管理技術創新范文10篇

隨著電力走向市場步伐的逐步加快，以及國家電網公司管理體制改革的漸次推進，建立與之適應的、新的電力營銷管理信息系統，成為供電企業進行有效管理的一種重要手段。為適應電力市場向規模化、集約化發展的趨勢，提高供電企業在能源市場的整體競爭力，晉城供電公司建設了營銷自動化系統。

一、系統技術支持基礎

公司通過近幾年的網絡建設，建成了基于光纖通訊的計算機網絡系統，覆蓋所有單位、辦公場所、110千伏及以上變電站、部分35千伏變電站、60余個鄉鎮供電所。公司到市區單位（包括城效支公司）的主干通道為千兆，到其它4個縣支公司的主干通道為百兆，各支公司到供電所的通道最少為兩兆。為形成一個先進、完整的營銷管理信息系統提供了堅實基礎。硬件系統采用小型機集群、硬件冗余結構、安全備份、安全防御等技術，建成了高可靠性、高安全性、高可用性的硬件平臺系統，業務崗位統一配置了WINDOWS終端。軟件系統采用三層結構設計，數據庫采用ORACLE9i，數據訪問中間件采用BEATUXDO，客戶端應用基于DELPHI開發，三層體系結構合理地將數據存儲、應用處理和結果展示分開，三個層次從邏輯上相互分離，從而使其應用系統不但具備了系統穩定、安全和處理能力高等特性，同時擁有開放式系統成本低、維護量小、可擴展性強、開發周期短等優點。

二、系統業務功能實現

系統采取了全集中的技術方案，建立了基于小型機雙機集群、ORACLE9i數據庫的數據中心，健全了規范的業務功能，實現了集中管理、規范服務的應用需求；95598客戶服務系統為客戶提供7×24小時的自助和人工服務，從而使公司營銷自動化系統成為貫穿三層、覆蓋八方、業務齊全、功能強大的營銷管理模式。

實現的功能遍及：業擴報裝、計量管理、電費核算、收費帳務、檢查稽查、線損管理、客戶服務、銀電聯網等八大業務。具體有：

1.新時代檔案管理技術創新的重要性

1.1創新是檔案事業發展的重要保障

檔案事業若想要實現穩定持續發展，就應當不斷強化其社會功能，對現代信息化技術進行有效應用，爭取與社會經濟實現同步發展，而檔案管理技術的創新，能夠在一定程度上提高檔案管理工作的質量和效率，促進檔案信息資源的有效開發和合理利用，實現檔案事業與社會經濟發展之間相互協調配合，實現共同進步。由此可知，檔案管理技術創新是檔案事業發展的重要保障，為檔案事業的發展指明了方向，并且有助于促進檔案管理工作的社會服務功能的順利實現，維護社會的穩定高效運行。

1.2創新是檔案部門發展的原動力

近午來，檔案工作的基礎設施和條件得到了極大的改善，檔案基礎業務和檔案信息資源建設得到加強;檔案部門進步適應了社會對檔案信息的需求，社會服務功能不斷拓寬，社會檔案意識和檔案法制意識逐步增強，但是檔案工作還存在一些問題，檔案管理長期單調而枯燥的工作方式，傳統而落后的工作方法，使許多檔案管理人員缺乏創新意識和創新激情，墨守成規，日常的檔案管理工作也是幾十年一貫制-立卷、歸檔、轉遞、借閱等。要解決這些新問題，真正使檔案工作與時俱進、持續發展，只有通過檔案管理技術創新才能開創檔案工作的新局面。

2.新時代檔案管理技術創新的途徑

1加強組織領導

針對水利技術的創新以及水利方面的管理，相關部門必須秉持科學的發展觀，并堅決貫徹落實科教興國的戰略方針，從而將對水利科技的創新與管理工作計入日常議事議程，并建立相應的干部成效考核機制，以確保各項管理工作的嚴格落實。與此同時，相關管理部門還應結合水利工程的特點，制定科學、完善的管理以及發展規劃，以此更好地推動水利科技工作。最后，作為領導，應充分發揮自身的表率作用，以民族的方式制定各項決策，從而確保各項決策制定的合理性。

