企業(yè)青年團(tuán)隊(duì)政治思想工作研究

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摘要：文章闡述了海外青年隊(duì)伍管理過(guò)程中遇到的核心問(wèn)題，例如青年人思想活躍，適應(yīng)海外模式需要時(shí)間。青年人在海外需要更多的人文關(guān)懷等，并從業(yè)務(wù)培訓(xùn)、晉升體系等方面針對(duì)青年隊(duì)伍的管理提出了幾條措施，最后明確了思想政治工作在海外管理中起到的關(guān)鍵作用，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：青年隊(duì)伍；“走出去”企業(yè)；思想政治工作

在新的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)大格局下，以中央國(guó)有企業(yè)為排頭兵的中國(guó)企業(yè)紛紛大跨步走出國(guó)門(mén)。從“走出去”戰(zhàn)略的提出，到現(xiàn)在“一帶一路”倡議的逐步落實(shí)，中國(guó)企業(yè)帶著中國(guó)技術(shù)、中國(guó)資金和中國(guó)人員實(shí)施了越來(lái)越多的海外項(xiàng)目。模式從早期的對(duì)外援助到EPC，再到BOT、BT，發(fā)展到目前的PPP等，項(xiàng)目規(guī)模也隨著所在國(guó)日益增長(zhǎng)的人民物質(zhì)需求變得越來(lái)越龐大，與之相匹配的就是海外項(xiàng)目實(shí)施對(duì)工程和技術(shù)人員的需求量越來(lái)越大，海外人才缺口持續(xù)增加。為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)于人才的需求，很多企業(yè)在近些年不斷推進(jìn)屬地化管理體制，在解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)的同時(shí)給予技術(shù)和能力培養(yǎng)，發(fā)掘本地青年人才。但是，受到核心技術(shù)和關(guān)鍵崗位的制約，以及世界各地經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展極不平衡、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異較多的情況，高技術(shù)崗位的中國(guó)管理人員仍是不可替代的。在中國(guó)，得益于高等教育的不斷深化和普及，有能力為海外的人才隊(duì)伍源源不斷輸送年輕人才，使得現(xiàn)在海外人才隊(duì)伍越來(lái)越趨于年輕化，35歲以下的青年以及青年骨干占據(jù)比例逐年攀升，大部分企業(yè)已超半數(shù)。本文瞄準(zhǔn)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，通過(guò)多方面來(lái)探討越來(lái)越龐大的青年隊(duì)伍在海外應(yīng)該如何管理，以此來(lái)說(shuō)明思想政治工作在海外管理中起到的關(guān)鍵作用。

