農村信用社工作會議上的講話

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同志們：

這次會議的主要任務是總結20*年工作，研究部署20*年工作。下面，我講三個方面問題。

一、20*年各項工作實現了跨越式發展

20*年，在省委、省政府的正確領導下，在人民銀行、銀監等部門的大力支持下，經過全體員工的共同努力，吉林農信事業實現了跨越式發展。

經營成果業績顯著。年末各項存款余額544億元，比上年增長34.3%；貸款390億元，增長48.6%；貸款累放429億元，增長51.9%；總收入43.6億元，增長35.9%；營業費用減少0.26億元，下降2.5%；中間業務收入0.53億元，增長184.1%；實現利潤9.33億元，增長163.6%，補虧7.1億元；人均創利4.78萬元，增長186%；資本充足率10%，提高0.91個百分點；不良貸款率6.08%，下降4.09個百分點。

城鄉市場深度開發。按照市場戰略要求，加大營銷力度，全方位拓展城鄉市場，存、貸款在全省市場占有率分別是10.9%和10.4%，分別增加1.42個和2.52個百分點。存款增加額占全省金融機構增加額的22.5%，增加7.85個百分點；貸款增加額占全省金融機構增加額的26.7%，增加11.6個百分點。

產權改革不斷深化。除吉林樺甸、四平城區外，全省縣級聯社已全部組建了統一法人社；延邊州3家聯社組建合行已批準開業；4家聯社專項票據兌付成功，兌付資金3億元，國家扶持政策得到進一步落實。

薪酬改革全面推進。全面推行績效工資制度，初步建立起薪酬與經營效益和個人業績緊密聯系的激勵機制，運行效果明顯。員工年均收入3.5萬元，比上年增長29.6%，調動了全員積極性，促進了經營全面提升。

專項治理取得成效。認真貫徹銀監會案件專項治理工作的要求，推行“問責風暴”，查處違規問題實行“三批一隨時”。全省共查處違法違規違紀人員2*7人，挽回經濟損失20.3億元。新發生案件得到了有效遏制。

企業文化全新突破。啟動了新文化工程，聘請臺灣艾肯公司對我省企業文化進行整體策劃，形成了以核心文化為主體的9種文化，吉林農信的新形象、新標識已經展現在全省人民面前。

隊伍素質明顯提高。干部實行任期制，員工實行末位淘汰制；省聯社集中組織干部培訓班4次，培訓952人；從外系統聘任縣級高管2人，新招考員工772人；新提拔任用縣級正職以上干部12人，交流7人。員工學習氛圍濃厚，隊伍整體素質得到提高。

服務功能逐步增強。綜合業務系統正式上線運行，752個網點實現了省轄通存通兌；全省拆入資金和協議存款35.9億元；成功接收工行和城市信用社部分網點；在縣以上城市建立了一批多功能精品網點，增強了服務功能，提升了服務水平。

五級分類初戰告捷。按照銀監會要求，認真培訓，廣泛收集信息，準確分類，摸清了風險資產底數，不良率28.7%。通過吉林銀監局檢查驗收，偏離度0.39%。

黨群活動豐富多彩。舉辦了演講比賽、業務技術比賽、征文評選、保衛大比武、籃球賽等活動，豐富了員工文化生活。加大了宣傳力度，在電視、報紙、刊物上刊登各類文章30多篇。《吉林農信》簡報出刊105期。《吉林農村合作金融》于12月20日創刊發行。

過去的一年，我們面對現實，著眼未來，搶抓機遇，奮力拼搏，積累了一些可貴經驗。

（一）堅持了百折不撓、不達目的決不罷休的拼搏精神。準確把握發展進程，不斷拓寬發展思路，根據新時期新任務，做出新決策新部署。凡是決定的事情，就一抓到底。無論出現什么艱難險阻，都沒能動搖我們的意志，更沒能阻止我們的前進步伐。在重大問題的決策上我們體現了與時俱進的智慧和銳氣。正是因為我們打造了這樣一種企業精神，使我們的團隊始終保持著昂揚向上的士氣，才使我們在發展的道路上勇往直前，走向勝利。

（二）堅持用快速發展解決歷史和現實問題。底子薄、基礎差、虧損掛賬多是吉林農信的現實，我們不等不靠，搶抓機遇，增強責任感、緊迫感、危機感和使命感，努力用加快發展解決存在的問題。突出加快發展這個重點，使多年積累的問題得到初步化解。實踐充分證明，解決吉林農信的問題必須靠發展，別無選擇。

