財務管理的體系范文
時間：2023-10-31 18:05:57
導語：如何才能寫好一篇財務管理的體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
醫院清產核資包括資產清查,資金核實,損益認定等工作。清產核資結束,醫院在依據有關批復進行財務處理后,要根據暴露出來的資產及財務管理的問題,對資產盤盈,盤虧,債權債務核算不明晰,財實不符等形成原因進行認真分析,提出整改措施,鞏固清產核資結果,防止前清后亂。
1 建立全面的財務管理系統
醫院的財務管理系統是一個以財務核算、管理為紐帶的貫穿全部經濟活動的網絡系統,這一系統是一個環環相扣、縱向緊密聯系,橫向相互影響的有機整體。
1.1 醫院應由院長直接主管財務工作根據《中華人民共和國會計法》的規定,單位負責人對本單位會計工作和會計資料的真實性,完整性負責,對本單位內部控制制度的建立健全及有效實施負責。作為醫院法人的院長主管財務工作,將有利于明確管理責任,加速醫院經濟管理決策的制訂與實施,形成全院一盤棋的良好氛圍。
1.2 建立集體決策和審批制度院長負責制不是賦予院長無限的權力,重要的和技術性較強的設備購置計劃集體決策與審批,其他重大事項如重要的擔保業務及醫院年度預算等實行集體決策與審批。醫院應成立專門的預算管理委員會,審查、論證、平衡各部門編制的預算,匯總醫院的全面預算,提交醫院管理層,經集體審議通過或駁回修改。
1.3 將醫院所有會計崗位并入財務部門進行統一領導根據醫院核算的特點,醫院中、西藥庫、器械科、總務庫房、基建處、房管科等均設有會計崗位。這些部門的會計人員應貫徹落實財務部門下達的各項財務政策和會計核算要求,財務部門也應對其業務進行指導和監督,但各大醫院普遍的做法是將部門會計人員劃歸到各科室管理。由于所屬部門不同,財務部門難以對這些會計人員進行全面有效的業務指導、工作不署及監督檢查,致使各相關部門的會計工作與財務部門之間業務脫節。為些,必須將所有會計崗位劃歸到財務部門,促進完整會計核算體系的形成。
1.4 明確財務部門內部各科室職責醫院財務部門是對醫院所有經濟活動進行核算、控制、監督的綜合管理部門。
1.5 以醫院管理信息系統的建設推動財務管理的規范化醫院管理信息系統是由多系統集成的網絡管理系統,提供了完整的醫療活動支持平臺及多種數據接口,它將醫院的所有部門及相關業務納入其網絡中,全院信息共享,使醫院形成統一整體。
2 加強會計核算工作,防止前清后亂
各醫院普遍存在債權債務清理不及時,反映不夠明晰,不按期進行資產清查,而使財產賬實不符等問題。這也是醫院清產核資的重點。當清產核資結束后,經各方努力已通過詢證、實物盤點、糾正錯賬等手段,將債權債務及資產核實清理完畢,下一步就要采取具體措施,加強會計核算工作,杜絕錯賬、亂賬的發生。
2.1加強往來款項的管理與核算醫院的往來款項包括其他應收款、其他應付款、應付賬款、應收醫療款、預收醫療款、應收在院病人醫藥費等。
2.2 加強科研經費的管理大型三甲醫院集醫療、教學、科研、預防于一體,科研在其工作中占有重要地位。
2.3 加強對庫存物資、藥品、固定資產等實物的管理與核算在公立大型醫院中庫存物資、藥品、固定資產三類資產一般要占醫院資產總額的80%左右[1]。
2.4 合理設置會計室的會計崗位,加強崗位培訓劃定職責,把各個會計科目劃歸到具體人員進行核算與管理。進行人員調配,加強會計培訓。醫院應對各崗位會計人員進行業務指導和培訓,使上崗人員掌握會計工作方法和本崗位的工作職責,為清產核資成果的保持打下堅實的基礎。
總之,如何做好醫院清產核資的后續工作,鞏固清產核資成果,是擺在我們面前的新課題。必須建立完善的財務管理體系,運用先進的管理方法,從基礎工作做起,在實踐中不斷總結經驗。
篇2
【關鍵詞】 港航物流 服務體系 財務管理 分析
一、港航物流服務體系財務管理現狀
目前港航物流服務體系財務管理中還存在著一些問題，主要的問題體現在以下幾個方面：首先統籌資金能力較差，缺乏理財意識，港航物流企業的財務人員由于工作任務繁重和自身原因的影響，單純的將財務管理看作是財務收支的內容，不能很好開展財務預測工作，統籌資金能力較差，缺乏理財意識；其次預算編制不科學，港航物流服務企業的公用經費和人員經費采用的預算編制方法是“零基法”的方法，但是從實際情況來看費用項目的定額并沒有考慮到個別單位的特殊性，項目預算的編制程序也需要進一步的規范；再次財務制度還需完善，港航物流服務企業中雖然制定了相關的財務制度，但是還存在不規范的地方，隨著財務環境的變化，原來的財務制度已經不能適應新的經濟環境，有些制度還存在著一些缺陷，還需要根據實際情況不斷的修訂，制度的執行力還要不斷的加強。
二、港航物流服務體系建設中加強財務管理的重要性
（一）港航物流行業得到規范化的管理
通過財務管理可以使港航物流行業很好的掌握資質管理的重點，對相關水運物流企業的準入資質進行嚴格的把關，對新申請的水運物流企業在管理制度、運營規模、管理人員等方面進行認真的審核，保證水運企業滿足相關資質的要求。同時港航物流行業也可以通過加強財務管理對年度水路運輸行業的工作進行核查，這樣就可以及時的安排好工作計劃，明確工作目標，可以實現靜態的管理和動態的監督，可以將經營管理和經營資質很好的結合，港航物流行業的行為可以得到規范化的管理，為港航物流行業的發展營造良好的環境。
（二）有利于提高港航物流行業的財務管理水平
港航物流服務體系中建立了財務分析制度，可以對行業中的經濟活動和結果進行分析、比較和分析，通過客觀的分析比較可以及時的發現港航物流行業財務管理工作中存在的問題，通過詳細的財務分析可以將大量的會計數據轉化為文字信息，這樣港航物流企業的經營者就可以對財務收支情況有直觀的了解，有助于經營管理者做出正確的決策，提高港航物流行業的財務管理水平。
（三）有利于加強固定資產管理，實現固定資產保值增值
固定資產對于港航物流企業的發展可以起到重要性的作用，對固定資產的管理也是財務管理的一項重要工作之一，可以使得港航物流企業的固定資產得到合理的運用，更好的實現固定資產的保值增值。在財務管理過程中的資產清查制度，可以將固定資產的清查工作更加經常化、制度化，一些盤虧、盤盈、賬外的固定資產可以得到更好的管理，保證了固定資產的完整性。
（四）有利于提高港專項資金的管理水平
港航專項資金可以為港航物流企業獲得長遠的發展，通過財務管理可以保證專項資金按照上級部門的批準使用，減少了一些不必要的中間環節，保證了專項資金使用效益的最大化。財務管理可以對專項資金進行有效的監督管理，切實做好專項資金的管理工作，實現專款專用。
三、港航物流服務體系財務管理模式研究