一、海外青年隊(duì)伍管理過(guò)程中遇到的核心問(wèn)題

（一）青年人思想活躍，適應(yīng)海外模式需要時(shí)間。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的高等教育對(duì)青年人的引導(dǎo)更加注重發(fā)揮其自主性和創(chuàng)造性，因此青年人對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)研究、職業(yè)規(guī)劃都有非常清晰的想法。相較于國(guó)內(nèi)優(yōu)越的生活環(huán)境和經(jīng)濟(jì)生活水平而言，海外項(xiàng)目相對(duì)艱苦且存在文化差異巨大等客觀因素，在身份轉(zhuǎn)換期間青年職工需要一定的適應(yīng)期。（二）青年人在海外需要更多的人文關(guān)懷。目前中國(guó)企業(yè)在海外承擔(dān)的大多還是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目所處的地區(qū)或者條件都是急需改善的，也有一些地區(qū)情況較好，但是卻也存在較大的文化差異。青年人背井離鄉(xiāng)，沒(méi)有親人，沒(méi)有了兒時(shí)的玩伴，出于安全因素，除了工作，業(yè)余時(shí)間外出也非常受限，因此沒(méi)有了業(yè)余文娛活動(dòng)，他們迫切需要適當(dāng)?shù)娜宋年P(guān)懷來(lái)彌補(bǔ)或者說(shuō)改善這樣的現(xiàn)狀。（三）職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃不清晰。對(duì)未來(lái)的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃是青年人最關(guān)心的事情，不管從技術(shù)進(jìn)階來(lái)講或是從行政職務(wù)提升來(lái)看，對(duì)自己有要求或是對(duì)未來(lái)有憧憬的青年，對(duì)于崗位的第一考慮都是是否有良好的發(fā)展前景，以此衡量崗位的價(jià)值和意義。對(duì)于央企的體制來(lái)講，能力和經(jīng)驗(yàn)都很重要，特別是海外項(xiàng)目管理，更需要有充足的海外管理經(jīng)驗(yàn)才能勝任。另外，對(duì)于各類(lèi)行政晉升，一般企業(yè)也都有考級(jí)或任職資質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)限制。青年在海外項(xiàng)目一線比較局限于所在環(huán)境，回國(guó)考級(jí)經(jīng)常被現(xiàn)場(chǎng)工作耽誤，以至于無(wú)法預(yù)估在這個(gè)項(xiàng)目完成后自己未來(lái)的發(fā)展前景。加上海外的人力資源培訓(xùn)和管理系統(tǒng)并不是全覆蓋，各區(qū)域和國(guó)別差別巨大，因此對(duì)青年人來(lái)說(shuō)，未來(lái)的不確定性也使得他們?nèi)狈α苏J(rèn)同感和安全感。（四）個(gè)人生活不穩(wěn)定。對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，另外一個(gè)非常重要的問(wèn)題就是個(gè)人婚戀。各單位到海外一線工作的都以男同志居多，女性非常少，部分是隨家屬去的。所以男同志到了適婚年齡會(huì)被家中長(zhǎng)輩催促回國(guó)找對(duì)象，甚至經(jīng)常發(fā)生有的家庭為了孩子能好好找對(duì)象，要求其放棄國(guó)外的工作回國(guó)的情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，青年人是重要的骨干力量，而婚戀問(wèn)題也確實(shí)是他們的實(shí)際迫切需求。因此，這個(gè)問(wèn)題很多企業(yè)都很難做到平衡。

