企業經營管理模式探究

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摘要：在市場經濟的強大推動下，基于企業經營成本目標，構建財務內控管理模式變得尤為重要和關鍵，已經達成了一種思想共識。加強財務內控管理模式的構建，可以有效提升企業內部資金供給的能力和水平，推動企業經營成本目標的實現，維護企業資產的安全性與穩定性，確保企業的長效發展。本文主要以企業經營成本目標下財務內控管理模式的構建為論點，并提出幾點針對性的建議，旨在為研究人士提供一些理論性依據。

關鍵詞：企業；經營成本目標；財務內控管理模式；建議

目前，基于企業經營成本目標，構建財務內控管理模式是企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中占據著極其重要的地位。企業在進行內部控制工作中，必須要積極構建財務內控管理模式，并與企業經營成本目標相聯系，使企業能夠更好地防范和規避風險，為企業創造廣泛的發展空間。

一、企業財務內控與成本控制融合切入點分析

(一)與固定資產采購項目的論證相融合。企業要想有效改善企業資金情況，財務部門在實施財務內控時，必須要在固定資產采購項目的論證中融入高度的熱情，不能將其作為執行層來給予資金預算和撥付，所以在財務內控中，要正確處理和選擇資產采購和租賃等方面的問題。(二)與員工明確成本管控責任相融合。團隊作業主要包括項目制和班組制等兩個方面，是企業重要的工作模式之一。然而在團隊作業模式的應用下，極容易出現信息不對稱現象。在可變成本控制過程中，成本控制的剛性力度嚴重缺失[1]。因此，對于財務內控的融合點，進一步明確了員工成本管理與控制的責任。

二、企業經營成本目標下財務內控管理模式構建中存在的不足之處

(一)財務賬目比較混亂，采購人員管理比較松散。1.企業之間的合作交流機會越來越多，往來賬目的數量也在普遍增多，一些很難妥善處理好復雜繁瑣的項目，甚至將利潤和虧損模糊計算在賬目中，難以有效辨別和處理，影響著財務工作的真實性，存在著極大的安全隱患。2.采購物資和生產資料等是一項重要的工作，企業必須要嚴格管控采購物資途徑、采購成本高低。在這個過程中，采購途徑比較多樣化，極容易滋生不良采購行為。在采購過程較為松散的情況下[2]，采購成本上下浮動現象經常發生，也難以做到賬賬相符，一定程度上增加了企業生產和經營成本，不利于企業經濟效益的提升。(二)缺少較為完善的財務內控體系。現階段，在一些企業的財務內控管理中，內部控制體系較不完善，限制著財務內控工作的進行。而且在財務內控管理中，相關管理方法比較落后，難以實現事前審核、事中規范以及事后反饋，財務內控管理效果并不理想。(三)財務內部監管機制嚴重缺失。現階段，企業各個部門要共同致力于財務內部控制系統的構建，各個部門之間要做到通力合作。然而，在具體操作過程中，財務內控管理機制較不完善，對財務管理內部控制還存在著一定的心理誤區，很難有效發揮出財務管理監管機制的作用。而且監管部門之間的權責關系比較混亂，難以做到相互監督，無法獲取最為真實準確的會計信息。(四)資金利用效率比較低。目前，一些企業的資金利用效率并不高，其原因主要包括：首先，企業資金管理比較分散，管理失控現象屢禁不止。下屬的一些子公司沒有對企業整體利益進行深入分析，盲目投資，出現了嚴重的資金周轉不靈。其次，一些企業存在著較多的資金閑置，大多數資金沒有應用在投資上，資金資源浪費現象比較惡化。