從上述我們可以看出財務管理對港航物流服務體系可以起到十分重要的作用，在加強財務管理的過程中就應該選擇合理的模式，港航物流行業可以根據自身的實際情況從以下幾種模式中進行科學合理的選擇：
（1）預算指標包干控制模式
單位內部控制管理可以通過預算管理來實現，預算管理可以實現從剛開始的計劃、協調，計劃是預算的基礎，單位的各級責任部門可以通過預算提前制定工作計劃，降低港航物流企業的財務風險，預算指標包干控制模式的特點是操作簡單、形式靈活、效果明顯、易于接受，可以說在使用上是比較廣泛的。預算指標包干控制模式主要是指經費在實際工作中采用的是包干的模式，其一是對專項指標包干，例如可以對會議費、公用經費、汽車使用費進行包干，規定其使用的具體限額；其二實施切塊資金包干，為了保證各個部門對所包資金可以進行統籌考慮和通盤考慮，可以將資金切塊給各個部門單位，實行“分塊使用、總額控制、結余統籌安排、超支不補”的方法；其三要對轉款進行包干，為了保證資金的專款專用，要對指定用途的經費實施“單獨核算、專款專用、按項審批、追蹤問效”的方法；我們要按照以下程序來實施：由下級單位實施預算、預算情況與執行情況相對比、下級單位要對預算執行情況進行監督、下級要對預算的執行情況報告給上級。
（2）財務定期集中財務管理模式
港航物流服務企業可以改變原來的財務管理模式，利用網絡來共享信息和實時傳遞信息，實現對財務資料進行集中管理，這樣可以保證財務管理的科學化和規范化，定期集中管理是指上級主管單位與下屬單位都采用的是統一的財務軟件，在每一個單位內部都設立數據服務器。各單位的財務人員在日常的工作中，可以通過服務器對相關業務進行處理，要在一定時期內對存儲器中的資料進行集中整理，為上級單位對資料的統計、查詢、分析和匯總提供數據支持。
（3）財務管理評價考評模式
港航物流服務企業可以采用財務管理評價考核模式，進一步提高內部控制，在財務管理評價考核模式中要堅持內部自評和外部考核評價相結合的原則，定期進行財務分析和考評，當財務分析和考評出現問題的時候，要對相關問題提出針對性的意見，并將意見整理成資料向上級報告。
四、總結
綜上所述，財務管理對于提升物流企業財務管理水平可以起到重要性的作用，隨著實踐經驗的不斷積累，港航物流服務企業的財務管理水平在不斷的提高，當然港航物流服務企業也要根據自身的實際情況科學合理的財務管理模式，促進港航物流服務行業的長期發展。
篇3
一、財務管理專業介紹
財務管理專業適應市場經濟建設需要，培養“懂技術、通經管、會外語”的經管類應用型專業人才，即培養在德、智、體、美等領域全方位發展的，并且能夠熟練掌握管理學、經濟學、法律以及金融理財等基本技能和基礎理論的專業型人才，與此同時，這類人才還應該具有比較好的會計學基礎、財務管理能力、投融資管理能力、公司和個人理財能力以及資本運作、風險控制的能力。此類人才在畢業之后，能夠在制造業企業、商業服務業、銀行和證券公司、政府以及事業單位從事與財務管理相關的會計業務、審計業務甚至是資產管理和規劃業務，是適應當前我國全面深化改革與社會主義建設的復合型、應用型和創新型人才。
財務管理專業需要學生們能夠有效的、系統的掌握經濟管理領域、財務管理領域以及金融學領域的基礎知識、基礎理論，并在此基礎上熟悉關于財務管理和會計工作的相關法律法規，在知識的廣度上來說，還要熟悉和了解國內外本專業的最新成果以及發展趨勢，有基本的能力去分析和解決財務和金融方面的問題和困難。同時，本專業還要求學生能夠全面培養創造能力、操作實踐能力、發揮個性的能力以及管理能力，爭取將學生培養成為“管理方面的財務專才，財務方面的管理通才”。
從本專業的建設和培養人才的角度來說，畢業生應該具有下列所述兩個方面的素質、能力和知識結構：
第一，是對基礎知識的要求。本專業的畢業生，應該具備扎實的經濟學、會計學、管理學以及公司金融和財務管理等學科的基本知識結構；并熟練掌握運用計算機以及人工解決和處理各種企事業單位的會計業務核算以及財務管理的方法，比如熟悉和懂得計算機運作的基本原理和一般的操作知識，掌握統計和會計電算化等專業軟件的操作和使用。與此同時，還應該了解和熟悉與會計和金融業相關的政策法規和行業規范。
第二，是基本能力的要求。畢業生應該要同時具備經濟學、公司金融學、財務管理學、會計學等學科的基礎知識和基本技能。當然，還要具有比較好的語言文字表達能力、人際溝通能力、以及解決實際財務、金融管理問題的能力。進一步的，需要熟練運用和掌握一門外語，能高效深入的閱讀和理解國際上關于本專業的外文文獻和報告。在此基礎上，還應該能夠掌握計算機應用知識，可以有效運用現代信息技術獲取和處理經濟金融信息，并運用相關定性、定量分析方法對數據進行研究。
二、財務管理專業課程體系建設的現狀
（一）財務管理與會計課程體系區別不大
目前，很多新辦的應用型本科院校，由于會計課程體系比較完善，財務管理屬于新興專業。所以財務管理課程體系的設置往往在會計課程體系的基礎上做了微調，開設課程幾乎一樣，感覺上財務管理專業建設與會計專業的建設相差無幾。這也造成了很多財務管理專業的學生一直認為學院在把自己培養成會計，不知道自己跟會計專業的同學有什么區別，也不知道財務管理專業出來的學生應該是干什么的。對財務管理專業的認知存在著很大的問題。學生認為自己是學財務管理的，為什么要學這么多跟財務無關的課程呢，甚至覺得有些課程沒有意義，造成學生對這些課程的態度很冷淡，學習熱情不高，最后造成論管理沒管理的意識，論會計比不上會計專業的學生，競爭力非常低，最后社會評價該專業的學生定位非常不明晰，就業不理想。
（二）課程體系建設多以考證為導向
財務管理專業還是效仿以往會計專業的人才培養導向模式，是以考證為主，課程設置及教材選用均與考證掛鉤，尤其是新辦的獨立學院更為突出。這種模式有利也有弊。有利的一面在于，采用考證導向考核學生的學業成績從一定程度上迫使學生加強專業課程學習的自覺性，最終通過考證考試也能加強學生對學業學習的成就感和滿足感，更進一步的提升學習高層次專業課程的興趣和動力，這種方式在獨立院校可能會更為有效的提升教學效果；而不利的地方在于，大學是一個提倡多元化教育的地方，在專業學習的同時應該充分利用大學的各項教學資源提升學生的個人綜合素質，尤其是實踐的操作能力。但以考證為主導的教學模式使得學生需要花費大量時間和精力去考證，從而必然減少在其他非專業主干課程上的學習時間和興趣愛好素質能力拓展時間。學生只對英語考證、會計從業資格證、銀行從業資格證等相關的課程感興趣，而對于其他的課程態度就很散漫，并且學生對待學習的態度也多以應試為目的，只在考試當時記得相應的理論知識，考試通過之后即忘，后續專業課程中需要用到專業基礎知識時又一臉茫然，實操動手能力非常差。所以在制定專業教學計劃之前首先得明確我們的專業人才培養導向是什么，是否真的應該以考證為唯一或是為主來進行人才培養，還是應該要考慮培養學生的實踐理論相結合的專業綜合素養。
