企業市場經濟范文10篇

摘要：在我國市場經濟快速建設和發展的過程中，企業的整體競爭壓力也越來越大，如何有效的順應市場經濟的發展趨勢，把握消費者的基本訴求，成為企業市場營銷工作的關注重點，企業要想在激烈的競爭中獲得有利的市場地位，還需要制定科學系統的市場營銷戰略，為自身的營銷活動提供有效的支撐。本文圍繞市場經濟環境下企業的市場營銷戰略進行具體的論述，結合市場經濟環境下對于企業營銷戰略的影響，以及當前企業營銷戰略所存在的問題進行論述。以此為基礎，對于市場經濟環境下企業市場營銷戰略的制定給予科學的指導。

關鍵詞：市場經濟；企業營銷；戰略分析

在當前的經濟環境下，企業整體的營銷理念和營銷手段都呈現出多元化的發展趨勢，為了有效順應行業以及市場發展的需求，企業在產品營銷和市場推廣的過程中采取諸多的手段來吸引社會主體，隨著當前我國知識經濟的到來，信息技術和網絡技術的快速發展，企業的市場營銷活動要對此做出靈敏的反應，有效順應市場的變化，還制定系統的營銷戰略，以此促進自身的可持續發展。

一、市場經濟環境下對于企業營銷戰略的影響

當前市場經濟快速發展的過程中，無論是技術工藝還是整體的信息化建設，都實現了快速的發展，對于企業自身的產品結構來說，整體的生命周期也在不斷地縮短，這對于企業的營銷戰略制定產生了重大的影響。當前的經濟環境下驅動著企業市場營銷戰略需要不斷地變革和創新，對于企業的營銷人員和隊伍來說也提出了更高的要求和標準。企業營銷戰略的制定要充分考慮市場因素、消費主體的因素，以及營銷團隊的因素等，以此來確保企業營銷活動的有效性，當前復雜的經濟環境對企業營銷戰略的制定增加了難度和風險。

二、市場經濟環境下企業營銷戰略存在的問題

一、市場經濟條件下企業內部審計工作的重要性

市場經濟條件下企業內部審計工作的重要意義主要體現在以下幾個方面，首先，內部審計能夠及時的幫助企業管理者控制企業的經濟活動，因為雖然我國的經濟市場已經向世界打開，但是這其中還是存在很多不全面的政策，因此這影響著我國的內控制度，也影響著企業的經濟生產和活動，所以說加強企業的內部審計工作，充分發揮內部審計的監督作用，可以全方位的把控企業的經濟活動，增加企業的經濟利益；其次內部審計工作能夠幫助企業提高經營管理水平，這就主要依靠內部審計的監督作用來達到企業的目的了，推動企業的經營管理。因為內部審計的完善，助力企業發現各種內部問題，并能夠及時的解決，而企業的內部審計的工作人員也能夠幫助企業合理的掌握發展動態，了解企業的實際經濟活動，企業可以利用自己的審計報告，提高管理者的管理能力；最后依靠國家審計，提高企業審計的質量。

二、市場經濟條件下內部審計工作應該如何改變

1.轉變工作理念。內部審計工作想要轉型，就首先需要進行改革，重新創新自己的工作理念，因此這就需要得到企業管理者的重視，因為企業一般都是私營的，大家的工作重點是受到企業管理者的意識的指導的，然后企業先關的內部審計的工作人員應該及時的關注社會市場經濟的動態，不斷的改變內審的工作理念，總結內部審計的工作改變方向應該是多放在監督和改變上面，因為市場經濟的變化是沒有規律可言的，因此應該充分利用這一點，不斷的對企業內部的部門進行監督管理，改變以往的工作方式，應該重視團隊建設和服務意識，提高團隊的工作效率，加強對各業務的流程的審計，制定一個完整的審計工作計劃，要詳細，要做好責任分工，保證工作的開展。2.企業要改變內部審計的管理機制。因為內部審計得到企業管理者的重視，自然內部審計的地位在企業中首先應該得到提高，這是為了給內部審計的工作增加信心，方便工作的開展，同時內部審計應該更加的規范化，因為市場經濟的條件下，競爭很激烈的，因此要完善審計的工作流程，在開展工作的時候合理的利用手里的資源，不僅要提高內部審計工作人員的工作能力，還要提高內審的工作效率，完善內部審計的工作流程。3.內部審計工作要強調對風險的控制和管理工作。不管是企業做任何生產還是開展任何一個項目，企業都是需要面對一定的風險的，尤其是在市場經濟的條件下，市場本來自身就到有一定的風險，所以企業要參與市場競爭首先就應該具備風險意識，制定一個完善的風險監督體系，才能在遇到風險的時候及時的抵制。因此內部審計工作也要強調風險意識，及時發現內部審計監督中的風險，針對風險提出警示作用，這樣才能更好的方便領導者的決策。

