企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理范文10篇

摘要：本文將企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之外的企業(yè)組織作為研究視角，分析了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)之所以需要外部協(xié)調(diào)管理的幾點(diǎn)原因，并從溝通、激勵(lì)和監(jiān)督三個(gè)方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部管理的事實(shí)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)外部管理激勵(lì)

一、問題的提出

在論及研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理時(shí)，一些學(xué)者從團(tuán)隊(duì)的生命周期角度來考察，如陳春花（2002）將科研團(tuán)隊(duì)分成醞釀期、組建期、運(yùn)作期和解體期繼而分析各個(gè)階段的主要管理任務(wù)；更多學(xué)者從組建、協(xié)同、激勵(lì)、沖突管理、知識(shí)管理等幾大模塊分別進(jìn)行闡述。他們主要把視角放在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部，至于團(tuán)隊(duì)外部的管理工作，盡管有所涉及，但是并沒有被單獨(dú)提出來以強(qiáng)調(diào)其重要性。

早在二十世紀(jì)七八十年代，西方第二代研發(fā)管理已將戰(zhàn)略納入研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理之中，他們通過使業(yè)務(wù)部門或公司成為研發(fā)專業(yè)人員的外部客戶，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)同，并對(duì)每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目都綜合考慮項(xiàng)目生命周期內(nèi)的成本、對(duì)業(yè)務(wù)的影響、項(xiàng)目的不確定性以及項(xiàng)目綜合管理和運(yùn)行（Nobelius，2004）。而在我國(guó)企業(yè)中技術(shù)研發(fā)部門一向是“管理的黑箱”，只看到投入產(chǎn)出，看不到里面發(fā)生了什么。這樣的無為而治，對(duì)企業(yè)來說相當(dāng)危險(xiǎn)。因此，筆者認(rèn)為企業(yè)必須要重視研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理。本文所述研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理，是指企業(yè)的高層管理者包括人力資源等部門對(duì)因研究開發(fā)需要而臨時(shí)組織的研發(fā)團(tuán)隊(duì)及研發(fā)活動(dòng)給予引導(dǎo)性、輔助性管理工作。

二、企業(yè)如何做好研發(fā)團(tuán)隊(duì)的外部管理

企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作內(nèi)容，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)開展日常管理活動(dòng)的行為主體，只有穩(wěn)定企業(yè)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，企業(yè)才能夠平穩(wěn)發(fā)展。但管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)也具有一定的難度，即企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員屬于獨(dú)立個(gè)體，他們即使能夠以統(tǒng)一目標(biāo)開展工作，其個(gè)人行為也會(huì)受到自身觀念的影響。尤其團(tuán)隊(duì)管理工作將直接監(jiān)管“人”，一旦管理過程中出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，部分成員就會(huì)對(duì)企業(yè)管理行為產(chǎn)生意見，進(jìn)而影響企業(yè)日常的工作質(zhì)量。因此在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的過程中，多數(shù)管理者都會(huì)使用平衡思維來調(diào)整管理計(jì)劃，旨在通過應(yīng)用平衡思維提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的質(zhì)量。

一、平衡思維和團(tuán)隊(duì)管理的概念分析

（一）平衡思維的概念。平衡思維源于人們思維的進(jìn)化。落后的管理思維以不均衡分配作為主要方法，這種分配方式存在巨大隱患，即資源分配有效性持續(xù)降低，資源成本的輸出無法得到預(yù)期內(nèi)的回報(bào)。管理者也不能保證所有的調(diào)節(jié)性決策都能夠起到正面的效果。因此創(chuàng)造出相對(duì)公平的理論，以期令絕大多數(shù)人都能夠認(rèn)同某一平衡體系，就是企業(yè)管理者在團(tuán)隊(duì)管理方面相對(duì)迫切的需求。同時(shí)，這也是平衡思維產(chǎn)生的重要契機(jī)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理涉及多方內(nèi)容，例如企業(yè)的發(fā)展信息、互動(dòng)信息以及人員整合相關(guān)的信息。平衡思維能夠在上述信息中找到規(guī)律，令所有的企業(yè)業(yè)務(wù)能夠在穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展。企業(yè)平衡的目標(biāo)基本都分為三點(diǎn)：第一點(diǎn)為管理上的平衡。即大事小情均要做到有效管理、公平管理。第二點(diǎn)為整體上的平衡，即決策平衡。第三點(diǎn)為溝通平衡，指的是存在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，也需要做到平衡和有效。上述三點(diǎn)，也是平衡思維的重點(diǎn)所在。如若企業(yè)能夠妥善應(yīng)用平衡思維，那么便能夠完善地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理，繼而提升企業(yè)運(yùn)行的整體效率。（二）團(tuán)隊(duì)管理的概念。企業(yè)團(tuán)隊(duì)是負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成員，企業(yè)內(nèi)部所有與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，且長(zhǎng)期在企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任職務(wù)的員工，其組合都可稱為企業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)具有為了達(dá)成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而開展工作的這一相同目標(biāo)。企業(yè)團(tuán)隊(duì)這一概念也具有一定的相對(duì)性，例如企業(yè)整體可以被看作是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，而企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門可以被細(xì)分為不同的小的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理具有兩個(gè)作用：第一是監(jiān)督的作用；第二則是協(xié)調(diào)的作用。監(jiān)督是為了保證企業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠各司其職，保證本職工作可穩(wěn)定發(fā)展。而協(xié)調(diào)則是令各個(gè)部門以及部門內(nèi)部能夠?yàn)檫_(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。企業(yè)管理的方向和具體的方法都隨著企業(yè)管理的實(shí)際情況而變動(dòng)，所有的人力、物力和資金等資源也都包含在管理方向中。因此，企業(yè)管理的根本目的就是將有限的資源有效利用，調(diào)整企業(yè)人員時(shí)刻保持在最佳協(xié)作狀態(tài)中。