2引入生產新技術

我國于新農村建設過程中，先后投入了大量的資金用于新技術與新產品的引進，且由此促進了我國工農業的發展。而在發展的同時，亦應盡量減少對水資源的污染，對此，相關管理部門亦可由設備引進方面入手，從根本上減少廢水廢渣的產生，并同時降低企業的生產成本。與此同時，加大對保護水資源的宣傳力度，并將各項水資源保護措施落到實處，使人們認識到水資源的寶貴，進而主動參與到保護水資源的隊伍中，從而確保我國可持續發展戰略的有效實現。

3加強合作交流

為進一步促進我國水利科技的創新并加強對水利方面的管理。首先，相關管理部門必須秉持科學的發展觀，并以科技合作為先導，以此擴大水利國際合作的交流范圍，從而有利于我國“引進來，走出去”戰略方針的貫徹與落實。與此同時，加強與國際間的合作，還將有利于我國由國際中汲取先進的治水理念與經驗，繼而對我國當前所秉持的治水理念予以進一步的完善；其次則是鼓勵現有知識產權走出國門，從而讓更多的國內人才能可在國際中充分發揮自身技能，從而提升我國水利技術于國際間的影響力。在此則是積極聯系與治水相關產業，包括交通、農林業、氣象環保等各項資源，以最大化資源的利用效率，進而提升我國的水利管理能力。最后則是結合各種先進的水利科技，從而形成協同作戰，上下聯動的發展趨勢。

隨著我國進入知識經濟時代，企業管理與科學技術之間愈發密不可分，企業之間的競爭也日益激烈，增加企業自身價值已經成為企業經營者首需重視和解決的問題。加強知識管理對企業技術創新具有著積極影響。從本質上看，企業技術是企業知識的呈現，企業技術的創新必然要依賴于知識管理，只有深入理解知識管理的意義，才能進一步進行技術創新。故而，企業應將兩者進行有機融合，以期在推動企業生產經營進步的同時，進一步充足企業知識資源。

一、知識管理應用到企業技術創新中的必要性

1.強化企業知識運用。在知識經濟時代的大環境下，企業以及個體了解信息的路徑逐漸增加且更為便利。但同時，企業在管理中也遇到了很多挑戰，信息技術的進步也帶來了信息碎片化和信息不準確等問題，這些復雜并具有消極性的信息對企業技術創新工作的開展產生了負面影響，同時也限制了企業的進一步發展。在知識管理背景下，企業可以嘗試引入公司管理系統，當企業進行技術創新時，通過企業官方或者數據庫建立知識共享途徑。這樣一來，員工就可以獲取信息并進行內部交流，實現同事間的知識共享，進而產生具有碰撞性、創新性的企業知識資源和良好的企業文化。2.降低企業創新成本。在企業技術創新過程中，企業應在發展中及時找到適應客戶和市場環境的知識資源。同時，在企業內部落實知識共享方針，增加知識利用率，進而有效降低技術革新成本。就知識管理而言，其主要表現在兩個方面：其一，企業將知識導入到企業管理中，通過分享知識、創造品質進行知識營銷，提高企業競爭優勢，為企業經營增加效益；其二，員工可以通過企業知識的共享和利用，有效防止企業創新技術過程中的重復開發，促使企業創新成本的進一步降低。3.降低企業技術創新風險。若企業在技術創新過程中失敗，之后的反饋對企業改進創新方式具有十分重要的意義。企業可以通過失敗事例積累經驗，吸收創新失敗的教訓，進而對經驗進行合理整合，增加自身的知識量。同時，要科學的利用知識管理將反饋結果加入到企業技術創新系統中，為未來的技術創新提供良好的計劃參考，切實控制技術創新前期較易出現的各種問題。眾所周知，企業技術創新過程存在一定程度的風險，而運用知識管理可以有效降低企業技術創新的風險，其不僅可以有效避免企業在市場經營過程中出現的不明確要素所產生的風險，還能有效避免企業技術創新人員能力欠缺時產生的風險。總而言之，海量的知識儲備有利于企業在技術創新中得到豐富的成果。

