深入企業員工訓練總結

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為貫徹落實總經理關于加強員工培訓工作的指示精神，針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合企業總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，為企業建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源。全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進公司健康快速發展，結合公司實際，制定年下半年員工培訓計劃。

一、總體目標

1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造能力。

4、加強公司員工的學識培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。加強公司操作人員的技術等級培訓，

5、加強各級管理人員和行業人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力，加快規范化工作步伐，進一步規范管理。

二、原則與要求

1、戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

2、面向全員，突出重點。

3、集中管理，統籌安排，責任明確。

4、盤活資源，注重實效。

5、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。

6、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。

三、培訓內容與方式

（一）公司領導與企業高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析，國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級主管部門統一組織調訓。

2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加著名企業高級培訓師的高端講座，開闊眼界，明確奮斗目標。

3、學識培訓、擴大知識面。邀請方略公司總經理蒞臨我司培訓，組織參加著名企業管理講座學習。

（二）中層管理干部（主管以上者）

1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請方略來公司集中授課與公司自我培訓相結合；組織相關人員參加專場講座。

2、學習文化和專業知識培訓。系統學習相關公文寫作常識的學習與練習。

3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部座談討論生產經營情況，總結成功經驗。

（三）專業技術人員（生產、銷售、客服、財務、倉儲、配送）

1、由各業務部門定期進行專題業務知識講座，并充分結合公司新產品及市場、客服質量管理知識等專項培訓，培養創新能力，提高研發水平。下半年內培訓安排少少于15次：

2、組織現有員工座談討論、總結學習彼此經驗，開闊視野。下半年內計劃安排五次大型培訓

3、加強培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓科，必要時對一些新知識在公司內進行學習、張貼、推廣。

4、對會計、監核、統計、倉管、化驗等組織專業培訓，通過計劃培訓和考核等渠道提高會計、監核、統計、倉管、化驗人員業務水平。

（四）員工基礎培訓

1、新工入職培訓

年下半年繼續對新招收的員工進一步強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進行專業技能培訓，各部門的新員工師徒達標率必須達到100%，不定期期進行考核，考核不合格，新員工予以辭退，考核優秀者給于一定的獎勵。

2、轉崗員工再培訓

年下半年要繼續崗員工進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。

四、組織領導

1、公司要把干部培訓工作列入議事日程，實行責任制。公司總經理對培訓工作全面負責，主管領導（分管領導）要抓好落實。

2、組織到位，經費到位。公司組織部門要按培訓計劃做好組織、協調、服務、監督等工作，公司要按照有關規定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓經費，以保證培訓工作落實到位。