企業(yè)文化建設(shè)的意義范文

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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理；作用；途徑

Abstract: the enterprise culture is the soul of company, is also the highest state of enterprise management, this article through to the enterprise culture significance, the role of the construction of enterprise culture and the way of the construction of enterprise culture is analyzed.

Keywords: enterprise; Management; Action; way

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1企業(yè)文化的意義

企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論、管理思想、管理方式, 是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種新趨勢(shì)是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期孕育和提煉升華的占主導(dǎo)地位的為全體員工所認(rèn)可和遵循的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象、價(jià)值取向、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)方式的總和。

每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化, 都是一種外在標(biāo)志, 目的是使消費(fèi)者能夠從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中認(rèn)同自我, 同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化加強(qiáng)內(nèi)部凝聚力, 增強(qiáng)企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力, 為企業(yè)帶來(lái)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

企業(yè)文化建設(shè)尚無(wú)成熟的經(jīng)驗(yàn), 缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo), 大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影。供電企業(yè)帶有公用事業(yè)性質(zhì), 因此, 要慎重分析內(nèi)外因素, 提煉核心價(jià)值觀(guān), 圍繞中心任務(wù), 結(jié)合供電企業(yè)管理實(shí)踐, 借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化研究的理論和方法, 建設(shè)和發(fā)展具有特色的企業(yè)文化。既要重視團(tuán)結(jié)協(xié)作、以客戶(hù)為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新等目標(biāo)的實(shí)施和發(fā)展,又要注意意識(shí)導(dǎo)向、制度約束、凝聚作用以及由此而產(chǎn)生的社會(huì)影響。

2企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化建設(shè)的核心是精神文化, 即價(jià)值觀(guān)。建立一個(gè)科學(xué)的、能夠讓員工認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。國(guó)內(nèi)許多成功的企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)文化的建設(shè), 利用企業(yè)文化這一載體, 有效地引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 優(yōu)化人力資源, 釋放人的潛能, 給企業(yè)注人生機(jī)和活力, 全面推動(dòng)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和綜合素質(zhì)的提高。

隨著社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇, 經(jīng)濟(jì)生活中的物質(zhì)生產(chǎn)日益呈現(xiàn)出與文化相互滲透、相互促進(jìn)的態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)與文化的融和已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展必由之路。越來(lái)越多的企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中, 深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展, 增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力、開(kāi)展精神文明建設(shè)的一種有效形式和載體, 是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為有效的手段之一, 是提高企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志, 是創(chuàng)一流企業(yè)和創(chuàng)建文明行業(yè)的必然要求, 也是深化體制改革的客觀(guān)需要。

（1）提高企業(yè)管理水平

縱觀(guān)企業(yè)管理發(fā)展的歷史, 企業(yè)管理依次經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、文化管理三個(gè)階段。文化管理是企業(yè)管理的最高層次, 它包含了經(jīng)營(yíng)管理、人性管理、激勵(lì)管理、情感管理、團(tuán)隊(duì)管理等一系列內(nèi)容。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別整中小企業(yè)仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段, 憑借管理者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或前輩、同行的成功經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。

一部分規(guī)模較大的企業(yè), 主要是支柱產(chǎn)業(yè)骨干型企業(yè),已進(jìn)入科學(xué)管理階段, 以規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額、崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)分工管理企業(yè)。極少數(shù)現(xiàn)代一流企業(yè)進(jìn)人文化管理階段, 圍繞企業(yè)價(jià)值這一核心, 確定企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo), 培養(yǎng)職業(yè)道德, 規(guī)范企業(yè)行為, 建立企業(yè)作風(fēng), 營(yíng)造企業(yè)環(huán)境, 突出了企業(yè)文化的主導(dǎo)作用。供電企業(yè)正處在從科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期, 建設(shè)企業(yè)文化, 將加快轉(zhuǎn)型速度, 縮短過(guò)渡時(shí)間, 盡快步人文化管理階段, 達(dá)到提升企業(yè)管理層次的目的。

（2）促進(jìn)企業(yè)的改革

近幾年來(lái), 企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行政企分開(kāi), 轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 干部、工資、人事制度的改革, 改革將向縱深發(fā)展, 徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,全面進(jìn)人市場(chǎng), 成為法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要, 成了當(dāng)務(wù)之急和必須解決的問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)化建設(shè), 樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)念, 確立科學(xué)的企業(yè)目標(biāo),塑造嶄新的企業(yè)形象, 培育優(yōu)秀的企業(yè)精神, 建立現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)理念, 設(shè)計(jì)鮮明的企業(yè)標(biāo)志, 塑造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮文化的粘合功能、功能、激發(fā)功能, 從而使企業(yè)能迅速地進(jìn)人市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng), 在市場(chǎng)中立于不敗之地, 使企業(yè)的職工群體擁有共同的價(jià)值取向、行為規(guī)范和奮斗目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)改革,保證改革任務(wù)的順利完成。

（3）推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)一流工作

創(chuàng)建一流企業(yè), 是職工追求的目標(biāo), 已為之奮斗了數(shù)年, 而創(chuàng)一流需要一流的設(shè)備、一流的職工隊(duì)伍、一流的管理, 這都離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和, 而企業(yè)文化管理又是企業(yè)管理的最高層次, 所以創(chuàng)一流企業(yè)的物質(zhì)支撐、精神激勵(lì)、制度保障, 都蘊(yùn)含在企業(yè)文化建設(shè)之中, 能有效地推動(dòng)創(chuàng)一流工作。另外, 創(chuàng)一流企業(yè)靠的是職工的努力, 而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是以人為本, 兩者異曲同工、一脈相承。將其結(jié)合起來(lái), 可使企業(yè)中所有人朝著創(chuàng)一流目標(biāo)和方向努力。

3企業(yè)文化建設(shè)的途徑

（1）提高職工隊(duì)伍的總體素質(zhì),

企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作, 就是提高全體職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì), 職工素質(zhì)的高低決定企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)。只有當(dāng)職工的總體素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求、改革開(kāi)放的客觀(guān)需要、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體水平相適應(yīng)時(shí), 建設(shè)企業(yè)文化、塑造企業(yè)精神才有可能。因此, 通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、深化教育、集中培訓(xùn)、注重實(shí)踐、強(qiáng)化鍛煉, 使職工成為“ 四有”人才, 企業(yè)文化建設(shè)才有牢固基礎(chǔ), 這也是供電企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。

（2）明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo), 是企業(yè)文化建設(shè)的前提

企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)或發(fā)展目標(biāo)不明確, 職工就看不到企業(yè)的光明前途, 極容易出現(xiàn)短期行為和思想上的波動(dòng), 因而不利于正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 不利于企業(yè)凝聚力的形成, 進(jìn)而影響企業(yè)精神的培育。另外, 確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)必須符合全體職工的心愿, 代表他們的共同利益, 要通過(guò)教育和宣傳, 把企業(yè)目標(biāo)變成職工共同追求的目標(biāo)。只有這樣職工才能清晰地看到企業(yè)的光明前途, 增強(qiáng)信心, 充分發(fā)揮自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中的作用, 實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值, 增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感, 積極為振興企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策, 從而形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)念。

（3）創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境, 是企業(yè)文化建設(shè)的客觀(guān)需要

沒(méi)有一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境, 職工就難以在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。為此, 一是搞好企業(yè)的生活環(huán)境, 滿(mǎn)足職工衣、食、住、行、休、養(yǎng)、生、息的需要, 二是滿(mǎn)足職工接受教育、開(kāi)展活動(dòng)、學(xué)習(xí)提高的需要。三是滿(mǎn)足職工人格得到尊重和個(gè)性得到發(fā)展的需要。只有創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境, 才能使職工真正樹(shù)立與企業(yè)“ 同呼吸、共命運(yùn)” 、“ 廠(chǎng)興我榮, 廠(chǎng)衰我恥” 的思想, 樹(shù)立“ 企業(yè)是我家, 興旺靠大家” 的觀(guān)念, 形成企業(yè)職工的共同價(jià)值取向, 創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

（4）發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表率作用, 是企業(yè)文化建設(shè)的體制要求

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想品格影響企業(yè)的風(fēng)氣及企業(yè)文化的形成, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的生活方式影響企業(yè)職工的行為方式的建立, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性態(tài)度對(duì)職工健康人格的形式也有影響。總之, 企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指揮和鞭策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則、為人表率、威信高、律已嚴(yán)格、待人真誠(chéng)、大公無(wú)私、廉潔奉公、任勞任怨、辦事公道, 就會(huì)產(chǎn)生感召力, 形成企業(yè)上下一致的意志和共識(shí), 全面發(fā)揮職工的聰明才智。

（5）加強(qiáng)思想政治工作, 是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

企業(yè)思想政治工作對(duì)促進(jìn)企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工群體意識(shí)行為, 起著不可替代的媒介和催化作用, 是企業(yè)文化建設(shè)和升華的主要渠道。一是通過(guò)針對(duì)性思想政治工作, 強(qiáng)化企業(yè)民主管理, 提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)透明度。二是通過(guò)有效的思想政治工作, 協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部關(guān)系, 強(qiáng)化職工的參與意識(shí), 發(fā)揮全體職工的主觀(guān)能動(dòng)性。三是通過(guò)生動(dòng)感人的思想政治工作, 宣傳和灌輸企業(yè)宗旨、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念, 樹(shù)立職工學(xué)習(xí)企業(yè)精神的典型, 引導(dǎo)企業(yè)職工認(rèn)同企業(yè)文化, 弘揚(yáng)企業(yè)精神。四是要經(jīng)常開(kāi)展交心通氣活動(dòng), 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工之間要經(jīng)常進(jìn)行溝通, 尊重人、關(guān)心人, 建立團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的企業(yè)環(huán)境, 使職工的人生價(jià)值充分得以實(shí)現(xiàn), 從而確保企業(yè)文化的升華提高和企業(yè)精神的發(fā)揚(yáng)光大。

篇2

交通企業(yè)文化 含義與意義 加強(qiáng)建設(shè)

