企業競爭力影響因素分析論文

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隨著即將加入WTO，我國企業面臨的市場環境將更加嚴峻。迎接這種挑戰的根本辦法是強化和提高企業競爭力。這是增強國力的需要，也是企業進入戰略型經營創新階段的需要。

一、企業競爭力層次透視

企業競爭的實質，是企業自身在市場上的產品或服務的占有率以及在用戶中的信譽。企業的市場占有率高低或信譽好壞都是產品或服務競爭力的充分體現，而企業的競爭力，則有不同層次的顯現。

1、從市場的層次看，優勝劣汰是企業競爭力作用的結果。這可以從企業外部觀察到。國際上著名的大公司都具有巨大的市場份額。全世界5萬多個跨國公司掌握全世界1／3的生產、2／3的投資、2／3的貿易、2／3的技術轉讓，控制著全球性的市場活動。如果這些具有強大競爭力的跨國公司所經營的產品或服務價格調整，就會引起整個產業的波動。企業競爭力在市場占有率和信譽之間不能劃等號，但是它們之間存在緊密的因果關系：企業競爭力強，市場占有率高，信譽覆蓋面大；企業競爭力不強，市場占有率低，信譽覆蓋面小。

2、從科技層次看，創新能力成為企業競爭力的關鍵。知識創新是產品或服務創新的前奏。企業要在市場上能占有一席之地，必須要有適應用戶需求的產品或服務。隨著科學技術的不斷進步和經濟社會的發展，促使人們的消費觀念不斷變化，在品種、性能、質量方面對產品或者服務的要求越來越高。這就要求企業要有新工藝、新技術來啟動產品或服務的創新，不斷健全銷售一代、研制一代、構思一代的鏈條式的科技創新機制。

3、從企業行為層次來看，增強企業競爭力依賴戰略經營做保障。企業戰略經營是否合理，有不同的判斷角度。從企業競爭力這個角度看：一是有一個適應企業自身優勢的長期戰略規劃;二是有經營戰略持續的機制作保證。隨著加入WTO在即，國內供求關系根本改觀,市場環境也發生了深刻的變化，企業要想繼續保持在競爭中處于不敗地位，應該準確把握現在已進入戰略經營階段這一基本態勢。戰略型企業經營的特殊性在于：企業由過去依靠具體生產經營占市場空間取勝而轉入依靠戰略設計取勝，這是經濟全球化驅動的結果，也是不斷提高企業競爭力的客觀要求。

二、提高企業競爭力的主要影響因素

影響企業提高競爭力的因素有客觀的也有主觀的，具體表現在四個方面：

1、產業集中程度低、區域性產業結構趨同。目前，我國除了個別行業產業的集中度較高以外，其它行業產業集中度普遍較低。重要產業的企業生產專業水平低、協作化程度不高，很難形成強勁的競爭優勢。同時，已經事實上形成的全國區域性的產業趨同格局，也制約了企業競爭力的提高。

2、企業制度未健全，企業低成本擴張受約束。綜觀發達國家大企業或集團公司無一不是通過兼并聯合逐步壯大起來，并通過擴大協作而形成強大的競爭力的；僅靠自身的積累實現擴張，其進程必然緩慢而又步履艱難。目前，我國企業多元化投資主體不普及、公司制未完全建立起來,也未完全達到產權明晰、自主經營的要求，即使是改制的企業內相應的法人治理結構也不健全，

導致企業兼并的低成本擴張行為受阻。

3、企業的科技創新機制乏力。企業是現實生產力的載體，也是科技創新得以實現的基地。目前，科技創新制約競爭力的主要表現：一是對市場反應不迅速，產品更新換代周期長。二是企業與科研院所聯合不緊密。三是企業內部科技創新機制乏力。4、企業的競爭策略缺乏創新。一是依靠資金投入提高競爭力的經費不足。世界500強前十名的大公司，投資額占銷售收入的比率最低是12％，最高達22％，而我國企業的一般不到3％。企業的投資創新原動力不足，直接影響企業的產品創新能力。二是競爭的手段少，非價格競爭乏力。三是缺乏一個長期的企業戰略規劃。靠價格策略來拓展市場空間已不能適應目前的消費者的選擇心理要求，不了解用戶、競爭對手、競爭格局及市場用戶需求的多樣性，在一些淺面層次上競爭，這是我國大多數企業的現實。無戰略經營意識，頻繁更換企業經營者，忙于應付其他社會責任，沉浸在具體的經營事務，不能從長期的角度來駕馭企業、捕捉企業發展的增長點，這也是影響企業競爭力提高的重要原因。