二、知識管理應用于企業技術創新所存在的問題

1.企業對知識資產價值的重視程度不足。一家企業對知識資產價值重視程度的高低，在一定程度上決定了這家企業技術創新發展的上限。而就目前而言，我國大部分企業經營者對知識資產產生的價值普遍存在重視程度不足的問題，而這種在思想意識層面的薄弱現象對多數企業的知識資產價值呈現的效果都具有反向影響。一方面，在企業管理中，如果知識無法實現充分共享，就會導致企業技術創新的重點知識只有少數員工掌握，而隨著企業員工流動性的增加，知識資源也會逐漸流失；另一方面，對員工個人來說，知識的共享有利于個人發展，其對于自身在企業的進步和晉升具有重要意義，這就導致多數掌握重要知識的員工不愿分享知識，而這種現象必然會給企業的發展帶來不利影響，甚至會嚴重影響其他員工的工作積極性和進行技術創新工作的主動性。2.知識管理技術與社會發展存在脫節現象。在企業運營中，將企業知識擴展到市場中，有利于企業實現知識的增值。說起來，企業知識管理的目標就是要逐漸發掘出企業中的隱性知識，呼吁員工自發進行知識分享，進而推進企業技術創新的發展。但在當前，多數企業在知識管理層面普遍缺乏合理性，導致企業難以實現知識量的增長。在進行知識管理過程中，部分企業缺乏專業的技術團隊，導致其無法及時將市場中的新知識和新的管理方式滲透到自身的技術創新工作中，導致本企業難以實現知識營銷，致使知識管理技術逐漸與社會脫節。3.企業對員工知識共享的獎勵制度不完善。完善、合理和科學的知識共享獎勵制度本質上是要發掘員工自身掌握的知識量，其對于企業的知識管理可以起到正向影響，可以促使企業員工將自身掌握的知識分享給其他員工，進而分散到整個企業中。而且，企業在建立相關的知識反饋制度后，在為員工提供相關知識的同時，也可以實現知識的積累和有效利用。但就目前而言，部分企業在知識管理過程中針對員工知識共享的獎勵制度尚不完善，并不能充分發掘出員工所掌握的隱性知識。而就企業發展而言，如果企業對知識共享的獎勵機制沒有投入充足的時間和精力，就難以及時發現并解決在知識共享過程中存在的問題和阻礙，不利于企業技術的創新和發展。4.企業缺乏專業的知識管理系統管理人員。如果知識管理系統中存在停滯不前的知識，這就是管理系統操作失敗的體現。企業知識管理系統在正常運行的情況下，其應該是一種人機共同交流合作的環境，如果企業不能充分實現企業知識的共享和交流，知識就會如同網絡平臺中包含的無效和復雜的信息一樣，無法呈現出其本身所蘊含的價值和意義，這種現象顯然對企業未來的技術創新有著消極影響，如開發的產品無法滿足市場要求，或者技術創新時出現決議錯誤等。尤其對于大型企業而言，其本身的知識掌握量就比較大，整合難度也相對較高，如果企業內部沒有專業的團隊對知識管理系統進行科學操作，員工在日常工作中就無法充分實現知識的共享和交流，企業在進行技術創新時，失敗的風險也會隨之增加。