三、市場經濟條件下內部審計工作中的一些問題

1.內部審計理念陳舊落后。在市場經濟的調節下，內部審計工作的理念應該不斷的創新和發展，這樣才能滿足企業的發展規劃，和適應市場經濟的需要，也是保證內部審計工作質量的前提。但是由于很多企業中的內部審計工作理念還很落后，一直都是一貫的陳舊思想，這已經嚴重制約了企業內部審計工作的發展，他們的落后思想主要是更加側重關注內部審計的監督職能，沒有對一個項目作出合理的評估和評價，這種單一的思想，職能擴大監督的范圍，影響評估的作用，縮減審計工作提高經濟效益的能力，這也是在削弱內部審計的作用。2.內部審計管理機制不完善。內部審計的管理機制影響著內部審計的工作效率，現實情況是很多企業的內部審計的管理機制都不健全，這對于在市場經濟條件下做出改變的內部審計來說挑戰性意義很大，因為機制不健全，很多內部審計的工作無法開展，因為沒有具體的工作流程，那么內部審計的工作計劃的制定也是不全面的，這就影響著內審的工作效率，降低了內審的工作價值，使得大家在工作中找不到工作重點，往往出現資源的浪費現象，因此內審的管理機制的作用的改變，是企業需要面對的，他影響著內部審計的重新定位。3.內部審計的工作范圍小。內部審計的工作范圍小，這影響著內部審計工作的開展，如果內部審計只是簡簡單單的應對內部是財務工作進行審計，那么這就影響著內部審計的作用，只對資金進行審計，根本發現不了問題，還會影響其他部門的工作積極性，內審應該是全方位，對整個企業的內部審計，因為不管是企業的財務部門還是組織機構中，都是存在一定的風險和問題的，因此就應該強調內部審計的工作范圍，擴大工作范圍，只有這樣才能夠為企業管理者提供決策依據，避免導致錯誤的決策影響企業的生產和發展。

摘要：隨著國家的快速發展，經濟作為發展的重大課題之一，對于企業的發展要求有了新的定義，需要企業管理進行變革以適應經濟高速發展的現狀。舊的企業經濟管理模式局限性強，在市場經濟沖浪中不可避免的被擊入深淵，為了加強企業競爭力，國家出臺政策扶助新興企業成長，促進老牌企業革新；企業自身進行內外部的改進，為企業注入新鮮血液，給企業發展提供新的動力源，改變發展戰略以符合市場需求。

關鍵詞：市場經濟體制；企業管理；革新；市場需求

在國家各項事業發展有序進行的現狀下，對市場經濟條件下的企業經濟管理模式進行細致分析研究，發現企業經濟管理模式中存在著許多不容忽視的問題，對此進行探討尋求解決方式，是我們應該關注的。

