企業如何防范財務風險范文

導語：如何才能寫好一篇企業如何防范財務風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務風險；成因；特征；財務分析方法

        1  財務風險的成因

        1.1 自然因素的影響  自然界的運動變化往往對經濟活動產生影響。有些運動變化規則與不規則性，季節變化產生商品銷售的“淡季”和“旺季”，自然災害對企業運營的破壞性影響，最終都要反映到企業的財務成果上來。

        1.2 社會因素的影響  企業生存的社會環境的不斷發展變化，都有可能使企業的財務風險加大。

        1.3 市場因素的影響  市場是企業生存的基礎，市場的高度變化都可能導致企業的財務風險增強。

        1.4 內部因素的影響  在企業內部，為了適應市場的要求和加快企業的發展，現代企業的財務活動日益復雜多樣化和企業的管理水平的高低也會給企業財務管理活動帶來風險。

        2  財務風險的特征

        2.1 客觀性  財務風險的客觀性取決于形成財務風險來源的客觀性。產生和誘發財務風險的原因主要源于社會經濟背景、市場環境和競爭對手的不確定性，企業經營活動及其資金運動規律的復雜性，市場經濟參與主體及其他方面能力的局限性。對財務風險的認識只有通過無數次觀察、比較、分析和積累總結，才能發現和揭示財務風險的內在運行規律。

        2.2 不確定性  財務活動本身具有連續性和復雜性，而作為財務活動的主體對客觀世界的認識又有局限性，由此必然導致各種可能性和不確定性。一是財務風險內涵的肯定性和外延的偶然性；二是財務風險發生的概率難以計算性；三財務風險后果的潛在性。

        2.3 相對性  財務風險不是一成不變的，它可以隨著一定條件發生轉化，或者加強或者削弱。財務風險與收益在一定條件下會互相轉化。

        2.4 收益性  風險不同于危險，風險同時還孕育著收益的可能。收益與風險的配比性是市場競爭的結果。

        2.5 復雜性  財務風險的成因是復雜的；有經營者與經營者以外原因；有可預測與不可預測的原因；有自然原與社會原因；有直接與間接原因等。

        3  財務風險的分析方法

        3.1 定性分析方法  ①專家會議法：專家們可以互相交流，互相啟發，通過討論與辯論，取長補短，去異求同，而做出正確的結論。②頭腦風暴法：頭腦風暴法是通過專家間的相互交流，引起“思維共鳴”，形成宏觀的智能結構，進行創造性思維，分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法。③特爾菲法：特爾菲法是在專家個人判斷和專家會議方法的基礎上發展起來的一個新型直觀預測方法。

        3.2 定量分析方法  定量分析是通過一系列指標的計算測定企業財務風險的大小，分析財務風險。是管理與防范控制財務風險的前提，主要的分析方法有以下幾個方面：①經營杠桿是指由于企業存在著固定成本而出現的息稅前利潤變動率大于業務量變動率的現象，衡量經營杠桿作用大小的指標是經營杠桿系數。首先，經營杠桿系數隨著固定成本總額的變動而同方向變動。其次，經營杠桿系數隨著銷售量的變動而反方向變動。②財務杠桿是指由于企業舉債經營存在著固定利息費用，從而出現的普通股每股收益變動率大于息稅前利潤變動率的現象，衡量財務杠桿作用大小的是財務杠桿系數。負債是財務杠桿產生的根源。③總杠桿，以上兩種杠桿的連鎖作用稱為總杠桿作用。衡量總杠桿作用大小的指標是總杠桿系數，它是經營杠桿系數和財務杠桿系數的乘積。

        3.3 層次分析法  它是將人的主觀判斷用數量形式表達和處理的多準則決策（評價）方法。采用層次分析法從短期償債能力和長期償債能力來測定企業財務風險的大小，反映企業短期償債能力的指標主要有流動比率、速度比率；反映企業長期償債能力的指標主要指企業的獲利能力和資本結構，企業賺取的利潤越多，償債能力就越強。

        4  財務風險的防范

        企業可以規避的財務風險只是面臨財務風險中的較小部分，對企業整體財務風險水平影響不大。風險減輕是風險發生后的補救措施，風險一旦發生，損失就不可避免，任何補救措施只能起到消極的減損作用，且一直成本較高。同樣，風險融資也是事后管理，風險管理成本較高。風險防范主要有以下辦法：

        4.1 財務風險轉移  ①控制性風險轉移：轉移會引起風險及損失活動，即將可能遭受損失的財務及有關活動轉移出去。這種隨所有權轉移而實現的轉嫁屬于風險控制型轉移，是轉移風險的一種主要形式。通過風險的轉移和流動，來改善資產的質量，進而達到良性循環的目的。②保險轉移。保險轉移，即將標的物面臨的財務損失轉嫁給保險人承擔。保險轉移是經濟單位或個人，以繳納保險為條件，將自己可能遭受的風險成本轉移給保險公司，承擔全部或部分成本的方法.由于保險轉移是以保險費為條件的，因此轉移之前就發生了風險處理成本，所以，考慮保險轉移時，應充分考慮保險轉移的成本問題。

        4.2 財務風險降低  風險降低法是通過付出一定的成本來減少損失出現的可能性。如資金回收風險中的結算資金回收風險；預付、出借資金回收風險；對外擔保風險。為了確保快速收回應收賬款；維持公司利潤和銷售的最大化；維持和客戶的關系；提高公司的形象，應收賬款能否順利收回以及收回的金額和時間，依賴于企業的信用政策。信用政策包括：信用標準、信用期間和現金折扣政策。

        4.3 財務風險緩沖  企業遵循謹慎性原則，建立風險基金，為風險較大的長期負債建立償還基金，提取一定比例的準備金，如壞賬準備金、存貨跌價準備金、短期投資跌價準備金、長期投資減值準備金等來降低和緩沖財務風險。

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關鍵詞：財務風險；對策；管理系統；預警機制

中圖分類號： D412.67 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，市場競爭關系和競爭因素也相應發生變化，企業的資金籌集能力、債務擔保能力、項目出資能力等已成為企業市場競爭的有效手段，一次財務能力的大小，直接影響著未來企業的生產競爭力。真正提高財務能力，必須加強內部管理，化解財務風險，增強盈利能力,提高企業的整體經營質量,這將成為施工企業財務管理工作的重點。

一、 施工企業財務風險的內涵

在激烈的建筑市場競爭中，施工企業存在的財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務風險是指由于多種因素的作用，使企業不能實現預期的財務效果，從而產生的經濟損失的可能性。財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。以財務決策為例，企業的財務決策幾乎都是風險和不確定性的情況下作出的，離開風險，就無法正確評價企業報酬的高低。因此，對財務風險的成因及防范進行研究、控制，從而提高施工企業經濟效益，具有十分重要的意義。具體來說，施工企業財務風險包括以下幾方面：資金結構風險、合同中的財務風險、項目成本管理控制的財務風險、工程竣工結算的財務風險。

二、施工企業財務風險形成的原因

1、施工企業財務外部環境的多變性和復雜性，是產生財務風險的主要外部原因。施工企業作為市場經濟的主體之一，它的財務管理不例外地置身于復雜多變的客觀經濟環境中，并極大地受到這些因素的影響，一旦施工企業沒有健全的財務管理系統，缺乏抗御這些風險的財務能力，勢必導致企業的理財失敗。