（三）堅持用三年補虧統攬全局，突出效益的中心地位。影響吉林農信發展的癥結是歷年虧損掛賬包袱沉重。經過調查研究，反復測算，我們提出了三年補虧的戰略性目標。以此振奮了人心，鼓舞了士氣，激發了全省上下加快發展的積極性。各級高管人員自加壓力，挑戰極限，取得了意想不到的經營成果。

（四）堅持以業績論英雄、賞罰分明的用人導向。選拔干部堅持公開、公正、公平的原則，在實際工作中以經營業績作為檢驗干部的標準，優勝劣汰。堅持能者上、平者讓、庸者下，給有能力的干部搭建展示才能的舞臺。推行干部任期制，到屆重新競聘，讓在職的干部有壓力，不在職的干部有機遇，為優秀人才脫穎而出創造有利條件。

（五）堅持按貢獻大小分配的原則，建立合理有效的激勵機制。堅持貢獻第一，正向激勵，拉開檔次，建立了薪酬與經營效益和個人業績緊密聯系的激勵機制，充分調動了全體員工積極性，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻、成才靠學習、業績靠努力的生動局面，使廣大員工真正成為推動發展的原動力。

（六）堅持腳踏實地、叫真求實的工作作風。我們在工作中要求大家實事求是，在經營中務必真實反映經營成果。每項工作有部署必有檢查，并且到終端檢驗工作成果。在厘清是非曲直的基礎上，及時通報，旗幟鮮明，褒揚先進，鞭笞后進。各級高管人員工作逐步著實，執行力明顯增強，求真務實的作風逐漸形成。

（七）堅持嚴查嚴處，管控好風險。始終堅持科學發展觀，認真貫徹銀監會案件專項治理要求，強力推行風險問責，對違法違規違紀問題下猛藥進行整治，提高了風險管控水平，全員風險意識明顯增強，依法合規經營的風氣正在逐步形成。

以上這些，是吉林農信改革以來特別是過去一年工作的基本經驗，是各級高管人員的實踐成果，是兩萬員工集體智慧的結晶。我們應當持之以恒地堅持下去，發揚光大。

我們取得了驕人的業績，也存在一些值得深思的問題。一是個別高管人員政治上不強，思想認識落后于發展形勢。二是經營管理層次低下，與現代銀行要求相差甚遠。三是有的高管人員執行力不強，工作抓得不實。四是抓存款的力度不夠，資金短缺的瓶頸問題沒有得到解決。五是隊伍整體能力不強，難以適應發展的要求。六是資源配置不盡合理，資源浪費問題普遍存在。這些問題，必須引起我們的高度重視，切實加以解決。

二、以三年補虧為核心，打好20*年的攻堅戰

新的一年，我們面臨著新的發展形勢。從宏觀上看，黨和國家著力構建和諧社會，推進新農村建設，政策、資金更加向“三農”領域傾斜；吉林農業連年豐收，糧食等農副產品價格上揚，農民收入增加，自我發展能力明顯增強；銀監會放寬了農村地區銀行業金融機構的準入政策，我們的市場競爭壓力逐漸加大。從我們自身看，求發展的思想認識統一，工作熱情更加高漲；管理機制逐漸完善，經營發展更加規范；風險管理得到強化，全員風險意識明顯增強；各級高管執行能力明顯提高，系統運行更加順暢。同時，應當看到我們經營管理中存在的資金短缺等一系列問題還沒有得到很好解決，成為我們發展的障礙。

今年是三年補虧最為關鍵的一年，一切工作都要為三年補虧鳴鑼開道，保證總體目標的實現。20*年工作的總體要求是：貫徹落實黨的十六屆六中全會和全省經濟工作會議精神，以三年補虧為核心，以加快發展為主題，做好提高效益、資金組織、市場拓展、票據兌付、完善管理、風險問責、清收不良、企業文化等八項工作，全面加強黨的建設，努力構建和諧吉林農信。

工作目標是：存款余額650億元，增長19.5%；貸款余額500億元，增長28.2%；四級分類不良貸款占比5.2%，下降0.88個百分點，五級分類不良貸款占比23.4%，下降5.3個百分點；總收入55億元，增長26.1%；中間業務收入8000萬元，增長51%；實現利潤16.8億元，增長80%；補虧13.2億元，增長85.9%；資本充足率不低于7%。

