企業技術創新戰略分析論文

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1我國傳統型中小企業在技術創新中面臨的困境

（1）技術創新人才匱乏。技術人才往往是企業創新的關鍵，但傳統型中小企業由于工資水平、福利待遇、社會地位和發展預期等方面都無法與大企業相比，所以，傳統型中小企業在與大企業的人才爭奪中很難網羅到合適的人才。即便是由自己本身培養、提拔起來的人才也很容易被大企業通過豐厚的待遇挖走。

（2）技術創新風險大，承受能力小。傳統型中小企業無法承受創新伴隨的風險，創新一旦失敗，前期創新投入的損失是難以承受的。而且即便創新成功，其成果能否受到市場的接受具有不確定性。傳統型中小企業相對缺少市場運作經驗，而且將技術成果商業化的能力有限，難以將技術成果大規模推向市場，所以，即使產品開發成功也很難獲得高額回報。

（3）創新資金投入不足，資金渠道不暢。進行技術創新活動需要投入大量的資源，傳統型中小企業缺乏的是財力，國家的技術改造周期在新的條件下，對企業技術進步的刺激作用開始減退，因為國民經濟的規模越來越大，需要大規模投資的企業也越來越多，國家的資金已難以像過去那樣可以形成資金集聚效應。因此，資金緊張使傳統型中小企業的創新活動面臨更大的困難，企業已不像過去那樣依賴國家投資，只好自籌資金。但在目前的企業留利水平下，傳統型中小企業無力通過自身積累而在技術創新投入方面有所作為，而企業外部的融資環境也不利于傳統型中小企業籌集資金。因此，從企業的內外兩方面看，傳統型中小企業在技術創新方面的投入都是不足的[2-3]。

2企業技術創新戰略模式基本分析

技術創新戰略是企業在技術創新領域內重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃，具有全局性、長期性、層次性、風險性、依從性等特點。技術創新戰略模式是技術創新戰略的重要內容，按技術競爭態勢分為領先戰略、跟隨和模仿戰略[4-5]。領先戰略致力于在同行競爭中處于技術領先地位；跟隨和模仿戰略不圖率先開發、采用新技術，而是在新技術被開發、采用后即行跟上或進行模仿。兩種模式各有優勢和劣勢，企業要依據自身特點進行合理訣擇。

2.1兩種戰略模式的基本特征

2.2兩種戰略模式的優勢和劣勢分析

2.2.1領先戰略的優勢和劣勢

領先戰略優勢是：領先者通過制定技術標準和形成比較優勢地位增加了后繼者進入市場的成本；容易獲得獨特的市場信譽和新的技術壁壘，可以使自己與用戶建立起良好的關系并形成壟斷地位。

領先戰略劣勢是：研發新技術新產品成功率較低；投入生產時缺乏合適的現成熟練技術工人和新工藝；在市場銷售新產品可能存在較長時間的市場沉默期，存在較大風險。同時，由于領先者必須投入一定的技術開發成本，缺少合作投資伙伴來共同擔風險、降低開發成本，而且往往需要獨自打開產品銷售局面，所以領先者具有較高成本。

選擇此戰略條件是:企業應有獨立的R&D機構，有較強的R&D能力和雄厚的財力。企業要能從技術上預見到未來市場的潛在需求，要對創新產品及技術進行專利保護，并能進行批量生產。

2.2.2跟隨和模仿戰略的優勢和劣勢

跟隨和模仿戰略優勢是：學習領先者經驗和長處，可減少研發投入，降低成本；同時，通過分析領先者不足之處，尋求更好滿足市場需求的解決方案，有可能獲得后來居上的差異化競爭優勢。

跟隨和模仿戰略劣勢是：跟隨和模仿者往往需要付出巨大代價來改變領先者在消費者心理的先入為主定勢，進入市場較慢；如果市場容量有限，很難取得足夠高的市場占有率以享受規模效益；且領先者對技術和產品的專利保護，使應用此戰略受到一定限制。

選擇此戰略條件是：企業R&D組織應極富有彈性，能及時迅速掌握別的企業研究方向和成果并迅速而巧妙地加以利用、改進和提高[5-8]。

3利用因果圖找出戰略模式各層次關系與構成要素

因果圖又名魚骨圖，由日本東京大學石川馨教授于1953年提出，用來表示質量特性與其潛在原因的關系，是表達和分析因果關系。它將原因與結果之間的關系圖形化、條理化，形象直觀、一目了然。特別是分析的問題越復雜就越能體現出這一優越性，可以較好地幫助我們理清需要解決問題的思路，從而對癥下藥。我們通過頭腦風暴法并結合我國傳統型中小企業技術創新困境和兩種模式優缺點，找出這些因素，按相互關聯性將它們整理成為層次分明、條理清楚的

4運用AHP法對兩種模式進行比較

層次分析法（AnalyticHierarchyProcess，AHP法）是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法，能夠將決策者經驗判斷給予量化，尤其對一些難以全部量化處理的問題，能得到比較滿意的決策結構。我們可以利用AHP法，對影響我國傳統型中小企業技術創新戰略模式選擇的要素進行比較分析，從而對合適的戰略模式作出選擇[9]。

4.1建立系統的遞階層次

由上述因果關系圖按層次建立4方面準則：創新風險、創新效能、創新成本和創新收益；其中，風險包括研發風險、銷售風險和生產風險3個指標；效能包括資金效能、產品效能和技術效能3個指標；成本包括技術成本和營銷成本2個指標。收益包括品牌、銷售收入和技術壁壘3個指標。