二、以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部為視角，分析平衡思維在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

（一）團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)整體的平衡。企業(yè)各個(gè)團(tuán)隊(duì)均以達(dá)到階段發(fā)展目標(biāo)作為行動(dòng)方向，這一方向雖然穩(wěn)定，但方向的設(shè)定完全取決于公司。團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員本身并不能干預(yù)企業(yè)決策的制定，企業(yè)決策決定著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)極可能會(huì)與成員自身的發(fā)展方向重合，也可能完全相反。團(tuán)隊(duì)成員作為獨(dú)立的個(gè)體，他們自身必然會(huì)擁有個(gè)性化發(fā)展需求。因此即使企業(yè)確定的發(fā)展方向具有實(shí)際的作用，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)走向成功，但企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理行為卻也可能影響到團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員個(gè)人的發(fā)展訴求，使成員的情緒進(jìn)入負(fù)面狀態(tài)中，導(dǎo)致其在未來的工作中難以持續(xù)發(fā)揮工作效能。平衡思維中認(rèn)為，只有維持人的平衡，才能維護(hù)所有行為正常發(fā)展。針對(duì)于此，企業(yè)管理者便可以調(diào)整企業(yè)文化，一方面堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，另一方面要包容企業(yè)成員的行為。只要能夠達(dá)成目標(biāo)，企業(yè)成員可以選擇適應(yīng)于自身的活動(dòng)方式，只要能在期限內(nèi)完成工作任務(wù)，以及在此過程中與同事進(jìn)行暢通的信息交流，企業(yè)就將以包容態(tài)度來管理企業(yè)成員，尊重他們個(gè)人的意愿。這樣在開放的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)整體便能夠處在和諧的狀態(tài)中。（二）團(tuán)隊(duì)成員之間的平衡。企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理以宏觀視角為主，但企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所產(chǎn)生的矛盾則多以成員作為爆發(fā)點(diǎn)。上文中提到，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖擁有各自特殊的想法，但企業(yè)的運(yùn)營(yíng)需要成員相互配合。每個(gè)人的工作態(tài)度和工作習(xí)慣存在一定差異，所以最終的工作效果也會(huì)不同，而工作效果的不同會(huì)導(dǎo)致各自的信息資源產(chǎn)生不對(duì)等現(xiàn)象。信息不對(duì)等會(huì)令團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員無法默契地開展工作，長(zhǎng)時(shí)間后，成員的工作能力會(huì)在心態(tài)的干預(yù)下產(chǎn)生變動(dòng)。如若在沖突下能夠產(chǎn)生正面的變動(dòng)，那么團(tuán)隊(duì)成員工作能力提升反而會(huì)促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量的提升。但實(shí)際上，多數(shù)的內(nèi)部成員沖突如果處理不好，最終都會(huì)影響企業(yè)計(jì)劃的順利開展。故針對(duì)于此，企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者也應(yīng)該調(diào)節(jié)成員之間的平衡。管理者可以盡量鍛煉團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)能力，例如開展一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)工作，令各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員交換身份模擬企業(yè)日常的工作運(yùn)營(yíng)。這樣可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員站在他人的角度看問題，更加直觀地與對(duì)方做好工作上的配合。同時(shí)管理者也可以根據(jù)工作人員的性格和能力來安排工作，讓條件更加互補(bǔ)的成員在同一團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作，這樣可以使企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作更加協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

