企業資產管理的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇企業資產管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】企業人力資源 績效管理

人力資源績效管理是我國國有企業管理中重要的組成部分，也是對專業人才的一個考核，同時人力資源績效管理更是一種時展的產物。人力資源績效管理是企業部門之間的合作，同時對企在發展的過程中起到了至關重要的作用。它也是企業高層管理人員和企業溝通的重要途徑，可以有效的將企業的發展目標達成一致，從而提高了企業內部的管理質量。在企業人力資源績效的管理過程中，高質量的管理模式，是決定企業能否長遠發展的關鍵。因此，企業在構建高質量的企業人力資源績效管理模式，不僅僅能夠提高企業的整體管理水平，有效的滿足了員工在企業發展中的需求，也有效的推動了企業的進一步發展。

一、我國企業人力資源績效管理的現狀

（一）我國企業人力資源績效管理存在的誤區

企業在構建人力資源管理模式的過程中，往往更注重員工在工作中的表現進行評估，以此作為升職加薪的重要標準但是企業在人力資源績效管理的過程中，對其理解存在一定程度上的誤區。要想績效考核真正發揮其效用，必須對其樹立正確、深刻的認識。從企業人力資源績效管理部門的角度來分析，企業的高層管理人員誤以為人力資源績效管理屬于人力資源部門管理的職責，其實人力資源績效管理是指企業在年中的時候對員工進行考核的表格填寫。由此可見，企業在人力資源績效管理方面存在著一定程度上的誤區，也是管理制度落后的表現。這也成為我國國有企業在加強人力資源績效管理措施中，首要解決的重點問題。

（二）企業人力資源績效管理中考核制度存在的不足

有效的公司績效管理最大的特點應該是能將每個個體的績效考核與公司整體的戰略目標結合起來，這樣員工才能夠通過績效管理發現自己潛在的優勢和存在的不足。正確的認識能夠作用于實踐，并引導實踐向正確的方向發展。企業在人力資源績效管理的過程中，企業的高層部門往往忽略了人力資源績效管理的考核制度，并且在考核的過程中，制度也相應著不完善，這樣就會很容易造成員工在工作的過程中產生不滿的現象，這樣就使員工在一定程度上降低了自己的工作興趣，這樣不僅僅不利于企業的發展，對人員的企業的發展也是有非常大的影響。在這樣的情況下，嚴重的影響了企業人力資源績效管理制度的實施，也也就是企業中人力資源績效管理部門的存在失去的意義。

二、加強企業人力資源績效管理的措施

（一）提高企業高層管理人員的人力資源績效管理意識

人力資源績效管理是一個企業發展的基礎，因此良好的人力資源績效管理在企業的長期發展中就顯得尤為重要。企業利用人力資源績效管理可以培養適合企業發展的專業人才。但是在企業構建人力資源績效管理的過程中，要不斷的提高了企業高層管理人員對人力資源績效管理的意識，要明確人力資源績效管理的理論與現實的差距，這樣可以有效的將人力資源績效管理制度順利的展開。另外，在構建的人力資源績效管理的過程中，對員工升職加薪的考核中，要按勞分配，嚴格的按照人力資源績效管理制度執行，這樣不僅僅使企業的高層管理人員提高了人力資源績效管理的意識，也有效的調動了員工在日常工作的積極性，也有助于企業制定長遠發展的計劃。

（二）不斷完善企業人力資源績效管理中考核制度

考核是人力資源績效管理的過程中，實現公平、公正的重要途徑，也是企業在調整工作人員的重要的手段。考核制度是人力資源績效管理中的重要的組成部分，因此構建完善的考核制度是尤為重要的。績效管理的成功推行，離不開一個好的績效管理環境和績效管理文化。企業文化通過引導員工思想觀念，作用于員工的行動，影響著員工對企業制度的接受程度和執行力度。因此，推進績效管理與企業文化息息相關。只有通過營造高績效的文化氛圍，使員工從價值觀上、行為上真正認同績效管理，并且將績效管理相關行為作為一種管理常態運作，才能真正使績效管理落到實處。企業要對員工的考核檔案要進行整理和歸檔，并且要安排專門的工作人員進行管理，這樣可以在最大程度上保證了員工考核檔案的準確性。并且企業要定期的對工作人員進行考核在，這樣可以使工作人員在考核的過程中，可以清楚的認識自己的工作中存在的不足，并且加強自己在工作中的專業性。另外，利用考核制度可以聽聽人員對企業的管理意見和員工在日常工作中的情況，并且也是員工對企業中的管理制度可以進行明確，這樣不僅僅使人力資源績效管理的考核制度不斷的完善，也是工作人員在考核的過程中不斷的提高了自己的能力，為企業的長遠發展做出了自己的一份貢獻。

三、結束語

綜上所述，人力資源績效管理在企業的發展中起到了重要的作用。充分利用人力資源，是一個企業成功適應市場經濟的競爭和現代企業發展的必定要求。文章對企業人力資源績效管理中存在的問題進行了簡單的介紹。企業的核心業務戰略就是人力資源戰略，業務發展依賴于企業戰略發展，對于企業發展戰略的管理人員和技術人員進行系統的管理，做到人盡其才、人盡其能，最大化的對人才進行有效利用，這對推動企業戰略的實施，推動企業的快速發展具有十分重要的作用。

參考文獻：

[1]楊海波.企業人力資源績效管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2014.

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關鍵詞：固定資產管理；不足；對策

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-02

一、前言

固定資產是指企業取得的單位價值、使用年限達到一定標準的生產設備或辦公場所，固定資產的取得價值將在企業生產經營的若干年內計入產品成本或經營費用中。隨著我國現代企業制度的建立及市場競爭的不斷加劇，企業若想通過提高產品質量、降低成本費用取得市場優勢，企業需要通過加強固定資產管理，達到規范資產會計核算、提高固定資產使用效率及安全性等目的，使企業優化資源配置，減少固定資產修理、毀損等費用，使企業不斷降低產品成本，以價格優勢占領市場，最終完成企業經營目標。

二、目前我國企業固定資產管理存在的不足

企業固定資產具有單位價值高、使用年限長等特點，其價值占到企業資產總額的重要比重。固定資產會計核算的規范程度、資產價值的完整性及實物數量與賬簿記載的一致性不但直接影響著企業資產負債、經營利潤等財務數據的準確性，而且對于企業能否正常開展生產經營活動、保證資產安全完整起到極大的作用。我國企業已經逐步認識到固定資產管理對于保證企業生產經營、提高資產使用效率的作用，并通過規范固定資產會計核算、對固定資產進行定期盤點及建立健全固定資產內部控制制度等手段，不斷加強企業固定資產管理。而在實際管理過程中，仍然存在著監管不夠、管理意識淡化等問題，亟待我國企業完善。

1.管理者對企業固定資產管理存在認識偏差

追求利益最大化是企業經營的目的，在企業行列中，大多數企業只注重提高企業的經濟效益，忽視企業固定資產的管理。普遍認為企業的固定資產只要置辦完成就沒什么后續工作，接下來只要專心投入生產經營即可。在置辦企業固定資產時沒有預先設想企業固定資產在用前、用中、用后的妥善管理與安置，購置企業固定資產存在盲目性。

2.固定資產管理體制有待完善

由于固定資產沒能得到足夠的重視，導致固定資產缺乏一套行之有效的管理體制，固定資產的管理體制還處于荒蕪化狀態。由于管理體制的缺失導致企業固定資產沒有有效的管理體質得以保證實施，缺乏體制的保障與指引，導致企業固定資產不能進行有效管理。

3.固定資產監管缺乏力度

由于企業內部各部門分工不明，尤其是在固定資產管理這一塊上沒能具體權責明晰到某部門，固定資產管理沒有專門的監管部門進行監管，往往是被下劃到其它部門代以監管，這種權責不明導致的結果是企業固定資產監管存在空缺，監管不到位。

4.固定資產沒能有效利用

固定資產在置辦時沒能科學合理地預想，沒能考慮生產設備的使用年限與固定資產的報廢情況，導致固定資產使用率不高，固定資產真正投入到生產中的年限不長，造成了大量的浪費，進而加大了企業生產成本，對國家資源造成很大的浪費。

5.固定資產管理的缺乏有效監督

有的企業認為那些已經達到使用年限的固定資產已經不具備什么使用價值了，因此就放松了對報廢固定資產的管理，認為開展報廢固定資產的管理不僅不能取得一定的經濟收益，反而還會占用一定的人力、財力，不利于企業成本的控制。這種觀點具有一定的科學性，但是對于那些價值比較大的固定資產來說， 在其達到報廢標準之后所能夠實現的殘值收入也是比較可觀的。因此，對此類固定資產的處理，企業還是應當予以充分重視的。

三、企業固定資產管理問題的解決策略

一個企業的固定資產是企業賴以生存的有形資產，是一個企業最主要的構成要素之一，是企業得以生存與發展的前提條件。良好的固定資產管理不僅能保證企業財產安全，還能彰顯一個企業的業務管理水平。但是目前企業資產管理仍面臨著不少問題，為了改善企業固定資產管理水平，應該從企業固定資產管理存在的問題為切入點，施之有效的解決策略。最終實現有效整合企業固定資產，達到資源有效利用的目的，實現企業利潤的最大化，讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1.提高對企業資產管理的認識