2、建設資金短缺，過度的墊資施工造成施工企業財務緊張，施工企業舉步維艱，財務風險加大。目前，建筑市場墊資施工的傾向越來越明顯，這不僅嚴重干擾了施工企業的工程建設管理，而且嚴重制約了施工企業的生產和經營。墊資施工給施工企業債臺高筑，財務費用增大，并引發連鎖反應，如對供應商及銀行等的巨額債務影響了企業的融資能力，損害了施工企業在新一輪投標中的競標能力等， 從而形成施工企業的財務風險。此外，墊資施工加大了工程款的回收難度，增加了企業財務風險。

3、隨意性的工程變更既延遲誤工期，也易引起經濟合同糾紛，繼而造成施工企業的財務風險。由于建設單位設計階段未作充分的考慮，施工過程中臨時提出設計圖紙變更要求，容易打亂施工企業的施工規劃和組織管理。特別是施工企業在建設單位提出變更要求時，如果未及時對變更內容進行合同續定，往往導致合同雙方權利義務的不明確，最終在結算價款和合同履行上引起糾紛，形成施工企業在財務管理上的風險。

4、建筑施工合同顯示公平，施工企業的合法權益得不到有效保障。由于施工企業在市場競爭中的被動地位，難于與建設單位在合同中取得平等一致，而且施工企業正當權益的保護在合同條款約定中不明確。當前，部分建設單位有意拖延工程結算的辦理，致使工程造價得不到幾時確認，工程拖欠款數額不明，施工企業隱形應收款增多，不利于清算內外債務，財務風險更加突出。

（二） 施工企業財務風險內因

1、財務決策缺乏科學性和周密考慮導致決策失敗。施工企業在實施財務管理的過程中，經常性地要進行相關財務決策。由于施工企業財務預測的局限性，加之決策在執行中應對各種可能情況的措施不力，化解風險的能力受到限制，因而不能擺脫財務風險的肆虐。

2、對以人為本的理念認識不足，風險意識不強。施工企業從簽訂合同開始，就要對風險作出必要的估計，許多施工企業的財務管理人員認為只要好會計核算，管好用好資金，缺乏必要且全面的風險意識，以致形成片面性的財務行為。

3、企業內部控制制度尚不健全，財務管理系統不夠科學。內部控制制度作為搞好財務管理的先決條件，它的健全與否直接關系到施工企業財務管理的成敗。

4、施工企業內部財務關系混亂。施工企業內部的部門與部門之間，本企業與上級主管企業之間在資金管理和使用、利潤分配、資產的安全性和完整性得不到保證，財務狀況混亂，從而產生財務風險。

三、 防范施工企業財務風險的對策

財務風險對施工企業的影響是巨大的，防范和化解財務風險，是施工企業財務管理的重要內容。為此，必須采取果斷措施，提供對財務風險的認識和抗御財務風險的能力。

（一）、進一步完善財務管理系統

財務風險的外部成因雖不能從企業內部予以制止，但施工企業必須有相對應的措施，以降低因外部環境變化給企業帶來的不利影響，例如，由于墊資施工面臨著巨大的財務風險，因此施工企業對此必須高度關注。實際操作中要洞察墊資施工的背景，做好墊資項目風險的識別：一是在投標階段要認真研究招標文件，考察業主資信狀況和項目資金來源及落實情況，搞好經濟評價和風險分析，做好合同評審工作：二是在合同簽訂過程中應盡可能滴約定發包方辦理支付工程款的擔保，約束業主按合同簽訂過程中應盡可能地約定發包辦理支付工程款；三是在施工過程中施工企業要對墊資合約的履行實施嚴格的過程管理，采取相應的措施防止損失的產生；四是要充分運用《合同法》第264條對施工企業法定權利的保護，而且要為真正實現優先受嘗權的適用創造充分的條件。總之，要認真分析外部環境的變換情況，掌握其變化的趨勢和規律，要設置高效的財務管理機構，要提高財務人員預測、分析水平，當前特別要造就一支懂經營、會管理、通曉國際慣例、反應敏銳的財務管理隊伍。

(二)、確立財務分析指標體系，建立財務預警機制

對施工企業而言，獲利是經營的最終目標，也是企業生產與發展的前提，建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。資產獲利能力指標有總資產報酬率和成本費用利潤率。前者表示每一元資本的獲利水平，反映企業運用資產的獲利水平；后者反映每耗費一元支出說得的利潤，該指標越高，企業的獲利能力越強。嘗債能力指標有流動比率和資產負債率。如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機會，一般生產性企業最佳為2左右；資產負債率一般為40%~60%，在投資報酬率大于借款率時，借款越多，利潤越多，同時財務風險越大。資產獲利能力和償債能力二指標是企業財務評價的兩大部分，經濟效率的高低直接體現企業的經營管理水平。其中反映資產運營能力的指標有應收賬款周轉率以及產銷平衡率。

（四）提高財務決策水平，完善企業內部控制制度

財務決策水平的高低直接決定著財務管理工作的效果，主觀臆斷是產生財務風險的催化劑，因此施工企業財務部門必須做好決策前的科學論證工作。一方面，要努力提高財務人員的專業水平，盡可能減少經驗決策和三觀決策；另一方面，要建立符合企業客觀實際的財務管理制度，完善內部控制規范，從客觀上保證財務工作不出差錯。特別在固定資產投資決策、籌融資決策、對外投資決策和項目成本管理控制等方面必須采用科學的方法，充分考慮影響決策和管理的各種因素，選擇最優的決策方案和控制手段。譬如在融資決策上應確立“先內后外，先債后股”的融資原則，通過加大企業收益留存比例、計提固定資產折舊、無形資產推銷而形成內部資金來源，在進行外部籌資時應結合利率走勢等因素來確定長短期資金的比例以及計息方式等。

（五）理順企業內部財務關系，建立健全施工企業財務風險監管機制

財務管理固然是施工企業財務部門的主要工作，但它滲透到企業內部各部門的工作中，因此施工企業要明確內部各部門在財務管理上的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權利，真正做到權責分明，各負其責。在確定內部利益分配關系上，應兼顧企業各方利益以調動各方面參與企業財務管理的積極性，把責、權、利相統一。要加強上下級（或母子公司）之間的財務聯系，互通財務信息，幾時反饋財務狀況，防止財務危機的發生。

此外，防范施工企業財務風險另一措施是要建立健全財務風險的監管機制：一是要建立全過程的財務風險預測、分析及控制機制；二是要建立和完善財務風險預警機制。通過運用定量和定性的分析方法對財務分析的存在及其原因經銷客觀剖析，建立風險檔案，并對企業的資本營運河生產經營過程實施跟蹤、監督，發現異兆即著手應變，以避免或少風險損失。

四、結束語

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摘 要 筆者根據多年的財務管理經驗，從項目投標、組織施工等幾個方面進行分析論證，以期提高施工企業財務資金利用的有效性，并控制和防范施工項目的財務風險。

關鍵詞 財務風險 項目投標 組織施工

在市場經濟模式的影響下，一些施工企業在復雜多變的經濟環境中因缺少一定的風險防范意識，在巨大的競爭和挑戰壓力前止步，不斷顯現的財務風險直接影響了施工企業的生存與發展，如何控制和防范施工企業的財務風險依舊任重道遠。