三、以團(tuán)隊(duì)外部為視角，分析平衡思維在企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，它通過量化的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)讓企業(yè)管理者及時(shí)了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)管理決策提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)支持。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加需要前瞻化、專業(yè)化、精細(xì)化、創(chuàng)新化、價(jià)值化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文主要圍繞企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要意義，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)面臨的問題，提出強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度不夠，財(cái)務(wù)工作缺少完善的管理機(jī)制，管理模式略顯粗放，管理人員良莠不齊，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)缺乏價(jià)值創(chuàng)造力。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提升財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。在當(dāng)前毛利率不高的市場(chǎng)前提下更應(yīng)積極注重強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，制定統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理的專業(yè)能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益。

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開放程度日益擴(kuò)大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體日益增多，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力日益顯著，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的行業(yè)中謀求一席之地。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷演化，比如現(xiàn)代基建行業(yè)不再單單拘泥于傳統(tǒng)的承包建設(shè)模式，形式多樣的PPP、EPC等籌融資項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，逐漸成為基建行業(yè)的主流模式，新興建設(shè)模式的不斷興起激發(fā)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化要求，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理者從成本會(huì)計(jì)職能向管理會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)化，所以現(xiàn)代企業(yè)迫切需要打造一支“懂管理，會(huì)融資，善創(chuàng)新，有操守”的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高。1.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能夠適應(yīng)當(dāng)今信息化時(shí)代不斷。發(fā)展的新局面，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展面臨的市場(chǎng)環(huán)境有很大的不同。當(dāng)今社會(huì)處于信息高速擴(kuò)散發(fā)展的時(shí)代，從3G到5G，從人工到智能化，信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，企業(yè)面臨著瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。會(huì)計(jì)核算方式也從傳統(tǒng)的手工記賬到電腦軟件記賬發(fā)展，管理模式也從單一化到集中化發(fā)展。在形式多樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)要想擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須有人力資源的強(qiáng)有力支撐，這就要求財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須緊跟時(shí)代步伐，打造一支業(yè)財(cái)高度融合，素質(zhì)全面的人才隊(duì)伍。1.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于調(diào)動(dòng)工作積極性，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造能力。現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作呈現(xiàn)多元化格局，工作職責(zé)不斷細(xì)分，內(nèi)容不斷細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)管理涉足的范圍不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力逐步顯現(xiàn)。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理已從單純的會(huì)計(jì)核算逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橥度谫Y管理、資本運(yùn)作管理、資金預(yù)算管控、風(fēng)險(xiǎn)成本管控等諸多方面，工作內(nèi)容復(fù)雜多變，管理項(xiàng)目種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各階段業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)管理不僅需要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的工作積極性，而且還必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重視建設(shè)團(tuán)隊(duì)之間合作互信的關(guān)系，采取必要的措施提高員工歸屬感和自豪感，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造作用。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題

［摘要］特色專業(yè)是高校中具有較高的辦學(xué)水平和辦學(xué)特色、有鮮明的辦學(xué)效益和社會(huì)影響的專業(yè)。為了能更好地在激烈的高職院校市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，越來越多的高職院校都在探索如何做好特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。工商企業(yè)管理專業(yè)作為傳統(tǒng)專業(yè)，要在眾多專業(yè)中脫穎而出，必須借助特色專業(yè)建設(shè)這一契機(jī)。在特色專業(yè)建設(shè)過程中，高職工商企業(yè)管理專業(yè)應(yīng)充分利用和發(fā)揮自身辦學(xué)的主要優(yōu)勢(shì)。對(duì)于高職工商企業(yè)管理專業(yè)而言，在特色專業(yè)建設(shè)工作過程中要充分發(fā)揮專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，利用工商企業(yè)管理來更好地推進(jìn)工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)工作的開展。

［關(guān)鍵詞］特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè);工商企業(yè)管理專業(yè);高職院校

高職院校專業(yè)建設(shè)水平，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量。為了進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，需要在新時(shí)展環(huán)境中，不斷地尋求進(jìn)步。對(duì)于高職工商企業(yè)特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作而言，一定要關(guān)注特色專業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，關(guān)注新時(shí)展環(huán)境中的人才需求。對(duì)于高職人員教育工作一定要落實(shí)好具體的培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)任務(wù)，在高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)工作中，要以培養(yǎng)出高質(zhì)量人才為目標(biāo)，更好的開展特色專業(yè)建設(shè)工作的具體管理任務(wù)。當(dāng)前高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作過程中還有很多需要改進(jìn)的地方，因此要充分發(fā)揮特色專業(yè)建設(shè)工作的工商企業(yè)管理性作用，從而更好的幫助高職院校進(jìn)行特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理。