4.2建立兩兩比較矩陣，計算單一準則下的相對權重

為了比較同一層元素對上層次某元素重要性，構造兩兩比較矩陣。

構造第二層中4個元素對目標層和子風險層對第二層元素的判斷矩陣。根據我國傳統型中小企業的特點，所面臨的困境和兩種戰略模式適用條件，在技術創新投入不足，科研人才相對匱乏的情況下，與能取得的收益相比較，追求低成本低風險高效能是比較重要的，與效能相比低成本低風險較重要，低投入比低風險重要。使用方根法（幾何平均法）近似求得權重Wi，Wi=，（i=1，2，…，n）[10]。第二層與子風險層判斷矩陣如表3和4所列。同樣方法構造方案層元素對子風險層的判斷矩陣。使用方根法求得權重Wi。如表5所列。

4.3一致性檢驗

一致性檢驗是判斷矩陣求出的權系數是否合理的過程。具有完全一致性時，就有λmax=n，除λmax之外，其余特征根均為0。當判斷矩陣具有滿意的一致性時，它的最大特征根稍大于矩陣階數n，其余特征根接近0，這樣基于層次分析法得出的結論才是基本合理的。檢驗過程如下：

將求得的各判斷矩陣的λmax值代入到CI=（λmax-n）/（n-1）中，得出一致性檢驗指標CI的數值；

根據平均隨機一致性指標RI的數值表，查出RI的值；

最后，用CR=CI/RI，得出相對一致性指標CR的數值。

當CR＜0.1時，判斷矩陣合理，求出的權系數恰當；

否則，要對判斷矩陣進行調整，按上述步驟重新求權重系數矩陣。經檢驗，各判斷矩陣均符合一致性檢驗，即CR＜0.1。

①計算B層元素對目標層總權重

②計算方案層元素對目標層總權重

5結論

方案P2比方案P1具有優勢。現階段我國傳統型中小企業技術創新受資金、設備、人員因素約束情況下，低成本、低風險、高效能的跟隨和模仿創新是較具優勢的戰略模式。但隨著企業自身和環境不斷變化，影響我國傳統型中小企業各因素權重也相應變化，所以應在跟隨和模仿創新過程中積累更多資金，吸引更多高技術人才，將更多資金投入到企業R&D活動中，最終實現企業整體實力提升。

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參考文獻：

[1]徐鴻：《中小企業的分類及其意義》[J]；《生產力研究》2005（4）:213-214。

[2]北京市經濟管理干部學院課題組：《中小企業技術創新戰略模式研究》[J]；《企業經營管理》2007（4）:37-38。

[3]張赤東、鄭垂勇：《我國中小企業技術創新戰略SWOT分析》[J]；《科技管理研究》2007（3）:107-108。

[4]銀路：《技術創新管理》[M]；機械工業出版，2004:20-42。

[5]葛新權、李靜文、彭娟娟：《技術創新管理》[M];社會科學文獻出版，2005:89-97.

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[7]WendyDobson,AESafarian.Thetransitionfromimitationtoinnovation:AnenquiryintoChina''''sevolvinginstitutionsandfirmcapabilities[J].journalofEconomics,2008,19(4):301-311.

[8]KevinZhengZhou.Innovation,imitation,andnewproductperformance:ThecaseofChina[J].IndustrialMarketingManagement,2006,35(3):394-402.

[9]張玉韜、吳鳳平：《我國中小企業技術創新模式的選擇——AHP分析》[J]；《價值工程》2006（7）:55-56。

[10]汪應洛：《系統工程》[M]；機械工業出版，2003:130-136。

基金項目：安徽省教育廳人文社科項目資助（2007sk158）。

作者簡介：付堯（1982-），男，遼寧沈陽人，碩士研究生，研究方向為技術創新管理。徐達奇（1964-），男，安徽望江人，副研究員，研究方向為經濟管理、高教管理。

摘要：選擇合理的技術創新戰略模式是企業技術創新成敗的關鍵，對企業有著深遠影響。運用因果關系圖找出影響我國傳統型中小企業技術創新戰略模式的各層次關系和構成要素，然后運用AHP法分析比較了領先戰略與跟隨和模仿戰略兩種創新模式，得出目前我國傳統型中小型企業應當以跟隨和模仿創新為主，同時根據自身條件和環境的變化作出戰略模式的調整。

Abstract:Tochooseareasonablepatternoftechnologicalinnovationstrategiesintechnologicalinnovationisthekeytosuccess,ithastheprofoundimpactonenterprises.Thearticleusesthecausesandeffectsrelationalgraphtofindoutvariouslevelsrelationsandtheintegrantpartoftraditionsmallandmedium-sizedenterprisetechnologicalinnovationstrategicpattern,thenapplyAHPmethodtocompareleadingstrategicandthefollowedandtheimitationstrategy,anddrawsoutaconclusionthatthetraditionMedium&Small–sizedenterpriseshouldfocusonthefollowedandtheimitationstrategypattern,accordingtoownconditionandtheenvironmentchangemakespatternadjustmentofstrategyatthesametime.

關鍵詞：AHP法；領先戰略；跟隨和模仿戰略

Keywords:AHPmethod；leadingstrategic；followedandtheimitationstrategy