為全面完成今年的各項工作任務，20*年要重點抓好以下幾個方面的工作。

（一）努力提高經濟效益，確保三年補虧順利推進。三年補虧關鍵看今年，今年關鍵看效益。只有突出效益的主導地位，實現利潤最大化，才能做到補虧最大化。一要全力增加主營業務收入。要進一步落實“近期占領、遠期站穩”的市場戰略，深度挖掘市場潛力，及時發放貸款，努力擴大信貸規模，提高資金利用率，為效益增長提供可靠來源。二要優化資產負債結構。大力組織對公和活期儲蓄存款，降低資金成本；擴大按月、按季結息規模，確保全年收入平穩增長。三要提高成本管理水平。發揮統一法人社的核算和調控優勢，建立資金監控體系，高效運用資金。遵循固定、統管和可變動費用分別管理的原則，嚴控支出，降低經營成本。四要積極拓展中間業務。要認真做好宣傳和思想動員工作，合規開辦中間業務，努力擴大中間業務范圍，確保中間業務收入比上年增長50%以上。五要加強財務管理。定期召開財務分析會，對資產負債結構、資金運用、成本費用支出、收入來源、實現利潤等情況進行分析，總結經驗，查找問題，完善措施，及時整改。

（二）認真做好資金組織工作，有效解決資金瓶頸問題。三年補虧，資金是瓶頸。必須加大存款工作力度，各項政策要重點向存款傾斜，調動一切資源攻堅破難，逐步擺脫靠拆借資金、支農再貸款過日子的局面。一是充分發揮績效工資的導向作用。存款績效的計提比例必須認真執行，不準打折扣。獎勵工資要按月發放。獎勵工資要拿出50%以上、補虧專項獎也要拿出一部分用于存款獎勵，其他各項政策、資源也應向存款傾斜。二是高管人員帶頭搞存款。市、縣兩級高管人員要講覺悟、講奉獻，充分利用自身資源優勢，積極帶頭組織存款，完成省聯社下達的存款計劃，發揮表率作用。信用社高管人員在完成上級下達計劃的前提下，執行績效工資的計提辦法。三是強力攻關吸收對公存款。對公存款成本低、潛力大。各地要采取靈活措施，合力攻關，增加對公存款的份額。四是重點抓住縣以上的資金市場。要抓住近年來全國金融業資金閑置、各商業銀行的主要興奮點不在組織存款上的有利時機，重點在縣以上市場積極吸收個人、機構等存款。當前資金市場主要集中在地級以上城市。今年要重點支持地級以上城市的網點建設，要在城市的商業區、主要街道建設精品網點，擴大在城市的覆蓋面。五是農村存款要穩步提升。要充分發揮員工熟悉農村的優勢，跟蹤了解儲戶的收入來源，與他們交朋友，處關系，動員各種存款，積少成多，確保信用社的存款平穩持續增長。六是努力提高服務水平。提高服務技能，縮短辦理業務時間，為客戶提供高效服務；真心、誠心、愛心、專心、用心為客戶服務，延長營業時間，打造優美環境，為每一位客戶提供溫馨的服務；緊緊抓住綜合業務系統上線、存款通存通兌、儲戶異地存取款不收費的時機，加大宣傳和營銷力度，靠提高服務手段吸收存款。七是鼓勵參與政務大廳建設。抓住各地政務大廳建設的契機，積極與政府合作，參與建設，增強吸收對公存款的能力。

