鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理思考

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1加強鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的意義

在市場競爭逐漸激烈的環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)作為我國的支撐性產(chǎn)業(yè)，其也面對著一定的挑戰(zhàn)和壓力。在新時期環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有高素質(zhì)的專業(yè)技能人才隊伍支撐。在這種情況下，鋼鐵企業(yè)就需要加強人力資源的開發(fā)和管理工作，要逐漸創(chuàng)新人才聘用渠道，盡可能吸收一些高精尖的人才。在企業(yè)引入這些人才之后，還需要采取各種措施將其留長時間地在企業(yè)中，并且充分開發(fā)人才的內(nèi)在潛能，使其能夠成為企業(yè)發(fā)展的中間力量。在對人才進行開發(fā)管理時，要把企業(yè)人才資源開發(fā)管理和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃結(jié)合在一起，規(guī)劃出符合員工需求的職業(yè)生涯。經(jīng)過這些方式的實施，做好企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作，讓企業(yè)擁有高質(zhì)量和充足的人才資源，從而讓企業(yè)的發(fā)展更加有動力，在此基礎上促使鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2加強鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的措施

2.1優(yōu)化冗員現(xiàn)象，提升企業(yè)生產(chǎn)力。在進行人力資源開發(fā)和管理工作中，企業(yè)首先需要做的是全面了解當前崗位情況和人員部分情況，盡量實現(xiàn)定崗定位的局面。其中要分析企業(yè)內(nèi)部崗位情況，要找出能夠進行技術(shù)改革的崗位，將先進的工藝、技術(shù)和設備引入其中，擯棄傳統(tǒng)的技術(shù)和工藝，在工藝和技術(shù)上進行有效的創(chuàng)新和改革，以此來提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。并且企業(yè)還需要和其他的一些鋼鐵企業(yè)之間進行互動，聚集行業(yè)當中的高質(zhì)量人才，定期進行交流和溝通，以此優(yōu)化企業(yè)當前的工作方式和技術(shù)。此外，企業(yè)還要重視對人力資源開發(fā)與管理工作的重視，相關(guān)的管理人員要合理使用國家相關(guān)的優(yōu)惠政策，找出會阻礙企業(yè)發(fā)展的業(yè)務，增加和鋼鐵產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。比如勞動密集型對鋼鐵的深加工，把多余的人員安排到這些業(yè)務之中。這樣不但可以解決冗員問題，同時還能夠為企業(yè)發(fā)展擴大渠道和途徑。2.2開展技能培訓，提升員工綜合素質(zhì)。對于企業(yè)而言，員工就是其中的根基和核心。所以員工專業(yè)素質(zhì)的高低，對企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量有很大的影響。鋼鐵企業(yè)在進行人力資源的開發(fā)時，要做好驗工的培訓工作。首先是完善和創(chuàng)新企業(yè)人才培養(yǎng)制度，保障各個崗位的人員都能夠受到有效的培訓。在培訓員工時要遵循針對性原則，每個崗位的工作內(nèi)容和要求都是不一樣的，所以對員工的培訓內(nèi)容也不一樣。針對企業(yè)的管理人員來看，主要是培養(yǎng)其管理能力。而科研人員，主要是培養(yǎng)其專業(yè)技能。操作人員則需要培養(yǎng)其操作能力。在進行培訓時要有計劃性，要讓員工具有終生學習的理念，讓員工認知到自己參與到培訓工作中與企業(yè)發(fā)展有很大的關(guān)系。此外，鋼鐵企業(yè)在培訓工作中，還需要結(jié)合員工的福利待遇，以此激發(fā)員工參與到培訓中的積極性和熱情。2.3實施激勵制度。激勵是激發(fā)人類積極性的有效措施。在鋼鐵企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中，企業(yè)要實施有效的激勵制度。其中主要是精神激勵，這方面是要加強員工對企業(yè)的歸屬感，保障員工是真心的關(guān)心和認可企業(yè)。企業(yè)要對員工充分的尊重，也要關(guān)心員工的工作和生活，努力為其提供一個良好的工作環(huán)境。還有一方面就是物質(zhì)激勵。企業(yè)要制定可以滿足市場需求的薪資制度，將員工薪資和崗位價值結(jié)合，其中特別要注意生產(chǎn)崗位、管理部門與科研部門的重要性。企業(yè)要盡可能降低固定工資在員工收入中的比例，要合理綜合崗位工資、福利制度和工齡等多種薪資體系，保障員工能夠積極主動參與到工作中。企業(yè)還需要考核員工個人績效，將結(jié)果設定為職位提升的關(guān)鍵指標。經(jīng)過對職位提升指標的制定，可以讓員工在工作中更加積極，同時也有了努力的方向。2.4制定人力資源績效評估機制。績效考核內(nèi)容與方法的制度都是源于各個崗位工作人員的工作情況，對員工進行獎勵、晉升以及提拔，是對考核結(jié)果的直接體現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)在進行人力資源開發(fā)與管理時，要深入分析技術(shù)、管理和操作等崗位的工作特點，在此基礎上制定符合員工和崗位實際情況的考評制度，從而對考評制度進行完善。比如企業(yè)的管理人員，要對其經(jīng)營能力和經(jīng)營水平進行考核。技術(shù)人員則需要考核創(chuàng)新能力與科研能力。操作人員則需要考核其工作效益與工作完成情況。制定科學的考核評估體系，企業(yè)要綜合員工績效評估結(jié)果和崗位評價，以此保障企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的有效性。

3結(jié)束語

人力資源開發(fā)和管理，對于鋼鐵企業(yè)而言十分重要，其能夠為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動力，從而促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在鋼鐵企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中，要加強對人員的培訓，實施激勵制度，同時還需要制定人力資源績效評估機制。通過這些措施的實施，深入挖掘企業(yè)人才的潛力，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展而做出努力，從而促使鋼鐵企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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作者:宋魅 單位:河鋼宣鋼人力資源部