高管培訓總結范文10篇

黨的十六大報告明確指出：“大力推進企業的體制、技術和管理創新”。我們企業管理者要認真貫徹落實這一精神，全面貫徹“三個代表”重要思想，把“管理興企”作為第一要責，努力提高管理水平。

隨著改革的深化，市場經濟的發展，現代企業制度的建立，企業的管理水平有了很大的提升，出現了新的局面。但從目前企業管理的現狀看，在干部人事制度不斷深化改革，管理人員不斷變化的情況下，有的企業出現了“四不”現象。即：“不會管，不愿管，不敢管，不創管”為此，我們要把“管理興企”作為第一要責，必須堅持解放思想，與時俱進，開拓創新，實觀“四變”。

一是變“不會管”為“善于管”。不會管的主要表現是：(一)方法簡單。有的企業管理者，不能根據企業在深化改革和生產經營中不同時期的不同情況，以及不同員工的不同思想狀況，采取科學，靈活多樣的不同方法分類管理。(二)科學性差。有的企業管理者，不能把管理工作與思想政治工作有機的結合起來，只注重用行政手段去管理，不注重用思想政治工作去配合，從而削弱了管理的作用。(三)隨意性大。有的企業管理者，不能用規章制度，法律法規去管理，而是憑個人的喜怒和情緒去管理，缺乏法規原則性。為此，我們必須變“不會管”為“善于管”使企業盡快適應新的形勢。第一，要樹立終身學習的思想。做到工作學習化，學習工作化，學習是提高素質，增強能力的有效途徑，管理水平的高低取決于管理素質的高低，而管理者素質的提高“一靠學習，二靠實踐”。應采取：一要刻苦學習，提高管理水平。要重視對管理崗位上的新同志進行培養，定期舉辦培訓班，組織他們學習管理基本理論，學習市場經濟知識、法律法規知識和WTO規則，學習先進管理經驗和管理方法，認真研究新形勢下管理工作中出現的新情況、新變化、新問題、新特點、新規律，盡快提高管理水平，不斷增強組織能力、指揮能力、計劃能力、協調能力、控制能力、決策能力等。同時管理者要有緊迫感和進取心，自覺處理好工學矛盾，在實踐中學習鉆研管理知識，精通管理藝術，提高管理水平。二要努力實踐，提高管理水平。常言說：“實踐出真知，實踐長才干”。提高管理水平不僅要靠管理知識，更要靠管理實踐。不管是在管理崗位上的新同志或老同志，在新的形勢下，新的挑戰面前都要自覺加壓力，發揚理論聯系實際的學風，大膽實踐，積極探索，努力提高管理工作的實際能力。三要不斷總結，提高管理水平。不斷總結管理中的經驗教訓，是提高管理水平的有效途徑?！叭祟惪偟貌粩嗟乜偨Y經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進”。第二，要樹立全球經濟的思想。當今社會是經濟全球化的社會，是科技發展日新月異的社會，是信息技術迅速膨脹的社會，是激烈競爭的社會，是“快魚”吃“慢魚”的社會。企業管理者不從戰略的高度來認識和抓好管理，企業就不可能生存和發展。只有抓好了管理，才能人心齊，風氣正，干勁足，才能使生產經營活動和各項工作正常規范運行，才能按時保質保量安全地完成各項任務，才能真正“內強素質”“外樹形象”凝聚人心，形成合力，共謀發展，打造品牌，創造效益，誠信守諾，增強企業的核心競爭力。第三，要樹立科學管理的思想。企業管理是一個龐大的系統工程，涉及到企業的各個方面。但是，無論是對人、財、物的管理，還是勞動人事、工資分配、技術質量、工程任務、銷售財務等的管理，最終都要通過員工發揮作用。要發揮員工的作用，就必須充分調動員工內在的積極性和創造性。調動員工積極性和創造性的重要途徑之一，就是現代化的管理，“以人為本”把管理工作的強制性與思想政治工作的說理性相互結合；使管理工作的穩定性與思想政治工作的靈活性相互補充；使管理工作的統一性與思想政治工作的針對性交替發揮作用。