企業管理者要認識到企業固定資產的重要性，把固定資產的管理納入企業其它管理事項中，尤其是企業管理者自身首先要認識到固定資產管理的重要性。在企業內給企業員工提醒企業固定資產管理的重要性，并安排企業內人才對企業固定資產進行有效管理。請企業內人員為企業固定資產管理出謀劃策，采用最好的策略對企業固定資產進行管理。

2.完善固定資產管理體制

企業管理者要意識到一套完整、有效的企業固定資產管理體制的重要性，應該在企業內經過商討制定出一套適合企業固定資產管理的制度，更好是對制度的條款加以細化，讓企業固定資產有制度保障，企業固定資產管理在制度化的環境中有效完成。

3.加大固定資產管理監管力度

企業管理者要重視設立專門的企業固定資產管理的監管部門，讓企業固定資產管理做到權責明晰。企業管理者可以抽取一定的員工就企業固定資產方面進行培訓，然后把企業固定資產的管理交給經過培訓的相關人員。這樣企業的固定資產在專業的管理者手中能得到有效地管理。通過加大固定資產監管的力度，最終促進企業管理的全面提高，達到促進企業自身發展的目的。

4.對固定資產進行合理有效利用

企業在對固定資產進行采購時，要對固定資產的購置前、購置后做一定的盤算。在購置生產設備時要考慮到生產設備的使用年限，對不能再投入生產使用的固定資產，要做合理的處置，比如對破損的設備及時修繕，對需要改進的設備采用科技的手段，盡量在原有的生產設備上進行改造，實在不能用的要做妥善的處理。而對那些因技術上存在問題而影響生產效率的生產設備要及時地處理，以便影響到企業生產效率，造成企業生產力低下的窘況。

5.強化固定資產制度管理，完善日常管理

（1）建立正式固定資產管理制度，管理固定資產嚴格按照制度規范進行。購進、驗收、入庫、使用、變動、維護、盤點、報廢處置等環節有據可查，有據可依。固定資產管理責任人、監管人、操作流程清晰可查，責任到位，確保固定資產為企業發揮其最大價值。

（2）規范固定資產標簽、賬薄、實物臺賬、維護記錄、使用狀態、存放地點等信息。完善固定資產轉移手續，做到更新及時、準確。由管理部門牽頭、財務部門、使用部門共同參于定期盤點。嚴格有效強化固定資產權證管理，清晰固定資產權屬。

（3）定期組織專人對固定資產進行清點，合理存放閑置、待報廢資產。一是企業要按照相關規定，定期組織資產使用部門人員、保管人員、財務人員對固定資產進行全面清點，要求每年至少組織一次，保證資產的實有數與賬面數一致，并在此基礎上掌握資產的保管、使用、維護情況。二是企業應指派專人對閑置、待報廢的固定資產進行管理，指定專用場地存放閑置報廢資產，限制無關人員接近資產，保證資產存放的安全。

6.加強企業固定資產管理人才建設

資產管理制度的運行順暢需要得到掌握企業管理、財務核算、軟件操作知識的專業人才。企業應嚴把招聘錄入關，面向財經院校、社會同業崗位招聘資產管理人員，保證資產管理人員具有一定的業務素質。定期聘請社會中介、大學教授院校、軟件公司相關專家為資產管理人員進行培訓，提高資產管理人員綜合業務能力，以便更好地為企業固定資產管理提供服務。充分調動資產管理人才自我學習、自我充電的積極性，為員工提供學習專業知識的機會，增加企業員工向龍頭企業考察、調研的機會，認真學習其他企業先進的資產管理經驗。

總之作為企業的管理者要認識到企業固定資產管理的重要性，在管理人員的安排、相關體制的建立與完善上、加強監管方面都要引起足夠的重視，力求通過加強企業固定資產的管理，提升企業的管理水平，讓企業良好的管理水平為企業的生存與發展起到保障性的作用，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]趙雪晶，孫瀟雅.試論加強企業固定資產管理的有效途徑.當代經濟，2013（15）.

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國有企業作為國家政府投資或參與控股的企業，對于我國國民經濟的發展起著重要的支柱作用。國有企業固定資產管理是企業管理的關鍵環節，直接影響著國有企業的經營和發展，因此，做好國有企業固定資產管理非常重要。

【關鍵詞】

國有企業；固定資產管理；問題；策略

隨著我國社會經濟的發展，國有企業也得到了快速的發展，使得國有企業的資產價值日益增加，從而使國有企業資產管理的重要性愈發突出。然而由于各種各樣的原因，使得我國國有企業固定資產管理中仍存在不少的問題，這些問題若是得不到很好的解決，不僅會嚴重阻礙國有企業資產管理工作的順利進行，還會對國有企業的經營發展產生極大的負面影響。基于此，本文就結合筆者自身工作經歷和實踐對國有企業固定資產管理中發現的部分問題及其相應策略進行分析與探討。

1 國有企業固定資產概述

1.1固定資產的定義

固定資產是指企業在提供服務或是經營管理中持有時間大于1年以上的，單位價值超過一定數額的非貨幣性資產，例如房屋建筑類、機械設備類、交通工具類、文物和陳列品類、其他固定資產等。根據人們需求的不同，固定資產又能細分為生產用固定資產、非生產用固定資產、融資租賃固定資產、不需用固定資產等。固定資產具有價值高、使用期限長、單位價值大、物質形態不會發生改變的特點，同時也存在一定的不足，例如投資規模大、種類多、管理復雜等。

1.2固定資產管理簡述

固定資產管理簡單來說就是指按照相關資料對企業所持有的非貨幣性資產進行核算和管理。由于固定資產所具有的特點，增加了固定資產管理的難度，使得固定資產管理中存在不少的問題，例如固定資產管理意識不強、制度形同虛設、缺乏有效的監督、固定資產核算不規范等。固定資產管理體現在企業生產經營的全過程，包括固定資產的增加、使用、維護、變更、核算、盤點、評估和處置等。

2 國有企業固定資產管理中存在的問題分析

2.1國有企業普遍存在固定資產管理意識薄弱情況

當前，不少國有企業普遍存在固定資產管理意識薄弱情況，具體表現為：不重視固定資產的管理使用、維護保養；固定資產使用部門多，職責分工不明；管理中經常出現責任不明，相互推諉的情況等。由于企業存在固定資產管理意識薄弱情況，使得固定資產管理人員或相關機構經常出現隨意調動和變動情況，而往往忽視了相應的固定資產移交手續的辦理，這樣極易導致固定資產流失，甚至出現公物私占情況，最終損害企業的利益。國有企業固定資產管理意識薄弱，將對固定資產管理工作的開展產生嚴重的影響。

2.2固定資產購置不科學

企業固定資產購置管理，通常是由企業的主管部門執行。但是在國有企業固定資產管理中，主管部門不一定是資產使用的直接管理部門，就會經常出現主管部門對企業固定資產狀況缺乏詳細了解，只是負責各部門編制計劃的匯總和大致的額度范疇。另外，企業主管部門還普遍存在缺乏有效的事前和事后監督情況。

2.3固定資產核算不規范

對固定資產進行核算能夠明確固定資產的價值，以便對企業所持有的固定資產進行評估。然而，固定資產核算是一些需多部門配合、工作難度大、費時費力的工作，加上固定資產所具有的特點，這就對固定資產核算方法提出了更高的要求。固定資產核算方法缺乏先進性、固定資產核算不規范是當前企業固定資產核算中存在的主要問題。

3 國有企業固定資產管理策略探討

3.1強化企業固定資產管理意識

固定資產在企業整體資產中占比重較大，固定資產管理在整個企業資產管理中所具有的重要性也就不言而喻，但實際上，固定資產管理卻是企業資產管理中極為容易忽視的環節，而造成這一情況出現的主要原因就是企業固定資產管理意識薄弱。因此，必須強化企業固定資產管理意識。企業應進行大力宣傳，并開展相關培訓活動，組織員工積極參與，提高企業員工對固定資產管理的重要性的認識，在培訓中還應強調有關國有企業固定資產管理方面的法律法規，從而使得企業員工做到自覺守法。另外，還應結合企業實際發展狀況，建立科學合理的規章制度，對固定資產管理工作進行規范，同時加強固定資產核算、清查工作。為了激發員工對工作的熱情，還應建立獎懲機制，實行獎優罰劣，這樣能夠提高固定資產管理工作的效率。

3.2固定資產購置科學預算，加強事前事后監督

企業各部門應重視固定資產購置預算工作，根據實際管理權限，各專業部門結合企業實際情況合理編制固定資產購置計劃，在計劃中詳細說明購置資產的用途、價格、種類、數量等，最后上報企業主管部門審核，獲得審批后將該部門的購置計劃列入企業固定資產購置預算中。若是實際購置資金與上報的購置計劃資金不相符，但是又符合企業發展需要，則應進行特別審批獲準后才能進行購置。另外，企業主管部門還應加強事前和事后監督，以此確保企業投入的購置資金不會被浪費。

3.3規范固定資產核算和處置

針對固定資產核算方法缺乏先進性、固定資產核算不規范問題，企業應結合自身情況，根據固定資產特點建立規范的固定資產核算制度，同時在選擇固定資產核算方法時，應做到與時俱進。其次，企業在進行固定資產的處置時，相關管理人員應嚴格按照相關處置程序，進行統計、評估和處置等工作，及時到財務部門和固定資產管理部門辦理固定資產處置手續，保障固定資產賬實相符。

4 結語

總之，對國有企業固定資產管理中存在的部分問題及其相應策略進行分析與探討，具有非常重要的意義，不僅有助于提高我國國有企業固定資產管理水平，增加企業的經濟效益，更有利于促進我國國民經濟的發展。

【參考文獻】

[1]丁嬌.論國有企業固定資產管理存在的問題及相應對策[J].現代商業，2013，30：102.