黨的十明確要求，加強(qiáng)社會(huì)主義文化建設(shè)。交通運(yùn)輸部提出了學(xué)習(xí)貫徹十精神，要緊密聯(lián)系改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)際，聯(lián)系當(dāng)前交通運(yùn)輸發(fā)展實(shí)際，不但在要加強(qiáng)交通企業(yè)的制度革新，而且要加強(qiáng)交通企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系廣大干部職工的思想實(shí)際，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理文化，堅(jiān)持學(xué)以致用、用以促學(xué)，把推動(dòng)交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障和改善民生的各項(xiàng)具體工作中，推動(dòng)交通運(yùn)輸轉(zhuǎn)型發(fā)展和實(shí)現(xiàn)建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理和運(yùn)輸服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)實(shí)效，建設(shè)交通的企業(yè)文化理念，加大交通行業(yè)精神文明建設(shè)，樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好輿論氛圍。打造交通企業(yè)的品牌，取信于民，又快又好的發(fā)展交通行業(yè)，讓老百姓看到交通運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，讓職工群眾在這個(gè)過(guò)程中增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，文化自信共同分享交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展成果。以新理念、新思路、發(fā)揮文化的力量和作用，促進(jìn)交通行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

一、文化及交通企業(yè)文化的含義

文化是指人類(lèi)在社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。特指社會(huì)意識(shí)形態(tài)。也可以狹義的指意識(shí)形態(tài)所創(chuàng)造的精神財(cái)富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度等。 文化是人類(lèi)生活的反映，活動(dòng)的記錄，歷史的積沉，是人們對(duì)生活的需要和要求、理想和愿望，是人們的高級(jí)精神生活。文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長(zhǎng)期創(chuàng)造形成的產(chǎn)物。同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會(huì)歷史的積淀物。確切地說(shuō)，文化是指一個(gè)國(guó)家或民族的歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀(guān)念等。

交通企業(yè)文化是交通行業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累形成的，各種精神文化、制度文化和物質(zhì)文化，是交通事業(yè)發(fā)展的重要成果，是交通企業(yè)文明程度的重要標(biāo)志。交通行業(yè)的物質(zhì)文化主要表現(xiàn)為環(huán)境文化，就是工作、學(xué)習(xí)的辦公條件，環(huán)境文化是借助環(huán)境效應(yīng)，對(duì)交通職工進(jìn)行潛移默化的熏陶。嚴(yán)肅交通風(fēng)紀(jì)，使交通職工舉止大方，待人接物文明禮貌等。環(huán)境文化是無(wú)所不在、無(wú)時(shí)不在的誘導(dǎo)者、監(jiān)督者，是無(wú)形的學(xué)校，它能為交通工作的正常開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。以良好的行業(yè)服務(wù)贏得了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的肯定和信任，贏得了交通部門(mén)的社會(huì)地位，樹(shù)立了交通部門(mén)為民、利民、便民的良好形象。制度文化就是管理文化。交通行業(yè)的管理文化可分為硬性管理文化和軟性管理文化。前者主要是指制度建設(shè)，交通工作目標(biāo)制度、廉政制度、崗位責(zé)任制等。后者是指教育管理制度、公開(kāi)辦事制度、跟蹤檢查制度、違紀(jì)處罰制度等，重視的是人的因素。二者有機(jī)結(jié)合，相輔相成，既有約束，又有激勵(lì)。觀(guān)念文化是指行業(yè)受一定社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化現(xiàn)象，是交通企業(yè)文化建設(shè)的核心和升華。確立新的價(jià)值觀(guān)念、理念體系，是文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、加強(qiáng)交通企業(yè)文化建設(shè)的意義

1、加強(qiáng)交通企業(yè)文化建設(shè)是打造和諧社會(huì)、建設(shè)和諧交通核心。

和諧交通建設(shè)成就的體現(xiàn)應(yīng)是讓全體人：舒心生活、開(kāi)心工作。交通文化建設(shè)為其提供精神動(dòng)力，是其最重要的基礎(chǔ)建設(shè)工作。沒(méi)有交通人員良好的精神文化素質(zhì)，交通事業(yè)核心價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)，和諧交通的建設(shè)是不可想象的。因此，和諧交通的建設(shè)必須依靠交通文化建設(shè)，培育我們良好的精神文化，規(guī)范的制度文化，豐富的物質(zhì)文化。我們要在交通精神、制度、物質(zhì)文化的框架下，用交通價(jià)值文化、崗位學(xué)習(xí)文化、網(wǎng)絡(luò)宣傳文化、執(zhí)法文明文化、培訓(xùn)教育文化、管理績(jī)效文化、便民服務(wù)文化、清正廉潔文化等來(lái)構(gòu)筑和諧交通文化體系

2、加強(qiáng)交通企業(yè)文化建設(shè)是交通人員綜合素質(zhì)能力自我提升的必經(jīng)之路。

做好交通行業(yè)管理，樹(shù)立交通企業(yè)形象，沒(méi)有一支素質(zhì)過(guò)硬的交通隊(duì)伍是不可能的。綜合素質(zhì)和能力的提升需要文化，需要和諧的交通文化。只有文化，才能改變交通職工的行為方式，激活各部門(mén)的組織和隊(duì)伍；只有和諧交通文化，才能在廣大職工中樹(shù)立正確的組織觀(guān)念、紀(jì)律觀(guān)念、核心價(jià)值觀(guān)念，才能培育良好的心態(tài)、負(fù)責(zé)任的精神，才能迅速提高服務(wù)水平，提升品牌價(jià)值，創(chuàng)造社會(huì)效益。

3、加強(qiáng)交通企業(yè)文化建設(shè)是樹(shù)立交通良好形象、打造交通企業(yè)品牌的重要途徑

篇3

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)的發(fā)展，從原始作坊到跨國(guó)集團(tuán)經(jīng)歷了幾千年，幾千年的塵埃將企業(yè)的本性重重覆蓋。為獲得真實(shí)的認(rèn)識(shí)，我們從企業(yè)最原始，最簡(jiǎn)單的形態(tài)來(lái)分析：

當(dāng)原始群落形成后，人們勞動(dòng)以“規(guī)模”進(jìn)引，三五成群的狩獵，三五成堆的加工，形成了“規(guī)模經(jīng)營(yíng)”，因此，人類(lèi)社會(huì)最早的“企業(yè)”不是一種獨(dú)立社會(huì)之外，或者與社會(huì)對(duì)立的利益團(tuán)體，而是完全融于社會(huì)，包含于社會(huì)之中，與社會(huì)完全一致的功能性組織，即為社會(huì)發(fā)展起到獨(dú)特作用（提供物質(zhì)力）的部門(mén)。他們之間表現(xiàn)的是高度的克已奉公的犧牲精神和和諧一致的合作品格，因而這種企業(yè)才是真正的企業(yè)，企業(yè)的真實(shí)本性便是如此，也應(yīng)該如此。

隨著私有制產(chǎn)生，人們的獨(dú)立性增強(qiáng)，利益獨(dú)占欲上升，企業(yè)的本性也開(kāi)始異化，企業(yè)老板受到熏陶，除了迫不得已的交稅外，已基本獨(dú)立于社會(huì)之外，把社會(huì)各色人等作為剝削、占有的對(duì)象，社會(huì)共同利益被置之度外，唯一的目的就是攫取利潤(rùn)，手段不強(qiáng)、社會(huì)后果不負(fù)。這種企業(yè)本性的異化程度隨歷史發(fā)展不斷加劇，到資本主義原始積累階段時(shí)發(fā)展到頂峰。

資本積累完成后，企業(yè)主像餓狼吃飽了肉一樣，露出幾許平靜和滿(mǎn)足，并有了示愛(ài)的欲望。到了世紀(jì)初，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)品相當(dāng)豐富，人類(lèi)第一次有了選擇的余地。企業(yè)被選擇便處于被動(dòng)地位。企業(yè)要生存，企業(yè)老板們就不可能無(wú)限制的剝削，損害他人，否則損害的只是自己，客觀(guān)現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)開(kāi)始自我反省，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)的真實(shí)本性，并逐漸回到自己的正確位置。

到了現(xiàn)代社會(huì)，出現(xiàn)了一種一心想賺錢(qián)反而賺不到錢(qián)的奇怪現(xiàn)象。很多人為之不明。這就把企業(yè)的社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性提上日程。企業(yè)的立足點(diǎn)不同，產(chǎn)生的效果就迥然不同，其實(shí)企業(yè)的社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性并不矛盾，一個(gè)企業(yè)要盡心盡力的做出貢獻(xiàn)后，社會(huì)自然對(duì)企業(yè)有相應(yīng)的回報(bào)，這種回報(bào)不是簡(jiǎn)單相加的效果，而是超值的效果，所以企業(yè)的社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性是相輔相成，缺一不可的，并以社會(huì)性為主，經(jīng)濟(jì)性為輔，經(jīng)濟(jì)性是社會(huì)性的延伸功能，并為社會(huì)性所制約。

商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷強(qiáng)化，經(jīng)歷了一個(gè)由低向高，由表層向深層不斷認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的過(guò)程，主要表現(xiàn)為五個(gè)不同的層面，即：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)。這五個(gè)不同層面，有其商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的共同規(guī)律，又具有不同的內(nèi)涵與特點(diǎn)。

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的特征表現(xiàn)為：以產(chǎn)品本身的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)和形象優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得消費(fèi)者，以達(dá)到獲利的目的。應(yīng)當(dāng)看到，雖然產(chǎn)品本身可以直接或間接地體現(xiàn)企業(yè)的某種競(jìng)爭(zhēng)能力和內(nèi)在素質(zhì)，但產(chǎn)品畢竟只是企業(yè)運(yùn)行的某個(gè)階段、某個(gè)過(guò)程的終結(jié)點(diǎn)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)并不是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最本質(zhì)、最關(guān)鍵的，也不是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的全部，只是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種表現(xiàn)形式而已。

市場(chǎng)占有率競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及成長(zhǎng)狀態(tài)的數(shù)據(jù)描述所獲得的比較優(yōu)勢(shì)。但市場(chǎng)占有率往往帶有虛擬性。例如，某些企業(yè)采取特殊的營(yíng)銷(xiāo)謀略，通過(guò)打壓價(jià)格或制定超常規(guī)的優(yōu)惠政策來(lái)達(dá)到提高市場(chǎng)占有率的目的，這種占有率的增長(zhǎng)是以犧牲企業(yè)利益，損害經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)的，其性質(zhì)無(wú)異于“飲鴆止渴”。可見(jiàn)，市場(chǎng)占有率充其量只不過(guò)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表象或參照系，難以真實(shí)地體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)針對(duì)客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)策略。其中包括對(duì)客戶(hù)采取范例展示、利益誘導(dǎo)、廣告宣傳、個(gè)案類(lèi)比、實(shí)例介紹等營(yíng)銷(xiāo)手段，不失時(shí)機(jī)地引導(dǎo)客戶(hù)接受新的消費(fèi)觀(guān)念，以期在客戶(hù)中形成良好的口碑效應(yīng)，解決好客戶(hù)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度的問(wèn)題。但這種競(jìng)爭(zhēng)仍然側(cè)重于企業(yè)的外部因素，只不過(guò)是一種“爭(zhēng)奪戰(zhàn)”，市場(chǎng)勝算率十分有限。

