企業人力資源管理激勵機制應用

導語：企業人力資源管理激勵機制應用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1人力資源管理激勵機制的內容

激勵機制，就是在工作中根據人的心理變化，激發人的動機來啟動人的內在動力，促使為完成工作追求目標奉獻全部力量。能否用好激勵機制，關系到企業的成敗。激勵一詞含有激發動機、鼓勵行為、形成動力的意義。古人云“：士為知己者死”，就是這一道理。激勵機制的使用充分的利用了人的欲望，這是一個不斷的滿足人的需求的過程，人在成長的過程中，在不同的階段會有不同的需求，所以當一個階段的需求得到滿足之后，需要尋求更高層次的滿足感。在這個過程中，如果企業為員工提供了一個機會，能夠在心理上或者是價值需求方面滿足員工，那么就會激發員工內在的潛能，充分的發揮出自己的才能，為企業的發展創造更大的貢獻。針對于不同的員工，在不同的階段，根據其所需制定相應的激勵機制，提升人力資源管理的效率，從而提高企業的經濟效益。

2企業人力資源管理中激勵策略的意義和作用

2.1能夠加強企業的經營管理。良好的管理策略是促使企業發展的基礎，只有有效的管理，才能夠提升企業的生產效益。在人力資源管理工作中實施激勵機制，可以為員工的工作提供明確的發展方向，并且向其努力拼搏，減少員工與企業之間的矛盾，促使企業順利的發展。有效的人力資源管理能夠提升企業的高效運轉，加快發展的腳步。

2.2能夠激發員工的工作積極性。企業的發展歸根結底是依靠人才的努力，尤其是在競爭激烈的市場形勢下，企業的發展面臨很大的挑戰，只有具備強大的人才儲備，才能夠在市場中拼搏。人力資源管理工作要從企業長遠發展的角度來考慮，制定人才儲備計劃。在對人才管理的過程中，要善于對人才進行分類，將優秀的人才放到適合的工作崗位上。激勵機制可以激發員工的工作積極性，提升員工的創造性和工作激情，從而選拔出優秀的人才，為企業的發展創造更大的動力。

2.3提升我國的國際市場競爭力。在經濟全球化快速發展的同時，對于我國的經濟造成了一定的沖擊，在帶來機遇的同時也面臨更大的風險，企業需要提升自己的核心競爭力，才能夠在市場競爭中生存與發展。人力資源管理中的激勵機制能夠有效的利用人才，對其進行優化配置，為企業的發展提供源源不斷的動力，從而促進其在國際市場的競爭力。

3企業人力資源管理中激勵策略的有效應用

3.1企業人力資源管理中對員工確定的明確的目標進行激勵每個人在生活或者工作中都有自己的追求，也都是在為了這個追求而不斷的努力，而人力資源管理中的激勵機制，就是為了滿足員工的需求，從而刺激其能夠為了這個目標而更加的努力的一種手段。在員工完成激勵機制中規定的任務后，就會在心理上得到滿足，并且還會得到自我滿足感，和別人對自己的認可，從而可以振奮員工的工作熱情，認可企業的文化，會更加努力的投入到工作中，為企業創造更大的經濟效益。

3.2企業人力資源管理中建立科學的激勵制度。在激勵機制的制定中，需要建立科學的績效考核體系，對于企業員工在短期內的業績考核與長遠的發展進行評價分析，從而在績效方面有針對性的制定出激勵制度。要使員工的付出與收入成正比，才能夠做到公平，公正與公開。這樣可以保證高付出的員工可以得到應有的回報，包括物質上的和精神上的，從而提升滿足感，以激發其可以更好的為企業服務。對于不努力的員工，可以刺激其為了達成想要的目標而奮斗。激勵機制可以激發全體員工的工作熱情，提升工作積極性，推動企業快速發展。

3.3企業人力資源管理對員工的激勵要做到懲罰分明。在實行激勵機制的過程中，要做到公平和公正，只有讓每個員工都從內心認可激勵機制，才能夠保證激勵機制的作用更好的發揮。對于優秀的員工要進行獎勵，促使其更好的工作。但是對于犯錯的員工，不要急于去批評，要幫助其分析出錯的原因，從而找出解決問題的方法，避免下次再犯同樣的錯誤。如果不對其進行懲罰，而是給他一個機會，會比懲罰有更好的效果。只有公正的獎懲機制才能夠促使企業不斷的壯大發展，始終保持旺盛的生命力。

3.4完善內部的激勵約束機制。在實施激勵機制的過程中，需要制定完善的約束機制，能夠保證在實施的過程中，不會發生冒進的情況，要合理的掌控激勵機制的實施。在企業內部建立科學的內控機制，對于各項工作的開展都能夠做到權責利的分明。任何工作的開展都需要控制在一定的尺度內，不能夠為了達成目標而損害企業的名譽或者利益，所以約束機制的制定是為了保證激勵機制能夠更加科學合理的開展，保證企業一切經濟活動的合法合規性，處于健康穩定的發展中。

3.5員工之間互相尊重也是一種激勵方式。良好的工作氛圍對于員工的工作情緒有重要的影響，如果在一個輕松，受到尊重的環境中工作，將會提高工作效率，并且在企業內部會形成一種積極向上的凝聚力，提升企業的生產效率。員工之間的互相尊重是良好氛圍的基礎，在企業上下屬之間，員工與員工之間互相尊重，可以提升互相之間的信任感，會提升積極向上的氛圍，促進企業的發展。