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【關鍵詞】 土地資產； 管理； 建議

人類的生存和發展離不開土地，土地是一個國家的重要財富。珍惜和合理利用每一寸土地，保護耕地，是我國的一項基本國策。土地也是企業數額巨大的資產，據國土資源部的信息及有關資料顯示，我國國有企業所占用的土地資產總價值高達30 000億元。土地資產已成為企業經營管理者所必須重視的內容。油田企業屬于礦產采掘業，對土地有很強的依賴性，每年都要征用大量的建設用地。所以，對油田企業而言，合理利用土地資源，切實加強土地資產的經營管理，確保其保值增值，具有重要的現實意義。

一、我國油田土地資產管理存在的主要問題

油田所占用的土地有歷史繼承、行政劃撥、協議用地、出讓用地、租賃用地等多種形式，用地來源比較復雜，加上油田自身存在著點多、面廣、區域分散的特點，使土地資產管理存在著不少問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）重用輕管，管理水平較低

長期以來，許多油田企業忽視土地資產管理工作的重要性，土地資產管理意識不強，管理機構及制度不完善，管理人員數量不足而且更換頻繁。另外，對于土地資料缺乏統一管理，不能做到及時歸檔。由于管理不嚴，許多珍貴的土地歷史資料遺失。再者，企業進行清產核資時，對土地資產的清查不夠重視。很多油田企業用地存在著丈量不準、界限不清等現象，由此就帶來了一系列的土地爭議和糾紛。

（二）隨意改變土地用途

我國《土地管理法》有明確規定：“國家實行土地用途管制制度。”按照規定，未經國家相關部門批準，任何個人和單位都不能擅自改變土地用途。企業只能按照上報批準的用途使用土地。但是，有些油田企業對國家土地管理的有關規定視而不見，只為了眼前利益和小團體利益，隨意改變土地用途，造成違法用地，致使有些用地面臨被征收地租的局面，給企業整體利益帶來了損失。

（三）土地確權意識差

土地管理的核心是土地的權屬管理，使用權登記是權屬管理的重要環節。依法確權登記，領取土地使用證書，做到持證用地，是法律對土地使用者提出的要求，同時也是土地使用者維護合法權益的客觀需要。然而，一些油田單位法制觀念淡薄，缺乏土地資產意識，對土地確權登記的重要性認識不足，并且由于辦理土地確權登記的手續比較復雜，各項費用還要進入單位成本，因此有些單位并沒有積極主動地做好這項工作。據某油田一年的清產核資數據顯示，該油田已辦理確權登記并領取土地使用證的土地面積僅為實際使用土地的26.4%。這樣一旦發生土地的權屬糾紛，企業的合法權益就無法得到法律的有效保護。

（四）土地利用率較低，閑置、浪費嚴重

據統計，我國現有企業用地約有40%左右處于低效率利用狀態。油田企業由于受計劃經濟時期的影響，長期以來在用地上疏于管理，節約用地的意識不強，土地利用率較低。土地閑置、荒蕪現象比較普遍。許多事先未經認真論證的工程項目圈地后卻久未開工，致使所征用的土地一直閑置。當前，隨著油田企業對后勤農業生產投入的逐年減少，從事農業輔助生產的人員也就越來越少，造成部分農田荒蕪。因為土地的閑置、荒蕪，企業每年都會被當地政府處以高額罰款，甚至被收回土地使用權。

二、加強油田土地資產管理的建議

做好土地資產管理和開發利用可以確保油田生產經營以及生活后勤等各項工作的順利進行。同時，加強土地資產管理，也能有效保護國有土地不受侵犯。因而，結合形勢變化和工作實際努力抓好土地資產管理工作至關重要。

（一）樹立全新的土地資產管理觀念

土地是企業重要的生產資料和企業資產的重要組成部分。油田企業要充分認識到土地資產在企業生產經營中的重要地位和作用，摒棄過去的舊觀念，提高對土地資產管理工作的重視程度，加大管理力度，保持積極的工作態度，徹底改變過去在土地資產管理上的被動局面，使油田企業土地資產管理觀念得以根本轉變。

（二）健全管理機構，完善管理制度，加強管理隊伍建設

新的形勢給企業提出了新的要求。首先，油田企業應從土地管理的發展要求和實際需要出發，建立健全土地資產管理機構。其次，由于實踐中的新情況和新問題會不斷涌現，所以企業在認真執行現行法律法規的同時，還應按照有關土地管理法的要求，根據自身實際制定一套系統、完整的土地管理制度，以規范企業的土地資產管理。另外，土地管理崗位應多吸收一些有責任心和業務能力較強的人員并保持人員的相對穩定。企業經營環境的日新月異對管理人員的應變能力提出了更高的要求。油田企業應充分認識到提高土地管理人員知識水平和業務素質的重要性，不斷加強對土地管理人員的業務培訓，定期進行知識更新，使其系統地掌握先進的管理理論、方法和技能。同時，管理人員也要不斷增強學習的主動性，深刻理解和領會有關土地管理的法律、法規，努力提高維權意識，增強保護土地資產的自覺性。

（三）加強土地資產管理的基礎工作

土地資料管理是土地管理和利用的基礎，因此要狠抓地籍資料的規范化管理。對原始地籍資料要及時整理歸檔，做到分類存放，專人負責，防止損壞或丟失。土地管理信息系統是地籍資料管理走向科學化、規范化的重要標志。信息化建設是社會和企業發展的方向。油田土地資產管理工作應緊跟信息化管理發展的潮流，高度重視和利用信息化技術，提高工作效率和管理效率。此外，定期開展土地資產清查工作也是非常必要的。通過深入現場，重點清查所占用土地的面積、基礎標志及相關歷史地籍資料等，徹底摸清家底，及時解決清查過程中所發現的問題。

（四）提高辦證率，努力形成“以證管地”的土地管理機制

當前，土地登記的重要性和緊迫性越來越突出。因此，首先要通過宣傳政策和督促檢查，提高各單位對土地確權登記重要性的認識，牢固樹立“以證管地”、“用地必須辦證”的思想，摒棄僥幸心理，克服工作阻力，增強工作積極性，進一步做好新增用地的確權登記工作。其次，應使企業土地確權登記管理工作制度化，明確企業所占有土地的時空特征。最后，對由于歷時久遠、費用高等原因所造成的農業用地和水域用地辦證率低的問題要重點解決，提高辦證率，實現“以證管地”，依法維護油田的合法權益，為油田企業今后的生存和發展創造有利條件。

（五）強化節約用地意識，提高土地利用率

油田企業占用土地數量很大，并且每年用量還在不斷增加，搞好節約用地工作，積極推進土地利用向集約高效化轉變就顯得尤為重要。一方面，油田生產建設用地應在保證生產正常進行的前提下，少占用耕地和農田，盡量選擇劣質地、荒地，對用地計劃要嚴格執行，防止計劃外用地。要充分依靠科技手段，使土地用量呈逐步下降趨勢，達到節約用地的目的。另一方面，要重點做好荒堿土地和閑置土地的綜合開發利用。通過合理規劃，使這些土地成為創造高額效益的優良資產，既為國家節省了土地資源，又能為企業發展提供預留地。近幾年，某油田通過對閑置鹽堿地的開發利用，已為企業節約了三千多萬元的資金。此外，對因為單位撤并、搬遷等原因形成的閑置土地和農業用地，應會同計劃、多種經營等部門給予及時的規劃調整，實現存量土地利用的效益化。

總之，油田土地資產管理工作任重而道遠。面對新的挑戰，企業應該對其土地資產管理模式進行不斷的改進和發展，以適應經營環境的變化，更好地為油田的生產建設服務，保障油田持續、穩定、健康、有序地發展。

【參考文獻】

［1］ 劉俊.中國土地法理論研究[M].北京:法律出版社，2006:10-22.

［2］ 李如海.土地資產管理實踐與探索[M].北京:中國大地出版社，2004:20-27.