一、施工企業財務風險

施工企業財務風險是指施工企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使其在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而形成的使施工企業蒙受經濟損失或不能取得更大的收益。造成施工企業財務風險的因素有很多，筆者根據自己多年在實踐工作中的經驗，認為可從以下幾個方面進行簡要分析。

二、施工企業財務風險的現況

（一）項目投標過程中的財務風險

施工企業在項目投標過程中既存在著投標前的財務風險，也存在著投標后的財務風險。由于對項目考察不充分，可能對業主的經濟實力等考慮不周，也會帶來一定的財務風險。因為業主管理體制越完善，在現行體制下運作時間越長、人員素質越高、經濟實力越強，則投標風險相對越小。此外，工程所在地的環境風險、潛在的釣魚工程等，也會增加施工企業的財務風險。

（二）施工階段的財務風險

一方面，在項目施工過程中，會存在著極大的成本管理風險。施工人員是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制，是否能夠對構成工程實體的人工、材料、機械設備等直接費用視情況而定，是否能夠采取不同措施加以控制等等，這些都有可能給施工企業帶來財務風險。另一方面，資金管理中也會存在財務風險。例如，有的施工項目的資金管理無計劃，有的是多頭開戶，有的是該上繳的不上繳，這些都嚴重影響了項目的施工生產和企業資金的正常周轉。第三，施工階段的安全質量事故也會帶來風險。同時，在市場經濟中還存在著各種欺詐、違約、投機取巧等被稱之為“道德風險”的現象。這不僅加大了企業的財務風險，阻礙了整個企業的運行，而且還影響了企業的聲譽。

（三）工程竣工結算時的財務風險

一般來說，業主在辦理竣工決算之后，資金往往也就不是那么的充足，這就加大了施工企業及時收回工程結算尾款的難度，增加了施工企業的資金負擔，從而增加了工程項目的成本，有可能造成員工人心急躁，不僅打擊了其再次快速投入下一輪工程的積極性，同時也會引發財務風險。

三、施工企業財務風險的控制和防范措施

（一）樹立強烈的風險意識，推行財務風險制度文化建設

施工企業在市場經濟中總會存在著財務風險，如果決策不當，可能會導致企業背上沉重的包袱，甚至破產。因此施工企業首先要考慮的是生存，其次才是高利潤。企業應排除一切不利于生存發展的各種因素，樹立強烈的風險意識來控制風險。其次，推行財務風險制度文化建設。完善施工企業的內部管理環境，把企業的風險防范意識作為企業文化建設和經營宗旨的重要組成部分。

（二）加強企業財務人員素質的教育，激發企業員工的積極性

首先，要加強領導及財務管理人員的培訓，使其不斷吸收新知識、新經驗，能夠快速把握各項前沿技術，以改變施工企業在經濟合同中的弱勢地位，最大限度的降低財務風險。其次，要為財務人員創建良好的環境，真正做到以人為本，以促使其積極主動的發揮自己企業主人翁的作用。同時制定科學合理的制度，定期對財務人員進行考察審核，實現競爭上崗和職級任期制度，真正實現物盡其用，人盡其才。

（三）強化成本管理，并推行全面預算管理

首先要運用科學合理的成本核算方法，建立科學的成本核算體系，從原材料、機械設備等多個方面節約到優化施工方案等來控制項目的成本。如是重大項目，則要建立監控跟蹤機制，從施工中期的成本檢查工作到完工后的成本考核工作及各項管理費用的審計工作等都須進行責任分解，建立以承包人為首的管理班子，全面履行項目中的成本責任，并設立常設組織對成本進行定期的計劃、控制和分析。

同時推行全面預算管理。首先需確定企業的預算標準，無規矩不成方圓，只有有了標準，才能進行評判和改進，否則企業可以陷入預算混亂的困境之中。其次，所設預算應該利于執行。一般預算是在年初制定，一旦制定好就具有了一定的穩定性。但是我們要根據實際發展的情況進行調整，實行滾動預算，以更好地預防和控制企業的財務風險。

（四）建立健全系統有效的財務風險預警系統和管理機制

財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程，其作用在于可以及早地發現企業財務運行中存在的問題，并立刻發出警情預報，提醒管理者及早采取有效措施予以防范，將財務危機和風險消滅在萌芽狀態，有效地防范、化解財務風險。同時，以健全的獎懲體系為基礎，在風險管理制度上自上而下的把責任分配到人，使其各司其職、各盡其責。其次要建立企業財務風險跟蹤監視機制，對企業的每一項重大的籌資、投資活動及現金流量財務風險等進行不斷的跟蹤監視，進行動態控制。

（五）完善企業內部控制機制

應在企業內部建立以“防、查、堵”為主的三級監督控制特色機制。首先，在經營過程中融入相互牽制制度，如建立大額資金聯簽制度和集體討論制度，實現事前的“防”的作用。其次，在常規的財務工作的基礎上，通過對各崗位、各業務進行周期性核查，建立以“堵”為主的事中控制，如建立大額資金動態報告制度等。再次，在已有的諸如內部審計、財稅監督等內部監督部門基礎上，成立審計委員會或相關部門，對有關部門實施內部控制，建立以“查’為主的事后控制。三級層層相扣，有效的防范和控制施工企業的財務風險。

（六）農民工工資支付和收款管理

施工企業在施工時，由于人手有限可能會吸收大量的農民工，這就涉及到農民工的工資支付問題。在同農民工簽訂勞務合同時，實行實名制管理，明確雙方的權利和義務，工資發放采取實名制發放至每一個人，避免“惡意討薪”，有效減少投訴現象的發生。[7]各相關企業可根據實際情況，盡可能通過銀行農民工工資，這樣可以減少糾紛，降低財務風險。因此首先應成立專門機構來進行管理，并且應有專門人員進行余款收回工作，并及時、準確的通報往來賬款清理情況，以防止壞賬現象的發生。同時要加速應收賬款的周轉，經常檢查回收情況，督促經辦人員及時清理，不得長期掛賬。此外，財務部門負責應收賬款的統計與公示，建立應收賬款的清欠回收臺賬。

（七）防范和控制涉稅風險

新企業所得稅法于2008年開始全面實施，其明確了企業所得稅納稅人的范圍和稅率，因此企業在追求利益最大化的同時，也應防范和控制涉稅風險。首先，應設立專職稅務管理人員，使其具備稅法、會計等相關知識，并對其進行培訓和考核，不斷提高其素質，爭取實現最大可能的節稅。其次，施工企業應與稅務機關密切聯系。企業應建立與主管稅務機關的溝通渠道，以便了解稅法的最新動態，特別是企業發生重大經濟事項時（擴大經營范圍、資產處置等），以確保企業所進行的稅收籌劃行為合理合法。

（八）拓展籌資渠道，追求以信譽取勝

施工企業大多籌資手段單一，往往會因債務過重而陷入危機之中，因此應擴展籌資渠道，形成多渠道、多種類的籌資渠道。一方面，施工企業要選擇那些對企業立業與成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構；能給予企業經營指導的金融機構；分支機構多、交易方便的金融機構；資金充足且資金費用低的金融機構；員工素質好、職業道德良好的金融機構等。另一方面，企業還要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針、發展計劃、財務狀況等，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持。

四、總結

在激烈的市場競爭中加強施工企業財務風險建設，不僅是完善企業內部自身健康發展的重要途徑，也是推動施工企業管理工作上水平大提高的重要一步，更是實現現代企業制度管理規范的迫切需要。只有真正建立和完善財務管理的運行機制，才能最大限度地控制和防范財務風險。

參考文獻：

[1]劉強.淺析企業財務風險的控制和防范.價值工程.2010(30).