人才競(jìng)爭(zhēng)是較高層次的競(jìng)爭(zhēng)形式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者堅(jiān)持“以人為本”的觀(guān)念，強(qiáng)調(diào)“人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富和資源”，突出人在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的巨大作用，普遍認(rèn)同“成功的第一要素是人才”。然而，人們往往忽略了這樣一個(gè)問(wèn)題，即環(huán)境對(duì)人才的制約或激勵(lì)可以決定人才的價(jià)值。目前企業(yè)頻繁面對(duì)的人才跳槽問(wèn)題，大抵會(huì)有這樣的原因：待遇不理想；崗位不適合；心情不舒暢；發(fā)展幾率不大等等，不難看出，這些原因全部與人才所處的環(huán)境有關(guān)。可見(jiàn)，良好的企業(yè)環(huán)境是擁有人才的重要前提和條件。環(huán)境氛圍未能營(yíng)造好，不僅人才不會(huì)光顧，即便有了人才也會(huì)逐步的喪失。可以斷定：擁有人才仍然不是企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的終極原因。

什么是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的終極原因呢？企業(yè)機(jī)制的優(yōu)劣是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能否取勝的決勝因素。這是因?yàn)槠髽I(yè)機(jī)制較前面四種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的形式有著特殊的性質(zhì)和作用。

“機(jī)制”的本意原是物理學(xué)上的概念，指機(jī)械內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)之間的互動(dòng)關(guān)系及功能原理，后被生物學(xué)和醫(yī)學(xué)借用過(guò)來(lái)，類(lèi)比成生物體內(nèi)各個(gè)生理組織結(jié)構(gòu)之間的化學(xué)或物理學(xué)關(guān)系及其生命機(jī)能。醫(yī)學(xué)上對(duì)機(jī)制的研究，歷來(lái)被認(rèn)為是對(duì)生命本質(zhì)的研究，是弄清生命障礙和疾病的重要一環(huán)。機(jī)制引伸到經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)上，不難看出其具有以下特點(diǎn)：（）原始動(dòng)力性。“機(jī)制”是企業(yè)生命的機(jī)能，是企業(yè)生命最本質(zhì)、最核心的動(dòng)力源，企業(yè)機(jī)制決定企業(yè)的生命狀態(tài)及其活力；（）組織互動(dòng)性。機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)生命運(yùn)動(dòng)有機(jī)聯(lián)系和互相作用的生物鏈；（）功能導(dǎo)向性。企業(yè)機(jī)制具有對(duì)企業(yè)功能的導(dǎo)向作用，機(jī)制決定功能的性質(zhì)與狀態(tài)。由此，企業(yè)機(jī)制在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用也顯而易見(jiàn)：（）企業(yè)機(jī)制決定企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、事的合理配置；（）企業(yè)機(jī)制決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的成長(zhǎng)性；（）企業(yè)機(jī)制決定企業(yè)的自身品質(zhì)和市場(chǎng)價(jià)位；（）企業(yè)機(jī)制的力量是構(gòu)成企業(yè)實(shí)力的重要方面。

事實(shí)上，所謂“優(yōu)勝劣汰”的市場(chǎng)規(guī)律，從某種意義上只不過(guò)是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制優(yōu)化和衰退的必然反映。一切商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)內(nèi)涵都會(huì)表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)在機(jī)制及其品質(zhì)的激烈碰撞。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗。正是從這個(gè)意義上可以斷言：企業(yè)機(jī)制是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的最后陣地和決勝因素。

總之，企業(yè)機(jī)制的優(yōu)化和創(chuàng)新是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的決勝因素，更是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的重大課題。航運(yùn)業(yè)作為我國(guó)對(duì)外開(kāi)放較早的行業(yè)，對(duì)西方同行早已不再陌生。加入后的中國(guó)，國(guó)門(mén)更開(kāi)放，我們將與眾多的國(guó)際一流同行進(jìn)行面對(duì)面的較量。同時(shí)也將給航運(yùn)企業(yè)帶來(lái)脫胎換骨的變革機(jī)遇。我們深信：只要不斷地從機(jī)制上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)在的品質(zhì)，我們的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就會(huì)隨著加入后面臨的新的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，不斷得到新的升華。

二、企業(yè)文化的概說(shuō)

許多人對(duì)企業(yè)文化感到模模糊糊，似是而非，感覺(jué)這也是那也是，到底怎么講，這里對(duì)企業(yè)文化作簡(jiǎn)單介紹：

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式

企業(yè)文化即企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想核心理論基點(diǎn)，與人類(lèi)行為的理念是哲學(xué)一樣，企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想，企業(yè)活動(dòng)從事什么，禁止什么，什么時(shí)候做，什么時(shí)候不做，走這個(gè)方向而不走那個(gè)方向，都是有個(gè)想法的，有大想法，有小想法，一時(shí)之念長(zhǎng)期之思，而企業(yè)一貫性活動(dòng)必定是在一個(gè)長(zhǎng)期形成的較深層的想法支配下進(jìn)行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長(zhǎng)期形成而深層的那個(gè)想法就是企業(yè)文化。

企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學(xué)②企業(yè)精神③企業(yè)目標(biāo)④企業(yè)道德⑤企業(yè)風(fēng)尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價(jià)值觀(guān)⑨企業(yè)素質(zhì)⑩企業(yè)行為規(guī)范等。

（二）企業(yè)文化的功能：

⒈導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無(wú)遺的詳盡的規(guī)章制度。

⒉提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬(wàn)寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬(wàn)寶路立意于一種人格力量和一種人類(lèi)審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬(wàn)寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。

⒊凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺(jué)簇?fù)砥渲車(chē)⑽笳吒耄瑫r(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。

⒋激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。

⒌穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。

三、企業(yè)形象定位

企業(yè)形象是消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)，企業(yè)行為，企業(yè)的各種活動(dòng)成果所給予的整體評(píng)價(jià)與一般認(rèn)定。在實(shí)際操作中，企業(yè)形象設(shè)計(jì)是總體性工作，它是三大系統(tǒng)一致性目標(biāo)和共同結(jié)晶，而企業(yè)形象定位是關(guān)于企業(yè)形象設(shè)計(jì)的前提性工作，在企業(yè)形象確定后馬上就進(jìn)入了企業(yè)形象定位價(jià)段。以正確的企業(yè)文化為標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)總體形象在社會(huì)中謀取一個(gè)最佳位置，然后將這種企業(yè)社會(huì)形象視覺(jué)化，并通過(guò)企業(yè)行為加以具體表現(xiàn)塑造。所謂企業(yè)形象定位，即根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)情，依照消費(fèi)者需求，確定本企業(yè)獨(dú)特而富于競(jìng)爭(zhēng)力的形象，并契入社會(huì)一個(gè)最佳位置。

企業(yè)形象即社會(huì)對(duì)企業(yè)印象的總和，企業(yè)形象的分類(lèi)很多，我們根據(jù)企業(yè)實(shí)情和實(shí)用出發(fā)，將欲推向社會(huì)形象從縱向角度來(lái)進(jìn)行劃分：

⒈原形象。即企業(yè)最本質(zhì)現(xiàn)象，或者說(shuō)企業(yè)欲給大眾最根本的印象是什么，就是從企業(yè)正確的本性出發(fā)，將企業(yè)真實(shí)性質(zhì)傳達(dá)給社會(huì)，即要告訴社會(huì)，本企業(yè)是服務(wù)社會(huì)，服務(wù)大眾的親善性企業(yè)。

⒉基本形象。即社會(huì)企業(yè)最基本或一般性印象，當(dāng)大眾都知道企業(yè)是為自已服務(wù)的，就會(huì)產(chǎn)生好感和依賴(lài)感。這種好感和依賴(lài)感是一種綜合性，概括性的感受，即企業(yè)給社會(huì)基本形象，基本形象是派出的原形象，原形象是基本形象的高度濃縮，二者關(guān)系密切，有時(shí)可合為一體，有時(shí)可互換。

⒊輔助形象。即對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的具體印象。一個(gè)企業(yè)由許多要素組成的，一個(gè)企業(yè)形象亦是由許多方面組成的。如技術(shù)形象、銷(xiāo)售形象和視覺(jué)形象等。技術(shù)形象又包含產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)實(shí)力，人才素質(zhì)等，銷(xiāo)售形象包括價(jià)格、售點(diǎn)、服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)查等。視覺(jué)形象有標(biāo)志，名稱(chēng)、代表色、廣告口號(hào)、廣告音樂(lè)等。消費(fèi)者從這些具體的細(xì)節(jié)中來(lái)感受，認(rèn)識(shí)企業(yè)，久而久之形成總體企業(yè)形象。

輔助形象對(duì)基本形象和原形象的分解細(xì)說(shuō)，基本形象、原形象是對(duì)輔助形象的概括和總和，從這三個(gè)層次來(lái)把握，企業(yè)的社會(huì)形象是怎樣的，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查分析也就可制定相應(yīng)的形象定位。

四、企業(yè)哲學(xué)思想

涉及哲學(xué)范疇，必須提出這個(gè)領(lǐng)域最基本的問(wèn)題，或說(shuō)必須明確根本的原則。市場(chǎng)最基本的問(wèn)題是什么？是企業(yè)和顧客的關(guān)系。企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者是不是市場(chǎng)哲學(xué)的基本問(wèn)題呢？不是，因?yàn)楫?dāng)有了市場(chǎng)需求時(shí)才有生產(chǎn)者，生產(chǎn)者開(kāi)始只有一家，以后逐漸增多，當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，只有生產(chǎn)者沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)供大于求時(shí)，生產(chǎn)者之間變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不同的競(jìng)爭(zhēng)都屬于一個(gè)范疇—生產(chǎn)者，不同的競(jìng)爭(zhēng)者共有一個(gè)共同的依存對(duì)象—消費(fèi)者，沒(méi)有消費(fèi)者，所有的競(jìng)爭(zhēng)者都隨之消失。因而市場(chǎng)哲學(xué)的基本問(wèn)題只有一個(gè)—企業(yè)和顧客的關(guān)系，對(duì)于這個(gè)哲學(xué)問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)，對(duì)二者認(rèn)識(shí)關(guān)系的結(jié)果，就是企業(yè)的哲學(xué)思想。