一、企業經濟管理中出現的問題

(一)我國市場經濟的現狀。市場經濟也稱自由企業經濟，即以市場作為主導者促進商品交易流通、分配社會資源，是國家在歷史潮流中抓住發展的尾巴，根據本國國情從而探索出的一條先進的經濟發展道路。但在實際社會中的實踐與理論還是有所差異，市場經濟現狀是：由于以前的計劃經濟的影響，在實行以市場為主導，以民眾和企業作為市場主體的經濟發展模式時，不可避免的出現政企不分家，企業成了政府的依附品，為政府各項投資建設提供資金，喪失了對自身的發展要求，使企業沒有活力，競爭是市場經濟中經濟發展的動力，政企不分家使企業沒有競爭意識，一旦政府政策變動，企業作為其依附品，競爭力低，在經濟高速發展的洪流中就會被淹沒。市場經濟中的主體為增加自身利益可能會傷害他人利益，這就使個人利益與社會利益達不到統一。市場運行中有盲目性和波動性的特點，每當價格發生變動時，群眾無法預知，影響日常生活，造成各種惡性事件[1]。(二)內部管理問題。企業經濟管理作為企業管理體系中的重點，從內部管理來看，現下存在以下的問題：1.內部工作人員的能力低，面對領導下發的任務推脫給別人，造成辦事效率低或事情無人辦的情況。企業經濟管理方面對于內部人才不能物盡其用，且管理松散的情況十分常見。2.企業內部氛圍死氣沉沉，工作氛圍無活力，上班是一件鍛煉自我的過程，但現在大多企業內部各部門人性冷漠，對各項工作的協助合作幾乎沒有，且對于企業發展前景的計劃構想都一副事不關己高高掛起的狀況。3.企業經濟管理缺乏具有專業知識和技能的管理型人才，內部可能出現“關系戶”等有失公平的事情。在許多大企業都存在人員流動快的情況，許多新員工在剛適應一個工作的時候就被調到別的部門，從而造成企業發展慢，創新力低的狀況。(三)外部管理問題。在市場經濟全球化趨向的大背景下，企業作為經濟發展的主體在對外進行經濟活動時出現的問題有：1.對外發展方向單一。許多外資企業做不大，不能立足當地扎根，原因之一在于企業經濟管理模式單一，面向市場的廣泛需求，只能在某一方面提供服務，這就很大程度降低了企業的競爭力，從而被淘汰。國內企業在對外發展戰略上進行專業化發展時專業性強度不夠，進行全方位發展時服務齊全度不夠。2.企業經濟管理模式的發展策略局限性強，畏手畏腳，不能進行大刀闊斧的創新，對新產品的研發不夠重視，使老舊事物根深蒂固，拖企業發展的后腿，先進度低，信息化程度低，在市場競爭激烈、更新換代的今天，不進步就會退步。3.企業經濟管理對當前政府出臺的政策不能進行很好地把握，對政策的對接力度不夠，常會出現落后于國家發展的狀況，使經濟跟不上上層建筑。對市場需求分析不夠，盲目生產，出現供求不平衡的現象[2]。

二、企業經濟管理模式的定位

摘要:在經濟全球化的背景下，企業的競爭也日趨激烈，企業的發展迎來了前所未有的機遇，也伴隨更多的挑戰，為了適應市場經濟的發展，企業必須要對現有的統計工作進行改革。本文主要針對市場經濟背景下企業統計工作的改革措施進行分析。

關鍵詞:企業統計改革;市場經濟;發展

隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭也越來越激烈，科學的企業管理對于企業發展有積極的意義。統計是企業管理的一項重要的內容，在企業的生產中，從原材料的采購到投產使用，以及資金的合理運用都需要統計的知識。科學技術的發展推動者企業管理的現代化，企業的統計工具也應該做出改革，以適應現代化的管理需求。

一、統計工作的轉變

為了適應現代化的企業發展，企業的統計工作要順應企業的發展，作出積極的調整，主要表現在以下幾個方面:

(一)統計工作職能發生轉變

摘要：構建和諧社會需要塑造良好的企業文化，它是企業員工賴以生存、必不可少的精神食糧，因此盡快地塑造良好的企業文化，在市場經濟條件下就顯得更加緊迫和重要，它對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的主導作用，在市場經濟條件下通過企業文化的教育手段進行控制，使員工在潛移默化的企業文化中接受共同的價值觀念。

關鍵詞：企業文化精神食糧塑造價值觀念

企業文化為企業員工共同認同和遵守的企業道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業風尚和企業的市場形象。在市場經濟條件下企業文化能促進企業良好形象的樹立，同時，企業員工的文化底蘊的發揮對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業文化在企業發展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業文化氛圍不但可以在本企業的發展過程中發揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業的員工看起來活動在本企業，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業的微觀世界，使企業員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業文化的基本現狀