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【關鍵詞】鐵路運輸企業;固定資產管理;問題;對策

近年來，根據國務院機構改革和智能轉換方案，我國對鐵路運輸管理體制進行了重大改革，鐵路部門逐步進行市場化、股份制改造。實行政企分開后，鐵路企業開啟了新的發展篇章。在新形勢下，推動鐵路企業的健康運行，實現鐵路事業的可持續發展，離不開科學有效的現代管理。固定資產管理作為鐵路企業管理工作的重要組成部分，是支撐鐵路企業發展的重要物質基礎，對于充分挖掘鐵路企業內部潛力，提高鐵路企業整體效益，促進鐵路企業和鐵路事業的發展都具有重要的意義。

一、當前鐵路企業固定資產管理中存在的問題

(一)鐵路企業固定資產購置的計劃性和科學性有待提升

在固定資產的采購工作中，一些鐵路部門沒有嚴格從發展需要和實際需求出發制定采購計劃和采購預算，有的鐵路企業預算審批部門對固定資產采購計劃和采購預算審批把關不嚴，部分固定資產采購甚至未能夠納入年度預算。同時，有的鐵路企業由于對在固定資產購置沒有進行嚴格的監管把關，使得一些固定資產在購置前沒有進行必要性和科學性評估論證，從而出現了一些購不應求、供需失衡等現象，為暗箱操作、違規采購等鐵路系統腐敗提供了滋生的土壤。因此，從總體上來看，當前我國鐵路企業固定資產購置的科學性和計劃性還有待提升。

(二)相關管理制度不完善

目前大多數鐵路企業固定資產管理制度不完善，主要表現在對固定資產的后續管理環節不明確，尤其是對實物管理環節的權責鑒定，資產維護保養等方面未建立嚴明的追責考核獎懲制度，導致現場管理人員缺乏責任心，資產得不到較好的維護和保養，資產狀況較差，容易毀損及至不能使用。另外，有些單位雖然制度較完善，但制度是行在紙上，掛在墻上，未落實到具體經營活動中，如同一紙空文，也發揮不了效用。另一方面，部分資產在現場閑置、浪費，未在資產清查中了解掌握，就不能充分發揮資產使用效益。如某車務段位于縣級市繁華地段的辦公樓，在站段整合中閑置，至今未盤活利用。

(三)鐵路企業固定資產管理意識還有待加強

當前，雖然在鐵路系統，加強固定資產管理幾乎已成為人們的共識。但由于過去體制機制等原因，使得一些鐵路企業的管理人員和財務人員對固定資產管理的重要性和必要性認識不足。另外，許多鐵路企業的管理人員由于對固定資產管理相關的業務基礎知識和基本制度規定不熟悉，因此在固定資產管理中難以有效地落實責任和發揮才能。再者，由于在當前的鐵路企業績效考核和獎勵制度中，負責人在經營管理方面會更多地關注成本預算完成情況，注重經營業績和顯性安全管理，而對固定資產管理不太注重，技術部門實物管理人員會“重購置，輕管理”，也使得鐵路管理和業務人員整天忙于具體的生產經營和安全管理活動，在資產管理上缺乏主人翁責任感，而缺乏科學的固定資產管理意識，認為資產是企業的，管好管壞一個樣，對固定資產只要其還存在，還能保證使用，發現有損資產的行為不是積極主動的解決而是聽之任之，對其價值和安全性管理缺乏足夠的重視。

(四)鐵路企業固定資產折舊存在缺陷

固定資產計提折舊，是加強固定資產管理的重要前提。按照《鐵路運輸企業固定資產管理辦法》的有關規定，技術進步型的計算機、車載電臺等固定資產的折舊期限為五年，但由于現代技術的快速發展，使得這部分固定資產的更新換代年限常常低于五年，使得制度落后于實際發展需要。同時，當前鐵路企業固定資產折舊主要采用直線法，難以將收入中的補償金進行清算，容易導致固定資產凈值真實度不高，造成鐵路企業更新改造資金的缺乏，不利于鐵路企業的健康發展。此外，由于受到思想觀念、管理體制、管理人員等各種因素的影響，當前鐵路企業在固定資產計提折舊方面還存在固定資產賬面價值不真實、固定資產管理使用不規范、違背會計核算原則等一些問題和不足。

二、提升鐵路企業固定資產管理水平的對策思考

(一)規范鐵路企業固定資產采購和管理

當前，中央鐵路企業這類國有企業資產的管理要求越來越高，從資產購置、使用、處置都有明確的規定，固定資產購置必須按照政府采購辦法進行采購，使用要管理到人，要定期進行固定資產清查，確保賬實相符，資產處置要按相關要求和流程進行，處置收入要及時上繳。要改變過去重資金管理輕資產管理的思想，按照中央有關要求，加強各項資產管理，確保資產的安全和完整，要嚴格執行采購制度。凡使用專項資金采購集中采購目錄以內或采購限額標準以上的貨物、工程和服務等行為，都必須按照企業采購辦法進行采購。實行集中采購的采購項目，必須委托相關采購機構和人員實行集中采購。

(二)建立完善的固定資產清查制度

1、建立定期的固資清查制度，實行使用部門盤點與年中抽查相結合。鐵路企業每年年末都要求進行固資清查，但鐵路情況比較特殊，等使用部門自查完后，就開始全力以赴迎接“春運”了，此時要進行固資清查，大多是為了應付任務，走走過場。建議鐵路企業等春運結束，再對資產進行一次全面清查，摸清家底，對盤盈盤虧的固定資產要查出原因、分清責任，按現行的規定進行處理;對固定資產結構和管理現狀進行分析，盤活資產，防止積壓閑置，做到物盡其效。2、建立重點抽查制度，實行重點清查和專項清查相結合。每年對所有資產進行全面清查費時費力，建議幾年一大查，對固定資產重點使用部門或經營性單位進行重點清查核對，做到賬賬、賬物、賬卡相符，對閑置的固定資產，應專題研究充分挖掘其使用效能。對筆記本電腦、照相機、攝像機等民用性較強的設備，必要時可進行專項清查，以便掌握其分布和利用情況，避免資產流失。

(三)加強固定資產管理人才隊伍建設

固定資產管理工作不僅僅是簡單的登記造冊，更多體現的是管理，包括對固定資產政策的學習把握、對固定資產管理制度的執行、實際工作中的運用等，作為固定資產管理人員，要努力為領導當好參謀，必須要講政策、講制度、講規范，要提高三種能力:一是提高“學習能力”，固定資產管理相關的政策、制度、規則等經常會有新變化。這就要求固定資產管理人員要時刻繃緊學習這根弦，及時了解、學習和掌握，正確地運用到實際工作中去。二是提高“協調能力”。固定資產管理工作不是辦公室、后勤處或財務部門單獨的事情，它涉及到全公司每個部門和許多人員，在固定資產管理過程中經常要不斷與各個部門溝通協調，這就需要具備一定的協調能力。三是提高“監管能力”。要增強責任意識和監管意識，加強對固定資產的經常性管理，從而提升鐵路企業固定資產管理的安全性和使用效率。

(四)創新固定資產管理方法和績效問責機制

針對一些鐵路企業固定資產的管理、使用和維護人員工作積極性不高、責任心不強不強的問題，應結合具體實際，建立健全固定資產管理績效問責機制。一是要從思想認識入手，強化工作責任。提高鐵路企業人員對固定資產管理工作的重要性和自覺性的認識，強化工作責任，鼓勵固定資產管理人員結合鐵路企業進行計提折舊方法創新性運用，在發揮好直線法優勢的基礎上，對一些價值高的固定資產靈活采取科學性、多樣化的計提折舊方法。二是要是從檢查監督入手，強化工作落實。鐵路企業要實施內部監督與社會監督相結合，事前預防、事中監管和事后跟蹤相結合，從而實現對企業固定資產的日常科學清算和經常性管理。

三、結束語

鐵路企業固定資產管理的主要任務，是要通過建立健全科學有效的固定資產的管理規章制度，實現鐵路企業固定資產的科學合理配置，從而提高固定資產的使用效率和安全性，確保固定資產信息資料的準確、完整。針對當前我國鐵路企業固定資產管理中存在的問題，應不斷增強固定資產管理意識，提高對固定資產管理工作的重要性和自覺性的認識，進一步完善鐵路企業固定資產管理責任機制，強化工作責任，逐步杜絕“重購置、輕管理，重資金、輕效益”的現象，使鐵路企業固定資產登記和賬務管理責任真正落到實處，逐步提高鐵路企業固定資產管理水平。

【參考文獻】

［1］李富娟．鐵路企業固定資產管理［J］．環球市場信息導報，2014(33)

