企業能夠依照自身發展情況對各個子賬戶項目中的資金進行合理的歸納與集中，強化企業內部資金的統籌整合，進而在企業內部構建一種資金項目相互之間的平衡模式。一來可以有效控制財務成本，二來可以顯著提高資金使用效率。

3.增強企業流動資金管理靈活性。一般情況下，我們將企業在正常生產運營過程當中所涉及到的原料采購、燃料采購、工資支付以及其他各類經營費用所學的周轉性資金稱之為流動資金。企業必須確保流動資金的充裕性，以備不時之需。這也就是說，企業在流動資金存入銀行并選取短期理財產品進行投資的過程中，應當優選流動性與安全性較好且信用級別較高的理財產品，一方面確保企業流動資金的隨去隨用，另一方面也確保流動資金投資收益高于活期存款收益。

三、結束語

總而言之，資金管理是市場競爭大環境下決定企業生死存亡的關鍵所在，這一點是無可厚非的。企業在謀求穩定生存與發展的過程當中必須以資金管理有效性的提升為切入點，藉由資金管理引導經營管理、藉由經營管理引導建設發展。我們必須明確一點：導致現階段部分企業發展受阻的最根本因素在于企業資金管理工作存在一定的缺失與漏洞，合理解決此類問題對于推動企業健康穩定發展而言有著重要作用，本文所提出的幾點建議希望為相關工作人員所借鑒并采納。

參考文獻：

[1]田 碩 車延杰:地方財政科技投入與企業資金配置機制研究.[J].長白學刊.2010.（02）.113-115.

[2]秦志敏 趙治業 靳琳等:成長型企業資金鏈斷裂風險管理調研及啟示——來自遼寧省成長型企業的證據.[J].財經問題研究.2010.（11）.110-115.