哲學(xué)道理是枯燥而淺顯，難的不在于認(rèn)識(shí)理解，而在于承認(rèn)和運(yùn)用，因?yàn)轭櫩椭辽希鸵馕吨约菏亲用瘢敲醋约旱难孕信e止必須有規(guī)有矩，必須取悅顧客。現(xiàn)在都拿的是國(guó)家的錢(qián)，都是主人翁，誰(shuí)比誰(shuí)差，誰(shuí)愿低三下四低眉頷首？“作踐”自己多難受啊，于是誰(shuí)都明白顧客至上的道理，但誰(shuí)都不能做。可以說(shuō)中國(guó)百分之百的企業(yè)都理解這個(gè)理，但理睬這個(gè)理的人不到一半，能夠真正做到的又不到一半的一半，做得實(shí)在好的企業(yè)實(shí)在數(shù)不出幾家。現(xiàn)代企業(yè)中還有種典型的表現(xiàn)就是主體意識(shí)中心論和客體意識(shí)中心論，對(duì)各行業(yè)對(duì)這兩種意識(shí)論的運(yùn)用不盡相同，對(duì)于不需要售后服務(wù)的企業(yè)，也切不可偏離客體意識(shí)中心論，因?yàn)槠髽I(yè)抓哲學(xué)的精典就是企業(yè)和顧客的關(guān)系學(xué)，一切不承認(rèn)顧客決定企業(yè)，或承認(rèn)而不運(yùn)用這一原理都將犯原則性、戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。企業(yè)哲學(xué)我們無(wú)法說(shuō)得很精彩，只有靠人做才能做得很精彩。

五、企業(yè)精神和企業(yè)口號(hào)

企業(yè)精神是企業(yè)行為實(shí)質(zhì)或企業(yè)行為本質(zhì)特征與企業(yè)風(fēng)貌意思一致。與企業(yè)面貌、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)時(shí)尚有一定聯(lián)系，此二者體現(xiàn)都是企業(yè)行為的本質(zhì)特征。企業(yè)口號(hào)即體現(xiàn)企業(yè)精神，鼓舞員工士氣的警句短語(yǔ)，企業(yè)精神極為相似，都是對(duì)內(nèi)部員工發(fā)生作用的，一般不直接針對(duì)消費(fèi)者。一個(gè)企業(yè)總有一種積極向上的精神，這種精神有的是大家心中有數(shù)，有的是口頭流傳，有的形成文字固定下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)精神只有一種，而表達(dá)形式都是多種多樣，當(dāng)全體認(rèn)定這種企業(yè)精神后，便形成了共同的行為特征。如有許多企業(yè)的精神是團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新等。這些都是企業(yè)整體行為的本質(zhì)特征，當(dāng)企業(yè)精神形成后，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其十分重要，以鼓舞斗志，激發(fā)士氣，增強(qiáng)凝聚力，并將企業(yè)精神書(shū)寫(xiě)在公司內(nèi)外醒目之處，有的要求朗誦，這種書(shū)寫(xiě)出來(lái)的朗朗上口的企業(yè)精神便是企業(yè)口號(hào)。因而企業(yè)精神和企業(yè)口號(hào)有時(shí)完全一樣，可以合二為一。

但他們又有一定的區(qū)別。企業(yè)精神具有穩(wěn)定性、內(nèi)隱性，長(zhǎng)效性等特點(diǎn)。即一種企業(yè)精神是在一種較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成的，一旦形成便發(fā)揮作用，消除它亦需一定時(shí)間。企業(yè)口號(hào)具有階段性、外顯性、時(shí)效性等特點(diǎn)，即一個(gè)口號(hào)由于是為鼓舞士氣而設(shè)計(jì)的，因而根據(jù)企業(yè)所處不同時(shí)期，不同任務(wù)而提出不同口號(hào)。總之，企業(yè)口號(hào)一般是企業(yè)精神的直接體現(xiàn)，有時(shí)二者完全一致，有時(shí)語(yǔ)句不同，企業(yè)口號(hào)間接體現(xiàn)企業(yè)精神，企業(yè)精神是內(nèi)容，企業(yè)口號(hào)是表現(xiàn)形式。

六、企業(yè)道德

企業(yè)道德是企業(yè)行為規(guī)范，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。是企業(yè)價(jià)值觀(guān)功能發(fā)揮的必然效果，具有積極的示范效益和強(qiáng)烈的感染力。

第一，職業(yè)神圣無(wú)比，懈怠就是缺德。這份職業(yè)使你能夠安身立命，還能養(yǎng)家糊口，還改善了你生存的社會(huì)環(huán)境，乃命所依，神圣無(wú)比，不可能有任何懈怠，必須恭恭敬敬的對(duì)待職業(yè)，做得一絲不茍。如果褻瀆神圣的職業(yè)，就是戲弄自己的生命，就缺乏人性，更缺乏良心了。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；和諧；團(tuán)隊(duì)精神；凝聚；作用

企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)治理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛(ài)好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。可以說(shuō)企業(yè)文化所反映的是一個(gè)具體企業(yè)的精神、風(fēng)格和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須明確企業(yè)文化建設(shè)的作用：

一、企業(yè)文化的凝聚作用

企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。海爾1984年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)還是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)。當(dāng)時(shí)很多員工羨慕國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的很多優(yōu)惠政策得不到，很多員工說(shuō)：我們不得“天時(shí)”；1984年建廠(chǎng)，是在平了一片墳地的基礎(chǔ)上建起來(lái)的，離火葬場(chǎng)較近，當(dāng)時(shí)員工上班沒(méi)有活干，有的員工看著火葬場(chǎng)的大煙筒說(shuō)：我們這個(gè)廠(chǎng)是火葬場(chǎng)的八車(chē)間。言外之意，這個(gè)廠(chǎng)早晚要完蛋，因?yàn)槟昴晏潛p。張瑞敏成為青島電冰箱廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)后銳意改革，倡導(dǎo)新的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，海爾倡導(dǎo)了“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”的企業(yè)精神，“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”、“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的”、“市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”，“只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)”、“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”等新觀(guān)念不斷映入員工的腦海，不斷轉(zhuǎn)化為員工自覺(jué)的行動(dòng)。企業(yè)文化一旦被員工認(rèn)同了，就指導(dǎo)他們的思維和行為，正是由于海爾文化的不斷形成，不斷轉(zhuǎn)變和影響著員工的思想觀(guān)念，最終把所有的海爾人凝聚在一起，進(jìn)發(fā)出海一樣的力量，不斷推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化的激勵(lì)作用

企業(yè)文化注重的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀(guān)念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。海爾有一種“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”的用人激勵(lì)機(jī)制，“三工”就是“優(yōu)秀員工”，“合格員工”和“試用員工”。不同等級(jí)的員工，工資福利待遇不一樣。“優(yōu)秀員工”的基本條件是干部、中級(jí)及以上職稱(chēng)的治理、技術(shù)人員以及車(chē)間的班組長(zhǎng)，這是集團(tuán)的骨干力量，大約占集團(tuán)的15%左右。工人中的多數(shù)是“合格員工”，還有一小部分只占10%左右是“試用員工”。這“三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”不是終身制。“合格員工”再不注重，那就可能成為“試用員工，“試用員工”就很危險(xiǎn)，隨時(shí)有下崗的可能。反過(guò)來(lái)，“試用員工”干得比較好，他仍然可以往上轉(zhuǎn)，變成“合格員工”。這個(gè)“動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”使每個(gè)人都想成為集團(tuán)的骨干力量，成為“優(yōu)秀員工”。比如有些很累、很臟的活，在青島市招工不大好招，他們就到郊區(qū)去招一些職業(yè)高中生。這些農(nóng)村出來(lái)的孩子他們?cè)敢飧桑瑒傔M(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候是“試用員工”，有很多在工作中表現(xiàn)非常好，成為了“合格員工”，有的“合格員工”后來(lái)當(dāng)了車(chē)間主任，有的當(dāng)上分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)，成了“優(yōu)秀員工”，成了集團(tuán)的骨干力量。

三、營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)文化是一種潛移默化的、長(zhǎng)遠(yuǎn)起作用的推動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎(chǔ)之上，植根于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。優(yōu)秀的、先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。企業(yè)文化是支持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏擊的精神支柱哲學(xué)家尼采說(shuō)過(guò)：“當(dāng)嬰兒第一次站起來(lái)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，使他站起來(lái)的不是他的肢體，而是他的頭腦。”企業(yè)文化是企業(yè)的頭腦。

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問(wèn)題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂(lè)活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺(jué)文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)，展示出來(lái)，熱衷于通過(guò)企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒(méi)有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒(méi)有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒(méi)有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒(méi)有計(jì)劃，工作開(kāi)展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來(lái)看待，沒(méi)有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒(méi)有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，從而加大了企業(yè)文化推廣過(guò)程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素――企業(yè)員工，沒(méi)有將文化建設(shè)的核心――企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來(lái)源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒(méi)有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒(méi)有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒(méi)有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無(wú)法使社會(huì)公眾通過(guò)這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺(jué)、不自覺(jué)的工作，對(duì)企業(yè)過(guò)去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問(wèn)題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過(guò)空、過(guò)大，不切實(shí)際，主要問(wèn)題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶(hù)是一種大家庭文化，對(duì)客戶(hù)要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來(lái)以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過(guò)一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開(kāi)展：一是召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開(kāi)花、結(jié)果”。二是召開(kāi)骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。通過(guò)達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來(lái)；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是

VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶(hù)的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過(guò)培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹(shù)立、學(xué)習(xí)和推廣。可開(kāi)展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過(guò)作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過(guò)這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)在員工中開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹(shù)立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過(guò)聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪(fǎng)，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無(wú)形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開(kāi)展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴(lài)以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺(jué)地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；內(nèi)涵；意義；路徑

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）04-0023-02

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，成為現(xiàn)代企業(yè)走向成功的強(qiáng)大動(dòng)力和重要法寶。企業(yè)文化管理直接關(guān)系到企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，作為企業(yè)管理者，最重要的才能就是影響、創(chuàng)造以及管理企業(yè)文化的能力，最重要的職責(zé)就是要努力建設(shè)以人為本的優(yōu)秀企業(yè)文化，努力創(chuàng)造企業(yè)文化管理的新境界。