[2]李志,龔智濤.工程項目投標報價中的風險規避.中小企業管理與科技(上旬刊).2009(02).

[3]徐志勇.施工企業的財務風險控制分析.現代經濟信息.2010(03).

[4]張浩.淺析企業財務風險的成因及防范措施.Transportation Enterprise Management.2011(08).

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【關鍵詞】 外貿企業 財務管理 經營風險

隨著經濟全球化速度的加快以及外貿體系的變革，目前我國外貿企業處在一個十分激烈的競爭環境中，沒有了政策輔助，如何在競爭中利于不敗之地？這要求外貿企業不斷地完善經營方式，加強財務管理，在經營過程中注重對經營風險的防范。具體來說，財務管理方面，應提高財務管理理念，加強財務管理中資金的管理。除了財務管理上的問題外，我國外貿企業目前面臨的經營風險不斷加大，構成了影響外貿企業經濟效益的又一重大問題，主要有財務風險（含匯率風險）和政策上的風險，文章具體分析了這些風險類型，并針對其弱化提出了一些建議。

1. 我國外貿企業經營中存在的主要問題

1.1 我國外貿企業財務管理觀念落后。

受長久的計劃經濟體制的影響，在財務管理上習慣靜止的思維，容易一成不變地按照某種定式進行核算，未能針對具體的財務情況進行有效核算和控制。由于其拘泥于傳統的思想，財務管理的成效無法進行客觀體現。大多外貿企業在進行核算時一味追求資產賬面價值的增加，而不注重其市場價值。

1.2在財務管理過程中資金使用效率低下。

資金使用效率不高表現在兩個方面，一個是資金管理松散導致的，另一個是由于賒銷造成的。具體來說，外貿企業資金管理方式陳舊且管理不嚴格，造成了資金整體運作無效率。比如有的企業集團，下屬子公司有的可能賬面充裕，存在多余資金，而有的卻資金短缺。母公司平時只依據定期的報表很難了解下屬企業實際的資金周轉狀況，使得資金不能統籌運轉，造成了整體效益低下的局面；一些外貿企業為了減少存貨，增加銷售額，采用賒銷的手段，合理地賒銷是有利的，但是由于外貿企業賒銷后對應收賬款的監管不利，普遍存在應收賬款周轉速度慢，期限長，甚至不小的一部分形成了壞賬呆賬，直接對企業造成財務損失，加大了財務風險。

1.3我國外貿企業經營風險不斷增大。

風險包括系統性風險和非系統性風險，系統風險也被稱為不可分散風險，這部分風險是影響整個市場的風險因素引起的，不能通過合理的資產組合分散，比如宏觀經濟形勢的變動、世界政治形勢的突變等。具體到我國外貿企業，主要面臨的系統風險是政策上的風險，比如2004年，我國出口退稅率降低了2%-4%，這將對我國所有的外貿企業都造成出口退稅額上的損失；非系統風險，是指僅僅對個別公司的經營活動造成的風險，與整個市場不存在系統的關系，它是由個別企業的特殊因素引起的，比如企業管理不善等。具體到我國外貿企業，目前主要面臨的非系統風險是違約風險、財務風險、經營管理風險以及匯率風險。違約風險主要是由于賒銷導致的，財務風險如上文提到，是由于財務管理不善導致的。經營管理風險主要是指投資者在投資項目上馬之前，對其進行的財務分析并不可行，投資決策失誤導致投資失敗的風險。外匯風險是指外貿企業由于匯率變動所造成損失的風險，2010年，人民幣進行匯率改革，人民幣持續升值對于出口企業影響很大，制約了商品的出口，同時壓低了出口企業的利潤。

2. 加強外貿企業財務管理、防范經營風險的相應對策

2.1加強外貿企業財務管理觀念。

首先，要加強財務部門的參與意識，調動財務人員參與財務決策的積極性；其次，要強化財務人員的控制和監督意識，使財務人員充分利用其監督職能，確保企業資產的安全；最后，要加強財務人員的分析意識，及時對企業中發生的財務問題進行分析，針對實際情況進行靈活處理。提高外貿企業財務人員的財務管理意識，特別要對財務人員進行定期培訓，加強其對財務知識，外貿知識以及相應法律法規的學習。

2.2加強資金的使用效率。

資金的管理是財務管理的核心環節，財務管理又是外貿企業管理的關鍵，所以加強資金的管理對于外貿企業整體效益的提高尤為重要。首先，外貿企業應當提高資金調配的效率，應當具體了解企業集團下屬的分公司的財務狀況，可以每隔一段時間對其財務進行內部審計，內部審計不能流于形式，要對各個子公司的財務運用情況，財務消耗的原因進行合理的分析，以便以后資金的統籌分配；其次，在整體資金的運用上，企業可以利用閑置資金進行投資，購買有價證券等，在必要時，也可采取負債經營；最后，采用賒銷較多的外貿企業要加強對應收賬款的管理，從源頭上，要控制好賒銷業務，應收賬款的主管在進行賒銷時要根據客戶的信用情況判斷，賒銷后，主管應根據《信用額度期限表》，定期對應收賬款的回收和結算情況進行核對和監督。對于問題賬款，應當由業務員填寫《問題賬款報告》，及時進行處理。

2.3盡量弱化和防范外貿企業的經營風險。

首先，應當加強外貿企業相關人員的法律意識，從事國際貿易涉及到的法律是廣泛又復雜的，國際貿易中被實踐證明的一條經驗是注重國際法律的作用，嚴格按照法律和合同辦事有利于在國際貿易中弱化風險；其次，弱化外匯匯率風險。人民幣的匯率變動有著許多因素，有些因素可控，有些不可控，外貿企業在對外匯風險進行規避時主要取決于外貿企業自身的財務情況以及貿易措施。最重要的，企業要提高自主創新能力，本身核心競爭力的提高是抵御匯率波動的根本舉措。另外，要提高企業財務人員應對匯率波動的能力，財務人員中，應有專業的人員具備匯率知識，在發生較大匯率波動時，能夠運用定價策略，資產負債調整法，期匯市場以及其他金融工具進行合理地避險；最后，規范企業內部信用風險管理。從根本上解決企業人員管理決策嚴重失誤的現象，在企業內部形成有效的制約監督機制，可以增設信用管理的專門部門，對客戶資信情況進行評估，對于每筆交易的風險進行科學地分析和審查，這種制約機制不僅可以對前文提到的應收賬款進行有效的監控，還能明確企業的拖欠風險職責，有效地對財務風險進行規避。

參考文獻：

[1]谷宇，高鐵梅.人民幣匯率波動性對中國進出口影響的分析[J]，世界經濟，2007（10）.

[2]陶素娟.我國外貿企業財務管理存在問題及對策分析[J]，時代經貿，2007（5）.