我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。

在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。

摘要：構建和諧社會需要塑造良好的企業文化，它是企業員工賴以生存、必不可少的精神食糧，因此盡快地塑造良好的企業文化，在市場經濟條件下就顯得更加緊迫和重要，它對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的主導作用，在市場經濟條件下通過企業文化的教育手段進行控制，使員工在潛移默化的企業文化中接受共同的價值觀念。

關鍵詞：企業文化精神食糧塑造價值觀念

企業文化為企業員工共同認同和遵守的企業道德提供了良好的精神食糧，并形成了獨特的價值觀念。企業文化的內容是比較豐富的，它的主要要素包括企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業道德、企業風尚和企業的市場形象。在市場經濟條件下企業文化能促進企業良好形象的樹立，同時，企業員工的文化底蘊的發揮對提高企業經濟效益和推動社會進步起著主動、積極的作用。具體來說，企業文化在企業發展過程中具有導向功能、融合功能、激勵功能、凝聚功能和輻射功能。良好的企業文化氛圍不但可以在本企業的發展過程中發揮作用，而且還會通過不同的社會渠道對社會產生良好的作用，一個企業的員工看起來活動在本企業，但是他還可以通過同學、朋友、家庭成員和社會各方面進行交流，他們在社會的交流中就會反應出所在企業良好的精神面貌，這種良好的精神風貌將帶動其它企業競相效仿，甚至提高整個宏觀管理水平和改變企業的微觀世界，使企業員工在潛移默化的文化氛圍中接受共同的價值觀念，并轉化為他們的自覺行為；改變人們頭腦中的等級觀念，使他們協調地融合于企業文化之中；使全體員工的使命感和責任心進一步增強，為構建社會主義的和諧社會貢獻力量。

一、我國企業文化的基本現狀

我國企業文化在工業經濟時代就開始形成，在企業文化中企業的經營理念就在于盡可能地占有和支配自然資源。因此在評價這個企業的實力時，就要看它占有和支配自然資源的總量。這一條件在工業革命時期確實得到了提高生產和經濟效率，快速地推動了社會經濟的發展。在這個階段的企業文化氛圍中，也充分體現了這個時代企業發展的個性。在工業革命時期從企業文化的任何一個角度看，都可以體現出企業的發展是以自然資源占有和支配為中心，企業在生產經營上要盡可能地獨占自然資源，因而企業就會從社會掠奪更多的自然資源。我國在“計劃經濟”時代，資源分配實施的是平均主義，這就促使企業產生膨脹的資源占有意識，因而搶計劃、增項目、要資金、拼資源，這就是當時企業爭取發展的現狀。我國大多數企業在改革開放初期，當步入市場經濟時發現企業這樣得經營模式得到的結果是虧損嚴重，其主要原因在于它的思維定式仍然是計劃經濟時代的沿襲，反應在企業文化上，一方面沒有從計劃經濟的企業文化模式向市場經濟的企業文化模式轉變，另一方面，也沒有跟上市場經濟發展的步伐，沒有適應從計劃經濟時代的企業文化向新經濟時代的企業文化轉變的規律。仍然沿襲著傳統的企業文化觀念，它必然與當今市場條件下的管理制度發生碰撞，不能較好地進行企業文化在新時期的整合與發展，使企業文化得以重新塑造成為適應構建和諧社會需要的企業文化。

在市場經濟條件下企業文化的建設中，要充分認識和深入考察信息化為基礎的企業現狀，可以看出，無論是企業的價值觀，還是企業的行為準則，在有特色的社會主義時期的企業文化都有異于傳統工業經濟中的企業文化模式。這會使企業培育起一種重視速度的企業文化成為當務之急，在未來的商戰中，不再是大吃小，而是快吃慢。