（三）加大信貸市場開拓力度，努力增加貸款規模。今年農村金融市場將全面放開，競爭勢頭也在逐步顯現，我們必須在深度占領上下功夫，加大市場開拓力度。一是堅持“三農”方向不動搖，深度開拓農村市場。農村市場是我們的主戰場，必須牢牢占領。要盡最大努力滿足“三農”資金需求，擴大農戶貸款面。在糧食生產上，要優先滿足傳統糧食生產需要，支持新科技的應用，增加糧食產量，提高糧食品質，增加農民收入；在畜牧業上，要支持農戶養殖業，做到小群體、大規模；在多種經營生產上，要支持人參、林蛙、食用菌等產業，使其盡快形成生產規模；在農村經紀人中，要支持有信譽、有頭腦的經營戶，使其在搞活流通中發揮更大作用；在農村消費中，要支持農民改善生活條件、居住條件、生源地助學貸款等項目，提高農民生活水平。各地要根據本地實際，確定支持的重點。二是堅持零售的原則，大力開辦城鎮個貸業務。城鎮市場是我們著力開辟的領域。要支持公務員、企事業單位有固定收入的員工工資擔保貸款；支持城鎮個體工商戶抵質押、聯保、擔保貸款；支持城鎮居民購房按揭、裝修等消費貸款。三是堅持審慎原則，穩妥進入中小企業。中小企業是我們需要進入的新領域，市場大，潛力大，是貸款規模新的增長點；同時，風險大，難度大，我們應審慎進入，穩妥開發。進入中小企業必須堅持以下標準：企業法人信譽良好，無不良記錄；第一還款來源真實可靠；抵質押物足值，易于變現；有真實的商業背景和充足的現金流量；企業經營正常，符合國家產業政策。省聯社制定了《吉林省農村信用社中小企業準入退出標準》，各地要嚴格執行。中小企業貸款要由縣聯社負責發放。要加大對符合上述條件中小企業的營銷力度，培育一批黃金客戶，占領中小企業市場。四是探索集團類大客戶信貸市場。資金相對寬裕的地區，要拓展新領域，開發集團類大客戶信貸市場，優化信貸結構。省、市要層層把關，層層推動，爭取有新的進展。

（四）落實好國家扶持政策，確保票據成功兌付。20*年是全省票據兌付的高峰期，各地主要領導要親自抓，確保按計劃成功兌付。一是千方百計達到兌付標準。各地要按照人民銀行規定的兌付考核條件，認真搞好測算，全面達到票據兌付標準。實際資本充足率不得低于4%；不良貸款率比基期降幅不得低于50%；已置換不良貸款現金回收率不得低于3%，處置率要達到100%；應付利息備付率不得低于2.52%；呆賬準備金率不得低于1%；股金分紅額占股金總額不得超過2.7%，占利潤總額不得超過50%。達不到上述條件的要研究措施，積極整改，最大限度地滿足兌付要求。二是確保按計劃兌付。經測算，全省還有47家縣聯社需要兌付，20*年計劃申請兌付46家。其中一季度申請兌付15家，二季度申請兌付10家，三季度申請兌付18家，四季度申請兌付3家。各地要根據確定的兌付時間，提前做好準備，確保按計劃兌付成功。三是要做好相關部門的工作。要協調好人民銀行、銀監部門的工作，主動匯報票據兌付相關工作進展情況，爭取理解，為票據兌付創造條件。

（五）完善經營管理機制，提升服務水平。要著力抓好各項機制建設，按現代金融企業的要求完善管理制度，提高服務水平，使經營管理逐步制度化、流程化和規范化。一是逐步實現業務管理流程化。首先，調整市、縣業務部門設置。市級聯社和較大的縣級聯社要設立公司業務部、個人業務部、風險管理部，其他縣級聯社要設立業務部和風險管理部。業務部門主要負責客戶信息收集、客戶關系維護、業務營銷與市場開拓；風險管理部門主要負責風險管理、資產保全、法律服務和常規稽核。其次，嚴格實行審貸分離。貸前調查要真實，采集信息要準確，做好項目市場前景預測，提出初步意見；貸中審查強調科學性，按照國家產業政策、信貸政策、嚴格審批審查；貸后管理強調嚴謹性、持續性，對貸款實行動態監測，加強對貸款的監控、維護和跟蹤，完善信貸風險預警機制，對風險較大的貸款有計劃退出。風險管理部門要將信貸風險管理的關口前移，參與客戶信息的審查分析，最大限度地降低經營風險。二是探索等級管理的新模式。要建立科學的指標評價體系，確定各縣聯社等級，實行差異化管理。省聯社制定了等級管理辦法，將等級管理與薪酬制度掛鉤，以20*年末相關指標數據為依據，確定縣聯社等級和基礎工資基數，年度執行中按預測發放，年末多退少補。將來還要逐步擴大等級管理的掛鉤范圍，將等級管理同人力資源、信貸授權、財務管理、高管人員升降等掛鉤，全面實行差異化管理。等級要堅持按年評定，動態管理，依據實際，有升有降。三是進一步完善薪酬制度。今年在去年績效工資方案的基礎上，繼續完善。主要是突出發揮績效工資的導向作用，將更多的激勵政策向存款工作傾斜。各市州不再重新制定辦法。各縣可在省聯社確定的框架內，結合實際，制定細則，靈活運用，大膽創新，使薪酬制度發揮更大作用。各地要做好20*年績效工資辦法宣講工作，讓每名員工都能理解、明白、會算賬，切實將績效工資制度落到實處。四是積極推進資源整合。省聯社將抽調人員組成資源整合推進組，按照精簡、效能的原則推進資源整合，上半年拿出系統資源整合方案，確定各地機構、人員數量，下半年在全省推行，確保資源整合有新進展。五是增強服務功能，提高服務水平。綜合業務系統要加快全面上線速度，于今年“五一”前在全省范圍上線。經國家銀監會批準，今年將申請加入銀聯，開辦借記卡、ATM機、POS機業務，開通電話銀行。目前系統已經具備以上功能。各地要充分利用師資力量，加強新系統、新業務操作培訓，解決一線人員操作技能差、系統功能沒有充分利用問題，確保科技資源充分運用，確保各項業務運行順暢。要以科技為依托，創新信貸業務品種，認真推進小額信用貸款卡的試點和推廣工作，增強服務功能，提高產品競爭力，做好宣傳，打造優勢品牌。同時，要切實解決農業貸款約期不合理的問題，實現信貸管理常發放、常占用、常回收，使貸款結構更加合理。

