企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作分析論文

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作分析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建立健全企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理體制與運(yùn)行方式

長(zhǎng)期以來(lái)，在不同類型的企業(yè)中，各種統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)分別由不同的部門負(fù)責(zé)，分別向主管領(lǐng)導(dǎo)呈送并對(duì)外報(bào)出。這種管理體制及運(yùn)行方式存在著諸多弊端。如沒(méi)有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營(yíng)管理的全方位來(lái)綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，更談不上對(duì)企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，即使企業(yè)各部門之間也難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享。因此企業(yè)要設(shè)計(jì)并制定本企業(yè)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系及統(tǒng)計(jì)信息的報(bào)送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。

明確各部門的統(tǒng)計(jì)責(zé)任并要收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計(jì)信息。為確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的系統(tǒng)性完整性，應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)責(zé)任，要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時(shí)間提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料及分析報(bào)告，要特別重視一些被忽視的部門的信息。將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行。這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次：一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位(如班組、柜臺(tái))向各職能部門運(yùn)行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項(xiàng)信息向綜合統(tǒng)計(jì)部門橫向運(yùn)行，滿足其綜合對(duì)比及分析研究的需要；三是經(jīng)過(guò)加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計(jì)部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運(yùn)行，分別滿足其管理決策、研究問(wèn)題和了解情況的需要。

二、科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的所有制形式不斷豐富，原有的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在很大程度上已不能適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展要求。科學(xué)設(shè)置和完善指標(biāo)體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的當(dāng)務(wù)之急。我們必須根據(jù)企業(yè)管理需要設(shè)計(jì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和指標(biāo)體系，要克服貪大求全的作法，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關(guān)系，刪繁就簡(jiǎn)，講究高效務(wù)實(shí)。

在具體設(shè)置和完善指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則，既滿足國(guó)家宏觀的要求，也要滿足企業(yè)微觀的要求。一是全面性原則。指標(biāo)體系的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入、效益和投資情況，企業(yè)人力資源以及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)等方面的信息，并且盡量使指標(biāo)按市場(chǎng)要求細(xì)化；二是規(guī)范性原則。指標(biāo)體系應(yīng)從指標(biāo)名稱、指標(biāo)概念、統(tǒng)計(jì)口徑、審核關(guān)系、取數(shù)來(lái)源等方面進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范和要求，力求指標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)化；三是及時(shí)性原則。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新型業(yè)務(wù)的不斷出現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局不斷變化，要對(duì)指標(biāo)體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)以滿足整個(gè)企業(yè)特別是業(yè)務(wù)發(fā)展部門的需求為主，堅(jiān)持適度超前，并不斷擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)指標(biāo)規(guī)模，力爭(zhēng)以規(guī)模效應(yīng)為企業(yè)決策提供服務(wù)支撐；四是客觀性的原則。指標(biāo)體系要能客觀有效地反映本企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、主要業(yè)務(wù)的發(fā)展前景等重要信息。

三、超前預(yù)測(cè)，為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要以企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境為基本依據(jù)，要通過(guò)統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)、完整地反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，而且還能搜集、整理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的外部環(huán)境信息。只有通過(guò)對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析研究，并根據(jù)這些資料進(jìn)行必要的加工、調(diào)整、改制或延伸，再結(jié)合其他信息進(jìn)行計(jì)算、對(duì)比、分析，然后才能據(jù)此進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。所以在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我們還要建立和完善對(duì)外部信息的收集、加工和傳遞工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立起信息高速公路。還要強(qiáng)化原始記錄管理，改進(jìn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，提高收集信息的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和適應(yīng)性。迅速為企業(yè)管理者做出新產(chǎn)品開發(fā)、提升指標(biāo)、成本系統(tǒng)優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等決策提供依據(jù)。要根據(jù)歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)信息資料，從主觀與客觀、宏觀與微觀、內(nèi)因與外因，環(huán)境和條件等方面進(jìn)行全方位的分析，挖掘出質(zhì)量更高，效用更大的統(tǒng)計(jì)信息。利用科學(xué)的預(yù)測(cè)和估計(jì)方法，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃作出科學(xué)的決策和估計(jì)。徹底解決統(tǒng)計(jì)的滯后性，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。四、系統(tǒng)分析，提高企業(yè)的管理水平

現(xiàn)代企業(yè)管理離不開統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有深入搞好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，真正做到準(zhǔn)確，及時(shí)，全面，通過(guò)系統(tǒng)地收集、整理、分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)資料，才能為領(lǐng)導(dǎo)了解情況制定政策，才能為制定和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況提供科學(xué)依據(jù)；為企業(yè)制定成本控制措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，為嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲提供廣泛而詳細(xì)的資料。隨著企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)計(jì)工作必將以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理功能進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理工作。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)進(jìn)行信息交流的載體，是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的一項(xiàng)及其重要的基礎(chǔ)工作，它可以使企業(yè)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，不斷地從市場(chǎng)中捕捉新情況，新問(wèn)題，科學(xué)動(dòng)態(tài)地抓好管理工作。還要通過(guò)不斷地強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、統(tǒng)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，以便更好地為企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮作用。

五、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)人員要努力提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。因?yàn)橹挥刑岣呓y(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，調(diào)動(dòng)統(tǒng)計(jì)管理人員的工作積極性，才能保證統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，做到信息準(zhǔn)確可靠。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，全方位激發(fā)統(tǒng)計(jì)管理人員的潛力，按照國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則要求來(lái)鍛煉統(tǒng)計(jì)人員，提高工作效率，統(tǒng)計(jì)人員更應(yīng)自尊、自信、自強(qiáng)，方能自立。對(duì)此，統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭(zhēng)取創(chuàng)新，多出成果。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、法律制度和微機(jī)知識(shí)，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議，鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動(dòng)參與企業(yè)管理，對(duì)工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]李安有.加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的幾點(diǎn)思考[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(07)

[2]王金鳳.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更新八種觀念[J].當(dāng)代貴州，2005，(06)

【摘要】隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代管理的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的節(jié)奏越快，統(tǒng)計(jì)工作越顯得重要。特別是當(dāng)前企業(yè)要面臨來(lái)自各方面的壓力與挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須全面提高決策水平和管理水平，而統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的高低則是決定企業(yè)決策水平和管理科學(xué)與否的重要條件，因此企業(yè)必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計(jì)法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計(jì)管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作管理體制統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)