企業健康發展思考

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提高學習能力促進企業健康發展

創新是一個民族進步的靈魂。學習創新能力是企業綜合素質的重要組成部分。提高學習創新能力是一項系統工程，必須以組織為保證，以學習為手段，以管理為依托，以效益為目標，在全公司建立起鼓勵學習創新的管理體系，營造鼓勵學習創新的良好氛圍。

一、要沖破一切影響和阻礙發展的舊觀念，舊思維，實現思想創新。觀念的滯后是創新的桎梏，提高創新能力，首要任務就是學習，必須加強學習，加強培訓，加強教育，加強宣傳，解放思想，實事求是，全面提高科學文化素質和職業道德素質，解放思想，求真務實，這是我們黨重要思想路線。在剛剛閉幕的中紀委三次全會上，總書記對全黨同志提出：要大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，始終堅持求真務實，全面科學地判斷形勢，抓住機遇，迎接挑戰，克服困難，把加快發展的立足點放到真抓實干上。新的一年，電力企業將全面融入建設小康社會的進程中去，改革和發展面臨的任務非常繁重，為確保各項任務的完成，必須把求真務實的思想貫徹落實到各項工作中去，并做到解放思想與求真務實有機統一。思想是行動的先導，解放思想就是解放生產力，解決干的問題，首先要解決為什么這么干、怎樣干。要教育職工把思想認識統一到黨的**精神上來，擯棄一切舊的、不合時宜的舊思想、舊觀念、舊框框，增強加快發展的自覺性和積極性。要弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，堅決糾正和克服工作漂浮、弄虛作假、追名逐利等錯誤思想，把心思放在發展上，把精力用在工作上，說實話、出實招，求實效、辦事實，扎扎實實地干好各自的工作，推動企業健康快速發展。那怎樣才能實現思想創新呢？

思想創新要有廣度。解放思想更新觀念，不能就事論事，而應全方位、大空間、廣角度的破舊立新，主動研究新事物，接受新知識，樹立新觀念，堅決破除一切與市場經濟取向不一致、與改革開放要求不合拍、與發展形勢不適應、與人民群眾愿望不相符的思想障礙思維方式。思想創新要有深度。必須觸及深層次的矛盾，解決深層的問題；思想創新要有力度。領導要帶頭解放思想，率先轉變觀念，做到上下聯動、左右互動、全方位推動，具有萬眾之心，納各方之策，舉全公司之力，使解放思想真正落到實處。

二、建立以計劃、預算、制度為中心的科學管理模式，實現管理創新。創新就是生成新思想、新觀點、新思路、新方法、新形象等，并將其付諸實施，給企業帶來效益的行為。而這個付諸實施的過程就是管理創新。管理創新是一個又一個階段的質的飛躍，而管理是一個沒有終結的過程。沒有管理，再好的創新也得不到實施。因此創新必須與管理結合，只有不斷創新，管理才得到加強，同時只有加強企業管理，企業創新成果才能得到驗證鞏固和提高。

管理是生產力，代表先進生產力發展方向，沒有管理的參與創新不能成功。管理是一種資源，沒有管理，各種資源的配置就無法進行。管理是科學和藝術的統一，既講原則也講靈活。管理是生產力管理和生產關系管理的統一，既要見物更要見人。科技管理及創新又包含在管理創新系統中，而且是管理創新的核心內容之一。各項管理都必須以市場認可為標準并接受市場檢驗。科技管理也必須體現“重結果，結果與過程相結合”的原則。這是管理創新的動力源泉。管理的最高境界是從物的管理進入人本管理，管出全面發展的勞動者，管出最低的成本，最好的效益來。

實現管理創新，就要建立起以計劃、預算、制度為中心的科學管理模式。全面修訂公司各項管理標準和工作標準，規范理順管理流程，改革“粗放型、分散型”的管理方式，建立“集約型、服務型”的扁平化管理模式。引入實施“T（目標）P（過程）E（效率）”管理體系，促進企業管理水平的跨越式發展。要加強計劃管理，做到應做，能做的工作不漏項，不切實際、不能實現的工作不立項，使生產基建、營銷服務、財務審計、科技教培、多種經營、思想政治工作等各項工作列入公司總體工作計劃管理，保證計劃的針對性和可操作性。要加大計劃的考核力度，做到每項工作有計劃、有落實、有檢查、有考核，做到有章可依，有據可循，杜絕工作的隨意性，保證各項工作的順利實施。要以創新的管理理念優化服務流程，兌現服務承諾。要進一步修改完善供電服務人員崗位工作規范和業務申請、咨詢服務等服務規范，從制度上規范職工的言行。要不斷加強營業窗口的建設，以客戶為中心，拓展軟件功能，細化管理，創新服務，不斷完善“客戶代表制”、“首問負責制”等，為客戶提供快捷、方便的服務。要以規范供電所、電工組建設為抓手，落實好“三公開”、“四到戶”、“五統一”管理，加強農村供電服務的規范化管理工作，促進供電所、電工組管理水平的提高。要堅持依法營銷服務，建立規范運作的新型營銷服務機制，不斷提高市場化營銷服務水平。嚴格執行國家收費政策以及業擴報裝、招投標的規定，嚴禁違規、違紀問題發生。