三、知識管理應用于企業技術創新的優化路徑

一、知識管理和企業技術創新之間的關系

（一）知識管理的含義

所謂知識管理就是對企業的知識資源進行管理，主要是將知識整理、分享、儲存和應用，從而為員工提供知識共享的平臺。將正確的知識在正確的時間內傳給需要此知識的員工，為他們做決策時提供資料依據。知識共享對競爭力的提升和工作價值的創造有直接影響。知識管理可以提高企業的應變能力、創新能力，能夠讓企業在受到外界環境影響時迅速地反應并且針對問題提出解決方法，知識管理對企業未來發展方向也有一定的預測作用。若是一個企業沒有進行知識管理，那么它在激烈的競爭時代中，將無法繼續生存和發展。

（二）企業技術創新的含義

企業將科技進步和市場需求結合起來，提高企業的創造性。這一行為就是企業技術創新。企業技術創新需要一定的知識基礎，所以，在進行企業技術創新時，企業的工作人員要有一定的專業知識。

（三）知識管理和企業技術創新兩者的關系

摘要：知識管理作為一種新興的管理體系，在飛速發展的知識經濟時代，必將成為企業最重要的管理工具和管理內容。本文從知識管理對推動企業技術創新的作用以及知識管理在企業實施推進的障礙等方面進行了分析，并提出建議，以供參考。

關鍵詞：知識管理，企業，技術創新

知識管理是知識經濟時代涌現出來的一種最新管理思想與方法，它融合了現代信息技術、知識經濟理論、企業管理思想和現代管理理念。知識管理概念上世紀90年代引入我國，但并未引起國人足夠的重視，僅一小部分高校和研究所開展了知識管理的理論研究，應用效果尚不明顯。2006年起，越來越多的企業和組織開始關注并實施知識管理。據06年、07年知識管理調查顯示：國內53%的企業表示對知識管理的關注和投入在增加，并取得一定成效。[1]知識管理作為一種新興的管理和工具，在企業管理中正得到越來越廣泛的應用。那么，什么是知識管理呢，所謂知識管理就是：在組織中建構一個人文與技術兼備的知識系統，讓組織中的信息與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創新的最終目的，并回饋到知識系統內，個人與組織的知識得以永不間斷的積累，從系統的角度進行思考，這將成為組織的智慧資本，有助于企業做出正確的決策，以適應市場的變遷。當知識經濟已經成為一種主導經濟形態，將知識管理的理論和實踐應用于企業技術創新，終會成為企業提升競爭力的重要途徑。

