企業(yè)微信平臺在醫(yī)療核心制度的應(yīng)用

時(shí)間:2022-08-17 04:02:12

導(dǎo)語:企業(yè)微信平臺在醫(yī)療核心制度的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳,不代表本站觀點(diǎn),若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

企業(yè)微信平臺在醫(yī)療核心制度的應(yīng)用

[摘要]南京醫(yī)科大學(xué)附屬南京醫(yī)院(南京市第一醫(yī)院)在醫(yī)療核心制度培訓(xùn)中運(yùn)用企業(yè)微信平臺,豐富醫(yī)療核心制度培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新醫(yī)療核心制度培訓(xùn)形式,應(yīng)用核心制度在線考試系統(tǒng)等。作者分析其培訓(xùn)效果,并提出從醫(yī)療核心制度實(shí)施細(xì)則、強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員落實(shí)、完善培訓(xùn)管理與考核辦法等方面,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療核心制度培訓(xùn)工作,以確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)微信;醫(yī)療核心制度;培訓(xùn)

醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度(以下簡稱:醫(yī)療核心制度)是指在診療活動中為保障醫(yī)療質(zhì)量和患者安全,醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守的一系列制度[1],在醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量安全工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用。隨著醫(yī)療質(zhì)量管理工作的發(fā)展,其內(nèi)容和內(nèi)涵也在不斷完善。如何有效貫徹醫(yī)療核心制度落實(shí),增強(qiáng)培訓(xùn)效果,是醫(yī)院管理者必須要思考的課題。企業(yè)微信作為一款移動互聯(lián)應(yīng)用平臺,能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行直接或間接性的管理,例如打卡簽到、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、任務(wù)分配、項(xiàng)目審批、文件管理、資金結(jié)算等[1]。南京醫(yī)科大學(xué)附屬南京醫(yī)院自2016年創(chuàng)建企業(yè)微信“南京市第一醫(yī)院管理之窗”以來,納入了全院醫(yī)務(wù)人員,積極開發(fā)相關(guān)應(yīng)用,初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用與管理。該院運(yùn)用企業(yè)微信平臺開展醫(yī)療核心制度培訓(xùn),取得良好效果,促進(jìn)了落實(shí)醫(yī)療核心制度,確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。

1加強(qiáng)醫(yī)療核心制度培訓(xùn)的重要性

1.1醫(yī)療核心制度體系的發(fā)展歷程。醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度體系的形成,分為孕育與萌芽階段、產(chǎn)生與發(fā)展階段和成熟階段[2]。從基本制度和關(guān)鍵性制度,到醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,2005年原衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價(jià)指南(試行)》,首次提出“醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度”這一概念,而后其內(nèi)涵隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不斷擴(kuò)大,分別增加了臨床用血審核制度、手術(shù)安全核查制度、危急值報(bào)告制度和抗菌藥物管理制度、信息安全管理制度等[3]。國家衛(wèi)健委《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》形成18項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度體系。醫(yī)療核心制度對保障患者安全,規(guī)范醫(yī)療行為,保障醫(yī)療質(zhì)量與安全具有重要意義。1.2傳統(tǒng)培訓(xùn)方式存在的問題。傳統(tǒng)培訓(xùn)方式是指利用固定會議室,以講義授課的方式,通知相關(guān)人員在固定時(shí)間到達(dá)會議室進(jìn)行培訓(xùn),適用于小規(guī)模、內(nèi)容相對集中、人員相對固定的培訓(xùn),但無法滿足全院規(guī)模且需要連續(xù)進(jìn)行的培訓(xùn)。存在問題一是組織困難,醫(yī)務(wù)人員忙于臨床、科研、教學(xué)工作培訓(xùn)時(shí)間難以保證;二是形式相對單一,授課互動較少,效率較低,一些政策類內(nèi)容相對枯燥;三是不易評估,效果較差。醫(yī)院管理者應(yīng)完善醫(yī)療核心制度,培訓(xùn)形式,使相關(guān)制度得以有效貫徹執(zhí)行。