要全面改革電力市場營銷模式，實現電力營銷管理創新。一是要牢固樹立電力營銷的市場意識，緊緊圍繞“守土有責，寸土必爭”的思想，建立適應市場經濟發展的電力營銷管理新機制，構建以市場為導向，營銷、計劃、生產、調度、財務、人事等整體協調運作的“大營銷”格局，全面加強營銷隊伍建設，加快人員素質置換，深入分析研究電力市場，建立一支高素質的電力營銷隊伍。二是要認真抓好各項增供擴銷措施的落實，堅持每月一次經濟活動分析會，及時掌握電量變化情況，分析影響電量增長的因素，有針對性地采取措施；加強電力需求側管理，加快業擴報裝進度，增加新的電量增長點；嚴格計劃停電，縮短停電時間，最大限度地減少配電線路的停電條次，減少不必要的電量損失。三是高度重視地方小火電，特別是企業自備電廠發展給電力市場帶來的威脅，要依靠市場規律，用經濟手段和法律手段來管理、控制小火電的無序發展；加大電網投資力度，完善經濟園區的電網布局，防止出現“網中網”問題，鞏固發展電力市場。要注重潛在市場的開發，深入開展市場調查工作，超前工作，超前準備，積極尋找和培育新的電量增長點，充分利用農網和縣城電網建設改造的成果，大力開拓農村電力市場，在深化農村電氣化縣建設的同時，推進電氣化鄉鎮、電氣化村建設。四是繼續深化計量中心運行管理工作，完成用電MIS的升級改造，實現公司、供電部、供電所的營業管理系統三級聯網和數據共享，提升電能計量自動化管理水平。五是全面深化財務預算管理，嚴格計劃控制和審批程序，結合ERP系統的上線運行，全面調整、優化資金分布和配置結構，減少資金沉淀和隱型損失，嚴格控制預算外開支。

三、引進競爭，最大限度的調動干部職工的積極性，建立鼓勵人才脫穎而出，干部能上能下的用人機制，實現機制創新。機制創新主要是按照現代企業制度要求，進一步完善法人治理結構、規范權力機構、決策機構、監督機構和執行機構行為，形成相互制衡的新機制。

要實觀機制創新就必須大力實施人才戰略，給企業換入新鮮血液，為機制創新奠定良好基礎。努力提高干部、職工隊伍素質，一是要加強干部隊伍建設，按照“政治堅定、品行端正、能力突出、廉潔自律、群眾公認”的要求，加強干部隊伍的理論學習和作風建設，培養和樹立正確的權力觀和地位觀；要嚴格干部的選拔任用程序，建立和推進科學有效的干部考核評價體系，堅持用好的作風選拔人，選拔作風好的人，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以知識、能力和業績作為衡量人才的具體標準。二是要加強職工隊伍建設，以能力建設為核心，改進教培工作，加快專家型和技能型人才隊伍建設；要全面開展技術比武和技術練兵活動，大張旗鼓地獎勵有真才實學的技術專業能手，建立以能力業績為主導的人才評價標準，鼓勵職工干一行、學一行、專一行，崗位成才，全面促進職工隊伍素質的提高。三是要大力倡導和開展群眾性、專業性教育學習活動，教育職工把自身素質的提高與企業的發展緊密結合起來，營造為企業發展而學習的良好氛圍。

四、建立大客量、高參數、高可靠性的現代化電網，不斷學習和跟蹤電力技術的發展方向，更新知識，更新工藝，實現技術創新。創新是一個企業的靈魂，是一個企業的生存之根本。在市場經濟全球化和知識經濟時代的今天，誰不創新發展誰將會被市場淘汰。技術創新又是企業生存和向前發展的關鍵。沒有技術創新能力的企業是沒有能力在國內外市場競爭中“與狼共舞”的。我們必須轉變創新觀念，從被動的要我創新轉變到主動的我想創新、我要創新，最后達到我能創新。著眼長遠，技術創新活動必須緊緊圍繞“高起點的科技發展戰略，高平臺的科技研發體系，高水平的技術引進項目，高速度的科技創新研發”，形成“四高”格局，在科技創新上走在系統前列，用核心技術來提升公司的核心競爭力。

要高度重視科技工作，注重技術創新與技術改造的結合，近期需要與長遠目標的結合，內部攻關與外部資源的結合，以提高電網科技含量并以經濟效益為中心，解決電力生產運行中的實際問題，真正發揮科技的先導作用。要加快信息系統的升級改造，系統要做到省內領先、國內先進，從管理、數據等方面做到人員、設備、系統三方面的整合。要站在全公司的高度，結合生產、營銷等各個方面，優化現行的業務流程，實行管理和業務流程重組，建設一個系統兼容、覆蓋全面、高效的電力信息網。

市場唯一不變的法則就是永遠在變。企業要不斷適應瞬息萬變的市場，就要不斷學習，不斷創新，因此創建“學習創新型企業”是企業生存與發展的一個永恒主題，是一項長期而緊迫的任務，我們必須抓住機遇，迎接挑戰，克服被動，爭取主動，積極探索企業學習創新的組織形態和激勵機制，建立和培育企業創新體系，不斷提高企業學習創新的能力和水平，推動企業持續、快速、健康發展，以適應知識經濟時代要求。通過實施創建“學習創新型企業”，營造學習創新的良好氛圍，提供各類人才施展才華和體現人生價值的舞臺，促進職工學習和修養，培養職工學習創新思維，提高職工的綜合素質，提高企業學習創新的能力和水平，增強企業開拓創新活力和市場競爭力，實現公司的健康穩定快速發展。