一、知識管理對推動企業技術創新的作用

1）知識管理有利于提高企業技術創新的效率。在科學技術突飛猛進發展的今天，企業不僅面臨著瞬息萬變的市場挑戰，還必須迎接新技術和新管理方式的挑戰。在這種背景下，企業的成功主要來源于更有效、更快速地獲取管理和傳播信息知識的能力。知識管理的實施，首先通過對知識的整理和分類，通過數字化和知識化將大量無序信息有序化，使技術創新過程流程化，省去大量整理、查閱資料和調研過程，減少紙張的流轉和消耗，提高勞動生產率；其次，便于每個參與者在最短時間內掌握和熟悉現有的技術和客戶需求以及市場反饋的信息，使企業更好地適應市場不斷變化的需求，通過共享企業的經驗，教訓和最佳實踐，防止重復勞動和重復錯誤，使創新各個階段緊密有序，從而提高企業技術創新的效率。[2]2）知識管理的實施有利于增強創新知識的穩定性，減少一些因人員流動而帶來的知識損失。知識逐步取代傳統的資源，成為企業競爭優勢的核心資源，而知識的主體是人，如果大量的隱性知識存在于人們的頭腦中沒有被挖掘，這些人員一旦流失，會給企業帶來很大損失。而知識管理就是為組織實現顯性知識和隱性知識提供新的途徑，將技術創新人員的知識綜合管理，將個人的隱性知識變為企業的顯性知識共享，從而增強企業創新知識的穩定性，減少一些因人員流動而帶來的知識損失。3）知識管理有利于企業技術創新風險的規避。由于市場環境的不確定性和企業內部無法預測的因素，任何企業的技術創新都是具有風險的，創新成果有可能達不到預期的效果，創新投入可能隨著失敗而付之東流，所以對創新過程中的風險進行合理、有效地規避，是企業戰略規劃的一項重要任務。知識管理平臺的建設，可實現不同系統環境之間的信息交流，使創新人員能方便、迅速而廣泛地獲取信息以及與客戶的互動溝通，及早發現問題，解決問題，吸取經驗和教訓，快速而準確的作出判斷，及時根據市場反饋信息對技術創新方案作出調整，減少或杜絕重復性的錯誤，少走彎路，有效地縮減間接創新時間，減少技術創新成本，提高技術創新的成功率，有效規避創新可能帶來的風險。[2]4）知識管理有利于提高企業的整體創新能力。一個企業，如果失去了創新能力，就失去了競爭力，就無法在這個充滿競爭的社會存活。而企業是否具備這種能力，決定于企業對知識擁有的質與量，也就是企業創新人員對知識掌握的程度，他們既需要具備專業的基礎知識，又需要通過與別人的合作交流學習其他人的知識。知識管理正是為廣大創新人員提供了一個學習、交流的平臺，開通了一條暢通無阻的信息流通與反饋渠道，使每個參與者都能發表自己的看法，與他人分享他們所擁有的知識，便于調動創新者的積極能動性，創建技術創新的良好氛圍，有利于提高企業的整體創新能力。5）知識管理有利于企業技術創新反饋的監控。技術創新是新技術的開發和運用，存在失敗的可能。知識管理的實施，使技術創新的每個階段的產出都反饋到技術創新系統當中來，一方面，創新人員可以很快得到新的成功或失敗的知識信息，為以后的技術創新項目提供借鑒，通過每一個階段反饋信息的分布，相應調整創新戰略，引領市場潮流；另一方面，運用知識管理，對技術創新的整個過程進行詳細記錄，將技術創新各個階段的數據整理成數據庫，不斷完善企業創新系統，增加企業知識儲備。[2]

二、知識管理在工業企業推廣應用的障礙

摘要：隨著經濟全球化進程加快，技術快速發展，大量的公司及產業被淘汰，為了延續企業持續、持久的發展，企業開始重視技術創新對企業發展的核心作用。3M企業的存續時間超過百年，歷經無數競爭對手，依然歷久彌新，為了研究這家百年企業持久發展的規律，本文從3M企業的技術創新管理體系入手，通過理論研究的方法，研究其技術創新管理體系對其企業持久發展的核心作用并提出應對新時展的建議。

關鍵詞：3M公司；技術創新；管理體系

一、3M公司的簡介

3M公司的全稱是明尼蘇達礦業與制造公司。（Minnesota Mining and Manufacturing），隨著3M公司規模的擴大，其總部設在了美國明尼蘇達州的圣保羅市。3M公司的產品多元化，并且跨越多個行業，是世界500強企業中較為少見的多元化生產公司。3M公司在全球超過65個國家和地區設有分支機構，其產品在200多個國家和地區進行銷售。3M公司全球共有8萬多雇員，其中包括7900位研發人員。3M最有特色不僅僅是它的多元化經營策略，還有它的技術創新體系。這家公司所涉及的行業很廣泛，以其技術人員及研發水平為核心，進行創新型產品的研發和生產時3M經營和產品的特色。它第一個自主生產的產品是砂紙，之后開始建立起各種規模的實驗室，在通過各行各業的創新人員的必然或偶然的發明生產各類產品，并高度推崇人員的創新精神及技術的創新發展。3M創新的文化氛圍，對人員創新能力及創新技術的重視使3M公司的產品能夠不斷的跟隨時代的發展而進步，3M的實驗室中吸收了各行業的科學家及工程師，為公司產品及技術的退出奠定的堅實的基礎。