三、企業經營成本目標下財務內控管理模式構建的幾點建議

(一)加強信息化建設。1.基于企業經營成本目標角度，構建信息化系統也是必不可少的一個方面，可以有效進行財務數據信息的收集、整理以及保存工作。利用現代化信息系統，可以大大提升財務內部管理效率。企業還需要培養一大批信息化人才，充分掌握會計電算化專業技能，以免人為因素的失誤而影響財務信息的真實性、準確性。此外，要加強內部信息傳遞控制，構建完善的數據庫系統[3]，做好數據信息的匯總與處理工作，避免諸多風險性因素借此趁虛而入。2.在高科技技術的強大推動下，以往傳統的人工工作方式難以滿足企業財務內控管理工作的發展需求。企業要成立信息技術團隊，加強與先進科技企業的交流與溝通。通過構建網絡內部控制制度，有效打破了時間和地域方面的限制，避免數據在傳輸搜集中出現的失誤現象，節省人力和物力。要將網絡貫穿到財務內控管理工作的各個過程中，嚴格規范工作流程。此外，財務部門與企業其他部門要做到通力合作，保持高度的協作與配合，合理劃分資金管理范圍，發揮出財務部門的職能，對起始數據、流通環節以及最終數據等實施全方位、多角度領域地審核，促進財務工作的高效運轉。(二)制定完善的財務內控制度。1.構建崗位責任制。要合理劃分各個部門之間的權責范圍，明確權責關系，嚴格遵守國家相關法律法規，出納人員不能同時兼任審核，不同職位的人員要做好明細賬和總賬所對應的登記工作。2.構建財產清查制度。企業要對財產物資定期進行清查工作，盤點物資實際數量，對庫存現金要進行及時清點，做到賬實相符，增強會計信息的真實性。3.構建財務檢查分析制度。企業要積極展開財務和管理檢查工作，對于不嚴格遵守規章制度的人員要進行一定的處罰，對于財務部門內部出現的問題，要進行深入分析，及時提出相應的解決方案，推動財務內控工作的高效運轉。(三)完善審計監管體系。企業要制定完善的審計監管體系，做好審計管理工作，提升企業財務內控管理水平，避免財務風險的發生。重新聘請更為強化的財務中介和內部審計機構，將內部監督工作外包給外部不相關的人員，不予個人利益發生任何沖突，防止徇私舞弊、貪污受賄行為的出現。(四)提高資金利用效率。企業資金是企業發展的重要源泉，也是財務控制的關鍵要點。要想有效提升資金利用效率，必須要有效管理資金，發揮出企業財務部門的職能和作用。構建資金管理機制，有針對性地進行資金管理[4]。加強先進科學技術的應用，不斷提升資金調撥效率。企業要想獲取最為真實準確地財務信息，必須要做好應收賬款的催繳管理工作，及時將預計支出的資金記錄下來，按照預算進行執行。對大額資金的流向進行嚴格監督，掌握資金使用的具體情況，這對于提升資金利用效率也是極為有利的。(五)加大全面預算管理執行力度。在強化財務內控職能時，要加強全面預算管理工作的執行力度。比如在固定資產采購項目論證中，財務部門要結合投資回報率、沉淀成本以及機會成本等，制定出配套可行的可行性分析報告，確保企業管理者決策的準確無誤，進而做好全面預算管理工作。(六)提升財務人員的綜合素養。提高財務人員的專業水平與綜合素養，可以為財務內控管理工作注入強大的生命力，對企業財務人員開展一系列的業務培訓與指導工作，可以通過專家講座、課程學習以及進修深造等形式。在人事管理方面，要適度提升招聘門檻，招聘時要統一進行考核與評估。在通過相應的考核以后，再安排正式上崗就職，加強專業人才的培養建設，構建出一批高精尖的財務團隊。

四、結束語

綜上所述，根據企業經營成本目標，構建財務內控管理模式是非常有必要的，促進企業生產經營活動的正常進行，實現企業內部控制與財務管理的無縫對接，使二者成為協調統一的有機整體。因此，企業要制定完善的財務內控制度，加強信息化建設，不斷提升企業資金使用效率。實施完善的監督管理機制，創建良好的企業工作氛圍，最大程度地發揮出財務內控管理模式的應用價值，實現企業可持續發展的建設目標。

參考文獻：

[1]羅艷琴.探索小型企業如何做好財務管理制度的建設[J].時代金融，2016(27)：134+136.

[2]郭相英.財務管理與成本控制研究[J].中國注冊會計師，2016(06)：111-114.

[3]楊壽成.中小企業加強內部控制建設研究[J].經濟研究導刊，2015(09)：10-11.

[4]羅萍香.論企業財務內部控制體系的實施[J].時代金融，2015(03)：122-123.

作者:章燕 單位:江西三川埃爾斯特水表有限公司