二、海外青年隊(duì)伍的主要管理措施

在討論了海外青年隊(duì)伍管理中遇到的幾類(lèi)主要問(wèn)題后，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)海外青年隊(duì)伍的管理必須有針對(duì)性和實(shí)效性，要讓他們切身感受到這幾個(gè)敏感問(wèn)題可以或至少有很大希望可以在海外解決，否則，人員的流失會(huì)給企業(yè)的海外持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很多不穩(wěn)定因素。筆者認(rèn)為，企業(yè)要從以下幾方面著力考慮：（一）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于青年人來(lái)說(shuō)，職業(yè)規(guī)劃尤為重要，從學(xué)校獲取的知識(shí)是不能夠完全滿足工作崗位需求的，特別是海外項(xiàng)目管理，更是存在較大的特殊性。因此，青年人要快速適應(yīng)崗位，想在崗位上有所作為，就必須給予他們持續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還要多給他們與前輩、同行交流的機(jī)會(huì)。同時(shí)，為滿足晉升需求，要鼓勵(lì)他們自發(fā)學(xué)習(xí)，多參加國(guó)內(nèi)的各類(lèi)職業(yè)技能和職稱(chēng)考試，一方面可以豐富和提升企業(yè)的人力資源儲(chǔ)備，另一方面對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也會(huì)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和可能。盡量要避免因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)工作耽誤個(gè)人考試或培訓(xùn)的事情，通過(guò)輪崗互助讓更多年輕人獲得機(jī)會(huì)，增加他們的職業(yè)發(fā)展信心。（二）晉升體系和薪酬。薪酬和晉升體系對(duì)青年來(lái)說(shuō)也是十分重要的，青年人剛走向社會(huì)，面臨的比較實(shí)際的就是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，所得能付其所出，同時(shí)也還要考慮成家、養(yǎng)育下一代、對(duì)父母盡孝等各方面開(kāi)支。海外項(xiàng)目必須要有足以吸引他的誘惑力才可以安撫年輕人在生活艱苦、背井離鄉(xiāng)等方面的缺失。因此，海外對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的青年同志要敢用、善用，既是給青年人更多機(jī)會(huì)，也是給更多青年人樹(shù)立標(biāo)桿和榜樣，堅(jiān)定他們可以通過(guò)努力工作和不斷學(xué)習(xí)取得更高成就的信念。（三）黨建促團(tuán)建。毋庸置疑，海外黨建工作是每一個(gè)中央企業(yè)都必須高度重視的重要工作，企業(yè)做好黨建工作可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，凝聚核心力量和共識(shí)，達(dá)到以黨建促團(tuán)建的效果。很多企業(yè)設(shè)有黨員突擊隊(duì)、黨員模范崗、黨員先鋒號(hào)等有帶頭引領(lǐng)作用的黨小組。通過(guò)選先進(jìn)、樹(shù)典型，充分利用好榮譽(yù)的正向引導(dǎo)作用，以此來(lái)不斷鞏固其價(jià)值觀和世界觀。（四）文化建設(shè)業(yè)余活動(dòng)。有的企業(yè)鑒于海外青年同志對(duì)故鄉(xiāng)的思念，開(kāi)展了豐富多樣的海外“家文化”，打造海外現(xiàn)場(chǎng)職工之家，建立關(guān)心海外職工親情服務(wù)體系，通過(guò)開(kāi)展海外員工集體生日宴等特色活動(dòng)，初步形成了以愛(ài)為基礎(chǔ)、以提高能力為核心、以促進(jìn)情感溝通為紐帶、以制度建設(shè)為保障的“家文化”工作模式，讓青年人在海外有“家”可依靠。（五）鞏固后方職工小家。大多數(shù)海外的青年都處在戀愛(ài)、結(jié)婚、生子的人生關(guān)鍵階段，婚戀和子女教育問(wèn)題也是他們的頭等大事。中央企業(yè)可以利用國(guó)內(nèi)工會(huì)、團(tuán)委為載體，開(kāi)展紅娘牽線、集體婚禮、子女夏令營(yíng)等活動(dòng)，鞏固后方職工小家，促進(jìn)和諧家庭。這些活動(dòng)讓家屬朋友們走進(jìn)職工海外工作和生活，進(jìn)一步搭建企業(yè)、員工、家屬的正向溝通，穩(wěn)定了海外員工隊(duì)伍，牢牢把握住企業(yè)和諧穩(wěn)定的平衡點(diǎn)[1]。（六）適當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)。針對(duì)海外員工工作環(huán)境單調(diào)、遠(yuǎn)離祖國(guó)親人等實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注青年職工思想問(wèn)題，遇到“職工的工作出現(xiàn)問(wèn)題”“職工人事安排有較大變動(dòng)”等情況必須要進(jìn)行談話；在職工遭遇急困、親人去世、職工重病住院、家庭發(fā)生重大矛盾糾紛時(shí)必訪。其次，可以邀請(qǐng)專(zhuān)家舉辦心理健康講座，選派和培養(yǎng)心理咨詢(xún)師提供心理咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)一線青年職工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講，無(wú)論在海外的發(fā)展情況如何，單靠一己之力開(kāi)展上述工作資源都是非常有限的。國(guó)家的行業(yè)組織和商協(xié)會(huì)在境外大都有辦事機(jī)構(gòu)，有的可以借助于經(jīng)商參處的號(hào)召力，組織該國(guó)別、地區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)間的聯(lián)合活動(dòng)，如中資企業(yè)青年茶話會(huì)、合唱比賽、籃球賽等活動(dòng)，依托現(xiàn)場(chǎng)的既有資源，最大可能地?cái)U(kuò)大青年人的社交圈，給青年人更多接觸外界和交流的機(jī)會(huì)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更多切實(shí)可行的解決方案。