1新時(shí)代高職工商企業(yè)特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的必要性分析

1.1工商企業(yè)管理特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以進(jìn)一步提高學(xué)生的專業(yè)能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，對(duì)各行各業(yè)的人才需求也在不斷提高。高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新時(shí)代工商企業(yè)對(duì)人才的需求，對(duì)高職院校工商企業(yè)管理專業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，提高學(xué)生的各項(xiàng)專業(yè)技能。越來越多的高職院校意識(shí)到特色專業(yè)建設(shè)的重要性，紛紛把特色專業(yè)建設(shè)作為高校內(nèi)涵建設(shè)的重要組成部分。因此在特色專業(yè)管理過程中，應(yīng)該以培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力為最重要的目標(biāo)，進(jìn)而不斷優(yōu)化高職院校創(chuàng)新專業(yè)培養(yǎng)模式，能夠?qū)崿F(xiàn)在正確引導(dǎo)下培養(yǎng)出更多適應(yīng)新時(shí)代專業(yè)發(fā)展的人才。1.2對(duì)高職院校學(xué)生開展特色專業(yè)管理模式構(gòu)建，能夠促進(jìn)工商企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作資源的整合。高職工商企業(yè)管理專業(yè)實(shí)踐性很強(qiáng)，其培養(yǎng)的是具有較強(qiáng)的管理實(shí)務(wù)操作技能、開拓創(chuàng)新能力、自我學(xué)習(xí)能力和職業(yè)生涯發(fā)展基礎(chǔ)的高級(jí)技術(shù)技能型人才。因此，高職工商企業(yè)管理專業(yè)在培養(yǎng)學(xué)生工商企業(yè)管理應(yīng)用能力的同時(shí)，要更加著重注重學(xué)生可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)能力和創(chuàng)新能力。在特色專業(yè)建設(shè)過程中，高職院校要將各種有效資源進(jìn)行整合，將學(xué)以致用的優(yōu)勢(shì)更好地融入到新時(shí)期的學(xué)生就業(yè)能力培養(yǎng)中，讓學(xué)生能夠?qū)I(yè)知識(shí)與其他知識(shí)、能力更好地融合，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)高職院校專業(yè)資源和企業(yè)資源的更好融合。工商企業(yè)管理專業(yè)通過對(duì)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)新能力的進(jìn)一步培養(yǎng)，更大程度上地提高了學(xué)生工商企業(yè)管理工作的應(yīng)用能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)學(xué)生就業(yè)壓力和存在問題進(jìn)行了強(qiáng)有力的改善，保證高職學(xué)生就業(yè)率問題，緩解了當(dāng)今新時(shí)代在校生就業(yè)壓力，對(duì)實(shí)現(xiàn)互利共贏奠定了良好基礎(chǔ)。1.3特色專業(yè)管理模式的構(gòu)建打破了工商企業(yè)管理專業(yè)傳統(tǒng)的育人理念，更好地突出了專業(yè)特色。根據(jù)當(dāng)前我國(guó)高職院校學(xué)生就業(yè)方面存在的問題，很多剛剛畢業(yè)的高職院校學(xué)生由于對(duì)工商企業(yè)了解不夠深入，再加上自身能力有限，沒有較強(qiáng)的工商企業(yè)管理工作和專業(yè)實(shí)踐能力，導(dǎo)致在最后的就業(yè)問題上有很多待解決的問題。工商企業(yè)管理專業(yè)是高校的傳統(tǒng)專業(yè)，在我國(guó)開設(shè)工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)校眾多，導(dǎo)致該專業(yè)畢業(yè)學(xué)生很多，再加上高職學(xué)生本身專業(yè)能力的限制，工商企業(yè)工作和專業(yè)實(shí)踐能力較弱，致使學(xué)生就業(yè)難現(xiàn)象突出。針對(duì)這一現(xiàn)象，高職工商企業(yè)管理專業(yè)需要全面整頓自身的專業(yè)操作能力以及相關(guān)的職業(yè)素養(yǎng)，這就需要高職工商企業(yè)管理專業(yè)在人才培養(yǎng)過程中，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化，有針對(duì)性地提高學(xué)生的專業(yè)能力及職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)通過到工商企業(yè)參加頂崗實(shí)習(xí)等實(shí)踐工作，充分利用相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，把自身的缺點(diǎn)加已改正，不斷提高和完善自身在企業(yè)中的發(fā)展實(shí)力，長(zhǎng)期處于這個(gè)環(huán)境中對(duì)職業(yè)素養(yǎng)水平的提高有著十分重要的作用。1.4隨著教育理念的不斷變化，要求高職院校對(duì)學(xué)生進(jìn)行工商特色專業(yè)能力的教育，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的能力建設(shè)。在以往的高職工商企業(yè)管理專業(yè)建設(shè)中，往往單純地側(cè)重于學(xué)生實(shí)踐能力的強(qiáng)化，而忽略了學(xué)生主體地位的發(fā)揮。為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)教育的要求，在工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)過程中，要本著為社會(huì)培養(yǎng)更多的、更適應(yīng)社會(huì)需求的人才的目標(biāo)，大力進(jìn)行高職教育的改革，進(jìn)一步提高工商企業(yè)管理專業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的影響力，不僅要提高學(xué)生的知識(shí)能力和實(shí)踐能力，還需要為該專業(yè)的發(fā)展配備具有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力的教師隊(duì)伍，不斷優(yōu)化高職工商特色專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，從而確保培養(yǎng)出更多適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的人才，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的新思考

