談市場經濟企業內部審計

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一、市場經濟條件下企業內部審計工作的重要性

市場經濟條件下企業內部審計工作的重要意義主要體現在以下幾個方面，首先，內部審計能夠及時的幫助企業管理者控制企業的經濟活動，因為雖然我國的經濟市場已經向世界打開，但是這其中還是存在很多不全面的政策，因此這影響著我國的內控制度，也影響著企業的經濟生產和活動，所以說加強企業的內部審計工作，充分發揮內部審計的監督作用，可以全方位的把控企業的經濟活動，增加企業的經濟利益；其次內部審計工作能夠幫助企業提高經營管理水平，這就主要依靠內部審計的監督作用來達到企業的目的了，推動企業的經營管理。因為內部審計的完善，助力企業發現各種內部問題，并能夠及時的解決，而企業的內部審計的工作人員也能夠幫助企業合理的掌握發展動態，了解企業的實際經濟活動，企業可以利用自己的審計報告，提高管理者的管理能力；最后依靠國家審計，提高企業審計的質量。

二、市場經濟條件下內部審計工作應該如何改變

1.轉變工作理念。內部審計工作想要轉型，就首先需要進行改革，重新創新自己的工作理念，因此這就需要得到企業管理者的重視，因為企業一般都是私營的，大家的工作重點是受到企業管理者的意識的指導的，然后企業先關的內部審計的工作人員應該及時的關注社會市場經濟的動態，不斷的改變內審的工作理念，總結內部審計的工作改變方向應該是多放在監督和改變上面，因為市場經濟的變化是沒有規律可言的，因此應該充分利用這一點，不斷的對企業內部的部門進行監督管理，改變以往的工作方式，應該重視團隊建設和服務意識，提高團隊的工作效率，加強對各業務的流程的審計，制定一個完整的審計工作計劃，要詳細，要做好責任分工，保證工作的開展。2.企業要改變內部審計的管理機制。因為內部審計得到企業管理者的重視，自然內部審計的地位在企業中首先應該得到提高，這是為了給內部審計的工作增加信心，方便工作的開展，同時內部審計應該更加的規范化，因為市場經濟的條件下，競爭很激烈的，因此要完善審計的工作流程，在開展工作的時候合理的利用手里的資源，不僅要提高內部審計工作人員的工作能力，還要提高內審的工作效率，完善內部審計的工作流程。3.內部審計工作要強調對風險的控制和管理工作。不管是企業做任何生產還是開展任何一個項目，企業都是需要面對一定的風險的，尤其是在市場經濟的條件下，市場本來自身就到有一定的風險，所以企業要參與市場競爭首先就應該具備風險意識，制定一個完善的風險監督體系，才能在遇到風險的時候及時的抵制。因此內部審計工作也要強調風險意識，及時發現內部審計監督中的風險，針對風險提出警示作用，這樣才能更好的方便領導者的決策。

三、市場經濟條件下內部審計工作中的一些問題

1.內部審計理念陳舊落后。在市場經濟的調節下，內部審計工作的理念應該不斷的創新和發展，這樣才能滿足企業的發展規劃，和適應市場經濟的需要，也是保證內部審計工作質量的前提。但是由于很多企業中的內部審計工作理念還很落后，一直都是一貫的陳舊思想，這已經嚴重制約了企業內部審計工作的發展，他們的落后思想主要是更加側重關注內部審計的監督職能，沒有對一個項目作出合理的評估和評價，這種單一的思想，職能擴大監督的范圍，影響評估的作用，縮減審計工作提高經濟效益的能力，這也是在削弱內部審計的作用。2.內部審計管理機制不完善。內部審計的管理機制影響著內部審計的工作效率，現實情況是很多企業的內部審計的管理機制都不健全，這對于在市場經濟條件下做出改變的內部審計來說挑戰性意義很大，因為機制不健全，很多內部審計的工作無法開展，因為沒有具體的工作流程，那么內部審計的工作計劃的制定也是不全面的，這就影響著內審的工作效率，降低了內審的工作價值，使得大家在工作中找不到工作重點，往往出現資源的浪費現象，因此內審的管理機制的作用的改變，是企業需要面對的，他影響著內部審計的重新定位。3.內部審計的工作范圍小。內部審計的工作范圍小，這影響著內部審計工作的開展，如果內部審計只是簡簡單單的應對內部是財務工作進行審計，那么這就影響著內部審計的作用，只對資金進行審計，根本發現不了問題，還會影響其他部門的工作積極性，內審應該是全方位，對整個企業的內部審計，因為不管是企業的財務部門還是組織機構中，都是存在一定的風險和問題的，因此就應該強調內部審計的工作范圍，擴大工作范圍，只有這樣才能夠為企業管理者提供決策依據，避免導致錯誤的決策影響企業的生產和發展。

