企業人力資源柔性管理效應分析

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摘要：現如今我國市場化，信息化得到了高速發展，企業也面臨著越來越激烈的市場競爭，企業管理者若想在激烈的競爭下獲得良好的經濟效益，就必須提高對內部管理和人力資源管理高度重視。同時管理者更應通過調動和提升員工的工作積極性，提高員工的工作薪酬待遇，從而吸引更多優秀的高素質人才，為企業效力，從而提升企業的市場競爭力，促進企業的進一步發展。柔性管理效應是指倡導人性化管理，有利于企業的人力資源管理水平的提升。本文注重研究柔性管理效應，并對于提高企業柔性管理效應提出了相關對策。

關鍵詞：企業；人力資源；柔性管理；效應研究

企業的人力資源管理模式必須隨著復雜多變的市場經濟進行不斷的創新。傳統的管理模式過分強調制度化，這種剛性的管理模式見過了員工的工作思想，降低了員工的工作積極性。“人力資源”對企業而言是最重要的資產，現如今人力資源的流動日益頻繁，員工對于企業各方面要求也日益多樣化，因此有越來越多的企業將柔性管理作為新的發展戰略，通過良好的管理可以更好地激發員工的工作積極性，從而提高企業的工作效益，獲得更多的經濟效益。

1柔性管理的涵義

柔性是指一件事物具有多變特征和極強的適應能力。柔性管理是指企業人力資源通過不斷的實踐得出的一種新型的管理模式，這種新型管理模式注重強調企業資源管理要以人為本，注重研究和順應員工的生理，心理和行為的規律，相應的做出調整。采取的是一種非強制性的管理模式，提高員工將組織意志轉化為個人自覺行動的自覺性。首相管理可以充分提高員工對于企業的責任感，提高員工的工作積極性和工作效率，從而使企業獲得更多的經濟效益，提高在市場上的競爭力。

2人力資源柔性管理的特點

2.1內在驅動性。柔性是指采取更為人性化的方式使人們在工作崗位上是釋放自我，充分發揮自主性和積極性，是一種更為民主化的管理理念，并不像傳統的管理模式一樣，強制的要求人們做某種工作。柔性管理模式是通過研究員工工作狀態分析他們內心的情感和情緒狀態，針對性的了解員工的心理歷程，選員工感受到公平合理的競爭和合作，從內心深處徹底的激發員工的自覺性，充分調動員工的工作積極性，將更強大的能量和熱情投入到工作之中，從而提高企業的管理水平。2.2管理效果的持久性。柔性管理模式必須通過堅持不懈的努力，是周期性較長的一種模式，絕不可能依靠短期的協調就能達到目的。每個員工都有自己獨特的工作方式和性格特點，因此，這要求企業人事管理部門在掌握員工能力的同時，更關注他們對于工作的真實態度和心理過程，才能使員工與企業有更加良好的關系網，使員工認識到自己工作崗位重要性和不可或缺性，使員工更加堅守自己的崗位，對自己的崗位負責，因此會調動員工長期的工作積極性。而對于企業來說，只有員工保持著持續的，積極的工作態度，才能使企業的經濟效益得到進一步提升。

3柔性管理模式在企業發展中的應用策略

3.1促進柔性組織結構的建立。只有建立柔性的相應管理組織結構，才能提升人力資源的管理水平。想要有效的實行柔性管理措施，必須在企業內部形成熟悉的柔性管理體系。企業的高層管理和基層員工都應順應這種組織結構，加強人事管理，從而激發員工對于工作的內心驅動力。柔性管理相對于以往的組織結構而言，具有效率更高，層次等級更高，更為簡化的優點。3.2促進柔性組織管理的實行。企業管理者并不能發出強制性命令，被管理者也不能只是被動的接受命令，雙方應在柔性的組織管理中體現出相互平等的原則，加強協商和談話，才能使企業的管理理念更好地貫徹實施。3.3促進柔性獎勵機制的建立。柔性的激勵機制是指充分考慮員工的工作性質，針對性實施獎酬。特別是對于難以量化的勞動，應將物質獎勵和精神獎勵相結合，從而達到激勵員工做好本職工作的目的，激發員工的工作積極性。3.4健全全員培訓制度。傳統的培訓方式往往是填鴨式灌輸，這樣既浪費人力物力，也浪費財力。人力資源的柔性管理要注重對學習的組織，激勵員工不斷學習，從實踐中獲得項目所需的新技能。

4結束語

綜上所述，傳統的管理模式打壓了員工的工作積極性，禁錮了員工的思想，不利于企業經濟效益和競爭力的提升，傳統的管理模式已經不再適應企業發展的需要。當今社會市場化，信息化得到了高速的發展和進步，如果不能及時的更新企業人力資源管理模式和理念，企業的市場競爭力也會隨之下降。企業應不斷運用和發揮人力資源的柔性管理的作用，利用柔性管理的靈活性，內在驅動性和效果持久性的特點，不斷的激發員工對工作的自覺性和積極性，不斷更新企業的管理水平，才能吸引更多的人才為企業發展效力，使企業在不斷更新的市場環境中提高競爭力，獲得更多的經濟效益，促成進一步壯大和發展。

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作者:于露 單位:大連廣播電視大學直屬學院