3.6激勵機制與人力資源制度中的績效考核相結合。企業的經濟發展需要更加完備的內部管理機制和外部經營發展體系，因此，將激勵機制和人力資源管理中的績效考核相結合，不僅可以實現企業內部權、責、利分明，實現企業內部的正常運轉，還可以保證為企業外部的經濟發展提供源源不斷的動力，以更好的促進企業的發展，為國家經濟的發展做出更多的貢獻。

4企事業單位人力資源管理中激勵機制存在的問題

4.1激勵機制僵化，缺乏科學的人才引進機制。目前我國企事業單位管理中存在著大量的人為因素，缺乏公平的激勵機制，使得在選拔、任用、培訓、晉升的過程中，存在著機會不均的現象，這與現代企業管理的目標是相悖的。因此，企事業單位就很容易陷入人才流失加速，而無法吸引外來人才的惡性循環，直至危及企業的長遠發展。

4.2缺乏有針對性的個體激勵機制。根據馬斯洛先生的需求理論，在生存權利滿足的條件下，員工還具有精神需求。不僅是發展和成長的需要，還希望得到他人的認可和尊重，得到上司的重用，得到發展的機會。但在很多企事業單位里，普遍存在的問題是激勵方式單一，物質激勵占主導，沒有考慮員工精神等高層次需求。

4.3缺少績效考核機制和有效的反饋渠道。管理高層對人才的需求不了解，只是聽匯報，看報表，難免出現偏聽偏信的狀況，聽不到人才的心聲。自然就不能有效地發揮他們的作用。切實有效的績效考核是保證激勵機制發揮應有作用的重要環節，是科學評價每一位員工的勞動成果，激發人才潛力的先決條件。一些單位之所以不能有效地發揮人才的作用，正是沒有堅持反饋性原則。

4.4培訓機制不健全，投入和開發嚴重不足。目前我國有很多企業沒有建立完善的培訓機制，或者是有些企業對培訓不夠重視，投入和開發嚴重不足。而有些企業雖然建立了培訓體系，但是問題同樣突出。第一，企業經常是僅僅為了培訓而培訓，培訓的目的不明確，計劃不夠周全，培訓難以取得立竿見影的效果；第二，企業的培訓方式比較單一，員工都是被動地接受培訓，對培訓缺乏學習熱情；第三，企業對培訓的總結力度不夠，缺乏培訓的總結交流，難以評估出培訓效果，也就很難清楚下次培訓的重點所在。

5解決問題應采取的對策

5.1以人為本，建立公平合理的激勵機制。首先，要體現公平的原則，一碗水必須端平，大家要有共同的起跑點。要建立一套行之有效的管理制度，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持。其次，要和考核制度結合起來，這樣就能激發員工的競爭意識，充分發揮人的潛能。第三，制度要體現科學性。要建立一套透明公開的人才聘用機制“，能者上，平者讓，庸者下”，讓人才在起跑線相同的環境下展示自己的才能，充分激發他們的積極性。

5.2因人而異.，考慮個體差異，實行差別激勵的原則。企事業單位要根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且一定要考慮到個體差異。比如，對不同年齡、不同學歷、不同經歷的人才都要采取不同的辦法，想其所想、思其所思，為他們解決不同的后顧之憂。盡量滿足他們為在工作環境、工作興趣、工作條件等方面的要求。只有這樣，才能收到最大的激勵效果。

5.3進一步完善考核機制，建立有效的反饋渠道。“士為知己者死，女為悅己者容”。只有建立起完善的激勵機制，根據不同的工作性質確立不同的考核標準，對人才的業績有一個準確的評價，并且作為晉升、獎懲、提拔等方面的依據，才能獲得他們發自內心的認可。同時，要建立特殊有效地反饋通道。在人才有心聲要傾訴時，一定要有人和相關部門能夠給他們傾訴的機會，這樣做既是對優秀員工個人能力的認可，對他們的尊重，更是企事業單位選擇和提拔人才的依據。

5.4采用新興的股權激勵制度。股權激勵把公司的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統激勵手段的不足，把員工與企業緊緊聯系起來。現在我國企業常用的股權激勵形式，大多都是期股的變種。期股是指通過被授予人部分首付、分期還款而實現的對企業股權的擁有。

總之，面對越來越激烈的企業競爭，人力資源管理應該提升到企業的戰略議程上來。在人力資源管理與開發方面，有效的激勵機制是企業人力資源管理的靈魂。企業之間的競爭就是人才的競爭，只有擁有強大的人才儲備，才能夠為企業創造出巨大的經濟效益。面臨激勵的市場競爭形勢，企業需要不斷的完善人力資源管理，在企業內部培養大量的人才，善于用人，使用恰當的管理機制，刺激員工的工作動力。激勵機制是人力資源管理中激發員工潛力的一種手段，企業應該根據時代的發展需求，制定相應的激勵機制，滿足員工的需求，從而提升員工的滿意度，激發內在的潛力，為企業的發展創造更大的動力，提升企業的經濟效益。

作者：申澤姝工作單位：鐵法煤業集團有限責任公司人力資源部