企業人力資源配置開題報告

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一、選題依據

1.課題來源及研究的目的和意義

人力資源配置是將資源配置的概念應用于人力資源，是社會發展對人所起重要作用認識的深化。人力資源配置是否合理，無論是對企業的短期績效還是長遠發展都有重大影響，因此應予以足夠的重視。企業在完成人才招聘后，還應遵循人力資源配置的有關理論與方法，使人才達到人崗匹配，盡量做到事適其人，人盡其才，才盡其用，人事相配，這樣才能減少內耗，最大限度的發揮人力資源的作用，促進企業持續、穩定、快速發展。

項目管理的重要內容之一就是人力資源管理。對項目而言，人力資源就是所有與項目有關的人員的能力。項目人力資源管理就是根據項目目標，項目活動進展情況和項目外部環境的變化，不斷獲得到的項目所需人員，采用科學的方法，將其融合到項目團隊之中，或使其同項目團隊緊密配合，充分發揮其主觀能動性，激勵并保持其對項目的熱情，實現項目目標。在項目運行的過程中，要完成人力資源管理工作，必須要做出相應調整，通過培訓最大限度地挖掘項目人力資源的潛能。

人力資源運用配置問題在有些企業運用的非常出色，但是在項目管理人力資源配置上還存在相當多的不足，面對競爭日益激烈的外部環境和員工結構不穩定的內部壓力，企業決策者越來越感受到進行科學有效的人力資源配置的重要性和迫切性，因此建立一套科學有效的人力資源配置系統是十分有效的。所以基于本人所在企業的人力資源配置形式以及當前理論研究與實際操作仍不緊密的這一現狀，本文通過對當前理論成果研究的吸收以及借鑒成功企業的各種配置經驗、方法、理論，從創新，優化配置等方面出發，對XYZ公司的人力資源配置過程具體存在的問題進行深入的分析和討論，提出具體的方案，方法以及策略。

2.國內外在該方向的研究現狀及分析（文獻綜述）

美國項目管理學會認為項目管理就是為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去。要想滿足或超過項目涉及人員的需求和期望，需要在下面這些相互間有沖突的要求中尋求平衡:范圍、時間、成本和質量;有不同需求和期望的項目涉及人員;明確表示出來的要求(需求)和未明確表達的要求。

項目管理是第二次世界大戰后期發展起來的重大管理新技術之一，在此之前項目管理己廣泛應用于許多事業領域，如工程建設項目和新產品開發，但直到第二次世界大戰期間以及戰后，它作為管理技術復雜的活動，以及需要多學科協作的活動的一種特殊工具的價值才完全被認識，其結果使項目管理作為一種相對較新但行之有效的管理方法，得到迅速發展和不斷完善。

1957年，美國杜邦公司發明了關鍵路徑法，使項目節省時間達到38%，經濟效益顯著。1958年，美國海軍研制北極星導彈時，在關鍵路徑法的技術基礎上發明計劃評審技術。它采用悲觀工期、樂觀工期和最可能工期三種情況估算不確定性較大的任務時間。這兩種計劃方法在基本原理上是一致的，用網絡圖來表達項目中各項活動之間的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，計算網絡中各項活動時間，確定關鍵活動與關鍵路線，優化網絡，確定最短工期。

進入上世紀七十年代，世界各國大力開展新型網絡計劃技術的研究。人們把概率論引入到計劃評審技術中，產生了圖示評審技術。80年代初，人們將風險決策理論引入計劃評審技術，產生了風險評審技術。其他的還有搭接網絡、分級網絡，模糊網絡等，擴大了網絡計劃技術的應用功能和范圍。一方面隨著各種新型的網絡計劃技術方法的提出，計算的精確性大大的提高了，但另一方面方法的復雜性也增加了。