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關鍵詞:財務風險 風險管理 防范與控制

隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，企業無論在規模和數量上都呈增長態勢。會計在經濟建設中發揮著越來越重要的作用，揭示企業財務風險的成因，并對其規避的措施和方法進行研究，具有十分重要的意義。

一、企業財務風險的概述

企業財務風險是企業財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，因而造成蒙受損失的機會和可能。財務風險一般包括籌資風險、投資風險、現金流量風險、利率風險以及匯率風險。

從經濟學角度看,現代企業的財務風險是一種微觀經濟風險,是企業所面臨的全部風險的貨幣化的表現形態,是企業經營風險的集中體現。

二、財務風險的成因

財務風險的形成有客觀原因也有主觀原因，有外部原因也有內部原因。企業要識別各種風險，對風險進行定量描述和評估，預測風險發生的概率和可能造成損失的程度，采取積極靈活的財務管理辦法，及時適應市場環境的變化，并采取適當的防范措施，就可能將風險產生的損失降低到最低程度，為企業創造最大的收益。具體來說,企業財務風險主要由以下情況產生：

(一)資本結構不合理

資本結構是指企業長期資本構成及其比例關系。資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。從企業負債結構來看，長期負債較少，短期負債過多，企業對銀行的依賴較大。

(二)投資缺乏科學性

企業投資包括對內投資和對外投資。很多企業投資決策者在對外投資上對投資風險的盲目投資，認識不足，導致企業投資損失巨大，從而財務風險不斷。

(三)資金回收策略不當

現代社會企業間廣泛存在著商業信用。從會計核算的角度看，這可以增加企業利潤，但相當多的企業在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。

三、合理規避財務風險的對策

為了控制和防范財務風險,企業必須牢固樹立財務風險管理意識,對潛在風險和危機應有清醒的認識和警惕,采用科學的識別、分析和控制方法,采取有利措施, 把風險降到最低,及時有效地阻止不利事件的發生。財務風險的控制和防范應從以下幾方面入手:

(一)風險避免

對一些風險過大的方案應加以回避，例如：不與不守信用的廠商進行業務往來；放棄可能明顯導致虧損的投資項目；新產品在試制階段諸多問題而果斷停止試制等。一個企業要遠離財務危機，必須具備良好的盈利能力。盈利能力越強，企業的對外籌資能力和清償債務能力才能越強。

(二)風險控制

一是控制風險因素，減少風險的發生；二是控制風險發生的頻率和降低風險損害程度。面對財務風險通常采用回避風險、控制風險、接受風險和分散風險等策略。

(三)風險轉移

以一定代價，采取某種方式將風險損失轉嫁給他人承擔，以避免可能給企業帶來不必要甚至災難性損失。轉移一定的風險后企業所面臨的困境也會大大折扣，企業的運行軌道就會暢通，企業的經濟效益就會有所好轉，企業就會有更多的資本繼續發展。

(四)風險自留

在足夠的財力和能力承受風險損失下，采取風險自擔和自保方式，自行解決風險損失。自行解決的好處是企業就會積累更多的經驗，這樣當企業面臨困境時企業就能把風險損失降為最低。

(五)風險組合

在諸多風險情況下企業可將各種原因的風險進行有規劃的組合，然后再進行各個擊破，化解風險。

(六)風險規避

對突發性、高風險，其損失巨大而又難以回避的風險，有意識的采取避險措施。

(七)風險預防

事先從制度、文化、決策、組織和控制上，培育防御風險的能力，承擔風險和集中風險。

總之，在市場經濟條件下，企業要想完全解除財務風險是不夠現實的，但企業可以加強對財務風險的控制與管理，企業只有在控制、防范、管理等環節上做到本位一致、環環相扣，企業才能在眾多群雄中立于不敗之地，最終獲的盈利，實現企業效益最大化。所以，企業在確定財務風險控制目標時不能一味追求低風險甚至零風險，而應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。因此，要加強企業財務風險防范，如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理工作的重點。

參考文獻:

[1]尹平,經營風險與防范,北京,經濟科學出版社,1998

[2]吳世珍,我國上市公司財務危機預警研究,財會月刊,2007,(3)

[3]財務成本管理,注冊會計師教材,2008年版

[4]胡逢才,企業集團財務控制,暨南大學出版社,2004,(12)

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【關鍵詞】內控管理 財務風險 風險防范

一、內控管理與財務風險概述

對企業而言，其潛在的財務風險往往具有強大的危害性，而內部控制作為企業組織防范和避免財務風險的重要方式，日益受到企業管理者及專家學者的重視和研究。所謂內部控制，就是企業有關部門針對企業內部的各種財務資源進行計劃、分配、管理與協調的活動，旨在合理使用企業資源，實現財務管理目標，最終完成企業的戰略目標。高效的內部控制對企業內部管理效率及風險防范能力的提升有著重要的促進作用，推動著企業綜合競爭力的提高，有利于加快實現企業的持續發展。

財務風險是客觀存在于企業內部的一個現實性問題，也是影響企業經營和發展的關鍵因素。所謂財務風險，是指企業在整個管理活動過程中，由于資金管理不當、財務結構不合理等因素造成企業的損失與收益所面臨的不確定性。這種財務上的不確定性產生于企業內部管理的缺陷和漏洞，同時也受到外部政策和經濟環境的影響。對于企業管理者來說，財務風險的客觀性使得風險不可能得到徹底消除，這就需要企業管理者合理分析財務風險的產生原因，及時做好風險控制與防范，最大限度的將風險降到最低。

內控管理與財務風險防范之間既有聯系又有區別。首先，從無數的企業管理實踐中可以看出，內部控制是適應企業財務管理的需要產生的，是企業財務風險防范的重要環節，而企業財務風險管理的實踐為內控管理提供了理論基礎和現實動力。同時，內控管理與財務風險防范有著本質上的區別，財務風險防范是企業內控管理的細化與延伸，二者在構成要素上也存在著明顯的差異。因此，明確內控管理與財務風險防范，準確把握二者關系，對于提高企業財務風險抵御能力，實現經營目標至關重要。

二、內控管理與財務風險防范的現狀

內控管理與企業財務風險防范在企業的經營發展過程中發揮著同等重要的作用，提高企業內部控制管理水平，完善財務風險防范體系，提高風險控制率對企業的生存發展起著重要的推動作用。盡管從整體上看，目前我國企業內控管理與風險防范的發展已取得一定成果，但其中存在的問題仍不可忽視。

（一）內控管理缺失，財務風險防范意識不強

隨著經濟全球化腳步加快，社會經濟的信息化時代到來，企業面臨著更多的發展機遇，但與此同時，激烈的市場競爭及錯綜復雜的市場環境也使企業的生存和發展舉步維艱。在這樣的經濟形勢下，企業對風險的防范與控制至關重要。然而，部分企業片面的沉浸于新形勢下的機遇之流，忽視企業應有的風險管理與防御。此外，盡管財政部已經企業內控管理的有關指導性文件，但傳統的企業管理模式依然存在，部分企業內部控制體系嚴重滯后甚至根本未設立內控管理組織，組織內部控制管理的專業人才缺失，體系不健全，財務風險防范工作失效。

（二）信息溝通反饋機制不健全，內控管理效率低

企業政策的貫徹執行及生產經營情況把握的關鍵就是企業內部信息的傳遞、溝通與反饋，同時，企業的內部控制是涉及企業經營各個環節的系統工程，這就需要企業內部各部門、組織內部各子系統之間的信息共享與傳遞。然而在當前的經濟形勢下，部分企業的內部控制與財務管理仍保留著傳統的人工信息處理方式，信息化程度不高，信息傳遞與處理手段落后。此外，企業管理者對企業內部的信息化管理及信息傳遞與反饋意識不強，部門自我意識濃厚，信息溝通與反饋機制不健全，造成企業內部信息擁堵，難以發現并預防財務風險，內控管理工作效率低下。