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[關鍵詞] 顧客資產管理 顧客知識 數據挖掘

一、引言

顧客資產管理（Customer Asset Management， CAM）的研究源于美國，距今僅有十余年，該理論的提出源于①企業所處市場環境的劇變（如營銷模式的變革、買賣雙方關系的演變等。）；②企業顧客管理理論面臨的挑戰（如美國學者Reichheld在顧客滿意研究中發現以“服務于所有顧客”為宗旨的企業陷入了“滿意的困境”之中，這促使學術界開始思考并探尋能使顧客滿意和企業獲利有機結合的新思路）。在此背景下，Blattberg和Deighton首先提出“顧客資產”概念，將顧客視為企業的重要資產，認為顧客資產是企業所有顧客的終身價值折現值總和。其后，不同的學者在顧客資產的形成機制、組成、理論來源、計量方面提出不同的見解。 顧客資產理念認為企業要真正實現以顧客為中心的經營思想，應該把顧客作為企業最重要的資產進行經營，使其保值、增值。

顧客資產是企業賴以提升競爭力的戰略資源，具有特殊的屬性特征，在對顧客資產管理方面，Blattberg和Deighton、Rust，Zeithaml、David Bell和王永貴等人都做了相應的研究。考察現有的文獻，盡管有關顧客資產管理的研究成果不斷出現，但還存在一些缺陷和問題。一方面，現有的研究側重于顧客資產先行因素的識別（如驅動要素、形成機制、構成與計量，以及顧客終身價值等。），而對顧客知識的研究和重視程度不夠，對隱藏在顧客行為中的顧客知識的重要性缺乏足夠的認識。另外一方面，缺乏有效的顧客資產管理模型與工具，以完成對顧客資產的分析和提升。比如，現有的理論和工具強調從顧客的盈利能力角度對顧客資產進行細分，而沒有從顧客（消費）行為等視角進行審視；缺乏對顧客資產組合風險和顧客資產狀況監控的探討，以及對顧客心聲的有效掌握和應用等。這些不足限制了企業對顧客資產的全面了解和價值提升策略的制定。

二、基于知識的顧客資產管理的提出

信息技術的迅速發展，以及顧客知識重要性的日益提升是當今動態競爭環境中的顯著特點，通過信息技術企業可以完成對顧客知識的獲取和應用。作為一種新的管理理念，顧客資產管理思想的發展遠未成熟，理論和實踐都迫切需要簡單、實用的管理模型指導企業管理顧客資產。

1.基于知識的顧客資產管理：顧客關系管理和顧客知識管理整合的結果

顧客關系管理屬于顧客導向的理念，它通過有效管理顧客信息資源，提供顧客滿意的產品和服務，強調和所有顧客建立并發展一種長期、穩定的關系。顧客知識管理則提供合適的工具和方法獲取知識與經驗，發展與維系有利的顧客組合，并視知識和顧客為企業的核心資產。本文所提的基于知識的顧客資產管理延伸了顧客關系管理和顧客知識管理的研究內容，是兩者整合的結果。

(1)顧客導向理念發展的必然結果。從顧客角色的演化進程看出，對于企業活動，顧客已從被動的產品/服務的接受者逐漸轉為積極的參與者，成為企業創造價值活動的重要資產。

(2)顧客資產管理為實施知識管理提供應用平臺。顧客知識與特定的業務流程密切聯系，才能有效地發揮作用，而顧客資產管理為顧客知識的應用提供了平臺。

(3)顧客資產管理對知識管理的需求。在顧客資產管理中，顧客信息的非結構化、海量化與分散化要求企業從浩如煙海的信息中挖掘出有用的顧客知識，如顧客的購買習慣、偏好以及顧客資產的變動趨勢等，以支持企業的管理決策。

2.基于知識的顧客資產管理框架

顧客資產管理的關鍵在于將顧客納入企業資產，并以顧客資產為核心，優化配置企業資源，提升顧客忠誠度/滿意度和顧客資產。同時，營銷中顧客數量，以及描述每個顧客的特征在不斷增加，要求企業引入先進的知識發現技術，探尋顧客行為特征、資產變化趨勢、分析顧客心聲完成產品/服務規劃和實施精細化營銷。依據系統性、動態性、可操作性原則，本文提出基于知識的顧客資產管理框架（如圖1）。

從企業營銷角度出發，本文將基于知識的顧客資產管理定義為：企業為適應動態變化的市場環境，通過有效的顧客知識獲取和應用，合理分配營銷資源以完成顧客資產分類、評估、監控，達到提升顧客資產（顧客資產的保值/增值）和顧客滿意/忠誠目的的一種營銷管理模式。該管理模式需要企業的戰略層、戰術層和執行層各司其職、互相配合，以完成對顧客資產的經營和管理。

(1)企業戰略管理層在明確企業的使命基礎上，確定企業顧客資產管理目標：顧客滿意/忠誠和顧客資產的提升。顧客資產管理的目標是企業市場營銷工作的服務對象和預期所要達到的目的，它是企業經營管理顧客資產時努力的方向，體現了顧客導向的管理理念。

(2)戰術層根據戰略層制定的目標，以及對顧客的消費行為和盈利能力的理解，合理配置企業資源，投資于不同的顧客資產，完成對企業的顧客基礎（或顧客組合）的優化（如通過深入開發現有顧客、挽留有價值顧客、引導或放棄無價值顧客，以及獲取新的價值顧客等），從而達到顧客資產管理的目標。

(3)執行層的工作任務是完成顧客資產分析和價值提升。為達到戰術層制定的目標，執行層建立顧客資產管理的支撐體系（虛線矩形框為CAM支撐體系與關鍵要素），該體系的關鍵因素包括：CAM數據庫，顧客知識獲取工具（如數據挖掘2、質量功能展開3等）完成對顧客知識的獲取和應用，指導企業完成顧客資產的細分、顧客資產組合分析和監控、顧客心聲處理和產品/服務規劃以及精細化營銷建模和實施，指導企業對資源的優化配置。

顧客資產管理是企業在動態的競爭環境中的一種營銷管理模式。在執行層，為達到企業－顧客雙贏，企業首先應該建立起CAM數據庫，用以存儲有關顧客的地理、人口統計和消費心理等信息，以及顧客需求、態度、利潤貢獻和購買行為等，應用數據挖掘技術將顧客群細分成組內特征相近組間特征差異較大的不同類別。管理者根據細分結果進行顧客資產分析，認識顧客的價值貢獻和消費行為特征等。顧客的組合分析可以讓管理者了解企業目前的顧客組合風險和收益是否匹配；對于企業的經營活動，顧客不同的反應直接體現在顧客資產的變化上，通過對顧客資產變動的監控和預測可以識別顧客資產的變動程度和變化趨勢，了解目標顧客資產狀況。通過顧客調查以及對QFD的應用完成顧客期望與企業產品/服務之間的價值差異的識別，為產品/服務的規劃、維持和提高顧客貢獻提供了分析基礎。精細化營銷的實施是企業實現顧客資產提升的營銷措施。有關要素的運行和分析資料被存儲到CAM數據庫，為展開下一輪的顧客資產管理積累更詳盡的信息。

3.基于知識的顧客資產管理特點

顧客資產管理作為一種新的管理模式，與過去的理論有一些共同之處，但又有其獨特的地方。從本文給出的定義可以發現，顧客資產管理的實質是通過對顧客知識的獲取和利用，分析顧客資產現狀、提升顧客資產和顧客滿意/忠誠，實現獲得競爭優勢的目的（圖2）。

圖2 顧客資產管理的實質

基于知識的顧客資產管理將顧客視為企業的重要資產來經營，并進一步將對顧客的管理從營銷部門擴展到企業生產經營的全過程和各環節，從一個局部的戰略發展成一個企業的整體戰略，該理論具有以下的特點：①顧客知識的獲取、分析和應用是顧客資產管理的基礎。②顧客資產管理的目標是支持企業建立一種持續發展的戰略。它以顧客資產為中心來指導企業的經營管理，以追求顧客資產的最大化和顧客忠誠/滿意之間的雙贏為目標，將顧客視為自己的重要合作伙伴和關鍵利益相關者，注重與其建立和發展牢固的長期關系，從而與顧客共同實現價值，是可持續的競爭戰略。③顧客資產管理著眼于顧客群的優化。不同的顧客群為企業帶來不同的收益，有的顧客具有長遠的價值，有的顧客能平衡顧客組合的風險和收益。所以，顧客資產管理的內容一是監控顧客資產的變化，了解顧客基礎變化趨勢，發現并穩定優質顧客，引導低價值顧客向高價值顧客發展；二是合理匹配顧客組合的風險和收益。④顧客資產管理強調顧客與企業間的互動。比如顧客與企業之間的雙向溝通強調對顧客心聲的關注，以及對顧客實施交叉銷售等，所以，與顧客的交互是不可或缺的。

4.顧客知識的作用

David J. Skyrme 和Debra M. Amidon]認為，在一個企業擁有的所有的知識當中，顧客知識是第一位的，利用顧客知識來處理顧客關系，已經超出了顧客滿意所能達到的境界。顧客知識在顧客資產分析和提升中的作用包括：①顧客知識有利于加強企業對顧客的了解，掌握各個層次的顧客需求，為顧客持續不斷地提供更好的產品和服務，以此提升顧客資產。②通過對顧客知識的應用提高企業在顧客資產管理中的戰術決策能力。在以顧客資產為中心的組織結構的支持下，實施廣義上的顧客知識管理，最終提高企業顧客發展戰略的科學性。③顧客知識的獲取和應用能幫助企業擁有更靈活、快速的顧客響應能力。④顧客資產分析和價值提升建立在對顧客數據的分析、知識發現的基礎之上。基于知識的顧客資產管理使企業顧客管理建立在定量的分析基礎上，支持科學的決策。