（三）實踐教學體系不完善，實踐環節薄弱
應用型本科院校財務管理專業立足的不是培養從事科研和教學工作的專門人才，而是能為公司和個人財務決策提供方向性指導及具體方法，能在工商、金融企業、事業單位及政府部門從事財務、理財管理的實用性人才。因此財務管理實教教學是非常重要的。而目前的狀況是由于財務管理專業建設時間短，很多應用型本科院校并沒有財務管理專業實踐教學體系，沒有專門的財務管理實驗室等，學生的財務管理學習主要是理論知識，實操和動手能力較差，不利于應用型人才的培養。
三、完善財務管理專業課程體系建設的思路
（一）財務管理專業課程體系構建的前提
1. 明確財務管理與會計的區別
首先，從會計和財務管理的學科歸屬來分析，會計專業是屬于工商管理（一級學科）下的二級學科，而財務管理是屬于工商管理（一級學科）下的企業管理（二級學科）下的三級學科。所以會計和財務管理有本質區別，首先在學科劃分上的等級不一樣，其次學科研究的邏輯也不一樣，會計更注重合規性研究，側重賬務處理而財務管理是企業管理下的學科，一定是偏管理，財務管理則側重成本、資金等方面的管理，包括財務分析等工作。那么這就使得學生應該具備的素質有所差別，財務管理學生在熟悉會計記賬的同時還要具備財務管理等綜合能力。
財務管理的課程設置要與會計區別開來，主要是從課程上納入更多的管理類課程，且思維方式要更靈活一些，綜合素質強一些。雖然說讓財務管理專業的學生學好會計是有必要的，但是如何能夠讓他們在學好會計的同時不要形成會計的那一套思維方式，因為管理是做決策，做決策需要思考，而做好會計只需要能夠懂得掌握會計準則，兩者對人的要求是不一樣的。管理類的課程覆蓋面廣，比如市場營銷、戰略管理、人力資源等等課程，這些課程對做決策有幫助，其實學這些課程的本身就會開拓學生的視野，培養學生的綜合素質，使得他們對自己的發展方向有更明確的目標，管理本來是很實用的課程，它的出現本來就是為了解決實際問題的，所以，如果能將課程讓學生體會到實用性的話，學生會漸漸對這些課程感興趣，從而更好的培養出該專業的優秀學生。
2. 課程體系的設置以就業為導向
財務管理專業的就業去向大致分成以下三種情況：
第一種，是財務會計崗位群以及財務管理崗位群，而這也是本專業主要的就業崗位群。其中的財務會計崗位群，一般是包括了會計核算崗位、出納崗位、主管會計崗位、總賬會計崗位等；而在財務管理崗位群，則是包括了成本管理崗位、資金管理崗位、資產管理崗位、投資管理崗位、理財規劃崗位、財務分析崗位、財務咨詢、稅務與籌劃崗位等；
第二種，是各企事業單位內部的審計崗位，以及會計師事務所、評估師事務所、稅務師事務所、會計咨詢服務公司等中介機構的審計助理員崗位，這是本專業的次重要的就業崗位群；
第三種，則是其他就業崗位群。比如企業經營管理崗位、企事業單位、金融機構經濟信息分析員、統計員以及公司財經文秘崗位等。
3. 課程體系的設置要突出財務管理專業的特色
首先，財務管理專業應該來源于會計學專業而更應該高于會計學專業。財務管理這個專業的實務應該是隨著資本市場的發展、企業競爭的加劇以及國家法律法規建設的完善特別是企業會計準則的修訂而日益豐富的，財務管理的理論也要隨著財務管理實務的發展而日臻完善。因此，財務管理在課程設置時可以緊密結合資本市場的發展變化，在專業基礎課程后適當增加金融學類的課程，其次可以開設一些多方向性的專業領域課和管理類的課程。
其次，本專業的課程體系以學生知識體系的完整性和系統化為基本出發點，強調學生的多元化發展，并開設了專業英語的課程，本課程以培養創新精神和實踐能力為目標，注重突出實際操作能力，同時強化實踐教學，并期望能實現英語學科和財務管理專業彼此之間的融合發展。另外，我們也希望能夠通過這一課程的學習和訓練，學生可以掌握下列技能：管理學、經濟學、財務管理與金融學的基本理論和基礎知識；財務、金融管理的定性和定量分析方法；良好的語言文字表達能力、人際溝通能力、信息獲取以及分析能力和解決財務、金融管理實際問題的基本能力；了解掌握我國關于財務、金融管理的方針政策和法律法規；掌握本專業的前沿理論和發展方向；具備文獻檢索、資料查詢的能力和水平，從而可以進行初步的科學研究能力。
（二）財務管理專業課程的體系的構建
1. 學科基礎課的開設：
必修課：微觀經濟學、宏觀經濟學、應用統計學、經濟法等；
選修課：人力資源管理、薪酬管理、市場法、合同法等。
2. 以專業課程的體系的構建以就業為導向，開設以下三個方向：
方向1：投資理財
必修課：基礎會計學、財務會計、財務成本管理、高級財務管理、審計學、財務報表分析、金融學、國際金融學、投資學、個人理財等
選修課：風險管理、稅法與稅務籌劃、行為決策、高級財務會計、資產評估、計量經濟學等
方向2：財稅管理
必修課：基礎會計學、財務會計、財務成本管理、高級財務管理、審計學、財務報表分析、金融學、稅務會計與稅收籌劃、財政學等
選修課：風險管理、稅法、行為決策、高級財務會計、國際稅收、稅務實務、企業納稅風險管理等
方向3：資產評估
必修課：基礎會計學、財務會計、財務成本管理、高級財務管理、審計學、財務報表分析、金融學、投資學、資產評估、項目管理等
選修課：風險管理、稅法、行為決策、高級財務會計、計量經濟學、保險學、財政學等
3. 突出專業特色，增加實訓教學
目前對本科人才培養的定位是應用型本科人才，它不同于學術型人才，與其相比，他們具有更強的實踐技能和動手能力，能較快的適應崗位的需求，解決工作中的實際問題。這就需要培養“兩條腿”走路的人才，即理論跟技能一起走，才能走的更遠。所以在財務管理專業課程建設體系建設中建議：首先開設一系列的個人拓展課程，比如：會計電算化、證券交易、工業沙盤、商業沙盤、經營之道電子沙盤等。其次建議籌建專門的財務管理實驗室，為學生提供一個模擬企業財務環境和財務管理流程，針對財務管理電算化軟件的各種財務各種功能及基本操作，培養學生計算機財務管理應用的基本技能，也可以通過案例，分別承擔企業運行中的不同角色，進行角色扮演，使學生更快的熟悉企業財務管理的各個流程，了解企業財務管理的實際運作情況，最終提高學生的動手及實踐應用能力。
4. 適應國際化需要，開設專業英語課程
財務管理專業設置專業英語課程，使學生在學會理論的基礎上能夠講一口流利的外語，又能夠閱讀瀏覽英文文章，使其真正達到培養目標，“懂技術、通經管、會外語”的經管類應用型專業人才。
總之，應用型大學是財務管理人才培養的主力軍，結合市場需求，解決現實問題，培養出適應社會需要的高素質的財務管理專業應用型人才。
參考文獻：
[1]黃平.特色財務管理專業建設研究[J].銅陵學院學報，2010（02）.