一、企業(yè)文化管理內(nèi)涵的厘定

企業(yè)文化——是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，由企業(yè)管理者倡導(dǎo)的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價(jià)值觀(guān)念、行為模式、感覺(jué)氛圍、企業(yè)形象的總和。企業(yè)文化的建設(shè)需要滿(mǎn)足與戰(zhàn)略系統(tǒng)相匹配的要求和與組織能力系統(tǒng)相匹配的要求。在這個(gè)定義中，企業(yè)文化包含了四個(gè)層面的內(nèi)涵：共同的價(jià)值觀(guān)念——是企業(yè)決策者主導(dǎo)和倡導(dǎo)的，支撐企業(yè)發(fā)展的使命、宗旨、核心價(jià)值觀(guān)、戰(zhàn)略愿景等一系列價(jià)值觀(guān)念、價(jià)值主張；共同的行為模式——共同的行為模式包括由共同的行為意識(shí)、行為能力、行為實(shí)踐構(gòu)成的行為習(xí)慣和相應(yīng)的行為結(jié)果；共同的感覺(jué)氛圍——組織群體共同的心理契約，形成了大家習(xí)慣的感覺(jué)氛圍，這個(gè)氛圍也是我們通常講到的文化氛圍；外在的企業(yè)形象——企業(yè)形象是外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的感受和認(rèn)識(shí)。在共同的價(jià)值觀(guān)、行為模式和文化氛圍的作用下，企業(yè)的組織特征也會(huì)以其特定的企業(yè)形象向外部展示，向企業(yè)的客戶(hù)、供應(yīng)商、其他利益相關(guān)者展示。

二、優(yōu)化企業(yè)文化管理的意義分析

21 世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)全球化更加洶涌澎湃，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)間的兼并進(jìn)一步加劇，企業(yè)要在新的形勢(shì)下謀求生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)，沒(méi)有更加強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒(méi)有卓越的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和企業(yè)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也無(wú)法成功。

1.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于企業(yè)價(jià)值增加。首先，企業(yè)文化可以降低交易成本。企從企業(yè)文化降低內(nèi)部交易成本看，企業(yè)文化可以降低企業(yè)內(nèi)部不確定性；可以節(jié)省有限理性；有利于釋放壓縮的信息；有利于遏制機(jī)會(huì)主義行為。從企業(yè)文化降低外部交易成本看，企業(yè)進(jìn)行有意識(shí)的企業(yè)文化管理，確立一套價(jià)值觀(guān)體系，并通過(guò)行為文化和物質(zhì)文化使之得以外顯，從而使得企業(yè)在進(jìn)行外部交易時(shí)，外部交易主體就可明確地感知到企業(yè)的價(jià)值體系，因而面臨較少的不確定性或復(fù)雜性，面臨更少的機(jī)會(huì)主義行為，從而節(jié)省了外部交易主體的有限理性，誘使其也減少機(jī)會(huì)主義行為，從而加大了降低外部交易成本的可能，并有利于節(jié)省交易成本。其次，企業(yè)文化降低單位價(jià)值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)換成本，企業(yè)文化有利于提高團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員的實(shí)際生產(chǎn)率及獲取合作效益，從而有利于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率的提高。

2.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于激勵(lì)員工的工作效率。企業(yè)文化從物質(zhì)層中的“企業(yè)為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境”，到觀(guān)念層中的“企業(yè)精神和宗旨”，再到精神層中的“預(yù)期、價(jià)值觀(guān)” 等，都對(duì)員工有著一定的激勵(lì)作用。優(yōu)秀的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的作用正是通過(guò)激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足人的精神需要，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而調(diào)動(dòng)員工的精神力量。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵(lì)作用比他任何形式都更有效。

3.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于提高企業(yè)的指導(dǎo)與凝聚力。企業(yè)文化中包括企業(yè)的奮斗目標(biāo)，企業(yè)的行為規(guī)范和企業(yè)的共有價(jià)值觀(guān)，這些都對(duì)員工的行為有著強(qiáng)烈的指導(dǎo)作用。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向，企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)的共有價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)著員工的態(tài)度。在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，員工跟隨著公司的軌道前進(jìn)，與公司共發(fā)展，形成良好的工作氛圍，規(guī)范員工的行為，使員工能更好地融入工作去；具有良好企業(yè)文化的企業(yè)中，員工之間會(huì)有相互欣賞、相互支持、相互鼓勵(lì)的態(tài)度。它是一種極強(qiáng)的粘合劑，能從各個(gè)方面把員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一股巨大的向心力和凝聚力。通過(guò)這種向心和凝聚作用，員工就會(huì)把個(gè)人的思想和命運(yùn)與企業(yè)的興衰，與企業(yè)其他員工成功與否聯(lián)系起來(lái)，所謂“上下同欲”就是指思想、信念的一致，這是深層凝聚力的來(lái)源。

4.優(yōu)化企業(yè)文化管理有助于凸顯企業(yè)特色價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化形成與其創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、所處環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系十分密切。由于不同的企業(yè)從創(chuàng)立、生存到發(fā)展所走過(guò)的道路各不相同，各個(gè)企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段和方法各有差異，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)歷、認(rèn)識(shí)和價(jià)值理念也迥然不同。因此，不同企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)該各具特色，表現(xiàn)出明顯不同于其他企業(yè)的、具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性特征。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化管理建設(shè)可取路徑的提出

將現(xiàn)代的文化理念滲透到企業(yè)管理中，以文化管理推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最高境界，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的生命力。企業(yè)文化管理的建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化理念能夠落地生根。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化理念具有重要的地位，如果不能使企業(yè)文化理念落地生根，深深地植根于企業(yè)廣大干部員工心目中，企業(yè)的文化建設(shè)就是一句空話(huà)，也就無(wú)法取得積極效果。基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中，我們應(yīng)重點(diǎn)做好企業(yè)文化理念的宣傳工作，立足企業(yè)實(shí)際，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將企業(yè)文化理念與企業(yè)員工的根本利益捆綁在一起，加深員工對(duì)企業(yè)文化的理解，達(dá)到提高企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量的目的。

2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本、激活企業(yè)活力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不再僅僅是產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，更是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源，能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹(shù)立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿(mǎn)足員工的各種要求，把人的價(jià)值放在首位，而物的價(jià)值則次之。實(shí)行文化管理的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂、情感、需求、潛能和人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，就要把精力投向人，理解人、關(guān)心人。要從員工的企業(yè)主體性地位出發(fā)，充分肯定每個(gè)職工的個(gè)人價(jià)值，認(rèn)真考慮員工的需求，為他們的自我實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件，使他們?cè)诠餐瑑r(jià)值觀(guān)念的作用下，陶冶情操、激發(fā)斗志，心情舒暢地努力工作，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是：尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴(yán)，開(kāi)誠(chéng)布公，讓每位員工直接參與對(duì)話(huà)，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮各自最大的潛能。這就是以人為本企業(yè)文化的魅力，也正是企業(yè)文化管理構(gòu)建所要追求的。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重媒體宣傳，并完善規(guī)章制度規(guī)范。企業(yè)文化的形成是一個(gè)持續(xù)的、潛移默化的過(guò)程。必要的宣傳和教育，才能讓廣大員工認(rèn)識(shí)其重要性，才會(huì)從心里去接受，達(dá)到真正的共識(shí)。宣傳和教育可以采用報(bào)紙、廣播、電視、書(shū)刊、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等現(xiàn)代傳播媒介，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行分層次、分領(lǐng)域、有重點(diǎn)地宣傳；在推進(jìn)企業(yè)文化落地過(guò)程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無(wú)形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。規(guī)章制度是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，體現(xiàn)并強(qiáng)化企業(yè)的群體價(jià)值觀(guān)。在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，要找出幾條主線(xiàn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，明晰企業(yè)的每一個(gè)工作流程，把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的東西量化，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過(guò)該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，能使企業(yè)管理不斷向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，使企業(yè)文化真正落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)工作流程中。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出企業(yè)個(gè)性、創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)文化屬于企業(yè)的共性，它需要通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)的“個(gè)體文化”表現(xiàn)出來(lái)。每個(gè)企業(yè)應(yīng)表現(xiàn)出自己獨(dú)具個(gè)性的文化色彩，才會(huì)有吸引力，即有個(gè)性才有生命力。企業(yè)文化的生命力在于它鮮明的個(gè)性和特征，只有充分個(gè)性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。深諳個(gè)性文化色彩之道的企業(yè)管理者在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中都十分注重構(gòu)建富有特色、個(gè)性鮮明的優(yōu)秀企業(yè)文化，都十分注意彰顯其獨(dú)特的企業(yè)文化魅力，使其企業(yè)文化的特質(zhì)表現(xiàn)得更為淋漓盡致；面向未來(lái)的成功企業(yè)創(chuàng)建出一種新式的、有別于一般現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)的扁平式學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，這有助于推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。學(xué)習(xí)型企業(yè)組織具有五種技能：自我超越，改善心智模式，建立共同愿景，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。創(chuàng)建新型的學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，就能在共同愿景的感召下，樹(shù)立崇高的信念與使命，追求心靈的成長(zhǎng)和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，不僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力的企業(yè)組織形式，更重要的是，它使人們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中，逐漸躍上更高層次的精神境界、升華生命的意義。

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化 建設(shè)

一、 首先要避免形式主義

著名管理咨詢(xún)師余世維說(shuō)過(guò)：一流的企業(yè)看文化！二流的企業(yè)看創(chuàng)新！三流的企業(yè)看利潤(rùn)！由此足可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力，企業(yè)文化也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)重要項(xiàng)目，更是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的主要指標(biāo)。這就要求在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中要避免形式主義，而是要“真槍實(shí)彈”的進(jìn)行。近些年來(lái)，隨著企業(yè)文化影響力的逐步增大，一些企業(yè)看到別的企業(yè)搞企業(yè)文化發(fā)展了，就跟著效仿，誤認(rèn)為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，在沒(méi)有充分考慮客觀(guān)情況、自身特點(diǎn)、決策層缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的情況下，盲目導(dǎo)入CI系統(tǒng)。雖然外觀(guān)統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，服裝款式協(xié)調(diào)一致，但對(duì)企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識(shí)，使企業(yè)文化流于形式。這不僅收不到應(yīng)有的效果，還在很大程度上影響了外界對(duì)于這類(lèi)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，比如一旦“東窗事發(fā)”，就會(huì)使外界對(duì)于企業(yè)的印象大打折扣，甚至還會(huì)影響合作伙伴之間的正常合作，是得不償失的。