二、3M公司的技術創新類型

3M公司的技術創新類型被分為三類。類型A的發展目標是新產品或者開辟新的產業，是一種典型的發明產品后再開發客戶需求的方式，其特征是現有解決的方法后尋求問題。與類型A不同的是，類型B是根據客戶的新需求，通過新產品或者市場的開發滿足客戶，從而提高企業自身的競爭優勢。類型C是為了商品的持續存在，通過對產品細節或者部門功能的開發、市場的發掘，延長當前產品的壽命周期，從而獲得更多的利潤。B和C都是典型的通過發現問題載尋找解決方法。三種創新類型的產品各有不同，針對不同的情況，有各自不同的客戶關系或者工作方向，能夠滿足企業發展過程中的不同情況。

水利工程建筑、水利管理等與水資源相關的企業均可以納為水利事業，不但直接關系著現代人民的生產和生活，還關系到信息時代背景下水利技術的發展與創新。水利技術與水利事業兩者之間是相互影響、相鋪相成、相互促進及相互制約的關系，即水利事業的發展能夠有效促進水利技術的發展，而水利技術的創新與發展則能夠促進水利事業的發展，因為水利技術的創新在很大程度上提高了水利管理能力及水平，進而促進水利事業健康可持續發展。故深化水利技術創新，成為水利管理人員提高水利管理能力的主要途徑。因此，下文先簡單分析了當前水利技術管理工作的發展現狀，其次分析了水利技術創新及應用，再次分析了水利技術與水利管理能力的關系，最后分析了深化水利技術創新提高水利管理能力的具體措施。

1當前水利技術管理工作發展現狀

1.1水利技術發展新動態沒有得到應有的重視

水利發展是我社會生產及經濟發展的關鍵，在三大產業中都占據重要地位，尤其是農業發展中的地位，理應在農業發展中得到高的重視，但就目前來說很多農業發展領域中人們對水利技術并沒有給予應有的重視，主要體現在水利技術發展新動態沒有得到人的時時關注。這導致用于農業發展的水利技術得不到及時有效的更新，進而導致水利技術在農業中的作用發揮越來越少，甚至有的地區直接忽視。農田水利技術的應用，致使農業生產力難以提高。有部分地區雖然對水利技術發展新動態給予了重視，也對水利技術進行了創新，但在水利技術操作方面還不熟練，導致水資源被污染，破壞了生態環境，影響人們的健康生活。

1.2城市化發展給水利技術管理帶來了負作用

近年來我國城市化發展速度在社會經濟高速發展的推動下提高，使城市化建設力度越來越大，相應的現代化水平也越來越高，但我們不可否認的是城市化發展的同時也帶來了水資源污染、水資源浪費、環境污染、空氣污染和生態破壞等問題，從長遠來看是非常不利于我國社會主義和諧發展及健康可持續發展，尤其是水資源的污染及浪費問題。水資源污染及浪費無疑是增加了水利管理難度，這給水利技術管理帶來了很大的不利影響，即副作用，故城市化發展給水利技術管理帶來了負作用。

摘要：過去一段時間，民營企業發展所遇到的瓶頸值得深思。多方研究表明，技術創新是民營企業未來發展的重要問題，也是提升企業自身技術管理水平的必然選擇。文章主要從技術創新和企業戰略管理理論出發，對相關文獻進行了梳理和分析，指出了民營企業技術創新與管理的重要性，并且從四方面指出民營企業技術創新與管理的難題，最終提出相應建議。民營企業技術創新與管理水平的提升不僅在于企業內部，而且需要外部條件的支持與輔助。