三、提高內控管理及財務風險防范水平的措施

（一）加強內控管理教育，提高風險意識

加強企業內控管理，提高財務風險防范與抵御水平既是企業自身健康發展的要求，也是我國會計行業的硬性規章制度。這就要求企業管理層轉變觀念，摒棄傳統的財務管理思想與模式，充分認識內控管理對企業組織發展的重要性，樹立現代化的財務管理理念，結合企業自身內外部環境的變化及時發現潛在風險，建立與之相配套的風險控制與防范機制。與此同時，企業管理者要積極學習內控管理的最新知識，汲取先進經驗并以之指導自身的內部控制工作，營造出安全穩定的財務管理氛圍。

（二）健全內控管理體系，抵御財務風險

一方面，企業要嚴格按照財政部有關規定組織開展財務工作，根據企業自身情況科學的設置獨立于企業財務及其他部門的內控管理部門，以實現企業戰略目標為核心，加強內控部門專業的人才隊伍建設，提高內控管理部門的戰略地位，健全內控管理體系。另一方面，企業管理者應做到高度敏感，對企業整體的經營管理活動及全部工作部門體系進行全方位的信息化建設，建立高速通暢的信息通道，以及時發現管理漏洞，抵御財務風險。

（三）完善人才選拔與建設機制

高度專業的人才隊伍是企業實現高效率的內控管理及財務風險防范的一種強有力的工具。企業應全面加強財務人員的素質建設，重視對財務人員的專業性進行定期培訓與更新，通過薪酬、福利等手段吸引更高水平的專業人員加入組織財務建設。同時，企業還要培養專業的內控管理人員，充分開發和利用有才能的員工，合理安排專業人員的崗位分配。此外，企業管理層也不能忽視內控管理人員及財務人員的職業道德教育，樹立良好的工作作風，防范財務管理內部漏洞的產生。

參考文獻：

[1]鄂秀麗.企業內部控制與財務風險相關性研究[D].吉林大學，2008年.

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【關鍵詞】財務風險；成因；防范

財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節。在市場經濟活動中，企業存在財務風險是難免的，關鍵是如何了解風險的起因，加強防范，使自身立于不敗之地。

一、財務風險的成因分析

財務風險的影響因素諸多，既有企業外部的原因，也有企業內部的原因。而且不同的財務風險形成的原因也不盡相同。它的內部原因主要包括籌資規模策略不當、資金來源結構不當、籌資方式以及時間選擇不當、信用交易策略不當和籌資順序安排不當等。外部原因主要有市場風險、利率變動、物價風險等。具體來說，主要表現為以下幾個方面：

1、財務管理的宏觀環境復雜多變，財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境

財務管理的宏觀環境復雜多變是產生財務風險的外部原因。眾所周知，持續的通貨膨脹，將使企業資金供給持續發生短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續升高。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使企業增加了運營成本，減少了利潤，以致無法實現預期的收益。而利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。

2、財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。由于目前市場大多已成為買方市場，企業普遍存在產品滯銷現象。一些企業為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，企業應收賬款大量增加。同時，由于企業在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。

3、財務決策缺乏科學性導致決策失誤

財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策過程中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析和研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險。

4、企業內部關系混亂

內部財務關系混亂是企業產生財務風險的又一重要原因。企業的內部各部門之間及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明，管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到強有力的保障。例如，企業資金結構不合理，負債資金比例過高等。有些企業資產負債率達到70%以上，導致企業財務負擔沉重，償付能力不足，由此產生財務風險。此外，庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓，造成資金無效占用，這樣也必將加重財務負擔。而且長期庫存存貨，企業還要為此承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不慎造成的損失。

二、財務風險的防范措施

如何防范企業財務風險，化解財務風險，以實現財務管理目標，是企業財務管理的工作重點。筆者認為，防范企業財務風險，主要應做好以下工作：

1、通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。即是說，應制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

2、不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現階段和未來的企業財務風險問題。而財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3、對財務風險做出恰當的處理。財務風險的處理是風險的事后控制，具體方法主要有：（1）堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。（2）在損失發生后，或從已經建立了風險基金的項目中列支，或分批進入經營成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的干擾。（3）建立資金使用效益監督制度。有關部門應定期對資產管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。（4）注重投資決策問題。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，直接影響企業的資金結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。

4、提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。

5、理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而，真正做到責、權、利相統一，使企業內部財務關系清晰明了。

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【關鍵詞】財務風險；控制；防范措施

【中圖分類號】F275 【文獻標識碼】A【文章編號】1005-1074(2009)05-0134-01

財務風險是企業日常管理工作中不可忽視的問題，隨著競爭的加劇，企業面臨的財務風險也越來越復雜。因此如何全面分析財務風險的產生原因，增強企業抵御和防范風險的能力，提高企業的市場競爭力，對現代企業來說尤為重要。

1財務風險的具體表現

1.1企業的資產結構中債務比例過高過高的負債比率使企業負擔高額利息，到期還要償還高額債務本金，在企業經營狀況較差的情況下還會導致企業資不抵債，面臨破產清算的危險。

1.2企業的資產流動性弱企業在債務融資后必須保證有足夠的現金以償還到期的債務和利息，如果企業的資產流動狀況差，變現能力弱，會導致企業的財務風險由潛在變為現實，從而使企業陷入財務危機，最終導致企業經營的失敗。

1.3固定資產投資決策缺乏科學性導致投資失誤在固定資產投資決策過程中，由于企業對投資項目的可行性缺乏周密系統的分析研究，決策所依據的經濟信息不全面、不真實及決策者決策能力差等原因，導致投資決策失誤頻頻，使企業投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，為企業帶來巨大的財務風險。

1.4對外投資決策失誤由于投資決策者對投資風險的認識不足，決策失誤及盲目投資導致一些企業產生巨額投資損失，由此產生財務風險。

1.5企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高在企業流動資產中，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓存貨。但由于存貨流動性差，一方面占用了企業大量資金，另一方面企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風

險。

2財務風險的產生原因

2.1內部原因企業面臨的內部財務風險主要由決策失誤、管理不善等原因形成，是企業財務風險產生的直接原因。

2.1.1企業經營管理人員對財務風險的客觀性認識不足企業只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現實工作中，許多企業財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產生的重要原因之一。一些企業為了增加銷量，大量采用賒銷方式銷售產品，但在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，造成大量的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業資產的流動性及安全性，給企業帶來巨大的財務風險。

2.1.2財務決策缺乏科學性導致決策失誤財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。

2.2外部原因企業財務管理面臨的國家宏觀經濟、法律以及社會文化環境等存在于企業之外的因素是企業所無法控制的，對企業的財務管理活動也會產生重大影響。

2.2.1企業財務管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素。宏觀環境的變化對企業來說是難以準確預見和無法改變的，具有復雜性和多變性。但外部環境變化可能為企業帶來機會或面臨威脅。財務管理系統若不能適應復雜而多變的外部環境，會給企業理財帶來困難。我國許多企業建立的財務管理系統缺乏對外部環境變化的適應和應變能力，對外部環境不利變化不能預見，反應滯后，措施不力，由此產生財務風險。