篇4
一、分析企業財務管理信息化的重要意義
（一）有利于拓展財務管理的空間
企業的生產規模不斷加大，業務范圍不斷增多，只有更廣闊的財務管理空間才能促進企業正常經營。當現代化的計算機技術不斷發展的時候，世界各個地區的企業都能充分利用網絡技術和信息技術站到同一個交流平臺中。通過信息技術，企業能夠對全世界范圍內企業財務管理中的某一點或環節對自身的企業進行有效控制。特別是在經濟全球化的今天，企業的跨國經營已經成為了大趨勢，企業要想全面了解在國外的其他子公司的經營狀況，控制好其財務管理狀況和提出有效策略，這就需要充分利用信息技術的優勢了。此外，通過信息技術，企業可以更好地實現財務管理的集中化，更有利于企業將資金集中管理，為企業的資源配置和擴大再生產具有重要意義。
（二）有利于提高業務流程效率
當信息化技術充分運用到企業的財務管理中來，企業能夠在同一時間和空間內處理財務管理相關業務，實行相應的財務管理策略，解除了傳統財務管理受到時間和空間束縛的弊端，促進了企業財務管理業務流程的高效性發生。此外，信息化財務管理能夠讓企業內部的各個職能部門第一時間了解到財務管理的相關信息，并做好信息共享處理，加強了企業內部的信息交流與互動，促進了企業各個部門的工作效率不斷提高。當然，業務流程效率的提高，也使得企業領導更容易了解財務管理中出現的問題和取得的成效，以便能及時地提出有效策略，防止財務管理與控制的失效性情況出現。
（三）有利于確保資金的分配安全合理
信息化財務管理的一個重要環節是通過網上銀行轉賬，有效地進行資金劃撥，突破了時間和空間的限制，節約了資金業務處理的時間，降低了企業財務工作人員的工作量。最重要的是，當資金分配和劃撥以網上銀行轉賬方式進行的時候，企業財務人員和銀行人員之間的來往就會減少，而其在交往過程中出現了資金風險就會有效地到避免，這就確保了資金分配的安全合理。從信息化技術進行資金劃撥的角度來說，因為在劃撥的時候要經過會計人員的審核及主管領導的批準，而且在具體的劃撥中會留下操作的時間和金額等詳細記錄，這就有效地防止了財務犯罪幾率的發生。
二、分析目前企業財務信息化管理中存在的問題
（一）對于財務信息化管理認識不足
目前的企業財務管理的過程中存在著很重要的一個問題，就是信息的真實性與否，只有獲取真實的信息的時候，企業才能掌握真實準確的信息，也才能做出科學的決策。但是，當前我國的很多企業在信息管理過程中，存在著信息不透明、不對稱或者不全面的現象，嚴重損害了企業的財務管理的質量。造成此種現象的原因主要在于，企業出于自身的利益，不愿意及時地透露相關信息，人為地制造孤獨的信息，讓企業的高層決策者很難獲取準確的信息，弄不清楚企業內部真實的財務管理狀況。更有甚者，有些企業中的子公司或者各個部門都在截留信息，或者編造虛假的信息，使得匯集起來的整體信息變得不真實，掩蓋了企業的實際經營狀況，影響了企業的科學決策，更影響了國家和政府的宏觀決策和管理。
（二）財務管理信息化體系不健全
在現代企業中，特別是國有企業中，母公司和子公司的采取管理權限不統一，管理水平嚴重不一。在各個子公司中，沒有形成統一的健全的會計制度、會計科目、會計核算方法和編碼體系、報表體系。需要注意的是，很多企業在信息化體系中，沒有對信息建立明確的監督機制，很多企業對于資金流向和財務狀況沒有采取有力的監督方式，再加上沒有統一健全的會計制度、報表制度等財務體系作基礎，導致了挪用資金、侵吞財產等問題接二連三地出現，給企業造成了嚴重的經濟損失。
（三）軟件開發應用能力有限
目前的信息化建設中，是以軟件開發和應用作為基礎的。但是，很多企業在進行財務信息化的建設過程中，沒有投入人力物力資源到財務軟件的開發和應用中去，導致了財務軟件的功能化單一，提供的數據很難為高層決策提供依據。特別是在預算管理、成本管理和資金管理方面，沒有先進的軟件作為后盾，很難實現財務信息化管理的集成化和科學化。隨著社會主義市場經濟的不斷發展，越來越多的企業的生產規模擴大了，業務范圍也在不斷地擴充，出現了跨國企業、集團企業等大規模企業，這給企業的財務管理帶來了一定的難度。傳統的財務管理軟件很難實現這種大規模和集成化的管理，迫切需要更為先進和智能的軟件來實現財務管理。例如，ERP軟件在數據集成和處理方面表現出了巨大優勢，但礙于技術條件的限制，在研究和實施的過中，需要對其做好后期維護工作。
三、分析提高企業財務信息化管理水平的策略
（一）提高對企業信息化管理的認識
企業要想提高財務信息化的管理水平，就要提高員工對信息化財務管理重要性的認識，促進員工之間積極合作，打造信息使用、分享的透明平臺，提高信息化建設水平。首先，企業的領導者要充分認識到信息化財務管理的重要性，在企業內部加強對于信息真實性和分享性的宣傳，鼓勵全體員工和各個部門相互合作，實現好信息的分享和使用，進而打造開放化的信息平臺。其次，要加強員工培訓，加強信息真實性的管理。要提高每一個員工對于財務管理軟件的使用能力，確保員工能正確制作財務報表，并要確保每一個財務管理的員工嚴格按照信息化管理的制度和程序來執行，了解到第一手的財務狀況，并及時地反映給企業高層，為高層科學決策提供依據。值得注意的是，在加強信息的開放化建設的時候，還要提高員工的安全意識，確保財務信息的安全性。企業要維護好信息的安全性，嚴格設置信息安全的管理制度，做好泄露之后的反應機制建設，防止重要財務信息被泄露出去。
（二）建立健全企業內部信息管理系統
要想發揮信息的真實可靠性，就要積極地建立健全企業內部的信息管理系統，并不斷完善監督系統，讓財務信息化管理凸顯透明化和公開化。充分利用計算機網路手段和系統的財務管理軟件，能夠將傳統的瑣碎的會計數據進行加工、分析和處理，進而實現了以計算機管理軟件為主的監督機制。首先，企業要利用信息技術來制定規章制度，減少在遵守規章制度方面的人為因素，將其變成硬性約束，從信息化管理中解決信息不及時、不對稱和監督無力的現象。其次，企業要充分發揮會計監督系統的積極作用，打造滿足管理層需求的財務會計報告，為整個企業提供透明真實的管理質量，促進事前事中控制和監督得到加強。最后，企業要推進企業財務與業務的一體化建設，促進財務信息與業務流程一體化，促進企業的預算、結算和監控等管理工作規范化和高效化。
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【關鍵詞】電力企業 財務管理體系 現狀 問題及對策
一、電力企業財務管理體系建設現狀
就電力企業自身情況而言，其財務管理具有投資規模大、風險程度高、資金收益時間長等特點，使得企業財務管理具有與其他企業不同的特點，而同時又由于電力企業長期的壟斷地位，導致其在財務管理體系建設方面還存著不少的問題。
（一）企業財務管理觀念不到位
財務管理其實質是通過對資金合理的配置使用來實現對企業經營行為的統籌管理，這種管理貫徹于企業生產經營的全過程，覆蓋企業各個部門各個方面。但實際情況是，不少企業無論是管理層還是普通人員，甚至是一些財務管理人員也對財務管理工作的認識存在偏差，或是將財務管理簡單等同于出納、會計，或是將其作為企業內部銀行來使用，難以發揮財務管理的實際效用。
（二）財務風險管理落實不到位
風險管理是財務管理的重要內容，是確保企業資金安全，實現企業穩定發展的前提和基礎。電力企業作為國民經濟的基礎企業，承擔著基本而艱巨的使命。但由于其長期的壟斷思想，導致不少企業對市場經濟中存在的財務風險沒有足夠的認識，經營性風險、成本控制風險、投融資風險等往往沒有得到企業的足夠認識，相應的風險管理機制還不健全，對風險可能產生的影響沒有引起足夠的認識，這就直接或間接導致了企業投資不科學、決策不規范等問題的發生，給企業的長期穩定發展帶來了巨大的隱患。
（三）財務監督制度執行不到位
財務監督是實現財務管理的重要手段，也是確保企業資金安全的保障。在一些電力企業中依然存在著一家獨大的局面，許多財務監督制度落實不到位，企業高層存在著、越權管理等問題，而財務監督人員既是裁判員也是運動員，難以發揮應有的監督職能，使企業出現了自我監控能力減低、財務秩序混亂等問題。
（四）財務管理人員素質不到位
