企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的建議書

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根據(jù)區(qū)委常委會(huì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案，我于2009年3月24日至4月2日召集發(fā)改局、財(cái)政局、公安局、勞動(dòng)局、土管分局等有關(guān)部門，到浙江金鷹集團(tuán)公司等企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，召開企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，總的來看，我區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，尚難扭轉(zhuǎn)下行的趨勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難還將持續(xù)，少數(shù)企業(yè)生存受到考驗(yàn)。面對(duì)這一經(jīng)濟(jì)危機(jī)，多數(shù)企業(yè)積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，但也有部分企業(yè)信心不足，行動(dòng)遲緩，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中無所適從?，F(xiàn)就著力推進(jìn)我區(qū)企業(yè)積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)提出以下意見和建議：

一、要增強(qiáng)憂患意識(shí)?！胺彩孪戎\勢(shì)、而后謀利，不謀大勢(shì)，就不足以謀大利。”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)首先要認(rèn)清嚴(yán)峻形勢(shì)，絕不能盲目樂觀，隨著金融危機(jī)的加深，其影響范圍已從虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展，全球經(jīng)濟(jì)衰退明顯，對(duì)我區(qū)來說，這次危機(jī)所帶來的影響是全方位的，盡管經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)整體表現(xiàn)好于預(yù)期，下行壓力仍然存在。目前全球經(jīng)濟(jì)還看不到拐點(diǎn)、而國(guó)家政策要形成效益還有一個(gè)過程的時(shí)候，危機(jī)對(duì)企業(yè)是一次嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)。但遭遇困難期反易成為企業(yè)提升內(nèi)功的絕佳時(shí)機(jī)，企業(yè)要積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)，絕不能被動(dòng)坐等“天亮”，無所適從。也不能跟著感覺走，那樣就要喪失機(jī)遇，可能會(huì)對(duì)我們?cè)斐筛蟮膿p失，帶來更大的被動(dòng)。

二、要堅(jiān)定必勝信心。信心不足成了目前企業(yè)界普遍存在的現(xiàn)象，企業(yè)家沒有信心比企業(yè)經(jīng)歷困境更可怕。危機(jī)和艱難不僅考驗(yàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力和水平，更考驗(yàn)企業(yè)家的意志和品質(zhì)。危機(jī)時(shí)刻和挑戰(zhàn)面前，企業(yè)家的樹立信心尤為重要。這種信心來自于危機(jī)中往往蘊(yùn)含轉(zhuǎn)機(jī)，挑戰(zhàn)中時(shí)時(shí)會(huì)有機(jī)遇；來自于有黨中央和國(guó)務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有積極啟動(dòng)內(nèi)需的政策、有良好的經(jīng)濟(jì)基本面；來自于有一批知危奮進(jìn)的企業(yè)家及其開拓創(chuàng)新能力。在面對(duì)金融危機(jī)的種種困難面前，我們的企業(yè)要渡過難關(guān)，就必須冷靜研判形勢(shì)，把困難估計(jì)得更加充分一些；尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，把措施準(zhǔn)備得更加周密一些；應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，把工作抓得更加扎實(shí)一些。

三、要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。這次國(guó)際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局勢(shì)必會(huì)發(fā)生重大變化。面對(duì)外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)有必要重新審視、認(rèn)真評(píng)估并及時(shí)修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，不斷鞏固和提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)認(rèn)準(zhǔn)的主業(yè)要鍥而不舍，不要輕易放棄。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自身的能力，選擇一些與主業(yè)及其核心能力聯(lián)系密切的業(yè)務(wù)作為新的發(fā)展板塊，通過不同業(yè)務(wù)之間共享已有的技術(shù)、品牌、設(shè)備、人才和管理經(jīng)驗(yàn)等資源，依托現(xiàn)有主業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)地位和核心能力，以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)盡快建立起新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這次國(guó)際金融危機(jī)也給許多企業(yè)提供了兼并收購(gòu)的良機(jī)，利用兼并收購(gòu)成本較低的有利時(shí)機(jī)，推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合兼并、控股經(jīng)營(yíng)等方式，優(yōu)化資源配置，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。調(diào)整營(yíng)銷策略，千方百計(jì)鞏固和擴(kuò)大國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。

四、要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制。創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是推進(jìn)制度創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化。優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。明確企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系；規(guī)范管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。二是加快科技創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，企業(yè)必須把增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心位置，加大研究開發(fā)投入，加快開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。三是健全有利于自主創(chuàng)新的用人機(jī)制，建立有利于自主創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，培養(yǎng)和造就敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的人才隊(duì)伍，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

五、要強(qiáng)化內(nèi)部管理。要不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和水平。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，防范資金鏈條斷裂。建立健全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)高效運(yùn)作、嚴(yán)格監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理體制。建立全面預(yù)算制度，減少資金占用，特別是在制品、產(chǎn)成品資金占用，對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)行限額管理。完善內(nèi)部審計(jì)制度，重點(diǎn)應(yīng)放在預(yù)算和成本控制、財(cái)務(wù)收支、采購(gòu)和合同管理等方面，合理確定資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量控制體系，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)的水平。三是加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。推行目標(biāo)成本管理，分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)；努力降低管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，堵塞采購(gòu)環(huán)節(jié)的各種漏洞。四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，完善防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范和完善投資決策程序，加強(qiáng)企業(yè)投資全過程的監(jiān)管，落實(shí)投資項(xiàng)目責(zé)任制。

六、要提高員工素質(zhì)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上取決于員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展都要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。首先，要有具有強(qiáng)烈進(jìn)取心和高度責(zé)任感的企業(yè)家老板，不僅要有戰(zhàn)勝困難的必勝信心和不屈不撓的頑強(qiáng)意志，還要凝聚人心，振奮士氣，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，共渡難關(guān)。其次，必須做好中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才的聚集，為企業(yè)的整體提升或轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)和保證。要建立健全人才引進(jìn)、使用激勵(lì)機(jī)制，確保人才能引得進(jìn)、起作用、留得住。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的素質(zhì)和能力。搞好企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情，為企業(yè)戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才保證。