2企業(yè)微信平臺在醫(yī)療核心制度培訓(xùn)中的應(yīng)用

2.1我院醫(yī)療核心制度修訂情況。根據(jù)國家衛(wèi)健委《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》文件要求,醫(yī)院成立醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度修訂小組,全面梳理醫(yī)院現(xiàn)行核心制度文件中與國家醫(yī)療核心制度要點(diǎn)有沖突的部分,例如“三級查房制度”中對查房醫(yī)師級別和時(shí)間的規(guī)定;“會診制度”中急會診到達(dá)時(shí)間如何兼顧醫(yī)院“一院多區(qū)”運(yùn)營模式;“術(shù)前討論制度”中要求所有住院患者手術(shù)必須實(shí)施術(shù)前討論,術(shù)者必須參加等,核心制度修訂小組重點(diǎn)討論,形成初稿后提交醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會,經(jīng)審核納入醫(yī)院管理體系文件。2.2豐富醫(yī)療核心制度培訓(xùn)內(nèi)容。一是提前準(zhǔn)備文案內(nèi)容,錄制醫(yī)療核心制度培訓(xùn)視頻,內(nèi)容包括國家醫(yī)療核心制度要點(diǎn)和醫(yī)院制度文件,并剪輯制作小視頻,每個制度時(shí)長約五分鐘,分為電腦版和手機(jī)版;二是利用企業(yè)微信平臺,定期推送相關(guān)內(nèi)容,如核心制度小視頻、要點(diǎn)釋義、重點(diǎn)解讀和檢查反饋等,內(nèi)容新穎,方便傳閱;三是轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)絡(luò)相關(guān)內(nèi)容,如《十八項(xiàng)醫(yī)療核心制度(漫畫版)》,醫(yī)療核心制度口訣,方便速記,隨時(shí)翻閱。2.3創(chuàng)新醫(yī)療核心制度培訓(xùn)形式。醫(yī)務(wù)人員臨床工作較為繁忙,同時(shí)還承擔(dān)科研、教學(xué)、公共任務(wù)等,如何高效利用醫(yī)務(wù)人員時(shí)間就顯得十分關(guān)鍵。一是創(chuàng)新培訓(xùn)形式,通過定期推送文字、視頻等方式,結(jié)合企業(yè)微信后臺查閱、在線簽到、點(diǎn)對點(diǎn)發(fā)送等功能,在線開展培訓(xùn);二是結(jié)合工作實(shí)際,利用企業(yè)微信平臺,分別在本部、南院、河西分院組織開展醫(yī)療核心制度在線培訓(xùn),以達(dá)到同質(zhì)化管理。同時(shí),結(jié)合不同科室醫(yī)務(wù)人員工作特點(diǎn)針對性開展培訓(xùn),如麻醉科、手術(shù)室、導(dǎo)管室、外派人員等。三是便于回顧查閱,企業(yè)微信建立“規(guī)章制度”模塊,可以快速查閱。醫(yī)療核心制度培訓(xùn)是不斷更新的,需要常抓不懈,持續(xù)學(xué)習(xí)。2.4應(yīng)用核心制度在線考試系統(tǒng)。借助企業(yè)微信平臺第三方應(yīng)用,建立“醫(yī)學(xué)考試系統(tǒng)”,模塊包括人員管理、考務(wù)管理、考試管控、查詢統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)管理、題庫管理等。一是按照科室、職稱納入全院醫(yī)務(wù)人員;二是考務(wù)管理,開展醫(yī)療核心制度考試、三基考試、抗菌藥物處方權(quán)考試等,同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)考試管控,監(jiān)控不良答題行為;三是查詢統(tǒng)計(jì),建立考試檔案和考生檔案,便于分析和保存資料;四是題庫管理,包含自建試題和收藏試題,納入“三基”訓(xùn)練、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)、職稱晉升、護(hù)理專業(yè)、中醫(yī)臨床、藥學(xué)、全科醫(yī)師、感染管理等考試題目。2018年結(jié)合醫(yī)療核心制度修訂工作,醫(yī)院自建醫(yī)療核心制度考試、抗菌藥物處方權(quán)考試、各科室專科考試等。

3培訓(xùn)效果

3.1有效組織開展醫(yī)療核心制度培訓(xùn)。我院將會場培訓(xùn)與企業(yè)微信相結(jié)合,做到“線上”和“線下”統(tǒng)一。一是分別在各院區(qū)組織進(jìn)行,涵蓋全院醫(yī)務(wù)人員,包括醫(yī)療、醫(yī)技、藥學(xué)、護(hù)理等;二是提前錄制培訓(xùn)視頻,統(tǒng)一安排會議室組織現(xiàn)場培訓(xùn),同時(shí)利用企業(yè)微信平臺,定期推送核心制度培訓(xùn)視頻和重點(diǎn)文字版;三是在線考試和科室培訓(xùn),安排多次醫(yī)療核心制度微信在線考試,要求科室組織培訓(xùn),提交現(xiàn)場照片和簽到表。在實(shí)際運(yùn)用中,在線考試系統(tǒng)得到了全院醫(yī)務(wù)人員的認(rèn)可,能夠節(jié)約時(shí)間,答錯題目也能及時(shí)解答和學(xué)習(xí),起到持續(xù)改進(jìn)的作用。3.2醫(yī)療核心制度微信在線考試情況。根據(jù)等級醫(yī)院評審和醫(yī)療核心制度培訓(xùn)的要求,經(jīng)過深入學(xué)習(xí)醫(yī)療質(zhì)量安全十八項(xiàng)核心制度,先后安排二輪醫(yī)療核心制度微信在線考試。第一輪考試參考人數(shù)720人,及格人數(shù)679人,平均成績88.30分,及格率94.31%;第二輪考試設(shè)置總分100分,60分及格。題型包括選擇題(30題,共60分)、判斷題(20題,共20分)和簡答題(1題,共20分)。時(shí)間持續(xù)一周,企業(yè)微信后臺調(diào)取數(shù)據(jù)。參考人數(shù)2140人,平均成績88.79分,及格率98.53%。在日常質(zhì)控檢查中,如發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位的,要求科室再次組織學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升全院醫(yī)療核心制度知曉率,提高全院醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)療核心制度的認(rèn)識,強(qiáng)化核心制度的落實(shí)。