關鍵詞：民營企業；技術創新；技術管理

主席指出：“民營經濟是社會主義市場經濟發展的重要成果，民營企業和民營企業家是自己人。”改革開放以來，民營企業不斷發展壯大，是現代化經濟體系的重要組成部分。為此，近年來我國出臺了諸多優惠政策，推動民營企業發展。新時代，民營企業發展的市場環境在不斷變化，要實現高質量發展，則離不開核心競爭力的構建，而技術創新與管理則是構建核心競爭力的關鍵。如何突破技術發展瓶頸，解決技術創新與管理中存在的難題，是當下民營企業需要解決的問題，也是民營企業可持續發展的必然要求。根據工業和信息化部的統計，2018年民營企業貢獻了70%的技術創新成果。可見，民營企業也逐步意識到技術創新與管理的重要性，并紛紛投身于技術創新事業中。特別對于汽車空調行業來說，相應的技術標準和用戶需求在不斷變化，因此技術創新與管理是汽車空調企業應當予以重視的方面。本文的研究在于分析民營企業面臨的技術難題，并提出解決建議，對民營企業技術創新與管理具有重要參考意義。

一、理論基礎與文獻綜述

（一）理論基礎

本文研究的理論基礎包括技術創新理論和企業戰略管理理論。技術創新理論首次由熊彼特提出，他認為創新是將生產要素與生產條件進行重新組合，從而實現前所未有的新結合，他還認為技術創新對經濟增長具有積極推動作用。創新不僅包含新產品、新方法、新市場，而且包含新供應來源和新組織形式。技術創新在不同的階段所發揮的作用不同，自身定位也不同。本質上來看，技術創新是不停的運轉機制，不僅限于技術變革、工藝優化等內容。民營企業的技術創新既是循序漸進的過程，也是持之以恒的過程，需要根據市場變化和行業需求推進創新策略。戰略管理理論起源于20世紀，戰略管理的概念來源與軍事術語。戰略管理理論分為三類，其中目標戰略理論認為，目標對于企業來說是第一位的，企業的各項工作應服務于目標。這對于民營企業來說同樣適用，民營企業的發展不能再延續傳統模式，而是應從戰略角度出發，制定企業發展目標，即借助技術創新實現企業不斷發展。

摘要：隨著經濟的快速發展，我國所面臨的競爭形勢也變得更加嚴峻，現在發展科技創新已經成為很多國家選擇的優先發展道路，尤其對于企業技術創新績效來說，科技管理能有效促進業技術創新績效的增長，在一定程度上對企業未來的發展起到直接推動作用。企業的技術創新績效不僅檢驗著科技管理的成果，還是衡量企業是否成長和獲利的關鍵。本文主要是通過借鑒相關文獻、資料來具體分析我國科技創新與科技管理的內涵、重要性及科技管理對企業技術創新績效的影響，希望能為相關研究人員提供一些參考價值。

關鍵詞：科技管理；技術創新績效；企業

2006年，我國創建并改變了原有的發展道路，改為了科技創新型的新時代路徑。但是科技創新型的發展道路是需要耗時耗力的一項體系性的建設，而且需要一種適合科技創新的建設環境。經濟的發展便是能快速加快科技創新的有利因素之一，擁有一個完善運行的經濟體系不但可以創新發展，還能有效減少風險。最近幾年，我國很多企業已經建立了有關科技管理、科技創新的行業支持，科技創新和技術的協調發展已經取得了很大的成效，但是，國內的科技管理行業的融資較難、創新的成效不高等方面的缺陷依然存在。

1科技管理對企業技術創新績效的選題背景及意義

1.1選題的背景

近年來，我國的經濟發展有了飛躍的進步，但是這種進步是依靠于廉價的勞動力資源和存在潛力的市場等來提高的，并不是質的提升，所以這種狀況是難以維持長久的。培育和發展創新型的企業，是加強科技以及經濟緊密結合的作用點，也是技術創新體系建設需要突破的點，不僅是中國建設創新型國家的必經之路，也是提升企業技術創新績效的有效途徑之一。目前的發展也證明了科技管理的發展對企業經濟的影響非常大，我國政府在2006的時候便推出了新型的發展計劃，在之后我國又將其上升為我國發展的核心目標計劃和提高國力的重要方向。加快提高科技科技管理與創新技術是我們建設創新的制度，科技的支持可有效推動企業的發展。