摘要：近些年，我國社會持續發展，國民經濟不斷提升，我國市場經濟體制逐漸完善，形成較為規范的管理和運營模式。隨著經濟全球化的程度不斷深入，這一現實發展背景對我國各領域企業的管理方式提出了更嚴格的要求。在社會主義市場經濟大環境下，企業要摒棄不符合時代需求的落后的傳統企業管理模式，以市場需求作為導向，以經濟管理為著力點，堅持以科學、合理的分析方法和管理模式保證企業穩定的生存與長遠的發展，并實現可持續、健康的企業發展戰略目標。本文從企業管理相關的基本概念及內涵出發，具體分析了現階段我國企業運營管理中存在的問題，并詳細闡述了針對性地解決對策與舉措，以期為我國企業的健康發展提供參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;現狀;對策

改革開放40年來，我國社會主義市場經濟發展迅速，逐漸形成較為完善與成熟的市場經濟體制。在這一大環境背景下，許多民營與國有企業及時把握住這一重大發展機遇，積極改革，迎接市場的挑戰，并取得了一系列重大進展與成果。然而，現階段，我國大部分企業經濟管理體制仍不完善，并暴露出許多亟待解決的現實問題。如何完善自身管理體制與運營模式把握住市場機遇，已經成為了我國企業尋求長遠發展的焦點問題。企業的經濟管理模式是企業全局運營管理體制的重要組成成分，其在企業日常經營與管理中充當著重要的角色，對保證企業的穩定生存與長足的發展具有十分重要的作用。現階段，我國企業的主要工作重心還是偏向于生產，而將經營置于次要的地位。在新的社會主義市場經濟體制下，時代對企業的管理模式提出了新的要求。企業應在關注市場需求的前提下，保證生產工作的質量與效率，重視生產與經營兩方面工作的協作與融合，在發展過程中不斷總結經驗，積極探索出一種符合企業戰略目標的、適合企業現狀的科學化的企業經濟管理模式，實現企業核心市場競爭力的顯著提升。

1企業經濟管理相關概念

為了實現符合時代潮流和發展需求的企業經濟管理與經營模式的學習與創新，企業必須對市場經濟的現狀與地區相關產業發展狀況等進行深入、具體、科學的分析，并充分掌握企業經濟管理的相關概念及其基本目的，并以此作為基礎設置合理的企業發展目標與經營管理模式的效果預期，通過對企業發展目標、經營管理內容等的詳實解析，制定具體的問題解決對策與實施途徑，從根本上提高企業整體管理、經營質量與生產效率。我國社會主義特色市場經濟體制是指一種以市場作為社會資源配置的依據的基本經濟體制，其是一種較為發達的、和大規模社會化生產緊密關聯的商品經濟。市場經濟具有商品價格自由化、商品交易流動化、經濟關系貨幣化等特點。基于這一經濟背景，企業依據自身的發展狀況和未來的發展需求所制定具體的、計劃性、組織性統籌協調管理工作稱為市場經濟體制下企業經濟管理及其模式。隨著我國社會經濟的發展和社會主義市場經濟體制的逐漸完善，高質量的企業經濟管理模式的創新與探索已經成為企業實現其經濟效益最大化的最有效的途徑與方法。相較于我國20世紀50、60年代所盛興的計劃經濟體制，市場經濟體制下的企業管理模式注重自身企業的經營管理工作。一方面，企業針對自身獨特的發展狀況與地區產業發展現狀，結合現實背景與獨特優勢，制定出一套具體、科學的企業經營管理規定與生產標準，為企業內部資源的合理利用與經濟效益最大獲取提供堅實的制度基礎；另一方面，企業經濟管理注重市場的導向作用，依據市場的消費現狀以及市場發展的客觀規律制定契合時展方向的企業戰略目標，并以此保證企業經濟模式與管理體制的高效、合理。目前，隨著科學技術的日新月異與時代潮流的發展，我國的社會主義經濟發展模式與政治體制也在不斷改變著。為了適應這一發展方向，企業的經濟管理模式也出現了一定的變革，主要表現在兩個時期：第一時期，我國實行計劃經濟的經濟體制，國家和政府作為企業直接所有者和主要管理者，承擔了企業的資金供給；第二時期，我國實行社會主義市場經濟體制，國家與政府不再是企業的直接管理者，市場直接決定了企業的發展方向，并為企業的改革與發展提供動力，各企業通過經濟管理體制的優化提升自身資源利用能力與生產效率，提高市場核心競爭力，以保證在激烈的市場競爭中謀求穩定的生存與良好的發展。

