教育品牌創(chuàng)建重點項目督查的提議

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各鎮(zhèn)（區(qū)）中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園，市、局屬學(xué)校，師附小、正則實小，有關(guān)成教中心：

年，教育局確定了推進(jìn)區(qū)域教育品牌創(chuàng)建的重點項目，為加大落實力度，加快落實速度，檢驗重大決策落實效度，按時保質(zhì)完成重點項目創(chuàng)建任務(wù)、達(dá)成創(chuàng)建目標(biāo)，現(xiàn)研究出臺意見如下：

一、工作目標(biāo)

1.層層明確責(zé)任，壓力分解到位。建立健全責(zé)任體系，將重點項目目標(biāo)任務(wù)層層分解，層層傳遞壓力，形成“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的工作體系。

2.形成推進(jìn)合力，確保任務(wù)落實。督查部門全程跟蹤抓推進(jìn)，責(zé)任單位、科室（部門）和責(zé)任（聯(lián)絡(luò)）人全力以赴抓推進(jìn)，相關(guān)單位和部門抓配合，形成上下各個層面通力配合、全力支持、協(xié)力推進(jìn)的工作格局。

3.加大獎懲力度，樹立正確導(dǎo)向。將重點項目督查與加強(qiáng)考核獎懲相結(jié)合，切實加大考核獎懲力度，將考核結(jié)果與責(zé)任單位、責(zé)任（聯(lián)絡(luò)）人的目標(biāo)考核、績效考核掛鉤，做到以實績論表現(xiàn)，以貢獻(xiàn)定獎懲。

二、工作措施

（一）實行局領(lǐng)導(dǎo)蹲點聯(lián)系制度。每個重點工程項目都由局領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，項目責(zé)任（聯(lián)絡(luò)）人起組織、協(xié)調(diào)作用，并向蹲點領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

（二）成立重點項目督查小組。督察組由局辦公室、督導(dǎo)科、紀(jì)委監(jiān)察室等組成。

（三）強(qiáng)化重點工程建設(shè)管理。一要強(qiáng)化工程質(zhì)量和工程進(jìn)度管理，既重進(jìn)度，更重質(zhì)量。二要強(qiáng)化安全監(jiān)管，要加強(qiáng)安全施工和安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保安全。三要科學(xué)管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，實施項目業(yè)主法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度。

三、督查內(nèi)容

1.措施落實情況。主要檢點項目推進(jìn)工作班子、運(yùn)行機(jī)制、責(zé)任體系、工作制度、工作日程安排等各方面落實的情況。

2.項目推進(jìn)進(jìn)度。按照序時進(jìn)度，督查準(zhǔn)備情況、完成進(jìn)度、指標(biāo)完成的達(dá)成情況。

3.評估項目實施。按照督查了解的信息，分析項目運(yùn)行情況，提出評估意見。

四、督查方式

（一）明察。每月進(jìn)行一次，以現(xiàn)場觀察為主，查看資料為輔。

（二）暗訪。不定期進(jìn)行，主要是深入現(xiàn)場觀察。

（三）通報。原則上每季度發(fā)一次督查通報，通報明察暗訪情況。

五、有關(guān)要求

（一）督察組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，深入現(xiàn)場了解第一手資料，實事求是反映明察暗訪情況，為局領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（二）各重點項目責(zé)任單位、科室（部門）要高度重視督查工作，支持督察組工作，積極配合督察組把督查工作落到實處，防止走過場。

（三）嚴(yán)明紀(jì)律，對督察組發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任單位、科室（部門）和責(zé)任（聯(lián)絡(luò)）人要及時進(jìn)行整改，對整改不力或推諉扯皮的，將予以處罰，提高督查工作的嚴(yán)肅性。