（六）繼續推行風險問責，切實保障安全經營。越是快速發展，越要防控風險。要將風險納入可控的軌道，保持風險問責的高壓態勢。一是做好“五查一整改”，實行全方位問責。今年風險問責要以“五查一整改”為載體，擴大風險問責范圍，實行全方位問責。要全面開展基層自查、稽核全面檢查、重點問題排查、信訪案件核查和集中突擊檢查，要對查出的問題認真整改。要抓好違規資金的清收工作，對于在規定期限內不能收回或不積極清收企圖蒙混過關的，要及時追加處罰。今年3月份，省聯社將組織大檢查，重點檢查20*年經營成果的真實性、自查自糾回頭看情況和違規資金的回收情況。今年要將業務、財務、人事、稽核等經營管理工作的各個方面都納入問責范圍，把風險問責貫穿于各個業務領域和經營管理全過程，實行全面、全過程、全方位問責。二是堅持從重原則，加大對觸犯“十條高壓線”問題的查處力度。省聯社在總結20*年案件專項治理經驗教訓的基礎上，設置高息攬存、賬外經營、以貸收貸、以貸收息、假冒名貸款、違規計提、違規購建固定資產、違規處置抵債資產、用人暗箱操作和各類經濟犯罪等“十條高壓線”，明確性質、責任和處理辦法，無論是誰，一經踏線，按“降、撤、開、移”從重處罰，絕不手軟。三是認真排查“六種人”。各地要采取切實有效的措施，認真排查，嚴格防范隊伍中涉及“黃、賭、毒、股、商、黑”問題，省聯社將設舉報專線，專門受理上述舉報，及時鏟除滋生犯罪的土壤。四是完善稽核體系。實行市州垂直管理體系，各地稽核局長由市級黨委和省聯社稽查局雙重管理。在縣設稽核分局，人員、費用統一上劃到市，發揮對經營單位的檢查、監督、約束作用，強化稽核工作的獨立性和權威性。各縣風險管理部門要認真履行業務檢查和風險管控職能，加大力度，全面規范業務經營行為。同時，稽核系統在檢查中要實行“免招待”制度，一旦發現吃、拿、卡、要、報等違規行為，要嚴肅處理。五是嚴格控制新案發生，實行一票否決。對發案單位，實行一票否決，降等級，取消評優資格，并從重處罰，以“開”、“移”處理為主，加強警示和威懾作用。今年凡是省聯社查出來的問題，都將嚴肅追究上級稽核人員和高管人員的責任。六是抓好安全保衛工作。在做好日常安全工作的同時，著力加強保衛隊伍建設，實行軍事化管理、軍事化訓練，增強防范能力。