電力企業工作環境相對封閉，企業人員招聘選拔機制還不健全，導致了財務管理人員的綜合素質還不高。一是觀念陳舊，對新時期市場經濟環境認識不到位，財務管理觀念滯后；二是對最新科技使用不到位，信息化水平不高，影響了企業財務體系構建質量；三是對企業生產經營一線缺乏足夠的認識，不能在財務管理中有的放矢，采取針對性的措施，提高財務管理質量；四是企業對財務人員素質提高缺乏認識，給予的扶持力度不夠，這也是當前財務管理體系建立不科學的重要因素。
二、完善電力企業財務管理體系的對策分析
結合我國電力企業的實際特點，針對市場經濟運行規律，電力企業財務管理體系的建立要本著觀念創新、技術創新、管理創新的原則，大力推進電力企業的市場化運行，真正改變傳統的計劃經濟的影響，讓企業走進市場，加快管理體系的建立。
（一）提高認識，轉變觀念
電力企業的管理層和普通員工要切實加強對財務管理重要性的認識。一是正確理解財務管理的內涵，擺脫以往片面將財務管理理解為會計工作的認識，將財務工作與企業全面工作結合起來；二是樹立以人為本的思想。將提高人員思想、提高人員素質作為財務管理體系的重要內容，特別是在制度建立、獎懲措施落實等方面，要把如何提高員工的素質作為財務管理體系建立的前提，通過企業文化營造、工作環境改善等措施加快電力企業財務管理體系建立；三是建立全員管理的思想，轉變以往財務管理工作是個別人工作的觀念，在公司的方方面面都要樹立財務管理的思想，不留死角。
（二）健全機制，注重落實
在機制健全方面重點做好四個方面的內容。一是加強預算管理。預算管理是當前電力企業財務管理體系建立的重點和難點，企業上下要切實重視預算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想，在預算編制、預算執行、預算監督等方面做好工作；二是做好分工落實；要進一步明確財務管理的職能和分工，特別是要加強企業各部門之間的密切協調，將財務管理是部門工作的認識變為是企業全體工作的思想，從而提高工作的質量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生產出最多的電能，其直接反映在電價之上。通過成本管理有效降低用戶最終的電價，有利于電力企業保持自身的競爭優勢，提高自身經濟效益。
（三）加強監管，規避風險
一方面要加強財務風險管理，特別是在企業作出重大決策時，要嚴格按照財務風險管理的程序和要求，進行科學的調查研究，企業管理層要避免出現拍腦袋決策形式的出現，決策前加強研究、決策時全面預測、決策后跟蹤問效。另一方面，加強財務監管，突出財務監管的有效性和及時性。同時通過人員管理結構的調整，實現財務管理人員工作的獨立性，以便于其更好地履行職責，確保工作的客觀性、獨立性、公正性。
（四）提高水平，信息管理
電力企業財務管理離不開財會人員的參與。面對越來越復雜多樣的財務管理要求，電力企業應該切實做好財會隊伍建設工作，培養相關人員的專業財會業務的處理能力，定期組織相關人員培訓，增強他們對專業知識、先進管理系統的了解程度。在此基礎上，才能應對瞬息萬變的電力行業市場，針對具體情況修正理財策略，指導電力企業的財務決策，有效規避金融風險，進一步提高電力企業的綜合性經濟效益。
篇6
一、企業的理財機制要樹立財務管理的觀念
企業的理財機制要樹立財務管理為中心的觀念，要達到風險收益均衡，涉及到額外風險，額外風險進行收益補償。因為，很多企業不能夠預先知道企業的收益是什么樣的，也不能知道會發生什么樣的狀況，企業中額外收益將補償企業的風險。企業的理財機制要和企業的貨幣價值觀念聯系在一起。在經濟學理論中，概念的機制是采用機會成本表示的，也是衡量財富以及收益機制的方式。在企業的財務管理中，如果收益值大于成本數值，要接受這種數值，相反就要拒絕。但是如果不考慮貨幣的時間價值就沒有辦法和未來收益結合在一起。
另外，企業的理財機制還需要和現金流量機制結合在一起，價值的衡量是現金并不是利潤。企業的現金流是企業收到的可以再進行投資的現金，是按照權責發生制賺的的收益，并不是手頭的現金。例如，在資本支出這方面的新設備購買需要在最近幾年內進行折舊，要從利潤中進行扣減。在現金流量這方面，要研究新項目開始的流動資金變化情況，也是就是稅后增量現金流量。評價新項目的時候要思考其中的所得稅，從一定程度上影響公司的決策，納稅對于公司財務管理的結構有一定影響，能夠對企業的財務管理起到促進的作用。出現競爭市場上沒收益高的項目，要吸引廠商，增加他們的收益率。
二、完善企業的理財機制要和財務管理的職能聯系在一起
財務管理的中心是對企業的項目進行資金的籌集、運行以及預算，并且對這寫方面進行成本控制，按照管理的需要進行劃分，資金的管理要進行核算。財務管理的主要職能在于要負責公司的財務規劃，對公司的職能進行監督，制定增值考核的目標，對建立的財務管理的目標進行全面財務分析，對財政信息進行研究。資金職能管理是進行資金的籌集，在管理運行中進行集中核算，統一對公司資金運營進行管理，實行統存統貸。在會計核算職能中，主要負責公司的財務信息、編制各種財務信息報告，采用一定的方式分析財務報告，對外披露一些會計信息，制定會計政策和會計相關的會計制度，對公司起到確定性的作用。
三、強化財務管理的核心職能
企業的理財觀念要和財務管理的核心聯系在一起，建立統一的運行機制，公司的上下部門財務機構要統一，財務人員要統一，資金運營統一，實現經營方式的分離以及運營的功能統一。企業理財機制要和金融機構聯系在一起。在理財機構統一這方面要理順財務關系，沒有控制好這方面，會導致資產的流失和管理的失控，公司的上下層要加強職能管理，形成公司上下全面聯系，達到統一管理。
在人員統一管理這方面，要強化管理人員的職能，把公司的財務人員納入到統一管理中，統籌安排使用，定期進行財務管理知識培訓，考核合格以后才能夠上崗。公司的管理基層如果需要財務人員要向公司中心申報，下達文件才能使用相關的財務管理人員。財務管理的指導思想要把資金運營做為管理的中心，加強了資金監控，提高了資金利用效率，在公司的理財機制這方面要發揮公司的金融職能，加強資管理和資金周轉。
在公司核算這方面，要實施核算分離，保證核算的數值要真實，公司的上下部門要采用單設會計賬簿的方式，分別進行成本核算，這種方式能夠體現公司會計核算的一致性，能夠有效避免相關管理人員按照自己的方式進行單獨核算，避免弄虛作假情況的出現。
四、財務管理為中心的企業理財機制要建設合理的資本結構
資本結構和財務管理也有著同樣的關系，良好的資本結構能夠為企業創造出更大的經濟效益。財務管理要把風險和收益統一，企業的投資者和經營者要全面的進行收益風險平衡。合理的資金結構要和企業的資產聯系在一起，資產的流動性取決于資產的結構。例如，以無形資產為收益的企業由于企業的收益性不強造成債務必須相對低一些。金融市場發育的程度相適應，金融市場比較活躍，企業可以通過金融市場的融資手段加強金融市場的發展。企業經營的前景的預期適應，對長期的債務影響。
要加強資金的價值觀念，資金的籌集、投放和回收不同的時間價值是不同的，用動態的眼光去看帶資金的價值，有效的利用資金，加強資金管理，從資金價值這方面，加強資金周轉速度，實現企業收益的全面提高。企業的財務管理要提升企業的價值。在投資過程中，要加強企業價值的提升，認真分析投資環境。建立科學的投資程序，對實施項目進行可性進行分析，不要把資金全部投入到一個項目中，要分散投資項目，實現風險承擔的效果，實現企業財務管理機制的全面控制。
五、結束語
建立以往財務管理為中心的企業理財機制，是系統的過程。正確的企業財務管理的理財機制滲透到企業的各個領域，是企業可持續發展的關鍵，樹立社會主義市場經濟的理財觀念，能夠加強財務管理，提高企業的管理水平，增強企業的競爭力度，使企業處于市場競爭的有利地位。
參考文獻：
[1]李莎莎，李靜波.試論建立以財務管理為中心的企業理財體系[J].中州煤炭，2008，（1）：95-96
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關鍵詞：高校內部 最大效益 院系 自主辦學
一、院系兩級的財務管理體制的現狀
（一）校內管理機制的不足
目前學校制定總體的辦學思路都是以學校為中心，也就是說，部分高校的內部管理體制的實施主要是由各個職能處室負責的，因此校內的管理機制要負責校內所有人員的各種福利待遇，這樣的學校管理機制嚴重限制學校的發展。