二是變“不愿管”為“積極管”。不愿管的主要表現是：個別管理者政治責任心不強，不認真履行管理職責，混天過日，忙于事務。抱著“多管一事不如少管一事”的態度，對該管的事不愿管，遇事繞道走，或上推下卸，致使矛盾長期得不到解決，使企業受到損失。為此，我們必須變“不愿管”為“積極管”。使企業跟上新的形勢。首先，要大力加強思想政治工作，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝管理者的頭腦，提高管理者的思想政治素質，樹立現代管理理念，增強事業心和責任感，使他們立足本職、盡職盡責，積極主動搞好自己職權范圍的管理工作。其次，要對管理者進行嚴格考核，開展述職，民主評議，大力表彰先進，做到獎懲分明，對大膽管理，認真負責的管理者要進行表彰、獎勵；對不愿管，消極應付的應進行批評教育，或者調換崗位，激勵鞭策他們積極搞好管理。再次，對管理者要關心，積極為他們排憂解難。發現他們在管理上的毛病，要及時幫助糾正；對他們在管理中出現的問題，要正確看待，認真幫助解決；對他們在生活上的困難，要給予熱情關心幫助解決，從而使他們解除后顧之憂，積極主動搞好本企業的管理。

三是變“不敢管”為“大膽管”。不敢管的主要表現是：有的管理者管理松懈，對一般的事情尚能管一管，但對比較辣手的事情卻不敢管。(一)對一些敢吵敢鬧的人不敢管，怕一管即跳，使矛盾擴大不好收場。(二)對一些有后臺，關系網復雜的人的問題不敢管，怕惹出麻煩，影響自己。(三)對一些人的錯誤言行，明知不對，因為與自已有某種關系，不敢理直氣壯的管，怕管了影響關系。(四)對一些親屬職工和親屬的子女職工出現的問題不敢管，怕管了得罪親屬，不敢管同樣使企業受到損失。為此，我們必須變“不敢管”為“大膽管”。使企業在新的形勢下生存發展。一要塑好形象大膽管。俗話說：“打鐵先得本身硬”“其身正不令而行，其身不正有令不行”。管理者自身形象好不好不僅關系到能不能大膽管理別人，而且直接影響到管理的效果。自身形象好，能嚴格要求自己，其言行就是無聲的命令。自身形象不好，表里不一，就不敢大膽去管理別人，就是管也達不到應有的作用。因此，企業管理者，要嚴格要求自己，修身正品，塑好形象。二要堅持原則，大膽管。國家的利益，企業的利益，員工的利益就是原則；企業的生存和發展就是原則。因此，企業管理者要堅持原則，以向國家負責，向企業負責，向員工負責的精神大膽管理；不詢私情，敢于沖破關系網，敢于碰硬，不怕得罪人，理直氣壯的大膽管理。三要作好表率大膽管。人們常說：“榜樣的力量是無窮的”。企業管理者要時時、事事、處處為人表率。要做到：學習上勤，思想上純，紀律上嚴，作風上正，工作上好。要帶頭學習實踐“三個代表”重要思想，經得起改革開放的各種考驗，遵紀守法，清政廉潔，不存私心“無欲則剛”，只有“心底無私天地寬”，熱心為員工辦好事，辦實事，辦成事，大膽管理，敢于解決那些棘手的問題，使企業生存發展，員工利益增長，才能受到員工的擁護，支持。

四是變“不創管”為“創新管”。不創管的主要表現是：(一)觀念滯后。有的企業管理者思想不解放，因循守舊，不能與時俱進，缺乏銳意進取，大膽創新管理的精神，不善于研究新形勢下企業管理中出現的新情況、新問題、新矛盾、新特點、新規律，把企業管理提高到一個新的水平，適應新的形勢。(二)安于現狀。有的企業管理者安于現狀，只求四平八穩，不求大膽創新，盡快建立起適應現代企業制度和市場經濟的現代管理新體制，建立起以效益為中心的現代科學管理模式，形成有效的成本、投資控制體制，加快由生產型企業向經營型企業轉變，增強企業核心競爭力，去大膽創新企業管理。(三)臨時思想。有的企業管理者存有臨時思想，認為現在干部人事制度改革的力度越來越大，實行聘用制，干不了多久，何必費那么大的功夫去搞管理。為此，我們必須變“不創管”為“創新管”，創新是企業生存發展的不竭動力，是企業家之魂，只有與時俱進創新企業管理，才能使企業有勃勃生機：一要創新管理思想。企業管理者要從戰略的高度來認識創新企業管理的重要性、必要性、緊迫性、戰略性，從根本上破除僵化的、滯后的管理思想，樹立起適應新形勢的全新管理思想。二要創新管理機制。要從機制上破除“生產型”的管理機制，建立起“生產經營型”的管理機制；破除“傳統型”的管理機制，建立起“現代型”的管理機制；破除“經驗型”的管理機制，建立起“知識型”的管理機制。廣泛運用信息化、網絡化、智能化管理，堅持滲透管理，過程管理，全程管理。三要創新管理方法。方法是實施管理的手段，管理者要認真轉變作風，改進方法，真抓實管，從嚴治企，以法治企，從根本上破除死板僵化的管理方法，樹立起以人為本，以效益為中心，以利潤為目的，以市場為動力，以法規為準繩，以一流為目標的、現代的、科學的、規范的管理方法。四要創新管理制度。制度是規范員工行為的準則，對原有的管理制度要認真進行清理，并根據國家有關法律法規，結合企業的實際，適應新的形勢，制定建立起管用的、規范的、科學的管理制度，真正建立起現代化的管理平臺。