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關鍵詞：供電企業 固定資產 問題及對策

企業要想做的好、做的大，管理必須抓的好，抓的牢，這是大家眾所周知的。因為固定資產是供電企業安全生產，提高經濟效益的重要工具，也是確保企業的持續有效發展，實現企業的戰略目標的前提。但是供電企業主抓安全生產，卻忽視了固定資產這方面的管理工作。

一、當前我國供電企業固定資產管理工作存在的問題

（一）相關財務人員業務素質不高

隨著供電企業規模的逐步擴大與業務量的增加，現有的企業財務管理人員都不能滿足企業的需要，再加上供電企業主要管理模式是重視安全生產，輕視固定資產的管理工作，這樣就有了讓財務科室的老同事、業務能手主抓收入、成本、考核等各項經營指標，至于固定資產的管理工作或者讓其他人監管，或者讓沒有工作經驗的新手主抓，或者是讓上崗聘干的工人去管理，這是企業特別是縣級中小供電企業常見的現象。讓這些綜合素質比較低無專業指導的人員去管理固定資產工作，那么他們無論是工作能力還是工作水平以及工作經驗都無的“三無”人員去管理國有資產，從而導致國有資產隨意流失、安全生產隱患時時存在，嚴重影響了供電企業 的正常生產與運行。

（二）主管領導固定資產管理意識薄弱

上邊的相關固定資產管理人員綜合素質差，綜合業務能力低下，最重要的一個因素是企業的主管領導對固定資產管理工作不重視，他們認為供電企業最重要的管理理念是安全生產，擴大供電量，從而擴大銷售收入，最終提高經濟效益，這是硬道理。所以主要領導大部分精力和時間對外都去揣摩新老客戶的心里，發展新客戶，對內嚴把生產關，對固定資產管理工作，他們認為只要跟得上形式，報表符合要求，賬務處理基本合理，人員基本能夠完成自己的本職工作，沒有大的差錯率，也就說的過去。在這種理念的指導下，再加上上述人員綜合業務不高，從而導致固定資產管理卡片不全、明細賬混亂、帳實不符、無人反饋、無人監管，這樣給電力企業經濟發展帶來許多負維度。

（三）缺乏嚴格的固定資產內控管理

在當今社會，內控管理是企業管理的重要手段，也是企業持續發展的重要前提，尤其是中小供電企業就更需要有嚴格的內控管理制度，使企業管理向現代化靠近。但是當今我國大多數企業尤其是中小供電企業不重視內控的管理，再加上供電企業固定資產復雜，并且由于歷史緣故，經營性資產與資本性資產很難分清，再有為了擴大再生產，對外部投入資產不進行風險預算以及分析和評估，更沒有風險的防范意識，這樣就有了供電企業真實固定資產究竟有多少無人知道，也沒有人想知道，閑置設備占有率急劇上升，正常設備使用率持續下降，國有資產隨意流失，卻為某些不法分子提供了溫床，為不法之徒提供了作案的機會，給企業乃至國家帶來了嚴重的損失與災難，這樣的案例在現實生活中數不勝數。

二、針對當前我國供電企業固定資產管理存在的問題應采取的措施

（一）加強相關人員的業務素質建設

首先應該從理念上讓相關管理人員懂得提高自己的理論知識與專業知識重要性和在此工作崗位的責任性，單位也應該制定一系列措施激勵大家去學習理論知識，專研相關業務，并拿出一定的教育經費培養他們，鼓勵他們走出去，去學習同行業的先進經驗，結合自己企業的實際經驗，加以合理的利用來提高自己的工作能力和業務水平。激勵他們在上崗的過程中不斷為自己充電，如進行職稱考試和各種形式的培訓與后續繼續教育工作。供電企業也應該將上述員工工資及獎金以及待遇給予一定的提高，以激勵相關財務人員學習的氛圍，這樣可以有力地促進專業人員努力工作的積極性。

（二）提高主管領導的固定資產管理意識

要想提高企業主管領導的固定資產管理意識，首先讓他們懂得固定資產在經營活動中的重要性，更讓他們知道自己是企業的主要負責人，對企業承擔最終法律責任以及自己在固定資產管理中應起的作用和義務。其次在主管領導的重視下，企業應該嚴格要求相關人員，讓他們學習專業業務知識，熟練本職工作，對業務能手進行物資獎勵，對技術極差的人員給予待崗整頓管理，這也是強化固定資產管理的強有利手段。

（三）加強固定資產的內控管理

從根源上找到原因就要在實際工作中加以解決，上述的問題解決的根本辦法是如何應加強固定資產內控管理，并強化內控的監督與跟蹤。首先加強財務上固定資產的管理工作，使其更好地發揮其職能，從而促進供電企業的資源配置與優化，并有助于生產經營活動的提高。其次做好各個部門之間的協調工作，因為它不但是經濟效益提高的有力保證，也為監督考核提供依據。最后監督應從全員做起，突出重點，供電企業應該有專門監督管理的內控部門，其部門又有詳細的分工，做到定期與不定期地對企業的各個角落進行監督與跟蹤，并做好內控系統的信息平臺與反饋工作。

三、結束語

總之，隨著社會的進步與發展，供電企業也逐步加大現代化管理的模式與力度，加強固定資產管理可以有助于供電企業在競爭領域的優勢，所以做好固定資產管理工作，使其為供電企業提供正能量，同時更好地促進社會的經濟發展和經濟繁榮。

參考文獻：

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關鍵詞：鐵路運輸企業，固定資產，管理

固定資產是指企業使用年限超過一年的房屋、設備等同企業經營活動相關的勞動資料，對于固定資產的有效管理是提高企業運行效率，完善企業經營，提高企業生產能力和效益的有效途徑。對于鐵路運輸企業來說，企業固定資產是其主要生產要素，鐵路行業具有資產龐大、點多線長的特點，隨著當前我國鐵路線路的建設規模的不斷擴大，技術改造的不斷加強，鐵路固定資產在企業資產中的比重越來越明顯，如果不能對其進行有效管理，就會在很大程度上影響企業的經濟效益。

一、我國鐵路股份制企業的固定資產管理

1.1.鐵路運輸行業當前的股份制改革情況

隨著市場經濟的不斷發展，我國鐵路運輸企業的股份制改革也不斷發展，當前我國鐵路事業發展漸具規模，鐵路運輸企業逐漸走向市場，部分企業實施股份制試點的經驗和教訓，都有效推動了我國相關企業實施股份制經營和管理。

當前我國鐵路運輸企業逐漸分離所有權和經營權，加快企業內部重組和優化，進行股份制改革，嘗試多渠道投資方式，明確產權歸屬，實施政企分開，科學管理，實現產權的多元化，有效推動了企業的發展和在市場中的主體地位。

1.2鐵路股份制企業固定資產管理的現狀

隨著我國經濟建設的不斷發展，相關部分鐵路運輸企業實施股份制改革之后，在完善固定資產管理體系，加強固定資產管理方面做出了大量的努力，并取得了大量很大的成效，但同時仍舊有不少鐵路運輸企業忽視固定資產的管理作用，不能有效對固定資產管理進行有效地長遠規劃，相關管理系統存在著大量一定的漏洞，從而導致管理松散，鐵路運輸企業效益的提高也受到嚴重阻礙，這樣不僅會增加鐵路運輸企業的生產和運營成本，降低鐵路運輸企業競爭力，還會并在一定程度上損害國家利益。

二、當前鐵路股份制企業固定資產管理中存在的問題

2.1固定資產使用效率不高

當前，在部分鐵路運輸企業中，大量存在著固定資產使用效率不高的現象，對于鐵路運輸企業固定資產缺乏統一的調配和使用，資產配置模式存在嚴重缺陷，鐵路運輸企業內部各個部門間不顧企業整體效益，各自為政，導致固定資產重復購置，不能有效地發揮作用。許多鐵路運輸企業重投入輕管理，資產管理制度不健全，相關管理人員專業素養不高，也導致了固定資產利用效益不高，不能有效提高企業的經濟效益。

2.2產權過于單一

當前許多鐵路運輸企業，雖然實施了股份制改革，但改革力度不徹底，許多企業依舊把國家投資作為企業發展和經營的資金來源，上級部門的干預行為過多，企業的責權利不統一，在社會主義市場經濟的條件下，鐵路運輸企業不能有效認識到調整產權，合理使用社會資金，優化資產構成的重要性，從而導致許多企業掛著股份制的名號，卻依舊采用單一的產權配置。從而使得相關鐵路運輸企業的固定資產不能靈活使用和經營，從而造成資金不足、效益不高的現狀。