2企業經濟管理模式現狀

【摘要】我國的市場經濟持續快速發展，為企業經濟成本的控制帶來了許多問題和難點。因此，人們開展企業的成本研究時，要將問題研究與當前的經濟環境相結合，以企業成本的基本概念為著手點，全面分析企業成本在經濟活動中發生的變化及問題，并且積極探討降低企業成本的有效策略。對市場經濟條件下的企業成本進行深入的研究，能夠提高企業對其成本的控制能力，改善企業對成本的管理。論文就市場經濟下的企業經濟成本管理進行深入分析，研究企業成本管理中存在的問題并探索解決問題的有效策略，為企業開展成本管理提供有價值的參考。

【關鍵詞】市場經濟；企業管理；經濟成本管理

1引言

我國社會主義改革進程不斷深入，同時，產業結構和經營環境也在悄然發生變化。這些變化，從我國愈發完善的市場經濟結構和越來越小的產品差異中都可以得到充分的體現。社會主義市場經濟的良好發展要求企業之間要積極進行良性的競爭，企業為了在激烈的市場競爭當中生存，就必須要對自身的成本管理進行優化和改善，以期在最大程度上降低成本，增強企業實力，提高企業在市場經濟當中的地位。企業對成本的控制主要分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是指企業項目立項以及企業對項目所需預算的控制；事中控制主要是指企業為降低成本，而對生產經營管理進行的合理控制；事后控制主要是指企業對產品驗收及售后服務的成本控制。

2經濟活動下的成本概念以及表現特點

企業成本不僅屬于商品經濟的價值范圍，還是商品經濟中的重要組成部分。企業成本一般會在日常的生產經營過程中表現出來，是企業消耗資源的價值體現。而在社會主義市場經濟中，我國的成本主要包含折舊性費用、消費性費用、工資3個方面。企業在生產經營的過程中對有價值的物資的消耗，如燃料動力、原輔材料等，為消費性費用。而工資則是指生產者為確保生產活動的正常進行，通過工資支付來雇傭勞動力。折舊性費用通常與企業的固定資產相關，包括企業的辦公用品、廠房和機器設備等折舊換新所產生的費用。我國社會主義市場經濟的發展確定了我國的經濟體系是以市場為導向的。而對經濟成本的控制則是我國經濟體系的主要內容。企業成本控制的關鍵是在市場經濟活動中取得長久的優勢。因此，企業進行企業管理時，不但要考慮怎樣的企業管理才能將企業的利益最大化，還要考慮怎樣的企業管理才能強化企業在經濟活動中的優勢。

一、企業經濟管理的概念和內涵

所謂企業經營管理，就是指在企業進行正常的生產經營活動中，通過管理人員對人力、物力進行協調和配置，使企業能夠進行正常的生產、經營和開展各種活動。只有通過人為的進行企業經營管理，才能夠使企業正常的運轉。通過企業管理人員，對企業經營管理活動進行有效的引導，能夠使企業實現經濟利益的最大化[1]。由于市場是千變萬化的，所以企業要結合市場經濟的發展變化，制定出合理的經濟管理模式，才能夠適應市場千變萬化的需求，推動企業高效穩定的運轉。