為貫徹落實總經理關于加強員工培訓工作的指示精神，針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合企業總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，為企業建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進公司健康快速發展，結合公司實際，制定年下半年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司員工的學識培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。加強公司操作人員的技術等級培訓。

為貫徹落實總經理關于加強員工培訓工作的指示精神，針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合企業總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，為企業建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進公司健康快速發展，結合公司實際，制定年下半年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司員工的學識培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。加強公司操作人員的技術等級培訓，

1煤礦安全危機預警組織保障機制

有效的危機預警活動必須通過合適的組織予以實施，為保障煤礦企業安全事故的預警與監控有效實施，要成立專門的安全危機預警組織機構，作為安全危機預測與監控的運行指揮中心，即安全危機管理委員會．安全危機管理委員會能夠會同各方專家，對各類安全危機信息進行預測和總結研究，在國家安全、企業生產安全和人民生命安全的高度上制定有效的預控方案;同時，因地制宜，在地方政府設立管理分會，在危機預測和預控過程中發揮中央危機預警機構的權威作用，及時調動地方政府力量全權負責煤礦企業安全危機預警．甚至可以成立安全危機監控的虛擬組織，即煤礦企業安全危機預警聯盟會，重視地區之間以及地區企業之間的相互合作與安全評價，構建統一的安全交流平臺．從企業內部看，目前大多煤礦企業的安全危機監控組織機構往往只涉及安全管理部門這一單一系統，實際上煤礦企業安全生產與危機管理是一個系統工程，絕不是安全管理部門這一單一部門能夠有效完成的．安全危機的預防與控制，不僅涉及安全管理部門，也涉及到采購管理部門對設備的質量把關，生產管理部門對工作規程的監管，信息管理部門對安全信息的收集與處理，以及財務管理部門對安全管理的投入支持等等．因此，煤礦企業內部安全危機預警組織機構，必須是由安全管理、采購管理、信息管理、財務管理等多部門相關人員組成的委員會，委員會應由總經理主管，依據煤礦企業安全管理目標和安全管理理念，對企業的安全危機源、不安全行為、安全事故概率等進行嚴格的預測、監控和管理．

2煤礦安全危機預警信息反饋機制

強化煤礦企業安全危機預警的信息反饋體系，才能及時發現和解決煤礦企業生產中出現的各類問題，為降低安全事故發生概率，提高安全危機預警與管理水平打下堅實的基礎．煤礦企業安全危機預警與管理機制要想有效運作，必須建立員工、專家、企業、政府、社會等多個層面相互暢通的信息反饋體系［6］:一是員工信息反饋．定期深入一線員工當中了解安全信息，及時收集員工的意見和建議;二是專家信息反饋．安全管理專家對企業生產中員工的工作行為和生活行為進行全面檢查、監督、指導和調研，向企業決策層提供安全危機預警與管理的檢查評估報告;三是管理信息反饋．由企業安全危機管理委員會通過安全檢查與巡查、監管與調研等活動，有效地掌握安全動態，實現對各安全生產環節信息的收集和控制［7］;四是政府信息反饋．政府安全危機管理委員會，加強對地方政府和相關官員以及煤礦企業和企業高管的信息監管．通過第三方權威機構和各方專家收集有關煤礦企業的各種安全信息，形成最終安全危機預警與評估報告，對處于警報范疇的企業予以警示，并責令改進;五是社會信息反饋．完善監督信息通道，充分發揮社會和媒體對地方政府和煤礦企業的監督作用，減少政府與煤礦企業以及中央政府與地方政府之間的信息不對稱，促使約束機制由政府外部約束向企業內部約束轉變．