摘要：一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)管理在項(xiàng)目的實(shí)施過程中起著非常重要的作用。而在團(tuán)隊(duì)管理過程中，團(tuán)隊(duì)成員所具備的素質(zhì)是最根本也是最重要的。本文主要從項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備的素質(zhì)兩大方面論述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的素質(zhì)，從而順利的組建一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其結(jié)果是形成一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理

0引言

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為軟件開發(fā)的一種重要的團(tuán)隊(duì)形式，運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成任務(wù)已成為一種普遍現(xiàn)象，因此建設(shè)一支高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)之一。

那么要具備什么樣的素質(zhì)才算是高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)呢？接下來就著重探討一個(gè)高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需具備的素質(zhì)。

1團(tuán)隊(duì)管理的意義

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須要重視企業(yè)的人力資源開發(fā)管理，而在企業(yè)人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要，團(tuán)隊(duì)不僅能夠集中員工的長(zhǎng)處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，而且團(tuán)隊(duì)精神還可以凝聚人心，提高團(tuán)隊(duì)主體的責(zé)任意識(shí)、集體意識(shí)等。本文對(duì)團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)人力資源開發(fā)管理中的作用進(jìn)行研究，通過對(duì)團(tuán)隊(duì)相關(guān)理論、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響進(jìn)行分析，提出企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的策略，從而加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神；理論；影響；策略

一、團(tuán)隊(duì)相關(guān)理論綜述

團(tuán)隊(duì)是指在一個(gè)組織或者企業(yè)中，根據(jù)業(yè)務(wù)或者工作的需要，由相關(guān)業(yè)務(wù)人員組成的團(tuán)體，并且有著共同的目標(biāo)，指向性較為明確。一般來說，兩個(gè)或者兩個(gè)以上的成員即可組成團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一份子，相應(yīng)的職能是不同的，并且在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著不同的作用，團(tuán)隊(duì)之間必須要團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。舉個(gè)例子：如果單純的來說一盤散沙并沒有大用，但若把散沙和鋼筋水泥混合在一起，卻能建筑起高樓大廈，這就是團(tuán)隊(duì)組合的妙用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)來說就是要發(fā)揮一加一大于二的作用，團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行深入的溝通，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，從而壯大團(tuán)隊(duì)力量。從另一方面來說也對(duì)團(tuán)隊(duì)主管提出了更高的要求，團(tuán)隊(duì)主管要做到知人善用，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的缺點(diǎn)，并及時(shí)的糾正，保證團(tuán)隊(duì)的優(yōu)越性。

二、團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響

在企業(yè)人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)精神作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)形態(tài)方面的體現(xiàn)，反映了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的真實(shí)情況，因而在對(duì)企業(yè)的人力資源管理時(shí)，要特別重視團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)員工的工作熱情、工作能力的提高都有很大的幫助。通過團(tuán)隊(duì)既定目標(biāo)和精神，可以調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的最大潛力和所有資源，并消除企業(yè)中不和諧不公正現(xiàn)象，繼而給予那些積極努力大公無私的奉獻(xiàn)者以回報(bào)。團(tuán)隊(duì)合作往往能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員不可思議的潛力，但是并不是隨意組織起來的一支團(tuán)隊(duì)都能夠給企業(yè)創(chuàng)造出高績(jī)效的。一個(gè)組織渙散、人心浮動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)無能、隊(duì)員消沉的團(tuán)隊(duì)是無論如何也不能創(chuàng)造出高績(jī)效的。團(tuán)隊(duì)需要的是凝聚力，需要的是生機(jī)，需要的是相互協(xié)作，一個(gè)人再聰明也不可能事事做到完美。任何一個(gè)公司的各項(xiàng)工作都是比較復(fù)雜而又多變的，尤其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)在，單靠一個(gè)人的力量是戰(zhàn)勝不了瞬息萬變的市場(chǎng)規(guī)則的。已經(jīng)有越來越多的事實(shí)，如狼群的無懈可擊，如紅軍萬里長(zhǎng)征的勝利等等，證明團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)要優(yōu)于個(gè)人，尤其在銷售行業(yè)，團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。