近幾年來，國外興起了一種新的進度計劃方法-----關鍵鏈法。它將資源依賴提高到與任務前置、后繼邏輯依賴同等的地位，同時在網絡計劃制定和實施階段考慮項目組織及人的心理、行為以及時間緩沖區等。關鍵鏈法作為一種新的項目管理方法，從誕生至今只有幾年的時間，但發展卻很快。然而關鍵鏈法某些地方還不成熟、不完善，目前在大型項目管理中用的也不多。

與項目管理發展的同時，隨著知識經濟的迅猛發展和經濟全球化速度的加快，人力資源素質在項目管理中的作用越來越明顯，已經成為項目管理的一個不可缺少的重要因素。這里所說的人力資源素質是指人力所具備的一切有利于經濟產出的因素，包括政治素質、文化素質、技術熟練程度、業務素質水平及觀念、思想成熟度等等一切有利于項目經濟產出的因素。在21世紀，世界資源開發的重心已經由物質資源開發向人力資源開發轉移，物質資源的競爭已讓位于人才的競爭，智力的競爭。在此背景下，提高人力資源素質是在項目管理中面臨的新挑戰。

3.參考文獻

資料來源主要有書籍、期刊雜志和網絡，隨著經濟的發展，人們對項目管理中人力資源運用配置的認識也在提高和加深。國內外許多學者先后對其開展了研究，本文的主要參考文獻有一以下一些：

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二、研究內容

1.研究目標和解決的關鍵問題

論文主要從項目管理和人力資源管理理論和分析、國內企業項目管理中人力資源運用配置現狀分析和案例分析，并由此引申出一些對XYZ企業項目管理中人力資源配置普遍存在的問題的思考和對解決途徑的探索，最后給出了對XYZ企業項目管理中人力資源運用和配置的一些建議。

1.分析項目管理中人力資源的運用---理論回顧

2.分析XYZ企業中項目管理人力資源運用配置的存在的問題

3.結合XYZ企業項目管理人力資源運用配置分析

4.給出XYZ企業項目管理人力資源運用配置的對策和建議

2.寫作的基本思路

序言

一、項目管理中人力資源的運用---理論回顧

2.1項目管理的向管理理論

2.2人力資源運用配置問題

二、XYZ企業中項目管理人力資源運用配置的存在的問題

2.1XYZ企業的簡介及現有人力資源運用配置的概況

2.2XYZ企業現有人力資源運用配置存在的問題分析

2.3XYZ企業項目管理中人力資源配置存在的問題及分析

三、XYZ企業項目管理人力資源運用配置分析

3.1項目對人力資源的需求分析

3.2項目對人力資源的崗位要求

四、XYZ企業項目管理人力資源運用配置的對策和建議

4.1XYZ企業項目管理中人力資源崗位的優化配置

4.2XYZ企業項目管理中人力資源招聘方案

4.3XYZ企業項目管理中人力資源激勵機制

結論

三、研究方案設計

1.完成論文（設計）的條件和優勢

前期學者和專家們對項目管理和人力資源運用配置問題的研究，已經積累了一定的理論基礎和實踐基礎，因此本課題的研究具有相當的理論和實際意義；本人對項目管理問題已經做了大量的前期資料搜索分析和鋪墊性研究工作；同時本人在勞動人事科工作，從事人力資源管理，也具有一定的專業知識。

2.研究思路和方法

本文主要采用理論與應用相結合的研究體系，重在應用部分。主要是運用項目管理的有關理論知識，針對本人在勞動人事科項目管理中人力資源運用配置出現的實際問題，應用現代項目管理的理論及方法，在項目進度管理方面作了一些有益的嘗試。

四、論文工作進度安排；

20**年xx月xx日前完成開題報告

20**年xx月xx日前完成論文（設計）細綱的寫作，并開始論文初稿

20**年xx月xx日前完成論文初稿，并開始對論文進行裝訂

20**年xx月xx日前向指導老師提交定稿論文

20**年xx月xx日前開始準備論文答辯