所以只有腳踏實(shí)地的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，才能夠真正有效的提升企業(yè)的凝聚力與影響力，最大程度的為企業(yè)謀取最大的利益。近些年來(lái)，首鋼水鋼的企業(yè)文化建設(shè)從無(wú)到有，從有到精，就是靠著腳踏實(shí)地、不斷創(chuàng)新做出來(lái)的，通過(guò)在組織成員中形成對(duì)企業(yè)使命、共同愿景和企業(yè)精神的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)形成高度統(tǒng)一的意志和行動(dòng)，確保企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位。

二、 其次要堅(jiān)持自身特色

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種企業(yè)如同雨后春筍般冒了出來(lái)，同時(shí)為了提升企業(yè)形象，做好企業(yè)文化宣傳，很多企業(yè)斥巨資聘請(qǐng)明星代言、做傳媒廣告等等，以期能夠做好企業(yè)文化建設(shè)。但是在筆者看來(lái)，想要做好企業(yè)文化建設(shè)，不僅僅需要這些“表面功夫”，更多的是需要企業(yè)自身的價(jià)值內(nèi)涵，同時(shí)也要利用好地域特色，通過(guò)自身的特色來(lái)增強(qiáng)文化底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的有效進(jìn)行。

比如企業(yè)要有觀(guān)念特色，即擁有自己獨(dú)特的價(jià)值觀(guān)，比如IBM的三大價(jià)值觀(guān)之一是“追求卓越”，微軟公司的秘訣之一是“不斷淘汰自己的產(chǎn)品”，中國(guó)的海爾集團(tuán)，在整頓收編的企業(yè)時(shí)，最先派過(guò)去的不是財(cái)務(wù)專(zhuān)家或銷(xiāo)售專(zhuān)家，而是“企業(yè)文化小組”，通過(guò)企業(yè)文化的影響力來(lái)達(dá)到自身的綜合實(shí)力的提升。

另外企業(yè)文化建設(shè)也要有行業(yè)特色，行業(yè)特色是企業(yè)屹立于行業(yè)發(fā)展浪潮中依然能夠不倒的重要因素，首鋼水鋼作為我國(guó)西部地區(qū)的一大鋼鐵綜合企業(yè)，在做好自身日常生產(chǎn)之余，也注重自身的行業(yè)特色建設(shè)，比如精細(xì)化管理的推行，進(jìn)一步夯實(shí)了水鋼打造“西部長(zhǎng)材精品基地”的管理基礎(chǔ)，使企業(yè)進(jìn)入“全國(guó)五百?gòu)?qiáng)”的行列，成為西部地區(qū)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的一個(gè)支柱型企業(yè)，樹(shù)立了良好的企業(yè)自身形象，也為企業(yè)的文化建設(shè)提供了更多的案例。

三、 另外要注重以人為本

員工是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主力軍，沒(méi)有員工就談不上企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)文化建設(shè)我們要堅(jiān)持以人為本，即以員工的切身利益為目標(biāo)。只有這樣才能夠有效的激發(fā)員工的工作積極性與工作向心力，更好的提升企業(yè)的生產(chǎn)力與綜合實(shí)力。畢竟從宏觀(guān)角度講，一個(gè)企業(yè)縱然擁有再好的設(shè)備，而沒(méi)有員工之間的有效合作、全力支撐，也無(wú)法有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，我們就要堅(jiān)持以人為本，注重員工的利益。同時(shí)也要加強(qiáng)員工的企業(yè)主人翁角色教育，讓他們認(rèn)識(shí)到“大河無(wú)水小河干”這樣的道理，要求他們能夠萬(wàn)事從大局出發(fā)。這樣一來(lái)，員工的工作壓力有了，工作激情也就被激發(fā)出來(lái)了，“小河有水大河滿(mǎn)”，也就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的健康發(fā)展。通過(guò)這樣形式的教育宣傳，就能夠有效的促進(jìn)企業(yè)與員工之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。比如首鋼水鋼就非常重視員工的感恩意識(shí)教育，以開(kāi)展公民道德宣傳月活動(dòng)為契機(jī)，將每年3月定為“文明感恩月”，開(kāi)展感恩學(xué)習(xí)、座談、討論、感恩主題實(shí)踐等感恩教育系列活動(dòng)，廣泛開(kāi)展文明禮儀宣傳、學(xué)雷鋒樹(shù)新風(fēng)、糾不文明行為、環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治等文明創(chuàng)建系列活動(dòng)。收到了很好的效果，也為企業(yè)的文化建設(shè)添加了新的篇章。

四、 最后要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展

發(fā)展是當(dāng)前社會(huì)的一個(gè)主題，也是企業(yè)追求的最大目標(biāo)之一。多年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能盲目，而是要堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展”，即要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)中也是如此。

第一我們要堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。只有創(chuàng)新才能夠打破傳統(tǒng)，提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，所以創(chuàng)新也是企業(yè)文化建設(shè)的重心。比如水鋼就以思維創(chuàng)新為先導(dǎo)，提出“觀(guān)念決定思路、思路決定出路”的創(chuàng)新文化理念，把創(chuàng)新作為核心價(jià)值追求，大力開(kāi)展 “三創(chuàng)六比”（創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)，比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績(jī)、比形象）工作，廣泛開(kāi)展“學(xué)習(xí)、適應(yīng)、勝任、創(chuàng)優(yōu)”、“亮劍展風(fēng)采、奪旗創(chuàng)輝煌”等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)職工在崗位中爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，收到了很好的效果。

另外要堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)于大型企業(yè)而言，完成一項(xiàng)工作是需要各個(gè)部門(mén)之間的有效配合才能完成的，所以在企業(yè)文化建設(shè)中我們也要注重各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。比如在水鋼扭虧增效目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)各分子公司圍繞水鋼總體部署，在水鋼“扭虧是第一要?jiǎng)?wù)”核心理念的引領(lǐng)和感召下，以當(dāng)好“扭虧攻堅(jiān)”先行軍和排頭兵的決心和勇氣主動(dòng)請(qǐng)纓，煉鋼廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員身先士足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把握全局，帶領(lǐng)全體員工擔(dān)當(dāng)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)急先鋒，承諾降本增效4億元。廣大干部職工用責(zé)任與忠誠(chéng)挑起事關(guān)企業(yè)命運(yùn)的重?fù)?dān)，為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展提供了有力保證，這些都是企業(yè)文化力量的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)文化建設(shè)的最好案例。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：出版社；企業(yè)文化；重要意義

一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展需要什么作為支撐是所有企業(yè)家以及企業(yè)管理人員需要思考的問(wèn)題。從短時(shí)間來(lái)看，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，離不開(kāi)人才和充足的資金支持，這些都是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件；但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，能否經(jīng)歷幾十年甚至上百年，除了需要前面的必要條件之外更重要的還需要企業(yè)文化的精神支撐。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中形成一種凝聚力和企業(yè)精神，需要有全體員工都認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。對(duì)于出版社而言，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠讓出版社在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中站穩(wěn)腳跟，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出。

一、出版社企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工的思想觀(guān)念、行為方式以及規(guī)范準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化在每個(gè)企業(yè)當(dāng)中都是客觀(guān)存在的，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果，是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合。在企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的文化也會(huì)發(fā)生不同的變化。

1.出版社的企業(yè)硬文化

企業(yè)硬文化，指的是出版社企業(yè)外在表現(xiàn)的辦公場(chǎng)所建筑以及基礎(chǔ)設(shè)施和辦公環(huán)境等，這些因素包括企業(yè)的基本色彩和企業(yè)的自身形態(tài)特點(diǎn)。

2.出版社的制度文化

出版社的制度文化包括領(lǐng)導(dǎo)體制以及各方面工作的規(guī)章制度和紀(jì)律。從出版社企業(yè)文化建設(shè)的角度看，必須把制度建設(shè)納入到企業(yè)文化建設(shè)的范圍內(nèi)，使之成為文化管理的一個(gè)組成部分。出版社應(yīng)逐步建立和完善經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制、分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等等，只有完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制作保證，出版社才能真正有序地實(shí)行科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密、完整的管理。例如，在全社確定新的崗位設(shè)置，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇；實(shí)行獨(dú)立策劃開(kāi)發(fā)選題，完善一人一書(shū)一成本單獨(dú)核算和績(jī)效掛鉤；在分配制度上以崗定薪，易崗易薪，實(shí)行全新的用人和激勵(lì)機(jī)制。

3.出版社的企業(yè)軟文化

企業(yè)的軟文化包括很多方面，企業(yè)的行為規(guī)范以及價(jià)值觀(guān)念等等，企業(yè)員工的集體意識(shí)以及職工素質(zhì)都屬于企業(yè)文化的核心內(nèi)容。這種軟文化也是一種企業(yè)精神，它是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感的集中體現(xiàn)。好的企業(yè)精神具有強(qiáng)大的凝聚力、向心力、感召力和約束力，只有當(dāng)企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)念一致的時(shí)候，才能在工作中不斷創(chuàng)新，有進(jìn)取心，有創(chuàng)造力，這樣企業(yè)才能夠高效健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、出版社企業(yè)文化的重要意義

一直以來(lái)，出版社對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還存在一定的誤區(qū)，對(duì)企業(yè)文化不夠重視，認(rèn)為簡(jiǎn)單地進(jìn)行文化娛樂(lè)活動(dòng)就是在建設(shè)企業(yè)文化，所以在這里我們必須進(jìn)行企業(yè)文化的意義討論。

1.出版社企業(yè)文化的戰(zhàn)略意義

我國(guó)的出版社在快速的發(fā)展過(guò)程中在企業(yè)文化的建設(shè)上取得了一定的成績(jī)，但是我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還不夠深入，由于受到社會(huì)環(huán)境的影響，我國(guó)的出版社企業(yè)文化當(dāng)中政治化、表面化的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，許多出版社對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)依舊停留在員工開(kāi)展各種簡(jiǎn)單的文化娛樂(lè)活動(dòng)方面，在我國(guó)的實(shí)際環(huán)境當(dāng)中，很多出版社其實(shí)一直扮演著文化單位的角色，每年的出版計(jì)劃都是按照國(guó)家的要求進(jìn)行的，只有極少一部分是按照讀者的意圖也就是市場(chǎng)需求進(jìn)行的。出版社以前屬于事業(yè)單位，現(xiàn)在雖已改制為企業(yè)但在管理模式和經(jīng)營(yíng)理念上仍受事業(yè)體制影響，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，當(dāng)今的出版業(yè)與以前的出版業(yè)已經(jīng)有了極大的區(qū)別。在進(jìn)行改制之后，出版社的資金來(lái)源主要依靠單位自身進(jìn)行盈利創(chuàng)收，也就是說(shuō)以往的出版社特別是公益性的出版社沒(méi)有將盈利作為企業(yè)主要目標(biāo)，但是在改制之后，出版業(yè)必須自養(yǎng)。在這種情況下，大部分的出版社改變以往的圖書(shū)出版選題思路，不斷開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)，開(kāi)始嘗試出版符合市場(chǎng)需求和讀者需要的圖書(shū)，出版社以往單純擔(dān)負(fù)文化和文明傳播的任務(wù)轉(zhuǎn)變成為在擔(dān)負(fù)精神文明建設(shè)的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這使出版社進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中。在這種情況下，我們進(jìn)行出版社企業(yè)文化的建設(shè)就顯得非常的重要。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工工作熱情