編者按：本論文主要從團(tuán)隊(duì)構(gòu)建研究評(píng)述；高層管理團(tuán)隊(duì)的研究評(píng)述；團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究評(píng)述；虛擬團(tuán)隊(duì)的研究評(píng)述；團(tuán)隊(duì)績(jī)效與激勵(lì)的研究評(píng)述等進(jìn)行講述，包括了虛擬團(tuán)隊(duì)往往是動(dòng)態(tài)的,并由具有不同能力、不同文化或教育背景并跨時(shí)間、跨地域的人員組成、在團(tuán)隊(duì)研究的領(lǐng)域值得進(jìn)一步深入分析與研究,人力資源團(tuán)隊(duì)是高知識(shí)密度的團(tuán)體等，具體資料請(qǐng)見：

【摘要】我國(guó)人力資源管理與開發(fā)在團(tuán)隊(duì)方面做了大量的研究,本文分別從團(tuán)隊(duì)構(gòu)建研究、高層管理團(tuán)隊(duì)研究、團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力、虛擬團(tuán)隊(duì)的研究和團(tuán)隊(duì)績(jī)效與激勵(lì)研究五個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述,并得出團(tuán)隊(duì)研究的結(jié)論及其未來研究趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;團(tuán)隊(duì)研究;綜述

1團(tuán)隊(duì)構(gòu)建研究評(píng)述

周鵬飛對(duì)高效虛擬團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建研究指出虛擬團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素,分析了動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的虛擬團(tuán)隊(duì)影響因素和虛擬團(tuán)隊(duì)分析模型,以及制約團(tuán)隊(duì)效能發(fā)揮的因素,提出了構(gòu)建高效虛擬團(tuán)隊(duì)的理論和方法[1]。

柳洲,陳士俊,張穎對(duì)跨學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)研究中,從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的學(xué)科交叉障礙和外部環(huán)境制約因素兩方面入手,對(duì)跨學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提出了對(duì)策和建議,即營(yíng)造以人為本、相互關(guān)愛的工作氛圍、建立科學(xué)高效的激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制、加強(qiáng)適合學(xué)科交叉的科技管理體制建設(shè)[2]。

編者按：本文主要從團(tuán)隊(duì)精神概述；培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的原則；培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的途徑進(jìn)行論述。其中，主要包括：所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價(jià)值觀念、在行為上有共同規(guī)范的一種介于組織與個(gè)人之間的組織形態(tài)、在團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系上，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為成員間的相互協(xié)作及共為一體、團(tuán)隊(duì)可以形成合力，產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)組織大于個(gè)體簡(jiǎn)單相加的力量，可有效地達(dá)到目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)可以增強(qiáng)解決問題的能力，可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)可改善員工與企業(yè)關(guān)系，可培養(yǎng)員工的合作與協(xié)作能力、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則、塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則、樹立“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

內(nèi)容摘要：企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于企業(yè)而言具有相當(dāng)重要的作用，可以說，在一定程度上，它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國(guó)各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。本文從企業(yè)團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵著手，論述了企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的作用，培育團(tuán)隊(duì)精神的原則，以及培育團(tuán)隊(duì)精神的途徑，以此來論述和強(qiáng)調(diào)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)團(tuán)隊(duì)；企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用；企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神；途徑

一、團(tuán)隊(duì)精神概述

《追求卓越》一書的作者、美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家華特曼，在考察了美國(guó)的IBM公司、英特爾公司、通用電氣公司、通用汽車公司、杜邦公司、波音公司等62家大公司以后得出一個(gè)這樣的結(jié)論；貫穿所有美國(guó)杰出公司的一個(gè)共同特色，就是每一家都有一個(gè)強(qiáng)有力的“企業(yè)文化”。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價(jià)值觀念，也就是所有好的員工都心悅誠(chéng)服接受的行事準(zhǔn)則——一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的、具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。它的主要內(nèi)容有企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾個(gè)方面。目前，在我國(guó)各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，應(yīng)特別重視企業(yè)文化的建設(shè)。在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,關(guān)鍵之一就是要培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