（二）人員的編制過死
人事制度改革的開始代表著高校內部的體制改革，這樣造成人員使用的不合理的弊端。例如：工資總額動態承包等，這種狀況嚴重影響到了人力資源的調動。此外，由于各個高校主要的辦學經費都是由學校統一提供，因此出現辦學經費管理權高度集中的現象，影響了各院系的辦學積極性。
（三）權責分離的管理的混亂
各個院校對于院系工作任務與責任范圍制度分配不對等，造成資源浪費非常的嚴重，大型設備的盲目購置和重復購置，也造成了很大的浪費。就是說如果沒有從體制上形成以院系為中心的公共管理的話，就很容易使原本就不夠充裕的教育經費造成更大的浪費。
二、建立適應院系兩級的財務管理體制
院系的兩級管理――是以院系為中心的一種校內管理體制，我們應當從深化財務管理體制的改革入手，才能得以施行。通過內部的自身的管理水平不斷提高，確保了整體學校的效益的提高，使整個學校逐步成為面向社會自主辦學的實體。建立起了一個適應了經濟建設和自我約束的、自我發展的運行機制。
（一）建立起科學的財務管理體制
一直以來，集權與分權相結合的體制是高校財務管理的主要體制，各個院校的核算單位高度集中。會計的核算嚴重分散，造成學校內部資金的分散，同時校內的財務制度不能完全統一。因此，一個務實的財務管理體制是院校的管理體制改革時最先要設立的，然而，市場的管理機制最符合院校的財務管理體制，針對高校內部經濟的實際特點，進行分線管理，分點核算，為學校財務管理增加效益。這種引入市場機制的辦法最實質的目標，就是提高了各院系活動的積極性，最終實現了院校理財機制的重大轉變。
（二）構建一個完善的會計核算體系
要確立一個健全的財務管理體制，最主要的就是構建一個科學完善的會計核算體系。以此，必須做到以下幾點：一是以兩級會計為主體，施行財權下放制度。學校作為一級會計的主體部分，各院系可以自由分配使用權限范圍內的資金，以此來提升各院系的內部活力。二是建立財務集中體制。一個高層次的財務機構要求院校的財務處統一，并給院校的全部財會人員分配職務，同時擔任辦理全校會計審核的管理業務，全學校的會計核算業務全部由財務處會計中心審核負責。三是要改革學校費用的支出和審核制度。目前的學院的支出和核算費用統一由財務處審核，這樣以整個學校為一個會計主體的辦法使財務管理過于分散。
（三）制定一個健全的經費分配辦法
為確保管理機制的有效運行，在經費的分配上，應該改變過去工作人員經費學校統籌的分配結構。各部門以及各附屬保障系統單位的經費來源由學校的職能室負責管理，這些經費則是由各個院系收取的管理費用所得到的。這樣最終可以實現企業化管理的目的，起到自負盈虧的效果。
（四）充分調動院系的辦學積極性
新改革的財務管理機制重點在于“分線”管理。通過引入了市場機制，強化了經濟責任，有效調動了下屬單位增收節支的積極性。在下放財權及事權的相互輔助的作用下，多收節支能夠獲取更大的效益，同時還可以促進各個財政單位充實財力的主動性。院系可以根據自己的辦學需要，自主的安排資金，自我發展，自我約束。
三、建立適應院系兩級的財務管理體制的成就
（一）院系的自我發展機制已經逐步形成
管理體制的實施，不僅增強了教學投入的積極性，提高了教學的質量與學科健全水平，同時還為教學工作的中心地位提供了有利的保障。在提高管理水平的同時也加強了各個單位用財和理財的責任意識，節省了經費的支出，大大提高了辦學質量，成就了高效快捷的財政管理制度。
（二）促進辦學經費的使用效率
提高了教育資源的優化配置，還建立了高校的運行機制，降低了院級領導的管理跨度，是學校管理信息的傳遞速度提速。院系兩級管理的財務管理體制也慢慢的適應了經濟社會的發展需求。
（三）保證院系內部管理體制的運行
在二級管理模式和學校的統一領導之下，讓其自主的統籌本學校的教學，使之成為充滿活力的辦學實體。引入了市場機制，使職能處室行政管理和后勤服務結合了學校總體的發展目標。建立了完善的制度體系，
四、院系兩級財務管理的基本原則
效益的優先和兼顧公平的相互結合。責、權、利的相互結合。使系部在學院的總體指導下，擁有一定的利益和權力，使學校成為一個相對獨立又充滿活力的主體。加強監督與下放權力相互結合。既要堅持以教師為本，逐步的增加教職工的收入，又要鼓勵院系的添置教學儀器的設備，改善教學的條件。
五、院系財務管理體制中存在的不足
（一）缺乏專業財務管理崗位
依據調查結果顯示，各院校二級院系的財務管理制度與一級財務管理制度相比，依然存在眾多不規范、不完善之處，這就導致財政制度不能整體合理運作。在經濟責任制度、監控制度和創收管理制度等方面都缺乏科學指導，造成高校院系二級財務管理出現停滯狀態。
（二）財務預算編制與管理缺乏科學性
一般來說，每年各大高校都會根據相關原則，按照年度經費總額對經費進行分配，因此在分配中很難涉及到院系自身的發展優勢。這種現象直接造成財務預算不切實際的現象，造成資金鼓勵體制難以正常運作的根本原因，就是在預算方面約束力、執行力薄弱。
（三）管理職責缺位、缺少考核評價機制
即使各院系擬定了經費管理制度，但制度的不健全造成責任推卸的現象。財務分析是財務管理制度中一項重要內容，可是我國院系二級財務管理工作卻忽略這一內容，缺少財務考核和評價機制的建立，造成在院系二級財務管理工作出現諸多問題。
六、結束語
隨著院系的兩級管理財務管理體制的不斷完善，高校內部的管理體制越來越切實有效。目前，以院系為中心，以財務的制度改革為基礎的市場機制，采用理財重心對等下移的方式，在提高二級單位自主辦學能力的同時還提高了理財的積極性和主動性。建立起了一個適合學校內發展的財務管理體制。
參考文獻：
[1]林苑純.學院二級管理體制下的檔案管理[J].職業時空；2011年07期
篇8
關鍵詞：財務管理；財務預測；管理體系
目前在企業經濟發展的過程中，人們對現代化企業財務管理工作十分的重視，這不僅關系到企業的經濟利益，還和企業的健康發展有著密切的聯系。而企業財務預測作為企業財務管理工作中主要的組成部分，對其進行相應的優化建設有著十分重要的意義，它有利于企業的長足防治，使其自身的管理水平得到進一步的提升。不過，從當前我國大多數企業財務預測管理工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業經濟發展有著一定的影響。為此我們就要對其構建相應的財務預測管理體系，進而提高企業的經濟效益，增強企業財務管理能力。
一、目前我國企業財務預測存在的問題
目前我們大多數企業在經濟發展的過程中，財務預測工作還存在著許多的問題，其中主要表現在以下幾個方面。
1.財務預測法規不完善。雖然我國在企業財務預測的過程中，已經頒布并實施了相關的規范性文件，來對企業財務預測工作的相關內容進行規范要求，但是在實際應用的過程中，這些相關的規范性文件還存在著一定的局限性，而且其財務預測管理規范也不夠完善，這就使得人們在財務預測工作中，其信息數據的準確性和真實性無法得到很好的保障。
2.財務預測管理體系不健全。目前企業在經濟發展的過程中，為使得財務預測管理體系的應用效果得到進一步的提升，也制定了相關的管理制度，來對其進行監督和制約，以確保財務預測信息的準確性。但是，這些相關的制度體系在實際運用的過程中，還不夠健全，這就導致企業所披露的財務預測信息具有一定的強制性。
3.財務預測行為不規范。大多數企業在財務預測管理工作中，都沒有對其財務預測行為的相關內容進行規范，這就使得人們在財務預測管理的過程中，存在著許多不確定性的因素，這就對企業的穩定發展有著一定的影響。
4.財務預測內容不完整。隨著我國社會主義市場經濟的飛速發展，企業市場競爭壓力也在逐漸的增大，企業在經濟發展當中如果只依靠相關的預測信息，那么就很難對企業經濟發展的實際情況進行評價，導致財務預測的作用無法得到充分的發揮。
二、構建企業財務預測管理體系
1.樹立財務預測管理體系戰略性地位的理念。在企業財務預測工作中，人們主要是以企業的生產、采購以及銷售等業務活動為主要的控制體系，從而對企業的財務經濟進行有效的控制管理。這就可以為企業的戰略性發展提供重要的數據信息，滿足現代化企業發展建設的相關要求。而我們在構建企業預測管理體系的時候，主要是以企業的經濟利益為主要的核心內容，從而加強企業的經濟建設，實現企業的戰略性法。