三、思想政治工作在海外管理中起到的關(guān)鍵作用

（一）可以在青年關(guān)鍵時(shí)期幫其牢固。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀青年在剛步入社會(huì)后普遍會(huì)遇到一個(gè)突然放松的大環(huán)境，沒(méi)有老師從早到晚的教導(dǎo)，沒(méi)有了家長(zhǎng)時(shí)刻的監(jiān)督，更沒(méi)有了上課考勤的壓力，思想上容易懈怠。在進(jìn)入新的單位和組織后，企業(yè)必須在第一時(shí)間對(duì)青年進(jìn)行教育，黨員要上黨課，到新的支部報(bào)道，由支部負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行崗前思想教育，團(tuán)員必須參加由團(tuán)委安排的組織活動(dòng)，在思想上保持與黨組織一致。在海外的青年尤其要做到這點(diǎn)[2]。眾所周知，海外現(xiàn)在政治經(jīng)濟(jì)情況復(fù)雜多變，西方一些勢(shì)力從不同方式誤導(dǎo)我青年同志，為避免被利用，海外青年的政治思想工作必須要做，還要做到位。一方面是出于對(duì)青年人的保護(hù)，另一方面也是對(duì)企業(yè)核心技術(shù)和利益的保護(hù)，更是對(duì)國(guó)家安全的保護(hù)。倘若他們?cè)诤Ｍ馄陂g受到思想波動(dòng)和干擾，不但會(huì)誤入歧途，更會(huì)帶來(lái)非常大的公共安全危害。“不忘初心，牢記使命”主題教育活動(dòng)的開(kāi)展在海外青年隊(duì)伍中引起了非常大的反響。很多支部、團(tuán)組織召集青年同志們學(xué)典型重溫歷史，激發(fā)了大家的愛(ài)國(guó)熱情，也使得他們更加明晰了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，這對(duì)走出去的央企來(lái)說(shuō)，是非常有意義的活動(dòng)。（二）可以促進(jìn)海外業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。青年一旦專(zhuān)注投身于工作，就會(huì)激發(fā)出強(qiáng)大的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。海外業(yè)務(wù)發(fā)展是需要新鮮血液的，因?yàn)閲?guó)際工程是快速發(fā)展并與國(guó)際深度融合交流的一項(xiàng)事業(yè)。老一輩海外人走出去是受?chē)?guó)家使命重托，到亞非拉國(guó)家支援當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，新時(shí)期中央企業(yè)“走出去”是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化大發(fā)展，因此也多是承擔(dān)EPC類(lèi)項(xiàng)目。而如今，中國(guó)已經(jīng)成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，在諸多方面都發(fā)揮著引領(lǐng)作用，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合艦隊(duì)“走出去”的模式已被廣泛應(yīng)用，這樣一來(lái)，從金融到技術(shù)、從咨詢(xún)到管理，全產(chǎn)業(yè)鏈條的專(zhuān)業(yè)人才都匯聚在海外共同謀劃項(xiàng)目運(yùn)行。他們的管理理念已經(jīng)不能再靠國(guó)內(nèi)的保守思維了，必須有所創(chuàng)新才能適應(yīng)新的管理體制。同時(shí)，國(guó)際大國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵還在核心技術(shù)。在與國(guó)際市場(chǎng)的深度融合中，才可以知道哪些技術(shù)是真正受制于人的。青年同志的發(fā)明創(chuàng)造能力就在這時(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，他們的創(chuàng)造熱情一旦被激發(fā)，創(chuàng)新環(huán)境一旦被給予，就會(huì)開(kāi)花結(jié)果取得實(shí)效。（三）可以穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)屬地文化交流。海外青年同志的思想穩(wěn)定對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，他們是最活躍的群體，他們穩(wěn)定了，企業(yè)海外人員隊(duì)伍基本也就穩(wěn)定了。同時(shí)，必須把握好他們青春好動(dòng)的特點(diǎn)，鼓勵(lì)他們與當(dāng)?shù)厍嗄昊?dòng)交流，交朋友，搞活動(dòng)，走入社區(qū)，暢所欲言。他們的互動(dòng)互往取得的效果更加真實(shí)而有效，帶給企業(yè)的往往是可持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展這樣良好的運(yùn)營(yíng)局面。

四、結(jié)束語(yǔ)

從以上三方面內(nèi)容的分析可以看到，青年處在非常敏感的一個(gè)時(shí)期，他們事業(yè)上剛剛起步，人生新篇章剛剛展開(kāi)，在這個(gè)時(shí)候如果不循序善誘，將會(huì)致使他們走偏路、走歪路。如果進(jìn)行了很好的引導(dǎo)和培養(yǎng)，他們必將是企業(yè)之人才、國(guó)家之棟梁。對(duì)于他們的培養(yǎng)，薪酬、晉升、培訓(xùn)等都是客觀外在內(nèi)容，真正能使其踏實(shí)勤奮甘于奉獻(xiàn)青春的仍然得靠思想教育。只有堅(jiān)定的信念才可以支撐他們克服困難，完成每一個(gè)正確的人生規(guī)劃和目標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)完成走向海外、扎根海外的宏偉藍(lán)圖。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鐘鐵騎.把握青年脈搏打造“家”的文化[J].企業(yè)文明,2016(4):43-44.

[2]溫建華.做好疏浚施工企業(yè)海外青年思政工作的思考[J].企業(yè)改革與管理,2018(6):164-165.

作者:李方潔 單位:中國(guó)鐵建股份有限公司