2.2.2企業內部財務關系混亂企業內部財務關系混亂是我國企業財務風險的又一重要原因，企業內部各部門之間以及企業與上級企業之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。

3財務風險的防范措施

3.1提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

3.2不斷提高財務管理人員的風險意識財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都會帶來財務風險，因此財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.3提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策，切忌主觀臆斷。

3.4建立財務風險預警機制，構筑防范財務風險的屏障首先，要建立完善的風險防范體系。一是要抓好企業內控制度建設，確保財務風險預警和監控制度健全有效，筑起防范和化解財務風險的第一道防線。二是要明確企業財務風險監管職責，落實好分級負責制。三是要建立和規范企業財務風險報表分析制度，搞好月份流動性分析、季度資產質量和負債率分析及年度會計、審計報告制度，完善風險預警系統。四是要充分發揮會計師事務所、律師事務所以及資產評估事務所等社會中介機構在財務風險監管中的積極作用。其次，企業需建立實時、全面、動態的財務預警系統，對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控。

參考文獻

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摘 要 企業想要良好的發展與企業財務風險管理息息相關。為了規避和防范財務風險，企業應制定正確的經營及財務政策。文章對企業如何防范財務風險進行討論，以有助于企業及時發現財務惡化的征兆。

關鍵詞 企業財務風險 控制 預警系統

一、企業財務風險概述

是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。按財務活動的主要環節，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險。按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。財務風險形成于資本的流動過程中。從資本的墊支到資本增值的創造，最后是資本墊支的回收過程。資本循環的每一步都印上了財務風險的痕跡：本金墊支伊始，風險就已經啟動；資本價值轉換和增值的過程，就是風險的轉移和積聚過程。因此，財務風險是資本價值經營的必然產物。

二、企業財務風險產生的原因分析

（一）財務風險意識薄弱

當前，普遍企業管理人員的思想意識中沒有財務風險的概念，更缺乏建立有效風險防范管理機制的意識，企業抗風險能力較差。另外，財務風險具有客觀性，有財務活動就有財務風險。當前我國許多企業財務管理人員缺乏風險意識，忽視了對企業財務風險的預測和預警，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。

（二）財務管理制度不健全

由于領導階層對財務管理制度不夠重視，使得制度不夠完善，存在很多不足之處。財務管理制度應該是對財務管理內容的進一步細化，包括制定財務決策，制定預算和標準，記錄實際數據，對比標準與實際，評價與考核等各個環節。另外制度不能得到有效的執行，有些制度只是“擺設”，缺乏執行度。企業會計工作秩序混亂、核算不實，從而造成極其嚴重的會計信息失真現象。

（三）缺乏科學合理的財務決策

財務策略需要科學合理、正確的財務決策做指導，憑借經驗和主觀決策很容易使企業的財務決策失誤，從而導致財務風險的產生。以投資決策為例：投資決策對企業未來的發展起至關重要的作用，正確的投資決策可以降低企業風險，增加企業盈利；錯誤的投資決策可能會給企業帶來災難性的損失。錯誤的投資決策往往沒有充分認識到投資的風險，同時對企業自身承受風險的能力預估有誤。

（四）資本結構的不合理

企業盲目追求經濟效益與企業存在償債能力的不確定性。企業為了追求最大的經濟效益會導致對自有資金的不滿足，因此，企業會希望通過籌集更多的資金來賺取更大的利潤。企業就要通過自有資金創造的利潤去彌補虧損，如果虧額對公司來說很大，則財務風險的產生就有很大的可能性。

二、財務風險的防范與控制策略

（一）建立企業財務風險預警系統

建立長期財務預警系統，其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標最具有代表性。企業財務風險預警系統是通過對企業財務狀況和財務成果的綜合性分析，以獲得企業經營運行可能出現波動的信息，并進行超前預測的體系。因此，對企業綜合性分析是企業財務風險預警系統的基礎。該系統主要是根據財務風險計算系統計算出的各種風險指標的值，利用系統提供的綜合評價數學模型和預測模型，對企業當前的財務風險進行綜合評價和對企業未來的風險進行預測。

（二）提高財務人員風險意識

財務人員的風險意識直接決定了企業的安危。由于大企業的員工缺少企業財務風險方面的知識，所以對公司營運過程中的風險缺乏安全意識。企業管理者應該通過多種方式給財務人員灌輸風險防范意識，定期組織財務人員進行培訓學習，讓財務人員進一步了解財務風險的內容及避免、解決財政風險問題的重要意義。從而，在日常財務工作中大大減少財務危機的發生。

（三）營造良好的企業文化氛圍

實踐證明，企業文化的學習、宣傳和鼓勵對企業的發展有非常重要的作用。企業文化建設的過程，是一個信仰、道德、理念、規則和行為不斷強化的過程。管理層應當以身作則，以自身的行動來實踐這種理念，樹立誠實守信、積極向上、愛崗敬業、遵紀守法、開拓創新的企業文化，只有管理者不斷地言傳身教、潤物細無聲，員工才能受到潛移默化的影響，繼而以主動的心態來執行制度規范。企業文化建設中的實質和形式要有機結合。既要注重內涵，又要注意形式的多樣性。例如拓展訓練、體育比賽、知識競賽、收聽講座等形式多樣的團隊活動。避免生硬和教條主義。應該結合自身企業的特點，并且企業文化建設要體現“以人為本”，從員工的角度出發，讓員工在輕松的活動氛圍中實踐企業精神。從而使員工自覺遵守公司的規章制度，自主、自愿地發揚公司精神。

（四）增強企業人力風險管理環節

企業人力風險管理有三個環節：事前的風險防范、事中風險監控和事后的危機處理。

首先，事前的風險防范。企業應嚴格對員工的招聘和重要崗位的選拔。詳細了解調查員工的工作經歷與重要背景資料。做到對員工和企業雙面負責。其次，事中風險監控。企業應該加強員工的業務素質與個人素質，完善企業的人力監督機制，對企業在職人員，特別是重要崗位的員工進行定期的考核；建立周密的人力數據庫分析，監督企業員工不同時期的思想行為變化。最后，事后的危機處理。企業應設立專門的危機處理部門。分別對離職員工、待離職員工進行原因分析。對所有員工簽訂商業保密合同，確保企業信息的機密性。

總之，企業財務危機的發生是一個逐步顯現、緩慢惡化的過程，它的發生具有一定的先兆。為了規避和防范財務風險，企業有必要對財務風險進行充分的認識和分析，對可能產生的問題制定相應的對策，及時地糾正、改進。企業如何管理自身的財務風險，抓住機遇，保證企業經營生產的安全性和高效性，成為企業可持續發展的重要問題。

篇10

關鍵詞：企業財務風險 分析 防范對策

自金融危機以來，我國各大鋁材企業對財務風險防范都有了進一步的認識，如何合理、規范、有效的防范企業財務風險，把握本企業的財務資金流向，企業投資情況，眾多鋁材企業家已經意識到從根本上防范企業的財務風險，必須從完善企業內部財務管理制度做起。下面，文中將結合當前我國多數鋁材企業財務風險現狀及市場經濟發展情況，就此展開分析。