2.構建企業全面預測管理的組織體系。所謂的企業預測管理組織體系，也就是指在企業中設置相關的預測發展組織，從而對整個企業的預測方案進行審批，并且在預測方案制定的過程中，還可以對其相關內容進行相應的編制和調整，從而增強現代化企業預測管理工作的全面性。這樣不僅使得企業財務管理水平得到很好的提高，還進一步的增強了企業預測管理的職能，對企業的經濟效益進行了有效的控制管理。
3.強化預測管理的機制功能。在構建企業財務預測管理體系時，對其預測管理機制進行相應的強化會十分重要的意義，這不僅可以很好的滿足現代化企業經濟發展的相關要求，還使得預測管理水平得到進一步的提升。不過在現代化企業經濟發展的過程中，人們在對其預測管理機制功能進行強化時，必須要在市場現狀的基礎上，根據其自身發展情況來對其內容進行相應的優化處理。這樣不但可以很好的滿足現代化市場經濟發展的相關要求，還保障了企業預測管理工作的正常進行。
三、設計切實有效的財務預測管理操作系統
1.將預測管理作為一種行為規范。預測管理中的各項制度規則、各類目標要求都會對企業的每一個部門、每一名員工產生約束力。在這種約束力的影響下，企業的經營行為、管理行為以及員工個人行為的規范也勢必會相應形成。這樣，預測管理的要求在企業日常經營管理的過程中就會得到體現，成為規范企業日常經營管理活動的準繩。
2.將對預測的貢獻納入業績考評體系。將預測作為一種行為規范，定期舉行績效考評會議，總結一定時期的預測情況，同時也是發現問題、改進工作的過程。通過績效考評，制定相應的業績要求，配合一些必要的獎懲措施，將整個預測工作目標與部門工作目標緊密地聯系在一起，樹立全局觀念。
隨著預測管理水平的提高，對高層決策人員和企業整體，主要考核戰略性預測目標的實現百分比，對中層管理人員和主要的利潤實現部門，主要考核對不可控事件的反應速度，對基層管理人員和組織主要考核預測執行精度。
現代企業財務管理，已由過去的事后反映和監督為主，轉向事前預測和決策為主，只有正確地進行財務預測和決策，才能事先估計出各種有利與不利因素，趨利避害，克服財務工作的盲目性，增強預見性，為提高企業經濟效益提供前提條件。企業要確定預測目標；收集整理信息；運用一定的方法進行測算，對不同方案進行比較；優選最佳方案。財務預測是加強財務計劃管理的前提和重要環節，通過財務預測，確定財務目標與相應的實施方案，才能為財務計劃的編制與執行打下了基礎，為財務管理奠定基石。
四、結束語
由此可見，在現代化企業財務預測管理中，其中還存在著許多的問題，這不僅對企業經濟發展有著一定的影響，還使得預測管理信息數據的準確性和真實性大幅度的下降。為此我們就要根據當前我國市場經濟發展建設的實際情況，構建相關的財務預測管理體系，來對企業的財務管理水平進行優化和提升，實現現代化企業的戰略性發展。
參考文獻：
篇9
關鍵詞：財務風險：企業內控體系；建構措施
一、財務風險管理與企業的內部控制
現代企業發展要想辦法將其所面臨的風險降低到最小化，只有這樣才能更好的維護企業的發展，并能夠降低企業在實際的發展過程中遇到的多種影響企業發展不利的影響，讓企業的發展環境對自身更為有利，才能提升企業管理的質量和水平。企業在實際的經營發展過程中，首先要控制財務風險，要對影響財務風險的要素進行進一步的深化研究，不斷的減少企業在實際生產經營中遇到的多種財務風險，并及時的制定良好的內部控制管理的政策，用以規避企業的財務風險。其中控制財務風險通常采用的策略包含了經濟政策環境、市場環境、金融環境等不同環境中企業發展所面臨的各種風險要素，另外企業要密切控制企業的資金利用率，盡可能的提高資金利用的效率，并控制好企業的現金流等因素，從而更好的維護企業的利益。隨著管理理論的發展，企業管理的水平在不斷的提高，而企業的內部控制和管理水平高低對企業的發展產生了較大的影響。做好企業的內部控制管理，則能夠細化企業的各項管理工作，在企業管理方面具有諸多的優勢，現代企業內部控制體系可以優化和調整企業的內部管理水平，提高對財務管理的質量和成效，并確保企業的資產、資金以及生產資源獲得科學的配置，繼而更好的避免企業財務風險問題的產生，確保企業的財務活動得到健康有序的進行，防范企業存在的財務風險。
二、風險管理視角下企業內部控制體系中存在的問題
(一)企業內控體系對財務風險管理的重視度較低在企業的風險控制管理的過程中，內部的控制體系為現代管理思想的重要構成部分，我國的許多企業已經依照對應管理理論構建內部控制體系，然而該體系的建立主要是借鑒西方發達國家的制度，在本土化方面顯得較為欠缺。主要是借鑒西方國家的內部控制體系，缺乏自主建設的能力，雖然借鑒了西方國家企業管理成功的案例，但是還應做到具體問題具體分析，摸索出適合我國企業發展的財務風險管理制度。然而縱觀我國企業的財務風險管理現狀來看，存在企業管理者粗放式經營的現狀，注重對企業生產經營活動的關注，在企業的內部控制和財務管理的重視度上存在較大的缺陷，為此要增加企業財務管理的高度，降低企業生產經營決策過程中存在的財務風險問題，并提高財務風險防范的效率。但是企業管理層存在制度缺失的問題，難以有效的貫徹落實企業的財務風險管理措施[1]。
(二)企業內控制度對企業的資金保障內容存在缺陷部分企業雖然依照企業的發展以及政策制定了內部控制管理制度體系，然而因為制度本身的缺陷和不完善，導致實施起來的難度較大，經常出現與實際情況相違背的情況，導致財務管理工作的效率普遍不高，實際的價值不能完全發揮出來，甚至還會對企業的決策發展起到阻礙性的作用。另外，企業在物資管理方面缺乏細化和具體化的規定，使得企業內控制度在適用方面出現了較大的問題，難以更好的控制企業的資產管理效率，無法提升內部控制的效率和水平，難以預防和規避企業發展帶來的財務風險，使得企業的財產安全受到了較大的影響。
(三)有效信息披露機制匱乏，財務信息真實性難以保障現階段，企業會計信息的準確性和真實性，是保障財務工作安全高效的基礎，可以更好的避免財務風險發生。但是從企業的內部控制制度來看，很多企業內部缺乏可靠、安全和真實的會計信息，并且企業的財務信息披露機制在建立上缺乏有效性，所以使得企業財務管理效率普遍不高，抑制了企業競爭力的提升。另外，會計人員工作的質量也對企業帶來了負面的影響，部分財務人員為了謀取私利，人為的對企業財務部門的會計信息、數據進行干預，使得企業的會計信息的真實性難以獲得直接的保障，為此經常會出現盲目擴大生產、過度投資等問題，使得企業的財務管理風險大幅度的增加。
(四)企業審計體系的建立有待進一步完善現階段一些企業依舊沒有生成獨立的審計部門，這主要是由于企業的崗位編制和部門等存在的限制性因素所導致的，為此財務審計工作在溝通上效率偏低，內部控制的工作不到位，為此在財會出現問題時則難以更好的應對和解決，因此企業的審計體系在建立上還有待進一步的發展和完善。
三、基于財務風險的企業內部控制體系的完善策略
(一)加強企業財務風險管理環境建設財務風險管理失效是現階段企業在進行內部控制環節中常常出現的問題，為此企業要在強化財務風險內控環境建設的基礎上來開展財務管理工作，提高內部控制體系的建設質量和水平。企業可以財務風險宣傳、講座、報告會等方式來開展企業的內部控制管理工作，讓企業整體可以更快的參與到企業的財務內部控制管理中來，將企業單純的被動靠制度約束執行內部控制管理的辦法，變成企業高效管理企業的措施[2]。當前企業管理者要盡可能的控制好企業的財務風險管理制度，并不斷的增強企業的財務風險管理水平，通過制定科學高效的財務管理制度，使得企業的財務管理思想上升到企業的戰略決策高度上來，由此來實現企業在風險管理和企業管理上的有機統一，全面的建立企業整體財務風險的良好監督機制以及風險控制機制，既而能夠切實維護企業的財務安全。
(二)加快完善企業內部控制風險管理的制度制度是企業發展的重要鞏固性因素，搞好財務管理工作要制定完善的內部控制風險的管理制度，以此來規范企業內部的工作人員，確保其工作在制度的范圍內開展工作。在內部控制風險制度上，包含了輪崗制度和職務分離制度等。從而能夠從企業財務管理工作的實際需要出發來建立科學合理的財務風險內部控制管理制度。