（七）強化信貸風險管理，努力提高資產質量。貸款五級分類，基本摸清了我們的風險資產底數。按照銀監會關于不良貸款“雙降”的要求，加強對信貸資產的管理，進一步提高資產質量。一是新老劃段，鎖定現有存量不良貸款。從20*年6月1日起，對存量不良貸款實行新老劃段管理：20*年6月1日之前形成的不良貸款，要采取積極措施清收和處理，確保絕對額下降；20*年6月1日以后除不可抗力因素形成的不良貸款，責任人要全額包賠，否則下崗、停薪、限期回收，確保不出現人為因素形成的不良貸款。二是多策并舉，加大不良貸款的清收力度。要緊緊依靠各級政府，抓住省集中整頓金融秩序的機會，嚴厲打擊逃廢債行為，充分運用經濟、行政和法律手段清收；要創新清收方式，積極采取委托清收、風險、資產置換、打包處置、包裝推介、債權拍賣等多種方式，一戶一策，靈活有效地清收不良貸款；要加大獎懲力度，落實責任清收和績效清收，把清收任務層層分解，落實到人，強化考核，調動清收人員的積極性；要抓好清收質量，突出現金清收和優質資產置換；要切實做好維權工作，不允許出現超訴訟時效的問題；要堅持公開透明原則，積極處理抵債資產。三是嚴控大額貸款，把好新增貸款質量關。要繼續堅持“小額、分散、安全、效益”的原則，規范業務操作，嚴格控制大額貸款，杜絕各種形式的壘大戶，把好風險管控的第一道防線，確保新增貸款質量。

（八）大力推進企業文化建設，打造企業靈魂。20*年，全省企業文化建設要圍繞三年補虧這個中心，抓好應用和推廣工作。一是將企業文化向縱深推廣。要結合實際抓好企業文化建設，讓企業文化滲透到吉林農信肌體的各個細胞。廣大干部員工要在熟記企業文化手冊內容的基礎上，加深理解，領會內涵，結合實際，貫徹落實到具體行動中，在各個崗位上得到具體體現，形成人人學文化、人人講文化、人人有文化的局面。二是做好視覺文化推廣工作。全省要統一更換新牌匾，營業室內外廳的利率公告牌、各種公示板都要按新的設計方案制作，新建營業網點與舊網點改造都要按照新設計的空間識別系統施工。要逐步統一服裝，統一應用物品，樹立全新的視覺形象。三是強力推行規范的服務文化。每名員工都要在各自的崗位上嚴格按照服務文化的規范標準去做，樹立全新的服務形象。四是搞好企業文化載體建設。開展企業文化大討論，不斷深化對企業文化的認識；組織服務之星評選活動，評選出在服務文化方面優秀的單位、柜所、窗口和個人；要堅持正向激勵的原則，開展優秀人物評選活動，對精英人物、功勛員工進行獎勵，營造創業氛圍；搭建建議平臺，設置獎項，鼓勵廣大干部員工為吉林農信發展多提合理化建議，集中員工智慧，共謀發展大計。

三、加強黨的建設，努力構建和諧吉林農信

加強和改進黨的領導、發揮黨組織的政治核心作用，是中國特色社會主義企業的本質要求，更是一個重大的原則問題。實現產權戰略，必須突出“五大建設”，充分發揮黨組織的領導作用。

第一，加強各級領導班子思想政治建設，努力提高高管人員政治素質。各級領導班子政治上要強，要與省聯社黨委保持一致。要進一步增強三年補虧的責任意識和使命感，切實加強思想政治建設，提高辨別是非的能力，提高抵制歪風邪氣的能力，提高維護正義的能力，把思想和行動統一到省聯社黨委提出的戰略目標上來，圍繞大局，打造團結和諧、能打“硬仗”、敢于勝利的領導集體。

第二，加強基層黨組織建設，創新黨建活動載體。圍繞三年補虧戰略目標和日常經營管理，設計和開展黨的活動，積極探索黨組織和黨員發揮作用的有效載體；把黨的建設、企業文化建設、精神文明建設與業務經營有機結合，同步推進，在深化改革、規范經營、快速發展的實踐中，真正發揮并體現各級黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。

第三，加強作風建設，增強執行能力。要大興實事求是之風、求真務實之風、狠抓落實之風，鼓勵講真話、報實情、鼓實勁、求實效。緊密結合實際，講究工作方法，提高工作效率，提高執行和落實能力。在深刻領會、準確把握省聯社黨委工作部署和指示精神的基礎上，結合當地的具體情況，創造性地貫徹、創造性地落實、創造性地執行，不斷開拓各項工作新局面。