2.3管理制度不健全

對于固定資產的管理，本身就是一項復雜的組織工作，因為他它和財務、工程、及固定資產管理部門、使用部門都有著密切的聯系，并不是單一就能夠實現有效管理，而需要各職能部門共同參與管理來完成。目前對于鐵路部門來說，固定資產的管理制度還不夠完善，流于形式，各部門之間的權責界定不夠明確，使得各部門之間在資產管理工作中的流程缺乏可操作性，從而造成固定資產在整個企業里管理的效果和控制的力度達不到最佳效果。

2.4審計監督力度不夠

固定資產審計，是指審計機構依法對被審計單位固定資產增減、使用的真實、合法和效益進行的審計監督。

但當前部分鐵路運輸企業在對固定資產的審計方面力度不夠，存在著審計力量不足，審計工作中職責不清，企業內部審計收人員素質不高、審計制度和人員配置不合理等問題，對于固定資產的審計缺乏時效性和規范性，對于固定資產在使用過程中遇到的資產閑置、賬實不符等問題缺乏必要的審計監督。同時企業審計大部分是事后審計，缺乏對于固定資產審計的事前預防制度和事中監控制度。

2.5相關管理人員素質不高

在我國當前的鐵路運輸企業，許多固定資產管理人員責任心不強，管理意識極其淡薄。同時業務素養不高，相關的管理知識貧乏，從而無法有效的提高固定資產的使用水平。甚至有部分管理人員不惜違反相關規定，為了自身利益，擅自挪用、變賣鐵路運輸企業固定資產，造成了企業固定資產的大量流失，給企業造成了嚴重的損失。

2.6管理信息化水平有待提高

固定資產清查流于形式, 固定資產潛力挖掘不充分

鐵路運輸企業受舊體制的影響，對固定資產使用較為重視，而忽視了對固定資產實物的控制。缺少固定資產的定期清查盤點制度，即使進行固定資產清查，也是走過場，流于形式。部分企業長期不對賬、不清點，監管不力，賬面反映的固定資產與實物不符，有賬無物、有物無賬的現象較多，使固定資產修舊利廢挖掘不充分，家底不清等弊端。

隨著鐵路運輸業的不斷發展，新的技術和管理對信息化的要求更加嚴格，由于以前落后的資產財務管理方式使得信息傳遞受到時間和空間的限制，然而計算機在行業內的運用更加廣范之后，鐵路部門對以前固定資產舊的記賬管理方式進行了徹底更換，全面實現了互聯網信息化管理模式，大大提高了工作效率，降低了資產管理的成本。但計算機管理期初，由于操作和人員配置上對固定資產職能部門之間的信息共享平臺未能真正實現，導致信息不暢通，不能快捷迅速及時反映和掌握固定資產目前的變動情況當然就直接影響到固定資產管理的時效性了，那么在信息化水平管理上就需要進一步的提高，才能保證鐵路部門各個環節都得以正常有序、安全、高效的運作。

三、提高鐵路運輸企業固定資產管理的相關對策

3.1實現產權多元化

企業要生存和發展，就要改變當前產權單一的現狀，對固定資產所有權進行有效改革，轉變管理職能，落實企業經營權，建立適應市場經濟發展的企業所有權管理制度。在遵守國家相關規定的前提下，實施政企職責分離，所有權和經營權相分離，積極落實股份制經營，租賃經營，中外合資經營等經營方式，優化資產組合，明確產權歸屬，實現產權的多元化，建立產權清晰，責任明確的現代企業管理制度。

3.2強化管理理念，加大控制力度

根據不相容職務分離控制原則，建立企業內部固定資產管理的內部控制制度，將職責分工、授權批準、預算控制、驗收交接及日常保管盤點、監督檢查等內容都明細化到管理制度中去，通過規范性文件來加強管控力度。

只有建立起明確合理的管理流程，才能確保各部門在固定資產管理環節上分工權限職責都有理有據，才能從制度上保證管理操作的規范化、有序化，避免少數人因管理制度上的漏洞得不到監控，進而徹底解決固定資產賬實不符、閑置浪費等遺漏現象，確保管理工作在管理理念的強化下更加規范和有效。

3.3加強內部審計監督力度

鑒于審計機構的獨立性和權威性加強問題，鐵路部門可以建立起由董事會直接負責的審計委員會來全面領導處理企業的內部工作，將更大的獨立性賦予審計人員，保證他們的更高的權威性，這樣做就可以預防財務主管在企業經營者的被迫意志驅使下言聽計從，損害企業的利益，欺上瞞下互相包庇，最終造成內部人控制企業要害部門的危險局面，故加強內部審計監督制度非常必要。

那么要加強內部審計隊伍的建設，提高內審人員的素質，建立起一支經過專業培訓，思想先進、品德優良、技術精煉的內部審計團隊，就必須要建立起一套適合鐵路部門自身內部審計工作得考核辦法，讓審計工作有可操作的制度約束，方可實現其監督的作用。

3.4加強隊伍建設，提高相關人員素質

固定資產的管理是一項繁瑣且技術性較強的工作，那么固定資產管理制度的規范和完善就需要相關人員嚴格執行，并發揮其管理作用的實際效果。所以鐵路部門應該加強固定資產管理的宣傳工作，通過法律法規的宣傳活動讓更多的人認識到固定資產管理工作的重要性，提高相關部門人員的責任意識。同時加強管理人員和資產使用人員的培訓工作，逐步提高和改善管理人員的業務知識，在掌握市場行情及企業自身資產情況的情況，將使用和變動的監管力度發揮的更加有度，從而實現隊伍業務素質的全面提升。

3.5強化資產清查力度，提高固定資產使用效率 提高信息化水平

根據會計制度規定，固定資產應進行定期清查。每年至少盤點一次，以保證固定資產的實有數與賬面結存數是否相符，固定資產的保管、使用、維修等情況是否正常。通過清查盤點，及時發現和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決出現的各種問題，制定相應的改進措施，保證固定資產的安全和完整。在清查過程中，要明確固定資產的產權和資產歸屬的基礎上，對所管理的各類資產進行全面清理、登記、核對，核實資產的使用狀態及技術狀況，做到“有賬必清、見物就點、不重不漏、不留死角”，確保資產清查結果內容反映完整，數據真實可靠。

目前，固定資產信息化水平非常落后，信息量大、使用周期長、管理難度大，這給固定資產管理工作增加了難度。作為固定資產管理的重要手段-信息化管理在現有的財務管理系統上，鐵路部門引入了固定資產條碼管理系統，通過條碼對固定資產進行標識，實現整個固定資產周期和使用狀況的全程跟蹤；對于業務數據也能及時采集，實現固定資產價值的動態管理和實物的動態管理工作；進而使得各部門之間能夠實現信息共享，保證信息流和實物流的對應，最終提高固定資產管理工作的效率。

四、結語

總之，鐵路運輸企業的固定資產管理工作對于企業的可持續發展就有著極大的推動作用，其重要性不言而喻，企業要重視對于固定資產的管理，采取有效措施提高管理水平，確保固定資產的安全與合理使用，提高企業的市場競爭力。

參考文獻：

[1]韓偉民.企業固定資產管理淺析[j].集團經濟研究,2007(27)

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【關鍵詞】企業 固定資產 資產管理 問題

一、我國企業固定資產管理概述

隨著我國社會主義現代化建設進程的日益加快，市場經濟體制的覆蓋面也日益擴大，企業運營成本日漸高昂，我國的企業固定資產管理工作隨之得到了充分的開展。尤其是在競爭壓力逐漸增大的環境下，企業對市場經濟體制的依賴度也變得愈來愈高，企業固定資產管理工作的開展已經成為企業穩固自身市場競爭力、提高經營管理效益的主要途徑。作為企業資產管理工作的支撐主體，企業固定資產管理工作的有效開展充分凸顯了企業資產管理成效，是將企業資產管理工作落到實處的重要保障。而且隨著我國固定資產管理體系的完善和技術的逐步成熟，也使固定資產管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過分析當前企業固定資產管理存在的一些問題，有針對性地提出對策建議，以期對提高我國企業資產管理水平有所裨益。

二、當前企業固定資產管理存在的問題

（一）固定資產管理制度不健全

就我國目前狀況而言，大部分的固定資產管理人員在制定固定資產管理制度的過程中，往往未能遵循嚴謹的原則。制度制定者在沒有結合市場情況以及企業實際運營的狀況下，僅僅按照相關的法律法規就可以對固定資產管理制度進行制定，最終導致所制定的管理辦法或制度對實際工作缺乏指導性和約束力，甚至給固定資產管理后續工作帶來了不必要的麻煩，無法滿足固定資產的日常管理需求。

（二）固定資產的使用效率不高

一些企業在購置固定資產時，欠缺合理的計劃和長遠的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產品，而沒有結合企業的發展需求，也未考慮要購置的固定資產是否是必需品。這就使得部分已購固定資產閑置，或者新購置的固定資產由于不符合企業發展需求，而長期無法真正在生產和管理中投入使用。無論是哪一種情況，都使得固定資產的使用效率大幅度下降，造成嚴重的資源浪費。