3煤礦安全危機預警評價考核機制

現有評價考核機制以GDP增長為導向，往往導致地方政府具有嚴重的地方保護主義傾向，因此與煤礦企業形成某種聯盟，隱瞞煤礦企業安全隱患、安全事故等事實，甚至阻礙中央政府對煤礦企業的監管行為，進一步加大了中央政府對安全事故預警與管理的成本．同時，煤礦企業過于追求利潤增長這一目標，尤其在地方政府的保護下，更是大膽，安全投入不到位、安全監管缺失，因而存在巨大的安全隱患．可見，改革中央政府對地方政府政績以及企業業績的評價體系不失為一種解決問題的途徑．我們認為，中央政府應改革對地方政府及煤礦企業的考核機制，改變現有的政績導向、經濟導向等不良觀念，樹立“綠色GDP”理念，加快“綠色GDP”改革進程，把安全因素作為一個重要的指標納入到對地方政府、官員以及煤礦企業高管的考核中來，建立安全保障與經濟增長協調發展的評價考核體系，并對安全監管不到位的政府、官員和煤礦企業高管實行一票否決制．此外，在評價實施過程中，采取360度評價模式，引入第三方權威機構對煤礦企業的安全危機以及相關人員的安全行為進行評價．

摘要：本文主要針對國有企業薪酬管理中出現的問題，客觀地提出了一些切實有效地解決辦法。通過了解此類問題產生的原因，從企業制度、政策、人力資源中薪酬管理等方面具體分析，其中重點研究人工成本控制、薪酬日常管理及其實施程度等問題。相信會對企業有效控制薪酬成本、有力的發揮激勵效果、提高人才利用率等方面產生一定的影響。

關鍵詞：國有企業;人力資源;薪酬管理;控制人工成本

一、引言

隨著社會經濟的迅速發展，國有企業不斷進行改革，促使薪酬管理問題跟不上其改革的步伐，與企業的管理制度不甚協調，隨著生產要素，人工勞動等生產成本的不斷增加，保險等福利費用的過大支出，企業的薪酬設計制度不夠完善，最終引起了人才的流失。本文主要針對這些問題展開論述。

二、當前國企薪酬管理存在的問題及原因

1.國企薪酬管理現狀

近年來，根據公司的統一安排，我參加了幾次重要的培訓活動。我很珍惜每次的學習機會，學習積極性都很高?？梢哉f，每次學習都都高度重視，也讓我獲益匪淺，感慨良多?，F將本人參與培訓的情況匯報如下。

一、培訓內容概述

1、2010年的3月份，參加了集團公司組織的“工藝培訓”，培訓內容為一是方差分析的基本問題；二是單因素方差分析；三是雙因素方差分析。

2、2012年1月份，進行為期半個月的運營轉型培訓，運營轉型是一場“管根本、管基礎、管長遠”的中鋁業務系統，培訓的只要內容為：精益基礎和損失；設備整體效率；價值流分析；工作現場5S管理；業績管理機制；理念和行為與影響力模型；快速換模；全員生產維護；問題解決7步程式法；溝通技巧。

3、2012年3月至5月參加集團公司組織的為期3個月的青年干部培訓，培訓的主要內容為：市場營銷；財務管理；如何提高執行力；公共關系之危機處理。

二、培訓的收獲

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指針，根據市教研室工作會議精神和要求，圍繞學校本期工作計劃，結合我校的設備條件和師生的實際情況，充分發揮現有電教軟件、硬件的作用，搶占教育的制高點，努力建設現代化的師資隊伍，培養跨世紀的高素質人才，切實提高我校課程改革與素質教育的質量，實現新的跨越。

二、成立領導儀器、電教工作領導小組

組長：[略]

成員：[略]

電教專干：[略]

銀監分局2013年大型銀行監管工作指導思想是：認真貫徹銀監會、省局大型銀行監管工作會議精神，以“強基礎、抓重點、促聯動”為著力點，進一步提升大型銀行監管有效性。

一、不斷強化大型銀行監管工作基礎

（一）規范大型銀行日常監管工作。制定并實施《國有大型銀行日常監管操作規程》和《國有大型銀行分支機構＜機構概覽＞編制辦法》等基礎制度，明確大型銀行監管部門內部及各監管辦事處日常監管工作職責、工作程序和工作要求。

（二）加強大型銀行監管人員素質培養。大型銀行監管部門每月至少要組織兩次各崗位人員相關知識的內部集中學習與培訓，采取分專題的方式進行。學習培訓的內容既包括商業銀行的新業務、新產品操作流程，也包括監管法律法規及有關文件、有關會議精神。對某項具體監管工作開展的情況也可以進行集中點評與分析，總結成績，查找不足。同時，還要經常性地開展思想道德與廉潔自律方面的學習與教育活動。各監管專員每月至少到所監管對象走訪一次，了解和掌握相關情況。各監管辦事處負責人也要根據實際因地制宜地抓好此項工作。

