企業人力資源規劃與財務管理分析

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摘要：近年來，伴隨著社會經濟的穩步發展,互聯網概念早已經在全國普及，企業與互聯網密切相關，互聯網信息為企業提供了更迅猛、便捷的發展空間。與此同時，人才的管理成為決定一個企業成功與否的關鍵因素。在時代的變革下，如何利用互聯網做好人力資源的規劃管理和財務的管理，直接關系到企業的上升空間和利潤空間。只有不斷提高企業的各項管理水平，才能夠保證企業能夠長遠發展。故在本文中，我們主要對互聯網時代下，人力資源管理和財務管理所遇到的問題進行一系列的分析。

關鍵詞：互聯網；人力資源；財務管理；協同發展

隨著我國的市場經濟體制不斷的發展和完善，企業之間的競爭愈演愈烈，商業發展模式變化快，人力資源的規劃跟不上，加之沒有相對穩定成熟的財務管理體系等一系列原因，導致其內部控制體系相對缺乏，人才利用搭配不合理，資金運營配比跟不上，使企業的發展面臨著許多不確定風險和損失。而互聯網的飛速發展使得企業在人力資源和財務管理中所表現的諸多問題能夠有明顯改善，所以要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須順應時代的發展，立足于本行業的商業模式及其發展變化下，高效利用互聯網，不斷完善企業內部相關人員制度和財務控制流程。本文對企業當前的基本情況進行簡單的闡述，簡要分析了企業人力資源與財務管理容易出現的問題，并尋求解決對策。

一、人力資源和財務管理的定義

所謂的人力即為生產勞動力（包括腦力勞動和體力勞動）。現代的人力資源主要是指的企業員工的工作勞動行為，即企業生產和發展中主要元素———人。人才是最為珍貴的財富資源。人力資源管理就是指利用科學的方法，對人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力資源發揮出最佳的應用水準，充分發揮人的主觀能動性達到人盡其才，物盡其用的科學發展。財務管理是指企業為實現更好的經濟效益，在確定的目標下，進行合理的資產購置，資本統籌，以及利潤分配，對生產過程中的價值運作所進行的管理。

二、人力資源和財務管理的重要性

1.在我國中小型企業占大多數，實力比較單薄，在發展過程中容易遇到多種問題和阻礙，存在很多未知風險。通過對市場競爭中存留下來的實力較為雄厚的中小企業分析，他們大多有著較為科學的、合理的人力資源管理模式，懂得如何更好地利用互聯網發揮人才作用，實現企業和員工共贏。可以通過下列幾個方面，分析企業中人才重要價值。第一，人才是企業發展的靈魂和血液。現代的各大企業都需要通過高素質、高水準的人才隊伍，來引領企業朝著更好更高的方向發展。企業可以借助各種人才的技能來提高自身的經濟產能，不斷發展擴大自身的規模，從而獲得更加良好的效益。所以需要不斷的納新，從大的格局上把握發展方向，吸引并留住人才。第二，在企業中最為活躍，最重要資源就是人力資源，人才保證著每項工作順利周轉。作為資源類型的一部分，人是保證企業運轉的關鍵零件，想要提升企業的經濟產值和效率，就必須通過人的高效的工作率來完成，所以對于企業來說人力資源管理尤為重要。2.隨著企業市場競爭不斷激化，企業的財務管理工作一直都是企業管理者們頭疼的工作，因為他的復雜性和挑戰性，導致了財務管理工作決定一個企業在市場經濟中的生存。財務管理具有一定的監督性,企業強化財務管理能夠保證自身資產的增值與保值。企業可以監督企業的財產和資金,科學合理使用流動資產,保證固定資產的完整性。同時，實施財務管理職能不僅可以為企業提供重要詳細的財務數據，而且財務管理還是企業在決策以及發展時考慮的重要因素，財務管理中會計信息職能的充分發揮，不但能夠為企業投資及決策提供數據，還能減少企業成本，為企業利益最大化的實現提供可能。3.人力資源規劃與財務管理協同進步中，將以人為本作為出發點，應用于企業財務管理中，通過人力資源會計及其他渠道，進而對財務管理進行協調管理，可以最大限度的發揮人的經濟管理潛力，實現企業與人力的統一有效發展。而財務管理本身就具有監督的相關功能，也是企業經濟管理實施監督的有效手段。根據市場情況制定出企業的財務目標是財務管理最為重要的一項職能，財務管理可以根據企業的原先收支情況設計出合理的企業經營計劃和目標，從而使企業在經濟管理時風險能夠降低的同時實現利潤最大化。