（三）固定資產審核機制不健全，沒有做到定期核查

一般企業都設有內部審計部門，通過對固定資產的有效監督檢查，可以完善固定資產管理政策或者執行政策的程序，促使企業整體經營管理目標的實現。但實際工作中，大多企業對固定資產管理的內部審計認識不夠，沒有給予足夠的重視，其主要表現為：內部審計機構的獨立性不強，且依法對固定資產審計的執行力度不夠，沒有做到定期核查，審計人員配置不到位，使得固定資產審計監督效果難以保證。

（四）固定資產管理人員綜合素質有待提高

固定資產管理工作的信息化、智能化等已經成為了一種必然趨勢。這給固定資產管理的信息化建設提供了良好的平臺，但同時也給固定資產管理人員帶來了巨大的技術操作壓力，而目前固定資產管理相關人員的綜合素質尚不能滿足這一要求。他們對固定資產管理工作的認識不夠正確，甚至錯誤地將其理解為日常的保管工作，對管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說對固定資產管理系統和軟件的操作。

三、完善企業固定資產管理的措施

（一）轉變企業經營管理者的思想觀念

大多數企業管理者只關注如何利用企業的固定資產來為企業帶來更多的經濟效益，而忽視固定資產管理工作。因此，要改變這種對待固定資產管理敷衍了事的工作態度，以及淡薄的固定資產管理意識。只有這樣才能使企業的發展道路越來越寬，發展速度越來越快，促使企業固定資產日常管理運營工作的有序開展。要完善企業固定資產管理工作，就必須先轉變其管理者的思想觀念，使其充分認識到固定資產管理的重要性，進而提高固定資產管理的工作效率。

（二）要完善固定資產管理制度

企業應建立專門的資產管理部門，設置獨立的固定資產管理崗位，并配置專業的管理人員來制定并完善固定資產管理制度。要理順固定資產管理流程，實現固定資產從預算、購買、調撥、調劑直至報廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規范固定資產管理的各流程環節，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關內容。同時在制度中要明確職責分工、嚴格落實責任、規定工作時限等，對固定資產的日常操作實行規范化管理。

（三）要建立企業固定資產管理考評體系

通過設置一系列考核指標，對固定資產管理效果進行綜合考評。財務部門要制定出一套切實可行的、符合實際的固定資產考評指標體系，諸如固定資產的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時要制定嚴格統一的固定資產考評標準，使考評有據可依，不可隨意更改。在嚴格執行固定資產管理考評標準的基礎上調整企業的投資方向，使固定資產使用發揮其最大的價值，實現固定資產價值最大化，促使企業經營目標的順利實現。

（四）要加強對固定資產的審核和監督

固定資產管理工作除了要有嚴格的制度予以規范，還應借助內部審計部門等的有效監督檢查。通過成立固定資產管理委員會，加強對固定資產的購置、使用、報廢等的監督管理。建立由董事會直接領導的審計委員會，全面負責企業的固定資產審計工作，使審計人員具備較強的獨立性和權威性。也可以推行審計人員委派制，以保障現代企業固定資產的安全與經營效益的實現。

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關鍵詞：固定資產管理；管理工作；資產管理制度；對策分析

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

固定資產是企業開展生產經營及其他業務的重要保障，是不可替代的企業主要生產資料。企業要實現良性發展，必須重視和抓好固定資產管理，提高固定資產的管理水平和經營效率。目前，部分國有企業固定資產管理制度不健全，在固定資產管理方面都缺乏行之有效的管理制度，有的制度不適應實際情況的發展和變化。

一、國有企業在固定資產管理方面存在的問題分析

（一）固定資產管理意識淡薄。目前國企的資產管理形成了重購置、輕管理的錯誤觀念，國企的資產管理意識淡薄，對固定資產的使用效益不夠重視。誰購建誰擁有，誰擁有誰使用，部門利益唯重，個人利益放在首位，私用甚至占為已有，儀器設備的利用率很低，重復購置或閑置浪費等現象很多。

（二）固定資產管理制度不夠完善。國企在因定資產管理方面未形成完整的資產內部控制體系，目前有多數國企實行多部門多頭管理，賬物分管的分類歸口管理模式，缺乏統一的管理機構，各部門間缺乏有效的溝通與協調，導致一些國企在資產管理中賬務不清、責權不明現象，而且在資產購置、處置等環節，隨意性很大。

（三）固定資產價值嚴重失真。當前，國企普遍存在自身資產價值不實的現象。一是由于資產盤虧、報廢或房屋拆除等各種正常因素而導致的固定資產價值減少，但是未能及時辦理減值手續，也未作出必要的賬務處理，造成賬面上的價值要大于實物的價值。二是因為客觀原因而造成的基建工程竣工后沒有及時辦理決算手續，也未能入賬，確認新增加的固定資產價值周期顯得太長，以致資產管理部門和財務部門對新增固定資產的價值認定不一致。

（四）固定資產賬實不符。有些企業對固定資產管理不規范：一是只設置固定資產總賬和明細賬，但沒有實物卡片賬，長期未對固定資產進行清查、盤點，最終導致賬物不符、賬賬不符，造成固定資產記錄不清；二是利用“小金庫”等賬外資金違規購建的固定資產，為逃避監管而不入固定資產賬或部分入賬；三是會計差錯，即已報廢、盤虧的固定資產未及時進行賬務處理，造成賬有實無。

（五）固定資產核算不規范，造成企業利潤反映不真實：有的企業購置固定資產不按規定的資金渠道列支，而故意在成本、費用中列支，沖減當期利潤；有的長期掛往來賬；任意多提、少提或不提折舊，折舊成了某些企業調節利潤的調節器。

（六）固定資產產權不明晰，造成國有資產流失：國有企業固定資產中涉及產權問題的項目主要表現是房屋和土地。由于歷史上國有企業用地多采用財政劃撥形式，企業的一些房地產項目存在房產證、土地使用權證等證照不全，產權不清的現象，這些房地產長期歸企業使用，雖然不存在第三方對其產權進行要求，但為保證固定資產的安全、完整，這些房地產應該補辦相關證照，補辦證照往往需要一筆不小的稅費支出，加重企業負擔。因此企業不愿意主動補辦相關證照。隨著企業股份制改造，按新會計制度規定，無產權的固定資產不得入賬，隨之就產生了由于證照不全而未納入賬內管理的房屋和土地，它們的出租收入及變賣收入也游離于賬外，形成企業的賬外賬，最終造成了國有資產流失。

二、國有企業的固定資產管理對策

（一）強化固定資產管理意識。國企管理者的思想認識是行動的指南，因此，國企管理者的思想對其行動起到了十分重要的作用。加強管理不但能消除混亂，而且能夠保證效益，更能創造出良好的效益，所以，必須強化固定資產管理的責任感與使命感。從企業決策層到固定資產的使用者，都應當充分認識到加強固定資產管理的重要性與必要性。

（二）建立健全固定資產管理制度，推行固定資產崗位責任制，即對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢各個環節進行管理控制。對固定資產實行雙重管理，即單位會計按現行制度進行記賬管理，設立專門賬薄，以賬控物。使用固定資產的責任部門實行責任管理，責任部門設置臺賬，記載使用、維修、保養情況。加強對固定資產的定期盤點，做到與財務賬目一一對應，達到賬實相符的目的。根據會計制度規定，企業固定資產應定期或每年至少盤點一次。但在實際工作中，固定資產的盤點往往因為人手少、工作任務重而流于形式，這也是賬實不符等違規現象長期未整改的直接原因。因此，固定資產的盤點工作必須認真落實，從小、從細抓起，對發現的賬實不符、盤盈、盤虧等歷史遺留問題及時進行整改，使資產的安全、完整得到充分保障，提高會計信息質量。

（三）推進企業固定資產管理信息化。由于國有企業的固定資產規模龐大，種類繁多，各項管理工作僅靠傳統的手工管理、手工統計已遠不適應工作要求，必須實現管理工作的信息化，包括固定資產的采購、入庫、保管、使用、折舊、報廢、租借等種種變動情況，借助計算機管理使固定資產管理達到科學化、現代化的目標，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

（四）建立企業資產管理責任追究制度。對國有企業固定資產管理情況應進行定期專項審計，實施嚴格的審計監督，將企業資產運營狀況，企業資產保值增值等指標納入對經營者任期內業績考核。對資產管理不善，企業資產質量下降，給予嚴肅的處罰，對于失職、讀職、甚至違法犯罪，造成國有資產重大損失的，要追究其法律責任。

（五）提高固定資產管理人員的綜合素質。國企固定資產管理人員的自身素質高低直接決定著固定資產管理的成效。因此，一定要將固定資產管理隊伍建設列入到企業的整體規劃之中，落實專兼職資產管理人員，建立管理人員網絡，并充分調動他們的工作熱情和積極性。選拔出一批思想進步、具有較強責任心，熟悉政策，而且懂業務與管理的人才構建固定資產管理隊伍。提高他們對固定資產管理重要意義的理解，使其真正能夠喜愛資產管理工作，廉潔奉公，遵紀守法，將全身心投入到工作中去，逐步實現企業固定資產管理的科學、規范、快速、高效等各項要求。

參考文獻：