二、市場經濟條件下企業經營管理模式的發展現狀及存在的問題

經過調查研究發現，當下企業的經營管理模式存在著一些不足，具體來說，主要表現在以下幾個方面：第一，人力資源管理存在著很大的缺陷。在當下的企業經營管理模式當中，人力資源管理方面存在著很大的問題，具體來說主要表現在三個方面：首先，管理人員的素質較低。人力資源管理是企業經營管理的重要組成部分，當下的人力資源管理人員管理素質較低，影響到人力資源管理工作的正常開展。其次，人員流動性比較大。企業在發展過程當中，人員的流動性比較大，這樣就給人力資源管理造成了很大的困難，造成了企業的各種項目無法進行有效的管理，影響到企業的正常運轉。最后，激勵機制不完善。人力資源管理的過程中為了激發員工的工作和生產的積極性，應該采取一些激勵措施，無論是物質還是精神的，但是在當下的人力資源管理的過程中，普遍存在著激勵機制不夠健全的問題，只是無限制的強迫員工進行加班，直接影響到工作人員的工作積極性和對公司企業的認同感[2]。第二，管理制度不夠健全。長期以來，由于企業對于管理不夠重視，片面的認為項目和工程的進度才是第一位的，缺乏對管理的重視，這樣就一方面導致了企業不能夠配備管理人員和管理的力量。另一方面，一旦出現一些經濟管理方面的問題也沒有相關的規章制度來進行處理，導致問題不能夠及時的解決，延誤了工期，損害到企業的經濟效益。企業的管理模式出現了滯后的局面，很有可能降低管理的效率，最終也影響到了企業的工作效率的提升，降低市場的占有率。第三，企業的管理模式單一，影響到工作人員的工作積極性。當下，部分企業在進行管理的過程中，認為人事和財務管理要有本家族內部的人員控制，導致了管理模式的單一、陳舊，不利于工作人員的晉升，影響到其工作人員的積極性。企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后[3]。

三、市場經濟條件下企業經營管理模式的創新舉措

首先，強化人力資源管理的效率和質量。為了充分激發企業員工的積極性，創新企業的經營管理模式，要對人力資源進行優化。這就需要企業結合自身的發展狀況，進行人力資源的培訓，通過加強崗位建設，為員工提供更多的上升空間。同時，在企業的發展計劃和規劃之上，要進行人力的優化，通過各種獎勵和激勵的手段，提高員工的歸屬感，降低人才流失率。人力資源部門通過企業文化建設，讓員工加強凝聚力，提高企業的工作效率[4]。其次，建立科學完善的管理制度。正所謂“無規矩不成方圓”，因此，為了推動企業的經濟管理，要完善相關的管理制度，包括物資配備、人員培訓、輪訓、工資福利發放、工作人員管理等各方面的制度。只有完善了企業的運行管理制度，才能夠推動管理工作的開展。一個企業要想獲得長足的發展和進步，必須要注重人員的管理，有效提高人員的管理效率，提高企業的凝聚力，增強企業的整體實力。尤其是企業在日常的運行中，一旦缺乏管理制度，就會導致“群龍無首”、“一片混亂”的局面[5]。最后，完善管理組織機構，調動員工的積極性。當下企業普遍存在著管理機構和組織單一的現象，因此，要完善組織機構，要改變傳統的管理和組織模式，以激發員工積極性為主要目標，創建靈活、合理、多效的管理組織機構，推動企業經營管理模式的創新，不斷提升自身的各種能力，在日益激烈的競爭中獲取更多的經濟效益。

摘要：企業統計是一套企業內部制度，近幾年政府統計行為與企業統計行為的并存，使得企業統計職能并沒有真正的發揮出自身的作用，基于此種情況，對企業統計進行改革是必然的趨勢，本文就針對市場經濟下的企業統計改革進行分析和探討。

關鍵詞：企業統計；計劃經濟；統計主體；改革；探討

在企業的發展過程當中，企業統計是必不可少的工具之一，但是我國的大部分企業統計資料的來源相對比較單一，很多企業基本上都是公用同一個渠道去獲取信息，再加上市場經濟體制的改革打破了計劃經濟對企業的約束，這也會間接對企業統計造成很大的影響。

1市場經濟對企業統計的影響

1.1企業統計工作職能的改變

在計劃經濟時期，我國的企業統計只是注重考核國家計劃指標的完成情況，因此當時主要的職能只有檢查和監督，其統計工作也就自然而然地變成了規定的報表，這時對統計職能的使用還不是特別的全面，像統計的能動作用就沒有得到發揮，現如今更是難以滿足市場經濟下的企業管理需求，所以說要及時創建一套適應市場經濟發展的、符合企業發展指標的體系，將企業的統計職能轉變為直接參與企業經營管理。