思政工作下員工幸福感提升措施

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對于思想政治工作的內(nèi)涵和重要性，總書記曾專門強(qiáng)調(diào)指出：“思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅(jiān)持以人為本。既要堅(jiān)持教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人”。這一重要認(rèn)識(shí)闡明了思想政治工作的本質(zhì)和要求。對于企業(yè)而言，提高員工“幸福感”一方面能夠有效調(diào)動(dòng)員工積極性，是企業(yè)的有效管理手段，另一方面又體現(xiàn)了企業(yè)為員工謀福利的終極管理目標(biāo)。

從這個(gè)角度來看，企業(yè)的思想政治工作和提高員工“幸福感”的對象和目的都是一致的。具體而言，一方面，思想政治工作是提高員“幸福感”的重要保障。企業(yè)通過有效溝通，消除誤解，釋疑解惑等方式來理順員工情緒，化解相互間的矛盾，增進(jìn)相互理解，從而把員工“幸福感”的流失降到最低限度；另一方面，提高員工的“幸福感”作為思想政治工作的目標(biāo)，能有效地防止“假大空”和“兩張皮”，使思想政治工作更加深入和具體，同時(shí)也更具有可操作性，因此也就能真正收到實(shí)效。由此可見，把增進(jìn)企業(yè)員工“幸福感”和企業(yè)的思想政治工作融合在一起，能夠使思想政治工作更具親和力，更貼近人性，還能進(jìn)一步地促進(jìn)企業(yè)思想政治工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，這也是本文的研究意義所在。

一、結(jié)合企業(yè)的服務(wù)宗旨

企業(yè)員工的思想道德是一個(gè)漸進(jìn)過程，絕非一日之功，對于此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理服務(wù)的宗旨、使命和具體任務(wù)，在大力弘揚(yáng)我國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工逐漸樹立高尚的職業(yè)道德操守；幫助員工樹立諸如專業(yè)高效，協(xié)同誠信，激情奉獻(xiàn)，追求卓越等核心價(jià)值觀，既是思想政治工作提高人的幸福感的核心環(huán)節(jié)，也是廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)，同時(shí)還是社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)日常生產(chǎn)過程中的具體體現(xiàn)。

二、找準(zhǔn)企業(yè)思想政治工作的突破點(diǎn)

作為一種無形精神力量的實(shí)際運(yùn)用，企業(yè)的思想政治工作能否真正提高員工的幸福感，從而得到員工的普遍認(rèn)可，找出問題和總結(jié)既往經(jīng)驗(yàn)是不可或缺的基礎(chǔ)工作。思想政治工作的對象是人，必須注重研究人的本質(zhì)即生理、意識(shí)、行為、方式，從本質(zhì)特點(diǎn)出發(fā)去做好思想政治工作，因此在政治思想工作的開展過程中注入“以人為本”作為企業(yè)提高員工幸福感的突破口，牢牢把握住這一思想政治工作的重點(diǎn)，是提高員工幸福感的途徑，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。

三、增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感

總體而言，企業(yè)應(yīng)該充分體現(xiàn)自身價(jià)值，在樹立員工正確的既得利益觀的前提下，不斷增強(qiáng)員工對本企業(yè)的認(rèn)同感，并由此逐漸培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。在具體操作層面，首先要營造公開、公平、公正的競爭環(huán)境；其次建立員工認(rèn)同的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；再次要讓員工有參與權(quán)和說話權(quán)，最后企業(yè)可以充分發(fā)揮思想政治工作的疏導(dǎo)凝聚功能，充分發(fā)揮企業(yè)簡報(bào)、內(nèi)部宣傳欄、內(nèi)部廣播以及網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳媒體來實(shí)施思想政治教育，增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神，引導(dǎo)企業(yè)的員工把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地統(tǒng)一起來，把個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，使他們享有實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的滿足感、貢獻(xiàn)社會(huì)的成就感和得到社會(huì)尊重的榮譽(yù)感，從而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。

四、遵循以人為本的原則

企業(yè)要按照“以人為本”的原則，在尊重人、關(guān)心人的前提下，注重人文關(guān)懷，對企業(yè)員工進(jìn)行有針對性的心理疏導(dǎo)，使引導(dǎo)人、教育人和鼓舞人這一系列思想政治工作落到實(shí)處，這其實(shí)也是企業(yè)提高人的幸福感的必不可少的基礎(chǔ)工作。具體而言，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合我國目前的形勢，從中選擇圍繞事關(guān)本企業(yè)員切身利益的熱點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，去開展工作：一是要著眼于促進(jìn)企業(yè)人際關(guān)系的和諧，增強(qiáng)職能部門與基層各個(gè)部門、班組、員工以及員工相互之間的交流和溝通。二是要積極組織一線員，面對面地與他們展開情緒交流，互動(dòng)談心，從而了解員的心理動(dòng)態(tài)和目前面臨的困惑，并由此引導(dǎo)員工群體在彼此尊重差異的前提下擴(kuò)大認(rèn)同范圍，從而形成具有多樣化特征的共識(shí)。三是把員工的愿望放在首位，認(rèn)真開展“集群智、聚群力、促發(fā)展”等主題活動(dòng)，真正了解員工在的所思所想，并順勢把深入細(xì)致的思想政治工作與幫助員工渡過難關(guān)、解決實(shí)際問題結(jié)合起來。四是要高度重視和認(rèn)真分析苗頭性的所謂“小事”，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，由此讓員工體會(huì)到企業(yè)的人文關(guān)懷，并在全體員工中形成共同的主人翁意識(shí)。五是尊重員工在工作中的個(gè)人偏好和工作習(xí)慣，并對職工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行量體裁衣的設(shè)計(jì)，是提高企業(yè)員工幸福感的動(dòng)力。六是要充分發(fā)揮員工的日常工作中的積極性，當(dāng)員工對自己的工作熱愛和認(rèn)同時(shí)，相應(yīng)的幸福感也就油然而生。

五、提升企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性不言而喻，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，一方面需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極倡導(dǎo)，另一方面也離不開企業(yè)全體員工的認(rèn)同，并在長期的實(shí)踐中逐漸培養(yǎng)形成，同時(shí)是共同遵循的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、信仰追求、行為準(zhǔn)則以及經(jīng)營特色的總和。企業(yè)文化的形成離不開企業(yè)外部的社會(huì)大環(huán)境影響，作為社會(huì)文化價(jià)值導(dǎo)向，企業(yè)文化在歷史文化傳承、社會(huì)輿論、企業(yè)員工的職業(yè)認(rèn)同感等各個(gè)方面的導(dǎo)向共同起著作用，對員工的生活信念、生活態(tài)度以及生活方式不斷施加影響，并由此最終影響到員工職業(yè)幸福感的獲取。企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是一種巨大的、無形的力量，企業(yè)管理者應(yīng)由此充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工對本企業(yè)的熱愛發(fā)自內(nèi)心，并在企業(yè)員工群體的相互影響和帶動(dòng)下，使企業(yè)文化的巨大思想政治教育力量不斷經(jīng)由正反饋而更加有效。綜上所述，我們要在思想政治工作當(dāng)中，把提升員工“幸福感”理念引入企業(yè)管理，切實(shí)從良好工作環(huán)境的營造、個(gè)人發(fā)展愿望的滿足、人性化的關(guān)懷等方面，積極探索有效途徑，切實(shí)提高員工“幸福感”，從而促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。