主題詞：企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)探討內(nèi)容摘要：1.企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)。2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際靈活運(yùn)用員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式。3.與其他企業(yè)文化要素配合加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中重視不同人員的特點(diǎn)。5.員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須緊扣業(yè)務(wù)工作。6.員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中警惕不良文化的侵襲。7.對(duì)優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)者和領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求。8.理順內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。淺談員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)目前，國(guó)內(nèi)外強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛把加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化的一個(gè)重要內(nèi)容，簡(jiǎn)言之，員工團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)為達(dá)成發(fā)展愿景，以共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚在一起的企業(yè)員工協(xié)作組織。在日前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造過硬員工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)大力拓展市場(chǎng)空間，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有十分重要的意義。由于團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)富有時(shí)代特色的新課題，因此本文只是做一嘗試性探討。一、企業(yè)在宏觀上可行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)企業(yè)的行業(yè)不依、類型不同，加之大小有別，所以在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的架構(gòu)上應(yīng)有所區(qū)別。在大企業(yè)中，根據(jù)企業(yè)各專業(yè)化公司的行業(yè)共性與各自特性，企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須是一個(gè)多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，但層次太多又會(huì)顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團(tuán)隊(duì)能將企業(yè)上下凝聚在一起，它精干地將整個(gè)企業(yè)建立在高層團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)及行動(dòng)團(tuán)隊(duì)的三級(jí)架構(gòu)基礎(chǔ)上。每級(jí)團(tuán)隊(duì)都承擔(dān)不同的角色和職責(zé)，相應(yīng)的，針對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)建有不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，企業(yè)總部作為指揮機(jī)關(guān)，掌握全局性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、勾勒發(fā)展愿景，向局屬各單位下達(dá)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，處在核心、中樞位置，是高層團(tuán)隊(duì)。企業(yè)這一高層團(tuán)隊(duì)的下一層是以不同專業(yè)特點(diǎn)下屬單位為代表的負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，在這里就是戰(zhàn)略流程團(tuán)隊(duì)。他們的工作是經(jīng)營(yíng)管理各自的企業(yè)，作為闖市場(chǎng)的主體以縮短團(tuán)隊(duì)當(dāng)前業(yè)績(jī)與可達(dá)業(yè)績(jī)之間的差距。第三層是行動(dòng)團(tuán)隊(duì)，隸屬在第二層之下。負(fù)責(zé)完成具體的生產(chǎn)任務(wù)，它往往是基層車間或基層隊(duì)站。行動(dòng)團(tuán)隊(duì)是最基層的一個(gè)群體，這種團(tuán)隊(duì)快捷高效，如今在全球頂級(jí)企業(yè)中極為盛行。多層團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的設(shè)置遵循一條指導(dǎo)原則：企業(yè)架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)確保企業(yè)的各個(gè)部門對(duì)全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標(biāo)各盡其力。三個(gè)不同層面的團(tuán)隊(duì)在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及以具體行動(dòng)貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)中至為關(guān)鍵的業(yè)績(jī)差距，并最終付諸行動(dòng)。二、洋為中用、古為今用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際靈活運(yùn)用員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式在員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容和形式上，既要繼承中國(guó)優(yōu)秀的民族文化傳統(tǒng)（如集體主義思想），又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢(shì)，大膽借鑒國(guó)外團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。近20多年來，企業(yè)文化在國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，如美國(guó)的IBM公司、微軟公司，日本的松下公司、豐田公司，都以優(yōu)秀的企業(yè)文化而著稱。作為企業(yè)文化的一部分，它們的員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)也體現(xiàn)著不同的特點(diǎn)。在歐美知名企業(yè)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中重視發(fā)掘個(gè)人潛能，重視員工個(gè)性化發(fā)展，允許員工“張揚(yáng)自我”。在企業(yè)文化發(fā)祥地的日本，企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)則比較強(qiáng)調(diào)對(duì)員工思想行為的規(guī)范和約束，重視整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而像海爾、聯(lián)想等中國(guó)的一批現(xiàn)代企業(yè)的文化既帶有中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的鮮明烙印，又大膽借鑒、吸收了西方文化的精華，達(dá)到了中西合璧、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有鑒于此，企業(yè)在員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，科研院所等技術(shù)知識(shí)密集的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)激發(fā)個(gè)人潛能，基層隊(duì)站等勞動(dòng)密集型的部門應(yīng)更強(qiáng)調(diào)約束與規(guī)范。三、與其他企業(yè)文化要素配合加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)文化的一部分，與企業(yè)文化中的其他部分相輔相成，企業(yè)文化中一些要素對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神的形成必不可少。首先是CI。近年來，企業(yè)整體形象設(shè)計(jì)—CI大行其道，源于企業(yè)家們經(jīng)營(yíng)理念的深化。CI給企業(yè)帶來的是鮮明的品牌、統(tǒng)一的標(biāo)示、整潔的場(chǎng)所、文明的舉止、周到的服務(wù)和一致的風(fēng)格。一個(gè)好的CI設(shè)計(jì)，可以使外界對(duì)企業(yè)的形象識(shí)別更加容易，通過視覺沖擊強(qiáng)化人的記憶，是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)；其次是企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念。按照科學(xué)規(guī)范的操作流程和方法，提煉出企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念是符合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際的價(jià)值要素，是企業(yè)的宗旨、員工的共同信念和信仰，它規(guī)定著全體員工的共同一致的方向和行為準(zhǔn)則，它指導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)整體的活動(dòng)和形象，是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)宗旨和目標(biāo)服務(wù)的。上述兩點(diǎn)對(duì)外標(biāo)志著企業(yè)的形象和地位，對(duì)內(nèi)則會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)極大地增強(qiáng)認(rèn)同感、使命感和責(zé)任感，從而化為團(tuán)隊(duì)不竭的前進(jìn)動(dòng)力。能最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)，以合力提高企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和知名度、美譽(yù)度。企業(yè)在CI、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念方面的設(shè)計(jì)提煉，以局為單位進(jìn)行還是局屬各單位分別進(jìn)行，以及怎樣進(jìn)行，不在本文討論之列，這里只談它們與員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)相輔相成、互為依存的關(guān)系。四、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中重視不同人員的特點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)人員特點(diǎn)。比如，企業(yè)各級(jí)機(jī)關(guān)人員相對(duì)于一般操作員工素質(zhì)要高。但在數(shù)量上可能比普通員工要少，個(gè)人素質(zhì)高，獨(dú)立思維能力強(qiáng)，信息渠道多，容易造成各自為政，各唱各的調(diào)，各拉各的套的局面。普通生產(chǎn)人員則一般是人數(shù)眾多，但在創(chuàng)造性工作，推動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新方面的能力要弱一些。因此在建設(shè)高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)中要重視不同人員特點(diǎn)，有的放矢開展管理教育、使用培訓(xùn)，靈活的方式可以不拘一格。這一點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上應(yīng)引起充分重視并予以正確處理。五、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須緊扣業(yè)務(wù)工作企業(yè)的追求目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，其實(shí)現(xiàn)途徑是把自己的產(chǎn)品或勞務(wù)賣出去，這就要求產(chǎn)品或勞務(wù)必須有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，或者說是具有較高的質(zhì)量和信譽(yù)。這也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的所在。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神只有與企業(yè)核心業(yè)務(wù)如生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等結(jié)合在一起，寓于業(yè)務(wù)工作之中，從業(yè)務(wù)工作中建設(shè)，在業(yè)務(wù)工作中展現(xiàn)，才能有更大、更強(qiáng)的活力，才能更有利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展之路。六、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)中警惕不良文化的侵襲建設(shè)團(tuán)隊(duì)要反對(duì)不良文化的侵襲，這里主要是指背后的小報(bào)告等非正式信息。管理層（者）與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息溝通有助于管理層（者）更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)，消除誤解。不管是