四、市場經濟條件下企業內部審計工作的改變策略

1.為內部審計創造優質的工作環境內部審計工作。要想得到合理的開展，首先就應該得到領導者的重視，然后協調各部門之間的溝通和配合，利用其中的相互信任、相互扶持，做好內部審計工作。企業的領導者是企業發展的中心，如果領導人不支持，那么內部審計就會步履維艱，所以要得到領導者的支持。企業做審計工作，制定審計計劃的時候要充分考慮企業的工作目標，充分考慮領導關注的焦點，明確領導的意圖，遇到問題及時和領導溝通，獲取領導的支持。還應該與各部門之間進行溝通，因為大家之間不僅是合作的關系還應該是監督與被監督的關系，因此有效開展內部審計，就要在大家共同的努力下，各部門進行合作，以實現企業的最大價值，最后還要在企業中針對內部審計做好獎懲，鼓勵大家積極參與到內審的配合和監督中來，調動工作積極性，最終完成內部審計工作的改革。2.加大對工作錯誤的查缺補漏以及對風險的控制。企業應該改變工作方法和工作思路，應該在企業中及時的樹立對風險的防范意識，而不是在發現問題以后采取糾正的錯誤觀念。因為在市場經濟條件下，企業的內部審計工作需要迎接市場的挑戰，和企業轉型，因此傳統的內部審計工作理念已經不適應新的要求，這就需要企業首先做好對風險的預警機制，才能充分發揮內部審計的工作作用。同時新的市場經濟是數據時代的天下，因此做內部審計也應該進行技術創新，合理的利用大數據對內部審計的分析，促進內部審計的視野更加寬廣，內容更加豐富，合理的預測好內部審計的工作內容和風險，積極應對市場的挑戰。重新設計內部審計的工作思路和作業模式，改變陳舊的過卓方法，還要加強對內部審計的工作質量的控制，在工作中查找問題及時改變，邊檢查，邊創新，以全新的面貌順應市場的需求。3.組建優秀的內部審計團隊。審計人員的素質和技能以及創新意識，對市場經濟條件下內部審計工作的創新具有很重要的影響，也是內部審計的工作質量的保證。因此企業應該強化內審的隊伍建設，提高內審的團隊水平，依據企業的實際情況，建立屬于自己的內審團隊，加強對他們的能力和知識的培養，尤其是創新意識的提高，還要制定相應的政策留住人才，讓內審的人才為自己所用，所以企業應該在強化隊伍建設方面做出努力。

五、結束語

由此可以看出，在市場經濟條件下，企業的內部審計工作有了新的要求和改變方向，而作為一直需要在市場經濟中生存的企業來說，就要不斷的改變自己的內部審計的工作理念和工作方法，適應市場的需要，不斷的轉型，創新，重視內審工作，為內審創在有利的環境，強化人才的重要性，發現不足及時應對，最終保證內部審計工作的完善性，使得內部審計能夠在市場經濟條件下發揮重要的作用。

作者:曹軍 單位:遼源市中心醫院

參考文獻：

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