企業投資經營高速公路淺析

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摘要：在企業的成長過程中，財務的戰略地位及管理水平和各個方面都是至關重要的，都在不同的方面有所體現，只有擁有正確的企業財務戰略和有利的管理體系、資金融資、投資戰略，企業才能夠順利且快速的成長，況且投資經營高速公路項目由于經營環境較為復雜，經營環節較其他投資項目有著自身的特殊性，使其經營戰略和財務戰略制定尤為重要，本為通過各個方位對投資經營高速公路項目的投資及財務管理進行研究，希望為投資經營高速公路項目的財務管理及投資方向提供有力的幫助。

關鍵詞：投資經營高速公路；項目；財務管理

高速公路可以說是國家各地區經濟發展的命脈，是經濟發展、社會進步的基礎，對人類的發展有著不可磨滅的作用，有句老話說得好，要想富先修路。迄今為止，我國的高速公路總長度迅速增長，已經在全國形成了一個密布的高速公路網絡，將全國各個地區緊密的連接起來，直到現在，我國的高速公路行業還在不斷擴張，不斷發展。但是隨著我國高速公路行業的不斷擴張規模不斷增大的同時，投資高速公路也面臨著前所未有的挑戰，在這個階段，需要制定一個正確的戰略決策對企業投資經營高速公路項目的財務戰略進行調整，制定出符合本企業在未來全面發展，提高競爭力的一項正確決策，包括本企業，對外投資、籌資等各項活動，希望本文能夠對企業投資經營高速公路項目的未來的發展有所幫助。

一、投資決策階段財務分析

企業在投資一項工程項目時首要需要確定自己的投資方向，確定一項與企業發展相輔相成的一項戰略決策，對企業的投資戰略與企業的發展戰略進行適時地分析，根據企業的發展階段和發展戰略來確定財務戰略，以此來評判投資項目的可行性。

二、投資經營高速公路項目的籌資戰略制定

我國目前還處于發展階段，對高速公路等基礎設施需求量還在增大，但是由于高速公路建設的特殊性，使得高速公路建設資金需求量大，建設周期長，而且投資回報相對于其他行業較為緩慢，種種問題，使得企業在投資經營高速公路項目在現階段遇到各種各樣的問題，這些疑難雜癥也是企業需要重點解決的。對于投資前景很好的項目，融資都比較輕松，但是對于一些較為偏遠、投資前景不很好的項目，會有一些困難，但是不管怎么樣，在財務管理上都要注意以下幾方面。（一）籌資方式的選擇。企業要根據自身的經營狀況和資金狀況來確定融資資金的多少和融資的方式，并且要考慮融資的可獲得性。每個企業在一個時間段內在相同的市場里所能籌集的資金都是有限制的，當達到一定數額將需要再等上一段時間才能夠再一次籌集。投資經營高速公路項目屬于資金密集，基金需求量較大，融資困難而且投資回收期較長，所以，目前企業投資高速公路項目的融資渠道大多是銀行貸款和利用財政資金。所以為了解決這一方面的問題，需要提高企業在市場上的參與性，降低籌資成本，形成一種銀行貸款、地方集資、項目融資……等多種融資形式。（二）確定合理的資本結構。企業投資經營高速公路項目若是想確定合理的資本結構，可以從以下幾個方面進行考慮。首先是調整在債務方面的融資結構，當下，高速公路項目在銀行貸款中的債務比重較大，幾乎達到90%以上，這種單一的債務結構是高速公路項目一個較大的隱患，很大程度上的降低了高速公路投資企業的經濟效益，所以為了去除這些隱患，企業要盡可能的增加新的債務融資方式，協調各個方面的比例。其次是大力發展股權融資，為了避免企業負債所帶來的巨大壓力，國家要加強對企業投資高速公路項目的引導，使企業的融資慢慢的向股市發展，資料顯示，我國相關企業在國內上市公司的比重僅占百分之一左右，在這一方面，發展空間還相當巨大，有一定的潛力，相關企業融資應該向這一重要點進軍，充分利用這些資源，增強相關企業的競爭力和影響力。（三）籌資的時間選擇。每個項目的進程不一樣，也導致資金的使用進度不同，無論過晚還是過早，都會影響到項目的進程，但是無論怎么樣，都要牢牢記住信譽是一個企業的生命，靈魂，如果是在銀行融資，就必須要按時把利息還上，如果是在股市融資，就一定要遵循自己所承諾的回報股東，若是一個企業的信譽蕩然無存了，那么這個企業也就沒有了生命，為了避免這些隱患，企業需要嚴格防范投資風險和經營風險等。

三、加強投資管理，完善財務監督

在項目建設初期，需要對工程項目進行詳細的分析，問題逐個攻破，如路基土建、征地拆遷、環境綠化、水電水利……工程項目在進行階段，實時了解各方面情況，確保資金的正常使用，同時要加強與銀行方面的合作，對工程資金進行實時監管，通過信息技術等網絡功能，對項目資金實施網上監管，使資金使用更加方便快捷并且安全。

四、投資經營項目工程前期財務管理

投資經營項目工程前期應對整個工程進行一個全面的規劃和描述，在這個階段是處理資金的一個重要環節，以此來保證工程在實施時資金的各方面安排，避免不必要的經濟損失，在設計時，采用限額設計是我國高速公路行業控制財政建設資金的一項有力的方法，企業相關人員在前期對工程量進行相應的分解，設備、材料采購等都是工程建設需要準備的重要工作，采購的貨物價格直接影響到整個工程的成本，對項目投資的效益影響極大，因此，企業需要對采購資金進行全面控制，制定合理的采購標準。在滿足材料和設備的正常使用的前提下，盡可能的降低成本費用。不僅如此，工程施工的費用、技術方案方面的費用等等這些，各個方面都需要進行管理監督，讓資金實現對投資限額的精確管理和調控。在工程建設的時候，注意要做好工程的詳細施工紀錄，重要資料及施工文件要及時保存，注意積累素材，當合同修改時要著重考慮對投資控制的影響，在對項目的管理過程中，要著重重視投資控制，對有可能出現的隱患進行及時清楚，確保項目工程的順利實施。

五、加強投資管理，完善財務監督

（一）在工程建設時期，對工程項目的資金進行詳細的計算，把資金布置到各個方位，再一一處理，如路基修建、征地拆遷、環境綠化、水利水電工程和建設期貸款利息等，嚴格控制資金流向。當項目實施時，組織各部門，對賬目進行處理，并建立一個有效的財務監督機制，確保資金高效使用。（二）加強與銀行的合作，對施工項目的資金進行網上監管，企業與各單位簽訂協議，通過現代信息技術，并依托網上銀行平臺，實現對建設資金的全面、實時的網上監管，并根據建設情況，確保建設資金投入使用，同時也保障了建設資金的使用與管理更加方便快捷。

當下，我國高速公路的發展已經達到了令人嘆為觀止的地步，其項目投資資金巨大對其發展起到了至關重要的作用。但是在企業投資經營高速公路項目過程中，企業應該注重財務管理所起到的至關重要的作用，為企業在項目投資時提供一層有效的保障機制，通過一系列有效措施，健全財務管理水平，為企業投資經營項目順利完工打下堅實的基礎，也為企業帶來豐厚的經濟效益，同時帶動地方經濟和社會的全面發展。

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作者:劉江 單位:湖南省交通水利建設集團有限公司