企業文化發展內涵與方略

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摘要:在市場經濟改革的大潮中，企業的發展離不開企業文化，企業文化又必須帶有這個時代的印記和特征。企業文化特征包涵人格、個性、競爭三個特征，培置企業文化內涵，使之轉化為生產力。企業的主體是人，企業的一切活動都是圍繞著人而展開，企業的一切目標和任務都是通過人去實現。不斷強化企業的內部凝聚力，讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業中充分發揮他們聰明才智。

關鍵詞:企業文化;發展內涵;文明創建;方略

一、石化企業文化內涵與特征

一是民主管理的特征。企業文化必然帶有鮮明的人格化特征。企業文化的人格化特征主要體現在兩個方面：其一，基于交往需求而必須培養的企業親密文化和情感文化。石化企業職工同樣是社會的人，生活在“橫向”和“縱向”的社會關系之中。“橫向”關系是指企業內部職工與職工的關系；“縱向”關系是指企業職工與其所屬集體或領導的管理、服從、依賴關系。現代企業管理理論指出：和諧、融洽的人際關系產生巨大的生產動力。這種和諧、融洽的人際關系既包括職工與職工之間親密團結的關系，也包括管理者與被管理者之間的尊重、不斷強化企業的內部凝聚力，讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業充分發揮他們的聰明才智，實現他們的追求，從而把企業變成堅強的集體。特別要提倡和鼓勵職工參與管理的意識，為此要建立健全職工民主參與制度，為職工參與管理創造條件，使職工在參與中切實體會到自己是企業的主人。

二是開拓創新的特征。在市場經濟的大潮中，企業的競爭，其實質上是個性的競爭，新穎獨到、物美價廉、你無我有、你有我優等是個性競爭的主要內容。為企業競爭服務的企業文化同樣要具有個性化特征。列寧說，沒有個別就沒有一般。企業文化如同人一樣，它有無個性，或個性是否鮮明，是分辨這家企業在企業文化上是否成熟，是否真正形成了自己的企業文化的一個重要尺度。這些關系的營造和確立并不是單純靠物質、金錢解決的，而主要靠企業文化的建設。在管理者與被管理者中，他們提倡情感文化管理，即經營管理中的人情味，強調“以人為主體的經營”、“尊重人的管理”。嚴格的規章制度和富于人情味相結合的管理，是以人為中心的管理應有之意。這種現代管理思想已引起國內越來越多企業家的重視，不少先進的企業經驗都包含了這方面的內容。其二，基于人的成就需求而培養企業的向心力和凝聚力，以及培養職工的主人翁精神。企業文化最重要的是個性。沒有個性的企業文化，很難實現其教育、熏陶、引導、激烈和鼓舞功能。但我國目前眾多企業文化的個性化方面仍存在不少問題。首先是政治口號多，不具體，空洞、一般化。其次，個性不突出，千篇一律。大多是“改革、開拓”之類，許多企業以“團結、開拓、求實、創新”作為他們的企業精神。這種相互抄襲、十分雷同的概括，很難看出它自身的特點，又很難看出它做到了沒有。

三是戰略文化的競爭特征。競爭是市場經濟一個基本原則，社會主義市場經濟盡管是有序競爭，但這種經濟模式的固有屬性決定了我們的企業也必須在競爭中求生存，求發展。作為建立在社會主義市場經濟這個經濟基礎之上并為之服務的上層建筑的一個重要組成部分——企業文化，必然具有競爭性特征。就是企業通過實施文化戰略，將企業文化內涵轉化為現實的生產力，進而提高企業的核心競爭力。

二、企業文化內涵與推進基層文明創建方略

人是生產力的第一要素，是企業量重要的資源。在把企業文化內涵轉化為生產力的過程中，最主要的是要“以人為本”，加強“人的建設”。堅持以人為本，努力把經營哲學、基本信念、理想目標灌輸給職工，最大限度地調動了職工的積極性和創造性。1、企業必須不斷自我塑造，提高產品的科技含量；2、向成本、服務、質量要效益。只有將企業的文化內涵轉化為生產力，促進企業競爭力全面提高，才能凸現企業文化的作用和魅力。大增強了企業的凝聚力。一個企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發展期，還要看它的創業期。如果企業在遇到困難，受到挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業才真正是具有凝聚力的。

（一）管理創新是企業文化的必然要求。企業走向市場，管理最重要，它可以在企業內部形成一種向心力。企業管理是企業開展的一項綜合性的現代管理工作，它以企業的總體形象設計為總綱，以全面質量管理為核心，以產品及服務形象管理為基礎，以員工形象管理為龍頭，通過強化企業的內在素質和規范企業的外在表現，全面提升企業的社會形象和市場形象，最終達到提高企業核心競爭能力的目的。隨著人們對企業管理本質認識的不斷深化，企業化作為一種嶄新的管理文化已成為人們的共識。

（二）企業品牌的發展內涵。隨著市場競爭的加劇，作為企業無形資產的品牌，越來越顯示出無窮的生命力。品牌的魅力在于以自己特有的文化品位得到用戶和社會公眾的認可。因此，要抓住機遇，利用各種有利機會，把持續塑造“中國石化”品牌作為工作重點來抓。品牌能夠提高企業的生產經營效率，減少費用支出，提升企業知名度，增加產品的價值，從而增強企業競爭力。

（三）科技創新是第一生產力。石化行業作為國有特大型企業，始終是我國工業戰線上的一面旗幟，代表了新中國不同歷史時期的最先進生產力發展方向。反過來，新的科學技術又帶動促進了石化工業的發展與壯大。面對市場競爭中出現的新態勢和經濟全球化大趨勢，科技文化在企業投入產出中的貢獻越來越大，智力優勢對企業的發展作用更加明顯，這就要求企業必須在“科技興企”上下功夫，以科技創新促進新產品的開發，增加產品的文化含量和附加值，確保企業競爭優勢。

綜上所述：在市場經濟大潮中，石化企業離不開企業文化，而企業文化又必須帶有這個時代的印記和特征。讓各具個性、各有追求、持不同價值取向的所有員工都能在企業充分發揮他們的聰明才智，實現他們的追求，從而把企業文化內涵轉化為生產力，使國有企業成為員工堅強的后盾和自己的家園，在企業文明基層創建活動中做出應有的貢獻。