二、全面落實大型銀行重點風險防控措施

（三）深入推進融資平臺貸款風險防控。一是嚴控新增平臺貸款。對融資平臺實行分類管理，優先保證已批國家重點建設項目的續建資金需要，既要避免重點項目出現“半拉子”工程，又要防范平臺貸款假借“保續建”違規增長。嚴禁接受地方政府各種形式的違規擔保、承諾。二是妥善化解存量風險隱患，要按照銀監會有關要求嚴格落實好各項存量貸款的整改，規范和補足擔保，完善合同補正，積極有序推進風險緩釋工作。對于近三年到期的債務，按照到期日進行排隊，組織開展償債風險專項排查，督促做好還本付息計劃。三是規范平臺貸款退出管理。嚴格退出標準、程序和責任，確保平臺貸款處置工作合法合規，防止債務懸空。四是持續強化監測考核與監管約束。繼續落實臺賬監測、名單式管理、嚴格問責等規定，持續平臺貸款風險管控，嚴肅追究銀行機構“一把手”違規發放平臺貸款責任。

測繪是準確掌握國情國力、提高管理決策水平的重要手段。提供測繪公共服務是各級政府的重要職能。我以往只是在科研單位從事科技項目管理和實踐，偏于“實施”測繪，對應地熟悉測繪行業的項目規劃、預算、實施和成果應用的管理。對于地方，因為掛職而了解地市縣的測繪管理，除了我最熟悉的測繪科技在地方不見蹤影之外，偏于“管理”測繪，在國家機關各司的業務，都落在單薄的測管辦身上。

對比著2010年的總結，地方監管職能和工作大致如下：

1、學習貫徹國務院《關于加強測繪工作的意見》、省政府《關于加強測繪工作的實施意見》，國土資源局下發《關于做好2010年全市測繪管理工作的通知》，市政府《關于加強測繪工作的實施意見》，明確今后的目標任務和實施要求。8月份組建“市基礎地理信息中心”初步開展工作。

2、《市基礎測繪規劃》及西和、康縣、文縣、兩當、宕昌的基礎測繪規劃已報批或通過審批。各縣區把基礎測繪依法納入同級政府經濟社會發展規劃和財政預算，并啟動實施。按照省《基礎測繪計劃管理辦法》，各縣區落實好基礎測繪計劃工作，準備開展武都東江新區和成縣河東經濟技術開發區的測繪工作。

3、加強市場監管，實行土地、礦產、測繪綜合執法監管。開展互聯網地圖和地理信息服務網站專項整治工作，各縣區將《測繪法》及國務院《關于加強測繪工作的意見》作為法規教育學習內容，結合“8.29”測繪法宣傳日開展社會宣傳。對測繪單位資質依法檢查，辦理年度注冊工作。全年共注冊丙級單位5家，丁級單位11家，對參與縣區土地調查的單位進行資質審查。及時出臺基礎測繪資料保管使用制度，設立資料管理專柜。結合全國第二次土地大調查工作，舉辦軟件使用和測繪管理業務培訓班。

4、配合省測繪局實施災后恢復重建農村居民點測繪工作。對省局捐贈的市縣區2700幅抗震救災各類地圖及時分發到位，保障了抗震救災和恢復重建工作。市縣區組織配合河北省測繪局對8個縣城區和16個重點鄉鎮實施航攝測圖。10月，接收省測繪局移交全市2.5萬平方公里航攝影像，20個城鎮的大比例尺影像，184個恢復重建村的規劃用圖，顯著提升了對經濟社會發展的測繪保障能力和服務水平。

同志們：

這次會議的主要任務是總結20*年工作，研究部署20*年工作。下面，我講三個方面問題。

一、20*年各項工作實現了跨越式發展

20*年，在省委、省政府的正確領導下，在人民銀行、銀監等部門的大力支持下，經過全體員工的共同努力，吉林農信事業實現了跨越式發展。

經營成果業績顯著。年末各項存款余額544億元，比上年增長34.3%；貸款390億元，增長48.6%；貸款累放429億元，增長51.9%；總收入43.6億元，增長35.9%；營業費用減少0.26億元，下降2.5%；中間業務收入0.53億元，增長184.1%；實現利潤9.33億元，增長163.6%，補虧7.1億元；人均創利4.78萬元，增長186%；資本充足率10%，提高0.91個百分點；不良貸款率6.08%，下降4.09個百分點。

城鄉市場深度開發。按照市場戰略要求，加大營銷力度，全方位拓展城鄉市場，存、貸款在全省市場占有率分別是10.9%和10.4%，分別增加1.42個和2.52個百分點。存款增加額占全省金融機構增加額的22.5%，增加7.85個百分點；貸款增加額占全省金融機構增加額的26.7%，增加11.6個百分點。