三、新形勢下改進人力資源和財務管理的對策

（一）改進人力資源的對策。1.互聯網的應用和普及改變了傳統的人力資源管理模式。在人力資源管理過程中，參與主體從技能水平、知識結構、到價值需求都趨于多元化。依托互聯網平臺，人員的價值創造、技術創新能力被激發放大，這就需要人力資源管理不但要從大的格局去把握管理對象的總體概況，而且還需要從微觀層面，更細化的指標去綜合評判他們的發展潛力和價值需求。2.落實人力資源管理的互聯網思維。隨著互聯網時代的高速發展，各種網絡化分布的團隊，使得傳統的領導角色以及工作模式等都受到了很大的沖擊，領導者的傳統管理方式已經不能適應現代化的發展。所以企業的領導要及時轉變思想觀念，及時把握時代的脈搏，合理利用互聯網平臺，進行數據管理以及宣傳，提高組織管理的工作效率，調動員工參與的積極性，建立開放式、正能量的人力資源網絡組織管理體系。3.關注員工的自我價值實現成為必然。傳統的員工培訓模式，崗位調動和績效管理在網絡時代越來越缺乏市場，隨著職場人群越來越年輕化，他們更傾向于快捷的網絡信息交流和輕松活泛的職場環境，這就要求人力資源管理者順應時代的發展，把以人為本作為決策的重要依據，有效的挖掘大數據背后員工的多樣化需求，從而實現精細化的管理。（二）改進財務管理的對策。1.在互聯網時代的大背景下，財務核算的基本工作能夠利用共享平臺完成，各大企業財務部門工作的重點就轉移到會計管理之上，也就是從傳統的核算型財務到管理型財務的轉變。這種轉變就是把公司的戰略和財務的管理有效的結合起來，讓財務部門能夠進一步在公司戰略的層面進行管理控制。通過不斷的發展管理會計，提升企業的戰斗力和凝聚力，進行合理的資源優化配比，從而更好的預測企業經營狀況和發展方向，保證企業戰略決策能夠獲得更多的數據支持。2.財務數據實現深度網絡共享，財務工作的順利展開離不開財務核算，工作人員需要投入大量的時間和精力來進行財務基礎信息的整理、財務數據深層次剖析等工作，從而直接降低了其工作效率。在網絡信息化的發展下，財務的各種數據共享理念不斷普及，所以加強財務人員創新的管理理念極為重要，企業可以運用軟件工具開展工作，以便各個部門能夠通過平臺了解企業所有財務數據。通過網絡建立財務服務信息共享，將人力資源、業務、出納數據等信息放入共享平臺，這樣使整個企業都能利用網絡數據平臺實現財務資源的共享。共享平臺更好的解決財務工作的重復性，在一定程度上減輕了工作強度同時也避免了人工誤差的產生，企業還能夠及時有效地獲知自身生產經營過程中的財務信息，并且進行備案和傳送，從而實現整個財務工作中數據的實時共享，并可以自動生成財務報表，從而大大降低了工作強度提高了工作效率。3.企業財務管理要從整體運行轉移到未來發展領域，這也是企業財務管理工作的發展方向。隨著市場信息開始透明化，企業價格的運行空間逐漸壓縮，還沒有形成網絡數據體系的財務活動根本無法滿足市場競爭的需求，這就需要企業的財務管理部門為企業的領導階層制定各項詳盡的數據和發展計劃，這也是我國企業財務管理工作今后的發展方向。

四、結束語

綜上所述，在互聯網高速發展的大背景下，企業的發展結構不斷的轉型升級，市場經濟競爭日漸加劇，要想提高企業人力資源管理以及財務管理工作效率，有效的解決和緩解當前存在的各項問題，就必須借助網絡技術和網絡平臺，推動企業人力資源管理和財務管理的數字化、信息化，將我國的企業各項管理提升到新的層次，提高企業自身核心競爭力，實現全面、快速以及持續的發展。

參考文獻：

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作者:姚海英 單位:科德數控股份有限公司