三、提高企業競爭力的對策措施

由于我國企業參與市場競爭的歷史不長，而培育企業的競爭力是迎接加入WTO后面臨的挑戰最重要的切入點，因此必須采取切實有效的措施，以強化和提高企業的競爭力。

1、建立健全市場競爭秩序，維護公平競爭。一是構筑維護市場正常運行的法律制度框架。

要形成包括契約法、侵權行為法、不動產法、勞動法、商法、稅法、計量法、標準化法、會計法等等在內的一整套完備的法律體系，同時根據經濟周期的波動及時采取相應的貨幣政策和財政政策等調控措施以穩定市場競爭環境。二是政府職能轉換。建立現代企業制度的過程實質上也是政府職能轉變的過程。要通過改革行政審批制和轉變政府職能，實現管理方式由計劃經濟向市場經濟轉變，管理手段由行政管理為主向綜合運用經濟、法律間接管理轉變，管理范圍從側重微觀向加強宏觀調控轉變。其三是健全良好的公平競爭環境。這種環境主要包括法制環境、體制環境、社會環境、基礎環境、市場環境。

2、在產業結構戰略性調整中提高產業的集中度。一是發展中小企業及其相互間的專業分工，提高協作化程度。現代企業經營是協作化的活動，要摒棄摯蠖⑿《珨的發展思路，發揮中小企業自身優勢，把產品做精，把規模做大，形成專業化的系列分工格局，不斷促進中小企業向專、精、特、新、深等方向發展，使之成為大企業的依托基地。二是鑄造各行業的摵嬌漳附。要通過重組、聯合、兼并等方式形成一批在各產業中擁有自主知識產權、核心能力強、主業突出的大公司或企業集團，提高產業的集中度和科技開發能力；按照平等、自愿的原則，通過資本滲股控股，進行多種形式的聯合、兼并、重組，做到優勢互補，提高資源配置的效率，避免自身過度競爭。三是建立和健全產業集中的服務體系。圍繞產業結構性調整，公布相應的產業集中項目，提供信息傳播或咨詢、籌資融資方式和貸款擔保方面的相關政策導向與支持，同時還要加強高精尖的技術支持力度，鼓勵社會資金向擬集中的產業投資。

3、要重塑企業的科技創新體制。市場競爭的主體是企業，企業應該面對加入WTO以后的機遇和挑戰，重新塑造企業的科技創新機制。一是經營創新。即從產品競爭、價格競爭轉到戰略經營上的競爭。企業的經營者必須從具體的事務和業務中擺脫出來，專謀決策大局，捕捉商機，實行戰略經營。二是管理創新。在融資的策略上，要善于利用內外資金來加大企業投資，不斷加快技術進步和設備更新改造的步伐。營銷創新要從4PS向4CS和4RS轉變，即由產品價格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關聯、提高市場反應速度、關系營銷越加重要、回報是營銷的源泉觀念轉變，不斷提高綜合運用營銷理論組合的能力，拓展經營空間。三是企業內部流程創新。隨著信息化進程的加快和市場的變動，帶來了產品或服務的生產的變化。面對這種情況，企業必須調整企業流程，不管是正向還是逆向，以最大限度發揮企業的資源、技術優勢為準則。以提高對市場的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設計企業流程，從而找到最佳線路，促進企業效率的不斷遞增。

4、對員工進行深度素質培訓，提高隊伍素質的適應性。應對未來的嚴峻挑戰，提高企業競爭力，核心問題是要有一支能保持企業活力的員工隊伍。因此，必須進行深度素質的培訓。一是強調以人為核心。首要的是員工有與企業風雨同舟共命運的創業意識。二是注重強化員工的思想道德和科學文化素養。三是培養員工的團隊精神。