一、鋁材企業財務風險

鋁材企業在發展、運營的過程中，會面臨眾多風險，而財務風險，正是企業所面臨的一大風險。對于鋁材行業來說，企業能否盈利需要涉及到多方因素，包括鋁材的成本高低、鋁材行業的產能是否合理、是否存在產能過剩現象，鋁材產品的市場價格高低、以及鋁材行業所采取的控制其虧損、增加盈利的措施、產銷量是否得到提高等。可以說，企業在進行各類財務活動時，極其容易受各類不確定因素的影響，而使得企業的實際收益與其預期收益出現偏差，也就是說，企業在獲得利潤的同時，也將可能蒙受巨大損失，這便是財務風險，它屬于企業的財務狀況以及財務成果的風險。

因此，為了防范財務風險，企業必須加強管控，尤其是必須加強財務活動的管理與控制，嚴格按照財務管理制度、財務管理機制進行財務管理，有效的將財務風險、企業損失轉化為企業盈利，盡量降低企業出現負債的概率，保證企業的盈利。

二、鋁材企業財務風險的現狀及成因

1.鋁材企業財務風險的現狀

多數鋁材企業機構設置不規范。當前，我國多數鋁材企業會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。這必將造成鋁材企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清等諸多問題。

鋁材企業財務會計制度不規范，執行力度不強。我國多數鋁材企業由于其自身存在的固有弊端不容忽視，比如上下級之間關系復雜、多頭管理，實施主體多，導致管理層次復雜，流程紊亂，業務標準也難統一。目前企業的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，會計憑經驗和直覺做事較多，往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。

2.鋁材企業財務風險的成因

鋁材企業內部財務控制不合理。內部財務控制不合理是企業財務風險產生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售等。這勢必造成企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，加大了財務風險的出現。

缺少上級對下級的監控技術手段。在現在多數企業的財務管理過程中，正是缺少這樣一個系統的、可控的信息來源平臺，上級主管部門對于來自基層單位的財務信息及其質量都無法判斷其有效性，尤其是當基層單位處于某種目的對財務信息進行有意加工時更是如此。

鋁材企業的財務從業人才隊伍建設滯后。目前很多鋁材企業以及其他企業，在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響了本企業會計信息質量的高低。

此外，當前多數鋁材企業的財務管理是結合了先進的網絡技術與信息技術，來全面提升了財務會計工作的信息化水平，這自然也要求了進行財務信息化處理的工作人員需具備相應的專業化素質，才能真正實現財務工作的信息化。

三、防范鋁材企業財務風險的對策

1.加強鋁材企業的內部控制

加強鋁材企業內控制度建設。首先，相關部門要加強對鋁材企業會計內部控制的研究，必須制定統一、規范的內部控制制度。一是綜合性的管理制度，如加強經費管理制度、財務人員崗位職責等。二是單項的管理制度，如加強辦公費、電話費等管理制度。三是相關性的管理制度，如接待制度、車輛管理制度等。

加強鋁材企業資金管理，完善內控體系。通過加強財務制度建設，健全及完善現有法規制度，查找存在問題的原因，堵塞漏洞。確保鋁材企業中所有資產都要定期核對，嚴格經費支出管理，切實做到賬賬、賬實相符。實踐證明，違規違紀問題與制度不健全密切相關。

此外，必須加強鋁材行業的產品市場價格控制，主導產品市場價格回升，并著重于實施控制虧損、提高企業盈利的措施，最根本的是提高企業鋁材產品的銷量，真正加強鋁材企業的資金管理，健全企業的內控體系。

2.健全鋁材企業的財務管理體制

完善財務管理信息監督系統。企業財務管理信息系統的建設，不僅是要解決財務信息的采集和統計問題；更重要的是對企業經濟活動的合理性、合法性進行監督和管理。因此，在財務管理信息系統的規劃與設計過程中，就必須充分考慮對企業經濟活動中一些關鍵業務信息的實時采集，以使上級主管部門對企業的經濟活動從事后監督轉為事中監督。

加強財務信息化建設，切實做好財務風險防范工作。目前，企業的財務管理工作正在逐步轉向信息化財務管理工作，其中涉及的信息、數據、資料內容繁多，如何才能高效、準確的處理財務信息，是當前多數事業單位財務管理工作者的重點關注問題。因此，切實提高單位信息化技術手段，統一信息技術標準，結合實際的信息化技術更新情況，及時更新企業的信息化財務管理系統，實現信息化技術的與時俱進，全面提升信息化財務管理工作的質量水平。

3.加強鋁材企業的財務從業人才隊伍建設

全面提升財務管理工作人員的專業素質。提升鋁材會計從業人員的實際工作能力，對提高企業的財務風險防范水平具有重要意義。因此，企業在安排財務崗位的工作人員時，必須嚴格其準入制，實行工作經驗制與持證上崗制相結合的競聘制度，引進高水平的會計人才，不斷提升信息化財務管理從業者的專業素質，使其與當前企業財務管理工作的發展及要求相適應。

另外，可以通過引進部分優秀的財務人員，以外部招聘、優厚的福利待遇等方式吸引專業的、優秀的財務管理人員，提升市政工程的整體財務管理質量水平。通過讓財務人員發揮自身職能和作用，能夠幫助企業更好地進行財務管理，實現規范化運作。

加強鋁材企業財務管理人員的在職培訓。為了進一步提升企業的信息化財務管理水平，必須對在職的財務管理人員進行合理的培訓。針對企業的會計核算及處理工作，結合現今的計算機網絡知識及財務管理知識等內容，根據財務管理人員的實際工作崗位及工作技能要求，為事業單位的財務管理人員量身定做培訓及教育計劃，對其分別開展切實有效的培訓。

另一方面，企業的領導者必須連同財務部門，制定財務人員的在職培訓計劃，并構建高效的網絡教育平臺，合理利用當前現今、現代的網絡資源，結合遠程教育，以高針對性、高實效的后續教育來確保財務工作人員與時俱進，從而全面提升工作人員的實際財務處理技巧，進而保障事業單位財務管理信息化工作的質量水平。

4.建立健全的企業財務預測機制及財務預警系統

財務預測，既包括對鋁材企業預期未來時間段的不確定事件的預測，以及未來各類前景的預測，通過預測，可以有效的增強企業對未來預期不確定事件的應變能力。健全的財務預測機制，可以有效的促使企業準確的預知本企業在未來某個時間段或會計期間的財務需求情況，進而可以提前制定好財務資金流向安排及企業的進入投融資計劃，以便提前籌措到所需的資金，并及時將資金投入到生產與運營之中，避免出現財務風險，導致企業的資金與生產活動斷開，影響企業的正常運營。

通過建立健全的預警系統，企業便可以同時具備高效的預警功能，在發現財務風險信號時，快速、準確的提醒企業管理者，以便企業盡快采取措施進行風險防范。可見，財務預警系統可以有效的增強企業的財務風險防范水平，通過準確的財務風險預警，可以有效的促使企業在發生財務風險之前，便及時掌控情況，從而有更充裕的時間來尋找解決措施，將財務風險真正出現之前，便將其扼殺于搖籃之中。

四、結語

當前鋁材企業在激烈的市場競爭中，企業在獲得較大效益的同時，面臨著較大的財務風險，可以說是機遇與挑戰并存。也就是說，財務風險的出現并不是偶然，那么當前鋁材企業需要做的，就是事先做好防范工作，不斷規范、完善企業財務管理制度，加強企業的財務管理，提高財務管理工作的效率及質量，真正做好財務風險的防范工作，將鋁材企業發展過程中所可能面臨的危機及財務風險概率降到最小化，真正實現企業的鋁產品盈利最大化。

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