眾所周知，企業(yè)文化反映一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的凝聚力主要是通過(guò)企業(yè)文化來(lái)展現(xiàn)的。圍繞企業(yè)發(fā)展這一目標(biāo)，培養(yǎng)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀(guān)，才能起到互相激勵(lì)的作用，才能最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。每一位員工如果都能積極向上，重視企業(yè)文化的發(fā)展，相信這樣的企業(yè)文化氛圍一定備受關(guān)注和尊重。每一位員工都能互相尊重，相互學(xué)習(xí)，這樣的工作氛圍一定能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用，也能促使每位員工自覺(jué)地遵守企業(yè)文化制度，員工明白自己在企業(yè)中的作用，還能更加激發(fā)起工作的熱情和積極性。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工自覺(jué)地工作，讓他們?cè)谛牡桩a(chǎn)生一種為企業(yè)發(fā)展盡力的工作熱情。企業(yè)員工以積極的態(tài)度工作，不僅提高了自己的辦事效率同時(shí)還能夠感召到周?chē)膯T工，形成一種人人爭(zhēng)先的良好風(fēng)氣。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要的分配原則就是采用按勞分配的原則，這也體現(xiàn)出付出與收獲的相關(guān)性，員工在付出之后能得到相應(yīng)的尊重和回報(bào)，這就更能激勵(lì)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要考慮如何能制訂出一套完整并與之配套的激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障員工的權(quán)利，讓企業(yè)的文化建設(shè)與制度建設(shè)處處體現(xiàn)出以人為本的原則，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出版業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加的激烈，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，要想不被環(huán)境淘汰，要想在出版業(yè)市場(chǎng)份額中占據(jù)一定的比例，我們必須積極尋找對(duì)策。其中企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)特別是出版社的發(fā)展具有非常重要的作用，打造良好的企業(yè)文化，建設(shè)良好的企業(yè)社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展非常重要。

參考文獻(xiàn)

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[2]　周正悅.論創(chuàng)新出版社企業(yè)文化建設(shè)[J].中國(guó)出版，2008，（5）：60-62.

篇9

關(guān)鍵詞:工會(huì) 企業(yè) 企業(yè)文化 作用

中圖分類(lèi)號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)07-267-02

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展,職工群眾的價(jià)值取向、道德判斷、行為動(dòng)機(jī)和思想觀(guān)念日趨多樣化的新形勢(shì)下,企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境、內(nèi)容和對(duì)象出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面,企業(yè)工會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好以下幾方面的工作。

一、發(fā)揮“建家”作用,營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境

營(yíng)造富有特色和內(nèi)涵的企業(yè)文化環(huán)境,是提升企業(yè)整體素質(zhì)的重要內(nèi)容和手段,是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)文化環(huán)境的構(gòu)建,需要豐富多彩的載體和職工群眾的廣泛參與,工會(huì)組織做好這項(xiàng)工作責(zé)無(wú)旁貸,也具有得天獨(dú)厚的條件。建設(shè)好職工之家,營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境,工會(huì)組織應(yīng)主要做好兩個(gè)方面的工作:

一是要構(gòu)筑好企業(yè)文化環(huán)境的硬件。目前,企業(yè)職工之家建得確實(shí)比較多,不論大單位、小單位都建有自己的職工之家。但個(gè)別單位的“家”名不符實(shí),硬件功能跟不上,形式意義大于應(yīng)用意義,究其作用發(fā)揮如何,在多大程度上吸引了職工的參與光顧,開(kāi)展了多少有普遍意義的活動(dòng),難以令人滿(mǎn)意,存在“濫”和“散”的問(wèn)題。同時(shí)有些設(shè)施長(zhǎng)期閑置不能物盡其用,有些設(shè)施陳舊損壞,不能得到更新和維修。管理上也不夠科學(xué)規(guī)范,沒(méi)有形成一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、利用、管理、受益等方面的運(yùn)行機(jī)制。開(kāi)展活動(dòng)比較封閉,缺少互相之間的交流和融匯。

因此,要把職工之家建成真正的職工精神家園,首先要突出文化設(shè)施和場(chǎng)所質(zhì)量建設(shè)。注重使用功能,提高利用效率,真正把職工群眾吸引過(guò)來(lái)。各級(jí)工會(huì)組織要利用有限的條件和經(jīng)費(fèi)、資源,集中優(yōu)勢(shì)兵力,加強(qiáng)指導(dǎo),合理規(guī)劃,科學(xué)管理,在縱向上強(qiáng)化功能的連鎖和深化,在橫向上強(qiáng)化功能的聯(lián)合和交流,避免作樣子,走形式。其次,要突出文化設(shè)施和場(chǎng)所的俱樂(lè)部功能。除體育、歌舞、健身場(chǎng)所外,還應(yīng)有科普?qǐng)@地、展覽場(chǎng)所、美育場(chǎng)所、文化創(chuàng)編活動(dòng)場(chǎng)所等,利用一切必要的較為現(xiàn)代化的手段和設(shè)施,科學(xué)組織好活動(dòng),最大限度地調(diào)動(dòng)職工群眾的主體參與意識(shí),在娛樂(lè)中陶冶高尚情操,展示聰明才智。第三,要突出文化設(shè)施和文化場(chǎng)所的前哨作用。針對(duì)基層實(shí)際,建立圖書(shū)室、網(wǎng)絡(luò)室,發(fā)展遠(yuǎn)程教育,使之具備對(duì)各種先進(jìn)文化成果的吸納功能,職工群眾為提高自身素質(zhì),對(duì)各種知識(shí)的需求,都能在此得到基本滿(mǎn)足。

二是要開(kāi)展獨(dú)具企業(yè)特色的文藝活動(dòng)。目前,一些企業(yè)在組織文化藝術(shù)活動(dòng)時(shí),反映職工切身生活感受的比較少,離實(shí)際生活較遠(yuǎn),缺少職工的主動(dòng)參與,無(wú)疑使企業(yè)文化活動(dòng)失去了不少“磁性”,相應(yīng)地也弱化了這塊使職工自我熏陶、自我教育的文化陣地的作用。古人早就認(rèn)識(shí)到文藝具有重要的教化作用和宣泄作用,孔子講過(guò),詩(shī),可以興、觀(guān)、群、怨。《詩(shī)經(jīng)》中有許多篇章反映先民們?cè)趧趧?dòng)之余或豐收時(shí)節(jié),手之舞之,足之蹈之,自?shī)首詷?lè)的情景。革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代,一幕短短的街頭話(huà)劇,一段精彩的戰(zhàn)地快板,就能夠起到鼓舞官兵斗志的作用。因此,我們?cè)跔I(yíng)造企業(yè)文化環(huán)境過(guò)程中,必須高度重視文藝活動(dòng)的作用,以獨(dú)特內(nèi)涵的動(dòng)態(tài)文化符號(hào)為載體去感染人、打動(dòng)人、鼓舞人。所謂獨(dú)特內(nèi)涵,就是在內(nèi)容上要貼近職工工作和生活,反映職工喜怒哀樂(lè)。在活動(dòng)主體上要活躍職工的主動(dòng)參與意識(shí),不是讓我參與,而是我要參與;不是被動(dòng),而是自發(fā)。在形式上要短、平、快,小型化、多樣化、經(jīng)常化。

二、開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng),為企業(yè)文化注入新的活力

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分,要加強(qiáng)制度建設(shè),完善管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

完善管理機(jī)制。主要是完善勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制,建立競(jìng)賽考評(píng)委員會(huì),切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上要完善制度,實(shí)行動(dòng)態(tài)考評(píng)。跟蹤創(chuàng)新過(guò)程,對(duì)提出項(xiàng)目、難題解決、創(chuàng)新構(gòu)思、協(xié)作配合、具體落實(shí)等重要環(huán)節(jié)及合理化建議的征集,都要加強(qiáng)原始記錄,進(jìn)行檔案化管理;要制定各項(xiàng)效果指標(biāo)、參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)此進(jìn)行客觀(guān)公正的集中評(píng)估,必要時(shí)引入專(zhuān)家或權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三方評(píng)估,區(qū)分清楚責(zé)任、作用、效率、效益的層次,具體到每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小。要完善創(chuàng)新民主制度。項(xiàng)目要透明,試驗(yàn)可以多樣,問(wèn)題可以爭(zhēng)論,既要強(qiáng)調(diào)協(xié)作配合,又要保持個(gè)人創(chuàng)新的相對(duì)獨(dú)立性;既要集思廣益,又要尊重個(gè)性創(chuàng)造。要協(xié)調(diào)科技、管理、生產(chǎn)、信息等方面的工作緊密配合,及時(shí)使成果得到推廣應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳創(chuàng)新、弘揚(yáng)創(chuàng)新,形成鼓勵(lì)職工群眾大搞經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍和輿論環(huán)境,要層層選樹(shù)創(chuàng)新典型,激勵(lì)廣大職工學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。同時(shí)可采取多種方式和手段鼓勵(lì)創(chuàng)新。這些方式和手段包括:對(duì)在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)效過(guò)程中作出特別貢獻(xiàn)的、取得顯著成績(jī)的應(yīng)給予重獎(jiǎng),對(duì)崗位創(chuàng)新的一般職工也要給予獎(jiǎng)勵(lì);根據(jù)創(chuàng)新增效情況,按比例給創(chuàng)新者付出的艱辛勞動(dòng)予以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和補(bǔ)償;對(duì)創(chuàng)新者予以晉資、晉職;推廣以職工姓名冠名的先進(jìn)操作法、工作法及管理和創(chuàng)新成果;依據(jù)國(guó)家法律,對(duì)創(chuàng)新成果像知識(shí)產(chǎn)權(quán)一樣加以保護(hù),對(duì)職工獨(dú)立完成或在業(yè)余時(shí)間完成的創(chuàng)新成果,要加以系統(tǒng)扶持完善、申報(bào)專(zhuān)利。