(三)增強財務人員的綜合素質財務人員是企業財務管理工作的基礎構成要素，企業在構建基于財務風險管理內控體系時，要高度重視企業財務人員專業素質水平的提升，一方面要構建多元化的培訓方式，增強企業的風險評估以及財務內控，將內部控制融入到企業的日常工作中來。另一方面要兼顧到企業財務風險管理的專業性，要求引進專業的風險管理人才，選派經驗豐富的部門領導進入到財務管理部門，提高財務信息管理的效率，構建良好的信息披露機制，并確保企業的會計信息數據的真實性和有效性。企業還要加強對內部員工的考核，確保財務管理人員工作的積極性和認真度，并及時的對其工作進行有效的評估，對表現優秀的員工進行適當的降低，而對鞏固做懶散、態度不端正的員工要采取相應的懲罰措施。
四、結語
完善有效的組織形式是確保企業財務風險管理效率提升的關鍵，也是企業管理員要高度重視的問題。對企業的發展來說，企業的內部控制體系建設屬于系統化的工程，建立科學合理的組織，架構良好的企業風險管理機制，則對企業的風險管理和可持續發展起到了促進作用。企業只有做好風險管理的內控體系，明確企業的職責，確保不同部門之間權力的彼此制衡，確保企業執行力的提升，才能夠始終做到企業風險的預防和防御，真正維護企業的健康有序發展。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理；企業運作；提高財務管理對于一個企業來說，是發展成型的必備因素，只有有效提高財務管理的水平，才能穩固一個企業在市場中的地位，隨著我國的不斷發展，市場經濟的結構模式也在不斷的發生變化，企業必須盡可能的適應不同的市場環境，這就需要有良好的運作基礎，而財務管理的核心功能就是對企業的資金進行管理協調控制，對企業的生產活動成本做到數據分析和控制，還有對資金流動的監控功能。只有盡最大可能將企業的財務管理控制好，才能實現企業的和諧發展，這也就從側面凸顯了財務管理的意義和價值，作為企業運作的中心環節，必須找到合適的水平提升途徑，從根本上加強企業財務管理的效率。
一、加強財務管理的意義
在企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效的影響企業獲得經濟效益的管理環節。從國內外經濟發展史可以看出，自從有了一定規模的企業便出現了財務管理，而且隨著企業規模的擴大和現代化，財務管理也相應地得到了提高和加強。許多企業的興衰史充分說明，重視并加強財務管理，才能充分獲益，迅速發展。財務管理的好壞，直接影響到企業的興衰與全面協調可持續發展。這就要求企業各級領導層牢固樹立財務管理是企業管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業的各項日常工作中，建立完善的財務管理體系，并不斷創新，逐步提高企業的財務管理水平。
二、財務管理在目前尚存的問題
1、管理意識不能很好的滲透到企業管理人員的思想中
在我國的發展歷史中，企業的結構和模式成型相對較晚，因此企業的運行制度相對其他國家來說是不完善的，財務管理作為企業發展的核心環節也是不能很好的滲透到企業中，甚至有許多國內企業忽視財務管理的價值和意義，提拔沒有管理概念的人去執行企業的財務管理項目，這樣的現象非常之多，在很大程度上影響了我國財務管理的水平和企業的運作能力，這也是我國企業財務管理所面臨的第一大問題。
2、管理人員素質不夠
歷史的沉淀和積累才能促使一項技能的進步和發展，而我國的企業財務管理項目正是缺乏這些內容，而且國內普遍不重視財務管理人員的職業素養，許多財務管理人員不能正確的理解財務管理的真正技術和內容，只懂得簡單的會計方面的技能，這樣的財務管理部門是很難指引企業走上正確的發展道路的。許多企業在缺乏財務管理的能力時，會造成資金流動管理薄弱，企業成本與盈利失調，在很大程度上阻礙企業的發展。
3、基礎工作相對薄弱
財務管理的許多工作環節中首先需要加強的就是基礎工作內容，在我國許多企業中，財務管理部門的工作人員基礎職責不明確，工作內容混淆，阻礙財務管理的進步，而且基礎工作不到位會在很大程度上影響企業的資金流動。基礎工作對于財務管理來說，是不可或缺的重要環節，我國企業的財務管理工作中，正是對這方面的內容有很多的缺失。
三、提升財務管理水平的途徑
1、加強企業工作人員中的財務管理意識
面對長久以來缺少企業財務管理意識的工作人員來說，首要任務就是提升他們對財務管理的基本認知和理解，糾正工作人員錯誤的工作態度，將企業的運作核心正確的擺在財務管理項目上。對企業工作人員進行針對性的意識增強培養，提高決策人員的問題處理能力，對財務管理的相關工作人員進行良好的后續教育，提高整個財務管理部門的綜合素質和成績，企業在加強工作人員的財務管理意識時應該采取不同的方式，盡可能的將工作人員的培養一步到位，讓整個財務管理部門的目標和結構都有新的發展方向。
2、強化企業的資金管理控制能力
一個企業的成敗關鍵在于資金的掌握是否到位，如果資金的流動完全處于企業的理解之外，那么這個企業就離失敗不遠了，而對資金的掌握調節就必須有良好的財務管理政策。因此，在對企業的資金管理時首先要以擁有良好的財務管理能力為前提，財務管理不僅僅是要對現有資金的走向有明確的規劃，還要正確的優化企業資金結構，對資金的利用和損失有明確的數據分析管理，這樣才能更好的提升企業財務管理的實際效果。
3、建立財務風險防范體系
企業在生產經營中往往面臨著來自市場、金融機構、購買方、利率、政府機關的各種風險。企業應建立一套嚴密有效的風險防范系統：一是通過對資金保險儲備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對企業債務償還能力的充分分析防止承擔到期無法償還債務的風險；三是通過建立對投資項目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發生；通過建立稅收籌劃制度防止稅收風險及達到合理避稅的目的。
4、加快企業管理信息化進程
隨著社會與國際日益接軌，社會的經濟水平不斷地得到提高，科技技術不斷地得到改善，使得社會各項工作都趨向要求高效率、低成本，而且不斷發展的社會經濟情況使得企業需要不斷地對內部財務管理進行改革，而會計電算化正是不斷改革中的產物。企業運用ERP管理軟件，能讓企業更好地進行全面的財務管理，在不斷進步的社會中留一席之地，實現企業整體信息化。但企業在運用ERP管理軟件的同時，也要注意要把企業的文化和相關的規章制度融入到ERP管理軟件當中去，使ERP管理軟件發揮其最大作用，更好地促進企業的全面發展。
5、建立健全企業內部會計控制體系
企業內部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列制度體系。在職位設置層面，一是要明確哪些職位是不相容的；二是按照不相容職位相互分離的原則，劃定各個機構和崗位的職責權限，使不相容職位之間能夠形成有效的制衡機制；三是加強授權批準控制，建立起規范明晰的授權批準，明確職責的分配和授權，切實避免會計舞弊現象發生。在機構設置層面，要在合理設置崗責的基礎上，按照既相互配合又相互制約的原則，合理設置會計相關機構，以使部門之間、上下級之間相互監督、牽制。
6、提升企業財務工作人員的綜合能力和素養
我國目前的狀況是，企業不重視財務管理工作人員的綜合能力，許多工作人員的素質不能達到標準，在面對對應的工作時不能很好的處理完善，這樣就會在很大程度上阻礙企業的經濟發展。所以對于企業財務工作人員來說，更需要盡可能的提升自身的實際能力和職業素養，在工作管理的過程中擁有良好的工作態度，明確的工作目標，與企業中的其他單位能友好協作，共同增加企業的經濟狀況。對于企業財務工作人員來說，職業素養的優良才能確保不做假賬，良心工作，這對于企業來說也是不可或缺的。
四、總結
我國的企業財務管理水平在目前的情況中是急需要提升發展的，對于發展進度不斷加快的市場來說，企業的根本成績和屬性才是決定市場發展方向的關鍵，所以必須從根本內容上提升企業的價值，只有先從財務管理的水平入手，加大研究力度，盡快讓財務管理水平趕上甚至超過國際水準，我國的市場經濟才能走向更廣闊的未來。