第四，要加強高管人員隊伍建設，打造卓越的管理團隊。一是繼續開展大規模的干部培訓活動。省聯社將組織“123”系列培訓，即舉辦一次高管人員執行力建設論壇，舉辦縣級聯社副主任和信用社主任兩個培訓班，舉辦三期優秀年輕干部短訓班。各地也要有針對性組織自身的培訓活動。二是創新干部實踐鍛煉方式。省、市、縣對于政治強、素質好、年紀輕、有潛力的干部適時下派基層任職，積累基層工作經驗；從基層選拔有一定政策水平和管理能力的干部上派省、市、縣級聯社（辦事處）鍛煉，暢通干部“上”、“下”渠道，讓干部在流動中增加知識，豐富閱歷，增長本領，加速成長。三是培養一支高管人員后備力量。選拔培養一批不同層次的后備干部，通過強化培訓、輪崗鍛煉和“搭梯墊步”等形式重點培養，增強現任高管人員的緊迫意識、不在任干部的主動意識和全員的競爭意識，形成人人思進、個個爭先的生動局面。

第五，加強和諧吉林農信建設，明確黨建工作的著力點和落腳點。要進一步貫徹落實十六屆六中全會精神，促進吉林農信全面和諧發展。作為金融企業不僅要創造價值、創造效益，創造物質文明，同時也要有文化、有底蘊、有素質、有品位，創造和建設精神文明、政治文明；不僅要實現經營規模快速發展，還要實現隊伍整體素質的提高、能力的增強和文明進步，打造百年老店。一是企業與社會發展和諧。要跟上時代的步伐、發展的步伐、社會進步的步伐，在社會主義新農村建設中有所作為，積極促進城鄉和諧發展。要加強與地方政府有關部門、監管部門、同行業和服務客戶的溝通與協調，積極爭取社會各方面的支持，不斷優化自身發展的外部環境，用我們優質的金融服務和良好的企業形象贏得同業的尊重和社會的普遍認可。二是系統內部運行和諧。按照吉林農信的發展取向，全方位引入市場機制，引入商業銀行先進的管理理念和技術手段，推進管理的科學化、流程化；加強對高管人員權力運用和重要崗位人員職權使用的監督與控制；積極穩妥地處理好退休員工養老保險、新接收城市信用社等問題，營造穩定、團結、友愛、向上的和諧局面；在業務發展上注重規模、速度、結構、質量、效益的統一，實現各項工作和事業和諧發展。三是個人成長與企業發展和諧。發展依靠人，人是推動企業發展的根本力量；發展為了人，快速發展的企業可以為干部員工提供更加廣闊的展示舞臺和發展空間。人既是發展的動力，也是發展的目的。企業是人發展的平臺，也是人發展的結果。我們要落實人本管理、人才興社戰略，立足于業務發展和競爭力提升的需要，加強員工教育培訓，提高全員的業務素質、執業能力。要通過實踐鍛煉培育人才，通過市場機制選拔人才，通過良好的成長、發展環境吸引人才，通過適當的待遇留住人才，形成人才的“洼地”效應，構造人才“高地”優勢，力爭在三年補虧、加快發展過程中同時成長起一批銀行家、一批專業人才和一支優秀的員工隊伍。要真正重視、真情關懷、真心愛護每一名員工，以事業感召人，以環境吸引人，以服務凝聚人，使廣大員工有用武之地而無后顧之憂，有苦練內功的動力而無應對“內耗”的壓力，有專心謀事的成就感而無分心謀人的疲憊感。要用吉林農信的美好愿景凝聚人心、鼓舞士氣，構建“團結、拼搏、創新、進取”的文化氛圍，依靠全體員工的智慧和力量推動吉林農信事業快速發展。

同志們，20*年各項工作任務已經明確，當前的任務就是把吉林農信廣大干部員工動員起來，把全體員工的力量組織起來，把全系統的智慧凝聚起來，堅定信心，鼓足勇氣，扎實工作，銳意進取，勝利完成20*年的各項工作任務。我們堅信，吉林農信事業一定能夠又快又好地發展，吉林農信的宏偉目標一定能夠實現，我們必將迎來一個更加輝煌燦爛的明天！