三、發(fā)揮橋梁紐帶作用,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

調(diào)動(dòng)職工積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,最根本的是著眼于解決深層次的思想問(wèn)題,發(fā)掘人的內(nèi)驅(qū)力,建立一種能長(zhǎng)遠(yuǎn)起作用的科學(xué)機(jī)制,工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮自己的獨(dú)特作用,做好以下幾方面的工作。

首先,要建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制。在改革不斷深化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善、科學(xué)技術(shù)日新月異的新形勢(shì)下,緊緊抓住人與機(jī)制這個(gè)核心,建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制,是促使職工熱愛(ài)企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的重要途徑和手段。建立文明競(jìng)評(píng)機(jī)制,最重要的一點(diǎn)就是重視人的因素,注重發(fā)揮人的最大潛能,因此必須注重把加壓、考核、激勵(lì)有機(jī)結(jié)合,壓擔(dān)子、分責(zé)任、定目標(biāo)。把精神文明建設(shè)的各項(xiàng)內(nèi)容層層分解,給每個(gè)職工制定一個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行量化考評(píng),不僅要評(píng)思想、評(píng)作風(fēng)、評(píng)業(yè)績(jī),還要評(píng)行為道德、評(píng)文明素質(zhì)。在此過(guò)程中,要注重上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、頭尾結(jié)合。

其次,健全勞動(dòng)評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)科學(xué)分配和改革福利待遇。關(guān)于這一點(diǎn),過(guò)去人們?cè)诩訌?qiáng)和改進(jìn)思想政治工作方面已經(jīng)從需要理論、期望理論的角度談了很多,然而在切切實(shí)實(shí)完善科學(xué)機(jī)制方面,許多工作還停留在表面上、形式上。我們常常講落實(shí)責(zé)任制,人人有指標(biāo)、有壓力,但目標(biāo)激勵(lì)卻差不多,工資獎(jiǎng)金基本上一樣拿,不能有效地激發(fā)大家的積極性。隨著改革的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,必將更加注重人的價(jià)值及價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式的差異,更加注重人的需要并努力使之得到各方面的滿(mǎn)足,這絕不是單純的物質(zhì)刺激,而正是尊重人、理解人、關(guān)心人和社會(huì)主義多勞多得優(yōu)越性的體現(xiàn)。任何道德理想的倡導(dǎo)都不能代替具體制度措施的日常操作。因此,工會(huì)組織必須認(rèn)真研究,如何把職工的各方面業(yè)績(jī)與個(gè)人的不同需要掛鉤,如何把個(gè)人素質(zhì)提高與目標(biāo)激勵(lì)掛鉤。例如建立職工業(yè)績(jī)檔案、素質(zhì)檔案,由各級(jí)工會(huì)組織和勞動(dòng)部門(mén)結(jié)合,進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng),達(dá)到什么檔次的,可以有多種選擇的待遇或獎(jiǎng)勵(lì),從而使人人都感到目標(biāo)激勵(lì),多方面實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

第三,要重視精神宣泄和撫慰。隨著社會(huì)生活節(jié)奏的加快,人們的精神負(fù)擔(dān)也日益加大。職工群眾的生活壓力問(wèn)題,不僅僅是物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)上的困難問(wèn)題,更深層次的是社會(huì)心理問(wèn)題、精神需要問(wèn)題。解決一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難,并不意味著心理的困惑得到了消解、壓力得到了釋放。因此,工會(huì)組織應(yīng)該把搞好送溫暖活動(dòng)與注重心理的宣泄撫慰有機(jī)結(jié)合起來(lái),針對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的特點(diǎn),建立多種形式的“心理咨詢(xún)熱線(xiàn)”、“知心對(duì)子”,對(duì)少數(shù)壓力過(guò)大的職工,除了應(yīng)給予足夠的理解、體諒之外,還應(yīng)給予必要的思想開(kāi)導(dǎo),以幫助他們樹(shù)立信心;對(duì)于因生活壓力而產(chǎn)生心理問(wèn)題的,則應(yīng)及時(shí)從心理角度循循善誘,幫助治療,使其生活和心理都得到正常的恢復(fù)。

第四,加強(qiáng)改革政策的信息反饋。工會(huì)組織要利用自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)改革政策研究,加強(qiáng)民意調(diào)查、信息收集,與民主決策有機(jī)結(jié)合。一些改革措施醞釀前,應(yīng)當(dāng)先通過(guò)工會(huì)組織吹風(fēng),廣泛聽(tīng)取最基層職工的意見(jiàn),全面掌握職工各方面的利益要求,充分考慮職工群眾的經(jīng)濟(jì)和心理承受能力,增強(qiáng)政策決策的針對(duì)性和可行性。

第五,加強(qiáng)社會(huì)主義價(jià)值文化建設(shè)。不可否認(rèn),目前社會(huì)上存在著多種價(jià)值文化的選擇,部分職工因此存在著理想與信念迷失問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中,必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)行占主導(dǎo)地位的社會(huì)主義價(jià)值觀(guān)念的引導(dǎo)和教育。要注重職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查,開(kāi)展教育活動(dòng),引導(dǎo)職工澄清模糊認(rèn)識(shí),做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:一是從“單純的干活掙錢(qián)”向“敬業(yè)愛(ài)崗無(wú)私奉獻(xiàn)”的價(jià)值觀(guān)念轉(zhuǎn)變;二是從“要”的勞動(dòng)觀(guān)念向“我要干”的主人翁精神轉(zhuǎn)變;三是由陳舊的“吃大鍋飯”觀(guān)念向“優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)上崗”的觀(guān)念轉(zhuǎn)變。職工正確的思想觀(guān)念一經(jīng)確定,就會(huì)在行為上產(chǎn)生自覺(jué)的向心力和凝聚力,從而極大地發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性。

篇10

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)廣大員工具有強(qiáng)大的凝聚力和約束力。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須加強(qiáng)和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的高度融合。只有實(shí)現(xiàn)人文管理、創(chuàng)新文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中充分彰顯核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè) 思想政治工作 核心競(jìng)爭(zhēng)力 融合

1 緒論

企業(yè)文化建設(shè)是謀求企業(yè)生存發(fā)展，提升企業(yè)管理水平的需要，也是拓寬企業(yè)思想政治工作領(lǐng)域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而鞏固和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于成功的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)是重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)發(fā)展。做好企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的融合，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力，激發(fā)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的生命力有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

 

2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的聯(lián)系

對(duì)于具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，通過(guò)培育自身的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的思想政治工作來(lái)說(shuō)，培育良好的企業(yè)文化，其作用主要表現(xiàn)在：

 

2.1 助推作用 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)借助戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而幫助企業(yè)克服經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

 

2.2 協(xié)調(diào)作用 現(xiàn)代企業(yè)員工和企業(yè)之間的互動(dòng)方式發(fā)生了顯著變化，需要員工對(duì)自己的行為擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任，以便成為企業(yè)的活躍分子。在企業(yè)與員工之間，企業(yè)文化能夠協(xié)調(diào)二者之間的關(guān)系，確保企業(yè)與員工共同發(fā)展。

 

2.3 凝聚作用 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)其凝聚力。企業(yè)文化憑借自身的同化作用、規(guī)范作用和融合作用，提高了全體干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而體現(xiàn)了企業(yè)文化的凝聚力，同時(shí)這也是思想政治工作的要求。

 

2.4 教育作用 企業(yè)借助企業(yè)文化，不斷培育和提升員工的精神修養(yǎng)和道德素質(zhì)，通過(guò)改變員工的思維方式和行為方式，對(duì)員工起到教育、培養(yǎng)的作用。

2.5 激勵(lì)約束作用 企業(yè)文化作為一種軟約束，能夠?qū)T工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性進(jìn)行約束，使員工明確工作的意義和目的，在一定程度上，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。

 

3 融合企業(yè)文化與思想政治工作的途徑

企業(yè)文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的、為企業(yè)全體員工所認(rèn)可，并共同遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。而思想政治工作是我們黨和國(guó)家的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，是做好各項(xiàng)工作的法寶，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合，就必須從實(shí)際出發(fā)。

 

3.1 實(shí)施人本管理，注重創(chuàng)新管理 以人為本的企業(yè)文化追求的是以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發(fā)展人和服務(wù)人。通過(guò)激勵(lì)措施發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性，挖掘人的潛能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的融合。借助富有感情的管理方式激發(fā)員工工作的積極性和工作的熱情，這是建設(shè)企業(yè)文化的指導(dǎo)思想。

 

3.2 培育員工群體行為，注重創(chuàng)新精神 培育企業(yè)員工群體行為主要表現(xiàn)在：第一激發(fā)員工的向心力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；第二讓員工把工作與自己的人生目標(biāo)相融合，培育員工的事業(yè)心和責(zé)任感；第三讓員工意識(shí)到企業(yè)文化是自己寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)的精神財(cái)富。

 

3.3 強(qiáng)化制度建設(shè)，注重制度創(chuàng)新 規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)，對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范和約束。優(yōu)秀的管理制度主要表現(xiàn)為科學(xué)性、完善性、實(shí)用性。規(guī)章制度作為企業(yè)文化的組成部分，是精神文化的基礎(chǔ)和載體。

 

3.4 切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，注重創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和前提，企業(yè)文化的發(fā)展同樣需要領(lǐng)導(dǎo)者為其進(jìn)行定位。建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色是創(chuàng)造者和服務(wù)者，在思想政治工作中起著舵手的作用。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自身的文化素質(zhì)，豐富經(jīng)營(yíng)思想。在推行新觀(guān)念、新方式時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)憑借自身的影響力，以及自身具備的人格魅力、經(jīng)營(yíng)能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)企業(yè)文化的身體力行等，持久地影響和帶動(dòng)員工。

 

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須找到促使自己不斷發(fā)展的途徑。企業(yè)文化總是隨著企業(yè)和社會(huì)文化的發(fā)展而不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是做好企業(yè)思想政治工作的重要舉措。企業(yè)要想在變化迅速的市場(chǎng)中成功、持續(xù)地發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角逐中取勝，就離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)。唯有高舉企業(yè)文化大旗，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)思想政治工作的高度融合，才能在競(jìng)爭(zhēng)中充分彰顯其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

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