企業家行為誤區分析論文

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中小企業在國民經濟的迅速發展中，做了相當大的貢獻。在企業家呼風喚雨的背后，許多企業一夜之間夭折，企業家變成了“起業家”。在目前的經濟危機的情況下,不得不讓我們仔細反思其作為創業打天下的企業家的行為誤區，給我們當代以及下一代創業者一記警鐘，前車之覆，后車之鑒。

一、企業家行為誤區的表現

第一個誤區:在計劃管理的上，重視“靜態規劃”輕視“動態控制”。凡事預則立，不預則廢。“預”具有相對的穩定性，但也是動態的，不斷變化更新的。計劃是經營管理的第一環，也是管理有效性檢驗的標準。一個與環境匹配的計劃可是時間，環境，對手，顧客的函數，隨其變化而調整。許多企業家常為了規范管理，簡化程序，在計劃的基本假設已經發生了相當大的變化時仍固執己見，沒及時動態控制，修訂目標使系統處于均衡的狀態。

第二個誤區：在管理上，重視“極力支援”輕視“激勵支持”。“有事找領導”，不排除個別企業家精力極其充沛，大小事皆可自己負責，幫下屬排憂解難，遇到麻煩與困難時采取個人或組織手段支持和其援助任務執行者，以達到預期目的的行為。下屬遇到棘手困難的時候之間沖鋒在前,作個好旁樣，本是無可厚非。這也形成日積月累，養成下屬的惰性，領導讀的辦公司門檻踏破。而下屬能力每得到提升。

第三個誤區:管理方式上，重視“管理模式”輕視“個性特色”。管理模式照搬照抄，缺少合理選擇，導致企業管理成本高，學習性成本代價巨大，管理效率低。模式是根據管理對象的現狀所制定的一系列行為準則的總和，具有克復制性。企業家往往不注意仔細分析自身企業的實際狀況，感覺那個模式好，趕緊在自己的企業照抄照搬別人先進的東西，那知條件不夠成熟，學習的不到位，囫圇吞棗，噎個半死，元氣大傷。

第四個誤區:文化建設上，中低層重視“職位權力”，高層輕視“人格魅力”。人格魅力自己一個人施展，萬眾明星。個別企業家好大喜功，一心想做強，棄自身實力于不顧。急于求成，操之過急，換來的是制度一大堆又無人去行使，勞命傷財。個人崇拜現象嚴重，沒形成一個良好的企業家退出機制。

二、企業家行為誤區的原因

這些誤區就有社會文化傳統的原因，也有其自身發展歷程和知識視野與見識有關。其具體分以下五個大類。

1.缺少戰略決策的能力。缺乏對企業的能力的客觀評價和對環境的有效分析，企業家提供戰略決策就少了支撐。他們往往根據過往的知識與經驗在結合苗頭進行靈感決策，直覺決策。容易形成決策的路徑依賴和不注重吸收旁人的意見，就不能適應21世紀3C環境的復雜多變的國際國內形勢。二是內部管理結構和制度不合理，還不是現代企業的運作方式。很多還是家族特色濃厚，不能容納有才能的運作管理人員，小農的本位意識嚴重。內部的管理是憑關系，靠忠誠，甚至有的還完全是憑良心。這樣的管理環境下，企業結構混亂，一切圍繞老總的意志轉，變動性特強。轉貼于中國論文聯盟

2.缺少創新發展的能力。死守自己曾經風光過的產品不放，猶如抱個金娃娃。豈不知市場是萬變的，競爭對手的模仿能力在提高，顧客的口味也在改變，不同的市場需求的特點也有差異。這就造成許多的中小企業只能獨守一隅。許多有創新心理的企業家也在考慮創新的投入過大和風險較高后，“英明”地放棄了投入，或者用“更高明”的手段，偷別人的技術。創新必須具備以下的條件——科學管理是創新的基礎；培育人才是創新的關鍵；完善的制度是創新的前提；績效管理是創新的動力;高執行力的團隊是創新的保證。目前管理，人才，制度和績效考核與團隊培養都與國際一流的創新管理有差距，并且存擴大的趨勢。

3.缺少“經營”人才的能力。對于人才,一味的貪多求全,把人力當資源,還為轉換為人力資本,人力的額資本觀念還為建立。企業的成長和持續發展，依賴于職業化管理隊伍的形成。職業化管理的關鍵是企業家與職業經理人之間的相互信任。要有良好的委托-關系管理，有效地激勵機制與監督，保障機制。據北大教授張維迎的研究，信任度低的國家，企業的規模也相較對?。唬ㄖR型企業尤其如此）；在信任度低的國家，大組織只有政府機構和軍隊，以及國有企業。

21世紀最重要的經營是人才的經營。因為人力資本是最重要的資本，其潛力的培養與發揮事關企業方方面面，從研發到營銷。管理大師德魯克說過,21世紀的管理就是研發和營銷。企業家做事厲害,管人能力欠缺是個通病,在識人,信人,用人方面應該做到:深入實際,慎思明察,廣開言路,積極納諫,任人惟賢,大膽放權。

4.缺少堅守誠信的能力。一方面表現在企業外部大量的欠款，形成對別人的負債。整個社會形成一種風氣，讓三角債，連環債成堆，企業之間相互占用資金，財務管理能力較弱。損害賣方對其企業的信譽，導致企業信用等級降低，甚至終止賒銷，為企業帶來大量的隱性成本。導致企業誠信缺失，毀壞企業形象，經營環境惡劣。另一方面，企業內部常見的老板口頭承諾，到期不兌現的情況時有發生。這對員工的積極性以及員工對老板的信任帶來巨大的傷害。在我們國家這樣重視人際關系的文化背景下,管理者的個人品行是員工關注的焦點,一個領導的品行會影響到員工對這個組織的看法。

5.缺少演說表達能力。有部分企業家是技術出生重實干輕表達，溝通能力，尤其是發揮作為一個領導者應該具有的領導風范和振奮人心的影響力。異常具有鼓動員工熱情的阿里巴巴總裁馬云是這些企業家該好好學習的典范。一個企業家的表達應該是獨立思考，引人入勝，讓員工自動追隨的。能把站在經濟發展的制高點上的，主流大氣的觀點用樸素易懂的語言，幽默諧趣的向聽眾表達。

最后，當你是一個目前優秀的企業家時，對照此文，分析自己是否還有一些自己不大注意的角落，對自己企業的死角的清理，讓我們的企業成為常青樹。

參考文獻:

張智勇榮煌:中國管理者行為特征分析.中國人力資源開發[J]2006.08P24～25