摘要：飲品行業(yè)特有的時(shí)限性、節(jié)令性特點(diǎn)決定了飲品營(yíng)銷必須建立一支高效精干的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。但是，目前國(guó)內(nèi)飲品行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)普遍缺乏凝聚力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不夠、攻關(guān)能力不強(qiáng)等弱點(diǎn)。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從飲品行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)著手，深入探討營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中存在的問題,完善和規(guī)范飲品行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，以求盡快構(gòu)建具有中國(guó)特色的飲品行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理體系。

關(guān)鍵詞：高績(jī)效；營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；建設(shè)；管理

銷售是一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的龍頭。打造一支優(yōu)秀高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是一個(gè)公司營(yíng)銷工作的重中之重。飲品行業(yè)自三鹿奶粉事件以來深受打擊，營(yíng)銷額和市場(chǎng)占有率極度下滑。飲品行業(yè)要想重振雄風(fēng)、開拓市場(chǎng)，必須打造一支優(yōu)秀高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。目前，飲品行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)的諸如缺乏團(tuán)隊(duì)精神、營(yíng)銷人員素質(zhì)不高、缺乏日常管理、缺乏營(yíng)銷技巧等問題，值得我們深思和探討。

一、飲品行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)存在的問題

飲品企業(yè)面對(duì)的主要是個(gè)體消費(fèi)者,需要大量的營(yíng)銷人員與消費(fèi)者面對(duì)面直接溝通，了解市場(chǎng)需要，進(jìn)行多方面營(yíng)銷策劃，這就要求飲品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須緊緊圍繞客戶分散、購(gòu)買決策簡(jiǎn)單、隨意性較強(qiáng)等特點(diǎn)進(jìn)行組建。但長(zhǎng)期形成的獨(dú)立分散營(yíng)銷模式已成為飲品行業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的諸多弊病所在。

1、注重個(gè)體營(yíng)銷，缺乏團(tuán)隊(duì)合作