4討論

4.1制定醫(yī)療核心制度實(shí)施細(xì)則。微信環(huán)境下的醫(yī)療核心制度為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了一個制度框架,具體的落實(shí)需要細(xì)化實(shí)施細(xì)則,包括核心制度衍生制度、流程、格式化表單等。例如首診負(fù)責(zé)制的實(shí)施細(xì)則,就包括急診觀察制度,入院、出院工作制度,轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院制度等。會診制度實(shí)施細(xì)則包括多學(xué)科聯(lián)合共管和查房制度,醫(yī)師外出會診管理規(guī)定,遠(yuǎn)程會診管理規(guī)定等。結(jié)合核心制度的實(shí)施細(xì)則,制定流程圖和格式化表單,方便執(zhí)行與督導(dǎo)。同時(shí),還應(yīng)科學(xué)制定核心制度考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際情況,對醫(yī)療核心制度落實(shí)過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理、提煉,突出重點(diǎn),建立可行的操作流程,將核心制度督查結(jié)果納入醫(yī)院績效考核體系,依托考核體系中的獎懲機(jī)制,逐步引導(dǎo)臨床科室加強(qiáng)醫(yī)療核心制度落實(shí)管理,真正做到落實(shí)到位[4-6]。4.2強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員核心制度落實(shí)。首先,在思想觀念上要充分重視,醫(yī)療核心制度是保證醫(yī)療機(jī)構(gòu)質(zhì)量與安全的基石。對于醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療核心制度執(zhí)行過程中存在的問題,管理人員應(yīng)豐富培訓(xùn)內(nèi)容,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,增進(jìn)培訓(xùn)效果。其次,借力信息化技術(shù),強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí),例如通過醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)病歷質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控。可以根據(jù)醫(yī)療核心制度執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)定控制規(guī)則,如查對制度、手術(shù)安全核查制度、危急值及時(shí)處理和預(yù)警等,實(shí)現(xiàn)前饋控制,并運(yùn)用醫(yī)院信息系統(tǒng)提供質(zhì)控反饋渠道[7,8]。4.3完善培訓(xùn)管理與考核辦法。可以借鑒國家住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容,包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、政策法規(guī)、臨床實(shí)踐技能、專業(yè)理論知識、人際溝通交流等,重點(diǎn)提高臨床診療能力[9]。通過建立全院階梯式培訓(xùn)體系,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)、具體方案、考核方式、反饋途徑等。重點(diǎn)做好新入職和晉升職稱醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作,針對不同級別醫(yī)師,采取不同的考核方式,并動態(tài)調(diào)整,最終營造出一種積極的文化氛圍。通過制定相對完善的培訓(xùn)管理與考核辦法,進(jìn)一步落實(shí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)師定期考核管理辦法》等法律法規(guī)有關(guān)要求,以進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)師執(zhí)業(yè)行為,保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全。

[參考文獻(xiàn)]

[1]王寅梓,陶蓉,毛彥華,等.基于“微信+企業(yè)號”的醫(yī)院移動辦公系統(tǒng)的研究[J].現(xiàn)代醫(yī)院管理,2018,16(1):73-75.

[2]李桐楊,祝偉,李剛,等.我國醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度體系的發(fā)展及其啟示[J].中華醫(yī)院管理雜志,2018,34(10):797-800.

[3]徐娟,唐艷艷,潘振宇,等.我國三級綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度演化進(jìn)程[J].中國醫(yī)院管理,2017,37(11):37-39.

[4]尹莊.醫(yī)療質(zhì)量安全與核心制度建設(shè)思考與建議[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生,2015,31(23):3682-3683.

[5]劉牧,張海員.醫(yī)療核心制度落實(shí)存在問題及對策[J].中國衛(wèi)生質(zhì)量管理,2012,19(1):24-26.

[6]孫蓉蓉,陳連生,顧民,等.江蘇省51所三級公立醫(yī)院醫(yī)療核心制度及流程執(zhí)行情況調(diào)查與分析[J].中國醫(yī)院,2016,20(7):27-29.

[7]辛一琪,暴芃,洪銀蕊.建立醫(yī)療核心制度督導(dǎo)長效機(jī)制的實(shí)踐與體會[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2018,18(2):181-183.

[8]魏威,何革,邵征洋,等.運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)中控制的體會[J].中國醫(yī)院,2013,17(6):42-44.

[9]應(yīng)爭先,胡汝云,厲偉民.基于住院醫(yī)師核心能力培養(yǎng)的規(guī)范化培訓(xùn)考評體系建設(shè)[J].中國醫(yī)院,2016,20(10):1-3.

作者:陳浪 唐其江 謝宇航 單位:1.江蘇省人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)處 2.南京醫(yī)科大學(xué)附屬南京醫(yī)院